Datum Handläggare Mats Linde Personaldele. egationen. ungdomsnämnden. Bakgrund. Yttrande
|
|
- Malin Ek
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Handläggare Mats Linde , Datum Personaldele egationen Yttrande på remiss angående förslag till nytt personal- eller politiskt program i Kalmar kommun Förslag till beslut Barn och ungdomsnämnden beslutar - att t överlämna yttrandet till personaldelegationen Bakgrund Personaldelegationen har i budgeten uppdraget att revidera det befintliga ta fram ettt nytt personalpolitiskt program för Kalmar kommun och de majori- förank- tetsägda bolagen. Personaldelegationen utsåg en arbetsgrupp med bred ring från olika verksamheter och olika funktionen att ata fram ett förslag till nytt program. Nu har arbetsgruppen tagit fram ett förslag, som har behandlats i personaldelegationen, och som nuu är utskickat på remiss,, bland annat till Barnoch ungdomsnämnden. Yttrande Programmet är ambitiöst och väl genomarbetat. Det lägger en bra grund för att Kalmar kommun ska vara en av landets mest attraktiva och o utvecklande arpå nytt betsplatser. Barn- och ungdomsnämnden ställer sig bakom förslaget personalpolitiskt program för Kalmar kommun Barn och ungdomsförvaltningen Barn och ungdomsförvaltningen Adress Box 951, Kalmar Besök Skeppsbrogatan 55 Tel vx Fax mats.linde@kalmar.se
2 Handläggare Per-Ola Johansson Datum Ärendebeteckning Förvaltnings schefer Bolagschefe r Nämnder och bolagsstyrelser Personalsekr reterarnätverket Fackliga organisationer Personalenhetenn Kommunledningskontoret Adress Box 611, Kalmar Besök Östra Sjögatan 16 Tel vx per-ola.johansson@kalmar.se Remisss angående förslag till nytt personal- politiskt program i Kalmar kommun Personaldelegationen har i budgeten uppdraget att revidera det befintliga eller ta fram ettt nytt personalpolitiskt program för Kalmar kommun och de majori- förank- tetsägda bolagen. Personaldelegationen utsåg en arbetsgrupp med bred ring från olika verksamheter och olika funktioner att ta fram ett förslag till nytt program. Ett antal möten och träffar har skett sedan starten i februari Bland annat hölls ett seminarie s den 31 augusti, där representanter från fackliga organisationer, kommunhälsa, nyanställda, politiker, förvaltnings- och bolags- i chefer deltog. Nu har arbetsgruppen tagit fram ett förslag, som har behandlats personaldelegationen, och som härmed sändss på remiss. Det är viktigt att utgångspunkten för era remissvar är på det innehållsmässiga och inte på det layoutmässiga idag. Efter beslut kommer kommunledningskon- tillta- torets informationsenhet att göra redaktionella ändringar och skapa en lande produkt. Informationsenheten kommer också att göra g kortversioner och andra presentationsmaterial. För att få bra synpunkter och eventuella förslag på korrigeringar, berr vi er nu att så snart som möjligt granska vårt förslag. Era synpunkter och eventuella förslag på förändringar, ska ha inkommit till Per-Ola Johansson, senast Svar skickas antingen via e-post, per-ola.johansson@kalmar.se eller via brev/internpost, Per-Ola Johansson, personalenheten. Med vänliga hälsningar Per-Ola Johansson Personalutvecklare
3 1 Förslag till nytt personalpolitiskt program: Att vara anställd i Kalmar kommun KALMAR KOMMUNS PERSONALPROGRAM (Kalmar kommuns personalpolitik 2011) Gäller för primärkommunen och de majoritetsägda bolagen Vi har ett viktigt gemensamt uppdrag Kalmar kommun ska vara ett föredöme som arbetsgivare. Vi ska vara en av landets mest attraktiva, effektiva och utvecklande arbetsplatser som präglas av öppenhet, delaktighet, hög kompetens, jämställdhet och trygghet. Det ska vara positivt och meningsfullt att arbeta i Kalmar kommun. I det här programmet vill vi beskriva vår värdegrund som arbetsgivare, hur vi ser på den kommunala arbetsplatsen och vilka förväntningar och krav vi har på dig som anställd. Vi är en stor och viktig del av den gemensamma välfärdssektorn. Inom den kommunala verksamheten finns viktiga, ansvarsfulla och intressanta arbetsuppgifter som har mycket stor betydelse för medborgarnas livsmiljö och livskvalitet. Det finns nog ingen annan sektor som har så stor bredd som just den kommunala. Från avlopp och vatten, via förskola, skola, kultur och föreningsliv, äldreomsorg, socialtjänst, räddningstjänst, skötsel av gator och parker, bostadsplanering till turism och flygplats. Detta gäller under dygnets alla timmar och under hela vårt liv. Du som är anställd i Kalmar kommun ska du ha de bästa förutsättningarna för att trivas och lyckas med ditt jobb. Vi ska erbjuda en trygg arbetsmiljö där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. Vi ska utbilda anställda och ledare på alla olika nivåer och tillsammans med fackliga organisationer utveckla samverkansformer som ger personalen mer inflytande över det egna arbetet. Våra anställda ska kunna förena arbetsliv och föräldraskap. Vi behöver anställa personer med olika bakgrund och erfarenheter och erbjuda en trygg anställning med en önskad sysselsättningsgrad, oftast heltid. Ett öppet arbetsklimat ska gälla. Det hälsofrämjande och förebyggande arbetet ska utvecklas och där är vår egen förebyggande kommunhälsa ett viktigt stöd för dig som anställd. Även om vi redan idag har en hög kvalitet på vår kommunala verksamhet, så måste vi hela tiden granska och diskutera vårt arbete. Vi ska ta tillvara de synpunkter både anställda och brukare/kunder/kommuninvånare har. Hur kan verksamheten och arbetssättet utvecklas och vilka nya idéer ska vi testa? Hur gör man i liknande verksamheter? Lever vi upp till vårt personalpolitiska program? På våra arbetsplatser möts alla av vår gemensamma kvalitetspolicy Välkommen, vi möter dig med respekt och engagemang. Vi finns här för dig! Detta gäller när vi möter våra brukare/kunder/kommuninvånare, men respekt och engagemang gäller också vårt bemötande som arbetsgivare mot varje medarbetare och i mötet mellan alla medarbetare.
4 2 Vi har ett viktigt gemensamt uppdrag från medborgarna. Det ska vi lösa tillsammans på ett rättvist och solidariskt sätt och med stort förtroende för varandra! En väl fungerande, attraktiv, effektiv och utvecklande arbetsplats är en förutsättning för detta uppdrag. Bertil Dahl (V) ordförande personaldelegationen Anders Andersson (C) vice ordförande personaldelegationen Styrdokument som stödjer innehållet i detta program hittar du i den kommungemensamma verksamhetshandboken. Med Kalmar kommun i den fortsatta texten omfattas alla anställda i primärkommunen och i de majoritetsägda bolagen, när inget annat nämns. Värdegrund Kvalitetspolicy Vi möter dig med respekt och engagemang. Vi finns här för dig. Miljöpolicy Vi arbetar målmedvetet för att nå ett hållbart samhälle ekonomiskt, ekologiskt och socialt. Arbetsmiljöpolicy Vi eftersträvar en trygg arbetsmiljö där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. Attraktiva jobb Kalmar kommun är kommunens största arbetsgivare. En arbetsgivare som erbjuder en mångfald av yrkesområden och en mängd viktiga jobb som direkt påverkar våra kommuninvånare. Kalmar kommun ska vara en av de mest attraktiva, utvecklande och effektiva arbetsplatserna i landet. Vi vill att alla arbetsplatser i Kalmar kommun karaktäriseras av jämställdhet, medbestämmande, samverkan, flexibilitet, utveckling och frihet. Du som arbetar i Kalmar kommun ska ha de bästa förutsättningarna för att trivas och lyckas med ditt jobb. Ny på jobbet Rekrytering När Kalmar kommun rekryterar ny personal, så gör vi detta med stor omsorg. Vi ska utgå från självklara faktorer som kompetens och personliga egenskaper. Vi ska rekrytera ny personal så att våra arbetsplatser speglar befolkningen i vår kommun. Ingen arbetssökande får diskrimineras. I Kalmar kommun ser vi positivt på internrekrytering för att erbjuda redan anställda utvecklingsmöjligheter. Vi lägger stor vikt vid bra personalplanering. När vi rekryterar ny personal använder vi ett digitalt rekryteringssystem. Vi använder systemet för att alla sökande ska bedömas på ett likvärdigt och rättvist sätt utifrån den sökandes kompetens.
5 3 Introduktion av nyanställda Som nyanställd erbjuds du en arbetsplatsintroduktion när du börjar din anställning. Denna introduktion ger dig grundläggande kunskaper om hur arbetsplatsen fungerar. Dessutom erbjuds alla som börjar en längre anställning en central introduktion för nyanställda. Introduktionen är en orientering om Kalmar kommuns organisation och hur det är att arbeta hos oss. Flera av våra verksamheter använder också mentorer, handledare eller introduktionsansvariga för att du ska få en bra start i din anställning hos oss. Alla är viktiga Samverkan och delaktighet Öppen arbetsplats Som anställd har du möjlighet att påverka din arbetssituation och verksamheten på din arbetsplats. Dina åsikter, både positiva och negativa, är viktiga för verksamheten. Därför vill vi att det är en öppen dialog på våra arbetsplatser. Din åsikt är viktig Yttrandefrihet och meddelarfrihet Du har en grundlagsenlig rätt att yttra dig fritt. Denna rätt gäller även på ditt arbete. Vi vill inte att du som är anställd i Kalmar kommun ska vara rädd för att utnyttja denna rättighet. Enligt vår mening är det viktigt att du gör din röst hörd. Du kan öppet komma med synpunkter på och till din verksamhet eller organisation, utan att oroa dig för några negativa återverkningar. Men som anställd är du skyldig att arbeta efter de beslut som fattas. Det står dig även fritt att tala med media om dina personliga åsikter när det gäller kommunens arbete. När du gör detta har du lagskydd, då det är förbjudet för arbetsgivaren att efterforska källan. Samverkan Alla anställda i våra förvaltningar och bolag ska känna sig delaktiga och kunna påverka sin situation. Därför måste våra arbetsplatser präglas av samverkan mellan chefer och anställda och de anställda sinsemellan. Samverkan mellan fackförbund och arbetsgivare värderar vi också högt. Därför finns det minst en samverkansgrupp på varje förvaltning, som består av arbetsgivar- och fackrepresentanter. Här tas alla större frågor upp som berör arbetsplatsen. Omstruktureringar eller nyanställningar är exempel på frågor som måste tas upp i samverkansgruppen. Vissa bolag har tecknat lokalt kollektivavtal liknande primärkommunens samverkansavtal. Information För att samverkan och medbestämmande ska fungera vill vi att du som anställd hålls välinformerad om vad som händer i kommunen. Det är viktigt att alla våra anställda är tillräckligt välinformerade för att kunna bemöta och svara på frågor från våra kunder, brukare och kommuninvånare. Medarbetarskap Medarbetaransvar
6 4 Samtliga anställda har till uppgift att sätta våra kunder, brukare och kommuninvånares behov och intressen i centrum. Det innebär att du som anställd ska kunna samverka över olika gränser och ta tillvara andras kompetenser, respektera andras åsikter, roller och funktioner. Samtliga anställda ska också ta ett aktivt ansvar för att utveckla verksamheten och sig själva. Det innebär att du som anställd ska känna till och arbeta mot uppsatta mål, aktivt ta del av och söka information inom ditt ansvarsområde. Oavsett uppdrag, roll och funktion i Kalmar kommun, har alla till uppgift att verka för arbetsglädje och trivsel på arbetsplatsen. kommunen ska Personalrörlighet I Kalmar kommun ser vi mycket positivt på att anställda söker sig mot nya arbetsuppgifter, befattningar och roller. Medarbetarsamtal Du som anställd i Kalmar kommun ska minst en gång per år ha ett medarbetarsamtal med din närmaste chef. Samtalet ska vara framåtsyftande. I samtalet ska både din chef och du kunna framföra era förväntade önskemål/krav på hur arbetet ska utföras. Framtida utbildningsbehov ska också kartläggas i samtalet. Kompetensutveckling I Kalmar kommun värdesätter vi hög kompetens hos våra anställda och uppmuntrar kompetensutveckling. Därför eftersträvar vi att ge dig en fortlöpande kompetensutveckling av hög kvalitet för att du ska kunna följa utvecklingen inom ditt yrkesområde. Ökad kompetens ger en ökad säkerhet i yrkesrollen. Detta innebär en effektivare och mer flexibel arbetsplats. Du som anställd ska ha en individuell kompetensplan som upprättats mellan dig och din närmaste chef. För dig som är intresserad av, och önskar kunskaper om ledarrollen, finns möjlighet att söka till vårt ledarförsörjningsprogram, som genomförs minst vartannat år. Kalmar kommun kan också erbjuda dig kvalificerade internutbildningar inom både specifika kompetensområden och allmänna områden som du kan beröras av såsom data, arbetsmiljö, kvalitet och miljö. Utveckling i arbetet I Kalmar kommun vill vi att du ska få möjlighet till ny kunskap och att utvecklas som individ. Det är utifrån din individuella kompetens och kreativitet som den goda arbetsplatsen skapas. Detta tar vi som arbetsgivare hänsyn till. Vi ska verka för att ge dig chanser att pröva nya arbetsuppgifter eller delta i tillfälliga projekt om det är möjligt. I flera av våra verksamheter finns även möjlighet för dig att verka som mentor, handledare eller introduktionsansvarig för en arbetskamrat. I dessa uppdrag delar du med dig av din kunskap och dina erfarenheter till någon som inte är så erfaren i jobbet. Ledarskap Ledningsfilosofi Kalmar kommun som arbetsgivare arbetar aktivt för att rekrytera, stödja och utveckla våra chefer. I kommunens ledningsfilosofi beskrivs också kraven som ställs på våra chefer. Samspelet mellan
7 5 den politiska ledningen och förvaltningsledningarna ska bygga på ömsesidigt förtroende, ärlighet och förståelse för varandras roller och ansvar. Ledarskap I Kalmar kommun menar vi att ett bra ledarskap utvecklas i samspel mellan våra chefer och anställda. Därför anser vi att våra chefer ska vara förtroendeingivande, prestigelösa och modiga. De måste kunna lyssna och lita på sin personal samt ha en god förmåga att samverka. Du som chef i Kalmar kommun ska ha engagemanget och viljan att utveckla verksamheten i linje med kommunens mål. Du förväntas också vara en förebild och inspiratör för din personal. Ledarutveckling I Kalmar kommun ställer vi höga krav på våra chefer. Därför har vi ett flertal olika utvecklingsprogram för dig som chef, vilka bl.a. omfattar ledarskap, grupputveckling, arbetsmiljö och arbetsrätt. För dig som nyanställd chef finns det en särskild introduktionsutbildning och efter att denna genomförts utfärdas ett Chefskörkort. Samtliga chefer i Kalmar kommun kallas också regelbundet till Chefens dag, där bl.a. aktuella personalfrågor tas upp. Kalmar kommuns samlade insatser inom ledarutveckling syftar till att skapa förutsättningar för kunniga chefer. Hållbart arbetsliv Arbetstider Kalmar kommuns mål är att öka delaktigheten hos alla anställda. Vi vill utveckla olika arbetstidsmodeller och öka andelen heltidsanställda. Detta ska ske utifrån de anställdas individuella behov och verksamhetens krav. Inom Kalmar kommun tillämpar många arbetsplatser flextid. Det innebär att du kan påverka din arbetstid inom vissa ramar. Årsarbetstid är också en möjlighet som kan tillämpas utifrån verksamhetens krav och de anställdas behov och önskemål. Vissa arbetsplatser omfattas också av arbetstidsförkortning via kollektivavtal. Distansarbete Som anställd i Kalmar kommun kan det finnas möjligheter för dig att arbeta på distans någon eller några dagar i veckan. Det är alltid arbetsgivaren som avgör om distansarbete är lämpligt med tanke på dina arbetsuppgifter. Önskad sysselsättningsgrad Kalmar kommun anser att möjlighet för våra anställda att kunna påverka sin arbetstid och sysselsättningsgrad är en mycket viktig fråga. Genom detta ökar trivseln på jobbet, våra anställda får bättre möjlighet till sin försörjning och vi får en ökad jämställdhet. Kalmar kommun arbetar för att de som vill ska få arbeta heltid. Ledigheter Kalmar kommun ska ha en generös tillämpning när det gäller ledigheter som inte styrs av lagar eller avtal. Naturligtvis måste arbetsgivaren göra individuella bedömningar utifrån verksamhetens behov. Längre semester Växla semesterdagstillägget I Kalmar kommun har vi konstaterat att det kan finnas behov av längre ledighet och återhämtning. Därför kan du som anställd i Kalmar kommuns förvaltningar ansöka om att byta
8 6 ditt semesterdagstillägg mot extra lediga dagar utöver din inarbetade rätt till semester. Denna möjlighet gäller för flera av våra avtalsområden. Blodgivning Att vara blodgivare är en viktig samhällsinsats. Därför tycker vi i Kalmar kommun att det är självklart att blodgivning kan utföras på arbetstid med bibehållna löneförmåner.. 50 år När du som tillsvidareanställd i Kalmar kommuns förvaltningar fyller 50 år, får du möjlighet att ta ut en ledig dag med bibehållna löneförmåner i nära anslutning till födelsedagen, oavsett om denna dag är en arbetsdag eller inte. Aktiv fritid Som anställd i Kalmar kommuns förvaltningar och bolag är du medlem i vår fritidsförening Aktiv fritid där du kan ta del av förmånliga erbjudanden bland annat gällande sport, motion, evenemang och hälsa. Må bra Välbefinnande, friskvård och hälsa God arbetsmiljö I Kalmar kommun eftersträvar vi en god arbetsmiljö. Med god arbetsmiljö menar vi en arbetsmiljö där olycksfall, ohälsa och arbetssjukdomar motverkas, där en helhetssyn på arbetsmiljön råder och där du som anställd har möjlighet att påverka arbetets innehåll och din arbetssituation. Vi ska ha lokaler och arbetshjälpmedel som är anpassade för verksamheten och den anställde. Olyckor och tillbud förebyggs bland annat genom regelbundna riskanalyser och skyddsronder på varje arbetsplats. Om en olycka eller ett tillbud ändå skulle ske på en av Kalmar kommuns arbetsplatser så ska detta genast utredas. Hälsofrämjande arbete I Kalmar kommun arbetar vi för hälsofrämjande arbetsplatser. Arbetet utgår från en helhetssyn på hälsa utifrån individ-, grupp- och organisationsperspektivet, där de psykiska, fysiska och sociala faktorerna hänger samman. Vi strävar efter en balans mellan arbetets krav och individens resurser och att de anställda är delaktiga och har inflytande. Friskvård är en av flera hörnstenar i det hälsofrämjande arbetet och många av våra arbetsplatser har regelbunden friskvårdsverksamhet. Rehabilitering Om någon anställd blir sjukskriven är det viktigt att arbetsgivaren håller tidiga och regelbundna kontakter med denne. Att känna att arbetsgivaren bryr sig om hur man mår är viktigt för att minska sjukdomstiden. Blir du som anställd långtidssjukskriven eller på annat sätt signalerar ohälsa, ska din närmaste chef genomföra en rehabiliteringsutredning, där målet från början alltid är återgång i ditt ordinarie arbete. Alkohol- och drogpolicy
9 7 Kalmar kommun har en mycket strikt alkohol- och drogpolicy. Det är förbjudet att använda droger eller att uppträda alkohol- eller drogpåverkad på arbetsplatsen. Anställda som är alkoholoch/eller drogpåverkade påverkar arbetsmiljön negativt och innebär en säkerhetsrisk i arbetet. Respektive förvaltnings- och bolagschef har ett särskilt ansvar för att missbruksproblem blir uppmärksammade, men alla anställda har samtidigt ett ansvar att reagera om de märker att en arbetskamrat missbrukar alkohol eller droger. Tobakspolicy Stöd till tobaksavvänjning Tobaksavvänjning ska erbjudas de anställda som önskar bli tobaksfria. Alla anställda har ansvar för att tobakspolicyn efterlevs. Samtliga chefer har ett särskilt ansvar för att de anställda får information om policyn och att den ska följas. Kommunhälsan Kommunhälsan är Kalmar kommuns inbyggda företagshälsovård och har till huvuduppgifter att ge Kalmar kommuns förvaltningar, kommunala bolag och förbund stöd i deras förebyggande arbetsmiljö-, rehabiliterings- och hälsofrämjande arbete. De arbetar på organisations-, grupp- och individnivå. Kommunhälsan gör arbetsmiljökartläggningar, ger arbetsrelaterad hälsovård och gör medicinska kontroller. De kan även medverka vid konflikt- och krishantering. Utbildningar ges inom arbetsmiljö, första hjälpen och krisstöd, ergonomi, hälsofrämjande arbetsplatser och rökavvänjning. Vissa av kommunens bolag kan ha annan företagshälsovård än Kommunhälsan. Lönepolicy Löner Lönesättningen inom Kalmar kommun ska stimulera ökad effektivitet, produktivitet, kvalitet och verksamhetsutveckling. Flera faktorer spelar in vid lönesättning; arbetets krav, gällande löneavtal, utbildning, rådande ekonomiska förutsättningar, utvecklingen på arbetsmarknaden samt den anställdes prestationer. Detta innebär att du kan påverka din lön genom att ta på dig svårare arbetsuppgifter, öka ditt engagemang eller utföra en bättre arbetsprestation. När Kalmar kommun nyanställer personal sätts lönen utifrån: lönenivå på liknande tjänster inom kommunen, yrkeserfarenhet, formell kompetens, övriga relevanta utbildningar, lägstalöner, möjligheten att rekrytera personal med rätt kompetens samt jämställdhetsaspekter. Lönesamtal Vid individuell och differentierad lönesättning ska du som anställd ha ett lönesamtal med din lönesättande chef. Lönesamtalet syftar på utförd arbetsinsats och måluppfyllelse bakåt i tiden. Vid bedömning av utfört arbete ska Kalmar kommuns gemensamma lönekriterier användas. Gemensamma lönekriterier I Kalmar kommun har vi nedanstående kommungemensamma lönekriterier som gäller all personal. Dessa gemensamma kriterier kan vid behov kompletteras med lokala och mer verksamhetsspecifika kriterier.
10 8 Kundfokus Yrkesskicklighet Samarbete Ansvar - Arbetsinsats/resultat - Utveckling Jämställda löner Kalmar kommun genomför regelbundet lönekartläggning för att förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvärdigt arbete. Löneanalys Efter varje löneöversyn gör Kalmar kommun en löneanalys över alla yrkeskategorier där jämförelser med riket sker för att kunna beräkna framtida löneökningsbehov. All lönestatistik är könsuppdelad. Jämlikhet och förhållningssätt Jämlikhet Kalmar kommuns arbetsplatser ska kännetecknas av en jämlik syn på de anställda. Alla anställda har samma värde, rättigheter och skyldigheter. Lika lön Lönediskriminering får inte förekomma i Kalmar kommun. Anställningsform, tjänstgöringsgrad, kön, ålder eller etnisk bakgrund får inte ha någon betydelse vid lönesättningen. Mångfald Med mångfald menar vi i Kalmar kommun en blandning av olikheter som kön, ålder, utbildning, intressen och etniskt ursprung. Mångfald innefattar alla egenskaper som inverkar på förmågan att samarbeta, kommunicera och lösa problem. Begreppet mångfald innebär för oss att se, förstå, värdesätta och tillvarata individers olikheter i alla situationer. För oss är mångfald en viktig tillgång som vi menar ökar servicen och kvaliteten gentemot våra kunder, brukare och kommuninvånare. Genom att utnyttja kunskaperna och resurserna hos alla människor tror vi att Kalmar kommun blir effektivare som organisation. Att främja mångfalden är en del i utvecklingen av vår kommunala verksamhet. Jämställdhet Jämställdhet mellan könen är en självklar princip inom Kalmar kommun. Vi vill komma ifrån den traditionella uppdelningen i kvinno- och mansyrken. En jämn könsfördelning tror vi påverkar arbetsplatser positivt på flera sätt. Att arbetsmiljön blir bättre, effektiviteten höjs och att vi får ett vidgat beslutsunderlag är tänkbara effekter. Kvinnors och mäns erfarenheter och kompetens ska värderas likvärdigt och det är viktigt att vi har chefer av båda könen Kalmar kommun vill att du som är anställd och är förälder ska ha goda förutsättningar att kunna kombinera din yrkesroll med rollen som förälder. Inom varje förvaltning finns minst en samverkansgrupp som samtidigt är jämställdhetsgrupp och skyddskommitté. Gruppen samråder om och bereder jämställdhetsfrågor. Den ska ta fram förslag till aktiva åtgärder för jämställdhetsverksamheten. Diskriminering trakasserier kränkande behandling Diskriminering, trakasserier eller kränkande behandling av något slag får inte förekomma på arbetsplatser inom Kalmar kommun. Upplevd diskriminering, trakasserier eller kränkande
11 9 behandling ska anmälas och skyndsamt utredas. Åtgärder ska vidtas skyndsamt enligt fastställd rutin om det bedöms nödvändigt. Kontakta kommunledningskontorets personalenhet om du vill veta mer, eller läs i den kommungemensamma verksamhetshandboken
Utgåva 2 Mars 2004 KALMAR KOMMUNS PERSONALPOLITIK
Utgåva 2 Mars 2004 KALMAR KOMMUNS PERSONALPOLITIK Spelregler för personalarbetet Denna broschyr är en kortfattad sammanställning av Kalmar kommuns personalpolitik. Den ger en bild av hur vi ser på dig
Personalprogram för Kalmar kommun
Personalprogram för Kalmar kommun 1 Vi har ett viktigt gemensamt uppdrag! Kalmar kommun ska vara ett föredöme som arbetsgivare. Vi ska vara en attraktiv, effektiv och utvecklande arbetsplats som präglas
Revidering av Personalprogram för Kalmar kommun
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Anne Elgmark 2015-12-02 KS 2015/0980 50069 Kommunfullmäktige Revidering av Personalprogram för Kalmar kommun Förslag till beslut Personaldelegationen
Den sammanvägda bilden visar på en hög motivation och goda förutsättningar för ett gott medarbetarengagemang.
Den sammanvägda bilden av medarbetarundersökningen 2015 visar att Nybro kommun är en bra arbetsgivare. Här finns hög motivation och goda förutsättningar för ett gott medarbetarengagemang. Medarbetare känner
Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2009
Botkyrka kommuns medarbetarundersökning rapport - 2009 Antal svar på Totalt: 4196 av 5185 Antal svar på Totalt -08: 4195 av 5351 Antal svar på Kommunledningsförvaltningen: 22 av 23 Antal svar på Kommunledningsförvaltningen
Resultatrapport medarbetarundersökning februari 2013 UKK Utbildnings- och Kulturkontoret
Resultatrapport medarbetarundersökning februari 2013 UKK Utbildnings- och Kulturkontoret Antal inbjudna 59 68 63 1 386 (Alla anställda som arbetat inom kommunen i tre månader.) Antal svar 61 58 1 150 Svarsfrekvens
Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad
Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad En policy ger stöd Att kommunicera är en del av vardagen för oss som arbetar i Lidingö stad. Att kommunikationen fungerar är viktigt för att vi ska kunna
Kommentar om anställningstiden på arbetsplatsen: Förhållandevis låg personalomsättning. 29 år eller yngre 14,2% 47.
Kommentar om könsfördelningen på arbetsplatsen: 96,3 % kvinnor och 3,7 % män av 325 svarande (svarsfrekvens 61,4 %) Kommentar om åldersfördelningen på arbetsplatsen: Hög genomsnittsålder, flera pensionsavgångar
Likabehandlingsplan för läsåret 2010-2011
Likabehandlingsplan för läsåret 2010-2011 - Hagagymnasiets plan för att främja likabehandling och arbeta mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling. 1. Inledning Bestämmelser i 14 a kap.
Jämställdhetsplan 2007-06-01 2008-05-31
Kommunledningskontoret Jämställdhetsplan 2007-06-01 2008-05-31 Plan antagen av kommunfullmäktige 2007-06-25, 100 Grundläggande värderingar En jämlik arbetsplats är grundläggande för ett gott arbetsresultat
10-11 Lönejämförelse mellan kvinnor och män
13 Jämställdhetslagen Arbetsgivaren skall varje år upprätta en plan för sitt Jämställdhetsarbete. Planen skall innehålla en översikt över de åtgärder enligt 4-9 som behövs på arbetsplatsen och en redogörelse
Skolförvaltningen Verksamhetsområde Södra. Elevhälsoplan. Verksamhetsområde Södra. F-klass åk 3. Fritidshem. Solenskolan.
Skolförvaltningen Verksamhetsområde Södra Elevhälsoplan Verksamhetsområde Södra F-klass åk 3 Fritidshem Solenskolan Läsåret 2014/15 Ju mer vi värderar och uppskattar varandra, desto bättre blir vi var
KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK
KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK Fastställt av Dokumentansvarig Datum Kommunfullmäktige Personalutvecklare Per-Ola Johansson 2012-03-26 1 (9) Personalprogram för Kalmar kommun Till dig som är anställd
Rutin för lönegrundande medarbetarsamtal
Rutin för lönegrundande medarbetarsamtal Det lönegrundande medarbetarsamtalet syftar till att: vara ett instrument för planering, styrning och utvärdering, vara ett medel för att föra ut verksamhetens
Personalprogram för Kalmar kommun. Till dig som är anställd eller är intresserad av en anställning i Kalmar kommun
Personalprogram för Kalmar kommun Till dig som är anställd eller är intresserad av en anställning i Kalmar kommun Vi har ett viktigt gemensamt uppdrag Kalmar kommun ska vara ett föredöme som arbetsgivare.
Riktlinjer för medborgardialog
Riktlinjer för medborgardialog Kommunstyrelseförvaltningen 2015 Principer för dialogen i Söderhamns kommun Att engagera medborgarna och skapa former för delaktighet och dialog för kommunens utveckling
Medarbetarundersökning 2015
Medarbetarundersökning 2015 1 Ålder % -29 9% 30-39 16% 40-49 29% 50-59 30% 60-16% Ack. svar 911 1 Ålder 60-16% -29 9% 30-39 16% 50-59 30% 40-49 29% 2 Kön (enligt skatteverket) % Kvinna 78% Man 22% Ack.
Likabehandlingsplan samt Plan mot kränkande behandling. Tallets förskola 2014/2015
Likabehandlingsplan samt Plan mot kränkande behandling Tallets förskola 2014/2015 Likabehandlingsplanen gäller enligt Diskrimineringslagen (2008:567) och Skollagen (kap. 6) Reviderad september 2014 Innehållsförteckning
Norrlands nations jämställdhetsplan Antagen av Landskapet den 20 november 2008
Norrlands nations jämställdhetsplan Antagen av Landskapet den 20 november 2008 Introduktion Norrlands nation i Uppsala är en viktig mötesplats för studenter. Nationens verksamhet ska vara jämställd och
Plan mot kränkande behandling och diskriminering / Likabehandlingsplan
Plan mot kränkande behandling och diskriminering / Likabehandlingsplan Inledning Vi vill med vår likabehandlingsplan informera om hur vi arbetar med frågor som rör diskriminering och annan kränkande behandling.
Bedömningspunkter förskola och annan pedagogisk verksamhet för barn i förskoleåldern
2011-09-20 Bedömningspunkter förskola och annan pedagogisk verksamhet för barn i förskoleåldern Förskola Öppen förskola Pedagogisk omsorg Måluppfyllelse och resultat Här beskrivs verksamhetens sammantagna
Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2010
Sida 1 Botkyrka kommuns medarbetarundersökning rapport - 2010 Antal svar på Totalt: 4135 av 5125 (80,7%) Antal svar på Kommunledningsförvaltningen: 19 av 22 (86,4%) Antal svar på BUF Totalt: 1829 av 2364
Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.
Guide till arbetsblad för utvecklingsarbete Arbetsbladet är ett verktyg för dig och dina medarbetare/kollegor när ni analyserar resultatet från medarbetarundersökningen. Längst bak finns en bilaga med
Samtalet ska dokumenteras för att möjliggöra uppföljning och minimera missförstånd medarbetare och chef emellan.
Författare: HR-koncern 2009-10-26 Reviderad: 2014-06-23 UTVECKLINGSSAMTAL Utvecklingssamtalet är ett mycket viktigt verktyg för att förbättra och utveckla våra medarbetare och våra verksamheter. Ett gott
En offensiv skola. Skolplan för Kristianstads kommun 2012 2018. R e v i d e r a d h ö s t e n 2 0 1 5
En offensiv skola Skolplan för Kristianstads kommun 2012 2018 R e v i d e r a d h ö s t e n 2 0 1 5 En offensiv skola i en trygg miljö där alla utvecklas utifrån sina förutsättningar Utbildning ger individen
Detta kan du förvänta dig av kommunens service. Lokala värdighetsgarantier inom socialtjänstens omsorg om äldre
Detta kan du förvänta dig av kommunens service Lokala värdighetsgarantier inom socialtjänstens omsorg om äldre ANTAGEN AV SOCIALNÄMNDEN JANUARI 2014 NATIONELL VÄRDEGRUND Socialtjänstens omsorg om äldre
Miljö och material på förskolan, hållbar utveckling
Minnesanteckningar från föräldramöte på 9/10 2014 Tack till er alla som nyfiket och intresserat deltog under kvällen. Under kvällen berättade pedagogerna hur vi möter vardagen tillsammans med era barn
TEKNISKA FÖRVALTNINGEN
1 JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR TEKNISKA FÖRVALTNINGEN 2008 Antagen av tekniska nämnden den 27 februari 2008 9 2 Jämställdhetsplan för TEKNISKA FÖRVALTNINGEN Planen gäller from 1 januari 2008 tom den 31 december
Välkommen till Arbetsförmedlingen! Information till dig som är arbetssökande
Välkommen till Arbetsförmedlingen! Information till dig som är arbetssökande 1 2 Det här är Arbetsförmedlingen Söker du jobb? Vill du veta mer om arbetsmarknaden? Behöver du tips och råd om hur du hittar
Svarsfrekvens. Förvaltning Mottagare Svarande Procent. Ystads kommun 2 566 1 747 68 % Ledning o Utveckling 110 84 73 %
Svarsfrekvens Förvaltning Mottagare Svarande Procent Ystads kommun 566 77 68 % Ledning o Utveckling 8 7 % Kultur o Utbildning 8 76 % Samhällsbyggnad 9 6 % Social Omsorg 658 6 % NMI-värde Ystads kommun
2016-03-15 Personalavdelningen. Underlag för lönesamtal, utifrån universitetets generella lönekriterier
2016-03-15 Personalavdelningen Underlag för lönesamtal, utifrån universitetets generella lönekriterier Lönepolitiken Linnéuniversitetets lönepolitik anger att lönen ska utgöra ersättning för utfört arbete,
Verksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 Verksamhetsplanen för 2016 utgår från de beslut till verksamhetsinriktning och budget som kongressen antog vid 2014 års kongress. Den nya verksamhetsinriktningen sträcker sig fram
Skolplan för Svedala kommun 2012 2015
skolplan 2012 2015 Skolplan för Svedala kommun 2012 2015 Nulägesbeskrivning Den kommunala förskolan, grundskolan och gymnasieskolan i Svedala kommun har en gemensam verksamhetsidé. Syftet med verksamhetsidén
Verksamhetsplan 2014
Datum 2014-01-29 Verksamhetsplan 2014 Vision Södertäljeavdelningen Visions framtidsidé Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. Visions medlemslöfte:
Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015
Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015 Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015 1 Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015 2 Innehåll Heltidsarbetet ökar... 5 Varför ska fler jobba heltid?...
meda rbeta rund ersök ning 2011
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 20 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För tredje året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Vi vill skapa en trygg miljö där olikheter är en tillgång.
Vi vill skapa en trygg miljö där olikheter är en tillgång. Innehåll Vad säger lagen?. Definition av begrepp.. Åby förskolas likabehandlingsplan... Målsättning Främjande arbete Åtgärdande arbete Förankring.
Intervjumall. Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: www.roirekrytering.se info@roirekrytering.se Växel: 0770 110 177 1 (5)
Intervjumall Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: www.roirekrytering.se info@roirekrytering.se Växel: 0770 110 177 1 (5) Intervju Att hålla i en anställningsintervju kan vara svårt.
Har vi lösningen för en bättre hemtjänst? Självklart.
Har vi lösningen för en bättre hemtjänst? Självklart. Låt oss prata om Självklarhetsmetoden. Låt oss prata om Självklarhetsmetoden! 164 000 äldre är beroende av hemtjänsten i sin vardag. Och det är du
Likabehandlingsplan. Lika rättigheter i förskolan Vitå förskola 2015/2016.
Likabehandlingsplan Lika rättigheter i förskolan Vitå förskola 2015/2016. 1 Ansvariga Ansvariga för planen är pedagogerna och förskolechefen vid Vitå förskola. Vår vision är En förskola för alla På Vitå
Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskola 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.
Trollbäcken Innehållsförteckning 1. Tyresö församlings förskola 1.1 Verksamhet och profil 2. Övergripande målsättning 3. Inledning 4. Normer och värden 4.1 Läroplanen 4.2 Förskolans mål 4.2.1Vi vill nå
Arbetsplan Jämjö skolområde
Arbetsplan Jämjö skolområde 2016 för Torhamns skola Jämjö skolområde: Jämjö skolområde består av ett antal skolor inklusive fritidshem där vår gemensamma målsättning är att ge alla elever bästa förutsättningar
Förskolan Vårskogen, Svaleboskogen 7. Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015-16
Förskolan Vårskogen, Svaleboskogen 7 Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015-16 Planen gäller från november 2015-oktober 2016 Ansvariga för planen är avdelningens förskollärare Hela arbetslaget
VÅLD HOT OCH. inom omsorg och skola
inom omsorg och skola VÅLD HOT OCH Den här informationen bygger på Arbetarmiljöverkets regler Våld och hot i arbetsmiljön, AFS 1993:2. Reglerna gäller alla arbetsplatser där det finns risk för våld eller
Arbetsplan Jämjö skolområde
Arbetsplan Jämjö skolområde 2015 för Torhamns skola Jämjö skolområde: Jämjö skolområde består av ett antal skolor inklusive fritidshem där vår gemensamma målsättning är att ge alla elever bästa förutsättningar
Likabehandlingsstrategi
Datum Likabehandlingsstrategi Antagen av kommunstyrelsen 2016 Antagen av: Kommunstyrelsen 2016-04-05, 73 Dokumentägare: Dokumentnamn: Likabehandlingsstrategi Dokumentansvarig: en Personaldirektör Ersätter
Omtanke, inlevelse och respekt
Dnr HFV 58-2010 Beslutad i Styrelsen för Habilitering & Hälsa 2011-11-24 Omtanke, inlevelse och respekt - Riktlinjer för ett gott patientbemötande och motverkande av diskriminering Det är en utmaning att
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR HAVELIDENS SKOLA - Avseende elever såväl som personal -
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR HAVELIDENS SKOLA - Avseende elever såväl som personal - MÅL Vår skola ska vara en trygg miljö för alla. Det betyder att ingen som helst diskriminering får förekomma. Exempel på
Policydokument för. Malmö Redhawks
Policydokument för Malmö Redhawks Hjärta Kvalitet Stolthet Malmö Redhawks policy Malmö Redhawks är en av regionens största ishockeyföreningar och målet för föreningen är att vara etablerad i landets toppskikt.
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2014. Stockholms län Resultat för Farsta Hemtjänst
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2014 Stockholms län Resultat för Farsta Hemtjänst Resultaten för er stadsdel Det här är en sammanställning av resultaten för er stadsdel från undersökningen Vad tycker
En förskola med barnen i centrum
Örebro Örebro 2011-05-04 En förskola med barnen i centrum Fler platser, mindre grupper och ökad flexibilitet 2 (8) Innehållsförteckning 1000 nya förskoleplatser.... 3 Flexibla tider på förskolan... 4 Investera
PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER
PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER AB EKERÖ BOSTÄDER Policy antagen av AB Ekerö Bostäders styrelse 2014-11-14 Inledning Denna plan ansluter till Ekerö kommuns gemensamma Plan för lika rättigheter
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015. Resultat för Lund Hemtjänst
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015 Resultat för Lund Hemtjänst Resultaten för er kommun Det här är en sammanställning av resultaten för er kommun från undersökningen Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015. Resultat för Hallsberg Hemtjänst
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015 Resultat för Hallsberg Hemtjänst Resultaten för er kommun Det här är en sammanställning av resultaten för er kommun från undersökningen Vad tycker de äldre om
Kvalitet i fritidshem Ett kvalitetsstöd för politiker och förvaltning 2014
Kvalitet i fritidshem Ett kvalitetsstöd för politiker och förvaltning 2014 Innehållskvalitet Processkvalitet Strukturkvalitet Resultatkvalitet Utveckling och lärande Formellt och informellt Att lyckas
Nässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Strategi för Kulturrådets arbete med lika rättigheter och möjligheter 2016-2018
Strategi för Kulturrådets arbete med lika rättigheter och möjligheter 2016-2018 Kulturrådet har antagit denna strategi för att bidra till att alla ska få möjlighet att delta i kulturlivet, i enlighet med
PROTOKOLL 2015-12-07. Svar på motion 2015:07 från Christer Johansson (V) om allmän visstidsanställning KS-2015/516
Kommunstyrelsen Utdrag ur PROTOKOLL 2015-12-07 245 Svar på motion 2015:07 från Christer Johansson (V) om allmän visstidsanställning KS-2015/516 Beslut Kommunstyrelsen förslår kommunfullmäktige att avslå
Skövde kommun Medarbetarundersökning 2015 Totalresultat
Medarbetarundersökning Totalresultat Innehåll Om undersökningen Genomförande Resultat NöjdMedarbetarIndex (NMI) Per frågeområde Per fråga Statistisk prioriteringsanalys (Tabell) Slutsats Hållbart MedarbetarEngagemang
Till dig som vill bli medlem i SEKO
Till dig som vill bli medlem i SEKO Med dig blir vi ännu starkare Tack vare att vi är många kan vi sätta tryck på arbetsgivaren. Men du kan hjälpa oss att bli ännu starkare. Vi kämpar för dig Utan oss
Remiss angående förslag till nytt personalpolitiskt program i Kalmar kommun
Handläggare Datum Ärendebeteckning Ulrick Hultman 2011-11-25 0480-45 04 31 Servicenämnden Kalmar kommun Remiss angående förslag till nytt personalpolitiskt program i Kalmar kommun Bakgrund Personaldelegationen
Innehåll. Begrepp. Policy för delaktighet på lika villkor
Policy för delaktighet på lika villkor Innehåll Innehåll... 2 Begrepp... 2 Inledning... 3 Askersunds kommuns ledord... 4 Vi ska vara tillgängliga för alla... 4 Bristande tillgänglighet som grund för diskriminering...
Rehabilitering. Arbetssätt vid rehabiliteringsärenden. Rehabilitering 2009-02-23 Sid: 1 / 6
Rehabilitering 2009-02-23 Sid: 1 / 6 Universitetsförvaltningen Personalavdelningen Dnr 1517/09-200 Rehabilitering Arbetssätt vid rehabiliteringsärenden Sid: 2 / 6 Arbetssätt vid rehabiliteringsärenden
Överenskommelse om samverkan mellan socialförvaltningen och vård- och omsorgsförvaltningen. Mål, utgångspunkter och styrning 2015-2018
1 (5) Överenskommelse om samverkan mellan socialförvaltningen och vård- och omsorgsförvaltningen. Mål, utgångspunkter och styrning 2015-2018 Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: SN 2015-03-18 106, VON 2015-03-26
Kränkande särbehandling
1 (5) Typ: Riktlinje Giltighetstid: Version: 1.0 Fastställd: KS 2016-05-31, 152 Uppdateras: 1. Nolltolerans för kränkande särbehandling 1.1 Vad är kränkande särbehandling? 1.2 Vissa beteenden är alltid
Avtal om samverkan inom Östersunds kommun
Samverkansavtal 1 Östersunds kommuns Personalorgan Avtal om samverkan inom Östersunds kommun 1 Dagens förhandling avser ett samverkansavtal, som beskriver hur parterna ska hantera samverkansfrågor inom
Plan mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling
1 (6) Plan mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling Njutångers skola, Fritidshem LÅ 2011-2012 Planen reviderad 20111212 Plan mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling utgår
LIKABEHANDLINGSPLAN. FÖRSKOLAN MULLVADEN Hemse förskoleområde 2014 2015
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖRSKOLAN MULLVADEN Hemse förskoleområde 2014 2015 VÅR VISION ALLA på vår förskola ska känna sig trygga, sedda, bekräftade, respekterade, bemötas och accepteras för den de är. Föräldrar
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015. Resultat för Mark Särskilt boende
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015 Resultat för Mark Särskilt boende Resultaten för er kommun Det här är en sammanställning av resultaten för er kommun från undersökningen Vad tycker de äldre om
Förberedelsematerial för utvecklingssamtal
Förberedelsematerial för utvecklingssamtal Datum: Medarbetarens namn: Sektion/Avdelning: Chefens namn: 1 Material upprättat av HR 2016-03-01, dnr 241-16. Psykosocial och fysisk arbetsmiljö Arbetsmiljö
Likabehandlingsplan. Lika rättigheter i förskolan Vitå förskola 2014/2015.
Likabehandlingsplan Lika rättigheter i förskolan Vitå förskola 2014/2015. 1 Ansvariga Ansvariga för planen är pedagogerna och förskolechefen vid Vitå förskola Vår vision är En förskola för alla På Vitå
Rätt till heltid i Stockholms stad Skrivelse från Sara Pettigrew och Åsa Jernberg (båda MP)
PM 2012:89 RI (Dnr 213-405/2012) Rätt till heltid i Stockholms stad Skrivelse från Sara Pettigrew och Åsa Jernberg (båda MP) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. Skrivelsen
Likabehandlingsplan. introduktionsprogrammet i Kungsörs. Vuxenutbildningen och. kommun
Likabehandlingsplan Vuxenutbildningen och introduktionsprogrammet i Kungsörs kommun 2016 Likabehandlingsplan Deklaration Kungsörs kommun arbetar för att alla elever ska ha samma rättigheter. På vuxenutbildningen
Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Företagsekonomiska Institutionen
1 HANDLINGSPLAN Dnr V 2015/726 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Företagsekonomiska Institutionen Publicerad http://www.fek.handels.gu.se/ Beslutsfattare Prefekt, Freddy Hällsten Gäller
Sid. 87-99 i boken Rekrytering. Författare Annica Galfvensjö, Jure Förlag
Sid. 87-99 i boken Rekrytering Författare Annica Galfvensjö, Jure Förlag Nedan finner du en intervjuguide med förslag på frågor som du kan använda under intervjun. Det är många frågor så välj de du tycker
BRUK. bedömning reflektion utveckling kvalitet
BRUK bedömning reflektion utveckling kvalitet Vad är BRUK? BRUK är ett verktyg för självskattning av kvaliteten i samtliga läroplansstyrda verksamhetsformer. BRUK är en del av det systematiska kvalitetsarbetet.
MBL-förhandling Vad gäller på HP
MBL-förhandling Vad gäller på HP Agenda Varför kollektivavtal? Varför MBL? När behöver du förhandla? Förhandlingsprocess - Chef 2 1/28/2010 Copyright 2003 HP corporate presentation. All rights reserved.
Beslut för grundsärskola
Skolinspektionen Eksjö kommun Beslut för grundsärskola efter prioriterad tillsyn i Prästängsskolans grundsärskola belägen i Eksjö kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress:
Enkätresultat för elever i åk 9 i Borås Kristna Skola i Borås hösten 2012. Antal elever: 20 Antal svarande: 19 Svarsfrekvens: 95% Klasser: Klass 9
Enkätresultat för elever i åk 9 i Borås Kristna Skola i Borås hösten 2012 Antal elever: 20 Antal svarande: 19 Svarsfrekvens: 95% Klasser: Klass 9 Skolenkäten Skolenkäten går ut en gång per termin till
KOMMUNICERA. och nå dina mål. Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi
KOMMUNICERA och nå dina mål Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi The two words information and communication are often used interchangeably, but they signify quite different things. Information
Verksamhetsplan 2014. Habiliteringen. Habiliteringen, Habilitering & Hälsa 2014-04-04
Verksamhetsplan 2014 Habiliteringen 2014-04-04 Annika Sundqvist, Verksamhetschef Urban Johansson, Bitr. Verksamhetschef Habiliteringen, Habilitering & Hälsa Habiliteringens organisation Verksamhetsplan
Anvisning om psykosocial skyddsrond
ANVISNING Gäller från och med 2011-09-02 Anvisning om psykosocial skyddsrond Gäller fr o m 2000-10-01 Ändrad fr o m 2003-01-01, 2011-09-02 Denna anvisning grundar sig på: Arbetsmiljölagen, AML (1977:1160)
Likabehandlingsplan för Jämjö samverkansområde
Likabehandlingsplan för Jämjö samverkansområde Bakgrund Många barn och ungdomar utsätts för diskriminering och annan kränkande behandling i skolan, detta kan självfallet aldrig accepteras. Att skolan ska
Plan mot diskriminering och kränkande behandling Broby förskola. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola
Plan mot diskriminering och kränkande behandling Broby förskola Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår: 2015/2016 Grunduppgifter Ansvariga för planen Ansvarig förskollärare Sandra M Karlsson
Fjällmons Förskolor. Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016
Fjällmons Förskolor Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016 VÅR VISION Fjällmons förskolor sjuder av liv Och här växer tilltron till vår egen förmåga att utvecklas och påverka våra liv. Här
Vägledning till Lönebildningsavtal 2012
Vägledning till Lönebildningsavtal 2012 Fastigo Vision, Unionen och AiF Fastigo och Vision, Unionen samt AiF Akademikerförbunden inom Fastigos avtalsområde (Sv. Ingenjörer, Akademikerförbundet SSR, Civilekonomerna,
Sandeplanskolan. Kunskap, arbetsro och trivsel. Likabehandlingsplan 2011-06-01
Sandeplanskolan Kunskap, arbetsro och trivsel Likabehandlingsplan 2011-06-01 På Sandeplanskolan vill vi ge våra elever bästa möjliga utbildning och omsorg. Ingen på skolan ska utsättas för mobbning, diskriminering,
Lärarförbundet Skolledare är det självklara valet
Lärarförbundet Skolledare är det självklara valet Mål Skolledare företräds av och representeras av skolledare. Vi jobbar mot att skapa en tydlig skolledaridentitet i förbundet. Våra skolledarutbildningar
Personlig assistans med Kiruna Kommun som assistansanordnare
Personlig assistans med Kiruna Kommun som assistansanordnare Kiruna kommuns vision Vår övertygelse om människors lika värde är lika djup och värdefull som vår malm Våra ambitioner är högre än våra fjäll
Granskningsrapport. Brukarrevision. Angered Boendestöd
Granskningsrapport Brukarrevision Angered Boendestöd 2013 INLEDNING Syftet med brukarrevisionsarbetet är att söka finna nya och bättre sätt att ta reda på vad de vi är till för inom verksamhetsområdet
Regel 1 - Ökad medvetenhet
Regel 1 - Ökad medvetenhet FN:s standardregler: Staterna bör aktivt öka medvetenheten i samhället om människor med funktionsnedsättning, om deras rättigheter, behov och möjligheter och om vad de kan bidra
Mål och budget för Tomelilla kommun 2016-2018
Bilaga 1 Mål och budget för Tomelilla kommun 2016-2018 Strategiska målområden Tomelilla - här skapar vi förutsättningar för hög livskvalitet och njuter av Österlen! HÅLLBAR TILLVÄXT DELAKTIGHET OCH EGENMAKT
Verksamhet i samverkan
Bilaga 3 Verksamhet i samverkan 1 Innehåll Samverkan... 3 Metoder och verktyg... 4 Organisering av samverkan... 4 Styrgrupp... 4 Ledningsgrupp... 5 Arbetsgrupp... 5 Ansvarsfördelning... 5 Resurser... 6
Arbetsplan Årsunda förskola 2015-2016
Sandvikens kommun Arbetsplan Årsunda förskola 2015-2016 Kunskapsförvaltningen Datum Sidan 2(7) Arbetsplan för Årsunda förskola 2015 2016 Under läsåret 2014/15 förändrade Årsunda förskola delar av sitt
Övergripande. Medarbetarundersökning Melleruds Kommun höst 2011 Samtliga anställda Övergripande 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
Övergripande 10 9 8 7 6 Melleruds Kommun höst 2011 Samtliga anställda Övergripande Jag trivs bra med 10 9 8 7 6...min närmaste chef...mina arbetskamrater...mina arbetsuppgifter...arbetet i största allmänhet
Yrkesintroduktion för socialtjänstens barnoch ungdomsvård
Yrkesintroduktion för socialtjänstens barnoch ungdomsvård Guide till webbaserat stöd YRKESINTRODUKTION FÖR SOCIALTJÄNSTENS BARN- OCH UNGDOMSVÅRD 1 Guide till webbaserat stöd Socialnämnden ansvarar för
Öjersjö Brunn F 3. Fritidshemmet en plats att växa på.
Öjersjö Brunn F 3 Fritidshemmet en plats att växa på. Hoppet, Framtiden och Utsikten Läsåret 2015 2016 Allmän information Aktuella tider Fritidshemmet är öppet mellan kl. 06.30 18.00 Frukost serveras 7.20
S T R A T E G I F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E. Arbetsgivare för framtiden statens kompetens utvecklar samhället
S T R A T E G I F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E Arbetsgivare för framtiden statens kompetens utvecklar samhället 341 376 Utgiven av Arbetsgivarverket 2016 Foto: Getty Images Produktion: Arbetsgivarverket,
PM nr 1 inför löneöversyn 2016
KUB1000, v2.0, 2012-05-23 PM nr 1 inför löneöversyn 2016 Detta PM är avsett att vara ett stöd för organisationen och lönesättande chefer inför och under löneöversyn 2016. Varje förvaltningschef och HR-konsult
Riktlinjer - Rekryteringsprocesser inom Föreningen Ekonomerna skall vara genomtänkta och välplanerade i syfte att säkerhetsställa professionalism.
REKRYTERINGSPOLICY Upprättad 2016-06-27 Bakgrund och Syfte Föreningen Ekonomernas verksamhet bygger på ideellt engagemang och innehar flertalet projekt där såväl projektledare som projektgrupp tillsätts