Innehåll. Bilagor. Budget 2018 Mallar för sektionernas verksamhetsplaner 2018 och VB 2017
|
|
- Fredrik Pettersson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2018
2 1
3 Innehåll 1. INLEDNING 2. VISIONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR VISION STOCKHOLM STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA.. 5. VISION STOCKHOLM STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG 6. VERKSAMHETSHJULET. 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA 8. DIALOG OCH INFORMATION LÖNER OCH ARBETSVILLKOR RUSTADE FÖRTROENDEVALDA YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR CHEFERS VILLKOR FAIR UNION 14. ARBETSMILJÖ Bilagor Budget 2018 Mallar för sektionernas verksamhetsplaner 2018 och VB
4 1. INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för den kommunala demokratin i Stockholms kommun. Vi är en medlemsstyrd demokratisk organisation som drivs och utvecklas av medlemmarna och verkar för fackliga rättigheter och starka fackliga organisationer. Målet är att öka medlemmarnas självoch medbestämmande i arbetslivet. En viktig del är rätten till kollektivavtal som ett medel för att få inflytande över villkoren på arbetsplatserna. Vision Stockholms stad ska vara synlig och lättillgänglig i syfte att höja statusen på medlemmarnas arbete med att planera, leda, administrera och utföra välfärden. Vi ska aktivt påverka stadens ledning för att värna om och utveckla välfärden, stödja insatser som minskar arbetslösheten samt motverka åtgärder som leder till social dumpning. 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL Visions nya hjärtefrågor behandlades och antogs av förbundsmötet Med utgångspunkt i dessa ska vi på alla nivåer jobba för att göra arbetslivet bättre för Visions medlemmar. Vision Stockholms stad avser att utgå från denna långsiktiga målsättning. Visions hjärtefrågor fokuserar på: Framtidens arbetsliv Förutsättningar för chef- och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Fair Union Löner och villkor Visions mål är att: Vi ska fortsätta att öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper Visions medlemmar ska ha ett ökat inflytande över den lokala fackliga verksamheten Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper Vision ska ha de mest nöjda medlemmarna Vi ska vara närvarande på arbetsplatserna Vi arbetar aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser. "Vi är Vision" är nu grunden för vår verksamhetsplanering för avdelningar, klubbar och kansliorganisationen i arbetet med att formulera egna mål och arbeta systematisk. Från medlemsdemokratiresan, september
5 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR Vision Stockholms stad räknar med ca 1,5 miljoner kronor i intäkter under Dessa intäkter består främst av medlemsavgifter. Se även bilaga budget VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmängden måste vara rimlig, möjligheter till påverkan ska finnas och anställda som är nya på arbetsplatsen eller får förändrade arbetsuppgifter ska få en god introduktion. Tillräckligt administrativt och tekniskt stöd är en förutsättning. Tystnadskulturen måste brytas! Alla medarbetare ska känna trygghet i att uttala sig på arbetsplatsen och att bli tagna på allvar av chefen och arbetskamraterna. En välfungerande samverkan är en nyckel till en fungerande och god arbetsmiljö. Arbetet har pågått sedan 2016 och kommer att fortgå under Visions egen låt Ingen maskin av Annika Norlin 4
6 5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG Vision Stockholms stad består (enligt mätning av medlemmar, vilket ställer stora krav på organisationen) Gränsdragningen och rollfördelningen måste vara tydlig och klara rutiner är nödvändiga. Uppdragen ska präglas av jämställdhet, mångfald och en god representation. Varje del av organisationen bör löpande utvärdera sig själva i dessa frågor. Ansvar för de direkta medlemskontakterna och huvudansvar för utbildning och aktiviteter för medlemmarna ligger på sektionsstyrelserna. I avdelningen finns förutom avdelningsstyrelse och sektionsstyrelser idag sex olika råd och grupper: Ordföranderådet ska vara en länk mellan avdelningsstyrelsen och sektionerna och har också i uppdrag att förankra representantskapets beslut. Rådet är en remissinstans och rådgivande till avdelningsstyrelsen Ordföranderådet ska under 2018 utökas med vice ordföranden. Förhandlingsgruppen har till uppgift att hantera förhandlingar där sektionsstyrelse saknas samt rehabiliteringsärenden som bedöms vara särskilt komplicerade. Enskilda medlemsärenden hanteras av sektionerna. Förhandlingsgruppen ger stöd och råd till förtroendevalda i sektionerna, men övertar inte ansvaret för ärendena. Gruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtro-endevalda. Under våren 2018 kommer gruppens uppdrag, uppgifter och sammansättning att ses över. 5
7 Framtidsgruppens uppdrag består av rekryteringsfrågor samt stöd i föreningsarbetet för de sektioner som behöver detta. Framtidsgruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtroendevalda. Lokala avtalsgruppens syfte är att Vision Stockholms stad ska hålla samman löneprocessen och säkerställa lika hantering. Sektionernas löneförhandlare fungerar där som referensgrupp till avdelningsstyrelsen plus att förhandlarna löpande coachas i sitt uppdrag. Även andra avtalsfrågor behandlas av lokala avtalsgruppen som just referensgrupp. Varje sektion utser representanter till lokala avtalsgruppen, en per förvaltning. En sektion kan ha flera godkända löneförhandlare om den består av flera förvaltningar. Arbetsmiljörådet ska samordna och intensifiera arbetsmiljöarbetet utifrån gällande lagar, författningar och Visions värdegrunder och hjärtefrågor. Avdelningens fokusfråga om stress ska implementeras på avdelnings- och sektionsnivå och genomsyra allt arbetsmiljöarbete. Rådet är rådgivande till avdelningsstyrelsen. Varje sektion utser sin representant, ett skyddsombud, till arbetsmiljörådet. En enkätundersökning kommer att genomföras som underlag för strategin för avdelningens gemensamma arbetsmiljöarbete. Fair-gruppen ska bevaka och hålla sig uppdaterade om fair-frågorna och vara ett bollplank till avdelningsstyrelsen. Fair-gruppen ska också ta fram förslag och material som kan underlätta för sektionernas och avdelningens arbete med fairfrågor. Närmare beskrivning av råden, grupperna och olika uppdrag inom Vision Stockholms stad finns beskrivna i avdelningens uppdragsbeskrivning (finns på Vision Stockholms stads hemsida). Från medlemsdemokratisresan, september 2017 Förbundsmötets beslut om Vi är Vision kräver att vi ser över vår organisation. Under 2018 kommer arbetet med organisationsöversynen fortsätta. 6
8 Vision Stockholms stads avdelning behöver utvecklas för att fungera optimalt utifrån besluten på Förbundsmötet Förbundsmötet 2016 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att utreda frågan om Visions framtida organisation, både gällande den parlamentariska organisationen och kansliorganisationen. Vision Stockholm stads mål: Att följa och vara delaktig i förbundsstyrelsens arbete med utredningen om Visions framtida organisation. 6. VERKSAMHETSHJULET Några hållpunkter 2018 fördelar sig enligt nedanstående verksamhetshjul. Vision Stockholm stads mål: Utvecklingsdialog med samtliga nya förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 maj. Stadens budget ska följas upp på såväl stadsövergripande nivå som förvaltningsnivå. 7
9 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA Rekrytering av nya medlemmar ska återspeglas i all verksamhet med utgångspunkten; ju fler vi är, desto starkare blir vi. Ett gott fackligt arbete är grunden för att uppfattas som ett attraktivt förbund och för att medlemskapet ska upplevas som värdefullt. Förtroendevalda bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren. Visions mål är att vi ska fortsätta att öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper Medlemsinflytandet i föreningen och i det lokala förhandlingsarbetet kräver därför närvarande och kompetenta förtroendevalda. Rekrytering och utbildning av förtroendevalda kommer att prioriteras för att upprätthålla och utveckla ett fungerande förhandlingsstöd, en väl utvecklad medlemsverksamhet och ett gott informationsflöde inom organisationen. I samarbete med centret i Stockholm ska avdelningen under 2018 fortsätta att arbeta med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering. Vision Stockholm stads mål: Vision Stockholms stad ska vara 3650 medlemmar 31 december 2018, det vill säga en ökning med 200 medlemmar jämfört med 2016 Sommaravslutning på Hallvägen 14, juni Rekrytering av nya förtroendevalda Vision Stockholms stad kommer att försöka väcka intresse för fackliga frågor genom event som riktar sig till medlemmarna. Vision Stockholms stad har som målsättning att uppmuntra sektionerna att få medlemmar eller ombud att söka utbildningen Ledare i Vision. Målet är att vi minst ska ha en deltagare från vår avdelning med i utbildningen varje år. Visions mål är att vi ska arbeta aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser. Inom ramen för arbetet med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering inom sektionerna kommer det aktiva arbetet med att rekrytera nya förtroendevalda att fortsätta även 2018, så att vi är närvarande på arbetsplatserna. 8
10 Vision Stockholm stads mål: I Vision Stockholm stad ska minst var tionde medlem vara förtroendevald. 8. DIALOG OCH INFORMATION Ett aktivt opinionsbildningsarbete ska bedrivas för att synliggöra Vision som organisation. Våra ståndpunkter ska framföras i all lokal verksamhet för att skapa dialog med vår arbetsgivare, öka kommunikationen inom vår egen organisation och utveckla den egna verk-samheten. Ett väl fungerande informationsflöde är avgörande för den interna demokratin, sammanhållningen i föreningen och för att vi snabbt ska kunna agera på ett samlat och kraftfullt sätt. E-post är avdelningsstyrelsens mest använda informationskanal. Sociala medier och hemsidan kommer under 2018 löpande att uppdateras med information och stöd till både förtroendevalda och medlemmar. Vision Stockholm stads mål: Visions mål är att vi ska ha de mest nöjda medlemmarna. Vi utvecklar och stärker dialogen på arbetsplatserna och i digitala kanaler. Medlemmarna ska uppleva att vi är närvarande, förstår deras situation och tillsammans med dem driver frågor. Relevant information ska nå ut till samtliga förtroendevalda och medlemmar, i vissa frågor riktat beroende på uppdrag, yrkesgrupp etc. Ett aktivt opinionsbildande arbete ska bedrivas och Vision Stockholm stad ska vara synliga för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Medlemmar och förtroendevalda ska beredas möjlighet att lämna sin bild och sina synpunkter på Vision Stockholm stads arbete. 9
11 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Vision Stockholms stad ska stödja medlemmar och förtroendevalda samt utveckla arbetet med löner och villkor. Det ska bevakas att Stockholms stad genomför den lönekartläggning som beslutats om i stadens budget och som man enligt Jämställdhetslagen är skyldig att göra. Stadsvandring Starka kvinnor, mars 2017 I Vision Stockholms stad är det genomgående viktigt att vi agerar konsekvent i förhållande till våra ställningstaganden. Vi behöver delta aktivt i alla beslut som påverkar medlemmars arbetsvillkor. Genom bland annat utbildning ska vi också göra medlemmar medvetna om sina rättigheter och skyldigheter. Inom Vision Stockholms stad är det självklart att även medlemmarna ska involveras i förhandlingsarbetet ändrades turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel började gälla. En viktig del av arbetet 2018 kommer därför fortsatt vara att våra medlemmar ska känna sig trygga i vårt företrädarskap vid neddragningar och befarad övertaglighet. Fortsatt utbildning för våra förtroendevalda kommer därför att fortsätt. Förbundsmötet 2016 beslutade att ge kansliorganisationen i uppdrag att ta fram ett underlag för lokal intresseförhandling med tecknade avtal, Visions minimikrav och argument för detta rörande arbets-tidsförkortning, arbetstid Visions hjärtefråga om löner och villkor: Medlemmarna ska ha rätt förutsättningar att göra ett professionellt arbete. De ska ha möjligheter att påverka sin lön och sina villkor. Vår lönepolitik har fortsatt fokus på en Vi efterfrågar vilka frågor som är viktiga för medlemmarna och arbetar aktivt för att förverkliga dem på alla nivåer. Vi fokuserar särskilt på att åtgärda de strukturella löne- och villkorsskillnader som finns mellan kvinnodominerade och mansdominerade branscher. och 80/90/100-modellen. Vision Stockholms stad kommer att följa arbetet med detta och i samråd med lokala avtalsgruppen, ordföranderådet, arbetsmiljörådet och representantskapet se över hur vi på bästa sätt kan använda oss av materialet. 10
12 Vision Stockholm stads mål: Utifrån 2017 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmars synpunkter ska krav ställas på arbetsgivaren att: Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och prestationer/resultat. Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt. Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna. Att chefernas mandat ska vara tydligt och alla chefer väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen. Att våra ståndpunkter kring hantering av neddragningar och befarad övertalighet ska vara kända av medlemmar, förtroendevalda och av arbetsgivaren oavsett nivå. Att följa upp kansliorganisationens arbete med att ta fram underlag för lokala intresseförhandlingar. 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA Sektionsstyrelsernas utbildningsuppdrag Sektionsstyrelserna ansvarar för att genomföra medlemsutbildning för medlemmarna i sin sektion. Sektionsstyrelserna rekommenderas att upprätta en utbildningsplan för varje förtroendevald inom sektionen. En grundläggande exemplifierande plan finns på Vision Stockholms stads hemsida Avdelningsstyrelsens utbildnings- och aktivitetsuppdrag Vision Stockholms stad ska utbilda, fortbilda och informera medlemmar och förtroendevalda. Utgångspunkten är Visions värdegrund och kännetecken liksom programdokumenten och förbundsmötets beslut. Deltagandet i, och intresset för Vision Stockholms stads utbildningar har varit högt de senaste åren och det kommer troligtvis att hålla i sig även under Förtroendevalda ska av avdelningsstyrelsen erbjudas högkvalitativa utbildningar med aktuell kunskap, riktat utifrån uppdrag. Utbudet ska ha ett relevant innehåll både för den som är nyvald i sitt uppdrag och behöver en grund att stå på men också för erfarna som behöver påfyllning. Kunskap ska också spridas om Visions webbutbildningar. Antalet skyddsombudsamverkan kommer att minska något för att ersättas av arbetsmiljörådets möten. Vision Stockholms stad kommer att verka för att vi ska erbjudas tillräckligt många platser på de utbildningar som erbjuds av Vision på nationell och att även erfarna förtroendevalda får tillgång till påfyllnad. Turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) ändras och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel gäller från Fortsatt utbildning kommer genomföras. 11
13 Ansvaret för utbildning och aktiviteter för medlemmar, och budget för detta, ligger i första hand på sektionsstyrelserna. Då flera sektioner under en längre tid beskrivit svårigheter med att få tillräckligt medlemsunderlag för att ordna vissa typer av Medlemsaktiviteter, har avdelningsstyrelsen anordnat några sådana aktiviteter och kommer att fortsätta med det även under Vision Stockholm stads mål: Samtliga förtroendevalda ska erbjudas utbildning anpassat efter uppdrag. Medlemsaktiviteterna ska sammantaget uppnå minst 400 deltagare. Vision i Prideparaden Stockholm, augusti Avdelningsstyrelsens stöd till sektionerna - övrigt Sedan 2010 har avdelningsstyrelsen infört ett mentorskap som i första hand omfattar de sektioner som behöver extra stödinsatser i sitt lokala fackliga arbete. Detta kommer att fortsätta under Sektionsmentorerna ska stötta hela sektionsstyrelsen i arbetsfördelning, delaktighet och kommunikation. Mentorskapet innebär emellertid inte att mentorn ska träda in istället för sektionsstyrelsen, utan tvärtom hjälpa sektionsstyrelsen att utforma egna sätt att hantera sin verksamhet och sina uppdrag. Under våren 2018 planeras ny mentorsutbildning. Sektionsdagarna kommer även att återinföras. 12
14 11. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Vision Stockholms stad ska ansluta sig till de aktiviteter som sker i regionen. I samband med nätverksbildande ska insatser göras för att rekrytera yrkesombud/ambassadörer. Visions mål: Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper Vision Stockholms stad kommer att följa och vid behov stödja de existerande yrkesnätverken. Bildandet av nya yrkes-nätverk, till exempel för ekonomer, kulturarbetare och/eller tekniker/ingenjörer ska uppmuntras. Det ska inte finnas något krav på att nya yrkesansvariga ska sitta i avdelningsstyrelsen. Vision Stockholm stads mål: Vision Stockholm stad ska vara aktiva och synliga i dessa frågor för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Till exempel genom att delta i debatter och forum där yrkesfrågor diskuteras. 12. CHEFERS VILLKOR Almedalen 2017 Inom Vision Stockholms stad finns en särskild chefssektion. Den sektionen ansvarar för att fånga upp och driva de frågor som är av intresse för våra chefsmedlemmar i Stockholms stad. Chefsektionen ska samverka med de övriga sektioner kring samverkan/förhandlingar som påverkar deras medlemmar. Förbundsmötet 2016 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att se över och initiera ett arbete med syftet att chefsverksamheten ute på arbetsplatsen utvecklas och stärks. Detta ska göras i nära samband med de regionala chefsföreträdarna. Vision Stockholm stads mål: Att följa förbundsstyrelsens arbete med att stärka chefverksamheten 13
15 Visions hjärtefråga Förutsättningar för chefs- och ledarskap: Vision ser chefskap som en profession och anser att chefer ska ha goda förutsättningar för att kunna utöva och utveckla sitt ledarskap. Det handlar om väl fungerade verksamhetssystem, personalansvar för ett rimligt antal medarbetare, tydliga mandat och administrativt stöd. Vi arbetar för att chefer ska ha tid och resurser för att leda och förbättra verksamheten. Chefernas förutsättningar är en nyckel till att arbetsplatsens möjligheter att fungera och utvecklas. 13. FAIR UNION Visions principer, krav och prioriteringar i det nationella fackliga arbetet gäller så väl på nationell som på nordisk, europeisk och global nivå. Hela Vision Stockholms stad kommer vid konferenser, möten och liknande att välja alternativ där kollektivavtal finns. För att minska klimatpåverkan bör även vegetariska måltider förordas i ännu större utsträckning. Konkurrensutsättning och upphandling I samband med konkurrensutsättning ska goda villkor krävas för Visions medlemmar. Det är avgörande att hela avdelningen bevakar och har goda kunskaper om verksamhetsövergång. I samband med offentliga upphandlingar kommer krav alltid att ställas på att leverantörerna ska respektera grundläggande sociala krav i sin verksamhet. Mångfald och jämställdhet Mångfaldsarbetet kommer att ingå i Fairgruppens arbete och fortsätta att utvecklas under #Metoo rörelsen visar på behovet av ett aktivt arbete emot diskriminering och trakasserier. Det är av stor vikt att Vision arbetar förebyggande för att eliminera detta arbetsmiljöproblem. Förbundsmötet 2016 beslutade att Vision ska upprätta tydliga riktlinjer, rutiner och handlingsplan gällande kränkningar bland förtroendevalda och medlemmar inom den egna organisationen i enlighet med vi ska leva som vi lär. Visions hjärtefråga Fair union: Vision är en Fair union. Det innebär att vi arbetar aktivt för mänskliga och fackliga rättigheter och en samhällsutveckling med mindre klimatpåverkan. Vi arbetar lokalt, nationellt och internationellt och bidrar då till att nå FNs globala mål för en hållbar utveckling. På arbetsplatserna är vi delaktiga i allt från att ställa sociala krav vid upphandlingar till hur verksamhetens resepolicy utformas. Att vi är en Fair union innebär att vi stolt lever som vi lär. 14
16 Vision Stockholm stads mål: Hitta vägar att jobba mer aktivt med förebyggande arbete emot diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Att följa förbundets arbete med att upprätta riktlinjer, rutiner och handlingsplan gällande kränkningar bland förtroendevalda och medlemmar. Fairmingel på Huvudstadskonferensen, september ARBETSMILJÖ För att fullfölja arbetsmiljöuppdraget är det väsentligt att kunskapsnivån hela tiden utvecklas och att samarbetet är gott både mellan sektionerna och mellan sektioner och avdelningen. Skyddsombuden på sektionerna ska bistås med rådgivning och stöd när så efterfrågas. Utmaningarna som vi står inför, är god digital arbetsmiljö, introduktion av nya medarbetare, kompetensutveckling som uteblir, psykosocial arbetsmiljö som inte är den bästa och ledarskap inte är bara chefskap. Förbundsmötet 2016 beslutade att Vision ska fokusera på frågan kring öppna kontorslandskap/aktivitetsbaserade arbetsplatser och förbundsstyrelsen fick i uppdrag att genom Sunt arbetsliv se till att verktyg i ämnet tas fram. 15
17 Visions hjärtefråga Hållbart arbetsliv - Mer arbetsglädje: Vision står upp för allas lika värde, inkludering och mångfald på jobbet. Med mångfald menar vi en arbetsplats för alla. Det betyder att alla ska kunna vara sig själva på jobbet, att arbetsplatserna är öppna för alla och att kompetensen är det som ska vara avgörande vid en anställning. I Vision tar vi fasta på arbetsglädje det ska kännas bra att gå till jobbet. Vi vill se ett schyst arbetsliv. Det handlar om allas rätt till en god arbetsmiljö fysisk, digital och social. Arbetsmiljön på jobbet ska främja utveckling, nytänkande och professionellt arbete. Medlemmarnas inflytande över sin arbetssituation ska öka. Vårt arbetsplatsnära arbete identifierar friskfaktorer och minskar riskerna för ohälsa. Följa upp stadens implementering av den partsgemensamma avsiktsförklaringen gällande åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. Vision Stockholm stads mål: Vision Stockholm stads arbete ska genomsyras av den gemensamma fokusfrågan Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmiljörådet kommer att fortsätta byggas upp och uppdraget att finslipas. Att följa upp förbundsstyrelsens arbete med att ta fram verktyg för att arbeta med frågan rörande öppna kontorslandskap. Att följa stadens implementering av den partsgemensamma avsiktsförklaringen gällande åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. 16
1. INLEDNING. Visions hjärtefrågor fokuserar på: Visions mål är att: 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL
1 Innehåll 1. INLEDNING... 4 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL... 4 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR... 4 4. VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA... 5 5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG...
Läs merINNEHÅLLSFÖRTECKNING. Bilagor Slutversionen av VP efter beslut kommer att innehålla: Sid. 5 5 5 6 6 7 8 8 9 10 11 12 12 13
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Visions hjärtefrågor 3. Ekonomiska förutsättningar 4. Vision Stockholms stads gemensamma fokusfråga 5. Vision Stockholms stads organisation och uppdrag 6. Verksamhetshjulet
Läs merVP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad.
VP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad. Chefsfrågor: Stadens budget 2017 att vi verkar för en satsning på chefers villkor i kvinnodominerade sektorer(förskola och äldreomsorg) som ett
Läs mer1. INLEDNING. Visions mål är att: 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL. Visions hjärtefrågor fokuserar på: Framtidens arbetsliv
Verksamhetsplan 2019 2 Innehåll 1. INLEDNING... 5 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL... 5 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR... 6 4. VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA... 6 5. VISION STOCKHOLMS STADS
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merVerksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen
Stockholms stad Sekt: idrottsförvaltningen Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen INLEDNING Sektion 37 inom Vision Stockholmsavdelningen verkar för att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2014
Vision Bromma sdf INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2017 grundar sig i rapporten Vi är Vision och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2016 beslutade om. Vi har
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2016 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING Vår verksamhetsplan för 2015 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2014 beslutade om. Vi
Läs merVerksamhetsplan Vision Farsta-Skarpnäck Farsta Skarpnäck Sektion 15 INLEDNING
Verksamhetsplan 2013 Vision Farsta-Skarpnäck INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster
Läs merKommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2012
Vision INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision är en del av Vision Stockholms Stad som är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller
Läs merVision Södertäljeavdelningen. Verksamhetsplan 2017
Vision Södertäljeavdelningen Verksamhetsplan 2017 Södertälje en del av världen I Södertälje kan vi verkligen känna av att vi är en del av världen på så många sätt. Södertälje har tagit ett stort ansvar
Läs merEn styrelse som gör skillnad
Upplaga 5 Upplaga 1 Vision utbildningar En styrelse som gör skillnad *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016
VERKSAMHETSPLAN 2016 INRIKTNING AV VISIONS VERKSAMHET fastställd av förbundsmötet 2014 Vision driver rätten till kollektivavtal som medel för ett starkt inflytande över villkoren för våra medlemmar. Vision
Läs merFörslag till verksamhetsplan Vision Södertäljeavdelningen
Förslag till verksamhetsplan 2019 Vision Södertäljeavdelningen På blodigt allvar En bild av fackligt arbete idag kan vara att vi samverkar med arbetsgivaren genom att sitta och fika och lösa gemensamma
Läs merINNEHÅLLSFÖRTECKNING. Sid
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Vi bygger Vision 3. Ekonomiska förutsättningar 4. Vision Stockholms stads organisation och uppdrag 4.1. Representantskapet 4.2. Avdelningsstyrelsen 4.3. Sektionerna
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merVision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande
/ Sektion 01/ Rinkeby-Kista Verksamhetsberättelse 2016 Vision Rinkeby-Kista Avdelning 300 sektion 01 Vision är en vertikal fackförening som i första hand organiserar tjänstemän på alla nivåer i stadens
Läs merSEKO Branschorganisation Spårtrafik. förslag
SEKO Branschorganisation Spårtrafik förslag Verksamhetsplan 2017 1 Branschorganisationens uppgifter Övergripande mål för Branschorganisationen; En effektiv demokratisk organisation som samordnar aktiviteter
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merRiktlinjer för. IF Metalls arbetsmiljöarbete
Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete 1 Innehållsförteckning Inledning sid. 3 Förbundets 12 målsättningar 6 Utbildning 7 Ansvarsfördelning 8 2 Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete Inledning
Läs merBättre på jobbet med intresseförhandlingar
oktober aug 2011 2013 Bättre på jobbet med intresseförhandlingar vision.se/intresseforhandling Påverka med framgång. Ett bra förhandlingsarbete kan leda till nya medlemmar. Och lokala intresseförhandlingar
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merjuni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund
juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merVerksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Sektion 51 - tekniska 20 februari 2015 Författare: Carina Eriksson 1 Verksamhetsberättelse 2014 Sektion 51-tekniska INLEDNING Verksamhetsåret 2014 har för sektionen handlat om
Läs merVerksamhetssamtal 2017
Visions center i Linköping Sida 1 Verksamhetssamtal 2017 Vad är syftet med verksamhetssamtal? Syftet med verksamhetssamtalen är att kartlägga hur det ser ut i avdelningen eller klubben utifrån ett antal
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2013 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING Vår fackförening Vision har utvecklats enormt under de senaste åren. Vi har varit modiga genom att vi vågat fatta beslut som förbundit oss till förändring
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merDelegationsordning och uppdragsbeskrivningar
2016-04-27 Avdelning 229 Delegationsordning och uppdragsbeskrivningar Delegationsordning (Sidorna 41-54 i STs stadgar) Sektionsstyrelsen (Sidorna 55-65 i STs stadgar) Vid eventuella oklarheter ska avdelningsstyrelsen
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och
REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merMedlemsdemokratiresa 2015
1 Medlemsdemokratiresa 2015 2 Det blev båt i år igen! Förra året, förbundsmötesåret 2014, åkte vi också båt med medlemsdemokratiresan. Men lite större båt. Finlandsfärja. I år blev det istället ångbåt
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merVerksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 Medlemsmöte 4 november 2015 på SF Visions framtidsidé är ett arbetsliv där alla får plats och behövs, som ger möjlighet till gemenskap och utveckling! Vision kommunavdelningen i Jönköping
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.
Läs merSätt agendan bli facklig företrädare
Sätt agendan bli facklig företrädare 1 Sätt agendan bli facklig företrädare, 2016 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Pontus Wikholm Foto: Johan Gunséus (omslag) och Jonas Eriksson (s. 9) Tryck: Exakta Print
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merÖppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen
Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen Visions ståndpunkter om HBTQ Vision är en Fair Union. Vi jobbar för ett schyst arbetsliv i hela världen, med internationellt fackligt samarbete,
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merFakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud
Fakta och tips till dig som är förtroendevald i Handels Välkommen som fackombud Välkommen som fackombud Att vara fackombud innebär att du är Handels kontaktperson på arbetsplatsen. Du har fått förtroendet
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merEn styrelse som gör skillnad
Upplaga 1 En styrelse som gör skillnad Vision utbildningar Upplaga 1 En styrelse som gör skillnad 1 Innehåll: Schyst måltid 3 Uppdragshandling för 4 ledamot i avdelningsstyrelse Uppdragshandling för 5
Läs merDelstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen
Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merden professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.
Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merDet var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merVerksamhetsberättelse 2017
Verksamhetsberättelse 2017 Lerumsavdelningen 1 Avdelningsstyrelsens sammansättning i Lerum 2017 Birgitta Landahl Ordförande, representant i FSG, samt SSG inom sektor Stöd och omsorg och VSG FHS, löneförhandlare,
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merGladare. måndagar. Gladare. måndagar. Innehåller medlemsanmälan. Prova oss utan kostnad i tre månader* Sms:a Vision till 71501
Gladare måndagar Gladare måndagar. Innehåller medlemsanmälan Prova oss utan kostnad i tre månader* Sms:a Vision till 71501 *Om du är under 30 betalar du endast 100 kr för hela första året Vi är ett fackförbund
Läs merVision Stockholms stads Representantskaps. Årsmöte
1 Vision Stockholms stads Representantskaps Årsmöte 20160315 2 Visions organisation Visions medlemmar Visions lokala avdelningar och klubbar Förbundsmöte Förbundsstyrelsen Vision Stockholms stad avd 300
Läs merPolicy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald
2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104
Läs merUppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge
Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Styrelseuppdraget innebär: Styrelsen är avdelningens politiska och verkställande ledning och ansvarar för verksamheten mellan årsmötena och att verksamheten bedrivs
Läs merRegion Stockholm Utbildningskatalog 2014
Region Stockholm Utbildningskatalog 2014 Innehållsförteckning Välkommen! Mitt jobb & min karriär Utbildning för Vision-ombud Skyddsombudsutbildning Att anmäla sig till en utbildning Visions center i Stockholms
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merFörhandling vs samverkan
Förhandling vs samverkan MBL- förhandling Arbetsgivaren förhandlar med arbetstagarorganisationen. Förhandling ska ske inför beslut. Verksamhetsfrågor och arbetsmiljöfrågor hanteras separat via MBL respektive
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merUtskottsindelning på förmöten motioner och rapporter Gul markering = föreslås till direktbehandling av samtliga förmöten - 33 st
Datum: 2018-09-19 Förbundsmötet 2018 Utskottsindelning och motioner efter en tänkt direktbehandling Totalt föreslog respektive förmöte att mellan 46-50 motioner skulle kunna direktbehandlas. Efter en analys
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs mer