Kollegialt lärande. Katarina Olsson Andreas Hernvald Thomas Holmqvist

Relevanta dokument
Det kollegiala samtalet. Anna-Lena Ebenstål Katarina Olsson Ylva Modig Lärarcoacher Utvecklingslärare FoU-enheten

Det kollegiala samtalet. Anna-Lena Ebenstål Katarina Olsson Ylva Modig Lärarcoacher Utvecklingslärare FoU-enheten

Kollegiala samtal och coachande förhållningssätt. Anna-Lena Ebenstål Katarina Olsson Lärarcoacher

Professionella pedagogiska samtal

Handlingsplan

Mina erfarenheter som handledare Andreas Hernvald

HANDLEDARUTBILDNING LÄSLYFTET KOLLEGAHANDLEDNING I GRUPP LÄRANDE SAMTAL

Matematiklyftet 2013/2014

Samtalsmodeller och verktyg för handledningssamtal och kollegialt lärande. Läslyftet Handledarutbildning 2018/19

Karriärtjänster inom skolan

Att leda kollegialt lärande i Läslyftet. En resa att göra tillsammans med sin kollegor

Mentorskapsprojektet i Göteborg

Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning

Att leda kollegialt lärande

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll

Det lärande samtalet. Vad är ett lärande samtal?

för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?

Vårdsamverkan Lerum och Alingsås

Fokuserad undervisning för elever i behov av stöd

Vår förskola. Fylld av tillit och växtkraft

Kollegialt lärande som utvecklar undervisningen

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Verksamhetsplan 2016/2017. Brotorpsskolan

Utvecklas genom lärande samtal

Policy för utvecklingssamtal på Lemshaga Akademi

SÅ UTVECKLAR DU EN VERKSAMHET SOM UPPFYLLER UPPDRAGET

Att leda lärande samtal 26 februari 2018

Vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet forskningsbasering som grund för god skolutveckling.

Jag duger Jag kan Jag vill och vågar

Inkluderande lärmiljö

Bedömning för lärande

Välkomna! LEDA KOLLEGIALT LÄRANDE GENOM UTVECKLANDE SAMTAL. Göteborg

Vad gör du här? Det bästa är att veta vad man letar efter innan man början leta efter det. Vad har du packat ned? Förväntningar Förhoppningar Farhågor

Neuropsykiatriska funktionshinder

Ledare för kollegialt lärande

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

UTVECKLINGSPLAN FÅGELSTIGENS FÖRSKOLA 2017/18. Framtagen av: Ester Ivarsbo Datum: Version: 1.0

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

Resultat enkät 2014/15 Lomma kommun Det har

Conferatorloopen från idé till resultat

Kungsgårdens skolas arbetsplan

Förstelärares aktionsforskning i Kungsbacka

LIVSKUNSKAP i Rudboda skola

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

WORLD ARCHERY Coach s manual

SIP Samordnad individuell plan

Åhörarkopior Stefan Hertz föreläsning Expomedia konferens Psykisk (O) Hälsa - Samhällets barn & unga 2019

Bedömning för lärande formativ klassrumspraktik Per Berggren och Maria Lindroth

Förskolan Norrgårdens plan mot diskriminering och kränkande behandling

Dialogduk utskriftsanvisningar

A L V I K S S K O L A N S K O L L E G I A L A L Ä R A N D E

NATURVETENSKAP OCH TEKNIK. Planera och organisera för kollegialt lärande

Samordnad individuell plan. Sävsjö Eva Karlsson Iréne Josephson

Åk 9 Fotboll Hannah & Yvonne Arena Älvhögsborg

OFTA GÅR DET BRA- IBLAND ÄR DET LITE SVAJIGT, I SAMORDNINGS- FÖRBUNDENS UTBILDNINGAR OCH NÄTVERKSTRÄFFAR FÅR VI CHANS ATT TRÄNA

(Eva Broms, Framtidsverkstäder, ) Problem/Svårighets-fas. Brainstorm. Svårigheter, farhågor

Det yttre Det inre Interaktion. Förstärkning Individ konstr Socio-kulturell. Skinner Piaget Vygotskij

Verksamhetsplan. Norrga rdens fo rskola 2018/2019. Internt styrdokument

Förslag till intervjufrågor vid observationer

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

-Oj, vilka spännande ämnen du talar om!

UTVECKLINGSPLAN FUXERNA FÖRSKOLA 2017/18. Framtagen av: Ester Ivarsbo Datum: Version: 1.0

- Den kollegiala kraften vid implementering av digitalt lärande

Challenging Learning Process Kompetensutveckling för er förskola

Jag en individuell idrottare. 7. Mål och ledstjärnor

Bedömningsunderlag - Lärare

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

Individanpassning på SFI Perspektiv och metoder. Exempel från SFI i Partille

Förskolan Diamantens Likabehandlingsplan För arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling

Leda digitalisering 12 oktober Ale

Huddinges pedagogiska plattform. Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan

Förväntansdokument. Hämtad från Eiraskolan. Uppdaterad:

9.20 Presentation av syfte/disposition av dagen

Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan

SMART Utbildningscentrum SMART SMART. Motivational Interviewing SMART Utbildningscentrum Utbildningscentrum

Arbetsplan för Sollebrunns fritidshem Läsåret 2015/2016

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

Systematisk skolutveckling Ett rektorsteam + signifikanta/nyckelpersoner per läsår, ca 40 st per omgång Ht 2010 tre rektorsteam

Matematiklyftet. Ämnesdidaktisk fortbildning för matematiklärare. Läsåret 2013/14

Kvalitetsredovisning Läsåret Laxå kommuns Förskoleverksamhet

Norra förskoleområdet. Fokusområde verksamhetsåret "Mångsidig kommunikation i möjligheternas förskola "

Strategi för Vågens Natur & Teknikförskola läsåret 2015/2016

Handledarutbildning. Högskolan Dalarna 22 maj 2018

Matematiklyftet. Malmöbiennetten Nationellt centrum för Matematikutbildning Göteborgs Universitet. Anette Jahnke

Kullens förskolas plan för diskriminering och annan kränkande behandling

Kvalitetsdokument 2013, Förskolor (läå 2012/2013) Re 310 Altorp

Kurs: Handledning 100p. Handledarkurs. Studiehandledning. Namn:

Agenda. Personligt ledarskap Uppgifter Praktisk info Sara Bergman. PERSONLIGT LEDARSKAP HT1 Aseel Berglund. Personlig effektivitet

1.Bakgrund Tillvägagångssätt Strategi - Sveriges bästa skola Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse...

Varje basgrupp: Inventera varandras kartor och sök efter mönster; likheter och olikheter. Tänk även på att resonera och redogöra för olika

Elevens utvecklingsmål

Coachande ledarskap /19. OBS! Var vänlig distribuera inbjudan till

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

SET. Social Emotionell Träning.

Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

Utveckling för dig som är handledare.

Transkript:

Kollegialt lärande Katarina Olsson Andreas Hernvald Thomas Holmqvist

Mål för dagen Få en början till en struktur för ert arbete Att kunna genomföra den första träffen Att kunna sätta mål Att få en tydligare bild över er roll

Loggbok och reflektion Sätta ord på sina tankar Få syn på sin utveckling över tid Synliggöra goda exempel Sid 3

Aktivitet 1 Vilka förväntningar har du på ditt arbete med din grupp på skolan? Vilka är dina farhågor inför arbetet? Sätt er i grupper om 3 och delge varandra.

Medvetenhet Kollegialt lärande Reflek1on Konkret erfarenhet 16-09-13 Sida 5

Medvetenhet Kollegialt lärande Reflek1on Konkret erfarenhet Förståelse Förståelse Förståelse Diskussion Ak1vitet Diskussion Ak1vitet Diskussion Ak1vitet

Strukturen för arbetet Hur ofta? Vilka aktiviteter? - Ska alla göra samma aktivitet? - Ska alla göra på samma sätt? Vad kan eleverna? Hur ska utvärderingen ske? Hur ska resultatet visas?

Aktivitet 2 Vilken av dessa frågeställningar kommer att bli din största utmaning? Hur kan du hantera den utmaningen? Kort skriftlig reflektion i loggbok Runda

Att genomföra den första träffen

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Förväntningar På gruppen På sig själv På handledaren På rektor? På övriga kollegor? Hur kan du göra detta?

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Klargöra roller

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse

Att göra en överenskommelse tillsammans! Syftet med träffarna? När, hur ofta ska gruppen ses? Var ska gruppen träffas, lokal? Deltagarnas förväntningar på sig själva, gruppen och samtalsledaren. Ämnet/målet för träffar Regler för träffarna Tystnadsplikt Hur/vem meddelar man vid förhinder? Vem eller vilka dokumenterar? Egna reflektionsböcker? Vilka regler behöver vi ha för våra möten (tidspassning, att komma förberedd, respektera varandra mm)? 19

Första träffen Förväntningar Klargöra roller Övergripande struktur Mål för arbetet Aktivitet till nästa träff Överenskommelse Se till att alla kommer till tals!

Har ni satt ett tillräckligtsmart(e) mål? SMART(E) mål: Specifika Mätbara Accepterade Realistiska Tidsanpassade Enkla 21

Aktivitet 3 Träna sätta mål

Att komma fram till ett gemensamt mål: Målet behöver inte vara över tid, långsiktiga mål, kortare delmål Brainstorma förslag på ämne/mål Pluppa fram vad gruppen vill ha som mål Befäst målet har alla samma bild? Var befinner man sig nu? Hur vi vet att vi är framme vid målet? Ett första steg? Diskutera vad/vilka handlingar som ska leda till målet?

Din roll? Vägvisare Utmanare Supporter Avvaktare 24

Aktivitet 4 Vilka roller kommer att vara mest framträdande för dig? Vilka utmaningar ser du för dig själv med tanke på rollerna? Skriv några minuter i loggbok Delge din granne

Coachande förhållningssätt: Skapa tillit och förtroende Bygga på det som är bra Se till att alla kommer till tals någon/några gånger Se potentialen i gruppen Transparens, ingen dold agenda Aktivt lyssnande Lyssna på vad som inte sägs elefanten i rummet 26

Avslutande reflektion Titta på dina förväntningar och farhågor från morgonens reflektion. Har du fått några nya tankar? Vad tar du med dig ifrån idag?