Hur leder vi transformationer?

Transkript

1 Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019

2 Vad är transformation?

3 Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation

4

5 I think there are good reasons for suggesting that the modern age has ended. Today, many things indicate that we are going through a transitional period, when it seems something is on the way out and something else is painfully being born. Vaclav Havel

6 Komplex Vi vet inte vad vi inte vet Orsaks-verkanssamband framträder i efterhand Lösningen växer fram Domän: Kreativitet och samverkan Komplicerad Vi vet vad vi inte vet Orsaks-verkanssamband finns men är komplicerade och otydliga Det finns flera rätta svar Domän: Expertens Kaos Kris snabba lösningar krävs Att söka orsaks-verkanssamband är ofta onödigt Hitta det som funkar snarare än rätt svar Enkel Vi vet vad vi behöver veta Orsaks-verkanssamband är enkla och tydliga Det finns ett rätt svar Domän: best practice Källa: Fritt efter Snowden (2007)

7 En skapande kultur Där människor är inspirerade, mår bra, trivs och känner mening Där människans inneboende kraft tas tillvara Där samverkan övertrumfar organisatoriska gränser Där hållbara värden skapas både för individen och helheten

8 Att bygga en skapande kultur

9 Identifiera sig med helheten

10 Ett tydligt vägledande Varför He who has a Why can endure any How Beskriver det högre syftet med verksamheten Nietzche Ger en känsla av meningsfullhet Är relevant för vår tid för andra Lyfter tanken förbi vardagens begränsningar Anger en riktning Hjälper oss att prioritera, göra vägval och fatta beslut

11 Vision Perspektiv Finansiellt perspektiv Kundperspektiv Processperspektiv Utvecklingsperspektiv Strategiska mål Om vi når visionen - hur kommer vi att vara då? Framgångsfaktorer Vilka är de kritiska framgångsfaktorerna för att nå de strategiska målen? Nyckelmått Vilka är de kritiska nyckelmåtten som indikerar vår strategiska inriktning? Handlingsplan Vilken handlingsplan ska vi ha för att lyckas?

12 Att bygga en skapande kultur - fokusera på lärandet Av Sveriges totala arbetskraft så behöver 9 procent årligen helt förnya sin kompetens totalt personer Humankapitalets totala omformningscykel kommer att vara 10 år (idag 25 år) McKinsey 2018 (Wallenbergstiftelsen; Futur of works 2018)

13 Kommunicerar Nätverkare Visar låg respekt för det rådande Har en tydlig vision Modiga Lekfulla Ihärdiga Ifrågasättande Kombinerar?

14 Fixed Mindset Mer statisk syn på intelligens, förmågor etc Vi är som vi är Feedback ses som kritik Andras framgångar blir ett hot Det gäller att verka smart Jag är misslyckad Grow Mindset Vi föds för att lära Vi utvecklas genom livet Feedback är värdefullt Utmanande mål är bra Andras framgångar ger möjligheter till lärande Jag gjorde ett misstag PROVE myself IMPROVE myself Carol S. Dweck Ph.D. Stanford University

15 Att bygga en skapande kultur - Från rädsla och kontroll till tillit och samverkan

16 Framgångsrik samverkan Google Teams Psykologisk trygghet

17 Framgångsrik samverkan Vi är alla lagspelare! Våra hjärnor är sociala och vi skannar konstant vår omgivning! När vi upplever uppskattning, trygghet och autonomi så blommar våra hjärnor! När vi upplever att vi blir styrda, kritiserade eller bedömda stänger den moderna delen hjärnan ned! Hot Belöning Sammandrag Neuroleadership Summit 2011, David Rock Daniel Siegel

18 Vem leder? Från en traditionell hierarkisk ledarskapssyn till att alla är ledare

19 Från en traditionell hierarkisk ledarskapssyn till ledarskap i fem dimensioner Ledarskapet uppåt Att sätta mig in i den helhet jag ingår i och offensivt docka min kompetens, talang och drivkraft med helhetens behov och utmaningar, för att skapa värde och utveckling. Ledarskapet åt sidan Att, utifrån helhetens behov och utmaningar, skapa starka partnerskap med andra delar av min organisation, att offensivt bidra till varandras framgång och utveckling. Mitt Personliga Ledarskap Att, genom fördjupad självkännedom och kontakt med mina egna behov och drivkrafter, ta ansvar för den egna utvecklingen och motivationen. Ledarskapet i omvärlden Att utifrån ett helhetsperspektiv fånga och leda händelser i omvärlden. Genom att skapa partnerskap med intressenter utvecklas såväl organisationen som samhället i stort. Ledarskapet nedåt Att vara en attraktiv ledare som utmanar medarbetarna att använda sin drivkraft och kompetens för att uppnå önskade resultat. Att investera i medarbetarnas utveckling och skapa viktiga förutsättningar för inre och yttre tillväxt.

20 Etablera ett helhetsperspektiv Tydligt och gemensamt högre syfte Fokusera på lärande Facilitera samverkan Skapa värme och trygghet Alla är ledare

21 Great things happen from the inside If an egg is broken by an outside force, life ends. If an egg is broken by an inside force, then life begins.