Innovation och idéutveckling. ÖU Innovation, Innovationskontoret

Relevanta dokument
Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Mer för fler hur når vi fler inom kulturområdet?

Sälj mindre och dubbla din försäljning

Erbjudanden för att stärka små och medelstora industriföretags digitalisering

Extended DISC Coachande ledarskap

Strategisk kommunikation

Lär er utveckla innovativa tjänster som invånarna vill ha och behöver

Lär er utveckla innovativa tjänster som invånarna vill ha och behöver

Presentationsteknik. Möta investerare. Tips och råd inför din Pitch 10 min

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen!

Bedömning av reell kompetens snart på en högskola nära dig!

Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

MI2004 HT2016 MS Helhetsintrycket. 4. Studentens insats. Jag är nöjd med min egen insats. Jag har tagit ansvar för mitt eget lärande

INSIKT nr 4 årgång vetlanda.pingst.se

Skolambassadör för EU

Innovation enligt vår definition. Ny kunskap blir till nytta och handling

STUDENTERS INVOLVERING I INNOVATIONSPROCESSEN. Emma Hermansson, Linnéuniversitetet Eva Rosén, Mittuniversitetet

INNOVATIONS AMBULANSEN. Utveckla medarbetare och affärer med hjälp av Design Thinking

Framfabs guide till användarfokus 2

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Systematiskt kvalitets och utvecklingsarbete - Fritidshem. Center för Skolutveckling

Rapport Projekt Affärsutveckling

regionvastmanland.se Hälsocenter En hälsofrämjande och lösningsfokuserad resurs för individen. - med goda resultat

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt

Analys av Plattformens funktion

SPIRA under föräldraledigheten ett program i personligt ledarskap.

Marknadsplan - Intensiv 2+1 dagar. Schema. Kort om programmet. Senaste uppdatering

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT

Schema för metodövningarna

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Figur 1. Överblick: Från projektmål till effektmål BALANS. Projektmål. Effektmål (kort sikt) Effektmål (lång sikt)

Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start. Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar

LÄGESRAPPORT

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

PEL DH2460 KID DH2655. Åke Walldius MID Skolan för datavetenskap och kommunikation, KTH

Affärsmässig tjänstedesign och teknikutveckling, 7.5 hp Service Design and Business Models in an Engineering Context, 7.5 Credits

Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?

Analytikernätverk 20 november

SIYSS UUF TEND FUFiF PB Föreningar

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Arbetsdag om behovskartläggning och behovsanalys

Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur

Fjärrvärmeframtid. Kunskap. Workshops. Djupintervjuer. Verkliga fall. Råd och strategier. Nätverk. Personlig utveckling

Kommundirektörsprogrammet

U2009/973/UH. Enligt sändlista. 1 bilaga

Hedängskolan arbetsplan tillika plan för ökad måluppfyllelse

IHM UTVECKLANDE LEDARSKAP. Maximera dina medarbetares potential och prestationsförmåga.

Handlingsplan Biomedicinska analytikerprogrammet i Hälsouniversitetet

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Mitt mål. Minus 1,6 miljoner. Ekonomi i balans. Hög sjukfrånvaro och personalomsättning. Tilltro från pedagoger och föräldrar.

Karriärpaketet Vägar vidare. Ett stöd i förändring och omställning

Ökad kvalitet i fritidshem. Åsa Åhlenius

ANALYS & KONCEPT ETT DOKUMENT FRÅN NOC WEBBYRÅ

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

på våra ledningsgruppsmöten. Vi har redan tagit upp några modeller med våra medarbetare.

Forma framtidens Vårdförbund utgångsläget

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

MentorRing. Gör verklighet av din idé! Utveckla din innovation och ingå i ett kreativt nätverk.

Stöd till innovatörer

Reglab - Lärprojektet Nya perspektiv på Mångfald

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

PROGRAM FÖR LICENSIERING I MIYAGI METODENTM

Processtyrningsmodell FAROS

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

Liv och hälsa för personer med psykisk funktionsnedsättning. Umeå FH

Ledarutveckling genom mentorskap. Kick off 11 mars 2016

Tillväxtföretag i Västernorrland

Utvecklingspedagogernas roll och funktion i arbetet med att förverkliga Förskola i Förändring. I Fjärås Gällinge pedagogiska område

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Ekonomiskt stöd till Uppstart 2018

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Kortfattad slutsummering, arbetsgrupp Kollegial Mötesplats Konkreta förslag på verksamhet, service och tjänster, kompetens och nyckeltal

Novare Leadership Academy Part of Investor AB Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

SAM Samordning för arbetsåtergång. Susanne Falk Kompetenscentrum för hälsa, KCH

Klara. Färdiga. Gå! Kunskap. Workshops. Djupintervjuer Verkliga fall. Råd och strategier. Personlig utveckling. Nätverk

Välkommen till Creosa.

KAMPANJ 2015 VISIT LUND FREDRIC LUNDGREN, RESULTIFY

Strategisk marknadsanalys

Statliga medel till forskning och utveckling 2012

En förbättrad matchning och fungerande kompetensförsörjning 5 november 2014

Grundutbildning för förtroendevalda.

Fyrklöververktyget Rapport

En workshop om workshops

Business Design. Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling.

Stöd till innovatörer 2018

Näringslivsprogram

3.1 Kartläggning och formulering av kritiska kundkrav. Kundkedja. Kundundersökning. IKOT TME040 Grupp A7 CHALMERS

Coachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel. Beskrivning av coachingsuppsättningar

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa

FAST TRACK GERMANY ACCELERATE YOUR BUSINESS WITH GERMANY

Så stärker vi forskningen

Kurs om Lärarutbyte vid Umeå universitet

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Göran Lundwall Vd ALMI Företagspartner AB

MI2004 HT2018MS75NY. 3. Helhetsintrycket. 4. Studentens insats. Jag är nöjd med min egen insats. Jag har tagit ansvar för mitt eget lärande

Kursvärdering UM2201 HT18

Transkript:

Innovation och idéutveckling ÖU Innovation, Innovationskontoret

Målstyrd Innovation mål och förväntningar på programmet 2011/2012 ( Nytt namn: Behovsstyrd Innovation) Programmets mål är att stärka deltagarnas förmåga att formulera nytta till målgrupper inom och utanför vetenskapssamhället stimulera idéer och ny kunskap att bli innovationer programmet ska bidra till regionalt och nationellt tillväxtarbete visa hur idéer kan nyttiggöras och därmed inspirera andra- förnyelse. innovation Mätbart mål 60% av idéerna ska ha lett till nyttiggörande inom 18 månader efter programmets slut Uppföljning av resultat och upplevd nytta för deltagarna kommer att ske efter programmets slut, och efter 18 månader

Konsultbedömning av programmet MI ht 2011/vt 2012 Stark grupp kan bli föregångare Svårt med prioritering lärare och forskning tar ALL tid Kraftigt inifrån-och-ut-tänkande Nyttiggörandet först alla försiktiga i målsättningar Flera mycket starka case klart kommersialiseringsbara

3 Konceptet bakom verktygen Målstyrd Innovation i idéutveckling INSIKT INSIKT Idé Erbjudande Kunder/intressenter Behov/argument Affärsmodell Organisation Marknad/behov Konkurrerande lösningar Kanaler Nuläge Kartläggning Intressentkarta Behovs- /sekvensanalys Positionering Intervjuer & observationer Information om produkten/tjänsten som kommer in via observationer och intervjuer med användargrupperna. Vara på samma sida som användaren, se produkten/tjänsten med användarens ögon Framtagning av intervjufrågor Genomförande av intervjuer, observationer, fältstudier Summera informationen till behov/funktioner Aktiva funktioner som beskriver behoven, inte lösningarna Vikta funktionerna Nödvändiga? Önskvärda? Onödiga? Jämför funktionerna med befintliga lösningar på marknaden: Omötta behov? Lyckas vi identifiera 4 som är dels NYA och UNIKA men även SVÅRA att uppfylla, så har vi funnit mycket god utvecklingspotential hos produkten/tjänsten! Identifiera NUS-funktionerna - för att skapa nya affärer NYA Funktioner som användaren inte vetat att han/hon har haft behov av och som är helt nya för produkten UNIKA Funktioner som inte uppfyllts av konkurrenter på marknaden och som produkten blir ensam om SVÅRA Funktioner som är svåra att uppfylla men som ger stora konkurrensfördelar om du lyckas uppfylla dem

Exempel upplägg utvecklingsprogram WS 1 Inspiration Metodik Case Egna erfarenheter Uppdrag utveckla WS 2 Insikt Egna casen lyfts Behovsanalyser Strategier Tydlighetsprövning WS 2 Insikt/idé Omättade behov Prioriteringar Potentialer Viktigaste problemet Introuktion ideation WS 3 Innovation Egen idégenerering Open innovation Prioriteringar Businesscase WS 4 Implementation Handlingsplan Utvecklingsmetodik effektivaste för ändamålet Sjösättning på marknaden Mellanarbete och coaching

4 Pilotprogrammet Målstyrd Innovation kvinnligt företagande Summering av Program Örebro resultat efter 4 månader 70% 60% 55% 65% 50% 45% 40% 30% 20% 10% 25% 10% 0% Ny inriktning på bolag/idé Hittat nya målgrupper Differentierat utbudet mot målgrupperna Vidareutvecklat tjänst/produkt Startat nytt bolag

Summering av idéer Örebro Universitet målstyrd Innovation omgång 2 100% 80% 64% 100% 93% 60% 40% 14% 20% 0% Har bytt idé Vidareutvecklat idén Definierat nytta för målgrupper Erbjudande definierat (säljbart eller nyttogörande)

Sammanfattning av deltagarnas utvärderingar Mycket bra intensivt, ibland jobbigt men med resultat Alla ansåg sig ha kommit närmare sitt personliga mål genom deltagandet i programmet Programmet har i hög grad bidragit med verktyg för att komma vidare med idéerna Mycket bra betyg ges åt undervisning och coacher. Struktur, intensiva grupparbeten och nyttjandet av tvärkompetens lyfts fram som de bästa inslagen i programmet Vad gäller egna arbetsinsatsen i programmet bedömdes den som medel eller lägre (med några undantag) Att våga tro på mina idéer Att faktiskt göra idéutveckling Vikten av tydlighet för att nå sina mål Strukturera och ständigt tänka kundbehov Processen med de tre i-na och att jag har potential

NABC vs Målstyrd Innovation

Tack för visat intresse! Charlotta Nordenberg Forsknings- och innovationsrådgivare Örebro universitet Innovationskontoret charlotta.nordenberg@oru.se 019-303132