Nya lösningar för laboratoriemedicin i Skåne. Laboratoriemedicinprojektet i Region Skåne en del av förnyelsearbetet

Transkript

1 Nya lösningar för laboratoriemedicin i Skåne Laboratoriemedicinprojektet i Region Skåne en del av förnyelsearbetet 1

2 Laboratoriemedicinprojekt - en del av förnyelsearbetet Detta är inte en ny utredning Tagit tillvara på tidigare utredningar och kompletterat och uppdaterat fakta Tittat på nuvarande trender Arbetat fram gemensam målbild tillsammans med ansvariga chefer 2

3 Två utvecklingstendenser i ny samverkan som bryter upp den traditionella modellen Specialitetsoberoende, högvolymproducerande enheter Traditionell labmodell: Sjukhusbaserad labverksamhet Patientnära, just-in-time - småskaliga producerande enheter Samverkan i - Kvalitetssäkring - Produktion - Konsultation - FoUU Bild 3 3

4 Utvecklingstendenser laboratoriemedicin Klinisk kemi Mikrobiologi Laboratoriemedicin Klinisk kemi Mikrobiologi Laboratoriemedicin Basala Laboratorietjänster Specialkemi Specialmikrobiologi Patologi Patologi Patologi Transfusionsmedicin Transfusionsmedicin Transfusionsmedicin 4

5 Utmaningar för Laboratoriemedicin - En del av den kliniska verksamheten Kompetens i hela Skåne Forskning tillsammans med universitet och högskolor Konkurrens nationellt och internationellt Ekonomi minska kostnader, skapa handlingsutrymme, modernisera styrning Utveckling ny informatik, logistik och teknik investeringar Ledarskap svår förändring väntar 5

6 Nya förutsättningar för Laboratoriemedicin i Region Skåne Anpassning Skånsk Livskraft vård och hälsa Kostnadsreduktion >50 miljoner kr Öka konkurrenskraften externt och stoppa internkonkurrens inom Skåne, både om analysströmmar och kompetens 6

7 Förändrade förutsättningar Skånsk livskraft Läkarna flyttar sig mellan sjukhusen Delvis olika sortiment Olika remisser Delvis olika referensvärden Priset olika Olika IT-system Svaren hamnar i olika databaser Svaren ej åtkomliga i alla system 7

8 Skånsk Livskraft vård och hälsa Högspecialiserad vård Vårdprocesser Specialiserad akutvård Specialiserad elektiv sjukvård Kompetensöverföring Närsjukvård är basen i hälso- och sjukvården och svarar för huvuddelen av människors vardagliga hälso- och sjukvårdsbehov akut elektiv 8

9 Förnyelsearbetet Delprojekt 6 Struktur för specialistvården Närsjukhusstruktur i Region Skåne Förändrade öppettider för akuterna vid närsjukhus i Region Skåne. Delvis förändrade uppdrag kring vilken vård som ska bedrivas på närsjukhusen. Detta kommer påverka behoven av servicegrad och sortiment från närsjukhusens laboratorier anpassning! 9

10 Övergripande målsättning - effektivare laboratoriemedicinsk verksamhet i Region Skåne Vi ska tillsammans hitta nya lösningar för laboratoriemedicin, som reducerar kostnaderna, men samtidigt skapar utrymme för utveckling 10

11 Hur når vi dit? Enhetligt utbud och servicegrad i enlighet med Skånsk livskraft - vård och hälsa En anpassning av den laboratoriemedicinska strukturen till Skånsk livskraft - vård och hälsa Effektivare interna processer inom laboratoriemedicin Tillvarata den teknologiska utvecklingen i form av IT-stöd Specialitetsoberoende analytiska plattformar Fastlägga principer för centraliserad kontra patientnära analysverksamhet 11

12 Förutsättning - ett gemensamt och likartat ekonomiskt styrsystem för laboratoriemedicin inom Region Skåne 12

13 Bärande principer för effektiv laboratoriemedicinverksamhet Kundorientering - Se till kundens behov, medicinskt nyttoperspektiv, tydligt samband mellan behov och efterfrågan, anpassning efter olika vårdområden, väl fungerande dialog mellan producent och kund (vårdenheter och patienter) Regionalt perspektiv - Kompetensprofilering och optimalt utnyttjande i regionen, samordnad kompetensutveckling Tydlig ledning, tydligt uppdrag - Ledarskap, beslutskompetens, mod 13

14 Forts. Bärande principer Nära kontakt med forskningen Samhörighet - nödvändigt att dra åt samma håll Del av kärnverksamheten - samarbete med kliniker, delaktig i utveckling av vården Samverkansformer - ekonomi, remisser, organisation, funktioner, regionstruktur Varje verksamhetsområde bör optimeras utifrån ett gemensamt system/perspektiv Infrastrukturen måste vara gemensam 14

15 Vi ska effektivisera laboratoriemedicin arbetar vi inte effektivt idag? Varje verksamhet har lokalt arbetat för en så effektiv verksamhet som möjligt. Vi har duktiga och effektiva medarbetare inom de laboratoriemedicinska verksamheterna i Skåne 15

16 MEN Nya utvecklingstrender Nya specialistindelningar inom området Nya utmaningar Nya förutsättningar 16

17 Vad måste då till? Lyfta blicken till det regionala perspektivet - vad kan vi tillsammans göra för att få effektivare och mer konkurrenskraftig sammanhållen laboratoriemedicin i Skåne? Vi kan inte hitta lösningarna på dagens problem genom att tänka på samma sätt som vi gjorde när vi skapade dem. Albert Einstein 17

18 Ett av målen med projektet är att skapa förutsättningar för en kostnadsreduktion om minst 50 miljoner kronor - Region Skånes kostnader ökar snabbare än intäkterna. Det är allas ansvar att vända denna trend. 18

19 Projektorganisation Uppdragsgivare: Karin Christensson, Hälso- och sjukvårds direktör Projektledare: Lars Kristensson, Hälso- och sjukvårds strateg Projektstöd Göran Ingvarsson, ekonom Lena-Maria Haraldsson, ekonom Lars-Olof Almquist, Medicinsk teknisk konsult Eva Edstrand, IT sekreterare Jurko Zoric, systemutvecklare Ann-Christin Andersson, medicinsk rådgivare Linda Nexing Handman, kommunikatör Styrgrupp Lars Kristensson, projektledare Per Simonsson, divisionschef UMAS Håkan Miörner, divisionschef USiL Maria Berggren-Söderlund, verksamhetschef Helsingborg

20 Tidplan IT projekt 28/ Juni Okt Jan 2009 Vårdproduktionsberedningen beslutar om handlingsplan för laboratoriemedicin Nov -07 till April st workshop med ansvariga chefer - Intervju av samtliga ansvariga chefer - Kontinuerliga styrgruppsmöten Beslut Region styrelsen En Laboratoriemedicinsk förvaltning Förvaltningschef tillträder - Beslutade förändringar genomförs i linjen - Gemensam prislista och sortimentdatabas tas i drift 20

21 Utmaningen i projektet Stor involvering av medarbetare Kontinuerlig information Uppföljning Uthållighet 21

22 Ja ha, men hur kommer det bli då? Kommer jag ha kvar min arbetsplats? Kommer jag behöva pendla? Kommer jag få ha kvar mitt jobb? Hur kommer organisationen se ut inom min specialitet? Kommer det bli en chef för HELA laboratoriemedicin? Hur kan JAG vara med och påverka??? 22

23 Vad händer nu? 1. En laboratoriemedicinsk förvaltning från Förvaltningschef tillträder Uppdrag till blivande förvaltningschef att fortsätta nuvarande arbete samt precisera: - organisation - utse chefer för övergripande funktioner - besparingar 4. Påbörja genomförande av förändringsarbete 23

24 Mycket att vinna på en sammanhållen förvaltning Bättre kunna fokusera på: - samordnad kompetensförsörjning - möjlighet till att stärka de redan starka forskningsmiljöerna - samordning av investeringar i teknologiplattformar för att ligga i teknisk framkant Samordningen i sig förutsättes också underlätta att uppnå det samlade sparmålet 24

25 Grunder för en ny förvaltning Skapa en accepterad balans och effektiv samverkan mellan regionala och lokala behov Organisationsmodellen ska stärka de olika kompetensuppgifterna (produktion, konsultation, FoUU) och samtidigt förtydliga samspelet mellan och inom dessa kompetenser Enhetlighet för sortiment, servicegrader och pris är viktig för att skapa tydlighet och god resursanvändning regionalt och anpassa detta till lokala behov Bild 25 25

26 Färdplan för att realisera STEG 1 STEG 2 STEG 3 Förv.chef tillträder besparingar Okt 2008 Jan 2009 Förslag till standard för klinisk kemi för närsjukvård /PV En regionalt gemensam förvaltningsorganisation etableras Arbete inleds med att skapa sortiment och servicestandards för närsjukvård/ PV för resp. lab-specialitet Förslag till produktionsplats för PVanalyser + kemi Idé till sällananalyser Förslag till standard för mikrobiologi Förslag till ny gemensam organisation för patologi Temporärt RoS 26

27 Övergripande informationskanaler Sammanhållen information om laboratoriemedicin projektet på Nyhetsbrev till ansvariga chefer inom laboratoriemedicin, förvaltningschefer och kommunikationschefer vid behov Laboratoriemedicinprojektet är en del av Förnyelsearbetet. Läs mer på 27