Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System)
Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell modell som kan vara en bas/plattform när företaget vill ta fram en egen beskrivning/vision av sitt produktionssystem!
Hur XPS har tagits fram XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Built Cont in improvement quality Just in time Utifrån erfarenheter ifrån olika företag t ex AB Volvo och erfarenheter från Swerea IVF och Chalmers, Avdelning för logistik och transport presenterar en generell modell/vision (XPS) av ett produktionssystem som betonar vikten av att ta vara på egna styrkor och beakta lokala förutsättningar vid utveckling av sitt eget produktionssystem! Se även Process stability Teamwork The Volvo way
4 Vision Att stödja företag i Sverige att öka sin konkurrenskraft genom att nyttja och ta vara på egna styrkor och förutsättningar vid utveckling av sina produktionssystem! t Detta genom att bygga upp en långsiktig strategi för utveckling av sina produktionssystem baserat på principer i inom Lean produktion. Vision Målet är att skapa en ökad förmåga i företaget att Framtida läge LÅNG sikt kontinuerligt skapa värde för medarbetare, kunder/ => partners, ägare och samhälle!
Målbilden är att stödja företag I Sverige att bygga upp en långsiktig strategi för utveckling av produktionssystem baserat på Lean produktion. Detta innebär ett produktionssystem som skapar värde för medarbetare, kund/partners, ägare och samhälle. Byggsten C. Lagarbete & Ständiga förbättringar är motorn och den drivande kraften och denna byggsten berör vikten av lagarbete och samverkan för att skapa en sund och flexibel verksamhet. Förbättringsarbete utgör en vital del av företagets strategi och samtidigt är en naturlig del i det dagliga arbetet. Byggsten D. Kvalitet I varje led berör vikten av att ha ett proaktivt arbetssätt för att minimera i kvalitetsproblem. t Det handlar om att bygga in kvalitet i produkten och i processen och att göra så bra som möjligt från början. Detta skapar också förutsättningar för ett kontinuerligt, g, dragande flöde. Byggsten E. Förbrukningsstyrd produktion handlar om att organisera produktion i värdeflöden, till skillnad från massproduktions funktionellt organiserade produktion. Förbrukningsstyrd produktion karaktäriseras av kontinuerliga flöden som är taktade, utjämnade och helst enstycks. Styrningsprincipen ska vara dragande, vilket innebär att förflyttningar och aktiviteter initieras av behov nedströms flödet. A och B är grundläggande byggstenar Byggsten A. Kärnvärden och grundläggande värderingar handlar om att företagets produktionssystem behöver baseras på företagets mål, vision, affärsplan, filosofi och grundläggande värderingar, kultur, arbetssätt och ledarskap. Det är väsentligt att skapa förankring hos ledningen och alla medarbetare som möjliggör rätt prioritering av nödvändiga resurser i förbättringsarbetet. Detta är också viktigt för att skapa samsyn där kunden är i fokus och att skapa en ledningsgrupp som drar åt samma håll. Byggsten B. Stabila processer berör vikten av att minska variationen i produktionen för att därigenom kunna öka prestationsförmågan. Genom stabila processer skapas möjligheten att på ett strukturerat sätt vidareutveckla produktionssystemet och utgör grunden för förbättringsarbete. Strävan efter stabilitet innebär alltså inte en strävan efter ett statiskt produktionssystem, utan är tvärtom nödvändigt för att kunna vidareutveckla produktionssystemet.
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Byggsten A. Kärnvärden och grundläggande värderingar Denna byggsten handlar om att företagets produktionssystem behöver baseras på företagets mål, vision, affärsplan, filosofi och grundläggande gg värderingar, kultur, arbetssätt och ledarskap. Det är väsentligt att skapa förankring hos ledningen och alla medarbetare som möjliggör rätt prioritering av nödvändiga resurser i förbättringsarbetet. b t t Detta är också viktigt för att skapa samsyn där kunden är i fokus och att skapa en ledningsgrupp som drar åt samma håll.. A. Kärnvärden och grundläggande värderingar A1. Vision, kärnvärden och vägledande principer A2. Produktionsstödjande organisation A3. Stödjande ledarskap A4. Säkerhet, ergonomi och hälsa A5. Yttre miljö
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Byggsten B. Stabila processer Byggsten B. Stabila processer berör vikten av att minska variationen i produktionen för att därigenom kunna öka prestationsförmågan. Genom stabila processer skapas möjligheten att på ett strukturerat sätt vidareutveckla produktionssystemet. Stabila processer utgör grunden för förbättringsarbete. Strävan efter stabilitet innebär alltså inte en strävan efter ett statiskt produktionssystem, utan är tvärtom nödvändigt för att kunna vidareutveckla produktionssystemet. B. Stabila processer B1. Arbetsplatsutveckling 5S B2. Standardiserat arbetssätt B3. Underhållssystem B4. Snabba omställningar
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Byggsten C. Lagarbete och ständiga förbättringar Detta område berör vikten av lagarbete och samverkan för att skapa en sund och flexibel verksamhet där förbättringsarbete utgör en vital del av företagets strategi och samtidigt är en naturlig del i det dagliga arbetet. Samverkan och lagarbete är motorn i den drivande kraften i strävan mot ständiga förbättringar. För att möjliggöra en känsla av delaktighet, ägandeskap och främja samverkan i organisationen är det mycket viktigt att varje enskild grupp och individ förstår hur gruppen bidrar till företagets affärsmodell. Grunden för detta är en tydlig processorientering med dedikerade processägare. C. Lagarbete och ständiga förbättringar C1. Organisering för ständigt förbättringsarbete C2. Målstyrande lag C3. Gränsöverskridande arbete C4. Problemlösning
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Byggsten D. Kvalitet i varje led Byggsten D. Kvalitet i varje led berör vikten av att ha ett proaktivt arbetssätt för att minimera kvalitetsproblem. Det handlar om att bygga in kvalitet i produkten och i processen och att göra så bra som möjligt från början. Detta skapar också förutsättningar för ett kontinuerligt, dragande flöde. Detta delområde ger vägledning från användning av metoder för kvalitetskontroll till att ha byggt in ett kvalitetstänkande i hela produktframtagnings- g processen och företagets kultur. D. Kvalitet i varje led D1. Planering för produkt- och processkvalitet D2. Kvalitetssäkring D3. Nollfelsprinciper
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean Byggsten E. Förbrukningsstyrd produktion Förbrukningsstyrd produktion handlar om att organisera produktion i värdeflöden, till skillnad från massproduktions funktionellt organiserade produktion. Förbrukningsstyrd produktion karaktäriseras av kontinuerliga flöden som är taktade, utjämnade och helst enstycks. Styrningsprincipen ska vara dragande, vilket innebär att förflyttningar och aktiviteter initieras av behov nedströms flödet. E. Förbrukningsstyrd produktion E1. Kartläggning av värdeflöden E2. Kontinuerligt flöde E3. Taktning E4. Produktionsplanering och utjämnad produktion E5. Produktionsstyrning dragande system E6. Materialförsörjning ö i
XPS = En generell modell/vision för utveckling av företagets produktionssystem inspirerat av Lean 5 byggstenar och 22 delområden 11
och LeanNavigatorn Utvecklingstrappa för varje delområde I och i Swerea IVF-skrift 09802 LeanNavigatorn finns en utvecklingstrappa (nivå 0 5) för varje delområde. Denna kan användas i den gemensamma dialogen Karaktärsdrag för att kartlägga relevansen av Tillämpning delområdet för den egna verksamheten Effekter För att kartlägga nuläget och den önskade utvecklingen på kort och lång sikt I LeanNavigatorn finns även en kontextanalys som stöd för att ta hänsyn till omgivningen, samarbetspartners, egna företagskulturen Ökande kunskap, lärande, ständig förbättring Ökande utbredning, detaljeringsgrad Ökande positiva trender, hållbarhet
Praktiska stöd i företagets eget utvecklingsarbete LeanNavigatorn () Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Utvecklingstrappa för varje delområde Kontextanalys Visualisering goda exempel, nuläge önskat framtida läge Karaktärsdrag Ökande kunskap, lärande, ständig förbättring Tillämpning Ökande utbredning, detaljeringsgrad Effekter Ökande positiva trender, hållbarhet Praktiska reseberättelser från företag (A3:or och PPT-presentationer) Kontaktpersoner: Ulrika Harlin och Per Gullander, Swerea IVF