Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd

Transkript

1 Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa

2 VAD ÄR LEAN?

3 1. VÄRDE VI GÖR BARA DET, SOM SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA. INGENTING ANNAT.

4 Leans centrala tanke är motsatsen Meningen är inte att springa snabbare, utan att gå en kortare sträcka

5 OM KOMMUNINNEVÅNARNA SKULLE FÅ ETT SPECIFIERAT KVITTO FRÅN SKATTEBYRÅN ÖVER VAD ALLT DE FÅTT FÖR SINA SKATTEÖREN, VAD KUNDE DET DÅ STÅ PÅ KVITTOT? LEAN ÄR EN METOD FÖR ATT OPTIMERA ANVÄNDNINGEN AV PENGAR TILL SÅDANA SAKER, SOM SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA

6 2. LEAN ÄR ENKELT LEAN ÄR I FÖRSTA HAND ETT TANKESÄTT OCH I ANDRA HAND ETT ARBETSREDSKAP. FÖR ATT KUNNA GENOMFÖRA SAKER I PRAKTIKEN, MÅSTE DE GÖRAS ENKLA

7 Metod: Värdeflödeskartläggning Beskrivning av nuläget Genom att diskutera tillsammans identifieras de arbetsskeden, som skapar mervärde och var det finns slöseri Tankesättet är viktigt och likaså en öppen diskussion om hur sakerna verkligen sker i vardagen. Beskrivning av målläget I målläget söker man efter en modell på hur sakerna borde fungera. Igen söker man tillsammans med arbetarna en lösning, som fungerar i praktiken i vardagen Att lösningen fungerar säkras med ett pilotförsök och man kommer överens om hur det förankras i praktiken. 7

8 3. FRIGÖRING AV KAPACITET TID ÄR EN KAPACITET. I LEAN PRIORITERAS INTE VIKTIGA SAKER I RELATION TILL VARANDRA, UTAN MAN TAR BORT SLÖSERI FRÅN PROCESSER

9 Grundprincip Lean-verksamheten inriktas på att maximera de funktioner, som skapar värde för kunden Det här uppnås genom att inrikta sig på att kontinuerligt minska de saker, som inte skapar värde

10 Slöserifaktorer 8 Symptom på slöseri: 1. Överproduktion 2. Lagring 3. Transport 4. Rörelse 5. Väntan 6. Fel 7. Prosessning 8. Outnyttjat kunnande

11 På vad siktar du och varför? 3 pilar Alla på samma färg 1 poäng / pil 11

12 Smart utveckling av produktivitet! Genomloppstid, kostnader Genomloppstid, kostnader Värdeskapande verksamhet Stödverksamhet Slöseri Frigjord potential

13 4. EFFEKTIVITETSPARADOXEN VARFÖR HAR INTE RESURSANVÄNDNINGENS OPTIMERING LETT TILL MINDRE KOSTNADER? VARFÖR MÅSTE KUNDERNA VÄNTA LÄNGRE?

14 Resurseffektivitet vs Flödeseffektivitet FLÖDESEFFEKTIVITET FLÖDESENHET Resurs 1 Resurs 2 Resurs 3 Resurs 4 Resurs 5 RESURSEFFEKTIVITET

15 Effektivitetsparadoxen 1. Ju starkare vi kokcentrerar oss på att förbättra (bara) resurseffektivitet, desto mer försvagar vi helhetsproduktiviteten! 2. Ju starkare vi koncentrerar oss på att utveckla flödeseffektiviteten (genom att avlägsna slöserifaktorer, som gör den långsammare och hindrar den), desto säkrare förbättrar vi också resurseffektiviteten!

16 5. LEAN ÄR GJORD AV MÄNNISKOR RESULTAT SKAPAS, NÄR MÄNNISKOR SJÄLVA FÅR UTVECKLA SITT EGET ARBETE. PÅ SAMMA GÅNG SKAPAS EN GRUND FÖR KONTINUERLIG UTVECKLING DET SKAPAS OCKSÅ ETT GEMENSAMT SPRÅK FÖR UTVECKLINGSARBETET.

17 OCH SAMTIDIGT ÄR LEAN LEDARSKAP OM EN NY PROCESS INTE KOPPLAS SAMMAN MED NYTT LEDARSKAP, SÅ FÖRSVINNER DE UPPNÅDDA FÖRBÄTTRINGARNA GANSKA SNART.

18 Inverkan på resultat Minst 50% förbättring av genomloppstid 20-40% förbättring av effektivitet Direkta kostnadsinbesparingar från lagring, utrymmesbehov, inköp, material, outsourcing, resekostnader osv. Men Lean gör inte inbesparingar, om inte den frigjorda potentialen används

19 Vad för Lean5?

20 Vår vision Vi arbetar med våra Finländska kunder i hela Europa. Vårt mål är att enligt kunderna vara den bästa och mest rekommenderade Vi hjälper våra kunder att alltid förankra sakerna i den praktiska vardagen och vi stöder dem i genomförandet Produktiviteten ökar endast då man genomför.. Vi coachar organisationen att själv varje dag utveckla verksamheten. Vi skapar en grund för en kultur av kontinuerlig förbättring. Europas bästa och mest praktiknära Lean- coach Att vi är bäst visar de Leangärningspriser som våra kunder fått. Vi mäter regelbundet hur nöjda våra kunder är med NPS tal. Vi förbätrar produktivitet med hjälp av Lean. Lean passar för olika branscher och ger resultat i optimering av lager, logistik, serviceproesser, fakturering och produktion.