1. INLEDNING. Visions mål är att: 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL. Visions hjärtefrågor fokuserar på: Framtidens arbetsliv

Transkript

1 Verksamhetsplan 2019

2 2

3 Innehåll 1. INLEDNING VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG VERKSAMHETSHJULET ORGANISERA OCH REKRYTERA DIALOG OCH INFORMATION LÖNER OCH ARBETSVILLKOR RUSTADE FÖRTROENDEVALDA YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR CHEFERS VILLKOR FAIR UNION ARBETSMILJÖ Bilagor Budget 2019 Mallar för sektionernas verksamhetsplaner 2019 och VB

4 4

5 1. INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för den kommunala demokratin i Stockholms stad. Vi är en medlemsstyrd, demokratisk organisation som drivs och utvecklas av medlemmarna och verkar för fackliga rättigheter och starka fackliga organisationer. Målet är att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet. En viktig del är rätten till kollektivavtal som ett medel för att få inflytande över villkoren på arbetsplatserna. Vision Stockholms stad ska vara synlig och lättillgänglig i syfte att höja statusen på medlemmarnas arbete med att planera, leda, administrera och utföra välfärden. Vi ska aktivt påverka stadens ledning för att värna om och utveckla välfärden, stödja insatser som minskar arbetslösheten samt motverka åtgärder som leder till social dumpning. 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL Visions nya hjärtefrågor behandlades och antogs av förbundsmötet Med utgångspunkt från dessa ska vi på alla nivåer jobba för att göra arbetslivet bättre för Visions medlemmar. Vision Stockholms stad avser att utgå från denna långsiktiga målsättning. Visions hjärtefrågor fokuserar på: Framtidens arbetsliv Förutsättningar för chef- och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Fair Union Löner och villkor Visions mål är att: Vi ska fortsätta att öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper Visions medlemmar ska ha ett ökat inflytande över den lokala fackliga verksamheten Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper Vision ska ha de mest nöjda medlemmarna Vi ska vara närvarande på arbetsplatserna Vi arbetar aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser. "Vi är Vision" är nu grunden för vår verksamhetsplanering för avdelningar, klubbar och kansliorganisationen i arbetet med att formulera egna mål och arbeta systematisk. 5

6 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR Vision Stockholms stad räknar med ca 1,6 miljoner kronor i intäkter under Dessa intäkter består främst av medlemsavgifter. Se även bilaga budget VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmängden måste vara rimlig, möjligheter till påverkan ska finnas och anställda som är nya på arbetsplatsen eller får förändrade arbetsuppgifter ska få en god introduktion. Tillräckligt administrativt och tekniskt stöd är en förutsättning. Tystnadskulturen måste brytas! Alla medarbetare ska känna trygghet i att uttala sig på arbetsplatsen och att bli tagna på allvar av chefen och arbetskamraterna. En välfungerande samverkan är en nyckel till en fungerande och god arbetsmiljö. Arbetet har pågått sedan 2016 och kommer att fortgå under VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG Vision Stockholms stad består (enligt mätning ) av medlemmar, vilket ställer stora krav på organisationen. Gränsdragning och rollfördelning måste vara tydlig och klara rutiner är nödvändiga. Uppdragen ska präglas av jämställdhet, mångfald och en god representation. Varje del av organisationen bör löpande utvärdera sig själva i dessa frågor. Ansvar för de direkta medlemskontakterna och huvudansvaret för utbildning och aktiviteter för medlemmarna ligger på sektionsstyrelserna. 6

7 I avdelningen finns förutom avdelningsstyrelse och sektionsstyrelser idag sex olika råd och grupper: Ordföranderådet ska vara en länk mellan avdelningsstyrelsen och sektionerna och har också i uppdrag att förankra representantskapets beslut. Rådet är en remissinstans och rådgivande till avdelningsstyrelsen Ordföranderådet ska under 2018 utökas med vice ordföranden. Förhandlingsgruppen har till uppgift att hantera förhandlingar där sektionsstyrelse saknas samt rehabiliteringsärenden som bedöms vara särskilt komplicerade. Enskilda medlemsärenden hanteras av sektionerna. Förhandlingsgruppen ger stöd och råd till förtroendevalda i sektionerna, men övertar inte ansvaret för ärendena. Förhandlingsgruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtroendevalda. Framtidsgruppens uppdrag består av rekryteringsfrågor samt stöd i föreningsarbetet för de sektioner som behöver detta. Framtidsgruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtroendevalda Lokala avtalsgruppens syfte är att Vision Stockholms stad ska hålla samman löneprocessen och säkerställa lika hantering. Sektionernas löneförhandlare fungerar där som referensgrupp till avdelningsstyrelsen plus att förhandlarna löpande coachas i sitt uppdrag. Även andra avtalsfrågor behandlas av lokala avtalsgruppen som just referensgrupp. Varje sektion utser representanter till lokala avtalsgruppen, en per förvaltning. En sektion kan ha flera godkända löneförhandlare om den består av flera förvaltningar. Arbetsmiljörådet ska samordna och intensifiera arbetsmiljöarbetet utifrån gällande lagar, författningar och Visions värdegrunder och hjärtefrågor. Avdelningens fokusfråga om stress ska implementeras på avdelnings- och sektionsnivå och genomsyra allt arbetsmiljöarbete. Rådet är rådgivande till avdelningsstyrelsen. Varje sektion utser sin representant, ett skyddsombud, till arbetsmiljörådet. Fair-gruppen ska bevaka och hålla sig uppdaterade om fair-frågorna och vara ett bollplank till avdelningsstyrelsen. Fair-gruppen ska också ta fram förslag och material som kan underlätta för sektionernas och avdelningens arbete med fair-frågor Närmare beskrivning av råden, grupperna och olika uppdrag inom Vision Stockholms stad finns beskrivna i avdelningens uppdragsbeskrivning (som finns tillgänglig på Vision Stockholms stads hemsida). 7

8 Förbundsmötets beslut om Vi är Vision kräver att Vision Stockholms stad ser över organisationen för att fungera optimalt. För att vi ska bli bättre behöver vi kontinuerligt arbeta med våra utvecklingsmöjligheter. Avdelningens gemensamma arbete utifrån Vi gör varandra bättre (påbörjades på Djurönäset 2018) ska fortsätta och utvecklas. Under 2019 kommer arbetet med översyn av organisationen att påbörjas. Utifrån detta kommer en extern konsult att anlitas och medel för detta kommer att ingå i budgeten för Hur omfattande uppdraget blir för organisationskonsult beror på de eventuella förändringar som kommer att ske inom Stockholms stad, till exempel indelning av stadsdelsförvaltningar. Vision Stockholms stads mål: Att följa och vara delaktig i förbundsstyrelsens arbete med utredningen om Visions framtida organisation. Att anlita en extern konsult för organisationsöversyn. Att fortsätta arbetet inom förbundets och avdelningens motto Vi gör varandra bättre. 6. VERKSAMHETSHJULET Några hållpunkter under 2019 fördelat enligt nedanstående verksamhetshjul. Februari Sektionernas årsmöten Workshop 3-åringen December Utvecklingsdialoger ska vara genomförda Mars Årsmöte Avdelningens VB November Höstmöte Avdelningens VP och budget April Uppdatera Carma efter årsmötena Oktober Stadens budget Rep.skap om stadens budget Maj Utvecklingsdialoger för nya FV ska vara genomförda September Medlemsdemokratiresa 8

9 Vision Stockholms stads mål: Stadens budget ska följas upp på såväl stadsövergripande nivå som på förvaltningsnivå. Utvecklingsdialog med samtliga nya förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 maj. Utvecklingsdialog med samtliga förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 december. 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA Rekrytering av nya medlemmar ska återspeglas i all verksamhet med utgångspunkten; ju fler vi är, desto starkare blir vi. Ett gott fackligt arbete är grunden för att uppfattas som ett attraktivt förbund och för att medlemskapet ska upplevas som Visions mål är att vi ska fortvärdefullt. Förtroendevalda bistår vid behov en- sätta att öka i facklig styrka skilda medlemmar gentemot arbetsgivaren. och vara störst i våra yrkesgrupper Medlemsinflytandet i föreningen och i det lokala förhandlingsarbetet kräver därför närvarande och kompetenta förtroendevalda. Rekrytering och utbildning av förtroendevalda kommer att prioriteras för att upprätthålla och utveckla ett fungerande förhandlingsstöd, en väl utvecklad medlemsverksamhet och ett gott informationsflöde inom organisationen. Vision Stockholms stads mål: Vision Stockholms stad ska vara 3800 medlemmar 31 december 2019 det vill säga en ökning med 100 medlemmar jämfört med

10 7.2. Rekrytering av nya förtroendevalda Vision Stockholms stad ska arbeta för att försöka väcka intresse för fackliga frågor genom event som riktar sig till medlemmarna. Vision Stockholms stads målsättning är att uppmuntra sektionerna till att medlemmar/ombud deltar vid utbildningar, t.ex. Ledare i Vision. Inom ramen för arbetet med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering inom sektionerna kommer det aktiva arbetet med att rekrytera nya förtroendevalda att fortsätta även Detta för att vara tillgängliga och synliga för medlemmarna på arbetsplatserna. Vision Stockholms stads mål: I Vision Stockholms stad ska minst var tionde medlem vara förtroendevald Visions mål är att vi ska arbeta aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser. 8. DIALOG OCH INFORMATION Ett aktivt opinionsbildningsarbete ska bedrivas för att synliggöra Vision som organisation. Våra ståndpunkter ska framföras i all lokal verksamhet för att skapa dialog med vår arbetsgivare, öka kommunikationen inom vår egen organisation och utveckla den egna verksamheten. Ett väl fungerande informationsflöde är avgörande för den interna demokratin, sammanhållningen i föreningen och för att vi snabbt ska kunna agera på ett samlat och kraftfullt sätt. E- post är avdelningsstyrelsens mest använda informationskanal. Sociala medier och hemsidan kommer under 2019 löpande att uppdateras med information och stöd till både förtroendevalda och medlemmar. Visions mål är att vi ska ha de mest nöjda medlemmarna. Vi utvecklar och stärker dialogen på arbetsplatserna och i digitala kanaler. Medlemmarna ska uppleva att vi är närvarande, förstår deras situation och tillsammans med dem driver frågor. I och med att GDPR trädde i kraft (maj 2018) så har alla förtroendevalda inom Vision en facklig e-postadress. Denna ska användas vid alla ärenden som gäller fackliga frågor. Även dokumentation som behövs i det fackliga arbetet ska sparas på lagringsyta hos Vision och kontinuerligt gallras enligt Visions föreskrifter. Vision Stockholms stads mål: Relevant information ska nå ut till samtliga berörda förtroendevalda och medlemmar, i vissa frågor riktat beroende på uppdrag, yrkesgrupp etc. Ett aktivt opinionsbildande arbete ska bedrivas och Vision Stockholms stad ska vara synliga för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. I Vision Stockholms stad ska minst var tionde medlem vara förtroendevald. Alla förtroendevalda ska skapa och använda Vision e-post i sitt uppdrag samt spara dokumentation i Visions lagringsyta. 10

11 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Vision Stockholms stad ska stödja medlemmar och förtroendevalda samt utveckla arbetet med löner och villkor. Det ska bevakas att Stockholms stad genomför den lönekartläggning som beslutats om i stadens budget och som man enligt Diskrimineringslagen är skyldig att göra. I Vision Stockholms stad är det genomgående viktigt att vi agerar konsekvent i förhållande till våra ställningstaganden. Vi behöver delta aktivt i alla beslut som påverkar medlemmars arbetsvillkor. Genom bland annat utbildning ska vi också göra medlemmar medvetna om sina rättigheter och skyldigheter. Inom Vision Stockholms stad är det en självklarhet att även medlemmarna ska involveras i förhandlingsarbetet Visions hjärtefråga om löner och villkor: 2017 ändrades turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel börjar gälla. En viktig del av arbetet 2019 kommer därför fortsatt vara att våra medlemmar ska känna sig trygga i vårt företrädarskap vid neddragningar och befarad övertaglighet. Fortsatt utbildning för våra förtroendevalda kommer därför att fortsätta. Förbundsmötet 2016 beslutade att ge kansliorganisationen i uppdrag att ta fram ett underlag för lokal intresseförhandling med tecknade avtal, Visions minimikrav och argument för detta rörande arbetstidsförkortning, arbetstid. Vision Stockholms stad kommer att följa arbetet med detta och i samråd med lokala avtalsgruppen, och representantskapet se över hur vi på bästa sätt kan använda oss av materialet. Medlemmarna ska ha rätt förutsättningar att göra ett professionellt arbete. De ska ha möjligheter att påverka sin lön och sina villkor. Vår lönepolitik har fortsatt fokus på en Vi efterfrågar vilka villkorsfrågor som är viktiga för medlemmarna och arbetar aktivt för att förverkliga dem på alla nivåer. Vi fokuserar särskilt på att åtgärda de strukturella löneoch villkorsskillnader som finns mellan kvinnodominerade och mansdominerade branscher. 11

12 Vision Stockholms stads mål: Utifrån 2018 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmarnas synpunkter ska krav ställas på arbetsgivaren att: Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och prestationer/resultat Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna. Kompetensutvecklingsplan! Att chefernas mandat ska vara tydligt och alla chefer är väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen. Att våra ståndpunkter kring hantering av neddragningar och befarad övertaglighet ska vara kända av medlemmar, förtroendevalda och av arbetsgivaren oavsett nivå. Att följa upp kansliorganisationens arbete med att ta fram underlag för lokala intresseförhandlingar. 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA Sektionsstyrelsernas utbildningsuppdrag Sektionsstyrelserna ansvarar för att genomföra medlemsutbildning för medlemmarna i sin sektion. Sektionsstyrelserna rekommenderas att upprätta en utbildningsplan för varje förtroendevald inom sektionen. En grundläggande exemplifierande plan finns på Vision Stockholms stads hemsida Avdelningsstyrelsens utbildnings- och aktivitetsuppdrag Vision Stockholms stad ska utbilda, fortbilda och informera medlemmar och förtroendevalda. Utgångspunkten är Visions värdegrund och kännetecken liksom programdokumenten och förbundsmötets beslut. Deltagandet i, och intresset för, Vision Stockholm stads utbildningar har varit högt de senaste åren och det kommer troligtvis att hålla i sig även under Förtroendevalda ska av avdelningsstyrelsen erbjudas högkvalitativa utbildningar med aktuell kunskap, riktat utifrån uppdrag. Utbudet ska ha ett relevant innehåll både för den som är nyvald i sitt uppdrag, och behöver en grund att stå på, men också för erfarna som behöver påfyllning. Kunskap ska också spridas om Visions webbutbildningar. En långsiktig utbildningssatsning ska ske inom samtliga diskrimineringsgrunder. Dessa aktiviteter kommer att riktas både till förtroendevalda och till medlemmar. Detta för att stärka arbetet med mångfalden, utifrån hjärtefrågan En arbetsplats för alla. Vision Stockholms stad kommer att verka för att vi ska erbjudas tillräckligt många platser på de utbildningar som erbjuds av Vision, både på nationell och på regional nivå. För att säkerställa förtroendevaldas möjlighet att delta vid, t.ex. Vision och arbetsrätten kommer vi också att boka kursledare via Vision för lokala utbildningar. 12

13 Ansvaret för utbildning och aktiviteter för medlemmar, och budget för detta, ligger i första hand på sektionsstyrelserna. Då flera sektioner under en längre tid beskrivit svårigheter med att få tillräckligt medlemsunderlag för att ordna vissa typer av medlemsaktiviteter har avdelningsstyrelsen anordnat några sådana aktiviteter och kommer att fortsätta med det Vision Stockholms stads mål: Samtliga förtroendevalda ska erbjudas utbildning anpassat efter uppdrag Medlemsaktiviteterna ska sammantaget uppnå minst 400 deltagare. En långsikt satsning på samtliga diskrimineringsgrunder ska inledas under Avdelningsstyrelsens stöd till sektionerna - övrigt Sedan 2010 har avdelningsstyrelsen infört ett mentorskap som i första hand omfattar de sektioner som behöver extra stödinsatser i sitt lokala fackliga arbete. Detta kommer att fortsätta under Mentorskap: Sektionsmentorernas uppdrag är att de ska stötta hela sektionsstyrelsen i arbetsfördelning, delaktighet och kommunikation. Mentorskapet innebär dock inte att mentorn ska träda in istället för sektionsstyrelsen, utan tvärtom hjälpa sektionsstyrelsen att utforma egna sätt att hantera sin verksamhet och sina uppdrag. Ny mentorsutbildning planeras under våren 2019 Sektionsdagarna kommer även att fortsätta under 2019 där det fortsatta arbetet med Vi gör varandra bättre är i fokus. Sektionernas ordförande, inklusive vice, och avdelningsstyrelsen kommer att åka på gemensam konferens (lunch till lunch) för att diskutera gemensamma frågor. 13

14 11. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Vision Stockholms stad kommer att följa och vid behov stödja de existerande yrkesnätverken. Bildandet av nya yrkesnätverk, till exempel för ekonomer, kulturarbetare och tekniker/ingenjörer ska uppmuntras. Visions mål: Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper 11.1 Sociala området Titelbyte inom LSS Vision Stockholms stad behöver som en aktiv part följa och driva på frågan kring titelbytet för yrkesverksamma medlemmar och presumtiva medlemmar som arbetar inom LSS-utförar-verksamheter. Socialnämnden tog under 2017 ett inriktningsbeslut att titlarna ska bytas till stödassistent och stödpedagog istället för vårdare. Arbetet i referensgruppen intensifieras under 2019 och lockar förhoppningsvis fler medlemmar och chefsmedlemmar som blir viktiga nyckelfunktioner för samverkan med arbetsgivaren. När titelbytet genomförs så ökar vår möjlighet till högre organiseringsgrad då dessa titlar, främst stödpedagog, kan anses tillhöra Visions organiseringsområde. Professionaliseringssatsningen i staden av LSS gör att karriärs- och utvecklingsmöjligheter ökar och värderas högre, likaså akademisk bakgrund. Antalet medlemmar i förbundet kan därför förväntas öka. Handlingsplan socialt arbete Arbetet med Stockholms stads handlingsplan för att förbättra arbetssituationen för socialsekreterare och biståndshandläggare fortsätter då staden har en intention att jobba vidare med den. Förtroendevalda och medlemmar inom socialt arbete i vår avdelning ska bjudas in till dialog och arbetet ska leva vidare på bland annat ordföranderåd. Referensgruppsmöten med PAS, personaldirektören och Socialförvaltningens direktör ska fortsätta under 2019 med initiativ från Vision Stockholms Stad. Påverkansdialog ska också påbörjas med den nya socialroteln och ansvarigt borgarråd för de sociala frågorna. Storstadskonferens Samarbetet med de fackliga kollegorna i Köpenhamn och Oslo innebär fokus på socialarbetare inom social- och stödpedagogiskt arbete, men även för medlemmar inom socialtjänstens myndighetsutövning. I tre dagar under hösten 2019 kommer därför Vision Stockholms stad låta förtroendevalda inom socialt arbete ha möjlighet att anmäla sig till huvudstadskonferensen i Köpenhamn, detta sker i samarbete med sektionerna. Vision Stockholms stads mål: Vision Stockholms stad ska vara aktiva och synliga i dessa frågor för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Till exempel genom att delta i debatter och forum där yrkesfrågor diskuteras. 14

15 12. CHEFERS VILLKOR Inom Vision Stockholms stad finns en särskild chefssektion. Den sektionen ansvarar för att fånga upp och driva de frågor som är av intresse för våra chefsmedlemmar i Stockholms stad. Chefsektionen ska samverka med övriga sektioner kring löneöversyn Vision Stockholms stads mål: Att följa förbundsstyrelsens arbete med att stärka chefsverksamheten. Visions hjärtefråga Förutsättningar för chefs- och ledarskap: Vision ser chefskap som en profession och anser att chefer ska ha goda förutsättning-ar för att kunna utöva och utveckla sitt ledarskap. Det handlar om väl fungerande verksamhetssystem, personalansvar för ett rimligt antal medarbetare, tydliga mandat och administrativt stöd Vi arbetar för att chefer ska ha tid och resurser att leda och förbättra verksamheten. Chefernas förutsättningar är en nyckel till arbetsplatsens möjligheter att fungera och utvecklas. 13. FAIR UNION Omvärlden kräver på flera sätt att vi nu tydligare och kraftigare tar ställning för mänskliga rättigheter och minskad miljö- och klimatpåverkan. Vision Stockholms stads fackliga arbete sker mest på lokal, nationell nivå men vårt arbete får ringar på vattnet och det globala perspektivet får aldrig glömmas bort. Vi måste alla bidra till de globala målen i Agenda Agendans 17 mål är en ambitiös plan för en hållbar utveckling globalt. Visions medlemmar gör dagligen redan insatser inom framförallt mål 5, 8, 10 och 12. De som rör; Jämställdhet, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Minskad ojämlikhet samt Hållbar konsumtion och produktion. 15

16 Hela Vision Stockholms stad kommer i första hand vid konferenser, möten och liknande att välja alternativ där kollektivavtal finns. För att minska klimatpåverkan kommer även vegetariska måltider förordas i ännu större utsträckning. Konkurrensutsättning och upphandling I samband med konkurrensutsättning ska goda villkor krävas för Visions medlemmar. Det är avgörande att hela avdelningen bevakar och har goda kunskaper om verksamhetsövergång. I samband med offentliga upphandlingar kommer krav alltid att ställas på att leverantörerna ska respektera grundläggande sociala krav i sin verksamhet. Mångfald och jämställdhet Det tuffare samhällsklimatet gör att Vision i större utsträckning ska motverka diskriminering utifrån de 7 diskrimineringsgrunderna som står för allas lika värde. Vi behöver leva upp till lagstadgar samt vad vi själv lär ut genom t.ex. e-utbildningen En Arbetsplats För Alla. Det inkluderande arbetet ska genomsyra allt vi gör. Ingen ska diskrimineras på arbetsplatsen och det är av stor vikt att förtroendevalda vet om samt ställer sig bakom vår värdegrund. Hållbart arbetsliv Vi ska motverka diskriminering och trakasserier genom att ställa krav på arbetsgivaren samt tydligt ställa oss bakom vår värdegrund genom att leva som vi lär. Förbundet har tydliggjort att Vision nu intensifierar arbetet mot främlings-fientlighet, rasism, nazism och andra antidemokratiska yttringar. Vision Stockholms stad ställer sig helhjärtat bakom detta. Vidare är det viktigt att den folkrörelse och de feministiska framgångar som t.ex. #metoo startat fortsätter att tas tillvara. Vi behöver i ord och handling leva upp till att vi är ett feministiskt fackförbund. Visions hjärtefråga Fair union: Vision är en Fair Union. Det innebär att vi arbetar jobbar aktivt för mänskliga och fackliga rättigheter och en samhällsutveckling med mindre klimatpåverkan. Vi arbetar lokalt, nationellt och internationellt och bidrar då till att nå FNs globala mål för hållbar utveckling. På arbetsplatserna är vi delaktiga i allt från att ställa sociala krav vid upphandlingar till hur verksamhetens resepolicy utformas. Att vi är en Fair Union innebär att vi stolt lever som vi lär. 16

17 Vision Stockholms stads mål: Hitta vägar att jobba mer aktivt med förebyggande arbete emot diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Att följa förbundets arbete med att upprätta riktlinjer, rutiner och handlingsplan gällande kränkningar bland förtroendevalda och medlemmar. 14. ARBETSMILJÖ För att fullfölja arbetsmiljöuppdraget är det väsentligt att kunskapsnivån hela tiden utvecklas och att samarbetet är gott både mellan sektionerna och mellan sektioner och avdelningen. Skyddsombuden på sektionerna ska bistås med rådgivning och stöd när så efterfrågas. Under 2019 läggs fokus på utökat antal tillfällen med skyddsombudssamverkan för att ge fler möjligheter till erfarenhets- och kunskapsutbyte, samt möjliggöra ett tydligt och konkret arbete kring fokusfrågan. Digital arbetsmiljö och organisatorisk och socialarbetsmiljö är stående utmaningar, där digital arbetsmiljö kommer få ett tydligare fokus under 2019 i avdelningens aktiviteter just för att möta de utmaningar som digitaliseringen medför på arbetsplatserna. Under 2019 finslipas arbetsmiljörådets uppdrag och kommer förläggas i anslutning till skyddsombudssamverkan för att möjliggöra ökat deltagande. 17

18 Visions hjärtefråga Hållbart arbetsliv - Mer arbetsglädje: Vision står upp för allas lika värde, inkludering och mångfald på jobbet. Med mångfald menar vi en arbetsplats för alla. Det betyder att alla ska kunna vara sig själva på jobbet, att arbetsplatserna är öppna för alla och att kompetensen är det som ska vara avgörande vid en anställning. I Vision tar vi fasta på arbetsglädje det ska kännas bra att gå till jobbet. Vi vill se ett schyst arbetsliv. Det handlar om allas rätt till en god arbetsmiljö fysisk, digital och social. Arbetsmiljön på jobbet ska främja utveckling, nytänkande och professionellt arbete. Medlemmarnas inflytande över sin arbetssituation ska öka. Vårt arbetsplatsnära arbete identifierar friskfaktorer och minskar riskerna för ohälsa. Vision Stockholms stads mål: Vision Stockholms stad arbete ska genomsyras av den gemensamma fokusfrågan Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmiljörådet kommer att fortsätta byggas upp och uppdraget att finslipas. Att följa stadens implementering av den partsgemensamma avsiktsförklaringen gällande åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. 18