Konsten att skapa meningsfulla upplevelser. Arvid Axland Pool

Transkript

1 Konsten att skapa meningsfulla upplevelser Arvid Axland Pool

2 Ur boken:

3 100 KR 1 KR 20 KR 10 ÖRE UPPLEVELSE TJÄNST PRODUKT RÅVARA Ur boken:

4 Vare sig ni vill det eller inte ger ni en upplevelse till er omgivning. Se till att ta kontroll över den! Involvera hela organisationen! Allt som en verksamhet gör och inte gör, säger och inte säger, påverkar upplevelsen Jakten på känslan Arvid Axland & Niels Kjærgaard Jensson Ur boken:

5

6 Skapa en Upplevelseplattform Involvera alla delar av företaget för att identifiera ert upplevelsevärde utifrån målgrupp, varumärke och trender. Skapa rätt känsla utifrån detta! Varumärke Trender Målgrupp Hör av er till om ni behöver hjälp.

7 Här är en strukturerad process för holistisk upplevelsedesign och innovation. Processen kallas ursprungligen Imagineering. Den utvecklades från början av Disney i mitten av 1900-talet som ett sätt att föra samman storytelling med ingenjörsskap, i syfte att utveckla upplevelsen av de nu berömda nöjesparkerna. Imagineeringmetoden har utvecklats av NHTV Breda International University of applied Sciences, Academy for Leisure, och har sedan anpassats av Pool kommunikationsbyrå och Niels Kjærgaard-Jensen för att bli en effektiv process för att arbeta med strategisk varumärkesutveckling, marknadskommunikation och upplevelsedesign. Det centrala i processen är att designa konkreta lösningar utifrån en tydlig känsla som mottagaren ska få. Du behöver fantastiska personer för att skapa fantastiska upplevelser. Inte bara för lösningens kvalité utan också för förankring och genomförande. Vilka behövs för att åstadkomma en skillnad? Vilka informella ledare finns, vilka sitter på värdefulla insikter, vilka inspirerar, vilka behövs för beslut och genomförande? Vågar du ta med en kund? Tänk fritt. Bra personer gör ett bra jobb! Har du en utmaning som ropar på en upplevelselösning? För att lyckas med processen behöver utmaningen vara viktig, tydlig och inspirerande. Och den behöver vara förankrad i din organisation. Formulera din utmaning som en fråga: Hur? För att lösningen ska bli stark och relevant behöver den baseras på riktig fakta. Samla in all relevant data inom tre områden: 1) Dina viktigaste målgruppers drivkrafter och behov 2) Organisationen och varumärkes historia, värderingar och framgångsrecept 3) Omvärldens mikro- och makrotrender som kan påverka er utmaning och därmed också lösning. Det är helt avgörande vilken atmosfär du lyckas skapa och vilken relation och tillit som uppstår mellan deltagarna. Det påverkar direkt processens effektivitet och kreativitet, därmed också lösningen. Genomför de aktiviteter som behövs för att skapa ett rum som fylls av trygghet, uppskattning och lekfullhet. Se till att kommunikationen och samarbetet präglas av att lyssna, ge plats, bygga vidare på andras tankar och tillåta misstag. Processen i sig behöver vara en stark upplevelse det krävs en upplevelse för att skapa en upplevelse. Använd det register du fått i boken för att designa processen. Nu uppstår magin. När det blir tydligt vilket värde som går att skapa utifrån analysen ovan hittar du de facto ditt varför, eller om du hellre vill kalla det din övertygelse eller vision det som ska vara den övergripande strategiska riktningen för dina lösningar och som är svaret på den utmaning du skrev ner inledningsvis. Formulera övertygelsen enligt formatet: om vi ser på [de viktigaste insikterna] så tror vi verkligen att [er övertygelse]! Detta är den mest intellektuella övningen i processen. Beskriv insamlad fakta. Diskutera betydelsen av den och formulera de insikter som ni får. Väg sedan insikterna mot varandra och analysera sambanden mellan de viktigaste. Fundera och diskutera vilka värden som kan uppstå i skärningen mellan de tre områdena målgrupp/varumärke/ omvärld. Även om detta är en analysfas, behåll en lekfull approach till uppgiften. Nu, men inte förr, är det dags att börja ta fram idéer på lösningar som förmedlar känslan i de kontaktytor ni har med era viktigaste målgrupper. Kreera idéer för olika områden som kan påverka utmaningen. Till exempel personalrekrytering, reklam, tjänsteutveckling, försäljning, kundsupport, sponsring och så vidare. Övertygelsen är i sin natur logisk. För att kunna överföras till konkreta upplevelser behövs en känsla. Den känslan ska sedan genomsyra alla de upplevelser som du ska designa. För att få fram känslan behöver den ges andra uttryck än ord. Skapa prototyphistorier och beskrivningar av situationer utifrån övertygelsen. Spela upp dem genom till exempel rollspel eller musik. När känslan fyller rummet och alla är medvetna om den har du lyckats. Formulera känslan som en tagline som är lätt att minnas och återskapar känslan som ni vill ha fram. Ur boken: Nu börjar det på riktigt. Att skapa förståelse, känsla och passion i de egna leden är grunden i ett lyckat upplevelsearbete. Överskatta inte nyttan av bakgrundsinformation och logik, utan fokusera på att dramatisera övertygelsen och känslan. Ett manifest i form av film, musik eller bildspel går in bättre än textbaserade powerpointsidor. Ger ni tillfällen där medarbetarna får uppleva känslan och själva skapa lösningar är ni snart ombord på samma tåg. Beskriv det ni kommit fram till vad gäller insikter, övertygelse, känsla samt ett urval av idéer som tillsammans skapar upplevelser som löser utmaningen. Beskriv också alla kontaktytor som finns och hur dessa kan ge den önskade känslan utifrån respektive kontaktytas förutsättningar, exemplifierade med de idéer ni just förädlat. Nu är det bara att kasta sig ut och realisera idéerna i stort och smått. Var lyhörd för respons och bygg självförtroende internt genom de lyckade effekterna av ert arbete. Lär er framförallt av det som funkar bra och gör mer av den sortens insatser.

8 HUR KAN VI SÄLJA FLER PRODUKTER? HUR KAN VI SPELA EN VIKTIGARE ROLL I MÄNNISKORS LIV?

9 Ur boken:

10 Ur boken:

11 De flesta exempel från föreläsningen + många fler finns på jaktenpåkänslan.se För löpande spaningar, kommentarer och exempel följ Arvid på LinkedIn: LINKEDIN: ARVID AXLAND