Ronneby kommuns personalpolitik

Transkript

1 Ronneby kommuns personalpolitik

2 Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen kan rekrytera kompetenta medarbetare och stimulera till goda arbetsinsatser. Mot denna bakgrund vill därför Ronneby kommun uttrycka en personalpolitisk vision, en viljeinriktning som arbetsgivare. Personalpolitiken ska bidra till kvalitetsförbättring samt till utveckling av chefer, medarbetare och verksamhet. Genom att strategiskt och långsiktigt arbeta med personalpolitiken ökar vår attraktivitet som arbetsgivare och vi säkerställer vår framtida personalförsörjning. För att engagera alla anställda i arbetet för den personalpolitiska visionen tas en handlingsplan för attraktiv arbetsgivare fram som beskriver mål och åtgärder. Handlingsplanen är daterad, har en tydlig ansvarsfördelning och beskriver också formerna för återkoppling och uppföljning. Handlingsplanen är ett viktigt verktyg för verksamhetsstyrningen och därför ska dess mål och åtgärder arbetas in i budgetplanen för de år som handlingsplanen gäller. Den personalpolitiska visionen har sin förankring i den övergripande visionen för Ronneby kommun. Ansvaret för den övergripande personalpolitiken vilar på kommunstyrelsen och dess personalutskott. Förvaltningscheferna ansvarar för att verkställa personalpolitiken. 2

3 Värdegrund Personalpolitiken är nära sammankopplat med kommunens värdegrund. Det handlar i båda fallen om förhållningssätt. I Ronneby kommuns övergripande vision står det att Alla människor har samma rättigheter och värde och varje enskild individ bemöts med respekt. Inom det personalpolitiska området innebär det att alla anställda bemöter våra medborgare och varandra på ett professionellt och respektfullt sätt. Alla anställda känner också ett ansvar för sitt arbete, sin egen utveckling och för de relationer som uppstår i det dagliga arbetet. 3

4 Vision Ronneby kommuns personalpolitiska vision kan sammanfattas med att vi vill ha ett hållbart arbetsliv för alla anställda i en verksamhet med hög kvalitet. För att mer tydligt beskriva vad som menas med detta så är visionen uppdelad i fem olika strategiområden: Ledarskap Medarbetarskap, Arbetsmiljö Hälsa Samverkan, Kompetensförsörjning Rekrytering, Jämställdhet Mångfald samt Lön Anställningsvillkor. 4

5 Ledarskap Medarbetarskap Chefens förmåga att utöva ledarskap och skapa förutsättningar för ett gott medarbetarskap påverkar i hög grad möjligheterna att nå de mål som är satta för verksamheten. Därför är ledarskap en strategisk fråga. Förmågor som att kommunicera, att leda i förändring samt att skapa delaktighet och engagemang är centrala i det goda ledarskapet. Alla medarbetare är en del i ett större sammanhang och är ambassadörer för Ronneby kommun. Medarbetarskap innebär att aktivt ta ansvar för sitt arbete och för de relationer som uppstår i det dagliga arbetet. Ett professionellt förhållningssätt innebär bland annat respekt gentemot varandra, ett aktivt deltagande på den egna arbetsplatsen samt lojalitet mot fattade beslut och är centrala delar i både det goda medarbetarskapet och det goda ledarskapet. 5

6 Arbetsmiljö Hälsa Samverkan En god arbetsmiljö och en god hälsa bidrar till att verksamhetens mål uppnås och skapar förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. Ingen medarbetare ska bli skadad i det dagliga arbetet, varken fysiskt eller psykosocialt. Alla chefer ansvarar för att arbetsmiljö- och hälsoarbetet blir en naturlig del av verksamheten. Alla medarbetare ska ta ett personligt ansvar för arbetsmiljön och sin hälsa. Planeringen av arbetsmiljö- och hälsoarbetet sker i samverkan med medarbetarna och de fackliga organisationerna utifrån det befintliga samverkansavtalet mellan arbetsgivare och arbetstagarorganisationerna. Att arbetsgivare, medarbetare och fackliga organisationer gemensamt arbetar med det systematiska arbetsmiljöarbetet och hälsofrågorna skapar friska och attraktiva arbetsplatser. Kompetensförsörjning Rekrytering En omvärld som ständigt förändras påverkar de förutsättningar och behov som styr kommunens verksamhet. Det ställer stora krav på förmåga till förändring som i sin tur påverkar behovet av personal och kompetens. I vår strävan mot att ha en verksamhet med hög kvalitet är arbetet med både ledarutveckling och medarbetarutveckling centralt. En attraktiv arbetsgivare kan rekrytera nya medarbetare och nya kompetenser, både internt och externt. Att ge våra medarbetare möjlighet till kompetensutveckling samt att peka på interna karriärvägar stärker Ronneby kommuns attraktivitet hos både nuvarande medarbetare och framtida medarbetare. 6

7 Jämställdhet Mångfald Alla ska ha lika möjligheter, rättigheter och skyldigheter. En bred mångfald hos medarbetarna främjar verksamhetens kreativitet, utveckling och måluppfyllelse. Det är viktigt att alla chefer och medarbetare är goda förebilder genom att visa en ömsesidig respekt för varandras olikheter och allas lika värde. Lön Anställningsvillkor Lönepolitiken ska stimulera medarbetarna till ökat engagemang och ett gott arbete, vilket är en förutsättning för god måluppfyllelse. Kommunens relativa löneläge ska skapa förutsättningar för att kunna klara sin personalförsörjning. Lönen ska vara individuell och differentierad, den ska spegla medarbetarens ansvar och kompetens samt uppnådda mål och resultat. En attraktiv arbetsgivare är en flexibel arbetsgivare vad gäller anställningsvillkor. Därför ska Ronneby kommun i så hög utsträckning som möjligt tillmötesgå de önskemål som varje arbetstagare ställer vid sin anställning gällande sysselsättningsgrad, arbetstidens förläggning med mera. 7

8 Ronneby kommun använder bilder och symboler från SKL:s kampanj Sveriges viktigaste jobb. För mer information läs på