OPERATIV ANALYS & LOGISTIK
|
|
- Joakim Öberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 OPERATIV ANALYS & LOGISTIK Operationsanalys och Systemteknik (på engelska Operations Research) är begrepp som ibland används för att beskriva en verktygslåda av matematiska och analytiska metoder, med syfte att studera och analysera operativa system/verksamheter. Vi föredrar att kalla detta Operativ analys, då det bättre beskriver syftet med det hela - att analysera en operativ verksamhet, för att få fram beslutsunderlag vad det gäller förändringar, förbättringar, investeringar och annat som kan ha en väsentlig påverkan på det hela. Vad är då en operativ verksamhet? Det är den del av ett företag eller en organisation som arbetar med den dagliga, "ständigt pågående" delen av det man håller på med och oftast den del som "producerar" eller "förverkligar" det som är företagets affärsidé. Produktionen i ett industriföretag, transporterna (och deras processer och organisation) för logistik-, rese- eller trafikverksamheter, administrationen etc. i kontorsknutna tjänstebolag, den miljö anställda och kunder rör sig i vid olika serviceinriktade företeelser (restauranger, flygplatser, biografer,... och så vidare) allt är exempel på operativa miljöer! Ofta kan en operativ verksamhet delas upp i olika delmoment/-organisationer, där var och en kan vara relevant att betrakta. Exempel är att en fabrik kan ha sin produktion, sin internlogistik, sin lagerhantering, sin underhållsorganisation och så vidare. Ett sätt att se en operativ process är som en kombination av Input av olika slag, en Transformation av och med hjälp av denna input samt ett resulterande Output. Alla operativa processer kan beskrivas på detta sätt och även deras delprocesser och deras delprocesser...! Egentligen kan en operativ verksamhet i förlängningen ses som ett komplicerat nätverk av kopplade enkla 'Input-Transformation-Output'-block.
2 Slutligen är det den komplexitet som skapas av alla dessa kopplade delprocesser och det faktum att man ofta inte vet hur en förändring i en del av verksamheten påverkar en annan del som gör att den Operativa analysen i högsta grad har ett berättigande! Logistik Logistik är ett synnerligen vitt begrepp, som betyder lite olika beroende på vad man har för erfarenheter och vinkling. Åtminstone följande tolkningar kan sägas vara i cirkulation (där ordvalet kan variera): Fysisk logistik Här menar man kort och gott det arbete som krävs för att förflytta och lagra produkter eller andra storheter (de sysslor där man kan tappa något på tårna och det gör ont...) och företag som arbetar med sådant kallas ofta logistikföretag. Transportlogistik Många kopplar begreppet till rena förflyttningar och de transporter som krävs (med lastbil, tåg, flyg, båt eller annat transportmedel) för att utföra dem samt analyser av detta. Produktionslogistik Det här används ibland som något av en synonym till Operativ analys, men med en lite mer begränsad spännvidd (den producerande verksamheten, av produkter och tjänster). Internlogistik Används ofta för att beskriva förflyttningar och vanligtvis lagring inom en anläggning (typiskt en fabrik). Inkluderas ofta till stor del i det produktionslogistiska synsättet. Strategisk logistik Slutligen kan man med logistik mena helheten vad det gäller de processer som säkerställer att produkter förflyttas från kundintresse/order till leverans. Man kommer då osökt in på begrepp som Supply Chain Management (SCM) och det finns direkta kopplingar till Operativ strategi (se nedan). För alla dessa "tolkningar" av ordet logistik (utom möjligen den rent fysiska), finns det behov av analyser och verktyg för att genomföra dessa. I princip använder man här till stora delar samma verktygslåda som vid Operativ analys och de två begreppen går därför till stor del in i varandra! Metoder och verktygslåda Som redan nämnts, är den Operativa analysen en samling av metoder för att analysera de aktuella problemställningarna. Här finns en uppsjö av "underdiscipliner", där de flesta bygger på kompetens vad det gäller Tillämpad matematik. Områden som Köteori, Nätverksanalys, Spelteori, Allmän optimering, Beslutsanalys, Lagerteori och Simulering kan sägas vara åtminstone ett urval av innehållet.
3 Beroende på vad för problemställning man brottas med, använder man sig av olika metoder och angreppssätt eller ibland en kombination. Enligt vår erfarenhet, är ofta verksamheterna som skall analyseras så komplexa och problemställningen inte en utan flera kopplade att det verktyg som oftast blir aktuellt är Simulering. Medan övriga metoder kan sägas vara mer "analytiska" och ge en lösning som är det "bästa" alternativet (givet aktuella förutsättningar), är simulering en metod som mer svarar på frågan "Vad händer om?". Man använder metoden för att utvärdera olika handlingsalternativ, titta på konsekvenserna, dra slutsatser, notera styrkor och svagheter och baserat på detta fatta ett beslut om vilket vägval som är "bäst". För att göra detta bygger man en modell för att efterlikna det man vill analysera och så genomför man tester i den. En fördel med detta är lätt att inse att göra motsvarande tester i verkligheten är ofta dyrt och besvärligt, om det ens överhuvudtaget är möjligt!! Koppling till strategiska frågeställningar När man arbetar med problemställningar inom Operativ analys, är det mer eller mindre oundvikligt att man sätter sig in i en större helhet vad det gäller företaget och verksamheten. Vid arbete med sådana här frågor, är det företagets processer man fokuserar på och dessa känner inga begränsningar vad det gäller organisationsgränser och dylikt! En process kan mycket väl "vara inne i" alla företagets funktioner och samtidigt beröra både den mer jordnära och den strategiska nivån. Detta gör att vi inom Trilogik både har kompetens inom och gärna åtar oss uppdrag vad det gäller "de högre nivåerna" av verksamhet inom den operativa sektorn. Om dessa problemställningar dessutom har både analytiska och strategiska komponenter, så används verkligen våra styrkor som företag!
4 Det här gör att vi också har kompetens inom det man kan kalla Operativ ledning respektive Operativ strategi. Delvis är det en smaksak vad man lägger i dessa begrepp, men ett sätt att se det hela är att disciplinen Operativ ledning fokuserar på metoder och förfaringssätt för att driva, sköta och leda en operativ anläggning (t.ex. en fabrik), medan Operativ strategi beaktar hur man på bästa sätt hanterar flera, organisatoriskt och/eller geografiskt åtskiljda, operativa verksamheter (områden som Supply chain management och logistik från transportperspektivet hamnar därför här). I båda fallen utgör dock den Operativa analysen en verktygslåda för de beslut som måste fattas! Exempel på olika typer av projekt som kan sägas tillhöra dessa kategorier är: Processanalyser - Och/eller processöversyn Generalplan - Dvs. en genomgång av en operativ verksamhet och framtagande av en handlingsplan som har ett flerårigt tidsperspektiv (ofta 3-5 år) Strategisk lokalisering - Var skall vi bygga nytt? Vart skall vi flytta? Var ska vi lägga ned? Operativa nyckeltal Det går inte att arbeta med den här typen av frågor utan att beakta vad man vill uppnå hos kunden och i verksamheten. Vart siktar man och vilka nyckeltal använder man sig av? Ibland kan arbete med sådana här frågor medföra att man drar slutsatsen att man bör förändra sin nyckeltalsportfölj, för att bättre styra skeppet åt det håll man önskar! Av vikt i sådana här sammanhang är i princip alltid att parallellt betrakta flera nyckeltal av olika karaktär och med olika fokus ett synsätt som är bekant för alla som känner till tänkandet kopplat till "Balanced scorecard". Om man genomför förändringar som påverkar ett nyckeltal positivt, finns det nästan alltid områden som får en mer negativ utveckling och det är dessa balanseringar och konsekvenser man måste ha klart för sig för att fatta de rätta besluten. Kopplat till nyckeltalsfrågeställningar och mätande mer allmänt, finns det ett talesätt som hävdar "You get what you measure" och det ligger det ibland skrämmande mycket i! Det gör att sådana här frågor är viktiga och ibland betydligt viktigare än den fokus de får! Därför är det viktigt att välja rätt att inse vart man vill och att följa upp det som säkerställer den kursriktningen.
5 Ett ramverk för olika områden att beakta i en operativ verksamhet (enligt Jack R. Meredith, "The Management Of Operations: A Conceptual Emphasis") är: EFFEKTIVITET, "Göra på rätt sätt" Inkluderar t.ex. nyckeltal såsom Produktivitet KAPACITET Maximala möjliga volym LED-, RESPONSTID Hur snabbt kan resultatet uppnås? EFFEKTIVITET, "Göra rätt saker" Får vi ut rätt resultat, rätt effekter? KVALITET FLEXIBILITET Kan andra produkter/tjänster produceras? Hur snabbt? Hur lätt? Den operativa analysen har lättast att fokusera på de tre första områdena, eftersom de är enklast att kvantifiera. Man får, som redan nämnts, dock inte nonchalera eventuella effekter förändringar inom dessa områden har på de tre övriga! Presentationsblad: Modellering/simulering av mänskliga flöden Modellering/simulering av sjukvårdsverksamhet Simulering av dynamiken i en kommun Copyright Trilogik Konsult AB
SIMULERING. Vad är simulering?
SIMULERING Simulering är utan tvivel ett av de områden vi (dvs. Trilogik Konsult) ser som våra största specialiteter! Vi skulle därför kunna skriva sida upp och sida ner i ämnet, men skall ändå försöka
Läs merSimulering av sjukvårdsverksamhet
Simulering av sjukvårdsverksamhet Att vården är ett oerhört viktigt område i vårt samhälle råder det knappast några som helst tvivel om. Man arbetar dagligen med frågor som har människors liv som insats
Läs merSimulering av människor - fokus på mänskliga rörelser
Simulering av människor - fokus på mänskliga rörelser Något av det mest svårmodellerade vid simulering, är att försöka beskriva den oförutsägbara människan - och tur är väl det! Var och en av oss är en
Läs merMiljölogistik. Hållbara Transporter Stockholm, 2013-11-14. Monica Jadsén Holm
Miljölogistik Hållbara Transporter Stockholm, 2013-11-14 Monica Jadsén Holm Integrerade logistikkedjor sparar miljön Värdeskapand e tjänster Värdeskapande Temperaturförändringar (år 1860 2000) tjänster
Läs merAFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland
AFFÄRSPLAN 2001 LandstingsService i Östergötland 2 Innehållsförteckning Omvärldsanalys 3 Vision 3 Affärsidé 3 Strategiska mål 4 Operativa mål 4 Strategi 4 Ekonomistyrning 5 Grundläggande värderingar 5
Läs merVerksamhetsstyrning VBEN01
Verksamhetsstyrning VBEN01 Mål med avsnittet Att skaffa oss grundläggande kunskaper om verksamhetsstyrning och viktiga nyckeltal i ett strategiskt perspektiv. Huvudkomponenter i organisationens affärsidé
Läs merPresentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav
Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter Dr. Fredrik Nilsson Presentationsupplägg Den affärsmässiga omställningen Logistik ur ett komplexitetsperspektiv 3 exempel Slutsatser
Läs merMIO310 Optimering & Simulering. Kursansvarig: Universitetslektor Fredrik Olsson Produktionsekonomi Lunds tekniska högskola
MIO310 Optimering & Simulering 2015 Kursansvarig: Universitetslektor Fredrik Olsson Produktionsekonomi Lunds tekniska högskola Antal poäng: 6 hp. Obligatorisk för: Industriell Ekonomi åk 3. Nivå: G2 Rek.
Läs merSYSTEMTÄNKANDE OCH SIMULERING
Systemtänkande & Simulering SYSTEMTÄNKANDE OCH SIMULERING inom Hälso- och Sjukvården (HSV) med Stockholms Läns Landsting i blickpunkten TILLVÄGAGÅNGSSÄTT Med dator vid skärmen Simulering i realtid Individ/Vårdgivare
Läs merFÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN
FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN FEG30L Företagets logistikfunktion, kandidatkurs, 15 högskolepoäng Business Logistics, Bachelor Course, Fastställande Kursplanen är fastställd av Handelshögskolans fakultetsnämnd
Läs merStrategic Direction through Purcashing Portfolio: A Case Study
Grupp 1 Cecilia Ahlin, Vesam Ashouri, Erica Hermansson, Viktor Silvemark Strategic Direction through Purcashing Portfolio: A Case Study Cees J. Gelderman & Arjan J. van Weele Inledning Undersökningar klargör
Läs merAffärsutveckling i frontlinjen. Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren
Affärsutveckling i frontlinjen Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren 2 Till dig som arbetar med affärsutveckling Funderar du och dina kollegor över nya affärsmöjligheter och hur ert
Läs merProduktionsledning. Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg
Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg (martin.rudberg@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi www.iei.liu.se/prodek Produktionen i centrum
Läs merBygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Läs merAffärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014
Affärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014 Ett IT-orienterat perspektiv på Analytics kan förbättra befintlig funktionalitet men har stora begränsningar
Läs merMIO310 Optimering & Simulering. Kursansvarig: Universitetslektor Fredrik Olsson, Produktionsekonomi, Lunds tekniska högskola
MIO310 Optimering & Simulering 2013 Kursansvarig: Universitetslektor Fredrik Olsson, Produktionsekonomi, Lunds tekniska högskola Antal poäng: 6 hp. Obligatorisk för: Industriell Ekonomi åk 3. Nivå: G2
Läs merFEG30L, Företagets logistikfunktion, kandidatkurs, 15,0 högskolepoäng Business Logistics, Bachelor Course, 15.0 higher education credits
HANDELSHÖGSKOLANS FAKULTETSNÄMND FEG30L, Företagets logistikfunktion, kandidatkurs, 15,0 högskolepoäng Business Logistics, Bachelor Course, 15.0 higher education credits Grundnivå/First Cycle 1. Fastställande
Läs merKontinuitetshantering IT-avbrott - hur beroende är ditt företag?
Kontinuitetshantering IT-avbrott - hur beroende är ditt företag? IT-avbrott - hur beroende är ditt företag? Automatisk kontroll av mängd och vikt, kontinuerlig övervakning av kyl- och frystemperaturer,
Läs merInlämningsuppgift. Fiktiva egna företag
Inlämningsuppgift Fiktiva egna företag måndag den 1 mars 2010 1 Inlämningsuppgift inköp xgrupper 2-4 per varugrupp. Indelning följer Inlämningsuppgift består av: Del 1 (detaljerade anvisningar lämnas senare)
Läs merArtikel 2. Business relationships alignment: on the commensurability of value capture and mutuality in buyer and supplier exchange (Cox, 2004)
Industriell marknadsföring & Supply Chain Management, 722A29 Seminarium 2013-11- 22 Grupp 10: Åsa Andersson, Johanna Byström, Emelie Frejd och Hanna Prosén Artikel 2. Business relationships alignment:
Läs merHUR MAN LYCKAS MED BYOD
HUR MAN LYCKAS MED BYOD WHITE PAPER Innehållsförteckning Inledning... 3 BYOD Checklista... 4 1. Val av system... 4 2. Installation och konfiguration... 5 3. Prestanda... 5 4. Valfrihet ökar upplevelsen...
Läs merLUNDS UNIVERSITET Verksamhetsstyrning
Verksamhetsstyrning VBEN01 1 Affärsidésynsättet Samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget/verksamheten utnyttjar Kundens/marknadens krav Produkter/tjänster
Läs merOptimeringslara = matematik som syftar till att analysera och. Optimeringslara ar en gren av den tillampade matematiken.
Optimal = basta mojliga. Optimeringslara = matematik som syftar till att analysera och nna det basta mojliga. Anvands oftast till att nna ett basta handlingsalternativ i tekniska och ekonomiska beslutsproblem.
Läs merWorkshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang
KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Workshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang Introduktion - Micael Thunberg Agenda 13:00 13:15: Introduktion till workshopen 13:15 13:30: Senaste från forskningsfronten
Läs merTEKNISKA SYSTEM. Undervisning av tekniska system utmaningar och möjligheter
TEKNISKA SYSTEM Undervisning av tekniska system utmaningar och möjligheter Maria Svensson Göteborgs universitet it t Institutionen för didaktik och pedagogisk profession maria.svensson@ped.gu.se se VAD
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merFÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN
FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN FEG304 Industrial and Financial Management, kandidatkurs, 15 högskolepoäng Industrial and Financial Fastställande Kursplanen är fastställd av Handelshögskolans fakultetsnämnd
Läs merModernt Underhåll för ledare
Modernt Underhåll för ledare Mot målet EFNMS Certifierad Underhållsexpert: European Expert in Maintenance Management Modernt Underhåll för ledare Åtta lärarledda utbildningsdagar med tillhörande webbaserade
Läs merHur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer
Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer behövs? 1 Vinnande Flöden Verksamhetens affärsflöde är ditt
Läs merEnergifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB
Energifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB Martin Waldemarsson Doktorand, Produktionsekonomi Linköpings Universitet Linköping Tomas Hirsch Chef för strategisk energiförsörjning SSAB EMEA
Läs merTNSL05, Optimering, Modellering och Planering Gruppuppgift 3
ITN/KTS Joakim Ekström/Marcus Posada Gruppuppgift 3 TNSL05, Optimering, Modellering och Planering, HT2018 TNSL05, Optimering, Modellering och Planering Gruppuppgift 3 1 Gruppspecifika uppgifter 1.1 Kursmomentet
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merMiljösmart logistik Workshops våren 2008. Schenker Consulting AB Resultat miljöworkshops 2008-06-25
Miljösmart logistik Workshops våren Resultat miljöworkshops -06-25 Vad anser transportköpare är viktigt vid köp av transporter? (Lumsden, 2007) Vad tror Schenkers största kunder kommer vara viktigt vid
Läs merLogistikföretagen och deras utbud
Logistikföretagen och deras utbud Källa: Logistik för konkurrenskraft ett ledaransvar (Dag Björnland, Göran Persson, Helge Virum; red), Liber, upplaga 2003 1 Strukturering av logistikföretag Kategori III
Läs merIHM GROWTH & MARKETING STRATEGY
IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY Growth & Marketing Strategy handlar om hur man utvecklar en marknadsstrategi för en specifik produkt-/tjänstekategori. När man bedömer företagets
Läs merSkapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain
Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain stefan.hallberg @templog.se +46 706 397978 1 1 HELHETSSYN ÖVERBLICK Copyright GKA 2 Mannen på bilden hade ett problem han satt trångt nu har
Läs merLogistikföretagen och deras utbud
Logistikföretagen och deras utbud Källa: Logistik för konkurrenskraft ett ledaransvar (Dag Björnland, Göran Persson, Helge Virum; red), Liber, upplaga 2003 1 Strukturering av logistikföretag Kategori III
Läs merOperatörer och användargränssnitt vid processtyrning
Operatörer och användargränssnitt vid processtyrning Normativa och beskrivande analyser Uppsala universitet @ 2003 Anders Jansson Sammanfattning kap. 1 Sociotekniska system Många olika grupper av användare
Läs merOutsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012
Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Medical Log Point AB Tredjepartslogistik 3PL Medical Log Point är ett 3PL företag
Läs merISO 9001:2000 (International Organization for Standardization)
ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization) Inom ramen för ISO utvecklas fortgående system för att underlätta samarbetet mellan organisationer men även förbättra t.ex. konsumenters möjlighet
Läs merStrategiska utmaningar för dagligvarubranschen. Prof. Mats Abrahamsson
Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen Prof. Mats Abrahamsson Logistikens betydelse för retail Exemplet HORNBACH Handel hat keine logistik, Handel ist logistik DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET
Läs merHÅLLBARA ORGANISATIONER
HÅLLBARA ORGANISATIONER NOMIE ERIKSSON 18 OCH 24 APRIL 2018 NOMIE.ERIKSSON@HIS.SE HÖGSKOLAN I SKÖVDE WWW.HIS.SE Bild 1 Bild 1 BEGREPPET OM HÅLLBARHET - RESILIENS Återhämtningsförmåga Förmåga att motstå
Läs merDIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD
DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD Trots vår ödmjukhet kan vi stolt konstatera att vi ställer en av Skandinaviens modernaste och mest automatiserade produktionsanläggningar i branschen till ditt förfogande. För
Läs merVårt uppdrag. Vi besiktar till samma låga pris oavsett var i Sverige kunden finns.
Vårt uppdrag Bilprovningen är ett modernt serviceföretag som på riksdagens och regeringens uppdrag genomför kontroll- och registreringsbesiktningar på fordon. Vi besiktar till samma låga pris oavsett var
Läs merVeckans Sälj & Marknadstips. Exempel på roligt eller intressant grepp eller företeelse inom försäljning&marknadsföring.
Veckans Sälj & Marknadstips Exempel på roligt eller intressant grepp eller företeelse inom försäljning&marknadsföring. Börjes i Tingsryd Dagens övning Marknadsplanering Grund Magnus Johansson Litteratur
Läs merExaminatorsutbildning Introduktionsutbildning. Verksamhetsbeskrivningsmetoden
smetoden 3b Verktyg för verksamhetsutveckling Modellen är en sak - Arbetssätten många. Följande underlag används i Utmärkelsen Svensk Kvalitet 2013 för organisationer med fler än 200 medarbetare: Den följer
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merFastställande. Allmänna uppgifter. Kursens mål. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Samhällsvetenskapliga fakulteten LSMA12, Verksamheters karaktär och förutsättningar ur ett logistikperspektiv, 15 högskolepoäng Business Processes from a Logistics Perspective, 15 credits Grundnivå / First
Läs merHuman resource. Människan och organisationer
Human resource Människan och organisationer Grundpelare i HR Organisationer är till för att ta hand om mänskliga behov Organisationer och människor behöver varandra När anpassning mellan organisation och
Läs merLunds universitets miljömål med handlingsplan för perioden 2015-2016
MILJÖMÅL MED HANDLINGSPLAN 1 2014-12-18 Dnr V 2014/1687 Lunds universitets miljömål med handlingsplan för perioden 2015-2016 Mål 1: Identifiera direkt och indirekt miljöpåverkan, lagkrav och organisation
Läs mer3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt
ADIZES PAEI-Modell Inledningsvis görs en bedömning av vilken personlighetstyp deltagaren har. Onlinecoachen använder PAEI-modellen för detta! Deltagarens personlighetstyp används sen som grund för vidare
Läs merUTBILDNING: Effektiv processutveckling
UTBILDNING: Effektiv processutveckling Introduktion Kursen i effektiv processutveckling fokuserar på effektiva, väl beprövade arbetssätt för att identifiera, definiera, kartlägga och utveckla företagets
Läs merProduktstrategier och affärsmodeller Forskningsprojekt inom LWE
Produktstrategier och affärsmodeller Forskningsprojekt inom LWE , Tyréns AB och Lunds Tekniska Högskola Bakgrund som konstruktör och logistikkonsult Forskningsprojekt om industriellt byggande Konsult och
Läs merOptimering av NCCs klippstation för armeringsjärn
Optimering av NCCs klippstation för armeringsjärn Sammanfattning I det här arbetet har vi försökt ta reda på optimal placering av en klippningsstation av armeringsjärn för NCCs räkning. Vi har optimerat
Läs merSASMA, Masterprogram i Service Management, 120 högskolepoäng Master of Science Programme in Service Management, 120 credits
Samhällsvetenskapliga fakulteten SASMA, Masterprogram i Service Management, 120 högskolepoäng Master of Science Programme in Program med akademiska förkunskapskrav och med slutlig examen på avancerad nivå
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean
Läs merRamavtal Oberoende konsulttjänster för administrativa IT-system område ekonomi
Ramavtal Oberoende konsulttjänster för administrativa IT-system område ekonomi 1/5 Ramavtalsbilaga 7: Frågor och svar i upphandlingen av statligt ramavtal avseende oberoende konsulttjänster för administrativa
Läs merE-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Läs merIt s through mistakes that you actually can grow. You have to get bad in order to get good.
It s through mistakes that you actually can grow. You have to get bad in order to get good. Design Paula Scher Design 115 Stina Nilimaa Wickström Stina Nilimaa Wickström är designchef för Volvo-koncernen.
Läs merINTERN KONSULTLÖSNING. Copyright Dansk & Partners
INTERN KONSULTLÖSNING Bemanning och rekrytering Bemanning 8 personer rekryterade både internt och externt och både seniorer och juniorer i kärnteamet Genom att rekrytera ett antal etablerade, externa konsulter
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merCIVILINGENJÖRSEXAMEN MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING
Lokal examensbeskrivning Dnr: 541-2076-10 Sid 1 (5) CIVILINGENJÖRSEXAMEN MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING INRIKTNING: TEKNISK KEMI SPECIALISATION: ENGINEERING CHEMISTRY 1 Fastställande Denna examensbeskrivning
Läs merHänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?
Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter
Läs merSamband mellan vision, affärsidé, strategi, verksamhetsplanering och ekonomistyrning
Vision Affärsidé Hur företaget vill att kunder ska uppfatta det, den riktning i vilken företaget ska utvecklas, det framtida önskade tillståndet, vart företaget är på väg eller vad som ska uppnås. Hur
Läs merReflektioner över logistik och dess långsiktiga utveckling
Dialogserie om Godsstrategi för Skåne Dialog 1. Skåne den gröna transportregionen Reflektioner över logistik och dess långsiktiga utveckling Nils G Storhagen Hässleholm 3 maj 2011 Nils G Storhagen Hässleholm
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merOm organisering ett seminarium kring hur vi ordnar vårt arbete
Sociologi och Om organisering ett seminarium kring hur vi ordnar vårt arbete Hans Lindgren Organiserandets utveckling Maskinen Flocken Multinationell Armén Sociologi och Utvecklingen 1980 nu en lika stor
Läs merTillgänglighetsformler
Tillgänglighetsformler Detta dokument behandlar olika sätt att beräkna tillgänglighet, med hänsyn till hur det aktuella systemet används. Grundformeln Betrakta situationen m.a.p. tillgänglighet, sett över
Läs merOmvärldsanalys och scenariometoder [Nicklas Lundblad]
# 3 april 2001 Omvärldsanalys och scenariometoder [Nicklas Lundblad] En artikel från Rockad Kontakta redaktionen Nicklas Lundblad, Stockholms handelskammare nicklas@acm.org Alex Jonsson, Interactive Institute
Läs merUtbildningens målgrupp omfattar alla försvarsmaktsanknutna myndigheter samt våra nordiska grannländers försvarsmakter.
Sida 1(5) Utbildningens namn Concept Development and Experimentation, CD&E Poäng 60 hp Utbildningsansvar Försvarshögskolan Kod CDE01 Utbildningens syfte Som ett led i att utveckla Försvarsmakten nationellt
Läs merIntervju Ericsson Kumla
Hösten 2004 Intervju Ericsson Kumla En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Chef Kumlafabriken Anders Bergstrand INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merPedagogisk planering till klassuppgifterna Teknikåttan 2019
Pedagogisk planering till klassuppgifterna åttan 2019 åttans intentioner med årets klassuppgifter är att den ska vara väl förankrad i Lgr 11. Genom att arbeta med klassuppgifterna tror vi att eleverna
Läs merSimulator för optimering av miljö- och. Volvo Construction Equipment
Simulator för optimering av miljö- och kostnadseffektivitet Problemställning Bakgrund Anläggningsmaskiner och lastbilar används i en mängd olika applikationer över hela världen. Miljöpåverkan och kostnader
Läs merBIM FÖR INFRASTRUKTUR: ÄR VÄG- OCH VATTENBYGGNAD PÅ VÄG ATT BLI FÖRLEGAT?
BIM för infrastruktur: Är väg-och vattenbyggnad på väg mot utplåning? 1 BIM FÖR INFRASTRUKTUR: ÄR VÄG- OCH VATTENBYGGNAD PÅ VÄG ATT BLI FÖRLEGAT? Risker och möjligheter inom väg-och vattenbyggnad 10 MINUTERS
Läs merCivilingenjör Industriell ekonomi Teknisk profil: Profil: Digitala system Antagna Höst 2015
UTBILDNINGSPLAN LÄSÅRET 2016/2017 Civilingenjör Industriell ekonomi Teknisk profil: Profil: Digitala system Antagna Höst 2015 BESLUTSDATUM 2016-06-27 DIARIENUMMER 12-15 BESLUTSFATTARE Rektor Luleå tekniska
Läs merFärgtyper. Färg. Skriva ut. Använda färg. Pappershantering. Underhåll. Felsökning. Administration. Index
Med skrivaren får du möjlighet att kommunicera med färg. drar till sig uppmärksamhet, ger ett attraktivt intryck och förhöjer värdet på det material eller den information som du skrivit ut. Om du använder
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merLogistik- och lagerlösningar. Är tredjepartslogistik något för ditt företag?
Logistik- och lagerlösningar Är tredjepartslogistik något för ditt företag? Fokus på kärnverksamheten Att välja en tredjepartslösning och därmed välja att lägga lagerverksamheten på entreprenad är ett
Läs merLandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-05-17
LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-05-17 Landstingsstyrelsen Landstinget i Östergötland Delårsrapport 04, 2001 för LandstingsService i Östergötland Verksamheten utvecklas enligt vår affärsplan.
Läs merLandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-09-25
LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-09-25 Landstingsstyrelsen Landstinget i Östergötland Delårsrapport 08, 2001 för LandstingsService i Östergötland Verksamheten utvecklas enligt vår affärsplan.
Läs merBranschlösningar. DPS Europe AB Gullbergs Strandgata 36 D 411 04 Göteborg. Tel. +46 (0) 31 68 72 80 E-post: dpss@dpss.se http://www.dps-int.
Branschlösningar Gullbergs Strandgata 36 D Tel. +46 (0) 31 68 72 80 E-post: dpss@dpss.se http://www.dps-int.se Optimering för tanktransporter Vinster med ruttoptimering: Ökad effektivitet i planeringsarbetet
Läs merLogistik. Distributionssystem. Fö: Fysisk distribution. Kombinerade intermultimodala transporter. Direktleveranser. Flerterminalsystem
Logistik Fö: Fysisk distribution Kombinerade intermultimodala transporter Multimodalitet Uppdraget involverar flera transportslag Intermodalitet Godset överförs från ett transportslag till ett annat Kombinerade
Läs merTransporternas roll för landsbygdens framtid
Transporternas roll för landsbygdens framtid Utmaningar för företagen i Jönköpings län Åslög Kantelius och Tommy Eriksson CLOSER Vårt nuvarande engagemang Hållbara Transportkorridorer Regionen bevakar
Läs merMedarbetarskap och säkerhet
Medarbetarskap och säkerhet Undersökningsperiod 2016-09-12 -- 2016-10-02 Resultatåterföring - Region Jönköpings län 2016-10-19 (Rosensalen) Resultatåterföring -verksamhetsområden fr o m vecka 43 Workshops
Läs merMiljömålssystemet vad bör utvärderas, och varför? Runar Brännlund Centre for Environmental and Resource Economics Handelshögskolan Umeå Universitet
Miljömålssystemet vad bör utvärderas, och varför? Runar Brännlund Centre for Environmental and Resource Economics Handelshögskolan Umeå Universitet Miljömålssystemet Målbaserat system med ett övergripande
Läs merLogistik i försörjningskedjor INFORMATION OM SPECIALISERING
Logistik i försörjningskedjor INFORMATION OM SPECIALISERING Logistik i försörjningskedjor 3 avdelningar i samarbete: Förpackningslogistik univ.lektor Daniel Hellström Produktionsekonomi prof. Johan Marklund
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merEnkät & Analysmetoden
3a Verktyg för verksamhetsutveckling Modellen är en sak - Arbetssätten många. Följande tre underlag används i Utmärkelsen Svensk Kvalitet 2013 för organisationer med färre än 200 medarbetare och i Kvalitetsutmärkelsen
Läs merSchenker AB Lars Andreen - Trafiksäkerhetsansvarig. Sveriges ledande transport- och logistikföretag.
Schenker AB Lars Andreen - Trafiksäkerhetsansvarig Sveriges ledande transport- och logistikföretag. 1 Schenker AG - ledande leverantör av integrerade logistiktjänster Med en omsättning på 6,225 miljoner
Läs merAgenda. Om boken. Ekonomie doktor från Uppsala Universitet. Om innehållet. Frågor. Kort om mig. Arbetar till vardags i finansiell sektor
Agenda Om boken Om innehållet Frågor Kort om mig Ekonomie doktor från Uppsala Universitet Arbetar till vardags i finansiell sektor Lärare på masterprogram vid Uppsala Universitet Bakgrund på revisions-
Läs merOptimering och simulering: Hur fungerar det och vad är skillnaden?
Optimering och simulering: Hur fungerar det och vad är skillnaden? Anders Peterson, Linköpings universitet Andreas Tapani, VTI med inspel från Sara Gestrelius, RIS-SIS n titt i KAJTs verktygslåda Agenda
Läs merNy verktygslåda för Lean
Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9
Läs merLUNDS UNIVERSITET Produktivitetsmätningar i byggsektorn
Produktivitetsmätningar i byggsektorn Stefan Olander Tekn. Dr. Avdelningen för Byggproduktion Lunds Universitet 1 Låg produktivitet? 2 Produktivitet Relationen mellan värdet av det som produceras och de
Läs merOrdning och reda förenklar styrningen, 2013-12-04
Ordning och reda förenklar styrningen, 2013-12-04 Leverantörsstyrningsmodellen Johnny Carlberg IT-strateg, Enheten Strategi och Styrning Kort om Arbetsförmedlingen Antal anställda inom Arbetsförmedlingen,
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Vad tänker ni på?? När ni hör ordet Logistik Supply chain management 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport
Läs merImplementering av ett Kvalitetsledningssystem
Implementering av ett Kvalitetsledningssystem Jenny Nystedt & Jonas Offesson En modell för små och medelstora företag VAD? ISO-standard HUR? Lean Kvalitet - Kundfokus - Värde Krav -ISO Filosofi - Lean
Läs merVAD ÄR STRATEGI? DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET?
VAD ÄR STRATEGI? DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET? Copyright 2011. Villy Hansen Retorikfabriken 1 Strategisk analys. Strategisk utveckling. Strategisk implementation. Copyright 2011. Villy Hansen
Läs merPlatsar människan i morgondagens företag?
Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad
Läs merSamarbete för ekosystembaserad planering av havsmiljön med hjälp av GIS. Projekttid: juni 2011-maj 2014 Budget: 1 M
Samarbete för ekosystembaserad planering av havsmiljön med hjälp av GIS http://seagis.org Projekttid: juni 2011-maj 2014 Budget: 1 M Deltagande parter Samordnande stödmottagare: Närings-, trafik- och miljöcentralen
Läs merFrågor och svar om MA-system AB 2001-09-18
Frågor och svar om MA-system AB 2001-09-18 Detta dokument innehåller en sammanställning av frågor och svar om MA-system AB. Har du ytterligare frågor så tveka inte att kontakta oss. Kontaktperson: Marknadschef
Läs mer