Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group!



Relevanta dokument
Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Förslag på intervjufrågor:

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

En stad medarbetare. En vision.

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Anställdskap en trivselkultur

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

assisco HälsoCamp 5-6 mars 2016 Följ med oss upp till Ånnaboda för en helg fylld med mental och fysisk träning.!

LHC Ledarprogram Magnus Hävelid Torbjörn Lindblom

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE

Totte Staxäng, Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management

PEDAGOGIK MÅLFORMULERING KOMMUNIKATION

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Hur chefer kommunicerar

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

Seglingsledaren och ledarskapet

Häremellan ligger ett universum av handlingsalternativ Mahatma Gandhi

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

EN LITEN SKRIFT FÖR DIG SOM VILL ATT DITT BARN SKA GÅ LÅNGT

TNS SIFO & The Core Company, 2011

Hur lyckas med förändring?

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

LEDARSKAP och förhållningssätt

Nässjö kommuns personalpolicy

En ledare är tydlig.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Kursen består av fyra halvdagar/delkurser - Gästen i fokus, Säljande beteende, Praktisk träning i försäljning och Konsekvensekonomi.

Att leda osäkra och komplexa projekt

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Inbjudan Hay Groups årliga Executive Compensation Survey för Sverige 2010

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Anders Ekstrand Leg. Psykolog

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Utveckling, utvecklingstakt och kogni8va svårigheter

Chefs- och ledarskapspolicy

Finn din inre styrka och bli ditt bästa jag Hur gör man?

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper

Inkludering och mångfald

Viktiga Personer I mitt Liv (VIPIL)

Nova Futura - Bosse Angelöw

Integrerad Spelarutveckling

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Xxxx Motivation och drivkrafter

Led dig själv med visioner

Ledarutveckling för ökad samsyn

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Undvika återkoppling. Avsätta för lite tid för våra medarbetare och vårt team

Guide till HELSINGBORG

Processledarmanual. Landsbygd 2.0

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Mental träning. - Att lära sig. tänka och önska

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Varför gör de inte som jag säger?

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare!

Trygga Mötens tipsrunda om barnkonventionen och barns rättigheter!

INDIVID OCH ORGANISATION

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Leadership Wisdom Program

BALANSERAT STYRKORT - PRESENTATION FÖR FÖRSÄKRINGSKASSAN. Copyright Dansk & Partners

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

The LifeSpider Webbinar startar om några minuter!

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Insikt & Utveckling Renée Ohlson

ÖPPNA PROGRAM 2014/2015

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

Handledning för 12-stegsinspirerade samtalsgrupper. utifrån Olle Carlssons bok 12 steg för hopplösa Livsförändring på djupet

Ledarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Scouternas gemensamma program

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap

Scanias motormontering i Södertälje

Reflektion: Förmågor. Intelligens. Talang ??? Vad tänker DU. Vad tänker DU? Naturligt eller utvecklat?

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

PERSONLIGT LEDARSKAP

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT EXECUTIVE SUMMARY Njut av resan och prestera på topp

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Hur leder vi transformationer?

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Transkript:

Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group!

Vad vill du jobba med?! VD för ett storbolag! Elitsoldat! Senator! Rektor för universitet! Assistent till en berömd artist eller skådespelare! 10%! 10%! 14%! 24%! 43%!

Vad får oss att göra det vi gör?! Motiv! Personlighet! Beteenden!

Hur mäta det omedvetna?! Thematic Apperception Test! Exercise of Imagination! 130 typer av ord och symbolik! 60 miljoner personer testade!

Motiv driver resultat! Tankar (mo*v) driver Beteenden (handlingar) skapar Resultat

Dominanta motiv! 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% EC mo*v Två mo*v Tre mo*v

Sociala motiv! Achievement (effektivitet)! Affiliation (vänskap)! Power (påverkan)!

Entreprenörer! Företaget finns kvar Företag avslutat 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Achievement Achievement Annat motiv

US State Department Study of Foreign Service Officers Charged With Poli:cal Informa:on Gathering n = 85 n = 85 Criteria Timely influence in US Foreign Policy Information acted upon by Executive Branch and/or US Congress and tracked and verified by US General Accounting Office. Source: McClelland and Burnham, Report to the US State Department

Nobelprisvinnare! 70 60 50 40 30 20 10 0 Achievement Affiliation Power

Koncernchefer 1970-talet!!"##$%&'()*)+!"#$%&'()*+*, &%"# &%"# %!"# %!"# $%"# $%"#!"# '()*+,+-+./# '01*234.# 546+7#!"# '()*+,+-+./# '01*234.# 546+7#

Power-motivets faser! Påverkade J a g A n d r a Påverkare Andra Jag Fas I. Beroende Fas IV. InterAktiv Fas II. Självständig Fas III. Patriark A. Personlig B. Organisatorisk

Koncernchefer 1977! Toppresterande ledare! Snittpresterande ledare! &%"# &%"# %!"# $%"# Personlig Organisatorisk %!"# $%"# Personlig Organisatorisk!"# '# ''# '''()# '''(*# '+#!"# '# ''# '''()# '''(*# '+#

Vad har hänt?! Demografin bland medarbetarna Kulturella förväntningar Omvärld och teknologi

Global ledarstudie 1992-2005! % 70 60 50 40 30 20 10 0 Superior Average Poor InterAktiv Patr, org Övr

Jämförelse av ledarskap! Patriarken Jag är ansvarig för gruppens resultat! Andra är ansvariga för att leverera resultat! Ledarens uppgift är att staka ut färdriktningen och måla upp en vision! Ledaren måste ha de rätta svaren! När medarbetarna inte kommer överens beslutar ledaren! Den InterAk:ve Ledaren Vi är ansvariga för vår grupps resultat! Vi är alla ansvariga för att leverera resultat! Gruppen tar ut riktningen och formulerar det gemensamma målet! Gruppen måste hitta de rätta svaren! När medarbetarna inte kommer överens tvingar ledaren dem att enas!

Jämförelse av ledarskap, forts Patriarken Socialt kompetent, använder detta till att motivera andra! Visionär och karismatisk, söker och får beundran! Demokratisk ledare men har alltid sista ordet! Implementerar med fokus på kortsiktiga mål! Den InterAk:ve Ledaren Uppmuntrar andra att finna sin egen motivation! Lever sina värderingar. Hjälper andra att finna mening.! Leder med konsensus. Insisterar att gruppen tar sitt ansvar.! Kopplar långsiktiga mål till kortsiktiga mål!!

PAUS!

United breaks guitar! Dave Carroll! Singer/songwriter från Kanada!

Nordstrom rules! Rule #1! Use best judgment in all situations.! There will be no additional rules!

Power-motivets faser! Påverkade J a g A n d r a Påverkare Andra Jag Fas I. Beroende Fas IV. InterAktiv Fas II. Självständig Fas III. Patriark A. Personlig B. Organisatorisk

Var får du dina bästa idéer?! Promenader! I sömnen! På jobbet! Prata med vänner! I bilen! Träningspass! I duschen! På toaletten! På semesterresa! 31%! 12%! 7%! 10%! 9%! 5%! 5%! 4%! 3%! Källa: Visma

Maximera insikterna! Matematisk uppgift med dold genväg! Hittade genvägen:! 21%!! Hittade genvägen efter sömn:! 80%! Goda förutsättningar för insikter! God sömn! Lagom stress! Positiv känsla!

Fokus på det du gör, inte den du är! Mental förberedelse:! Be good or get better?! 7 6 5 4 3 2 1 BeGood GetBeCer Genomförande:! If-Then! Lämna in en juluppsats:! 32%!! När och var tänker du skriva den?! 71%! 0 Ingen förebild Förebild

Självkontroll! Marshmallow test! Ca 65% klarade testet! Mer socialt kompetenta! Bättre självförtroende! Mer pålitliga! Bättre på att hantera press! Mer initiativrika! 210 poäng bättre på SAT (max 1600)!

Träna din självkontroll! Use it or lose it! Gör något du helst skulle vilja slippa! Vila efter träning! Se på andra, skapa positiva känslor! Ät rätt (lite sockerdoping vid behov)! Sluta innan du börjar!

Den InterAktive ledaren! Delegerar och utkräver ansvar! Ser nyanser och komplexa sammanhang! Fokus på att göra skillnad, åstadkomma något att vara stolt över!

Kaos i plastfabriken! Hur såg Malin/Erika på ansvar och befogenheter?! Hur relaterar Malin/Erika till personerna hon leder?! Hur löste Malin/Erika problemet?! Sätt dig in i Malins/Erikas situation, hur tror du att hon känner sig?! Hur tror du att det känns att jobba för Malin/Erika?!

Motivutbildning för IT-chefer! 80% 70% 60% 50% 40% 30% Före utb ETer utb 20% 10% 0% Projekt i *d Projekt inom budget Hög kundnöjdhet

Motivutbildningens effekt på Balanced Scorecard Ratings! 70% Top ra:ng eder 1 år 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ingen utbildning Beteendeutbildning Mo*vutbildning

En ledares mindset! Att göra skillnad.! Vara stolt över sitt resultat.! Flera känslor samtidigt.! Misstag händer ibland! Ansvar där det finns kompetens! Utkräv ansvar för resultatet!

Tack för i dag!! Mer information hittar ni på:! www.positively.se! Jonas Rickle! Jonas.rickle@positively.se!