Södergård februari 2008

Relevanta dokument
Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

Kompassen 7-9 maj, 2007

Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

IFO Barn & Ungdom november 2008

Äldreomsorgen januari 2008

Östergård 9-11 januari 2008

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

Solgården & Service natt april 2008

Lean Forum 2 oktober 2007

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Solgården 1& september 2007

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Socialförvaltningens administration

Vara Lean Christina Dahlberg

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Södergård september 2007

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Vara Lean 4 maj 2010

Vara kommun Christina Dahlberg

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara Lean 11 maj 2010

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Här ser vi lite längre!

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Här ser vi lite längre.

VaraLean något att luta sig mot

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Foto: Johan Eriksson

Grunderna inom lean i korta drag

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Vad ska vi göra idag?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Halmstad VaraLean

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Stockholms Stad. VaraLean

Välkomna att kika in hos oss

Lean tanke- & arbetssätt

Välkommen till VARA KOMMUN

Vara Lean. Christina Dahlberg

Ericsson Borås. VaraLean

Dals-Eds kommun. VaraLean

Här ser vi lite längre!

Le L an a L n i L r LeanLir

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Vara kommun Christina Dahlberg

Vara kommun. Kort om mig. Kort om Vara. Maria Viidas. Ta Dig till Vara! VaraLean. Här är gôtt att Vara! FramtidsVara.

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Regionservice VaraLean

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Mårten Elfström & Anna Byléhn Verksamhetsutvecklare Utvecklings- och patientsäkerhetsenheten

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Att kartlägga processer. 16 september 2014 Hotell Statt, Hässleholm

VARA KOMMUN: SYNAR OCH FÖRENKLAR REKRYTERINGEN

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Möte om hemtjänsten. Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare. Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl Hallunda Folkets Hus

Uppföljning av socialförvaltningens kvalitetsgarantier 2010

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Foto: Johan Eriksson

Modell för Förbättrade arbetssätt för Hälsoundersökningar Introduktion till modellen

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Checklista för kognitiv tillgänglighet Formulär

Transkript:

Södergård 26-27 februari 2008 Kartlagd process: Kontaktmanna-ansvar

Nulägeskarta Totalt per boende per vecka 33 min 45s-3 dagar 20 tim 19 min L/T 30s P/T 33 min 15s-1 tim 20 min 45s V/T 30 s-3 dagar 18 tim 58 min 45s RFB 1,44%

Orsaksanalys Identifierat slöseri/spill Orsak Förbättring, idé/lösning Omarbete (ankomstsamtal) Oklar form för samtalet (vem deltar, vad ingår) Fadderns ansvar att kalla och att hålla mötet med anhöriga. Omarbete (info Gemensam struktur för Ta fram rutin, checklista. ankomst) information saknas. rörelse (mottagande) Ingen ansvarsfördelning för vem tar emot. Fördelning sker på morgonen vem tar emot. Väntan (damning) Ojämn arbetsfördelning, otillräcklig planering, otydligt när skriva avvikelse. Morgonplanering, se över backup, reda ut vad gäller avvikelse. Överarbete (damning) Gemensam standard saknas Upprätta gemensam standard. Rörelse (städmaterial) Material saknas på toa. Vad behövs, var ska det stå? Rörelse, omarbete (blommor) Otydlig rutin, otydlig ansvarsfördelning. Upprätta rutin, ta fram tydlig ansvarsfördelning. Omarbete (översyn) Gemensam standard saknas. Ta fram gemensam standard. Överarbete, omarbete Otydlig ansvarsfördelning. Ta fram tydlig ansvarsfördelning, tydlig (inventering hygien). rörelse Otydlig rutin. rutin. Ta fram tydlig rutin. (fax, kopiering). rörelse lager (boendes garderob) Var sak har inte sin plats. Rensa, strukturera och märka upp i boendes garderob. rörelse Gemensam standard saknas. Ta fram gemensam standard för kontakt mannaansvar.

Framtidskartan Totalt per boende per vecka L/T P/T V/T RFB 23 min 15s-1 dag 10 tim 9 min 30s 22 min 45s-55 min 45s 30s-1 dag 9 tim 13 min 45s 35,30%

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T Per brukare per vecka Rätt från början RFB% 33 min 45s- 3 dagar 20 tim 19 min 30s 23 min 15s-1 dag 10 tim 9 min 30s 23 min 15s-1 dag 10 tim 9 min 30s Processtid P/T Väntetid V/T Övriga mätetal 33 min 15s-1 tim 20 min 45s 30s-3 dagar 18 tim 58 min 45s 1,44% 35,30% 35,30% 22 min 45s-55 min 45s 30s-1 dag 9 tim 13 min 45s 22 min 45s-55 min 45s 30s-1 dag 9 tim 13 min 45s

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Gemensam standard saknas i många fall. Ibland är väntetiden lång och rätt från början lågt. Förbättringsområden Ankomst: ta fram checklista för mottagande, checklista för ankomstsamtal. Skriva påminnelse om vem som tar emot. Damning: ta fram gemensam standard för damning, ta fram rutin för planering, ändra listor städ varje vecka, rätt städmaterial på rätt plats. Hygien: ta fram rutin för beställning, ta fram lathund för fax. Påfyllning: rensa, strukturera och märka upp i boendes garderob. Kunskap i huvudet: ta fram en tydlig, gemensam riktlinje för vad det innebär att vara kontaktman, ta fram gemensam standard för hur ett rum ser ut då det är OK.

Lärdomar Viktigt med planering och god kontakt med anhöriga. Vad mycket vi gör!!! Vi måste informera anhöriga och vikarier bättre. Med hjälp av kartan blir allt tydligt, lättare att se lösningar. Allt i kedjan hör ihop. Vi har ingen gemensam standard.

Återblick förbättringsplan "Kontaktmanna-ansvar" 2008-06 - 09 Södergård Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Gemensam standard saknas i många fall. x Ibland är väntetiden lång och rätt från början är lågt. x Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? Framtida förb. genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej område Ankomst Informera SSK & chef att skriva påminnelse vem tar emot? rörelse x x Ta fram checklista att ha vid mottagandet, bestämma plats. Omarbete x Ta reda på hur ett ankomstsamtal måste se ut, skriva ner rutin. Omarbete x Ta fram checklista för ankomstsamtal. Omarbete x Damning Ta fram en nedskriven standard för vad som ingår i damning. rörelse, överarbete x Ta fram rutin för planering (springtur båda larm). Väntan x Ändra listor damning varje vecka. Väntan x Ställa in städmaterial på de toaletter som behövs. rörelse x Ta reda på vad som gäller vid avvikelse. Omarbete Hygien Ta fram en tydlig rutin för beställning (hur mycket, hur ofta, vem). rörelse x Ta fram lathund för fax, tydligt Omarbete x Ta fram påminnelseblankett för kopiering. rörelse x Påfyllning Rensa, bestämma vad och hur mycket. Bestämma plats och märka upp i boendes förråd. Kunskap i huvudet Ta fram en tydlig, nedskriven, gemensam riktlinje för kontaktmanna-ansvar: påfyllning, sortering av kläder, pengar, hygien, växter. Ta fram en gemensam standard om hur rummen ska se ut då de är OK. rörelse, lager rörelse rörelse x x x Problem/förbättringsområde som ligger till grund för val av område Har tydlig förbättring skett?

Lärdomar efter Dag 90 Nu är det lättare att hinna med Lean-tavla är ett bra sätt att nå alla med information Det är roligare och lättare att jobba när det är ordning & reda Nu är det lättare att hitta nya slöserier