Södertälje Sveriges internationella huvudstad. www.sodertalje.se 1



Relevanta dokument
Växthuset Lean i Södertälje kommun

Biblioteksdagarna 2011

Hög verkningsgrad i hela systemet

Växthuset. Lean i Södertälje kommun. Rätt från mig. Behovsstyrda f löden

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Scanias motormontering i Södertälje

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Så blir Södertälje dubbelt så bra

Arbetslivsnämnden Verksamhetsplan 2011

friskere velferd Beat for beat av 40 Hva kan overføres til norske kommuner og offentlig forvaltning?

Södertälje kommuns värdegrund

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

Verksamhetens beslutsunderlag (VBU) stora versionen

Policy för Ulricehamn en lärande organisation

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

Lean inom Skolan - Världsklass kräver ett annat sätt att tänka -

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Hur Scania som globalt företag arbetar med belastningsergonomi

Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Samarbete och utveckling

Per Ola Post. Teknisk fysik Scania BT/ Toyota Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Kvalitetssäkrade verktyg

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Norrköping den 10 april 2014

Arbetsmarknadsförvaltningen

Måldokument. för utskottet för Arbete och Försörjning,

Grunderna inom lean i korta drag

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Introduktion till Lean, dag3

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Södertälje kommun. Granskning av arbetslivsnämndens samarbete med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Pressmeddelande. Sammanfattning av arbetsmarknadsläget i Stockholms län mars Efterfrågan på arbetskraft

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Remissyttrande gällande Att starta en kompetensförmedling i Uppsala (KSN )

38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)

Saab Aerostructures Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

GoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Utvärdering av FIA (Funktionsnedsatta i arbete) Inger Jansson Fil Dr, lektor Hälsohögskolan, Jönköping University

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Arbete och försörjning

Socialstyrelsen tillsyn över hälso- och sjukvård, geografiskt i sex regioner med huvudkontor i Stockholm.

VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

FINSAM och Utvägen. Information den 30 maj Karina Andersson Monica Malmqvist. Social sektor Individ- och familjeomsorgen

Korta startsträckan! Så vill (S) skapa snabbare ingångar för unga. Skapad av Malin Appelgren

Lean Product Development

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Vägen till förnyelse och höjd kvalitet

Frågor och svar om Flexpension

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Det här kan du förvänta dig av äldreomsorgen i Norrtälje kommun

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun

Fler i arbete snabbare etablering och minskade kostnader i försörjningsstöd, återrapportering

Lean kommun. Forum Så lyckas du med Lean Implementering Ledarskap Verktyg. Metoder och praktik lär av andras Lean-resor

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

Tillgänglighet via telefon och e-post

Vision och mål för Åstorps kommun

Vägen til l arbete Strategi för göingebons väg till egen försörjning Fasts tälld av kommunstyrelsen, Dnr KS 2017/00859

Tre S-förslag för att stärka Linköpings unga PÅ VÄG MOT ARBETE!

Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering

Processer och värdegrund

Lean i offentlig verksamhet

Remiss av förslag om inrättande av jobbtorg i Stockholm

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Arbetsledarens roll. Arbetsmarknad och Utbildningscenter Töreboda Kommun

Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd

Individuell plan enligt Lag (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS)

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Hållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen. Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland

Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!

Verksamhetsplan. Verksamhetsplan för arbetsmarknadsenheten, arbetsmarknadskontoret

Cirkulärnr: 1997:210 Diarienr: 1997/3382 Nyckelord: Arbetsmarknadspolitik Utvecklingsgaranti Handläggare: Håkan Hellstrand Sektion/Enhet:

Hur Scania - som globalt företagarbetar med belastningsergonomi

Öppna jämförelser i socialtjänsten. Handlingsplan för ekonomiskt bistånd

Policy för socialt företagande

Balanserat Styrkort, Borgholms Kommun Socialnämnden Vision Attraktiva Kreativa Hållbara - Företagsamma Borgholms Kommun

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Motion från Christina Fosnes (M) om motprestation vid försörjningsstöd

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Verksamhetsplan 2016

Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) Resultaten 2010

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

Automatisera handläggning av försörjningsstöd, svar på motion (M), daterad

Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,

LEAN OFFICE. Processförbättring för ökad lönsamhet EFFEKTIVITET OCH NÖJDARE MEDARBETARE

Värdegrund på Alfa-kassan

Uppdraget. Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering.

Transkript:

Södertälje Sveriges internationella huvudstad 1

2

Med inspiration från Scania 15.0 10.0 6.0 5.0 4.0 3.0 3 Vhil Vehicle volume Personnel in production, direct and indirect 4 46,400 5 55,600 7 78,300 Target 10 100,000 Vision 15 150,000 2.0 31,800 1.0 12,000 13,100 11,600 11,800 10,000 10,000 0 1990 1995 2000 2007 2010 2015 Strömsten 2010-10-22 3

Södertäljes Historia med lean 4

Hur värdegrunden tillämpas 5

Växtkraften kommer när vi inser hur medarbetarens och medborgarens väl kan vara samma sak. 6

Matcha människa mot verksamhet Ge alla individer ansvar för någon del av verksamhetens framgångsområden åd med hänsyn tagen till varje individs inre naturliga drivkraft och talang 7

8 Matchningen sker genom förbättringsgruppen Välj aktiviteterna i ur ett medborgar/verksamhetsperspektiv Välj ansvarig ur ett personalutvecklingsperspektiv 8

Inre drivkraft med stöd av en yttre struktur tu 9

Principerna i Växthuset Normalläge Behovsstyrda y flöden Rätt från mig Ständiga förbättringar 10

Att skapa ett första normalläge Utgångspunkt för ständiga förbättringar Vilken organisation? Vilken/ Vilka processer? Normalläge Nu user vi slöseriet söse etoch kan upptäcka avvikelser! standard takt utjämning balansering visuellt realtid Mätetal som hjälper oss se vår resultatutveckling. Kvalitet Effektivitet Människor som växer Vilka tjänster/ Produkter Tjänst 1 Tjänst 2 Produkt 1 Vilket Värde? För vem? 11

Frågor? 12

Växthusprojektet Fler i arbete 13

Behovs bedömning - Språk - Hälsa - Yrkeserfarenhet - Utbildning - Motivation Insatser Insats 1 Insats 2 Insats genomförd men utan resultat Jobb/Utbildning Arbetslös med försörjningsstöd Insats 3 Försörjningsstöd Arb.marknadspolitiska åtgärder Egen försörjning Ledtid 14

Växthusprojekt Flera i arbete Mål: Projektet ska med hjälp av Lean/Växthusfilosofin skapa ett nytt normalläge för de samhällsprocesser som tillsammans har som uppgift att hjälpa människor till arbetsmarknaden och egen försörjning. Kvalitet: Bra bemötande, kortare ledtid till jobb och färre returer. (Hållbarhetsgaranti) Effektivitet: Kortare ledtid och minskade sociala kostnader (reducerat underskott från 90 till 45 MSEK) Människor som växer: Medarbetare som utvecklas och känner arbetsglädje Parter Arbetslivskontoret, Sociala omsorgskontoret, Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen. 15

Vad händer idag med våra medborgare om de inte kan försörja sig själva 16

Värdeflödesanalys slutsatser Innan en arbetslös är åter i egen försörjning har han/hon i dagens normalläge: spenderat 121-324 dagar i vår process (genomloppstiden) ägnat sig åt värdeskapande aktiviteter 4 dagar (dvs 1-3%) träffat ca 20 olika tjänstemän ä haft 6-7 kartläggningssamtal med olika personer. gjort 6 handlingsplaner med olika mål och aktörer. och ingen utöver den arbetslösa har det övergripande ansvaret och helhetsperspektiv för måluppfyllelsen! 17

Nuläget träffat ca 20 olika tjänstemän haft 6-7 kartläggningssamtal med olika personer. gjort 6 handlingsplaner l med olika mål och aktörer. Väntetid på beslut om ekonomiskt bistånd 5 veckor och ingen utöver den arbetslösa har det övergripande ansvaret och helhetsperspektiv fö ål f ll l! Framtida läget Träffar som flest 5 olika tjänstemän Har med samma tjänsteman haft de antal kartläggningssamtal som behövts för att säkerställa rätt väg mot Kalles mål Gjort 1 handlingsplan gällande sin väg mot egen försörjning Väntetid på beslut om ekonomiskt bistånd 2 veckor. Börjat matchningen ut mot arbetsmarknaden på bred front inom en vecka. spenderat max 3 veckor från första kontakt tills det att ett beslut är fattat för insats. för måluppfyllelsen! Kommit in i aktiviteter som för honom mot egenförsörjning max 1 vecka efter första kontakt. Och har tillsammans med sin huvudhandläggare det övergripande ansvaret och helhetsperspektiv för måluppfyllelsen. 18