Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Relevanta dokument
Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Södergård februari 2008

Kompassen 7-9 maj, 2007

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

IFO Barn & Ungdom november 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Solgården & Service natt april 2008

Äldreomsorgen januari 2008

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

Lean Forum 2 oktober 2007

Östergård 9-11 januari 2008

Vara Lean Christina Dahlberg

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Socialförvaltningens administration

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Vara kommun Christina Dahlberg

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Vara Lean 11 maj 2010

Södergård september 2007

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Här ser vi lite längre.

Här ser vi lite längre!

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara Lean Christina Dahlberg

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

VaraLean något att luta sig mot

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Vara Lean 4 maj 2010

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Solgården 1& september 2007

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Välkomna att kika in hos oss

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

Foto: Johan Eriksson

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Grunderna inom lean i korta drag

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Tid till förbättring ger tid till förbättring

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Här ser vi lite längre!

Vara Lean. Christina Dahlberg

Vad ska vi göra idag?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Välkommen till VARA KOMMUN

Dals-Eds kommun. VaraLean

Le L an a L n i L r LeanLir

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Södertälje Sveriges internationella huvudstad. 1

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Lean tanke- & arbetssätt

Processpecifikation för Process Utveckla process

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

Regionservice VaraLean

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Stockholms Stad. VaraLean

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg

Uppföljning Mångkulturell Hemtjänst i Stockholm AB

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Projektkontor. Tieto PPS AH128, 1.2.2, Sida 1

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Här ser vi lite längre! Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Christina Dahlberg, leankoordinator

Vara kommun Christina Dahlberg

Yttrande avseende revisionsrapport nr 8/2016- Granskning av utredningstider och överklagandehantering inom SoL och LSS

Transkript:

Tornumsgårdens hemtjänst 20-22 februari 2007 Kartlagd process: Planering hemtjänstrutiner 7-16

Nulägeskarta

Orsaksanalys Identifierat slöseri/spill Orsak Omarbete Rutiner saknas för biltankning Skapa rutiner Förbättring, idé/lösning Överarbete / Väntan Saknar bra rutin Skapa månadsplanering Överarbete Stress,glömska Signera hemtjänst 1g/dag Omarbete Saknas rutiner Alla medicinlistor signeras hemma Omarbete Saknas rutiner Rutin för när någon är inlagd Rörelse / Väntan Saknas rutiner nattrapportering Skapa rutiner för rapportering Rörelse / Omarbete Saknar rutin för information Organisera anslagstavlan Väntan Okunskap Rutin för fm-rapportering Väntan Håller ej fokus vid rapporten Kommunicera bättre Omarbete Påhittade förkortningar i Skapa symbolförklaring turböcker Omarbete Inga nedskrivna rutiner på vad Skriva ner rutiner man ska ha med sig ut Rörelse / Lager Oorganisert kontor 5 S satsning kontoret Omarbete / Rörelse Tydligare matlista, meny i matvagnsrum Rörelse Rutiner saknas förvaring Gemensamt tvättmedel eller bra förvaringsplats Rörelse / Överarbete Manual saknas Skapa manual för biståndsinnehåll

Framtidskartan

Mätetal Egenskap/mätet al Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat 070528 Ledtid L/T Per dag 07:00-16:00 Rätt från början RFB% 26 tim 44 min - 54 tim 8 min 24 tim 58 min - 45 tim 8 min 24 tim 57 min - 47 tim 20 min Processtid P/T Väntetid V/T 26 tim 39 min - 43 tim 51 min 1% 74% 58% 24 tim 58 min - 38 tim 40 min 24 tim 57 min - 41 tim Övriga mätetal 5min - 10 tim 17 min 0-6 tim 28 min 0-6 tim 20 min 30 process-steg 24 process-steg 27 process-steg

Mätetal Egenskap/mätet al Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat 070911 Ledtid L/T Rätt från början RFB% 26 tim 44 min - 54 tim 8 min 24 tim 58 min - 45 tim 8 min 25 tim 24 min - 47 tim 27 min Processtid P/T Väntetid V/T 26 tim 39 min - 43 tim 51 min 1% 74% 66% 24 tim 58 min - 38 tim 40 min 25 tim 24 min - 40 tim 42 min Övriga mätetal 5min - 10 tim 17 min 0-6 tim 28 min 0-6 tim 45 min 30 process-steg 24 process-steg 25 process-steg

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Många processteg som upprepas flera tillfällen per dag. Saknar nedskrivna rutiner. Förbättringsområden Bilen Fördelning av turer Signering, dokumentation Rapportering Kunskap i huvudet Tvättstugan Bistånd

Lärdomar Det kanske finns hopp Det går att göra förändringar Hur ska vi få ut det till de som inte är med? Alla måste vara med på tåget Vad mycket vi gör Lätt att se Tydligt Deppigt, vi som trodde att vi var så effektiva Vi får samma grund att stå på Vi kan nog minska på antalet process-steg Vi tar inte tagit tag i vår frustration

Återblick förbättringsplan "Planering av hemtjänstrutiner" 2007-09 - 11 Tornumsgårdens hemtjänst Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Fördelning av turer görs flera gånger per dag x Nedskrivna rutiner saknas Förbättringsområden Bilen x Identifierat slöseri Har slöseriet minskat? Framtida förb. Ev. sidoeffekter Ja Nej område + - Rutin finns för tankning Omarbete x Fördelning av turer Veckoplanering finns Signering, dokumentation Överarbete, Väntan x Hemtjänst signeras 1g/dag Överarbete x Alla mediciner signeras hemma Omarbete x Rapportering Rutin finns för när någon är inlagd Omarbete x Rutin finns för nattrapport Rörelse, Väntan x Anslagstavlan är organiserad Rörelse, Omarbete x x 5 S gjorts flera ställen Rutin finns för fm-rapport Väntan x x Rapporterna är fokuserade Väntan x x Tvättstugan Tvättmedel förvaras tydligt och enkelt Rörelse x Gemensamt tvättmedel på gång Kunskap i huvudet Symbolförteckning finns i turböckerna Omarbete x Tydliga matlistor finns. Meny i Omarbete, matvagnsrum finns Rörelse x Bistånd Manual finns för biståndsinnehåll Rörelse, Överarbete x x Egen mall på gång

Lärdomar efter Dag 90 Svårt få tid till förbättringsarbetet Redan startat med att att fördela turerna färre gånger per dag Vi har ju faktiskt fått gjort det vi hade tänkt oss fram till idag! Vikten av att göra lika Vikten av att ta beslut Att arbeta med Lean är bättre än vi trodde Man har fått en bättre relation till sina arbetskamrater Detta har lett till något bra Vi utför faktiskt mer hemtjänst nu än vad vi gjorde när vi gjorde kartläggningen på mindre arbetstid