Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande

Transkript

1 1. INLEDNING Vision är en vertikal fackförening som i första hand organiserar tjänstemän i stadens förvaltningar. Verksamheten syftar till att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet och de företräds i förhandlingar och samverkan gällande löner och andra arbetsvillkor. Vision bevakar arbetsmiljön, bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren och utgör ramen för medlems- och yrkesgruppers agerande för att tillvarata sina intressen i förhållande till arbetsgivaren. Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande nivå i Stockholms stad. Under 2013 har verksamheten i hög grad bestått av avtalsfrågor rörande lön, inflytande och anställningstrygghet samt interna organisations/demokratifrågor. Ordförandeutbildning i oktober 2. VISION STOCK- HOLMS STAD Vision Stockholms stad bestod den 31 december 2013 av medlemmar. Avdelningen är i sig organiserad i sektioner som finns på de flesta förvaltningar inom Stockholms stad. Sektionerna svarar för att företräda medlemmarna på sin förvaltning och bedriva medlemsverksamhet och medlemsutbildningar. Avdelningsstyrelsen svarar för stöd och utbildning till förtroendevalda, centrala förhandlingar och tvister med arbetsgivaren, utarbetning av gemensamma förhållningssätt och strategier för vårt agerande i Stockholms stad samt relationen med förbundet och andra fack. Avdelningsstyrelsen väljs av representantskapet Representantskapet Representantskapet är avdelningens högsta beslutande organ och består av valda ombud från sektionerna. Representantskapet ska enligt stadgarna samlas minst två gånger per år. Under 2013 har ett årsmöte, ett ordinarie och tre extrainsatta representantskapsmöten genomförts. 1

2 2

3 Innehåll 1. INLEDNING VISION STOCKHOLMS STAD Representantskapet Avdelningsstyrelsen Sektionerna Medlemmarna Bolagsråd och bolagssamverkan VERKSAMHETSHJULET ANPASSA ARBETSSÄTTEN ORGANISERA OCH REKRYTERA Framtidsgruppen DIALOG OCH INFORMATION LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Löner Förhandlingsrådet RUSTADE FÖRTROENDEVALDA Avdelningsstyrelsens utbildningsuppdrag Stöd till sektionerna TILLGÄNGLIGHET OCH SYNLIGHET YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Nu bryter vi tystnaden Administrativa proffsen Boendestödjarnätverket CHEFERS VILLKOR ARBETSMILJÖ OFASTA JOBB VÄLFÄRD OCH KVALITET FAIR UNION

4 4

5 1. INLEDNING Vision är en vertikal fackförening som i första hand organiserar tjänstemän i stadens förvaltningar. Verksamheten syftar till att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet och de företräds i förhandlingar och samverkan gällande löner och andra arbetsvillkor. Vision bevakar arbetsmiljön, bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren och utgör ramen för medlems- och yrkesgruppers agerande för att tillvarata sina intressen i förhållande till arbetsgivaren. Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande nivå i Stockholms stad. Under 2014 har verksamheten i hög grad bestått av avtalsfrågor rörande lön, inflytande och anställningstrygghet samt interna organisations/demokratifrågor. Det har också varit ett förbundsmötesår med tre förbundsmöten. Ett om lönepolitiken, ett ordinarie och ett för val av ny förbundsordförande. 2. VISION STOCK- HOLMS STAD Vision Stockholms stad bestod den 31 december 2014 av medlemmar. Avdelningen är i sig organiserad i sektioner som finns på de flesta förvaltningar inom Stockholms stad. Sektionerna svarar för att företräda medlemmarna på sin förvaltning och bedriva medlemsverksamhet och medlemsutbildningar. Avdelningsstyrelsen svarar för stöd och utbildning till förtroendevalda, centrala förhandlingar och tvister med arbetsgivaren, utarbetning av gemensamma förhållningssätt och strategier för vårt agerande i Stockholms stad samt relationen med förbundet och andra fack. Avdelningsstyrelsen väljs av representantskapet. Skyddsombudsutbildning våren

6 2.1. Representantskapet Representantskapet är avdelningens högsta beslutande organ och består av valda ombud från sektionerna. Representantskapet ska enligt stadgarna samlas minst två gånger per år. Under 2014 har ett årsmöte, ett höstmöte och två extrainsatta representantskapsmöten genomförts. Representantskapet har under 2014 fattat följande beslut: Ett fack samma utbetalningstillfälle. Överläggning begärs direkt efter lönesamtal/medarbetarsamtal i de fall medlemmen önskat stöd av facklig företrädare och där chefen inte godkänt detta. Representantskapet ställde sig bakom samtliga motioner som inkommit till avdelningen inför förbundsmötet 2014 och beslutade att dessa sänds in till förbundsmötet efter viss språklig korrigering i ett par motioner. Representantskapet antog Vision Stockholms stads strategi för jämställdhet och mångfald. Verksamhetsberättelsen godkändes och fastställdes. Årsmötet godkände bokslutet. Revisionsberättelsen godkändes Årsmötet gav styrelsen ansvarsfrihet för Antal ledamöter i avdelningsstyrelsen år 2014 fastställdes till åtta. Att utse Eva Pauli till ordförande (nyval) på två år Utse nedanstående personer till ledamöter i avdelningsstyrelsen: - Johan Berken (omval) på två år - Annelie Sjöberg (omval) på två år - Annica Walther (nyval) på två år - Carina Eriksson (nyval) på två år Utse följande revisorer med ersättare: - Eila Hellman (nyval) på ett år. - Lennart Öström (nyval) på ett år - Eva Fagerhem (omval) på ett år. Ersättare - Susann Holm (nyval) på ett år. Ersättare Utse följande ombud till förbundsmötet och ersättare: - Eva Pauli - Johan Berken - Annelie Sjöberg - Per Broman (förste ersättare) - Kamilla Lantz (förste ersättare) - Kjell Skaraas (förste ersättare) - Eva Fagerhem (andre ersättare) - Entisar Al-Shoris (andre ersättare) - Saime Civas (andre ersättare) Utse följande ledamöter i valutskottet: - Eva Fagerhem (sammankallande) - Behiye Arikan - Björn Adolfsson - Giovanni Palusa 6

7 Ställningstagande till motionerna som ska behandlas på förbundsmötet september, representantskapet beslutade helt i enlighet med bilaga 1. Representantskapet vill byta rubriken Du tjänar på ett schysst arbetsliv till Vi kräver ett jämlikt och värdigt arbetsliv. Förslag till förbundsmötet: Vision är en demokratisk organisation. Varje medlem har rätt till inflytande över och stöd från organisationen ersätts av Vision är en demokratisk organisation. Varje medlem har rätt till inflytande och stöd från organisationen. Förslag till förbundsmötet: Vision tror på individens kraft att utvecklas och att också ta ansvar för det gemensamma ersätts av Vision tror på individens kraft och att alla tar ett gemensamt ansvar. Förslag till förbundsmötet: Mänskliga rättigheter inkluderar fackliga rättigheter. Vision har allas lika värde och respekt för den enskilde som ledstjärna. Därför tolererar vi inga former av diskriminering eller rasism ersätts av Mänskliga rättigheter inkluderar fackliga rättigheter. Vision har allas lika värde och respekt för den enskilde som ledstjärna. Därför tolererar vi inga former av diskriminering, rasism eller mobbning. Förslag till förbundsmötet: För Vision handlar solidaritet om medkänsla och förståelse för andra men också om att aktivt göra skillnad. Det präglar vårt arbete på arbetsplatserna, nationellt och inte minst i vårt internationella arbete ersätts av För Vision handlar solidaritet om att aktivt göra skillnad. Det präglar vårt arbete lokalt, nationellt och internationellt. Förslag till förbundsmötet: Vision är en Fair Union och arbetarinte bara med att föregå med gott exempel utan också för ett schysst arbetsliv på våra arbetsplatser och även utanför vårt lands gränser ersätts av Vision är en Fair Union och arbetarinte bara med att föregå med gott exempel utan också för ett jämlikt och värdigt arbetsliv på våra arbetsplatser och även utanför vårt lands gränser. Ombuden till förbundsmötet får mandat att hantera frågan om förbundsstyrelsens förslag till ekonomi. Beslut att avdelningsstyrelsen ska skriva pressmeddelande om stöd för nej till SD-reklam i kollektivtrafiken, Bifall enligt förslag gällande verksamhetsplan, budget med avdelningens medlemsavgift, arvoden, medel till sektionerna, kalendarium samt förslag till mallar för sektionernas VP och VB Avdelningsstyrelsen Eva Pauli, ordförande Ersättare CESAM, skyddsombud och chefsföreträdare. Johan Berken, vice ordförande CESAM, stadsövergripande förhandlingar, löneöversyn, FAS 05, chefsföreträdare, skyddsombud, revisor suppleant förbundet, ersättare samordningsgruppen Erik Ceder, administratör Skyddsombud, webbredaktör Annica Walther, förhandlingsansvarig CESAM, stadsövergripande förhandlingar, chefsföreträdare, skyddsombud, kursledare Carina Eriksson, huvudskyddsombud Ersättare i CESAM, kursledare Kafa Chahrstan, kassör Annelie Sjöberg, studieorganisatör Kursledare, planerings- och uppföljningsansvarig, informationsansvarig, skyddsombud Kamilla Lantz, rekryteringssamordnare Framtidsgruppens samordnare, skyddsombud, yrkesansvarig för socialarbetare 7

8 2.2.1 Revisorer Eila Hellman (ordinarie) Lennart Öström (ordinarie) Eva Fagerhem (ersättare) Susann Holm (ersättare) Valutskott Eva Fagerhem (sammankallande) Behiye Arikan Björn Adolfsson Giovanni Palusa Avdelningsstyrelsens planeringskonferens och studiebesök i Bryssel Fjorton protokollförda styrelsemöten har ägt rum under året. Därutöver har två planeringskonferenser genomförts (vår och höst) för att planera arbetet, utveckla styrelsearbetet, diskutera principiella frågor samt upprätta handlingsplaner. I samband med vårens planeringskonferens genomfördes även studiebesök hos LO/TCO/Sacos Brysselkontor, Europaparlamentet och EPSU. Vision Stockholms stad har under året varit representerad i regionala valutskottet, centrala valutskottet, haft två utskottsordföranden på förbundsmötet, ledamöter i samordningsgruppen på förbundsmötet, revisorssuppleant, SAMO, regionala rådet för integration och mångfald (RIM), centrala RIM, regionala samordningsgruppen samt tidningen Social Qrages redaktionsråd. Tre förbundsmöten genomfördes under året. Ett ordinarie, ett rörande Visions lönepolitik och ett för att välja ny förbundsordförande Sektionerna En sektion har under 2014 varit utan styrelse och till stor del hanterats av avdelningsstyrelsen. Det är stadshusföreningen. Avdelningsstyrelsen har under året gett stöd till de sektioner som uttryckt behov av detta samt även deltagit på medlemsmöten. Sektionssamverkan En sektionsdag för förtroendevalda genomfördes den 19 februari med 37 deltagare. Där gick vi bland annat igenom stadens löneprocess, löneöversyn 2014, verksamhetsåret 2014, förhandlingsordning vid omställning samt information från Framtidsgruppen. Ytterligare en sektionsdag ägde rum den 5 december och 39 personer deltog. Deltagarna fick rapporter från de förtroendevalda som varit i Bryssel och Almedalen och Europahuset kom och föreläste. På eftermiddagen får vi besök av Expo som föreläste om Fackföreningars möjligheter och ansvar. 8

9 2.4. Medlemmarna Vision Stockholms stads medlemmar har fått råd och stöd genom förhandlingar, samverkan och i samband med övriga medlemsärenden Bolagsråd och bolagssamverkan Från och med 2012 finns ingen stadgebunden bolagssamverkan, men samarbete har även under 2014 skett inom ramen för samarbetsexplosionen. 3. VERKSAMHETSHJULET Några av de viktigaste hållpunkterna under 2014 fördelade sig enligt följande verksamhetshjul. December Utvecklingsdialogerna ska vara genomförda November Höstmöte Avd. VP och budget Regionerens Januari Tryckt kurskatalog skickas ut Verksamhetsplansverkstad Februari Sektionernas årsmöten Motionsverkstad Workshop treåringen Mars Årsmöte, VB Oktober Stadens budget Rep.skap om stadens budget. April Uppdatering av MiniFait efter årsmötena. September Förmöte Förbundsmöte Augusti Uppföljning av målen Representantskap inför förbundsmötet Juli Motionsträffar inför förbundsmötet Maj Utvecklingsdialoger för nya förtr.v ska vara genomförda Uppf. stadens budget 9

10 Mål 2014 Utvecklingsdialog med samtliga nya förtroendevalda ska vara genomförda senast den 31 maj. Resultat Målet är uppnått. Utvecklingsdialog med samtliga förtroendevalda ska vara genomförda senast den 31 december. 6-7 förtroendevalda (sektionsordföringar, och ledamöter i avdelningsstyrelse och förhandlingsrådet) har inte haft dialogsamtal. Uppföljning av stadens budget ska genomföras i maj. Uppföljningen genomfördes på ett ordföranderåd. Halvårsuppföjning av målen i avdelningens verksamhetsplan ska genomföras i augusti. Uppföljningen genomfördes på höstens ordförandekonferens/utbildning. Vision Stockholms stads ombud på det extra förbundsmötet om Visions lönepolitik 4. ANPASSA ARBETSSÄTTEN I Vi bygger Vision har flera mål satts upp krig hur vi löpande ska ompröva vårt sätt att arbeta så att det svarar upp mot förväntningarna hos medlemmar och blivande medlemmar. I förbundsmötets beslut ligger att: Vi ska tillbringa mer tid med medlemmar och blivande medlemmar på arbetsplatserna än med arbetsgivaren. Yrkeskarriär och fackligt uppdrag ska alltid kombineras. 30 % i våra styrelser ska vara under 35 år. Vi ska utveckla metoder för mentorskap och kunskapsöverföring (utifrån målet 35 år). 10

11 Vision Stockholms stad har under 2014 att fortsatt att utveckla de olika råden. I fråga om mentorskapet för sektionerna har utveckling och behovsanpassning fortsatt, bland annat genom en mentorsutbildning: En bättre uppföljning på styrelsemötena har också inletts. I augusti genomfördes en medlemsdemokratiresa. Samtliga medlemmar i Vision Stockholms stad bjöds in till en tvådagarsresa/konferens i syfte att öka medlemsdemokratin och inflytandet inför förbundsmötet. 28 medlemmar deltog och diskuterade i gruppövningar och workshops frågeställningar kopplade till förbundsmöteshandlingarna. Tre avdelningsstyrelseledamöter och två från Framtidsgruppen deltog under sommaren i Almedalsveckan och skrev sedan en rapport om sina erfarenheter och informerade också om dessa på en sektionsutbildning. Medlemsdemokratiresan tar ställning mot SD:s reklam i kollektivtrafiken Mål 2014 En mentorskapsutbildning ska genomföras för mentorer i avdelningsstyrelsen och sektionsstyrelserna En workshop om treåringen ska genomföras Resultat Genomfört. Samtliga kursdeltagare blev sedan mentorer i olika delar av organisationen. Genomförd och ledde bland annat till att sektionen på Idrottsförvaltningen tog fram ett grundyrkande som spreds till övriga sektioner. 5. ORGANISERA OCH REKRYTERA Under 2014 fick Vision Stockholm stad 358 nya medlemmar (motsvarande siffra 2013 var 302). Av dessa var 300 helt nya i Vision. 400 (varav 21 preliminära) medlemmar lämnade av olika skäl vår avdelning (388 år 2013). Sammantaget minskade medlemsantalet till 3209 medlemmar. En stor del av medlemstappet beror på att delar av den Tekniska sektionens medlemmar försvann till bolaget Stockholm Vatten. 11

12 Bromma, Enskede-Årsta-Vantör, Farsta-Skarpnäck, Hägersten-Liljeholmen, Spånga-Tensta och Stadshusföreningen gick plus i sitt medlemsantal under året, Skärholmen och Älvsjö gick plus minus noll och resten av sektionerna minskade sitt medlemsantal. Drygt 30 procent av Vision Stockholms stads medlemstapp kom sig av att medlemmarna fått nytt jobb och gått till andra avdelningar, utan att lämna Vision som förbund (2012 var denna andel 40 procent av medlemstappet och 2011 ungefär 25 procent) medan betydligt färre kom till oss från andra avdelningar. 44 procent lämnade på grund av att de lämnat vårt verksamhetsområde, gått i pension eller avlidit. 17 procent lämnade emellertid avdelningen på grund av missnöje med någon del av vårt fackliga arbete, eller av något skäl som de inte uppgivit (vilket är vanligast). Detta är en något lägre andel än året innan (18 procent). Av dessa uppgav en person löneförhandlingarna som missnöjesskäl att lämna Vision under De övriga som uppger missnöje anger missnöje med Visions lokala arbete, stödet från Vision och Visions opinionsbildning och politiska ställningstaganden (totalt sex personer). Åtta personer tyckte medlemsavgiften var för hög. Vision Stockholms stad har som målsättning att stimulera och stödja sektionerna att rekrytera minst lika många nya aktiva medlemmar som det antal som lämnar oss, samt att minska/eliminera det påverkbara medlemsutflödet. Det verkar som att detta mål kan komma att uppnås men det medlemsutflöde som inte kan påverkas är oroväckande stort. Gruppdiskussioner på mångfaldsutbildningen 12

13 5.1. Framtidsgruppen Vision Stockholms stad fortsatte under 2014 att ha en särskild arbetsgrupp för framtidsfrågor. Gruppens uppdrag har bland annat bestått av rekryteringsfrågor samt stöd i medlemsarbetet för de sektioner som behöver detta. Syftet har varit att stärka Visions arbete för medlemmar i hela Stockholms stad Under 2014 besökte Framtidsgruppen Skärholmen och Stadshusföreningen (där också medlemsmöten hållits). Flera sektioner har begärt input i rekryteringsarbetet. Framtidsgruppen har jobbat aktivt med att lägga upp mål tillsammans med dessa sektioner för att de ska komma igång mer med sitt rekryteringsarbete. Visions Center i Stockholm har anställt en ny rekryteringscoach som har varit ute på några sektioner. Framtidsgruppen har då fungerat som en kontaktlänk mellan sektionerna och centret. Framtidsgruppen har inlett ett samarbete med Landstingsavdelningen i region Stockholm rörande politiska sekreterare. Tillsammans har vi haft en gemensam lunch med målgruppen, innan en enkätundersökning gjordes om deras villkor och yrkesfrågor. Framtidsgruppen bjöd även in Marcus Nordenborg, ombudsman för ofasta jobb, för en särskild medlemslunch som lockade många i målgruppen. I samband med detta har medlemsantalet bland politiska sekreterare ökat. Under 2012 togs Den lila lathunden fram, med tips och idéer om hur Vision ska kunna bli störst på arbetsplatsen. Under 2014 har Framtidsgruppen jobbat med att implementera lathunden i sektionerna genom att träffa cirka 70 procent av alla sektionsstyrelser på deras styrelsemöten samt informerat om lathunden på sektionsdagar, ordföranderåd och ordförandekonferenser Mål 2014 Samtliga sektioner ska tillsammans rekrytera totalt 360 nya medlemmar. Den Lila lathunden ska förankras i hela avdelningen genom kontakt och möten med sektionerna. Resultat 300 helt nya medlemmar rekryterades. Cirka 70 % av sektionerna har fått besök av Framtidsgruppen. En rekryteringsutbildning ska anordnas. Minst en av tio medlemmar ska vara förtroendevald. En rekryteringsutbildning anordnades den 3 april. Åtta förtroendevalda deltog. En tiondel av medlemmarna var vid årsskiftet registrerade i MiniFaIT som förtroendevalda. 6. DIALOG OCH INFORMATION Vision Stockholms stad har använt tre huvudkanaler för information; hemsidan, avdelningens facebookgrupp och e-postutskick. En stor del av informationsflödet mellan avdelning och sektioner har skett via e-post för att sektionerna lätt ska kunna vidarebefordra informationen. Adressen till hemsidan är Vision Stockholms stad också en facebooksida där information om aktuella händelser löpande kommer att läggas ut. Adressen är Information, skickas till förtroendevalda utifrån registrerade e-postadresser i MiniFaIT. Nyhetsbrev med korta uppdateringar och information om var fördjupningar kan hittas har skickats ut med e-post till sektionsordförningar för spridning och vid ett par tillfällen till större grupper av förtroendevalda. 13

14 Mål 2014 Avdelningsstyrelsen kommer löpande att skicka ut Nyhetsbrev till sektionerna. Sektionsstyrelsernas webbredaktörer ska bjudas in till minst ett möte för att diskutera gemensamma frågor gällande hemsidorna. Resultat Genomfört Genomfört 7. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Ramavtal om samverkan på central nivå (CESAM) finns mellan de fackliga organisationerna och arbetsgivaren Stockholms stad, som reglerar förhandlingsordningen och inflytande mellan parterna. Fattade beslut i CESAM, som har haft en direkt inverkan på det fackliga arbetet i sektionerna, har vidarebefordrats och sektionernas frågor till CESAM har tagits upp på dagordningen eller vid andra samverkans-/referensgrupper. Några av de frågor där Vision agerat aktivt under året har varit: Samverkansavtalet FAS05 uppföljning partsgemensamt. Fortsatt den initierade diskussionen om löneprocessen i staden, därefter deltagit i kontinuerliga möten bland annat med fokus på chefernas situation. Referensgrupp i stadshuset kring socialarbetarnas situation Under 2014 har Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse och förhandlingsråd genomfört sex stadsövergripande förhandlingar (avstått från tre), sju samverkans-/förvaltningsgruppsmöten ute i sektionerna, 13 övriga förhandlingar ute på sektionerna, ingen förhandling rörande övertalighet och fyra tvisteförhandlingar. Förhandlingsrådet har också, tillsammans med berörda sektioner, hanterat flera komplicerade medlemsärenden. Under året har fyra tvisteförhandlingar genomförts Socialtjänstförvaltningen Tvisteförhandling angående omstart omlokalisering Rinkeby-Kista stadsdelsförvaltning Tvisteförhandling om ersättning Skärholmens stadsdelförvaltning Tvisteförhandling avseende påstått brott mot MBL Farsta stadsdelsförvaltning Tvisteförhandling avseende påstått brott mot MBL 0 kr Medlem kr 2 x kr 14

15 Skyddsombudsutbildning hösten Löner 2014 var sista året med en angiven nivå i det fyraåriga avtal som tecknades Vision Stockholms stads förtroendevalda har deltagit på HÖK-forum och en särskild workshop inför 2015 års löneöversyn i SKL och AKV:s regi. Utifrån de goda erfarenheterna 2013 fortsatte arbetet med att stärka bilden av Vision som ett enat fack i Stockholms stad. Den lokala avtalsgruppen som sektionerna fått möjlighet att utse ledamöter till bestod. I gruppen ingick även avdelningsstyrelseledamöter och förhandlingsrådet. Efter genomgångar, strategidiskussioner, erfarenhetsutbyte, kontinuerligt lärande och ett inriktningsbeslut från representantskapet gav avdelningsstyrelsen de deltagare som befanns lämpliga fullmakter för att företräda Vision självständigt i sina sektioner. De sektioner som inte deltagit fick inte själva företräda Vision utan att någon med fullmakt deltog tillsammans med sektionens företrädare. Den stadsövergripande överläggningen slutfördes gemensamt med övriga fack inom Allmän Kommunal Verksamhet, AKV, där förutom Vision även SSR och Ledarna ingår. I den stadsövergripande avstämningen konstaterades att vi tillsammans fortsatt ta små steg mot en välfungerande löneprocess. Vision tillsammans med övriga fack framförde att det förvaltningslokala arbetet i stort sett fungerat bra och det som lyftes fram som goda exempel var förvaltningar som utarbetade årshjul. Den kritik som framfördes var att det som vanligt blev tidsnöd på slutet. Att flera förvaltningar behöver ta fram och förtydliga lönekriterier samt förbättra de lönesättandesamtalen genom tydligare motiveringar. Det finns också brister i rutinerna vid chefsbyten på flera förvaltningar. Inför de kommande två åren behöver löneanalysen utvecklas än mer. 15

16 Arbetet med att uppträda som ett enat fackförbund har varit prioriterat. Likaså att hålla en gemensam och tydlig linje. Förhållningssättet har varit att det viktigaste är att få till en löneprocess där medlemmarna är delaktiga, får en saklig motivering till sina lönepåslag och även om de inte är nöjda med påslaget eller lönenivån ska de kunna förstå varför och vad de kan göra för att förändra det. Vision Stockholms stad har också sökt sätt att stötta medlemmarna i löneprocessen, coaching har skett, avdelningsstyrelsen och förhandlingsrådet ledamöter har deltagit i flera medlemsmöten och utbildningar som anordnats av sektionerna. Målet med reallöneökning för kollektivet uppnåddes under året då kollektivets lön ökade med 2,38 procent exklusive chefer. Detta borträknat löneglidning. Mål 2014 För att Vision Stockholms stad ska hålla samman processen och säkerställa lika hantering kommer lönefullmakt att ges först efter genomgången utbildning. Förtroendevalda och medlemmar ska löpande få information om lön. Resultat Genomfört med gott resultat Från avdelningen till lokala avtalsgruppen och sektioner är upplevelsen att vi lyckats nå ut. Mer osäkert är om vi nått ända ut till medlemmarna Förhandlingsrådet Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse har även under 2014 haft ett förhandlingsråd som har haft till uppgift att hantera de förhandlingar som inte sektionsstyrelserna ansvarar för. I förhandlingsrådet ingick: Annica Walther (förhandlingsansvarig), Madeleine Michel, Barbro Waara, Loa Bienen och Per Broman. 8. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA 8.1. Avdelningsstyrelsens utbildningsuppdrag Under året har 34 kurstillfällen erbjudits och genomförts. Totalt 448 personer (dock inte unika individer) har deltagit. Då Vision Stockholms stad har haft svårt att resursmässigt (främst med kursledare) leva upp till efterfrågan så har ett samarbete ägt rum med Tyresöavdelningen, Vision Telge, Täbyavdelningen, Vision Värmdöavdelningen, Sigtunaavdelningen, Vision Södertäljeavdelning, Vision Folktandvården, Sundbybergsavdelningen, Vision Järfälla, Vision klubb i Nynäshamn och Huddingeavdelningen. Syftet har varit att bättre utnyttja de gemensamma resurserna men också att skapa möten och erfarenhetsutbyte. För att kursdeltagarna skulle få nya intryck utifrån och för att ny dynamik skulle skapas valde Vision Stockholms stad att under 2015 ta in externa kursledare, exempelvis från studieförbundet Sensus, i högre utsträckning än tidigare. 16

17 Sista dagen på mentorsutbildningen Under 2014 har följande utbildningar genomförts: Utbildning Antal deltagare HBT på arbetsplatsen 20 Huvudskyddsombudssamverkan (två tillfällen) 13 (totalt) Kvinnan tillbaka till spisen! Seminarium i samarbete med Expo 14 Lönedialogsutbildning för administrativa gruppchefer 5 Löneprocessen för dig som är chef 7 Lönesamtalsutbildning, Sektion 21 Älvsjö SDF 7 Mentorsutbildning för fackliga (även blivande) mentorer 8 Mitt jobb & min karriär (två tillfällen) 18 (totalt) Mångfaldsutbildning för förtroendevalda 14 Ombudssamverkan (fyra tillfällen) 42 (totalt) Ordförandeutbildning/konferens (två tillfällen) 24 (totalt) Positiv antirasism - ett seminarium i samarbete med Expo. 16 Rekryteringsutbildning för förtroendevalda 8 Sektionsutbildning för förtroendevalda (två tillfällen) 76 (totalt) Skyddsombudssamverkan (fyra tillfällen) 65 (totalt) Styrelseutbildning Skärholmen 4 Träff för webbredaktörer 2 Utbildning för skyddsombud inom region Stockholm (två tillfällen) 35 (totalt) Utbildning för Vision-ombud i region Stockholm (tre tillfällen) 45 (totalt) Workshop om treåringen för förtroendevalda 8 Våga ifrågasätta! Seminarium i samarbete med Expo 17 Ovanstående innefattar även deltagare från andra avdelningar och klubbar. Kursutvärderingar Även i år har de allra flesta som lämnat in kursutvärderingar i år har gett ett mycket gott betyg till utbildningarna. 17

18 8.2 Stöd till sektionerna Sektionerna ska erbjudas stöd i det dagliga arbetet med verksamhet och medlemmar, samt med råd inför förhandlingar och enskilda medlemsärenden. Detta har uppfyllts främst genom direktkontakt med de förtroendevalda som så har efterfrågat, men också vid särskilda tillfällen, som exempelvis vid sektionsutbildningarna. Under 2014 verkade förhandlingsrådet med uppdrag att stödja, ge råd inför förhandlingar och i enskilda medlemsärenden. I styrelselösa sektioner svarade man för förhandlingar och medlemsärenden. Utbildade mentorer har verkat i följande sektioner: Kulturförvaltningen, Skärholmen, Stadsbyggnadskontoret, Hässelby-Vällingby, Spånga-Tensta, Rinkeby-Kista, Norra Innerstan och Serviceförvaltningen. Mål 2014 Sektionsordföranden kallas till ordföranderåd fyra ggr/termin. Resultat Genomfört 9. TILLGÄNGLIGHET OCH SYNLIGHET Visions ståndpunkter har förts fram i dialogen med arbetsgivaren och i samtal med medlemmar och presumtiva medlemmar. Vision Stockholms stad finns representerad i strategiska sammanhang som exempelvis Stockholms stads centrala samverkansgrupp (CESAM). 10. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Avdelningsstyrelsen har vidarebefordrat förbundets chefsaktiviteter till berörda medlemmar. Vision Stockholms stad har även under 2014 haft en ledamot som deltar i tidningen SocialQrage redaktionsråd. Rådet avvecklades dock i slutet av året då tidningen kommer att läggas ned Nu bryter vi tystnaden Nu bryter vi tystnaden (NBVT) är ett nätverk för socialarbetare i Stockholm och ett tvärfackligt samarbete mellan fackförbundet Vision och Akademikerförbundet SSR. NBVT ser det som sin uppgift att påtala de strukturella problem socialarbetare ser, där utsatta grupper i samhället får det svårare, samtidigt som de som arbetar med socialt arbete får en tyngre arbetsbörda och en sämre arbetsmiljö. NBVT har regelbundna möten i Stockholm, där de delar erfarenheter och planerar sitt arbete. Gruppen ägnar sig åt att påverka politiska företrädare samt skapa opinion på andra sätt, bland annat genom att uttala sig i medier och anordna evenemang. Gruppen har en Facebooksida som gillades av över personer under Representant från NBVT deltog under hösten i en facklig storstadskonferens om socialt arbete i Köpenhamn., som också var ett förberedande möte inför kommande konferens i Oslo under Medverkade gjorde också yrkesansvarig för socialarbetare från Vision Stockholms Stad. I samband med besöket i Köpenhamn var representanterna även inbjudna av Vision i Lunds 18

19 kommunavdelning att träffa socialarbetare för att inspirera till ett bildande av NBVT även där. NBVT har också besökt Uppsala för att starta upp liknande verksamhet. NBVT inledde under 2014 en dialog med ansvariga politiker i Stadshuset inför valet. Styrgruppen bjöd in sig till alla politiska kanslier för att diskutera tre åtgärder ni behöver göra för att vi socialarbetare ska behålla hoppet och stanna kvar i socialtjänsten. Efter dessa samtal genomfördes en enkät till politikerna som sammanställdes på NBVT:s blogg. Två representanter från NBVT var även med under några dagar vid Almedalsveckan. Under hösten startades två arbetsgrupper inom NBVT som arbetar med att ta fram en Överlevnadshandbok för socialarbetare samt Startkit för nya NBVT runt om i landet. Yrkesansvarig för socialarbetare i Vision Stockholms stad satt under året tillsammans en representant från SACO, personaldirektören och två förvaltningsdirektörer i en referensgrupp rörande socialarbetarnas situation i Stockholms stad Administrativa proffsen Under 2013 startades yrkesnätverket Administrativa proffsen som sedan fortsatte under Även Administrativa proffsen har en Facebooksida och yrkesträffar har genomförts flitigt på temat kompetensutveckling och karriär, strukturföreläsning med David Stiernholm med efterföljande bokcirkel kring föreläsarens bok Klart! bli superstrukturerad på 31 dagar och i december månad gavs en lönesamtalsutbildning för administratörer Boendestödjarnätverket Under året bjöd Framtidsgruppen in till en träff för boendestödjare där Visions socialpolitiska strateg var inbjuden för att prata om yrkesfrågor och yrkesvillkor, ett möte som dock ställdes in på grund av för få anmälda. Mål 2014: Det finns behov av yrkesblad som går att redigera för att komplettera med lokal information. Det kommer därför att skrivas en motion till förbundsmötet om att utveckla de yrkesblad som finns på Visions hemsida.. Resultat: Har inte genomförts. 11. CHEFERS VILLKOR Förbundsmötet 2012 beslutade som ett av Visions mål att chefer ska ha konkurrenskraftiga villkor. På Vision Stockholms stads ordförandekonferens hösten 2013 framfördes önskemålet om en särskild sektion för chefer, ett önskemål som utmynnade i ett beslut i verksamhetsplanen 2014 om att, genom en enkät, utreda chefernas egna önskemål. 20 procent av de som sedan fick enkäten skickad till sig besvarade den, vilket motsvarar 64 chefer. De flesta var i huvudsak nöjda med sitt medlemskap även om nöjdheten med Visions fokus på chefsfrågor var något lägre. 91 procent av de svarande tyckte att det skulle vara mycket bra eller ganska bra med en chefssektion. 1 procent tyckte det skulle vara mycket dåligt, resterande hade inte uppfattning i frågan. Förslaget utifrån rapporten blev därför att Vision Stockholms stad i sin verksamhetsplan för 2015 skulle fatta beslut om att under året genomföra en organisationsförändring i form av att skapa en särskild sektion för chefer och anställda med ledande befattningar. 19

20 Firar framgångar på vårens ordförandekonferens Mål 2014 En enkät kommer att tas fram och skickas ut till Vision Stockholms stads chefsmedlemmar. I enkäten kommer bland annat frågan om en särskild chefssektion att ingå. Resultat Genomfört 12. ARBETSMILJÖ Arbetsmiljöfrågorna är en viktig del i allt fackligt arbete och därför har dessa frågor inte särskilts utan istället integrerats i det dagliga arbetet, i allt från utbildningar till medlemsmöten och förhandlingar. Avdelningsstyrelsen har under året bistått huvudskyddsombuden och skyddsombuden i sektionerna med rådgivning och stöd när detta efterfrågats kallades det till två huvudskyddsombudsträffar och fyra skyddsombudsträffar. Mål 2014 Huvudskyddsombudsträffar ska genomföras en gång per termin för sektionernas huvudskyddsombud och arbetsmiljöansvariga. Resultat Har genomförts, men deltagandet har varit lågt. 20

21 Arbetsmiljöfrågorna är en viktig del i allt fackligt arbete och därför har dessa frågor inte särskilts utan istället integrerats i det dagliga arbetet, i allt från utbildningar till medlemsmöten och förhandlingar. Avdelningsstyrelsen har under året bistått skyddsombuden i sektionerna med rådgivning och stöd när detta efterfrågats. 13. OFASTA JOBB En av de grupper som Vision valt att satsa extra på att nå är dem med tidsbegränsade anställningar. Under 2014 tog Vision Stockholms stad fram ett infoblad som även innehöll kontaktuppgifter till den tjänsteman på förbundet som ansvarar för frågan. Infobladet har emellertid inte kunnat distribueras då tjänstemannen nu är tjänstledig och ingen ersättare har utsetts. NBVT på väg på tåg 14. VÄLFÄRD OCH KVALITET Förbundsmötet 2012 beslutade att en av Visions hjärtefrågor ska vara Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. Mål 2014 Vision Stockholms stad kommer att delta i de evenemang som Visions center i Stockholm anordnar i samband med World day of decent work Om inget anordnas kommer Vision Stockholms stad att skapa ett eget event. Resultat En dialog med centret pågick men inget arrangemang genomfördes. 15. FAIR UNION Visions uppgift är att värna om fackliga rättigheter och villkor i det nationella såväl som internationella arbetet. Vi ska skapa förutsättningar för att internationella perspektiv återfinns även i vårt arbete med nationella villkorsfrågor. Vision Stockholms stad har under året följt förbundets arbete med att utveckla Vision som Fair Union och också jobbat för att skapa en egen Fair Uniongrupp i avdelningen. 21

22 Mål 2014 Vision Stockholms stad ska uppmuntra sektionerna att gemensamt skapa en Fair Union-grupp som ska komma med förslag om hur vår avdelning ska fortsätta utveckla frågan. Resultat Det har tillkommit tre representanter till Framtidsgruppen som specifikt är intresserade av Fair Union-frågor, arbetet har påbörjats. 18. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Under 2014 har Vision Stockholms stad att fortsatt att utveckla det mångfaldsarbete som påbörjades under 2012 och På medlemsdemokratiresan framkom också ett stort intresse för frågan bland de medlemmar som deltog. Utöver uppdragen i verksamhetsplanen 2014 genomfördes tre seminarier för medlemmar i samverkan med Expo: Kvinnan tillbaka till spisen, Positiv antirasism och Våga ifrågasätta! Expo medverkade även vid en av sektionsdagarna för förtroendevalda. Förtroendevalda från Vision Stockholms stad deltog också i Visions arrangemang i samband med Pride. Mål 2014 Den framtagna Flithunden för mångfald ska omsättas i praktiken och förankras i hela avdelningen. Resultat Flithunden har varit med på ett par medlemsmöten på sektionerna. Den har tagits upp som ett gott exempel när frågorna diskuterats. En mångfaldsutbildning ska genomföras. En HBT-utbildning ska genomföras. Har genomförts Har genomförts Pride