Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna



Relevanta dokument
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Indexator Rotator Systems

Inkludering och mångfald

Indexator Rotator Systems AB

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Performance management: Motivera, belöna och engagera dina medarbetare och öka effektiviteten i verksamheten.

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Inkludering och mångfald

- Det effekthöjande ledarskapet -

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Personalpolicy. Laholms kommun

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personal- och arbetsgivarutskottet

Syfte Mål Värderingar

Vi presenterar. Talent Management

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Personalpolitiskt program

Nyckeln till framgång

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Personalpolitiskt program

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Medarbetarpolicy i Landstinget

Datum Dnr Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolicy för Laholms kommun

Attrahera och välj ut de bästa talangerna med framtidens rekryteringslösning

Linköpings personalpolitiska program

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

EQUALITY PAYS OFF (Jämställdhet lönar sig) WORKSHOP

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Vårt. personalpolitiska. program

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Jämställdhetsplan

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Ledare i Alingsås kommun

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

Talent Management Barometern februari 2013

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Våra affärsprinciper

Talent Management 2013

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Talent Management Barometern Januari 2014

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Vikten av grupputveckling

Syfte Mål Värderingar

Tillsammans är vi starka

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Varför är vår uppförandekod viktig?

VÅRA VÄGLEDANDE PRINCIPER

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Personalpolitiskt program. Motala kommun

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

InItIatIvet för. reko arbetsplats

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Personalpolicy för Växjö kommun

Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell

Ditt och mitt Indexator

Personalpolitiskt program

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Personalidé Arvika kommun

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

Transkript:

Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

2

Stödja vår verksamhet genom att stödja våra medarbetare Kära kollegor, Företagets framgång beror på insatsen av alla våra medarbetare. Schindlers medarbetarstrategi beskriver de kritiska områden som är viktiga för oss alla att fokusera på om vår verksamhet fortsättningsvis ska kunna växa över hela världen. Medarbetarstrategin har Schindlers kärnvärden som bas samt sju HR ambitioner som framgångsrikt genomförda tillsammans bidrar till att vi når vår affärsstrategi. Vårt mål är att ha mycket motiverade och engagerade medarbetare som leds av begåvade chefer i en miljö som är stimulerande och attraktiv för både nuvarande och framtida medarbetare. People Strategy Execution Handbook ger detaljerad information om de olika initiativ som stödjer dessa ambitioner och är tillgänglig för alla medarbetare så att alla kan vara delaktiga. Framgångsrikt utförd, kommer medarbetarstrategin att säkerställa att våra tidigare framgångar kommer att fortsätta långt in i framtiden. Det måste vara vår delade ambition att göra detta till verklighet. Med vänlig hälsning, David Clymo Personaldirektör Schindler koncernen Oktober 2013 3

Innehåll Sidan 14 Sidan 8 Sidan 7 Sidan 6 4

Uppfylla vår medarbetarstrategi Dokumenterad i People Strategy Execution Handbook Leverera våra HR ambitioner Attrahera och behålla de bästa medarbetarna Främja en högpresterande kultur Utveckla framtida ledare och funktionell expertis Säkerställa goda ledarbeteenden Främja öppen dialog och kommunikation Skapa och upprätthålla ett högt medarbetarengagemang Driva en säker, mångsidig och hållbar arbetsmiljö Stödja vår verksamhet Tillväxt Konkurrenskraft Främja våra värderingar Säkerhet Skapa mervärde för kunder Engagemang för utveckling av människor Kvalitet Integritet och tillit 5

Främja våra värderingar Våra värderingar beskriver hur Schindler som företag, och alla medarbetare, agerar och är de principer som våra affärsrelationer baseras på. Schindlers värderingar är: Säkerhet Skapa mervärde för kunder Engagemang för utveckling av människor Kvalitet Integritet och tillit 6

Stödja vår verksamhet HR tar ansvar som en affärspartner till linjechefer för att stödja leveransen av koncernens affärsmål. HR uppnår detta genom att ge vägledning, expertis och effektiva processer och verktyg som stödjer genomförandet av vår affärsstrategi. Tillväxt och konkurrenskraft HR skräddarsyr sin strategi och stödåtgärder till de behov som finns i den specifika marknaden och ser till att säkerhet och efterlevnad av uppförandekoden alltid säkerställs. I tillväxtmarknaderna Asien, Mellan Östern, Afrika och Syd Amerika, är HR speciellt fokuserade på rekrytering, att behålla medarbetare och högkvalitativ utbildning och utveckling för att säkerställa att medarbetarna har de nödvändiga färdigheter som behövs för att driva hållbar utveckling. I de redan utvecklade marknaderna i Europa och Nord Amerika, använder HR prestationsstyrning och utvecklingsåtgärder för att säkerställa att våra medarbetare är rätt utrustade för att få vår portfölj att växa, ytterligare öka vår konkurrenskraft och leverera utmärkt servicekvalitet till våra kunder. I alla marknader, är HR fokuserat på att bygga upp högkvalitativt ledarskap som i sin tur driver medarbetarengagemang och ansvarstagande. 7

Leverera våra HR ambitioner HR utvärderar, utvecklar och driver viktiga initiativ som stödjer HR ambitionerna. Dessa initiativ är skräddarsydda efter specifika affärsmöjligheter i våra marknader och finns dokumenterade i People Strategy Execution Handbook. 8

Leverera våra HR ambitioner Attrahera och behålla de bästa medarbetarna Vi anpassar vår rekryteringsstrategi och våra kanaler för att möta lokala marknadsbehov. Främja en högpresterande kultur I linje med vår affärsstrategi sätter vi årliga prestationsmål för våra medarbetare. Lokala länder strävar efter högt anseende genom Employer Branding aktiviteter. Vi uppmuntrar våra chefer att sätta utmanande mål och belönar goda prestationer genom erkännande, ekonomiska incitament och utvecklingsmöjligheter. Schindlers Career Development Program attraherar de bästa studenterna till koncernen. Vi betalar vår anställda rättvist och jämför våra ersättningar regelbundet för att säkerställa att vi är konkurrenskraftiga på den lokala marknaden. Vi har strukturerade och varierade karriärmöjligheter och specifika program för att hjälpa våra medarbetare att nå sin fulla potential. Vi utvärderar prestationer årligen, inte bara genom att titta på vad som har uppnåtts utan också på vilket sätt det har uppnåtts. Vi har ett specifikt fokus på strategiska nyckelpositioner i verksamheten där operativ spetskompetens är kritisk. Vi förväntar oss att våra chefer och medarbetare fokuserar på värdeskapande genom att ständigt förbättra prestation och leverans av tjänster till våra kunder. Vi genomför årligen en ranking av våra ledare för att identifiera högpresterare och chefer med ytterligare utvecklingspotential. 9

Leverera våra HR ambitioner Utveckla framtida ledare och funktionell expertis Kontinuerlig utveckling av alla medarbetare är en av Schindlers värderingar och vi förväntar oss att alla medarbetare tar personligt ansvar för sin egen utveckling. Vårt mål är att fylla majoriteten av våra chefs- och specialistbefattningar internt genom utveckling och befordran. Management Resource Planning (MRP) är vår årliga process för översyn av nuvarande chefer och för successionsplanering. Processen Schindler Talent Radar (STR) identifierar och utvecklar mellanchefer till framtida högre chefsbefattningar. Vi har synliga och flexibla karriärvägar för de medarbetare som vill utvecklas. Teknisk-, affärs- och ledarskapsutbildning inom koncernen erbjuder möjlighet att utveckla kunskaper för att lyckas. Certifiering av tekniker säkerställer att våra tekniker har kompetens att möta och överträffa våra kunders förväntningar och behov. Vi ger möjlighet till internationella uppdrag för att överföra kompetens, utveckla människor och främja mångfald. Schindler Career Development Program (SCDP) ger unik möjlighet att tidigt i karriären utveckla sina ledaregenskaper. 10

Leverera våra HR ambitioner Säkerställa goda ledarbeteenden Vi förväntar oss att alla chefer inom Schindler skapar och upprätthåller en säker arbetsmiljö som är förenlig med våra värderingar och stödjer fortsatta affärsframgångar. Schindlers ramverk för ledarskap beskriver ledarskapsbeteenden som vi förväntar oss av våra chefer. Det utgör grunden för bedömning, urval och utveckling av chefer. Chefsutvecklingssamtal genomförs årligen där utvecklingsaktiviteter för att förbättra ledaregenskaper är identifierade och initierade. Utvecklingsmöjligheter när det gäller ledarskap, såsom utbildningsprogram, särskilda projektarbeten, internationella uppdrag, jobbrotation etc., finns inom Schindler för att ge möjlighet att utveckla ledarskapet. Skapa och upprätthålla ett högt medarbetarengagemang Vi tror att våra ledare är de som primärt kan påverka medarbetarnas engagemang och vi förväntar oss att våra ledare bygger tillit mellan företaget och medarbetarna. Vi genomför medarbetarundersökningar vartannat år för att mäta medarbetarnas engagemang och vårt mål är att hamna högt i jämförelse med normgrupper i de länder där vi finns. Pågående och kontinuerliga uppföljningsåtgärder genomförs i hela koncernen och varje enhet. Våra program för att uppmärksamma medarbetare inom koncernen är utvecklade för att skapa värde både internt och externt. 11

Leverera våra HR ambitioner Främja öppen dialog och kommunikation Våra ledare förväntas bygga en kultur av öppen kommunikation och dialog mellan alla medarbetare och besvara konstruktiv feedback. Vi uppmuntrar våra medarbetare att ge input och komma med återkoppling. Regelbundna arbetsplatsmöten hålls för att kommunicera affärsmål, strategier och resultat till alla medarbetare. medarbetare. Alla chefer förväntas hålla regelbundna individuella möten med alla sina medarbetare för att ge feedback, diskutera affärsfrågor och utvecklingsmöjligheter. Vi främjar öppna, ärliga och pålitliga relationer både internt såväl som externt med berörda parter, t.ex. fackliga organisationer, jobbsökanden, kunder och allmänheten. Lokala nyhetsbrev och intranät ger information till 12

Leverera våra HR ambitioner Driva en säker mångsidig och hållbar arbetsmiljö Säkerhet för våra medarbetare är ett kärnvärde och alltid vår första prioritet. Vårt mål är inga (noll) arbetsrelaterade dödsolyckor bland våra medarbetare. För att skapa och upprätthålla en säkerhetskultur förväntar vi oss att våra chefer föregår med gott exempel. Vi förbättrar kontinuerligt energieffektiviteten för våra produkter och minskar miljöpåverkan av vår verksamhet. Lika möjligheter och mångfald är viktiga områden inom koncernens filosofi. Vi redovisar vårt hållbarhetsarbete och utvecklingen till våra intressenter. Vi driver globala och lokala initiativ för att uppfylla våra säkerhetskrav och mäter vår framgång genom koncernens säkerhetsledningssystem Group Safety Management System. Vårt hållbarhetsramverk innehåller våra ambitioner inom områdena människor, miljö och ekonomi. 13

Uppfylla vår medarbetarstrategi Hur vi uppfyller vår medarbetarstrategi är dokumenterat i People Strategy Execution Handbook. Den ger detaljerad information om olika initiativ och finns tillgänglig för alla medarbetare. Kontakta din lokala HR-chef/direktör för mer information. Att uppfylla vår medarbetarstrategi är vår gemensamma ambition - vad kan jag göra? 14

Corporate Human Resources Zugerstrasse 13 6030 Ebikon, Switzerland Telephone + 41 41 445 31 31 www.schindler.com/careers