Integralt Ledarskap ETT NYTT SÄTT ATT UTVECKLA MÄNNISKOR OCH ORGANISATIONER UTBILDNINGSTILLFÄLLEN 2016 Datum Modul 1: 20-22 Januari Modul 2: 17-19 Februari Modul 3: 16-18 Mars Plats Rosfors Herrgård (ca 30min från Luleå i riktning Älvsbyn)
SÅ HÄR TÄNKER VI OM LEDARSKAPS- OCH ORGANISATIONSUTVECKLING Långsiktigt framgångsrika organisationer bygger man genom att strategiskt och systematiskt stödja och underlätta enskilda medarbetares utveckling av god självkänsla. Petrinas & Partners ledarutvecklingsprogram över nio dagar har deltagarnas självkänsla som utgångspunkt. Programmets fundament är The Human Element (där bland annat FIRO-teorin ingår) och Ken Wilber s Integral Teori. Utgående från dessa fundament får deltagarna utforska sig själva och sina egna organisationer med stöd av några av de mest använda och erkända modellerna inom olika ledarskapsområden som till exempel Intressebaserad Problemlösning (Harvard-metoden) och Kompetensutvecklande ledarskap (Hersey-Blanchard). Resultatet har blivit ett program som fått extremt fina omdömen och som inte liknar något annat program som vi känner till. Vi kan inte lova att just du blir en bättre ledare, men vi kan lova att du kommer att ha sällsynt bra förutsättningar för utveckling. De över 200 chefer som har gått igenom utvecklingsprogrammet har utan undantag lovordat programmet. Under programmet kommer du att få träffa några av de bästa utbildarna inom området med erfarenhet av utvecklingsarbete av ledare i både stora och små organisationer, hos både privata och offentliga verksamheter. OM INTEGRAL TEORI Bilden nedan kallar vi Organisationens 4-fältare. Den är baserad på Ken Wilbers Integral Teori och är ett sätt att generellt beskriva en organisations olika dimensioner. Jag (subjektivt) Självmedvetenhet (intention, avsikt) Motivation Attityd (Hur vi relaterar till oss själva, hur vi är; intrapersonellt huvudsakligen emotionell intelligens (EI/EQ)) 3 Beteende (objektivt) Produkt Service Uppgift (Vad vi gör objektivt, mätbart) 1 Vi (subjektivt) Kommunikation Kultur, Värderingar Tillit, Samarbete (Hur vi interagerar med andra; interpersonellt social intelligens) 4 2 System (objektivt) Processer Strategier, Metoder Policies, styrdokument (Hur vi är organiserade affärsmodeller, beslutsmodeller, belöningssystem etc.) Vi ser alldeles för ofta hur chefer försöker lösa ett problem i en kvadrant som om det hörde till ett annat. Vanligast är att man försöker lösa utmaningar och problem som hör till 3 & 4 (attitydproblem, konflikter, kultur etc.) i kvadrant 1 & 2 (omorganiserar, omstrukturerar, byter system etc.). Vi tror att det beror på att de flesta chefer känner sig tryggare i 1 & 2, eftersom det är där många chefer har sin grundkompetens. I Integral Ledare vill vi hjälpa dig att hantera helheten genom att förstå hur individ, kultur, system och mål samverkar. Om allt jag har är en hammare, tenderar alla problem att se ut som spikar... 2
PROGRAMUPPLÄGG Programmet består av 3 moduler som bygger på varandra. Vi fokuserar i tur och ordning på inreledarskap, att leda andra och att leda organisationer. Ett centralt antagande är att det finns ett samband mellan individuell självkänsla, produktivitet och resultat. Ett av syftena med programmet är därför att ge deltagarna möjlighet att utveckla sin självkänsla. Varför självkänsla? När min självkänsla ökar blir jag skickligare i mitt Inre Ledarskap. När jag blir bättre på att hantera min egen motivation och attityd blir jag också bättre på att hantera min relation till mina medarbetare. När jag blir bättre på att hantera mina relationer ökar min förmåga och vilja att hjälpa andra att hantera sina relationer. När relationerna i en arbetsgrupp blir bättre ökar effektiviteten och kvaliteten i det de utför, vilket kommer att ha en positiv effekt på slutresultatet. Gruppstorlek Gruppen är maximerad till 20 deltagare Utbildningsort och datum Se framsida Handledare Certifierade Human Element-handledare (LHEP ) från Petrina & Partners AB Investering Priset för utbildningen för modul 1-3 är 39 900 SEK. Moms tillkommer. Kursavgift debiteras före kursstart. Kostnader för kost och logi tillkommer. (ca 12 000 SEK ) Avbokningsregler och förbehåll Branschens standardregler vid avbokning av öppen kurs: Anmälan är bindande så snart Petrina & Partners bekräftat bokningen. Vid avbokning av kursplats 4-2 veckor innan kursstart debiteras halva (50 %) av kurskostnaden. Vid avbokning senare än två veckor innan kursstart debiteras hela (100 %) kursavgiften. Plats kan vid förhinder överlåtas till annan i samma företag i samråd med Petrina & Partners. Petrina & Partners förbehåller sig rätten att ställa in eller flytta kursen vid för få anmälda deltagare, eller andra omständigheter utanför Petrina & Partners kontroll. Eventuella ändringar i kursplanen meddelas deltagarna senast två veckor innan kursstart. Formell inbjudan till kurs går alltid ut till deltagarna senast två veckor innan kursstart. Anmälan, frågor och ytterligare information Jan Esensjö: 070-527 28 65, jan.esensjo@petrinapartners.se Joakim Mattsson: 070-576 04 17, joakim.mattsson@petrinapartners.se Kent Lundström: 070-347 56 67, kent.lundstrom@petrinapartners.se 3
ÖVERSIKT AV MODULERNA Modul 1: Inre Ledarskap (3 dagar) Den första delen handlar om personlig utveckling, d v s självinsikt och att skapa ett gemensamt språk. Vi kallar det Inre Ledarskap, att leda sig själv. Om jag inte förstår mig själv har jag svårt att förstå andra, om jag inte kan leda mig själv kommer det att utgöra en flaskhals för min förmåga att leda andra. All transformation (varaktig förändring) inbegriper ökad självinsikt. Vår ansats är att det finns ett samband mellan beteende, känslor och självkänsla. Ökad självinsikt är en nödvändighet om än ingen garant för ökad självkänsla. Ökad självkänsla manifesteras i en ökad förmåga till situationsanpassning och förmåga att interagera med andra människor. En hemläxa (Element T, handlar om konfliktsituationer) ges som en del i arbetet med att skapa en röd tråd till nästa steg. Modul 2: Ledarskap i Svåra Situationer (3 dagar) Hur fungerar jag i utmanande situationer? Hur påverkas människor i allmänhet av utmanande situationer? Vi söker här ökad effektivitet som ledare genom att utveckla förmågan att i samarbete med andra lösa problem och intressemotsättningar. Vi undersöker vad som skapar och stödjer ett långsiktigt klimat av tillit och utvecklar förmågan att bygga och befästa partnerskap och allianser. Deltagarna får träna problemlösning och konflikthantering genom övningar och praktikfall. Vi jobbar upplevelsebaserat och deltagarna får rikliga tillfällen till att reflektera och lära sig om vad som händer i mellanmänskliga relationer i konfliktsituationer. Modulen ger ökad insikt om egna attityder och beteenden i konfliktsituationer men också praktiska och kraftfulla verktyg som direkt kan användas i vardagen. Exempel på ämnen som behandlas är förhandling, svåra samtal, konflikthantering samt egna case (tillämpning på egna, aktuella situationer). Modul 3: Leda Andra (3 dagar) Här ligger fokus på det yttre ledarskapet - att leda andra med hänsyn tagen till gruppers och individers olika mognadsgrad och tillhörande behov. Modulen bygger vidare på insikter och kunskaper från Modul 1 & 2 och kopplar samman inre ledarskap med grupputveckling och situationsanpassat ledarskap, d v s länken mellan inre- och yttre ledarskap. Ett ledarutvärderingsverktyg, LEA 360 användas i denna modul. I detta steg behandlar vi även ämnen som olika typer av team, hur man sätter ihop effektiva team, hur man kan mäta teameffektivitet och hur man kan jobba med teamutveckling i vardagen. 4
DETALJERAD PROGRAMBESKRIVNING Förberedelse: LEA 360 En belysning av ditt ledarskap ur ditt eget, din chefs, dina kollegors och dina medarbetares perspektiv Få ett verktyg för analys av ditt personliga ledarskap samt skapa en personlig handlingsplan för utveckling. Modul 1: Inre Ledarskap, 3 dagar Ökad effektivitet genom djupare förståelse av sig själv och andra Ökad insikt i hur du påverkar och påverkas av andra människor Bättre generell förståelse för varför människor beter sig som de görökad förmåga att underlätta andras utveckling av god självkänsla Omfattning: 3 dagar Exempel på innehåll Öppenhet(sanning): hur öppen är jag med mig själv? Hur öppen är jag med andra? Hur påverkas jag och andra av min och andras öppenhet? Hur påverkas organisationen av vår gemensamma nivå av öppenhet? Egna val: Hur mycket väljer jag egentligen? Kan det vara så att jag väljer mer än jag är medveten om? Hur påverkar det mig och andra? Vad är egentligen mitt ansvar? Beteende: Hur beter jag mig mot andra? Hur beter sig andra mot mig? Hur är jag lik andra människor? Hur är jag olik? Hur kan jag minska min omedvetenhet? Känslor: Hur känner jag inför andra människor? Hur känner andra inför mig? Hur nöjd är jag med mina känslor inför andra och med hur de känner inför mig? Hur påverkar mina känslor mitt beteende? Själv: Min relation till dig är i hög grad beroende av hur jag känner inför mig själv. Jag får problem med dig, därför att jag börjar tvivla på mig själv i din närvaro. I denna modul ställer vi följande frågor: o Vad är egentligen självuppfattning? o Hur beter jag mig mot mig själv och hur känner jag inför mig själv? o Hur påverkas mina personliga och arbetsmässiga relationer av min känsla av otillräcklighet? o Självkänsla: Vad är självkänsla och hur kan den mätas? Varifrån härstammar min självuppfattning? Varför väljer jag att ha låg självkänsla? Hur kan jag öka min självkänsla? Försvar: Hur ser jag dig som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur ser jag mitt jobb som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur använder jag dig för att kompensera min egen otillräcklighet? Hur förklarar mitt försvarsbeteende många av mina arbetsrelaterade problem? Hur förvränger jag det jag hör och tolkar andra säga? Hemuppgift: Element T (introduktion till konflikthantering i Modul 2.) Hemuppgift: LEA 360 för genomgång under Modul 3 5
Modul 2: Ledarskap i svåra situationer, 3 dagar Ökad effektivitet som ledare genom att Utveckla förmåga att i samarbete med andra lösa problem och intressemotsättningar Undersöka vad som skapar och stödjer ett långsiktigt klimat av tillit Utveckla förmågan att bygga och befästa partnerskap och allianser Reflektera och lära sig om vad som händer i mellanmänskliga relationer i konfliktsituationer Öva problemlösning och konflikthantering genom övningar och praktikfall Ökad insikt om egna attityder och beteenden i konfliktsituationer Förståelse för och förmåga att hantera egna reaktioner och känslor i konfliktsituationer Ökad förmåga att genomföra svåra samtal, skapa förtroendefullt klimat och kunna applicera intressebaserad problemlösning Omfattning 3-dagar Exempel på innehåll Kommunikation: Övningar och modeller för effektivare kommunikation med fokus på ökad förmåga att lyssna. Försvarsmekanismer o Självinsikt: Egna försvarsmönster, uppkomst, egentligt syfte, konsekvenser. Hur kan man minska sin tendens att gå i försvar? Intressebaserad problemlösning (Harvardmetoden): Praktisk träning i problemhantering. Svåra Samtal: Träning och teoretiskt stöd. Förhandling & Konflikthantering: Träning och teoretiskt stöd. Medarbetarsamtal: Träning och teoretiskt stöd. Egna case (fall): Applicering av genomgångna modeller på egna situationer i mindre grupper där gruppen fokuserar på en deltagares case i taget. Golden Circle: Nyckeln till effektiv kommunikation 6
Modul 3: Att leda andra, 3 dagar Ökad förmåga att leda andra i arbetet med att uppnå organisationens mål Ökat självförtroende i ledarrollen Förståelse för den gruppdynamik som råder i ett team och kopplingen till ledarskapet Förstå och applicera Anpassat Ledarskap Förstå och förmå nyttja länken mellan inre och yttre ledarskap Föstå kopplingen mellan ledarskap och strategisk utveckling En tydlig individuell utvecklingsplan Omfattning 3 dagar Exempel på innehåll Motivation: Hur kan man inspirera medarbetare så att de hittar motivation? Yttre och inre motivatorer. Gruppdynamik: Hur utvecklas grupper? Kopplingen mellan Inre Ledarskap och förmågan till social interaktion. Teamwork: metoder för att utveckla grupper och arbetslag Atmosfärs- och rollkompatibilitet: Hur ser våra olika preferenser ut när det gäller klimat på arbetsplatsen? Hur kan vi bättre förstå och bättre hantera våra olikheter? Varför fungerar vissa människor lättare ihop än andra? Hur kan man som chef optimera förutsättningarna när man sätter ihop ett team? Situationsanpassat ledarskap: modeller och verktyg för att leda andra. Ledaren som kompetensutvecklare. Kopplingen mellan inre- och yttre ledarskap: Jag är aldrig bättre på att leda andra än jag är på att leda mig själv. Hur kan mitt inre ledarskap (från modul 1) förklara mina preferenser i ledarstilar? Hur kan jag öka min flexibilitet? Element W (feedbackövning i par) FIRO som ett strategiskt verktyg: Hur kan vi konkret - underlätta för så många som möjligt att utveckla god känsla? Strategiskt, taktiskt och operationellt. Introduktion till Strategisk planering ur ett integralt perspektiv Ledarskapsförklaring: Vem vill jag vara som ledare? Hur vill jag upplevas? Deltagaren får i en strukturerad process, steg för steg, jobba fram sin ledarskapsdeklaration: ett klart och tydligt uttalande av vad som ska känneteckna hennes autentiska ledarskap. LEA 360: Genomgång av LEA 360 rapporten. Personlig Handlingsplan: En tydlig och personlig handlingsplan som beskriver mina fokusområden som ledare och människa för att skapa fortsatt utveckling i önskvärd riktning. Handlingsplanen bygger på alla insikter och kunskaper från kursen inklusive LEA 360. 7