Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

Å R S R E D O V I S N I N G ÖPPENHET ska prägla alla samtal vi på Ståhl för med våra kunder. Samtidigt som våra samtal är öppna och ärliga, ska de alltid bygga på ömsesidig respekt. OMTANKE betyder för oss på Ståhl att våra kunder verkligen ska känna att vi sätter dem i första rummet. Hos oss ska du mötas av engagerade medarbetare som finns nära dig, är lyhörda och lätta att nå. LÅNGSIKTIGHET är för oss på Ståhl att underhålla och utveckla våra fastigheter med eftertanke och att ta ansvar. Det är så vi har byggt upp vår verksamhet sedan 197. Det är så vi blivit ett stabilt företag och en trygg värd....detta är våra värdeord.

Å R E T S O M G Å T T INNEHÅLL i sammandrag Verksamhetsöversikt - VD har ordet Ståhl år 7 9-1 Styrelse & ledning 11 Vision, affärsidé och mål 1-13 Lokalmarknaden 1-1 Bostadsmarknaden 1-17 Fastighetsutveckling 1-19 Miljöarbete -1 Organisation -3 Styrning - Fastighetsvärden -7 Finansiell verksamhet -9 Möjligheter & risker 1 Definitioner Flerårsöversikt Årsredovisning -7 Våra fastigheter 9-1 Personal - i sammandrag Årets resultat Årets resultat efter skatt uppgår till Mkr (37). Förvärv Under året förvärvades en tredjedel av aktierna i Fastighetsaktiebolaget Kretia. Kretia äger 9 fastigheter i Malmö med en uthyrningsbar yta uppgående till ca 1 kvm. Fastighetsbeståndets hyresintäkter är fördelade mellan bostäder 9 procent och lokaler procent. Under året har även samtliga aktier i Förvaltnings AB Viddviken förvärvats. Bolaget med dotterbolag har verksamhet, i huvudsak, bestående av fastighetsförvaltning. Bolagen äger två fastigheter i Norrköping och en fastighet i Mjölby. Försäljningar Under året avyttrades två fastigheter i Norrköping, Ångan och Kälebo :1, samt en fastighet i Kumla, Skräddaren 1+1. Bolaget har fastigheter på följande marknadsområden: Yta, kvm Hyror, kkr Andel,% Norrköping/Linköping 1 193 7% Örebro/Kumla 79 17% Uppsala/ 9 7 3 1% 7 9 3 9 1% Nyckeltal Årets resultat, Mkr 37 Resultat från den löpande förvaltningen, kr/kvm 1 11 Hyresintäkter, Mkr 7 11 Resultat efter finansiella poster, Mkr 3 37 1 Justerad soliditet, % 7, 3, 31, Direktavkastning, % 7,7 7,1 7, Fastigheternas bedömda marknadsvärde, Mkr 3 33 3 3 7 Fastigheternas bokförda värde, Mkr 3 Genomsnittlig låneränta per 31 december, %,,3, Genomsnittlig räntebindningstid per 31 december, månader Uthyrningsgrad - yta, % 9 9 9 Långtidsfriska, % 9 9 9 Omslagsbilden är från kvarteret Knäppingsborg i Norrköping. Årsredovisningen är producerad av Jerhammar & Co reklambyrå i samarbete med Ståhl. Foto: Jan Ekblom, Svante Sjöstedt m fl. Tryck: Tellotryck.

V E R K S A M H E T S Ö V E R S I K T V E R K S A M H E T S Ö V E R S I K T 1 Vårt fastighetsbestånd är koncentrerat till ett fåtal tillväxtregioner i Sverige: Norrköping/Linköping, Malmö, Örebro /Kumla och Uppsala/. 1 Vi har ett brett utbud av bostäder och lokaler av god kvalitet. 7 procent av fastighetsbeståndet är koncentrerat till Norrköping/Linköping. 1 Hyres- värdet för 7 bedöms till ca 3 Mkr exklusive Malmöandelen. Fastigheterna är välskötta med en modern förvaltning. Underhållsplanerna upp- dateras löpande för att bibehålla eller förbättra fastigheternas standard vad gäller teknik och miljö. Vi har 3 st hyresobjekt (exklusive Malmö) varav 1 1 st är bostäder, 7 st är lokaler och resterande utgörs av bilplatser. NORRKÖPING LINKÖPING MALMÖ ÖREBRO/KUMLA UPPSALA STOCKHOLM ÖVRIGA TOTALT Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler Antal bostäder Antal lokaler Mkr 19 7 1 1 7 13 3 1 3 3 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler Antal bostäder Antal lokaler Mkr 39 1 7 37 1 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler Norrköping Antal bostäder Antal lokaler Mkr 1 393 3 3 9 73 Norrköping 1 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler Antal bostäder Antal lokaler 1 3 Mkr 79 9 1 1 177 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler 1 Antal bostäder Antal lokaler Mkr 1 71 3 79 1 Linköping 13 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler 1 Antal bostäder Antal lokaler Mkr 1 7 77 7 31 1 3 7 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler 1 Antal Malmö bostäder Antal lokaler Mkr 1 33 1 33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Linköping 3 3 1 1 1 1 1 1 Norrköping Hyresintäkter 3, Mkr 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Norrköping Norrköping 3 Linköping 3 Linköping 3 3 Linköping Malmö 3 3 Malmö Kumla/Örebro 3 Uppsala Malmö 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Yta lokaler Hyresvärde orter Yta orter Hyra lokaler Yta Yta lokaler lokaler Hyresvärde orter orter Hyresintäkter Kumla/Örebro per ort Yta Ytor Yta orter per orter Övriga Hyra Hyresintäkter Hyra lokaler lokaler Yta lokaler Ytor Hyresvärde orter Yta orter Hyra lokaler 1 1 3 3 1 1 Norrköping Linköping Örebro/Kumla Lokaler Bostäder 1 1 Norrköping Uppsala Linköping Örebro/Kumla Uppsala Norrköping Norrköping Linköping Linköping Örebro/Kumla 1 Lokaler Lokaler Bostäder Bostäder Kumla/Örebro 1 Övriga Uppsala 1 Uppsala Norrköping Uppsala Linköping Linköping Örebro/Kumla Uppsala Uppsala Norrköping 1 Linköping Örebro/Kumla Lokaler Uppsala Uppsala Norrköping Uppsala Linköping Örebro/Kumla Uppsala Uppsala Uppsala 1 1 1 Henry Ståhl Fastigheter är en av de största aktörerna på fastighetsmarknaden i Norrköping. Bostadsfastig- 3 1 heterna är belägna i attraktiva boendemiljöer. De flesta fastigheterna är byggda i egen regi under 197 9-1 talen. Bostäderna är fullt uthyrda. Lokalfastigheterna är till största delen centralt belägna och fördelar sig på butiker 1 procent, kontor procent och övriga lokalytor 3 procent. Uthyrningsgraden är 93 procent. Genomsnittshyran för lokaler under 7 beräknas till ca 7 kr/kvm. Norrköping 3 Linköping 3 Malmö 3 Malmö 3 Hyresvärde 7 Kvm total Kvm bostad Kvm lokaler Antal bostäder Antal lokaler Mkr 1 9 9 19 771 7 91 3 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kumla/Örebro Kumla/Örebro 3 3 Uppsala 3 Uppsala 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 VATTENKONSTEN 1 Norrköping 1 1 1 1 1 1 1 1 1 BANKEN 1 Linköping 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PAULA 1 1 1 1 Malmö 1 3 Övriga 1 1 3 1 1 1 3 1 1 Övriga 1 1 1 1 KÖPMANNEN 1 1 Kumla 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 3 LUTHAGEN 7:1 Uppsala KREJAREN 1 GUVERNÖREN Jönköping Kumla/Örebro 3 Uppsala 3 3 Uppsala Övriga 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Övriga 3 1 Bostäder Lokaler Bostäder Lokaler Lokaler Bostäder Bostäder Lokaler Henry Ståhl Fastigheter äger sju fastigheter i Linköping. Fastighetsbeståndet består av bank-, kontors- och butiksytor, så när som på ett mindre antal bostäder i centralt läge. Fastigheterna är koncentrerade till centrala Linköping, förutom två fastigheter som ligger i Mjärdeviområdet i anslutning till Linköpings Universitet. De centralt belägna fastigheterna är fullt uthyrda och Mjärdevifastigheterna har en uthyrningsgrad, för området 1 1 1 1 1 1 1 1 1 mycket 1 höga, 1 9 procent. Genomsnittshyran för lokaler 1 under 7 1 beräknas till ca 1 1 kr/kvm. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Henry Ståhl Fastigheter äger en tredjedel av aktierna i Fastighetsaktiebolaget Kretia. Kretias fastighetsbestånd omfattar 9 bostadsfastigheter i attraktiva lägen i centrala Malmö. Beståndet utgörs i huvudsak av fastigheter som byggts mellan åren 19-19 samt ett mindre antal byggda på 199-talet. Fastigheterna är fullt uthyrda och genomsnittshyran för bostäder under 7 beräknas till ca kr/kvm. Henry Ståhl Fastigheter äger sammanlagt 13 fastigheter i den spännande tillväxtregionen Örebro/Kumla. Örebrofastigheterna utgörs till största delen av butik, kontor och bostäder i centrala lägen. I Kumla utgör två tredjedelar av ytorna bostäder, vilka ligger mitt i Kumla centrum. Resterande tredjedel består av butiker och kontor. Bostäderna i regionen har en uthyrningsgrad på 9 procent, uthyrningsgraden för lokaler är goda 9 procent. Regionens genomsnittshyra avseende lokaler under 7 beräknas till ca 97 kr/kvm. Henry Ståhl Fastigheter äger sju fastigheter i Uppsala. Fastighetsbeståndet är koncentrerat till centrum förutom en fastighet, som ligger i köpcentrumområdet Fyrisborg. De centrala fastigheterna består av butik, kontor och bostäder. Samtliga bostäder är uthyrda och har en mycket låg omflyttningsgrad. Lokalbeståndets uthyrningsgrad är 9 procent. Genomsnittshyran för lokaler under 7 beräknas till ca 1 kr/kvm. Henry Ståhl Fastigheter äger en fastighet i och en i Solna. Fastigheten i är en fint renoverad sekelskiftsbyggnad belägen på Nybrogatan. Fastigheten i Solna är en nyligen renoverad kontorsfastighet. Genomsnittshyran för lokaler under 7 beräknas till ca 1 kr/kvm. Henry Ståhl Fastigheter äger en fastighet i Jönköping respektive en i Mjölby. Danske Bank är ensam hyresgäst i båda fastigheterna. Uthyrningsgraden är 1 procent och genomsnittshyran under 7 beräknas till 1 31 kr/kvm. Bostäder

Å R E T S O M G Å T T Å R E T S O M G Å T T VD har ordet PETER KARLSTRÖM / VD Jag är stolt över att återigen kunna presentera ett stabilt år med ett resultat helt enligt prognoser och budgetar. Det är en följd av ett fantastiskt arbete av samtliga medarbetare. Vi går nu ett spännande år till mötes, då vi firar år och samtidigt tar viktiga kliv in i framtiden. Bra resultat Resultatet för uppgår till Mkr. Det är ett bra resultat för vårt mer samlade bolag. Verksamheten har framgångsrikt stöpts om genom en fokusering till tre tydliga marknader i goda tillväxtregioner Norrköping/Linköping, Örebro/Kumla och Uppsala/. Resultatet från den löpande förvaltningen uppgår till Mkr. Värderingsstyrd tradition Det var i april 197 som Henry Ståhl startade det bolag som än idag verkar i enlighet med de värderingar han hade. Värderingar som vi aktivt lever med genom ledorden öppenhet, omtanke och långsiktighet. Det är så vi agerar och vill upplevas. Ständig utveckling Inom Ståhl händer det mycket. Vi driver ett antal spännande utvecklingsprojekt. Till det kommer en intressant portfölj av fastigheter som förädlas och utvecklas vidare under den kommande femårsperioden. Lokal närvaro Fastigheterna har haft en god värdetillväxt. Anledningen till det är bland annat känslan för att finnas på rätt marknad och förmågan till god timing i samband med anpassningar och investeringar. Men den absolut viktigaste faktorn är lokal närvaro och kontakt med hyresgästerna. Anpassat för kunderna Aktiv närvaro på kundernas marknader blir allt viktigare. Därför har vi jobbat vidare med att anpassa arbetsformer och verksamhet. Vi är nu organiserade efter de tre marknadsområdena, vilket innebär lokal närvaro på samtliga orter. Som stöd och service i den löpande verksamheten finns tillgång till fyra aktiva verksamhetsstaber. De är stationerade vid huvudkontoret i Norrköping. Under året har vi, på ett mycket bra sätt, skött två stora förvaltningsuppdrag. Det ena gäller beståndet i Malmö som ägs av Fastighetsaktiebolaget Kretia, i vilket vi äger 33 procent. Det andra omfattar den administrativa förvaltningen av fastighetsbeståndet som sålts till Centerplan Nordic AB. Medarbetarna är nyckeln En annan förutsättning för långsiktigt god lönsamhet är en positiv och bra arbetsmiljö med trygga och pigga medarbetare. Sedan är vi ett hälsodiplomerat företag. Hälsodiplomeringen har hjälpt oss fortsätta den positiva trenden med låga sjukskrivningstal. Förra året var den totala sjukfrånvaron procent och andelen långtidsfriska hela 9 procent. Vi blickar framåt Arbetet med att komma närmare kunden fortsätter. Först ut står en översyn av hur vi arbetar med service och skötsel. En satsning på fortsatt utveckling av fastigheterna kommer också att ske. Den sker i form av små och stora ombyggnadsprojekt som genomförs där god lönsamhet kan nås. Samtidigt får våra kunder attraktiva ytor som bidrar till deras lönsamhet. Det framgångsrika arbetet med uthyrningsverksamheten kommer alltid att vara i fokus. Och vi ser fortsatta möjligheter till att ytterligare höja den redan goda uthyrningsgraden. Det är alltså med stolthet vi lämnar resultatet för och ser med glädje och förväntan fram emot 7. Ett år som innehåller ett jubileum och nya spännande affärer. FÖNSTER I KVARTERET KNÄPPINGSBORG, NORRKÖPING 7

S T Å H L Å R 7 S T Å H L Å R 7 FAKTA HENRY RAGNAR GOTTFRID STÅHL (1917-197) entreprenör, dynamisk företagsledare och levnadskonstnär VERKSAMHETEN STARTAR 19 UNDER NAMNET BYGGNADSINGENJÖR HENRY STÅHL FÖRETAGET OMBILDAS DEN 1 MAJ 197 TILL BYGGNADSAKTIEBOLAGET HENRY STÅHL Från traditionell byggmästare till modernt fastighetsbolag Allt började med en cykel med ballongdäck och en säck cement på pakethållaren. Henry Ståhl Fastigheter AB firar sina första år 7. Företaget är byggt från grunden av en duktig entreprenör som satt avtryck i såväl företaget som den bransch och det samhälle han verkade i. Och Ståhlandan lever vidare än idag. 19 bestämde sig den -årige byggnadsingenjören och eldsjälen Henry Ståhl för att bilda eget. Europa stod i brand och många såg dystert på framtiden. Men eldsjälen Henry Ståhl vågade. Han kunde ha sagt som han gjorde drygt tre decennier senare pessimisterna har alltid fel. För vad hände? Jo, kriget tog slut och Henrys företag utvecklades väl. Entreprenaderna blev större och större med bland annat HSB som uppdragsgivare. Den 1 maj 197 var det därför dags att ta nästa steg och ombilda företaget till aktiebolag. Byggnadsaktiebolaget Henry Ståhl var ett faktum. Namnet på företaget och en murslev i vilken bokstäverna HS var inlagda blev företagets första logotyp. Ett sunt synsätt Bolagsbildningen skedde i en tid när bostadsbristen var stor. Med det förtroende och de goda relationer Henry etablerat till sina uppdragsgivare, följde projekt på projekt. I Finspång, Mjölby, Kumla och på många andra orter bland dem Lotorp där Henry föddes reste sig flerbostadshus som Ståhl uppfört. 199 fick företaget bygga flerfamiljshus i egen regi för första gången och visionären Henry Ståhl fick fritt spelrum. Nu kunde han agera efter egen övertygelse. In flyttade hyresgäster i sunda hus av beständiga material och i lägenheter som erbjöd generösa ytor. Kunderna i första rummet Vad visionären Henry Ståhl gjorde och styrdes av för mer än år sedan, är lika aktuellt idag som då. Vår affärsidé är att erbjuda bostäder och lokaler som är väl anpassade för dem vi alltid sätter i första rummet kunderna. Värdeorden och värdegrunden, som praktikern Henry skapade, är också lika levande. Det är med dem som ledstjärnor vi tar steget in i framtiden. Med pionjärens mod och nyfikenhet ska vi vidareutveckla ett företag där omtanke, öppenhet och långsiktighet präglar verksamheten. Höj blicken! Precis som Henry Ståhl såg bortom 19-talets trångsynta låneregler och byggde några extra kvm de blir värdefulla på sikt ska vi agera i framtiden. Vi ska ha modet att pröva nya arbetssätt och göra medvetna val för att säkerställa våra fastigheters långsiktiga värden. Vi ska också våga vara offensiva när tiderna är svåra. 19-1 steg byggkostnaderna med 3 procent på drygt ett år. Många byggföretag tvingades lämna arenan. Här visade det stabila, familjeägda företaget sin styrka. Henry Ståhl hade försiktigtvis satt undan ett reservkapital och kunde rädda företaget. På 197-talet hände samma sak. Byggkostnaderna rusade i HUSDETALJ KVARTERET KVARNEN, NORRKÖPING 9

S T Å H L Å R 7 S T Y R E L S E & L E D N I N G Vi ska ha modet att pröva nya arbetssätt och göra medvetna val för att säkerställa våra fastigheters långsiktiga värden. Vi ska också våga vara offensiva när tiderna är svåra. Henry Ståhl Styrelse & ledning ROBERT ISSAL Styrelseledamot NILS RINGBORG Styrelseledamot BERT LUNDBLAD vvd, Finansdirektör MIKAEL STÅHL Styrelseledamot JAN LINDEROTH Styrelseordförande PETER KARLSTRÖM VD höjden och många stora projekt lades på is. Men Henry Ståhl höjde blicken och lät kvarteret Sparven i centrala Norrköping lyfta. Öppet sinne För Henry var det självklart att ha ett öppet sinne och handla okonventionellt. I Torsby behövde kommunen en ny förvaltningsbyggnad, men finansieringen var ett problem. Henry funderade och långt innan ett begrepp som hyr-köp myntats, presenterade han en lösning. Ståhl byggde, hyrde ut och gav Torsby rätt att köpa fastigheten när den kommunala kassan tillät. 1973, ca tio år efter att kommunalhuset uppförts, överlämnade Henry köpebrevet till kommunen. Pröva prestigelöst! Öppenheten och förmågan att se helheter, ska känneteckna oss också i framtiden. Vi ska i Henry Ståhls anda prestigelöst pröva alla idéer och förslag som kunder och medarbetare lägger fram för att utveckla både sin egen och vår verksamhet. Det må gälla allt från att underlätta för företag att expandera i ändamålsenliga lokaler till att höja livskvaliteten för dem som bor i våra bostäder. Ett talande exempel är att konstintresserade Henry aldrig tvekade att försköna de stora områden som växte upp på 19- och 197-talen med skulpturer, emaljmålningar och vackra grindar. Konstnärlig utsmyckning ska också i framtiden ge vårt boende och våra kunder en extra dimension i vardagen. Håll hjulen rullande Engagemanget för konst och kultur kan ses som ett uttryck för att företaget alltid sett sin roll i samhället i ett vidare perspektiv. Henry sammanfattade det i orden; Jag vill vara med och försöka hålla hjulen i vårt samhälle rullande. Ska så ske, behövs det mer än arbete, bostäder och lokaler. Kultur är viktigt, liksom platser för möten människor emellan. Ståhlandan lever Bara några stenkast från Louis de Geer Konsert & Kongress ligger Knäppingsborg. Där renoverar vi nu med varsam hand ett av Norrköpings förnämsta kulturarv. Här ska människor bo, arbeta och umgås på trivsamma torg, i attraktiva butiker och på restauranger och caféer. När vi utvecklar kvarteret, där huvuddelen av bebyggelsen är från tidigt 1- tal, till -talets mötesplats inspireras vi av Ståhlandan. I den inryms ett brett engagemang och en omtanke om miljöer, om människor i allmänhet och om medarbetare i synnerhet. liksom Gustav Vasa Långt innan många ens reflekterade på att låta anställda från alla funktioner i ett företag få följa med på studiebesök, gjorde Ståhl det. För ett företag med en öppen, prestigelös och familjär stämning var det självklart. Lika naturligt är det att vi idag kompetensutvecklar våra medarbetare, uppmuntrar dem att ta initiativ och ger dem befogenheter och ansvar. Det är där, i den öppna dialogen på den goda arbetsplatsen, som engagerade medarbetare hittar lösningar som är affärsmässigt fördelaktiga både för oss och för våra kunder. Det är på så sätt vi bygger ett ännu starkare Ståhl. Henry Ståhl nickar säkert instämmande i sin himmel och låter måhända tankarna gå till Gustav Vasa. Själv strävade han alltid efter att hitta Gustav Vasalösningar på alla problem. En sådan lösning var enkel, klurig och bestående. Bättre kan det knappast formuleras. Speciellt gäller det för ett företag som satt och sätter kunderna i första rummet. 1 11

V I S I O N, A F F Ä R S I D É O C H M Å L V I S I O N, A F F Ä R S I D É O C H M Å L Vision, affärsidé och mål Vår strategi för tillväxt är glasklar. I fokus står kunder och medarbetare. Genom ett värderingsstyrt förhållningssätt strävar vi mot visionen. Vision Ståhl ska vara den bästa hyresvärden på de marknader där vi verkar. Med det menar vi att vi ska: Ha den högsta kundnöjdheten. Ha en uthållig och god lönsamhet med en tätposition inom de goda nyckeltalen. Vara en omtalad och attraktiv arbetsgivare. Affärsidé Henry Ståhl Fastigheter AB erbjuder bostäder och lokaler som är väl anpassade efter kundernas önskemål. Vi gör det med ett fastighetsbestånd som underhålls och utvecklas långsiktigt och ansvarsfullt av ett familjeägt, stabilt företag, som verkat sedan 197. Vår affärsidé grundar sig på att: Förädla, förvärva eller producera fastigheter med sådan långsiktig ekonomi att de genererar värdetillväxt. Värdetillväxt skapas genom, effektiva och kunniga medarbetare som kan ta tillvara varje kundkontakt och fastighets möjlighet till utveckling. Mål 7 Finansiella mål Synlig soliditet, mer än 7 procent. Räntetäckningsgrad, mer än 1,. Verksamhetsmål Uthyrningsgrad, kommersiellt mer än 9 procent. Uthyrningsgrad, bostad mer än 9 procent. Nyproduktion och större investeringar ska sammantaget avkasta lägst 7 procent. Strategi Vår strategi omfattar de områden som är av stor betydelse för verksamheten. Dessa är: Organisation Verksamheten bedrivs inom tre marknadsområden som med stöd av de centralt placerade servicefunktionerna uppnår de uppsatta målen. Utveckling Varje marknadsområde och serviceområde arbetar med planer för sina och medarbetarnas mål. finns såväl kvantitativa som kvalitativa mål med handlingsplaner. Samtliga planer genomsyras av kundfokus, ekonomi, miljö- och säkerhetstänkande. Medarbetare Inom Henry Ståhl Fastigheter utvecklar vi ständigt våra medarbetare, deras arbetsmiljö och hälsa. Organisationen anpassas fortlöpande efter nya krav och omvärldens utveckling. Vårt varumärke Vi har en lång historia i flera av våra marknadsområden och är ett välkänt varumärke. Bolaget grundades 197 av Henry Ståhl. Vårt starka varumärke innebär en kvalitetsgaranti. Vi vårdar det genom att ständigt fylla det med nya löften i enlighet med våra värdeord. Det ger oss fortsatt god styrka och hög attraktionskraft. Ledord för värderingar Våra ledord öppenhet, omtanke och långsiktighet bygger vår värdegrund. De står för kärnvärden som handlar om hur vi ska agera och hur vi vill uppfattas. De är ledorden för de värderingar som genomsyrar Lönsamhet uppnås genom effektiva Marknadsområden och lätthanterliga systemhjälpmedel. För arbetet inom marknadsområdena Henry Ståhl Fastigheter. Uthyrningsgrad - yta Ränteteckning Uthyrningsgrad - yta Uthyrningsgrad - yta Ränteteckningsgrad, ggr Synlig soliditet Synlig soliditet % Synlig soliditet Räntetäckningsgrad, ggr Uthyrningsgrad % Synlig soliditet, 1 3, 1 1, 1 3 99 3 1, 99 1, 99 3 9 3 1, 9 1, 3 9 97 1, 97 1, 97 9 1, 9 1, 9 9 1, 9, 9 1 9 1, 9, 1 9 93 1, 93, 93 1 9 1, 9, 9 91, 91, 91 9 3, 3 9 FÖNSTERDETALJ I KVARTERET VATTENKONSTEN, NORRKÖPING 9 3 3 3 3 3 Total Lokaler Bostäder 3 Total Lokaler Bostäder Total Lokaler Bostäder 1 13

L O K A L M A R K N A D E N Rekordår på lokaluthyrningssidan Uthyrningsgraden har ökat till goda 9 procent. Och vi ser en fortsatt 1% växande efterfrågan på just funktionella lokaler i attraktiv miljö. Men också de mjuka frågorna är viktiga för oss. Goda relationer med kunder och mötet mellan människor är områden vi prioriterar. Kontor Våra största hyresmarknader på kontorssidan finns i Norrköping, Linköping och Uppsala. I Norrköping noterar vi en intressant utveckling där vakanserna minskar och hyrorna ökar. Vi har under året haft framgång genom flera nyuthyrningsavtal på bra hyresnivåer. Linköpingsmarknaden har för många fastighetsägare präglats av bekymmer genom vakanser, främst på Mjärdevi. Även här har vi lyckats väl genom kompletterande uthyrningar till såväl Autoliv Electronics AB som Combitech AB. Bolagets vakanser inom Mjärdevi är därmed under procent. I Uppsala förvärvade vi under en stor kontorsbyggnad (Fyrisborg) om ca kvm. Vid förvärvet fanns vakanser på ca kvm. Under året har vi träffat ett hyresavtal med Uppsala kommun som hyr ca kvm på ett långt kontrakt. Andel av bestånd ut ca 1 kvm. Nettouthyrningen Övriga uppgick till ca kvm. De få avflyttningar som ägt rum beror bland annat på samlokalisering av % företag och i något/ några fall nedläggning av utbildningsverksamheter. Hyror Henry Ståhl Fastigheter har en mycket stark ställning på marknaderna i Norrköping och Kumla. Men är även framgångsrikt på övriga marknader, % som Linköping, Örebro och Uppsala. Genom långsiktighet och storlek på marknaden finns en bra riskspridning samt god mix i kundstrukturen. Med ett antal av de större hyresgästerna finns också kontrakt Uppsala inom flera av våra marknadsområden. Uthyrning 1% Bolaget har återigen haft ett bra år där nettouthyrningen ökat. Uthyrningsgraden har nått goda 9 procent. Henry Ståhl Fastigheter har drygt % 3 VÅRA STÖRSTA HYRESGÄSTER SWEDBANK DANSKE BANK Linköpings Universitet ICA UPPSALA KOMMUN MIGRATIONSVERKET Lediga platser i större städer SECTRA SYSTEMBOLAGET STOCKHOLMS AUKTIONSVERK KRIMINALVÅRDSSTYRELSEN 1993 199 1997 1999 1 3 199 199 199 med näringsliv och myndigheter. En god dialog med kunder och Lokalhyror i CBD marknad är en förutsättning för att SEK/kvm/år vara framgångsrik. Marknadsfunktionen stöttar de kundansvariga i detta arbete. 7 De viktigaste kommunikationskanalerna är mötet mellan människor, 3 7 kundträffar och hemsidan. 1 Våra sponsringsengagemang ger god 9 möjlighet att träffa kunder under lättsamma och trevliga former. 199 1999 1 3 Sverige Danmark Norge Finland Framtid De senaste årens ekonomiska tillväxt ser nu ut att få genomslag med fler Medelhyror i storstäderna arbetstillfällen i näringslivets olika sektorer. SEK/kvm Många företag går för högtryck 1 och vi noterar en ökande efterfrågan på funktionella lokaler i attraktiv miljö. Vi ser därför med optimism på framtiden med många nya uthyrningskontrakt för lokaler till såväl gamla som nya kunder. % SEK/kvm/år Lokalhyror i CBD L O K A L M A R K N A D E N Lediga platser i större städer 7 Förbrukning el alla orter Andel av bestånd % 3 7 11 1 DEN STARKA UTVECKLINGEN 1% PÅ EUROPAS FASTIGHETSMARKNADER NÅGRA CENTRALA PUNKTER I PROGNOSEN ÄR: 9 1 FORTSÄTTER UNDER 7 - JLL har justerat upp prognoserna för hyresmarknaden. Den starka ekonomiska 9 7 - Resultatet i Europaprognosen bekräftar vår tidigare uppfattning att den tillväxten driver ökad efterfrågan och sjunkande vakansgrader, vilket ger svenska fastighetsmarknaden även under 7 kommer 199 1999 1 3 3att utvecklas starkt, stigande hyresnivåer inom både kontor och detaljhandel. % Sverige Danmark Norge Finland säger Charlotte Strömberg, VD för Jones Lang Lasall i Sverige. (Utdrag ur 3 Rapport från Jones Lang Lasall 7-1-9) 1993 199 1997 1999 1 3 199 199 199 1 Övriga 3 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro Lokalhyror CBD Medelhyror i storstäderna Budget 7 Förbrukning Vakansgrad el alla orter i större svenska städer Lokalhyror i CBD Medelhyror för butiker i storstäderna Lediga platser i större städer % Kan tänka SEK/kvm/år sig att rekommendera Ståhl Uthyrn 11 SEK/kvm 1 Förbrukning el alla orter Andel av bestånd 1 1 Kan tänka sig att rekommendera Ståhl % 11 1 9 Uppsala 3 7-1,1 % 1 9,9 % Serviceindex -1, %, % 9 1% 9 7 3 7 3-1,1 % 9,9 % 7 7 Produktindex -9,1 % 7,9 % -, % 93, % 1% 1 -, % Andel av krediter och derivatinstrument 93, % per 3 3 9 Trivseln med Ståhl -,1 % kreditinstitut 91,9 % -1-31 3 -,1 % 93,9 % 3 1 Krediter Derivatinstrument -1-1 % 1993 199 1997 1999 1 3 199 1999 1 3 199 -,1 % 93,9 % 1997 1999 1 3 1-1 - 1 % 199 199 199 199 199 1 Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro % Sverige Danmark Norge Finland Övriga Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. -1 Göteborg - Malmö 1 % Budget 7 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. Lokalhyror i CBD Ganska bra el. motsv. Norrköping Kumla Linköping Mycket bra el. motsv. Örebro/Kumla Budget 7 Uppsala Örebro Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. % SEK/kvm/år Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. Fördelning 3 av lokalkontraktens årshyror Medelhyror i storstäderna 1% efter kontraktens förfallotid 7 SEK/kvm 3 7 1 Uppsala % % % 1 1 Andel av krediter och derivatinstrument per Statist 3% 1 kreditinstitut 1-1-31 Anställningstid i företaget, år Andel av krediter och derivatinstrument per 3% Krediter Anställningstid i företaget, år 9 Derivatinstrument 1 kreditinstitut -1-31 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika kwh/kvm 1 1% % 1 reporäntenivåer MalmöKrediter Derivatinstrument 1 % 199 1999 1 3 1 1 1 1 % Sverige Danmark Norge Finland1 1% 1 17 13 1 1 % 1% 1 1 199 1997 1999 1 3 199 199 11 3 SEK 1 1 1 % 3 Göteborg Malmö 9 1 % 1 Medelhyror i storstäderna 7 9 1 11 1-1 7 Örebro/Kumla 1 7 Antal kontrakt % Årshyror % 1 SEK/kvm Fördelning 1 av lokalkontraktens årshyror 1 1 - -9 1-1 1-19 efter - kontraktens -9 3-3 förfallotid 3-39 1 3 7 1-9 1% Uppsala Reporänta % - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 % Linköping % Andel (%) 1% Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Hyresintäkter per 3% ort kwh/kvm % Hyresintäkter per ort 199 1997 1999 1 3 199 199 Malmö SEK % 199 1997 1999 1 3 % Göteborg Malmö 199 199 SEK 1 1% 17 Butiker kunder som hyr ca 7 lokalobjekt. Göteborg Malmö 1 1 Örebro/Kumla % 1% 1 Butikskontrakt står för en ökande Den genomsnittliga kunden hyr ca Fördelning av lokalkontraktens årshyror 1 1 1 Fördelning av lokalkontraktens årshyror Örebro/Kumla % Befolkningsökning 1 andel av lokaluthyrningen. Det beror kvm till en snitthyra av ca 1 efter kontraktens förfallotid 1 Hyreshöjningar bostäder -7 efter kontraktens förfallotid Fördelning av lokalkontraktens 1 årshyror 1 % Norrköping 1 Hyre dels på förvärv under senare år, främst kr/kvm. De tio största 1% lokalhyres- efter kontraktens förfallotid Ort %-ökn Invånare 7 9 1 11 1-1 7 % 1% Norrköping Kumla Uppsala Malmö i Örebro, dels genom utveckling och gästernas hyresvärde motsvarar ca 3 Antal kontrakt % Årshyror % Kumla +, 19 3 %,%,% 3,%,3% Norrköp % Linköping +,7 133 utbyggnad av befintliga fastigheter i procent av det totala lokalhyresvärdet,%,1%,% 3,%,% % %,9% 1,%,% 1,% Malmö +1, 7,% beståndet. och deras lokalyta motsvarar ca 7 Statistik fjärrvärme alla orter Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro % graddagjusterat 3%,9% Linköping Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 7,% 1,9% - 1,% Norrköping +, 1 3 Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat Budget 7 Det största utvecklingsprojektet är procent av Ståhls totala lokalyta. 3% Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 7,% 3% 3 +1, 7 kwh/kvm kvarteret Knäppingsborg i Norrköping 3% 3 % kwh/kvm Uppsala +1, 1 17 där drygt kvm småskalig handel Malmö % Relationer och kundvård % Örebro +1, 1 977 Malmö % skapas i unik miljö. Räntestruktu Långsiktigt goda relationer är det viktigaste i Henry Ståhl % Fastigheters kund- 1% 1% 17 Årlig räntekostnad 7-11 1% 17 vid olika reporäntenivåer År 1 % 1 1% % 1 1 Vakanser vård. Företaget har, på flera av våra % 1 1 1 1 % 3 % 13 1 Vi har, som nämnts, lyckats väl med uthyrningen under året. Bolaget har hyrt och har därför mycket goda kontakter 7 11 marknader, funnits sedan snart år 7 9 1 11 1-1 13 3 7 VÄGGDETALJ % I KVARTERET VATTENKONSTEN, NORRKÖPING 1 7 9 1 11 1-1 Antal kontrakt % Årshyror % 1 % 11 Antal kontrakt % Årshyror % 9 1 1 1 Norrköping 1 1 9 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro 7 Linköping Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro 7 Budget 7 Linköping Budget 7 - % 3% Andel (%) Övriga Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Andel (%) Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat Andel (%) Norr

- -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 B O S T A D S M A R K N A D E N 1 3 7 Reporänta % -9 3-39 -9-9 - Budget 7 B O S T A D S M A R K N A D E N Lediga platser i större Lediga städer platser i större städer Hyresintäkter per ort Störst i kronor Förbrukning Bostadsmarknaden Förbrukning el alla orterel alla orter i Sverige Kan tänka sig att rekommendera Ståhl Trivsel med Ståhl Andel av bestånd Andel av bestånd Kan tänka sig att rekommendera Ståhl % 11 Bostadsmarknaden i Sverige Kan tänka sig att rekommendera Ståhl % 11 SEK Swedbank 9 7 1 1 1 1 1% 9 1 Det råder bostadskö 1% Danske Bank Privata Privata 9 97 3-1,1 % 9,9 % Serviceindex -1, %, % 9 bostädsrätter 19% egna hem 3% 3-1,1 % 9,9 % Serviceindex -1, %, % 9 1 LiU 7 Kan tänka 7 1 Kan sig tänka att rekommendera sig att rekommendera Uthyrningsgrad - yta Uthyrningsgrad 7 - yta 7 ICA 9 7 1 Befolkningsökning Produktindex -9,1 % 7,9 % Hyreshöjningar bostäder -7 -, % 93, % Produktindex 1 Uppsala Kommun 7-9,1 % 7,9 % 1 i Ståhlbeståndet 3 1 -, % 93, % Ort %-ökn Invånare Hyresrätter 3 3 Migrationsverket 7 1 3-1,1 % -1,1 % 9,9 % Serviceindex Serviceindex -1, % Norrköping Kumla Uppsala Malmö -1, %, % 9 9,9 %, % 9 3 3% Trivseln med Ståhl -,1 % 91,9 % Kumla +, 3 19 3 Sectra 7,%,% 3,%,3% 1993 199 1997 1999 1 3 Kapitalbindning -1-31 -,1 % 93,9 % 3 Trivseln med Ståhl -,1 % 91,9 % 3 Linköping +,7 199 199 133199 Kapitalbindning -1-31,%,1%,% 3,% 1993 199 1997 1999 17 Systembolaget 1 -,1 % 93,9 % 3 7 7-1 - 1 % 1 Henry Ståhl Fastigheter har kö till sina bostadsfastigheter.,9% 1,%,% Vakanserna 1,% är Övriga mycket få. 199 199 199 Malmö +1, 7 1-1 - 1 % -1 Dåligt - el. motsv. Inte så bra 1 el. motsv. % Produktindex -9,1 % 7,9 % Stokholms Auktionsverk 1 7 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro -, % 93, % 1 Övriga Produktindex -9,1 % 7,9 % Lokalhyror i CBD -1-1 Dåligt el. motsv. Inte så bra % Norrköping Linköping Kumla/Örebro -, Uppsala % 7 93,,% % 1,9% - 1,% Norrköping +, 1 3 el. motsv. Budget 7 Ganska Dåligt el. bra motsv. el. motsv. Inte Mycket så bra bra el. motsv. el. motsv. Kriminalvårdsstyrelsen 13 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro Vi ser en utveckling mot större differentiering i hyressättningen där också kvalitet Lokalhyror i CBD 3 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. +1, I Sverige finns ca 1 1 hyresrätter. (Källa: SCB) Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. 7 % SEK/kvm/år Total 7 93 Budget 7 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. kommer att spela en viktig roll i den framtida hyresnivån. Trivseln med Ståhl -,1 % Uppsala 91,9 % +1, 3 1 17 -,1 % 93,9 % % SEK/kvm/år Trivseln med Ståhl -,1 % 91,9 % 3 -,1 % 93,9 % Örebro 7 +1, 1 977-1 - 1 % Årlig räntekostnad 7-11 1-1 - 1 % 3 7 vid olika reporäntenivåer Dåligt el. motsv. -1 Inte så 7 - bra el. motsv. 1 % Norrköping-Linköping Malmö Vi är nu inne i förhandlingsfasen 1-1 - 1 % för Rätt Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Dåligt el. 3 motsv. 7 Inte så bra el. motsv. 3 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 1 Befolkningsutvecklingen är för andra Henry Ståhl Fastigheter AB äger 33 hyra. Ambitionen är att systemet ska vara Total Lokaler Bostäder 3 Ganska bra el. motsv. Dåligt el. Mycket motsv. bra Inte el. motsv. så 1 bra el. motsv. Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 13 1 året i rad positiv för Norrköping. Det procent i Fastighetsaktiebolaget Kretia. i funktion från årsskiftet 7/. Total Lokaler Bostäder Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. Andel av krediter och derivatinstrument per 1 Anställningstid i företaget, år 9 kreditinstitut -1-31 11 1 Henry Ståhl Fastigheter AB -1 1- -3 totala antalet invånare är ca 1. Kretia har 9 fastigheter i Malmö, med 3- - -7 7-1 År Andel av krediter och derivatinstrument per 1 Krediter Derivatinstrument 1 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika Tillsammans med Linköping utgör ca kvm bostäder. Fastigheterna Anställningstid i företaget, år 9 9 Kunden i fokus -1 1- -3 3- - -7 7-1 År kreditinstitut -1-31 199 1999 1 3 1 reporäntenivåer städerna, med sina kranskommuner, finns i eftertraktade delar av Malmö För att kunna ha Sverige ännu starkare Danmarkfokus Norge Finland 1 1 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika % Krediter Derivatinstrument 1 7 199 1999 1 3 1 1 den expansiva fjärde storstadsregionen reporäntenivåer och är tekniskt väl underhållna. på våra hyresgäster har vi anpassat vårt Åldersfördelning inom koncernen 1 13 Sverige Danmark Norge Finland 1 1 med ca invånare. I realiteten bildar regionen ett gemensamt gästerna i regionen att köpa sina bo- kundansvariga på respektive ort kom- 1 Vi ser ett stort % intresse bland hyres- sätt att arbeta. Med lokalt stationerade 1 1 1 1 3 7 1 1% 1% 1% Åldersfördelning inom koncernen 11 3 1% 1 13 Reporänta % 1 Medelhyror i storstäderna 1 Fjärrvärmeförbrukning 1 9 arbetsmarknadsområde med stor andel städer. Bostadsrättsmarknaden är på Förvaltnings mer vi AB närmare våra lokala AB Realvärden marknader 1 Henry Ståhl Fastigheter Henry Ståhl Fastigheter 11 Räntestruktur -1-31 Anställningstid Duration månader i företaget, år 3 gradjusterad per kvm 1 arbetspendling. väg att ta fart i Malmö. Ståhl och Invest kan 7 SEK/kvm Henry Ståhl i Karlskoga Holding 1 Medelhyror ägna mer i storstäderna tid åt bostadshyresgästerna. 3 1 AB i Uppsala AB Fjärrvärmeförbrukning 9 1 1 Normportfölj Nuläge 1 Särskilt viktigt Anställningstid för den fortsatta i företaget, expansionen 1 är satsningen på Ostlänken Rätt hyra 1 Årlig räntekostnad Lokalt 7-11 finns också vid olika tekniker och kwh/kvm år Årlig räntekostnad 7-11 vid olika gradjusterad kwh/kvm 1 per kvm Vattenförbrukning m 1 Uppsala reporäntenivåer - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 1 3 7 1% Reporänta % 3 313 % 1% 1% 7 SEK/kvm 1 1 1 1 1 31 3 med snabbtåg mellan Linköping och Bruksvärdessystemet 1 Uppsala medger en viss fastighetsskötare medan administration 1 1 reporäntenivåer - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 1 3 7 1 311 13 Förvaltnings AB Henry Ståhl Fastigheter som kan stå klar 1. KB Centrumfastigheter Reporänta % 31 prisdifferens mellan privata 1 1 och kom- och övrigt stöd hämtas från de centralt 1 % 1 1 1% Constructor i Karlskoga AB 1 1 39 1 1 munalägda hyresrätter. 11 Varje år genomför parterna förhandlingar där hyres- placerade funktionerna. 3 13 1 1 Kumla 1 37 1 1 1 3 1% 9 1% % 1% Hyresintäkter per ort Kumla är en ort med god tillväxt i en nivån bestäms i det befintliga 11 1 3 beståndet. Frågar kunden 1 199 1997 1999 1 3 - spännande region. Befolkningen 199 199 SEK 3 uppgår -3 till 19 3- - personer. -7 7-1 Kommunens År Budget 7 i Linköping AB Spetsen HB 1 På flera av våra marknader 7 går utvecklingen mot en större differentiering. sökningar bland våra bostadskunder 1 Henry Ståhl Vi Fastigheter gör sedan flera år tillbaka Fastighetsbolaget kundunder- 13-1 33 9 Göteborg Malmö Kungsbävern KB 1-1 1- Hyresintäkter per ort 13 planer - -9 är att 1-1 Kumla 1-19 före - år -9 1 3-3 ska 3-39 1 3 199 71997 1999 1 3 1 Örebro/Kumla 199 199 SEK I Norrköping kallas systemet 7 Rätt med hjälp av företaget AktivBo. -9 3-39 -9-9 - 13 Budget 7 Reporänta % 1 ha invånare. Kumla ingår i en hyra. Vid den senaste Fördelning undersökningen Göteborg av lokalkontraktens Malmö årshyror Befolkningsökn 1 1 Hyreshöjningar bostäder -7 region där arbetspendlingen är stor och Modellen innehåller ett antal övergripande kategorier såsom områdes- på Reporänta procent % 1 efter kontraktens förfallotid 13 - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 1 3 hösten nådde vi 7 ett serviceindex -9 3-39 -9-9 - 1 1% 1 Örebro/Kumla Budget 7 Ort %-ökn då framförallt till Örebro som bara ligger 1 min bort med bil eller buss. % och ett produktindex på Norrköping Kumla Uppsala Malmö Kumla +, Fördelning av lokalkontraktens årshyror Befolkningsöknin 1,%,% 3,%,3% kvalitet, fastighetens tekniska kvalitet, lägenheterna efter kontraktens % på 7 procent (se diagram förfallotid Hyreshöjningar bostäder -7 Linköping +,7 1,%,1%,% 3,% servicen i förvaltningsarbetet 1% samt på sidan 17). % Ort,9% 1,%,% 1,% Malmö %-ökn +1, Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat % Norrköping Kumla Uppsala Malmö Hyresintäkter Uppsalaper ort hyresförhållandets kvalitet. Det är 3% glädjande att på frågan om Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 7,% 1,9% - 1,% Kumla Norrköping +, Störst i kronor +,,%,% 3,%,3% Bostadsbristen är påtaglig i Uppsala Tanken är att mäta både hårda % trivseln hos 3% Ståhl är hela 9 procent Bostadsmarknaden i 3 Sverige Linköping +,7 +1, kwh/kvm,%,1%,% 3,% % kommun. Trots att det där, enligt faktorer som fastighetens standard och nöjda, och % på frågan om att rekommendera Ståhl svarar 9 procent att de Danske Bank Störst 97 i kronor Privata Privata Swedbank 9 7,9% 1,%,% 1,% Malmö Uppsala +1, +1, Malmö Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat Boverket, Hyresintäkter byggs per flest ort bostäder i landet, 3% % Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 7,% 1,9% - 1,% Norrköping Örebro +, +1, mjuka faktorer som trygghet, information och service. gärna gör detta. Bostadsmarknaden egna hem 3% i Sverige +1, 3% 1% 17 bostädsrätter 19% 3 Årlig räntekostnad 7-11 räknat per invånare. Uppsala har idag SEK kwh/kvm LiU 7 vid olika reporäntenivåer % 1% 1 13 invånare. Det byggs för att % Swedbank 9 7 Uppsala +1, Malmö Befolkningsökning ICA 9 1 1 % % staden ska få ett centrum och en infrastruktur för en stad med närmare Befolkningsökning Privata Privata 1 Örebro +1, Hyreshöjningar bostäder -7 Danske Bank 97 Uppsala Kommun 1 7 % 13 1% 17 bostädsrätter 19% egna hem Årlig 3% räntekostnad 7-11 Ort 7 %-ökn 9 Invånare 1 11 1-7 LiU Hyresrätter 7 1 Migrationsverket 7 1 11 vid olika reporäntenivåer % 1% 1 3 invånare, vilket är det beräknade invånarantalet 3. Uppsala är inte,%,% 3,%,3% % 9 Norrköping Kumla Uppsala Malmö 3% Kumla +, Antal kontrakt % Årshyror % ICA 9 1 Befolkningsökning 19 3 1 Sectra 7 1 Hyreshöjningar bostäder -7 Linköping +,7 133 1 1 Uppsala Kommun 7,%,1% Hyreshöjningar,% bostäder 3,% 7 Systembolaget % 7 13 bara en pendlarstad även om bara ligger på 3 min. avstånd. Stokholms Auktionsverk Migrationsverket 7 1 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro Hyresrätter 7 7 9 Ort 1 11 1- %-ökn Invånare 7 1,9% 1,%,% 1,% Malmö +1, 7 Linköping 1 7 Budget 7 Norrköping Kumla Uppsala Malmö 3% 11 Antal kontrakt % Årshyror % Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 7,% 1,9% - 1,% Norrköping Kumla +, 1 +, 3 19 3 1 1 3 7 Tack vare fördelar såsom närhet, Sectra 7,%,% 3,%,3% Kriminalvårdsstyrelsen 13 1% 9 3 Reporänta % stadskänsla, hög boendekvalitet och Linköping +1, 7 +,7 133 I Sverige finns ca 1 1 hyresrätter. (Källa: SCB),%,1%,% 3,% Total Systembolaget 7 93 7 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro 7 Förvaltnings AB stor valfrihet lockar Uppsala till sig,9% 1,%,% 1,% Uppsala Malmö +1, 1 +1, 17 7 Räntestruktur -1-31 Duration månader Linköping Stokholms Auktionsverk Budget 7 1 7 Ståhl Invest Normportfölj Nuläge Norrköping ca Linköping nya, Kumla/Örebro inflyttande Uppsala företag per år. 7,% 1,9% - 1,% Örebro Norrköping +1, 1 +, 977 1 3 Kriminalvårdsstyrelsen 13 1 3 % Vattenförbrukning m 3 7 1% Årlig räntekostnad 7-11 3 +1, 7 I Sverige finns ca 1 1 hyresrätter. (Källa: SCB) Total 7 93 Reporänta % 1% vid olika reporäntenivåer 3 313 31 Förvaltnings AB 1 Uppsala +1, 1 17 Räntestruktur 3 1-1-31 Duration månader 311 INNERGÅRD KVARTERET BANKEN, LINKÖPING Förvaltnings 17AB Ståhl Invest 1 Örebro +1, 1 977 31 % Normportfölj Nuläge Constructor 13 39 Årlig räntekostnad % 7-11 1 Vattenförbrukning m 3 kr Andel (%) Andel (%) Andel (%) Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Andel (%)

F A S T I G H E T S U T V E C K L I N G F A S T I G H E T S U T V E C K L I N G Ständig förädling Inom Henry Ståhl Fastigheter utvecklar och anpassar vi årligen lokalerna för våra hyresgäster för ca 3 miljoner kronor. Arbeten som ligger i linje med våra strategier och värderingar om långsiktighet och omtanke. Projekt och fastighetsutveckling är viktiga delar av verksamheten Det sker mestadels genom ombyggnad av befintliga fastigheter och ibland genom tillbyggnad. Inför varje projekt, stort som smått, upprättas en kalkyl som säkerställer lönsamheten. För tilläggsinvesteringar krävs ofta en direktavkastning på minst 1 procent för att vi ska inleda projektet. Nya erfarenheter är morgondagens tradition Vi har idag ingen egen entreprenadverksamhet men vår långa tradition som byggmästarföretag har tagits tillvara genom byggkompetens och stor erfarenhet. Efter att projekten färdigställts sker utvärdering och ekonomisk uppföljning, som är början till nya erfarenheter som är morgondagens tradition. Norrköping Flera anpassningar av befintliga lokaler för nya hyresgäster har gjorts. Under året avslutades ombyggnationen av det gamla ylleväveriet, till nytt kårhus i Norrköping. I september skedde invigningen av Kårhuset Trappan. Det är nu en aktiv del i det spännande Industrilandskapet. Reklambyrån Jerhammar & Co är ett annat exempel på företag som sett fördelarna med att finnas och verka i kulturhistoriskt intressant miljö i centrala delarna av staden. Linköping Inom kvarteret Decimalen har ombyggnationen av tidigare bankvalv och källarutrymmen avslutats. Det är nu moderna och ändamålsenliga träningslokaler för Nautilus. Örebro I samband med flera intressanta nya uthyrningar inom kvarteret Hållstugan i Gamla Stan har vi förädlat och anpassat lokalerna efter hyresgästerna. HiFi-klubben är ett exempel. Uppsala I fastigheten Årsta 7:, mer känt som Fyrisborg, har vi utvecklat och anpassat effektiva lokaler för Uppsala kommun. Ledningskontoret för Vård och Bildning flyttade under första halvåret in på en yta om 7 kvm, varav kvm är kontor. Kumla I början av året avlutades den stora om- och tillbyggnaden för ICA-Maxi i Kumla inom kvarteret Köpmannen. Malmö För fastigheterna i Malmö, liksom företaget i övrigt, finns noggrant upprättade reparations- och underhållsplaner. De ligger som underlag för den årliga planeringen av åtgärder. Under det gångna året har underhåll av Malmöfastigheterna utförts för ca miljoner kronor. Pågående ombyggnadsprojekt I Norrköping har vi startat förädlingen av det anrika kvarteret Knäppingsborg. Ett projekt som kommer att pågå under många år och som står klart i sin första etapp till hösten 7. Området ligger strategiskt mellan universitetet och city. Här kommer såväl bostäder som små butiker, restauranger och torgbildningar att finnas. Området blir en attraktiv mötesplats och oas för stadens invånare. I Linköping har anpassning och utökning av lokalerna för Autoliv påbörjats. De beräknas stå klara under sommaren 7. Planerade projekt Ståhl finns med som en part i en byggnation på Strömsholmen i Norrköping. Projektet är ett led i utvecklingen av det kulturhistoriskt intressanta området kring Strömmen. Ön Strömsholmen ligger vid strömmens mynning mot hamnen. Området erbjuder fantastiska möjligheter. Det har tidigare fungerat som bykplats för en segelduksfabrik, haft badhus och restaurang och varit en plats för utställningar. Det nu planerade projektet är tänkt att innehålla lokaler för bland annat maritim handel och restaurang. PORTIK I KVARTERET KNÄPPINGSBORG, NORRKÖPING 1 19

M I L J Ö A R B E T E 1 9 Andel av krediter och derivatinstrument per kreditinstitut -1-31 M I L J Ö A R B E T E Anställningstid i företaget, år Miljö ett viktigt fokusområde % Uppsala 1% SEK/kvm 1 199 1999 1 3 Sverige Danmark Norge Finland Medelhyror i storstäderna Miljöarbetet är ett område som omfattar allt, från det stora till det lilla. Det övergripande målet är att anpassa verksamheten så att den får minsta möjliga negativa inverkan på miljön. Miljöpolicyn är basen för vårt sätt att agera. Andel (%) 3 1 Krediter Derivatinstrument Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga 1 1 1 1 1 - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 Örebro/Kumla 1% Malmö % Linköping % Norrköping Andel av bestånd 1% Övriga % TRAPPHUS I KVARTERET KNÄPPINGSBORG, NORRKÖPING % 3 199 1997 1999 1 3 199 199 INRIKTNING OCH MÅL Göteborg Malmö Huvudinriktningen är att Ståhl som företag ska minska mängden köpt Fördelning energi. Mycket av lokalkontraktens kan göras årshyror genom att efter kontraktens förfallotid optimera och effektivisera. Det långsiktiga målet vid omfattande ombyggnation är att bli självförsörjande på värme. ICA Maxi-butiken i Kumla är numera, med sina kvm helt självförsörjande på värme. All den värme som alstras i butiken från belysningsarmaturer, fläktar, kyl- och frysdiskar tas om hand och går tillbaka och värmer numera hela fastigheten. 7 9 1 11 1- Vårt mål med fjärrvärmeförbrukningen är 1 kilowattimmar per kvm Antal kontrakt % Årshyror % för bostäder och 1 kilowattimmar per kvm när det gäller lokalfastigheter. Dessutom ska alla hyresgäster ha möjlighet till källsortering. STRUKTURERAT MILJÖARBETE Uppvärmning Ett verktyg i vårt miljöarbete är den energieffektiviseringsplan som utvecklats i företaget. Med den till vår hjälp kommer vi att kunna nå det långsiktiga målet för att sänka vår energiförbrukning. Vi har under året inlett arbetet med att energioptimera fastigheterna i Norrköping och Linköping. Utöver detta har vi under året bytt tre värmeundercentraler i beståndet. Under 7 kommer vi, med hjälp av energieffektiviseringsplanen, att gå vidare och göra en behovsprövning av de tekniska installationerna i hela fastighetsbeståndet allt med syftet att Lokalhyror i CBD nå våra mål. Lediga platser i större städer 1993 199 1997 1999 1 3 199 199 199 SEK/kvm/år 7 3 7 % % % 3% 3% % % 1% 1% % % Under året har vi även inlett prov i två fastigheter med prognosstyrning från SMHI. Vi har genom den kunnat vara proaktiva i styrning och anpassning av värmen. Resultatet är mycket gott och vi räknar med att kunna utöka den proaktiva styrningen. Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat Fjärrvärme alla orter graddagjusterat kwh/kvm 17 1 1 1 7 Elförbrukning Ett femårigt elavtal har under året tecknats med E.ON. I samband med detta har även en översyn och anpassning gjorts av abonnemangen för att ligga på rätt omfattning när det gäller effektbehov och uttagsprofil. Kwh 11 1 9 7 3 1 Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro Budget 7 Förbrukning el alla el alla orter orter Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro Budget 7 SEK 1 1 1 1 1 3 3 % 1 1 Källsortering Miljöfrågorna engagerar. Fler och fler vill vara med och bidra. Vi frågar och lyssnar. Bonära källsortering har därför införts i de större bostadsområdena med mycket gott resultat och positiva hyresgäster. Under har vi anmält intresse till kommunen om att intro- Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala ducera källsortering av organiskt avfall 3 för hyresgäster i Norrköpings innerstad. Byggnation och underhåll Det är viktigt för oss på Ståhl att arbeta med miljömedvetna entreprenörer och underkonsulter i våra bygg- och underhållsprojekt. Miljökonsulten finns därför med från tidig projektering till färdigt hus. Det under avslutade projektet med kårhuset Trappan i Norrköping är ett sådant exempel. Inför ombyggnationer och underhåll sker en noggrann inventering Normportfölj Nuläge av material för att ha kontroll över eventuella - -1 miljöfarliga ämnen. Vi källsorterar byggavfall och gör alltid prioriterade materialval vid projektering och produktion. Tjänstebilar Under -1 1- -3 utformades 3- - en -7 ny 7-1 bil- År policy som innehåller krav om att 3-1,1 % alla bilar som nyttjas inom bolaget framöver ska vara miljögodkända. Hyresintäkter per ort Räntestruktur -1-31 Duration månader Kan tänka sig att rekommendera Ståhl -, % -,1 % 9,9 % 93, % 93,9 % -1-1 % Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 1 1 13 1 11 1 9 7 313 31 311 31 39 3 37 3 3 3 33 Hyreshöjn Norrköping,%,%,9% 7,% 1 Årlig rä vid Vatte S P Trivseln Andel av krediter och derivatinstrument per 1 kreditinstitut -1-31 Anställningstid i företaget, år 1 9 Krediter Derivatinstrument 1

O R G A N I S A T I O N O R G A N I S A T I O N Med hög trivsel Henry Ståhl Fastigheter AB är ett familjeägt fastighetsbolag där verksamheten består i att erbjuda bostäder och lokaler väl anpassade efter kundernas önskemål, i ett fastighetsbestånd som underhålls och utvecklas långsiktigt och ansvarsfullt. Att ha en aktiv närvaro hos kunderna är viktigt. Arbetsformen har därför anpassats efter detta och företaget är nu organiserat efter de tre marknadsområdena - Norrköping/Linköping - Örebro/Kumla - Uppsala/. Det innebär en lokal närvaro på alla orter. Som stöd 9,9 % och service för Serviceindex den operativa verksamheten finns fyra verksamhetsstaber stationerade på huvudkontoret i Produktindex 93, % Norrköping. an tänka sig att rekommendera Ståhl -1,1 % -, % -,1 % 93,9 % Medarbetare Bolaget hade vid årets början 73 medarbetare, Inte så bra fördelade el. motsv. på åtta orter i Mellansverige. Mycket bra el. Efter motsv. bolagsaffärer under årets början minskade personalstyrkan till medarbetare. De är verksamma på sex orter. Ståhl eftersträvar en jämn fördelning mellan män och kvinnor och vid senaste årsskiftet var män och kvinnor anställda i bolaget. På huvudkontoret i Norrköping arbetar 3 personer. 1 Genomsnittsåldern i bolaget är, 1 13 under, 9 år och åldersspannet 1 ligger i intervallet 1 år. -1-1 % Dåligt el. motsv. anska bra el. motsv. Anställningstid i företaget, år Hög trivsel ger låg personalomsättning 7 Personalomsättningen är mycket låg i företaget och vi har många trotjänare. - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 Trivseln med Ståhl 11 1 9 Börjar man på Ståhl är det inte ovanligt att man stannar till sin pensionering. Trivseln är hög och möjligheten till personlig utveckling god. Arbetsmiljön är fantastisk. Vi verkar i en kreativ miljö i attraktiva och funktionella lokaler. -1, Värderingarna % är grunden, % 9 Att vara en attraktiv arbetsgivare är 7-9,1 nödvändigt % för att kunna 7,9 % rekrytera engagerade och kompetenta med- arbetare. Ståhl är ett medvetet företag -,1 % 91,9 % 3 som arbetar långsiktigt, tar ansvar, visar omtanke, är öppet och tillgängligt. 1 Inte så bra el. motsv. Stämningen är familjär och positiv, här Mycket bra el. motsv. lever Ståhlandan. Våra värdeord, som vi tillsammans arbetat fram, bygger vår värdegrund. Det är så vi vill uppfattas, i såväl ord som handling. -1-1 % Dåligt el. motsv. Ganska bra el. motsv. Hälsodiplomerat Vi värnar om våra medarbetare. Med nöjda medarbetare följer nöjda kunder. Ståhl arbetar därför aktivt med reporäntenivåer personalfrågor och sedan ett antal år är vi ett hälsodiplomerat företag. Diplomeringen innebär att vi offensivt, strukturerat och framgångsrikt arbetar med hälsobefrämjande åtgärder. Hälsodiplomeringen har också givit andra viktiga resultat. Den positiva Årlig räntekostnad 7-11 vid olika 1 3 7 Reporänta % 1 trenden med sjunkande sjukskrivningstal fortsätter. För året var den totala sjukfrånvaron procent och andelen långtidsfriska hela 9 procent. Samhällsengagemang Ståhl Uthyrningsgrad är också ett - ytaföretag som bryr sig. Vi strävar efter en nära relation till kunder, marknad och det samhälle vi verkar i. Våra engagemang ska, precis som vårt agerande i övrigt, kommunicera vad vi vill förknippas med. Idrott, kultur och hälsa är viktigt för oss och vi finns därför ofta med i sammanhang som ligger i linje med värdegrunden. Ståhl förvaltar även en stiftelse Henry Total Lokaler Bostäder och Ella Margaretha Ståhls Stiftelse för handikappade och långvarigt sjuka. Stiftelsen delar årligen ut stora belopp. 3 1 1 1 Åldersfördelning Åldersfördelning inom inom koncernen koncernen -9 3-39 -9-9 - Andel (%) 1 1 1 1 1 13 13 Kapitalbindning -1-31 -1 1- -3 3- - -7 7-1 År Fjärrvärmeförbrukning gradjusterad per kvm kwh/kvm Budget 7 MICHAEL ÖHLUND, MARIE ALM 3 ntäkter per ort Störst i kronor

S T Y R N I N G S T Y R N I N G Styrning och ledning Styrelsen och ledningen för Henry Ståhl Fastigheter AB strävar efter att leva upp till de krav på öppenhet och tillgänglighet som ställs på börsnoterade fastighetsbolag. Bolagsstämma Vid årsstämman som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs årsredovisningen, beslutas om utdelning, väljs styrelse, styrelseordförande och revisorer samt hanteras andra ärenden enligt lag. Styrelsens arbete Styrelsen består av fyra ledamöter. Under verksamhetsåret har styrelsen haft sex protokollförda möten. Utöver normala styrelseuppgifter, som att ansvara för bolagets organisation och förvaltning, är en viktig uppgift att hantera frågor kring strategisk planering. Enligt bestämd ordning svarar styrelsen för: Fastställande av arbetsordning och VD-instruktion. Fastställande av strategidokument. Beslut om förvärv och försäljning av fastigheter. Beslut om större investeringar. Fastställande av mål för verksamheten. Styrelsemötena har följande huvudinriktningar: Årets första möte ägnas i huvudsak till årsbokslut och förvaltningsberättelse, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. Här tas även frågor om strategier upp. Det andra mötet sker i samband med bolagsstämman och innehåller en föredragning av bolagets revisorer om tillståndet i bolaget. Årets tredje möte sker med fokus på fastigheter, kunder, projekt och underhåll. Sista mötet för året ägnas åt budget och prognos för det kommande året. Styrelsens ordförande Jan Linderoth, som är styrelsens ordförande, följer verksamhetens utveckling och svarar för att ledamöterna fortlöpande får den information som krävs för att kunna fullfölja sitt ansvar i enlighet med bolagsordningen och aktiebolagslagen. Ordföranden har kontinuerlig kontakt med VD och vice VD i strategiska frågor samt företräder bolaget i vissa övergripande frågor. Verkställande direktör Peter Karlström är sedan bolagets VD och ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att de beslut som fattas av styrelsen verkställs. Det är VD och vice VD:s uppgift att ta fram beslutsunderlag inför styrelsemötena, föredra ärenden samt att motivera sina förslag till åtgärder och beslut. Fördelningen av arbetet mellan styrelsen och VD samt VD:s ansvar och befogenheter framgår av en skriven VD-instruktion. Bolagets närhet till ägaren och styrelsen innebär stor snabbhet i viktiga beslut, vilket varit avgörande för lyckade affärer vid ett antal tillfällen. Ledning Bolagets ledning består av VD och vice VD samt två fastighetschefer som ansvarar för tre geografiska marknadsområden. Vidare ingår fyra ansvariga för stöd- och serviceverksamheterna. Ledningen har under haft ett tiotal formella möten och ett stort antal informella. Revisorer Externa revisorer utses av årsstämman för en period av fyra år. Vid årsstämman valdes revisorerna Peter Lander och Mats Bergkvist från Ernst & Young. Uppföljning och redovisning av revisionsarbetet sker genom kontakter med bolagets ledning samt personal med ansvar för redovisning och ekonomi. Dessutom deltar revisorerna vid ett styrelsemöte och redogör för förvaltnings- och bokslutsrevisionen samt lämnar ett omdöme om bolagets interna kontroll. FÖNSTER I KVARTERET BOKLÅDAN, LINKÖPING

F A S T I G H E T S V Ä R D E N F A S T I G H E T S V Ä R D E N Fastigheternas marknadsvärde Avkastningskrav Årligen sätts individuella direktavkastningskrav för fastigheterna, fördelat på bostäder och lokaler. Sedan sju år tillbaka har Forum Fastighetsekonomi uppdraget att ta fram direktavkastningskraven. I tabellen nedan redovisas en sammanfattning av bedömningarna per den 31 december. Utöver nedanstående orter äger bolaget 33 procent i Fastighetsaktiebolaget Kretia. Företaget har ca kvm bostäder med mycket bra lägen i Malmö. Dessutom har Kretia ca kvm lokaler och garage.vid värderingen har hänsyn tagits till priser på bostadsrättsmarknaden. Avkastningskrav i % Vägt Norrköping, Linköping, Örebro/Kumla 7, Uppsala,, Marknadens genomsnittliga avkastningskrav på bolagets fastigheter, %. Driftnetto Ovanstående avkastningskrav ställs mot fastigheternas representativa driftnetto. Med detta menas uthålligt, rimligt driftnetto, belastat med normala kostnader för drift, reparationer, underhåll och fastighetsskatt. Hänsyn tas alltså till en bedömd utveckling av hyror, vakanser och fastighetskostnader. Värden av fastigheterna Av tabellen i nästa spalt framgår värdena per ort samt det totala värdet, som uppgår till 3 33 Mkr. Vid årsskiftet gjorde bolaget en försäljning där fastigheterna värderades till 9 Mkr. Värdet beräknades med ovanstående metod till Mkr för dessa fastigheter den 31 december. Värdering Mkr Kr/kvm 1 Uppsala 1 Norrköping 1 7 7 Linköping 1 11 Örebro/Kumla 1 7 Övriga 19 1 Summa 3 33 Avvikelse från ovan nämnda principer har gjorts för fastigheter som fått klart missvisande resultat. Dessa justeringar uppgår till totalt + Mkr. Malmö Bolagets del i beståndet värderas till drygt Mkr. Dessa fastigheter ingår inte i bokfört värde för fastigheter. Bolaget hanteras som intressebolag. Känslighetsanalys En förändring av avkastningskravet påverkar marknadsvärdet av bolagets fastigheter enligt följande tabell: Avk. värde 1 % lägre avkastningskrav 17 +1,%,% lägre avkastningskrav 3 3 +7,% Vår värdering 3,% högre avkastningskrav 3 3 -,9% 1% högre avkastningskrav 3 1-1,7% KVARTERET KVARNEN, CENTRALA NORRKÖPING 7

3% Serviceindex % F I N A N S I E L L V E R K S A M H E T Fördelning av lokalkontraktens årshyror Den efter kontraktens finansiella förfallotid verksamheten Fastighetsbranschen är en kapitalintensiv bransch. Räntekostnaderna är därmed också den klart största kostnadsposten. F I N A N S I E L L V E R K S A M H E T Kapitalbindning -1-31 Henry Ståhl Fastigheter AB:s finans- gäller räntekostnad, resultat och diverse tiska positioner vid tillfällen då bolagets och marknadens uppfattning % 7 Örebro +1, 1 977 Produktindex policy, som är fastställd av styrelsen, nyckeltal. Den valda normportföljen, 1% -9,1 % 7,9 % 17 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika reporäntenivåer anger inom vilka ramar finansfunktionen får agera avseende finansiella risker. medför positiva resultat och god nivå särskilda riskbegränsande nivåer i som framgår av diagram på sid, går isär. För sådana positioner finns 1% 1 1 1 rivseln med Ståhl % -,1 % 91,9 % 3 1 1 på nyckeltalen, vid styrräntor ända upp finanspolicyn. % 13-1 7-9 11 % 11 1-1 7 1 Uppdraget är att: till 7 procent. Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. 11 Henry Ståhl Fastigheter AB Antal kontrakt % Årshyror % 3 1 - Säkerställa likviditets- och Refinansieringsrisk Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. Lediga platser Total i större Lokaler städer Bostäder 9 refinansieringsbehovet. Låneportfölj Refinansieringsrisken hanteras genom Förbrukning el alla orter Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro 7 - Begränsa ränteriskerna. Andel av bestånd Kan tänka sig att rekommendera Ståhl Den totala räntebärande skulden uppgick -1-31 till, Mdr och den bland annat långa lånelöften. ramavtal med bankerna vilket innebär % -1 1- -3 3- - -7 7-1 År Uthyrningsgrad - yta 11 Budget 7 - Minimera finansieringskostnaderna 1 1 1 3 7 1% 9 inom fastlagda ramar för risker. 1% genomsnittliga räntebindningen 1% till 1% Totalt finns långa lånelöften 1% som 3-1,1 % 9,9 % Serviceindex -1, %, % 9 Åldersfördelning inom koncernen Räntestruktur -1-31 Reporänta månader. uppgår till, Mdr. 7 Genomsnittlig räntebindningstid månader Förvaltnings AB AB Realvärden Henry 7 Ståhl Fastigheter Henry Ståhl Fastigheter 1 Räntestruktur -1-31 Duration månader Räntemarknaden och 7 Räntestruktur och normportfölj Genomsnittlig löptid för dessa Ståhl Invest Produktindex -9,1 % Henry Ståhl 7,9 % i Karlskoga Holding AB i Uppsala AB -, % 93, % Fjärrvärmeförbrukning Normportfölj Nuläge I början av fanns signaler i eko- framgår av diagram på sid. Snitträntan på de räntebärande skulderna löften uppgår till månader. 3 1 gradjusterad per kvm Vattenförbrukning nomierna m 3 om att orsaker till ränteupp- 3 1% kwh/kvm 313 gångar snart skulle visa sig. Under hösten inklusive % 1% 1% Trivseln med Ståhl -,1 % 91,9 % 3 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika 1 3 -,1 % 93,9 % bankernas marginaler upp- vid -1 årets - slut till, procent. 1 % Henry Likviditeten uppgick den 31 december Likviditet 1993 199 1997 1999 1 3 1 31 reporäntenivåer 199 199 199 3 1 311 förlängdes bolagets räntebindning. Ytterligare åtgärder har inte Constructor Förvaltnings ABgick 1 1 Ståhl Fastigheter Övriga 1 31-1 - 1 % KB Centrumfastig 1 % Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro i Karlskoga till 1, AB Mkr och kommer 7 13 Lokalhyror i CBD 39 Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. 3 1 Budget 7 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. behövt göras under för att hantera ränteriskerna. All upplåning sker med kort räntebind- ginal överstiger likviditetsmålet i finans- Derivat att uppgå till nivåer som med god mar- 1 3 Total Lokaler Bostäder Förbrukning el alla orter 1 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 11 % SEK/kvm/år 37 Kan tänka sig att rekommendera Ståhl 1 1 Uthyrningsgrad - yta 3 1% % 1% 9 Riksbanken har under året höjt ning. I likhet med tidigare år sker all policyn. 1 3 1 7-3 reporäntan till 3 procent. Bolagets Henry Ståhl Fastigheter riskhantering Fastighetsbolaget av räntor på marknaden 7 3-1,1 % 9,9 % Serviceindex 13-1 -1, %, % 9 33 Kungsbävern KB -1 1- -3 3- - -7 7-1 3 7 År bedömning Budget är 7 att reporäntan kommer att höjas ytterligare under 7 Den 31 december uppgick För att kunna hantera oväntade ränte- i Linköping Kapitalbindning ABför derivatinstrument. -1-31 Spetsen HB Räntetäckningsgrad Åldersfördelning inom koncernen 13 7 1 3 7-9 3-39 -9-9 - Budget 7 1 Reporänta % Produktindex -9,1 % 7,9 % -, % 93, % med 1 räntepunkter. De långa utestående derivat till, Mdr. Drygt uppgångar behövs ett resultat som 1 Andel av krediter och derivatinstrument Andel av krediter och derivatinstrument per räntorna har stigit med 7 1 räntepunkter. Bolagets bedömning är att de så kallade ränteswapar där bolaget god marginal. Med fördröjning medför 9 procent av derivatinstrumenten är täcker nuvarande 1 per kreditinstitut -1-31 Anställningstid i företaget, år räntekostnad med 9 Trivseln med Ståhl kreditinstitut -1-31 -,1 % 91,9 % 3 -,1 % 93,9 % Krediter Derivatinstrument 1 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika 1 långa räntorna inte kommer att stiga betalar fast ränta. I många fall är ränteswaparna kombinerade med ett inne- kompensation. en höjd ränta ofta högre intäkter som 1 199 1999 1 3-1 - 1 % 1 1 reporäntenivåer -1-1 % nämnvärt under 7. 1 % Sverige Danmark Norge Finland Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Kumla Linköping Norrköping Uppsala Örebro 1 Räntetäckningsgraden 1 1 Dåligt el. motsv. Inte så bra el. motsv. Störst i kronor 3 Budget 7 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 1 Bostadsmarknaden i Sverige Total Lokaler Bostäder hav 13 av så kallade räntegolv där bolaget för bolaget är vid årsskiftet 1,. 1 Ganska bra el. motsv. Mycket bra el. motsv. 1 1 Swedbank 9 7 Strategitest i princip betalar rörlig ränta för det fall 11 3 1 Danske Bank 97 Privata Privata -1 1- Ett strategitest för att testa vilken norm- de 1-3 3- - -7 7-1 År rörliga räntorna understiger vissa Soliditet Medelhyror i storstäderna bostädsrätter 19% egna hem 3% LiU 7 9 1 portfölj som är den optimala för verk- fastställda nivåer. Med denna kombination 7 Vid årsskiftet uppgick den synliga Befolkningsökning ICA 9 samheten genomfördes under mars. SEK/kvm 1 betalar bolaget fast ränta om soliditeten till, procent. 13 ar bostäder -7 Åldersfördelning inom koncernen 1 Uppsala Kommun 7 Hyresrätter Totalt testades 1 stycken alternativa de rörliga räntorna är höga och rörlig Justerat för övervärden i fastighetsbeståndet och uppskjuten skatt 13 Uppsala Ort %-ökn Invånare - -9 1-1 1-19 - -9 3-3 3-39 1 3 7-9 3-39 -9-9 - Migrationsverket 7 1 1 mla Uppsala Malmö 3% normportföljer. Strategitestet visar ett ränta om de rörliga Reporänta räntorna % är låga. Kumla +, 19 3 Sectra 7,% v krediter 3,% och derivatinstrument,3% per utfall med 9 procent säkerhet av vald Fjärrvärmeförbrukning 1 Utöver ovanstående strategiska posi- Linköping +,7 133 gradjusterad per kvm uppgick soliditeten till 37 procent.,1% kreditinstitut,% -1-31 3,% Anställningstid i företaget, Systembolaget år 7 portfölj, de närmaste åren, när det tioner arbetar bolaget även med tak-,%,% 1,% Malmö +1, 7 Årlig räntekostnad 7 11 Stokholms Auktionsverk 1 7 kwh/kvm Krediter Derivatinstrument 1% 1 Årlig räntekostnad 7-11 vid olika 1 vid olika reporäntenivåer,9% - 1,% Norrköping +, 1 3 1 1 Kriminalvårdsstyrelsen 13 reporäntenivåer +1, 1 1 7 I Sverige finns ca 1 1 hyresrätter. (Källa: SCB) Total 7 93 UTDRAG UR FINANSPOLICYN 1 1 Uppsala +1, 1 1 17 Hyresintäkter Kapitalbindning per ort 13 Genomsnittlig räntebindningstid Likviditet Störst i kronor 1 Örebro +1, 1 199 1 1997 977 1999 1 3 1 Ej mer än 3 % av kapitalet ska förfalla inom 1 år. Genom- Får aldrig understiga månader. Likviditeten ska aldrig understiga Mkr. 199 199 SEK 11 Swedbank 9 7 kostnad 7-11 snittlig kapitalbindningstid får ej understiga 1 månader. Göteborg Malmö 1 a reporäntenivåer 1 Kassaflöden Räntetäckningsgrad Danske Bank 97 9 1 1 Räntebindning s kassaflöde ska från löpande förvaltningen Målsättning att ej understiga 1,. LiU Får aldrig understiga 7 Örebro/Kumla 7 1 Avvikelse får ske med +-1 procentenheter av 13 över tiden årligen uppgå till minst 3 Mkr. 1,3. Formel: (resultat efter finansnetto ICA + finansnetto + 9 Fördelning av lokalkontraktens årshyror Befolkningsökning DETALJ I KVARTERET KNÄPPINGSBORG, NORRKÖPING 1 normportfölj. Hyreshöjningar bostäder -7 avskrivningar - engångsposter) / finansnetto efter kontraktens förfallotid Uppsala Kommun 7 1 13 - -9 1-1 1-19 - 1% Henry -9 3-3 Ståhl 3-39 1 3 7 Fastigheter AB -9 3-39 -9-9 - Budget 7 Ort %-ökn Invånare Reporänta % Migrationsverket 7 1 % Norrköping Kumla Uppsala Malmö Kumla +, 19 3 Sectra 7,%,% 3,%,3% 9 % Linköping +,7 133,%,1%,% 3,% Systembolaget 7 %,9% 1,%,% 1,% Malmö +1, 7 Stokholms Auktionsverk 1 7 Statistik fjärrvärme alla orter graddagjusterat % % % 3% 199 1997 1999 1 3 199 199-1, % nken Nordea Danske Bank Övriga Göteborg Malmö, % 1 9 Statistik Uthyrningsgrad fjärrvärme - ytaalla orter graddagjusterat kwh/kvm Andel (%) Andel (%) SEK 1 1 1 1 1 Hyresintäkter per ort Norrköping Linköping Kumla/Örebro Uppsala 3 Handelsbanken Nordea Danske Bank Övriga Befolkningsökning Hyreshöjningar bostäder -7 Ort %-ökn Invånare Norrköping Kumla Uppsala Malmö Kumla +, 19 3,%,% 3,%,3%,%,1%,% 3,% Linköping +,7 133,9% 1,%,% 1,% Malmö +1, 7 7,% 1,9% - 1,% Norrköping +, 1 3 +1, 7 Uppsala +1, 1 17 Andel (%) Störst i kronor Swedbank 9 7 Danske Bank 97 LiU 7 ICA 9 Uppsala Kommun 7 Migrationsverket 7 1 Sectra 7 Systembolaget 7 Stokholms Auktionsverk 1 7 Kriminalvårdsstyrelsen 13 Total 7 93 Privata bostädsrätter 19% Hyresrätter 3% Bostadsmarknaden i Sverige Privata egna hem I Sverige finns ca 1 1 hyresrätter. (Källa: SC Andel (%)

M Ö J L I G H E T E R & R I S K E R M Ö J L I G H E T E R & R I S K E R Möjligheter & risker Fastighetsförvaltning kräver långsiktiga strategiska beslut. Verksamheten ska bedrivas med begränsad risk. För att minimera dessa arbetar Ståhl med en väl balanserad mix av bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter på orter med goda framtidsutsikter. I de kommersiella fastigheterna eftersträvas en avvägd spridning av löptider på kontrakten. De finansiella riskerna hanteras genom en väl balanserad låneportfölj. Omvärld och konjunktur Konjunkturprognoser visar på en fortsatt stark svensk ekonomi i framtiden. De senaste åren har marknaden för fastighetsförvaltningen varit mycket god. Uhyrningsgraden har ökat för såväl våra bostäder som lokaler. Vakansgraden är nere på historiskt låg nivå och bolagets ekonomi förväntas bli stark även i framtiden. Bostäder Bolagets bostadsfastigheter är utan undantag belägna på orter med befolkningstillväxt och på goda lägen. Beståndet är väl underhållet och hyresgästundersökningar visar på stor kundnöjdhet. Risken för ökade vakanser bedöms därmed som liten. Lokaler Kontorshyresmarknaden har återhämtat sig de senaste åren. Detta tack vare ekonomisk tillväxt och en nästan obefintlig nyproduktion på de orter våra fastigheter är belägna. Vakansgraden är låg och vi ser ingen större risk att den ska öka. Hyresnivån får betecknas som stabil med en viss dragning uppåt i takt med att vakanserna minskar. Avtalen i de kommersiella fastigheterna löper vanligen på mellan 3 och år. Uppsägningstiden är minst 9 månader. Det innebär att intäkterna för innevarande år är förhållandevis kända. Den genomsnittliga återstående löptiden uppgår till ca 3 månader. Strukturen på hyreskontrakten visar på en stor spridning på löptider och hyresgäster. Antal kontrakt uppgår till drygt. De tio största lokalhyresgästernas hyresvärde motsvarar ca 3 procent av det totala lokalhyresvärdet och deras lokalyta motsvarar ca 7 procent av Ståhls totala lokalyta. Driftkostnader Kostnaderna för drift kan påverkas genom effektiviserande åtgärder. Detta är dock ofta kopplat till en investering. Där så är möjligt undviker Ståhl risker för svängningar i driftkostnader. Elpriset är bundet till och med 11. Taxorna för värme och vatten har höjts utan att detta har kunnat påverkas. Hyreshöjningarna har inte täckt de ökade driftkostnaderna. Reparationer och underhåll Företagets fastigheter är väl underhållna. Ett eftersatt underhåll förorsakar problem framåt i tiden. Därför har vi de senaste åren utvecklat våra underhållsplaner och genom effektivare upphandlingar får vi mer för varje krona. Finansnetto För hantering av de finansiella riskerna finns en fastlagd policy. Mer om denna finns på sid 9. Ränterisker hanteras genom spridning av räntebindning. Refinansieringsrisker hanteras genom långa lånelöften hos flera finansiärer. Genom aktiv närvaro på marknaden och en ständigt uppdaterad räntetro förutses stora ränteförändringar. Likviditetsrisk hanteras genom att ha en rejäl likviditetsreserv och positiva kassaflöden. KVARTERET BOKLÅDAN, LINKÖPING 3 31

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G Förvaltningsberättelse Flerårsöversikt i sammandrag Mkr 3 Årsredovisning för räkenskapsåret -1-1 -1-31 Styrelsen och verkställande direktören för Henry Ståhl Fastigheter AB får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret, dess 9:e verksamhetsår. Verksamhet och organisation Henry Ståhl Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Stadstornet Invest AB, org.nr. -7, med säte i Norrköping. Ståhl är ett fastighetsbolag där verksamheten består i att erbjuda bostäder och lokaler väl anpassade efter kundernas önskemål i ett fastighetsbestånd som underhålls och utvecklas långsiktigt och ansvarsfullt. Bolaget har lokala förvaltningskontor på marknadsområdena Norrköping/Linköping, Örebro/Kumla samt Uppsala/. Fastighetsbeståndet uppgår per 31 december till ca kvm. Fastigheterna har ett bokfört värde om ca,7 Mdr och hyresintäkter uppgick till 37 Mkr. Hyresintäkterna är fördelade mellan lokaler procent och bostäder 3 procent. Uthyrningsgraden, per årsskiftet, uppgår till 9 procent, varav kommersiella lokaler 9 procent och bostäder 99 procent. Fastigheter i projekt har en yta om ca kvm. Därutöver finns vissa exploateringsfastigheter. Förvärv av fastigheter Under året förvärvades en tredjedel av aktierna i Fastighetsaktiebolaget Kretia. Förvärvet är redovisat som ett intresseföretag, där andelsvärdet är uppbokat som en finansiell anläggningstillgång. Bolaget äger tjugonio fastigheter i Malmö med en uthyrningsbar yta uppgående till ca 1 kvm. Fastighetsbeståndets hyresintäkter är fördelade mellan bostäder 9 procent och lokaler procent. Under året har även förvärvats samtliga aktier i Förvaltnings AB Viddviken. Bolaget med dotterbolag har verksamhet, i huvudsak, bestående av fastighetsförvaltning. Bolagen äger två fastigheter i Norrköping och en fastighet i Mjölby. Försäljningar av fastigheter Under året avyttrades två fastigheter i Norrköping, Ångan och Kälebo :1, samt fastigheten Skräddaren 1+1 i Kumla. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Ombyggnaden för Uppsala kommun i fastigheten Årsta 7:, Uppsala, är avslutad och inflyttning har ägt rum under året. Byggnationen av ett nytt Kårhus för Linköpings Universitet, Campus Norrköping, har slutförts. Inflyttning har ägt rum under året. Övriga investeringar under perioden består i huvudsak av anpassningar för nya och befintliga hyresgäster. Finans s räntebärande skulder uppgick -1-31 till 1 97 Mkr ( 9). Medelräntan uppgick under året till, procent (,3). Låneportföljen är hanterad enligt den fastlagda strategin med ränterisken fördelad över en 1-årsperiod. Förfallotider framgår av not. Genomsnittlig räntebindningstid, -1-31 uppgick till månader. s disponibla likviditet, d v s inklusive beviljade men outnyttjade krediter, uppgick vid årets slut till 17 Mkr (113). Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de till bolagsstämmans förfogande stående vinstmedlen 3 7 kkr disponeras på följande sätt: - Utdelning till aktieägare utgår med 39 kr/aktie 7 kkr - och att återstoden överföres i ny räkning kkr 3 7 kkr Resultaträkning i sammandrag Hyresintäkter 7 11 3 Fastighetskostnader -11-19 -1 - -19 Avskrivning - -31-33 -9 - Nedskrivningar -3 - Centrala administrationskostnader -11-11 -11-1 -1 Resultat av försäljningar anläggningstillgångar 319 93 9 Finansnetto -9-99 -19-111 -119 Skatt -7-9 -9-13 Årets resultat 37 97 3 Resultat från den löpande förvaltningen 77 3 Balansräkning i sammandrag Fastigheter 79 9 3 7 919 Övriga anläggningstillgångar 113 9 Omsättningstillgångar 1 91 1 Summa tillgångar 97 3 7 3 13 97 973 Eget kapital 7 919 3 Avsättningar 1 19 11 117 1 Långfristiga skulder 1 9 9 1 39 Kortfristiga skulder 1 1 17 1 17 Summa eget kapital och skulder 97 3 7 3 13 97 973 Nyckeltal Synlig soliditet inkl. avsättningar till uppskjuten skatt på temporära skillnader, %, 9,3 1,7 1,7 1,7 Synlig soliditet exkl. avsättningar till uppskjuten skatt på temporära skillnader, %,3,9 17, 17, 1,1 Justerad soliditet, % 7, 3, 31, 31,, Direktavkastning, % 7,7 7,1 7, 7, 7, Räntetäckningsgrad, ggr 1, 1, 1, 1,7 1, Skuldsättningsgrad, ggr,7,,1,, Avkastning på eget kapital, % 1,, 1,7 3, 1,3 Medelantal anställda Kvinnor 3 3 33 3 Män 1 37 3 3 7 7 7 Definitioner Resultat från den löpande förvaltningen Årets resultat exklusive skatt, fastighetsförsäljningar och avskrivningar. Synlig soliditet Synlig soliditet mäts både med ett eget kapital inkl. och exkl. avsättningar för uppskjuten skatt på temporära skillnader i relation till balansomslutningen. Justerad soliditet Synlig soliditet exkl. avsättningar ökat med övervärden i fastighetsbeståndet och uppskjuten skatt hänförlig till denna. Uppskjuten skatt beräknas som 1% på övervärdena. Direktavkastning Bruttoresultat exkl. avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till fastigheternas bokförda värden vid årets slut avseende färdigställda fastigheter. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster exkl. resultat från fastighetsförsäljningar, avskrivningar, nedskrivningar och övrig verksamhet, ökat med räntekostnader i relation till räntekostnader. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i relation till synligt eget kapital. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster, exkl. avskrivningar, i procent av genomsnittligt synligt eget kapital. 3 33

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G Resultaträkning Balansräkning KONCERNEN MODERBOLAGET KONCERNEN MODERBOLAGET Kkr Not Hyresintäkter 1 1 11 1 93 3 7 Fastighetskostnader -1-1 9-1 7-1 Driftöverskott 1 33 19 1 99 9 9 Avskrivningar på fastigheter - -3 917-13 3-1 9 Bruttoresultat 11 3 11 9 7 9 Centrala administrationskostnader 3,,, -11-1 77-1 99-11 79 Resultat av fastighetsförsäljningar 7 31 1 17-19 7-7 9 Resultat av försäljningar övriga anläggningstillgångar 11 11 Övriga rörelseposter -9 RöRELSERESULTAT 17 3 9 11-7 9 Kkr Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 11 79 3 1 3 1 1 11 Pågående ny-, till- eller ombyggnader 11 99 31 1 93 Maskiner och inventarier 11 17 1 7 3 37 33 1 9 77 1 3 97 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 1 99 791 39 Andelar i intresseföretag 13 1 7 Övriga aktier och andelar 13 1 1 7 1 3 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 79 73 33 1 93 9 39 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7 3 3 93 Utdelning från dotterbolag 1 Resultat från övriga finansiella tillgångar 9-1 -19 3 Ränteintäkter 9 7 7 9 1 Räntekostnader -1-11 3-113 -3 33 Övriga finansiella kostnader 1 1 - RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 1 37 39-1 1 91 Skatt på årets resultat 1-9 9 3 1 7 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager mm Pågående arbeten för annans räkning 1 7 9 19 93 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 7 7 Fordringar på koncernföretag 99 9 Övriga fordringar 1 11 9 33 1 9 33 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 331 39 1 31 1 91 9 1 7 7 Kassa och bank 7 9 31 9 ÅRETS RESULTAT 11 37 9-7 19 71 3 Resultat per aktie i kr 19 731 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 13 3 91 3 19 71 7 SUMMA TILLGÅNGAR 97 77 3 7 73 1 3 3 3

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G Balansräkning Ledning & personal Kassaflödesanalys KONCERNEN MODERBOLAGET Kkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital (13 aktier av serie B) 1 3 1 3 1 3 1 3 Bundna reserver/reservfond 3 19 1 11 1 11 1 Fritt eget kapital Fria reserver 71 3 1 3 Balanserad vinst 1 9 Årets resultat 11 7 9-7 19 71 3 7 1 91 93 37 1 1 Obeskattade reserver 1 Avsättningar Avsatt till uppskjuten skatt 19 1 33 119 77 3 3 Avsatt till pensionsförpliktelser 3 3 Garantiåtaganden 73 9 11 99 1 9 77 3 3 Långfristiga skulder Förlagslån 1 1 1 1 Checkräkningskredit 1, 7 71 7 71 Skulder till kreditinstitut 1 7 1 1 3 7 Skulder till koncernföretag 19 37 1 919 731 9 1 1 9 1 73 91 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 7 3 1 1 7 3 1 Aktuell skatteskuld 9 Övriga skulder 7 79 1 1 3 71 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 9 9 11 93 1 1 9 377 1 1 39 19 99 13 3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 97 77 3 7 73 1 3 Ställda säkerheter 1 97 1 9 1 39 7 1 39 19 Ansvarsförbindelser 11 11 9 KONCERNEN MODERBOLAGET Kkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 17 3 9 11-7 9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Resultat vid fastighetsförsäljningar - 31-31 17 19 7 7 9 Resultat vid inventarieförsäljningar -11-3 -11-3 Avskrivningar 19 1 33 13 9 1 7 Nedskrivning av aktier i dotterbolag 1 19 3 Avsättning till garantiåtaganden - 37 9 Förändring avsättning till pensionsförpliktelse - 1 9 1 913 1 79 311 Finansnetto -9 73-9 93-3 7 Utdelning Aktuell skatt -9 39 79 9 71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 73 111 11 1 3 Förändringar i rörelsekapital Förändringar av kortfristiga skulder - 3-3 13 - -71 Förändringar av kortfristiga fordringar 7 3-7 1 7-7 91 Förändringar av saldo i pågående projekt för annans räkning -17 7-19 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3-7 3 91 77 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av dotterbolag 1-9 73-1 Förvärv av aktier i dotterbolag 1-1 -1 Förvärv av intresseföretag -7 Förvärv av aktier i intressebolag 1-7 Försäljningar av aktier i dotterbolag 1 1 Förvärv av byggnader och mark 1 979 Ny-, till-, och ombyggnad -93-9 9-9 -9 Förvärv av maskiner och inventarier -31-1 117-31 -1 3 Försäljningar av maskiner och inventarier 11 1 11 Finansiella anläggningstillgångar -91 7 7 Kassaflöde från investeringsverksamhet -17 7 79 717 93 7 FINANSIERINGSVERKSAMHET Koncernbidrag 11 19 13 Förändring av långfristiga skulder -37 37-13 1-11 1 Utbetald utdelning - -1 1 - -1 1 Erhållet kapitaltillskott 19 77 Kassaflöde från finansieringsverksamhet - 139-73 93-113 7 Förändring av likvida medel 3 7-1 1 3 3 - Likvida medel vid årets början 31 3 1 37 Likvida medel vid årets slut 7 9 31 9 s/moderbolagets outnyttjade krediter 9 3 91 9 3 79 DISPONIBEL LIKVIDITET 1 1 113 3 1 9 3 37

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G Förändringar i eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Totalt eget kapital Redovisningsoch värderingsprinciper KONCERNEN Kkr Eget KAPITAL -1-31 1 3 13 7 1 3 7 77 Omföring mellan bundna och fria reserver 9-9 Omföring föregående års resultat 1 3-1 3 Utdelning -1 1-1 1 Årets resultat 7 9 7 9 Eget KAPITAL -1-31 1 3 1 1 3 37 9 91 93 Omföring mellan bundna och fria reserver - 7 733 Omföring föregående års resultat 7 9-37 9 Utdelning - - Kapitaltillskott 19 77 19 77 Årets resultat 11 11 Eget KAPITAL -1-31 1 3 3 19 371 3 11 7 1 MODERBOLAGET Kkr Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt eget kapital Eget KAPITAL -1-31 1 3 11 1 39 1 133 3 9 Omföring föregående års resultat 133 3-133 3 Erhållet koncernbidrag 1 1 1 1 Skatt hänfört till koncernbidrag - 7-7 Utdelning -1 1-1 1 Årets resultat 71 3 71 3 Eget KAPITAL -1-31 1 3 11 1 9 71 3 1 Omföring föregående års resultat 71 3-71 3 Erhållet koncernbidrag 1 99 1 99 Skatt hänfört till koncernbidrag - 79-79 Utdelning - - Årets resultat -7 19-7 19 Eget KAPITAL -1-31 1 3 11 1 31-7 19 37 1 Allmänna redovisningsprinciper Henry Ståhl Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Stadstornet Invest AB, org-nr. -7, med säte i Norrköping. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden, med undantag för RR:7 där ÅRL tillämpas. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Tillgångar, avsättningar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till, Mkr (,9). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 13,1 procent (1,). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med RR 9. Koncernredovisning Koncernredovisningen följer Redovisningsrådets rekommendation RR 1: Koncernredovisning och har upprättats enligt förvärvsmetoden. Resultatet i dotterbolag som förvärvas eller avyttras under räkenskapsåret medtas till den del det hänför sig till tiden efter tillträdet respektive före frånträdet. Fastigheter s samtliga fastigheter klassificeras som förvaltningsfastigheter och omfattas av RR Förvaltningsfastigheter. Syftet med innehavet är att fastigheterna skall generera intäkter från uthyrning eller från värdestegring. Fastigheterna har i balansräkningen upptagits till ursprungligt anskaffningsvärde med tillägg för värdehöjande investeringar och med avdrag för genomförda avoch nedskrivningar. Bedömt marknadsvärde av förvaltningsfastigheter Värderingarna har gjorts internt med avkastningskrav per fastighet framtagna av externt värderingsföretag. Avkastningskraven varierar inom intervallet 1 procent beroende på var fastigheten är belägen (vilken ort och vilket läge), samt fastighetens typ (vilken ålder och vilken hyresgästsammansättning m m). Marknadsvärdet per fastighet har beräknats som fastighetens normala driftöverskott i relation till avkastningskravet, och har kunnat beräknats på ett tillförlitligt sätt för samtliga fastigheter. Pågående ny-, till- och ombyggnader Värderas till direkta tillverkningskostnader samt skälig del av indirekta kostnader. Avskrivningar på anläggningstillgångar Fastigheterna, inklusive de koncernmässiga övervärdena, skrivs av på den del av anskaffningsvärdena som är hänförliga till byggnader. Byggnaderna skrivs av med, procent per år. Byggnadsinventarier och markanläggningar skrivs av med, procent per år. Avskrivningar på maskiner och inventarier görs enligt plan över en femårsperiod. 3 39