Verksamhetsberättelse och Årsredovisning Västernorrland

Transkript

1 Verksamhetsberättelse och Årsredovisning Västernorrland 2013 Gruppövning på aktiva föreläsningar 2013

2 2 Distriktsordförande och Distriktsidrottschef om verksamhetsåret 2013 Arbetet med kanslisamordningen har fortsatt med en positiv utveckling. En hel del av arbetet återstår men det har varit övervägande positiva tongångar bland personal och styrelsen. Anställningen av en kommunikatör har också påverkat arbetet på ett positivt sätt. Större genomslag i media, färre inställda utbildningar och flera deltagare i våra utbildningar. Samverkan med flera SDF och Specialidrottsförbund (friidrott och badminton) har varit positivt och förhoppningsvis kan detta utvecklas ytterligare. Verksamheten (lärgrupper, kurser och utvecklingsarbete) har ökat under året med 7% (snittet i riket minus 9%), antalet föreningskontakter är 352 föreningar (målet var 350). Fortfarande är Västernorrland ett av två distrikt som inte får något stöd från sitt Landsting och där fortsätter arbetet på det idrottspolitiska planet. Distriktet gick in i året med en balanserad budget och resultatet stannade vid ett överskott om kronor. Till stor del beroende på ökade intäkter genom projektverksamheten och flera deltagare i utbildningsverksamheten. En speciell satsning för att bli ett bättre stöd till länets elitidrottsföreningar har inletts där vi jobbar mer med hela föreningen. Detta leder förhoppningsvis till ett ännu större genomslag även på breddidrottsföreningarna. Målet för kommande period är att minst behålla verksamheten i föreningarna där vi har verksamhet i drygt 80% av föreningarna som har ungdomsverksamhet (de som söker statligt Lokalt aktivitetsstöd). Den fortsatta kanslisamverkan med Västernorrlands Idrottsförbund kommer också i framtiden att ge positiva effekter på utbildningsverksamheten i länet. Ulf Näslund Distriktsordförande Mats Hamberg Distriktsidrottschef

3 3 Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en för idrotten eftertraktad resurs som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Utbudet ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet, till konkurrenskraftiga priser för idrottsrörelsen Vår värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé - Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också att lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i SF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO (medlemsorganisationerna) Den samhällsfinansierande folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår ifrån idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller dels i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Vision Vi är där när idrotten lär!

4 4 FOKUSERADE OMRÅDEN Svensk idrott världens bästa Den centrala satsningen Värdefullt med värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen avslutades 2012 och övergick 2013 i Idrottslyftet Idrotten Vill. Riktlinjerna kring det arbetet blev klart under våren 2013 och innebär att SISU Idrottsutbildarna hjälper föreningar att analysera sin barn- och ungdomsverksamhet med utgångspunkt i idrottens idéprogram Idrotten Vill. Först görs en skattning av verksamheten, hur nöjd är vi med läget just nu inom 6 olika områden: föreningens styrdokument och ledning, fysisk miljö, social miljö, tränare/ledare, aktiva/utövare och idrottsträningen. Varje område har ett antal underrubriker. Skattningen görs individuellt och därefter görs en analys av nuläget och hur föreningen vill ha det i framtiden. Arbetet mynnar ut i en handlingsplan. I Västernorrland har vi under 2013 genomfört skattningar och analyser i 69 föreningar. Utvecklingsarbetet är processinriktat så föreningen påverkar vilka områden som de vill försöka utveckla. De föreningar som genomfört skattning och analys kan därefter söka Idrottslyft för att kunna utveckla sin verksamhet så att den rimmar med Idrotten Vill. Vi har fördelat kr till 69 föreningar i Västernorrland.. Några exempel på vad pengarna gått till: Processarbete i föreningen, Föräldrautbildningar, Tränarutbildningar, Utbildningar kring demokrati och delaktighet, Föreläsningar och kulturaktiviteter med fokus på värderingsfrågor. I Västernorrland har vi genomfört 810 Aktiva Föreläsningar, med fokus på demokrati, delaktighet och värderingsfrågor för barn och ungdom. För ledare har vi haft 65 olika arrangemang på ämnet värdegrund. Det har handlat om Idrotten Vill, policyfrågor, föräldrautbildningar, alkohol, droger och dopning och demokrati och delaktighetsfrågor. I projektet Vi Deltar, Ung i förening och samhälle har vi involverat ungdomar för att hitta bättre sätt att jobba med demokrati och delaktighet för ungdomar i föreningslivet. Projektet är finansierat via medel från Allmänna Arvsfonden. Med fokusområdena allas rätt att vara med och demokrati och delaktighet har sammanlagt 107 ungdomar 16-25år deltagit och på olika sätt format materialet som sedan testats i 34 idrottsföreningar på ungdomar 13-17år. Under hösten 2013 har vi tillsammans med Rädda Barnen genomfört en utbildning för föreningar i Ånge kommun där de ska ta fram handlingsplan mot mobbning, diskriminering och sexuella övergrepp. Under tre kvällar i Ånge respektive Ljungaverk har vi träffat representanter för alla föreningar i kommunen. De har jobbat med olika scenarier och åtgärdstrappor för att komma fram till en handlingsplan som även innehåller förebyggande arbete och uppföljning. Vi har utgått från RF/SISU:s material Skapa trygga idrottsmiljöer och Rädda Barnens 5 steg till handlingsplan

5 Mer fokus på Specialdistriktsförbunden (SDF) 5 I Sverige har vi under RF-anslutna Specialidrottsförbund (SF) med förgreningar i form av Specialdistriktsidrottsförbund (SDF). I Västernorrland finns 70 SDF som företräder 62 olika idrotter. Det geografiska området för respektive SDF har stor variation, allt ifrån att företräda sin idrott i ett av Västernorrlands två landskap till att företräda halva Sverige. Oavsett sin geografiska omfattning och storlek så finns i stort sett samma uppdrag för samtliga, stödja föreningarna i deras arbete och utveckling. Grunduppdraget blir då detsamma även för SISU Idrottsutbildarna. I Västernorrland har därför ett fokus satts på att samverka med SDF och tillsammans jobba för föreningarnas bästa. Det här är inget unikt i Västernorrland vilket resulterat i att alla SF har fått en kontaktperson per SDF-område, med andra ord en väg in som styrts från SISU Riks. I Västernorrland har målsättningen varit att varje SDF ska ha kontaktats av en ansvarig konsulent för en dialog om hur man tillsammans kan bli det bästa tänkbara stödet för att få respektive SDF:s idrott att utvecklas i Västernorrland. SISU Idrottsutbildarna har med några SDF kommit en bit i processen medan andra inte kommit igång. I oktober bjöds samtliga SDF i Västernorrland in till en uppskattad konferens i Sollefteå för att diskutera Idrotten Vill, framtidens idrottsförening och utbyta erfarenheter mellan varandra. Femton SDF var närvarande under konferensen. SDF-träff på Hallstaberget, Sollefteå

6 6 Likartat kursutbud Under 2012 infördes begreppet Centralt likartat kursutbud för SISU Idrottsutbildarnas alla distrikt. De utbildningar som under 2013 föll in under begreppet är Plattformen Idrottens grundläggande barn- och ungdomsledarutbildning, Grundtränarutbildningen 1 och 2, Åldersanpassad fysisk träning, Idrottens föreningslära- grund, fortsättning och fördjupning samt IdrottOnline fördelade mellan administration- grund och fortsättning, hemsida- grund och fortsättning samt fördjupning. Av årets nyhet som var Åldersanpassad fysisk träning har tre utbildningar genomförts med 44 deltagare. Vissa av de centralt likartade utbildningar har ett antal Specialidrottsförbund (SF) implementerat i sitt utbildningsutbud vilket ställer krav på en långsiktig planering. Därför ska planen för dessa utbildningar presenteras på respektive SISU Idrottsutbildarnas distrikts hemsida i Utbildningsmodulen. Vårterminens utbud ska vara presenterad senast 31/10 och höstterminens utbud senast den 30/4. Under 2013 har det i Västernorrland genomförts: 29 IdrottOnlineutbildningar (någon av utbildningens 5 delar) 7 Plattformenutbildningar 2 GTU 1 (utbildningarna har skett i samverkan med Jämtland/Härjedalen varav en utbildning genomfördes i Östersund). 3 Åldersanpassad fysisk träning 26 Idrottens Föreningslära (grundutbildning och fördjupningar i form av kassörsutbildningar och arbetsgivarutbildning). Utöver dessa kurser så genomförs även ett antal andra kurser som inte är likartade för hela landet, exempelvis Idrottsskador och dess behandling, massage-, och tejputbildningar. Svårigheten med kursverksamheten är att nå ut med inbjudningarna till de berörda ledarna i föreningarna vilket resulterat att ett antal kurser också blivit inställda. Inför hösten anställdes en kommunikatör som ansvarat för marknadsföringen av utbildningar bland annat genom sociala medier, vilket lett till en större efterfrågan på ett flertal utbildningar som i sin tur genererat till färre inställda utbildningar. För att få en bättre organisation och struktur på kursverksamheten sker kursadministrationen för hela länet av en kursadministratör.

7 I framkant med elitidrott 7 SISU Idrottsutbildarna fortsätter arbetet med att skapa en närmare och tydligare dialog med elitidrottsföreningar. Vi för en dialog med bland andra Sundsvall Dragons, GIF Sundsvall, Timrå IK och MODO Hockey. Förhoppningen är att dialogen ska utvecklas till ett långvarigt samarbete med dessa och flera andra föreningar som har ambitionen att jobba med elitidrottare. Syftet med satsningen på elitföreningar är att vara en naturlig resurs för att utveckla och stärka distriktets elitidrottare och dess föreningar. SISU Idrottsutbildarna har också i samarbete med Västernorrlands Idrottsförbund arrangerat föreläsningar för unga elitidrottare i projektet Optimus som är ett talangprogram för gymnasieelever och för de 50 tränare som ingår i elittränarnätverket. Föreningsutveckling Matfors Badmintonklubb

8 8 PROJEKT och UPPDRAG Förening Arrangemang - Turism har var it ett leader pr ojekt som vänt sig till idr ottsföreningar i glesbygd som vill satsa på idrottsturism. SISU Idrottsutbildarna har varit projekt ägare och samarbetat med idrottsföreningar i Ånge och Sundsvalls kommuner. Projektet har pågått sedan 2010 och avslutades Totalt har 14 idrottsföreningar deltagit i projektet som sammanlagt genomfört 17 processkvällar, som varit mycket omtyckta och skapat många nya tankar och idéer kring arrangemang. Det har skapats 16 nya arrangemang och ytterligare 6 arrangemang har utvecklats för att bli ännu bättre och för att locka fler till sig. Läger och cuper är några exempel på nystartade arrangemang. Vi har genom projektet skapat nya nätverk mellan idrottsföreningar, övriga ideella föreningar, turistnäringen, näringsidkare och andra aktörer. Här kan nämnas, bygdeföreningen, jordbrukare, PRO, kyrkan, hembygdsföreningen, äventyrsföretag, hotell, camping, visit kontoren (turistbyråer), kommunen m.fl. Genom att fler besökare kommit till orten/bygden har engagemanget och intresset hos den lokala näringsidkaren ökat för arrangemangen och därigenom har stödet till idrottsföreningen ökat. Ett bra arrangemang har gett en bra hävstångseffekt för både förening och näringsliv. Det är mycket glädjande att konstatera att detta projekt lett till en fortsatt satsning/utveckling på arrangemang i våra idrottsföreningar samt att deras samverkan med SISU Idrottsutbildarna har förstärkts. Exempel på några av de material som kan användas för föräldrarutbildning eller domarbesök

9 PROJEKT och UPPDRAG 9 Friidrottslyftet i Västernorrland SISU Idrottsutbildarna har på uppdrag av Medelpads och Ångermanlands Friidrottsförbund samt Svenska Friidrottsförbundet svarat för genomförandet av Friidrottslyftet i Västernorrland. Friidrottslyftet med 16 deltagande föreningar i länet startade januari 2013 och är på sätt och vis en förlängning av Norrlandsprojektet som avslutades 31 dec Det är SDF i Medelpad och Ångermanland - en del av UC Norrland, utvecklingscentrum gemensamt för de 5 nordligaste distrikten - som har initierat projektet. Vår projektledare Per Jutterström finns med centralt runt Svenska Friidrottsförbundets utbildning FOL- Organisationsledare med friidrottsprofil där ett ständigt utvecklingsarbete sker. En träff för erfarenhetsutbyte är genomförd med Svensk Friidrotts olika distriktsprojekt där Västernorrlandsprojektet är ett, övriga är Uppland, Dalarna, Småland och Norrbotten. Fokus under året har legat på skattning och analys av verksamheten. 7 av 16 projektföreningarna har påbörjat eller genomfört en Idrotten vill skattning och analys. Ambitionen är att envist fortsätta detta arbete och på olika sätt bättre kunna definiera samtliga föreningarnas efterfrågan och behov. Föreläsningar för aktivitetsledare har genomförts i samband med SSG Windsprint och Norrlandsmästerskapen. SDF utbildningsverksamhet är fortsatt starkt i länet sett till andelen utbildade i förhållande till övriga Norrland. Under 2013 har ny friidrottsverksamhet i Sollefteå kommit igång och stöttats med utbildningsinsatser. Samverkan med skolan har också gett att vi nu har stark samverkan med Nolaskolan i Ö-vik och Västermalms gymnasium tillsammans med Prolympia i Sundsvall för viktiga Skol-DM arrangemang och andra aktiviteter. Arenafrågan i Sundsvall där en hall för friidrott är på gång är också ett viktigt arbete att stödja.

10 10 UTBILDNINGSVERKSAMHET per IDROTT Här redovisar vi den totala statsbidragsberättigade utbildningsverksamheten per medlemsorganisation/ idrott. Med SISU/VIF under kolumnen Idrott avser vi verksamhet där SISU Västernorrland eller Västernorrlands Idrottsförbund är anordnare och genomförare. Vid dessa utbildningar finns exempelvis deltagare från flera föreningar. Antal utbildningstimmar Antal utb. timmar Ubildn.timmar Lärgrupp Kurs Utv.arbete Föreläsn./ Kultur totalt Idrott Bridge SISU/ VIF Badminton Bandy Bangolf Base-o Softboll Basket Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Draghund Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning

11 11 UTBILDNINGSVERKSAMHET per IDROTT Antal utbildningstimmar Antal utb.timmar Utbildn.timmar Lärgrupp Kurs Utv.arbete Föreläsn./ Kultur totalt Idrott Golf Gymnastik Handboll Handikapp Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Motorcykel Orientering Ridsport Segling Simning Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Sportdykning Squash Skyttesport Styrkelyft Taekwon-do Tennis Triathlon Tyngdlyftn Volleyboll TOTALT

12 12 UTBILDNINGSVERKSAMHET per KOMMUN Härnösand Kramfors Sollefteå Sundsvall Lärgrupp Arr Utb.tim. grund Deltagare Kurser Arr Utb.tim. grund Deltagare Utv.arbete Arr Utb.tim.grund Deltagare Föreläsning/kultur Arr Utb.tim.grund Totalt utb.tim Timrå Ånge Örnsköldsvik Totalt i distriktet Lärgrupp Arr Utb.tim. grund Deltagare Kurser Arr Utb.tim. grund Deltagare Utv.arbete Arr Utb.tim. grund Deltagare Föreläsning/kultur Arr Utb.tim. grund Totalt utb.tim

13 13 ORGANISATION FÖRTROENDEVALDA Distriktsstyrelsen Distriktsstyrelsen har genomfört 5 styrelsesammanträden under Styrelsen består av Ulf Näslund, ordförande, Ann- Christin Munther, vice ordförande, Pia Thoresson, Lena Eriksson, Anders Öhrn, Sven- Erik Forsgren och Pär Eriksson. Från stämman 2012 har vi haft en personunion i styrelsen, dvs samma styrelse för SISU Idrottsutbildarna och Västernorrlands Idrottsförbund. Personalrepresentant har varit Andreas Johansson. Revisorer Auktoriserade revisorer har varit Göran Ohlsson med Lars Nordenö som ersättare. Lekmannarevisorer har varit Sven-Arne Staflund med Lars Hallén som ersättare. Valberedning Walter Rönmark, sammankallande, Hans Backlund, Marie Lundstedt och Maria Jansson.

14 14 PERSONAL OCH KONTOR Utbildningschef Mats Hamberg Verksamhetsledare Andreas Johansson Administrativ personal Lillemor Åslin Distriktskontoret i Sundsvall 50% tjänstgöringsgrad 100% tjänstgöringsgrad, i kombination med utbildningskonsulenttjänst 100% tjänstgöringsgrad Utbildningskonsulenter Gunnar Wallberg Lena Berglund Magnus Forsberg Lokalkontor- Sundsvall, Timrå, Ånge 100% tjänstgöringsgrad 100% tjänstgöringsgrad 100% tjänstgöringsgrad Utbildningskonsulent Andreas Johansson Härnösand 100% tjänstgöringsgrad Utbildningskonsulent Janne Hellström Kramfors/ Sollefteå 100% tjänstgöringsgrad Utbildningskonsulent Niklas Lundberg Örnsköldsvik 100% tjänstgöringsgrad

15 15 ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20 Balansräkning EGET KAPITAL OCH SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

21 21 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

22 22 NOTER

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 SISU Idrottsutbildarna Västernorrland Idrottens Hus Box Sundsvall Telefon: E- post: