RECLAIM THE SCH PROCESSLEDARPROGRAM FÖR LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING L AIM U TV E C K L I N E FÖ R L Å NGSIK TIG KURSSTART: 26 APRIL 2016

Relevanta dokument
REPRO ADAPTIVE LAB PRAKTISK LEDARUTVECKLING FÖR DIG SOM GÅTT REPRO. KONTIGO.SE NEXTSTOPYOU.SE

Utvecklas genom lärande samtal

Utvecklas genom lärande samtal. Utbildningar för skolutveckling.

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Consultus Management Institute

Det här är programmet som accelererar

Kollegialt samarbete och lärande för att förbättra och förnya. Max Jakobsson

Leda kollegor i förskolan med kompetens, kunskap och mod att leda pedagogisk utveckling

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

Välkommen till RUC-råd!

Forskningsbaserad skolutveckling i teori och praktik

Leda kollegor i förskolan BOKA BOKA NU. med kompetens, kunskap och mod att leda pedagogisk utveckling. lararfort bildning.se. bildning.

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Kulturanalys av förskoleverksamheten

REKTORSPROGRAMMET. För ett professionellt skolledarskap

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden

Utredningen Rektorn och styrkedjan (SOU 2015:22)

Ledarutveckling för ökad samsyn

Förstelärarnas rikskonferens 2019 Det dubbla ledarskapet lärande för elever och för kollegor

Utbildningsnämndens arbetsutskott Utbildningsnämnden godkänner förslaget till IT-plan för Vallentuna gymnasium

IT-strategi för bättre lärande. Värdegrund. Utveckling & Lärande. Kompetens & Omvärld

Utveckla ditt ledarskap. Schoollaboration /2019

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Hållbart Socionomyrke - Ett program för aktiva ledare som vill utveckla tillsammans

Resultatinriktad skolutveckling framgångsstrategier som når längre i utvecklingsarbetet mot högre måluppfyllelse

Karriärlärare16. Konferens för karriärlärare, arrangerad av Skolverket, Lärarförbundet och LR

FÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.

Regionalt utvecklingscentrum (RUC)

MUC 25. MiLprogrammet för nya chefer

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Resultat från nationell workshop om lärande och utbildning för hållbar utveckling

Företagsledarutbildningen

MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer

EDGE Strategisk förändringsledning

Systematisk skolutveckling Ett rektorsteam + signifikanta/nyckelpersoner per läsår, ca 40 st per omgång Ht 2010 tre rektorsteam

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

Systematiskt förbättringsarbete mer konkret än så här blir det inte

Verksamhetsplan. Enköpings naturvetenskap och teknik. för SLUTVER (8)

Pedagogisk vision och utvecklingsstrategi för Eskilstuna kommuns fritidshem

Projektdirektiv. Ledarakademi Skola. Upprättad av Marie Holm, programdirektör Barn och utbildning och Karolina Samuelsson, personaldirektör 1 (7)

Vad är viktigt för det som är viktigt om skolans ledning

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Skolledarkonferens september 2016

Plan för utbildningsförvaltningens FoU-arbete

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Kvalitetsarbetet i förskola och skola.

Kommundirektörsprogrammet

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Ledarutbildning för chefer i staten

en UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder

Sammanfattning Rapport 2012:1. Rektors ledarskap. med ansvar för den pedagogiska verksamheten

Arbetar du med att förflytta vision till verkligheten? Söker du efter kraftfulla verktyg? PROCESSKONSULTUTBILDNING MED SYSTEMTEORETISK INRIKTNING

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

Skolverkets stöd för skolutveckling

Strategi för skolutveckling med hjälp av internationalisering inom Förskola & Grundskola

Mångfald som verksamhetsstrategi

Utvecklingsarbete Gun Stenmark, Umeå Universitet

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Ledarutbildning för chefer i staten

Skolutveckling som frirumserövrande. Gunnar Berg.

Matematiklyftet utveckling av kompetensutvecklingskultur och undervisningskultur. Peter Nyström Nationellt centrum för matematikutbildning

Att leda digital utveckling

Systematiskt Kvalitetsarbete Mörtviksskolan

Hållbara chefer. Hållbara Chefer

Oxledsskolans mål och verksamhetsidé

Utbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation

MUC 24. MiLprogrammet för nya chefer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Vi hjälper chefer att lyckas!

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Klara. Färdiga. Gå! Kunskap. Workshops. Djupintervjuer Verkliga fall. Råd och strategier. Personlig utveckling. Nätverk

Helsingborg Elevhälsan. Skol- och fritidsförvaltningen En presentation

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018

Utvecklingsarbete med rektorer och förskolechefer

Kollegialt lärande som utvecklar undervisningen

IHM FÖRÄNDRINGS- LEDNING. Träning för ledare i att driva förändring som når affärsmålen.

Pedagogiskt ledarskap GR Dec 2013

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Rollen som Språk,- läs- och skrivutvecklare Elisabeth Jennfors Annika Cederberg-Scheike

Kommunikation för bättre ledarskap

Samtalsunderlag Korpens gröna och sköna ledarskap

STATUSRAPPORT Ht Kvalitet i fritidshem

Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Resultat enkät 2014/15 Lomma kommun Det har

NATURVETENSKAP OCH TEKNIK. Planera och organisera för kollegialt lärande

Integrerad IKT. en strategi för skolutveckling i Sollentunas kommunala förskolor och grundskolor.

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Stallet 2015

Ökad kvalitet. Kjell Hedwall avdelningschef för utbildningsavdelningen i Skolverket

Tillitsbaserat ledarskap

Rektors ledarskap och skolans lärandemiljöer

Lärarnas professionsutveckling och kollegialt lärande

Fortbildning för rektorer MÅLDOKUMENT

En kunskapsskola med höga resultat Socialdemokraternas Skolplan för Mora Kommun

Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan

Transkript:

ACT I VATI NG LE ADE RS H I P & PARTIC I PATION RECLAIM THE SCHOOL PROCESSLEDARPROGRAM FÖR LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING KURSSTART: 26 APRIL 2016 C RE THE SCH L AIM OO L SL AR LB AR SKOL S LOMER A D PROCE U TV E C K L I N G DIP ED,H E FÖ R L Å NGSIK TIG ÅL

RECLAIM THE SCHOOL PROCESSLEDARPROGRAMMET FÖR LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING SID 2 / 5 ETT NYTT UTVECKLINGSPROGRAM FÖR LEDARE OCH LEDNINGS- GRUPPER I SKOLAN MED FOKUS PÅ LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING Allt utvecklingsarbete i skolan måste ha som mål att utveckla elevernas lärmiljö det som sker i mötet mellan lärare och elev. Verksamheten måste få förutsättningar att leva upp till läraryrkes första etiska princip: Ta ansvar för elevernas kunskapstillväxt, stödja deras personliga utveckling och skapa goda betingelser för varje elevs lärande, utveckling och förmåga att utveckla kritiskt tänkande Förändringstrycket är stort i skolan. Alla som arbetar där vet hur svårt det är att få till ett positivt utvecklingsklimat. Utbildningsforskaren Andy Hargreaves sammanfattar det så här: Förändringar i skolan är lätta att föreslå, besvärliga att genomdriva och enormt svåra att hålla vid liv. Skolan är en komplex organisation och en relationstät verksamhet. Vi kan alla vittna om att skolan är svårstyrd. Inspektioner, kvantitativa mått, planer och andra tvingande styrmedel tar sällan hänsyn till det oförutsägbara som skolan lever i. Många letar efter en universalmedicin som snabbt kan förvandla och förbättra. När utveckling uteblir får ofta rektorer och lärare skulden och röster höjs för tydligare styrning och effektivare implementering. VARFÖR RECLAIM THE SCHOOL? Vi ser att det behövs ett alternativt sätt att stödja skolutveckling. Den måste skapas lokalt på den egna skolan och utgå från de villkor och utmaningar som råder där. Varje skola har sina unika förutsättningar och om lärarna i verksamheten inte står bakom förändringarna och äger drivkraften i förändringsarbetet sker heller ingen utveckling. Om skolan ska fullfölja sitt uppdrag i ett samhälle präglat av mångfald, miljöutmaningar, sociala spänningar och informationsöverflöd, så krävs en genomtänkt strategi, positivt utvecklingsklimat och genuin delaktighet. ETT NYTT PERSPEKTIV PÅ LEDARSKAP OCH DELAKTIGHET Varje skolledare och ledningsgrupp har erfarenheter av att driva utvecklingsarbete och många har mött motstånd när initiativ till förändringar har kommit uppifrån i organisationen. Vår samlade erfarenhet visar att den avgörande förutsättningen, för att lyckas med utvecklingsarbetet, är att skapa ett gemensamt ansvarstagande för skolan och en äkta delaktighet hos personalen. Då kan förändring växa ur en gemensam ägd utbildningsambition på skolan. För att skapa ett sådant klimat, behövs att nytt perspektiv på ledarskap aktiveras. För att stärka ett klokt och medvetet ledarskap krävs duktiga processledare som kan se helheten och agera strategiskt, hålla målsättningen vid liv och samtidigt ha modet att ompröva vägen. PROGRAMMETS ARBETSSÄTT Reclaim the School utvecklingsprogram arbetar med en demokratisk kunskapssyn, där du i dialoger och fördjupande samtal får jobba konkret med din skolas utmaningar. Du lär dig mer om avgörande aspekter i att leda skolutveckling med elevfokus på ett uthålligt sätt. Genom dialog med andra deltagare får du nya perspektiv på skolans utmaningar. På så sätt tränas du och din ledningsgrupp att överblicka och greppa komplexa processer och integrera det i skolans strategiska utvecklingsarbete. Programmet är upplevelsebaserat. Den utvecklingsprocess som du och din grupp går igenom kommer att utgöra källa och drivkraft för arbetet i skolan lokalt. Programmet bygger på aktuell skolforskning, teori, övningar och gedigen erfarenhet av skolutvecklingsarbete och ledarskap som hjälper dig och din grupp att få ett genombrott och hitta nya hjulspår i arbetet med din skolas förbättringsarbete. Det personliga ledarskapet och den genuina delaktigheten har en central plats i programmet. Du får

RECLAIM THE SCHOOL PROCESSLEDARPROGRAMMET FÖR LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING SID 3 / 5 god tid för dialog och möter andra skolledare, utvecklingsledare och förstelärare i en intensiv process. Deltagarna representerar en omfattande erfarenhet och alla delar ett engagemang och ett uppdrag att skapa en framgångsrik skola. Du gör tillsammans med din grupp en resa under ett år där ni utvecklar ert ledarskap anpassat till er skolas förutsättningar och möjligheter. Ni gör en fördjupad analys av er verksamhet och formulerar under året en vision för er skola, en plattform för er skolas utmaningar, en genomtänkt utvecklingsstrategi och en värdegrund för utvecklingsarbetet. Under resans gång får ni redskap i förändringsarbete, träning och stöd i processledning och möjligheter att stärka ledningsteamet. OM OSS Next Stop You verkar för att aktivera delaktighet och ledarskap. Vi är ett utbildnings- och konsultbolag som arbetar med ledarutveckling och processledning. att anpassas efter skolornas utgångslägen. Under perioderna mellan modulerna finns möjlighet till fördjupad handledning, stöd och insatser i den egna verksamheten från programledarna. Om det blir aktuellt träffas särskilda överenskommelser. MÅL Att kartlägga och analysera din skolas styrkor och utvecklingsbehov Att tydliggöra strategier som skapar långsiktigt, hållbara utvecklingsprocesser på din skola Att skapa ett gemensamt ansvarstagande och en äkta delaktighet i utvecklingsarbetet på din skola Att utveckla ditt processledarskap Att utveckla ledningsteamet som en drivande kraft i din skolas förbättringsarbete Att ta del av aktuell kunskap och forskning om skolutveckling Huvudansvarig för utvecklingsprogrammet Reclaim the School är Peter Morfeldt. Han är specialiserad på strategisk skolutveckling och har 30 års erfarenhet inom skolområdet där han arbetat som pedagog, rektor och skolchef. De senaste 4 åren har Peter ansvarat för ett regionalt skolstödsprojekt i Örebroregionen, där en modell för skolstöd utvecklades som har gett mycket goda resultat. Peter har ett stort nätverk inom akademi och skola. I teamet ingår också Anna-Eva Lohe, Marie Kaufmann och Peter Spang. De bidrar med sin kompetens inom strategisk processledning, förändringsledning och ledarskap som aktiverar delaktighet och samhandling. Läs mer om Next Stop You på www.nextstopyou.se. FÖRBEREDELSE OCH OMFATTNING Programmet riktar sig till skolledare och skolans ledningsgrupp och inkluderar 6 dagar fördelade på tre tillfällen. Mellan varje tillfälle ingår ett handledande samtal. Inför starten genomförs en gruppintervju med deltagarna från varje skola. Perspektiv och fokus i utbildningsmodulerna kommer INNEHÅLL

RECLAIM THE SCHOOL PROCESSLEDARPROGRAMMET FÖR LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR SKOLUTVECKLING SID 4/5 MODUL 1: ÖVERBLICKA SKOLLANDSKAPET VAR HITTAR VI VÅR SKOLA? Förändringstrycket ställer stora krav på ledarskapet i skolan. Du och din grupp stärker ert strategiska ledarskap genom ökad kunskap om skolan ur ett helhetsperspektiv. Ni får nycklar till att utforska skolans förutsättningar och hur ni kan använda frirummet. Ni förstärker er förmåga att, utifrån ett systemtänkande, skapa en gemensam inriktning för skolans utveckling. I första modulen lägger vi grunden för den process som ska leda er genom programmet. Gunnar Berg Professor i Pedagogik, med särskilt intresse för rektorsrollen och reformarbete. också att utforska former för fortbildning och lärande. Hur kan skolan leva kollegialt lärande och lärande organisation? Vi lyfter också hur utvecklingsarbete kan bli en del i vardagen och hur skolan tydligare kan dra nytta av pågående forskning. Du och din grupp får också öka er förståelse kring dynamiken i utvecklingsprocesser. Vilken roll kan du spela som ledare och hur kan du aktivera ledarskap och delaktighet på alla nivåer? Per Kornhall Fd undervisningsråd på Skolverket, författare och skoldebattör. Medlem av Kungl. vetenskapsakademins skolkommitté och svensk representant i Europeiska kommissionens nätverk av oberoende skolexperter. MODUL 2: HITTA VÄGARNA OCH GÅ TILLSAMMANS Du och din grupp utforskar den egna skolan. Hur lyckas verksamheten förverkliga skolans uppdrag? Inom vilka områden når verksamheten framgång med elevernas utveckling och vilka områden måste förbättras. Vi fördjupar oss i analysarbete och utforskar tillsammans perspektiv på skoluppdraget, skolkulturer och lärmiljöer som kan stärkas. Du och din grupp sätter fokus på er skolas viktigaste styrkor och utmaningar och formulerar en riktningsvisare för utvecklingsarbetet. Ni får också verktyg och metoder för att leda processerna i den riktningen. Fredrik Nordvall Förvaltningschef i Hallsbergs kommun samt ledamot i SKL expertråd för skolutveckling CHALLENGE PARTNERS FORTSATT NÄTVERKANDE Efter utbildningen sker en uppföljning då vi tillsammans stämmer av de processer som startat på skolan och hur utvecklingsarbetet kan växa. Deltagarna kommer också att erbjudas att ingå i ett nätverk Challenge partners för fortsatt gemensamt lärande. I nätverket kommer skolor att delta i nätverksträffar där erfarenheter och kunskaper prövas och diskuteras. Nätverkets arbetssätt bygger på en demokratisk kunskapssyn som innebär att den utgår ifrån att alla möts på samma villkor och bidrar med olika slags kunskap som är värdefull för den kollektiva kunskapsuppbyggnaden. Tillsammans ökar ni medvetenheten om det egna kunnandet, genererar nya kunskaper och en stärkt professionalism. Carina Koutakis Utvecklingsledare Hallsbergs kommun MODUL 3: HÅLLA I OCH HÅLLA UT FÖR ETT KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRINGSARBETE Den sista modulen fokuserar på hur ni på er skola kan skapa en gemensam strategi och vad som krävs för att den ska bli framgångsrik. Vi kommer PRAKTISK INFORMATION

DIPLOMERAD PROCESSLEDARE FÖR LÅNGSIKTIG, HÅLLBAR SKOLUTVECKLING SID 5/5 RECLAIM THE SCHOOL KURSDATUM Modul 1: 26 27 april 2016 Modul 2: 1 2 september 2016 Modul 3: 10 11 januari 2017 TID OCH PLATS Internat i närheten av Stockholm Start kl. 10.00 dag 1 Avslut kl. 16.00 dag 2 AVGIFT OCH BETALNING 28 000 sek + moms per deltagare. Avgiften inkluderar de 3 modulerna med mellanliggande handledande samtal, intervju innan programstart, lunch, fika och dokumentation. Logi- och middagskostnad tillkommer. Med två eller fler deltagare från samma skola ges 15% rabatt för de tillkommande deltagarna. Det är möjligt att dela upp betalningen per budgetår. ANMÄLAN Anmälan görs via info@nextstopyou.se VID FRÅGOR VÄND DIG TILL Peter Morfeldt: peter.morfeldt@nextstopyou.se Tel: 0709 38 50 17 Varmt välkommen!