Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?"

Per-Olof Lind
för 5 år sedan
Visningar:

1 Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken? Hanna Odén Poulsen Verksamhetschef Laboratoriemedicin Region Jönköpings län

2 Kompetensförsörjning - går det att planera? Individuella förutsättningar Olika metoder Det vi kan planera Det vi inte kan planera Finns ingen kokbok!

3 Hur ser det ur hos er?

4 Laboratoriemedicin Klinisk kemi Klinisk mikrobiologi Klinisk patologi och cytologi Transfusionsmedicin Primärvårdslaboratorier Resursenhet Utvecklingsenhet Ca 330 anställda Tio områdeschefer Tre medicinska chefer En verksamhetschef

5 Varför är kompetensförsörjning viktigt? Bild: Thinkstock

6 Kompetens att installera och anpassa hantera ny apparatur/investeringar fortsätta utveckla appartur/metoder och processer tolka data the human touch

8 Utmaningar för oss Svårt att rekrytera nyckelkompetenser Pensionsavgångar Mycket samverkan om kompetenser många beroenden Svårt för områdeschefer att överblicka delar och helhet samtidigt

9 Vad gjorde vi? Översyn av kompetensbehov på primärvårdslaboratorier 2017 Work shop med hela ledningsgruppen kring Rätt Använd Kompetens med metodstöd från FUTURUM. Framtagande av gemensamt planeringsunderlag som använts under 2018.

Personalrörlighet Hur fördelningen av professioner är jämfört med andra Förändringar

10 Exempel på bakgrundsdata, nuläge Demografi för hela kliniken Antal av varje profession samt pensionsavgångar inom dessa både helhet och per område. Personalrörlighet Hur fördelningen av professioner är jämfört med andra Förändringar i antal årsarbetare över tid (tex de senaste tre åren) Hur medarbetare upplever sin professionella utveckling

12 Exempel på utmaningar framåt Planerade förändringar i diagnostik/produktion Krav från egna organisationen (ex Regionens mål) Krav från samarbetspartner (ex utbildningsenheter) Vad är vårt gemensamma mål?

13 Vad hände vid Work Shop? Två halvdagar. Hjälp med planering av utvecklare från Regionen. Fokus på närmste 5-årsperioden. Dag 1: Bakgrundsdata, nuläge, framtidsspaningar. Grupparbete kring hur olika professioner fördelar sig i framtiden öka, oförändrat, minska. Profession och kompetenser Dag 2: Återkoppling. Enskilt arbete kring pensionsavgångar och rekrytering Grupparbeten om kompetensutveckling och kompetensöverföring

14 Från utvärderingen Bra att diskutera det samlat se sin del i helheten Bra att tvingas bli konkret i sin strategiska plan. Stort behov av kontinuerlig uppföljning och ett systematiskt arbetssätt.

15 Exempel på dokumentation

16 Exempel på dokumentation

17 Lärdommar Börja tidigt om det går Ta fram aktuell bakgrundsdata skapa gemensam bild av nuläge Bilda er en gemensam bild av framtiden

18 Hur gick det? Strukturer för systematiskt arbetssätt i Ledningsgruppen och på hemmaplan behövde hittas Följs upp av verksamhetschef och områdeschef på medarbetarsamtal. Tas upp i dialoger med regionledning och stab kring antal årsarbetare Underlag till strategisk kompetensförsörjningsplan

19 Vad har vi fått veta? En bild av rekryteringsbehovet på totalen, både per yrkeskategori och sammantaget. En bild av intern rörlighet vs vad vi rekryterar externt.

21 Fortsatt arbete Bemanningsplan = kompetensplan? Renodla verktyget. Hur planerar vi för nyckelkompetenser? Använda och analysera utfallet mer i detalj. Uppdatera bakgrundsfakta nya utmaningar?

22 Tack!

Relevanta dokument

Kompetensförsörjningsstrategi

Kompetensförsörjningsstrategi Ks/2018:306 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Kompetensförsörjningsstrategi Fastställt av kommunfullmäktige 2018-08-30 207 1 2 Kompetensförsörjningsstrategi