Omslagsbild: Merparten av bilderna är från invigningen av Engelbrekts galleria 2010-03-25.

Årsredovisning 2009

LUDVIKAHEM AB Org. nr 556048-2019 Årsredovisning för räkenskapsåret 2009-01-01 -- 2009-12-31 Innehåll Sida VD har ordet 1 Förvaltningsberättelse 3 Resultaträkning 9 Balansräkning 10 Kassaflödesanalys 12 Noter 13 Revisionsberättelse 21 Granskningsrapport 22 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Omslagsbild: Merparten av bilderna är från invigningen av Engelbrekts galleria 2010-03-25.

VD har ordet Om året som gått År 2009 vilket fantastiskt år! När vi nu sammanfattar 2009 så kan vi se tillbaka på ett intensivt år fyllt av positiva händelser. Det bästa för bolaget har naturligtvis varit den fortsatta reduceringen av vakanser. Under 2009 sjönk antalet lediga lägenheter från 152 till 91 vilket är en rekordlåg nivå. I detta ingår dessutom de lägenheter på Kolbottenvägen 7 som tidigare låg i malpåse men som nu även de är uthyrda. Att befolkningen ökar i Ludvika kommun innebär att också underlaget ökar för att därigenom få en fortsatt etablering av nya butiker. Förhoppningsvis ser vi nu framför oss en positiv spiral där ett ökat invånarantal även leder till ökade satsningar på infrastruktur och kommunal service, ett ökat bostadsbyggande, fler företagsetableringar och därigenom fler arbetstillfällen. Den fortsatt låga räntan 2009 har givit bolaget möjlighet att hålla en relativt hög nivå på underhåll och standardhöjande åtgärder i bostadsbeståndet. Bättre standard på våra bostäder ger attraktivare lägenheter med ett ökat kvarboende och en större inflyttning som följd. Fler och fler av våra hyresgäster kan anamma vår vision LudvikaHem Det bästa boendet! Om att bygga nytt Vårt pågående nybyggnadsprojekt på Engelbrektshörna i Ludvika är förhoppningsvis inledningen på fler projekt. Att vi idag ser detta bli verklighet i Ludvika är fantastiskt! Stadskärnan tillförs sex nya butiksetableringar med bland annat företag som KappAhl, The Phone House och Subway. Fler invånare stannar nu förhoppningsvis kvar i Ludvika och handlar vilket leder till ännu fler etableringar. Stadsbiblioteket får en ny stor lokal på ca 1500 kvm på plan två i det attraktiva läget med utsikt över Väsman. I en forskningsöversikt om den samhällsekonomiska nyttan av bibliotek (Svensk Biblioteksförening 2007) visas bland annat att biblioteken tillmäts ca fyra gånger så stort värde på omgivningen som de kostar. Förutom affärslokaler och bibliotek skapar vi i projektet 12 st nya bostäder. Fler bostäder i centrum skapar en mer levande och attraktiv stadskärna, något Ludvika behöver mycket mera av. Idag finns bl a ett behov av fler centrala trygghetsoch seniorbostäder som utförs med god tillgänglighet, trygg boendemiljö, öppna planlösningar och med hög lägenhetsstandard. Gruppen yngre i Ludvika, studerande, forskare och även yrkesaktiva, måste också erbjudas bra bostäder i centrala lägen. De unga är Ludvikas framtid och det måste vara attraktivt att bo kvar i Ludvika på samma sätt som det skall vara attraktivt att flytta hit som ung. Det är också därför vi under 2010 påbörjar upphandling och projektering för dessa projekt. Ludvika har de senaste åren kunnat erbjuda nyinflyttade invånare bostad omgående. Det har varit en stor framgångsfaktor för kommunens företag vid nyrekryteringar. Det är viktigt att planera för framtida bostadsbebyggelse för att undvika bostadsbrist de kommande åren. Om att förvalta hyresrätter Under 2009 låg nyproduktionen av bostäder i Sverige på den låga nivån om ca 15.250 st samtidigt som befolkningsökningen i landet var ca 85.000 personer. De höga kostnaderna för att nyproducera bostäder gör äldre fastigheter mer och mer attraktiva både att förvalta och att hyra som bostad. Idag syns en tydlig trend där allt fler bostadsbolag uppvisar bostadsbrist och där antalet vakanser runt om i Sverige stadigt minskar. Detta innebär att över 70 % av Sveriges kommuner idag har akut bostadsbrist. De olika boendeformerna bör likställas ekonomiskt för att göra det mer attraktivt att nyproducera hyresrätter, att genomföra ROT-arbeten och för att kompensera de boende i en hyresrätt ekonomiskt. Avdragsrätten på räntekostnader ger idag stora ekonomiska fördelar för innehavare av villor och bostadsrätter. Speciellt svår är situationen för bostadsbolag som historiskt har verkat på svaga marknader men där utvecklingen nu vänt och fler hyresrätter behöver produceras. Fastigheternas låga marknadsvärden på dessa orter leder i många fall till att nedskrivningsbehovet blir orimligt stort vid nyproduktion och på grund av detta hämmas den annars positiva utvecklingen genom att många nybyggnadsprojekt ej genomförs. Under 2010 förväntas beslut i riksdagen om en ny lag om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. Det nya regelverket får konsekvenser för bolagens arbetssätt och relationen till dess ägare. Lagen förväntas träda i kraft 1 januari 2011 och medför bland annat att ägardirektiven måste skrivas om med avseende på lönsamhetsperspektiv, avkastning, borgensavgift, hyressättning och det aktiva samhällsansvar som åvilar det allmännyttiga bostadsaktiebolaget. 1

Om Ludvika En vision för den framtida staden Ludvika bör framarbetas. Varför inte ett Ludvika 2019 då staden firar 100 år? Men horisonten bör även flyttas längre fram för att skapa en bild av en framtida tilltalande stad för kommande generationer. En vision om framtiden är viktig för att visa på en fortsättning av den framtids-tro, optimism och investeringsvilja som idag har tagit fart i kommunen. Vi måste utveckla det sjönära boendet i kommunen! Framförallt bör ett förslag tas fram för Väsmanstranden för att knyta ihop stadskärnan med vattnet. Centrum i Ludvika måste få mer bostäder, butiker och utrymmen för gemensamma och offentliga aktiviteter. På den stora Folketshusparkeringen med omgivande kvarter finns en fantastisk potential för både bostäder, butiker, torg och parkeringar. Som ett förslag kan en arkitekttävling utlysas och en arbetsgrupp tillsättas där även kommunens invånare får möjlighet att delta som kan arbeta med tankar och idéer om den framtida staden Ludvika. Det är viktigt att ta tillvara den stora kreativitet som finns hos alla medborgare. Idag händer mycket positivt inom kommunen. De senaste årens stora satsningar från företag, kommun och enskilda kan de kommande åren nå sitt klimax om arbetet med en nystart av gruvdriften i flera av de idag stängda gruvorna genomförs. Detta kan få stora effekter på den positiva utvecklingen. Kommunen bör därför ha beredskap för den inflyttning och expansion som detta kan bidraga till. De politiska kontakterna måste intensifieras och argumenten stärkas för att driva på satsningar inom infrastrukturen. Järnvägen mot Fagersta-Västerås måste rustas upp och Förbifart Ludvika bör utredas igen. Om LudvikaHem Under hösten 2009 genomfördes, av ett externt företag, en hyresgästenkät som gick ut till samtliga bostadshyresgäster. Totalt svarade 51 % av våra kunder på enkäten. Medelbetyget (Nöjd Kund Index) på samtliga frågor blev 4,2 på en 5-gradig skala. Detta visar att våra hyresgäster upplever sitt boende hos oss som riktigt bra. Enkäten visar också på vad vi behöver bli bättre på och ingår som ett viktigt hjälpmedel i vår målstyrning. Under 2009 har vi med gott resultat fortsatt vår kraftfulla marknadsföring på bred front. Under 2010 fortsätter detta med inslag av vissa nya kampanjer och erbjudanden. Vi kommer bland annat lyfta fram orter som t ex Nyhammar och Grangärde extra mycket. I kommunikationen med våra hyresgäster arbetar vi vidare med åtgärder som underlättar och förbättrar informationen. Vår välbesökta hemsida uppdateras kontinuerligt med aktuell information och vårt uppskattade nyhetsblad BoNytt förfinas ständigt och utkommer fyra gånger per år. Dialogen med våra hyresgäster är alltid viktig inte minst med tanke på de senaste årens kraftigt ökade underhållsinsatser i vårt bestånd. Arbetet inom företaget med en fortsatt datorisering pågår på olika nivåer. Parallellt med detta genomför vi satsningar på kompetenshöjande åtgärder för att ständigt bli bättre. Under våren 2009 genomförde vår företagshälsovård, Ludvikahälsan AB, en personalenkät som omfattade samtlig personal. Resultatet visade på ett högt NMI-värde (Nöjd Medarbetar Index). Medelbetyget på samtliga frågor blev höga 8,0 på en 10-gradig skala. Enkäten visar också vilka områden vi behöver förbättra för att bli ännu bättre och attraktivare arbetsgivare. Detta arbete är viktigt inte minst med tanke på de kommande årens behov av nyrekryteringar då konkurrensen om arbetskraften i fastighetsbranschen kan bli stor. Med anledning av detta förhandlade företaget 2009 fram ett nytt lokalt kollektivavtal som omfattar all personal i företaget oavsett facktillhörighet och som ger alla samma förmånliga regler för bl.a semester, arbetsfria dagar och arbetstider. Jag vet att alla på LudvikaHem håller med mig när jag säger att vi ser ljust på framtiden. Och det är med stor ödmjukhet vi konstaterar att det är ett privilegium för oss att få jobba med något så viktigt som andra människors boende. Det är också med största övertygelse vi varje dag målmedvetet arbetar med att leverera god service, trivsel och nytta för alla som idag bor hos oss, för vår ägare Ludvika kommun och för alla som i framtiden kommer att flytta hit. Stort tack till alla som bidragit till att 2009 blev ett riktigt gott år! Ulf Rosenqvist Vd 2

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för LudvikaHem AB, organisationsnummer 556048-2019, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2009. Bolaget är helägt av Ludvika kommun. Detta är LudvikaHem Att kunna erbjuda attraktiva bostäder är en förutsättning för en god utveckling för hela Ludvika kommun. Människor bosätter sig på platser som kan erbjuda goda kommunikationer, ett varierande utbud på service och handel, en god miljö och ett gott boende. På dessa platser startas och växer företag och nya arbetsplatser bildas. LudvikaHem AB har därvid till uppgift att främja bostadsförsörjningen inom kommunen och skapa goda boendemiljöer för invånarna. Vår vision LudvikaHems vision Det bästa boendet är ledstjärnan i kontakterna med alla våra kunder. Alla kundgrupper skall uppleva sitt boende som det bästa valet. Funktionellt och servicemässigt men även med avseende på trygghet, säkerhet och kvalité. Våra ägardirektiv I ägardirektivet beskriver Ludvika kommun syftet med bolaget. I Ludvika kommuns strävan att skapa goda förutsättningar för framtidens boende utgör LudvikaHem ett viktigt verktyg och en viktig resurs. Företaget skall på affärsmässiga villkor medverka till att dels skapa balans mellan utbud och efterfrågan på den lokala bostadsmarknaden dels utveckla boendet i kommunen. Bostaden är en av grundbultarna i ett modernt välfärdssamhälle. Kommunens ansvar för bostadsförsörjningen är lättare att ta om man har tillgång till ett sådant instrument som ett kommunalt bostadsbolag utgör. En felaktig bostadspolitik som leder till alienation, social oro och segregation drabbar kommunen direkt. Kommunen har intressen i och behov av de verksamheter som bedrivs i LudvikaHem. Dessa intressen och behov kan tillgodoses på olika sätt. Antingen genom avtal med utförare eller ägande av bolag eller genom egen verksamhet i förvaltningsform. I valet mellan kommunal förvaltning och kommunalt bolag överväger fördelarna för kommunalt bolag. Ägardirektivet kan sammanfattas i följande punkter: Bolagets verksamhet ska utifrån långsiktiga och affärsmässiga principer, i förvaltning och utveckling av bostäder och bostadsområden, medverka till att trygga bostadsförsörjningen i kommunen. Bolaget ska vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden och därigenom medverka till att utveckla Ludvika som attraktiv kommun. Bolaget ska utöva sin verksamhet i överensstämmelse med kommunens mål. Bolaget ska erbjuda en yttre och inre miljö som kan tilltala dagens bostadssökande. Möjligheten till samvaro i grannskapet ute och inne. Nära till en bra fritid tillsammans med andra. Bostadsutbud Bolaget ska: Erbjuda goda, sunda och prisvärda bostäder. Vara kundorienterat. Erbjuda ett varierat utbud av bostäder samt lokaler. Utveckla fastighetsbeståndet. Vara en aktiv fastighetsägare. Socialt och demokratiskt ansvar Bolaget ska: Medverka till att en god service finns och förutsättningar för social gemenskap skapas. Ha en väl avvägd sammansättning av bostäder så att även socioekonomiskt svagare grupper kan beredas bostad. Ta ansvar för att det finns bostäder anpassade till särskilda behov. Skapa och utveckla förutsättningar för de boendes inflytande och delaktighet i bolagets verksamhetsutveckling. Miljö och kvalité Bolaget ska: Agera vägledande och utgöra ett föredöme i miljö- och kvalitetsfrågor. Bedriva sin verksamhet utifrån en ekologisk grundsyn, innebärande bl a att vid produktion av bostäder välja råvaror och tillverkningssätt som belastar miljön minimalt sett över produktens hela livscykel. Så långt det är ekonomiskt, tekniskt och miljömässigt rimligt ansluta sina fastigheter till fjärrvärmenätet. 3

Ekonomi Bolaget ska: Utarbeta ett program för att minska antalet tomma lägenheter. Ge en förräntning på eget kapital som ger en förbättrad soliditet. Arbeta för att behovet av kommunal borgen på sikt ska minska. Aktivt verka för att sänka vakansgraden, målet är en maximal vakansgrad på 3 %. Vår målstyrning Bolaget har sedan hösten 2007 arbetat med framtagandet av balanserade styrkort. Styrkorten färdigställdes i december 2008 och sjösattes på en gemensam personaldag 18 februari 2009. Syftet med projektet har varit att ta fram en tydlig och fungerande modell för ledning, styrning och uppföljning av företagets verksamhet. Det vill säga att på ett strukturerat sätt omsätta företagets vision till det praktiska dagliga arbetet. Målstyrningsmodellen fokuserar på fyra givna perspektiv, personal, kund, verksamhet samt ekonomi. Med detta verktyg kan vi väga samman personalens och hyresgästernas synpunkter med ekonomi och verksamhet i bolaget vilket starkt ökar våra förutsättningar att på lång sikt upprätthålla och förbättra en god kvalité och en god ekonomi. Målstyrningen utvecklar dessutom samspelet, delaktigheten och kommunikationen inom personalen, med hyresgästerna, entreprenörerna och ägaren. Mätetalen inom varje perspektiv bestäms med utgångspunkt från ägardirektiven och bryts ned i mätbara mål och fastställs i LudvikaHems balanserade styrkort. Måluppfyllelsen kommer att mätas vartannat år genom bl a kvalitetsmätningar i form av enkäter till kunder och personal. Svaren på enkäterna styr därefter stora delar av våra årliga handlingsplaner vilket innebär ett ständigt förbättringsarbete inom samtliga perspektiv. Vår vision Det bästa boendet speglas i de fyra perspektiven genom de olika mål vi tillsammans inom bolaget formulerat. Våra framgångsfaktorer visar vägen för att nå dessa mål. All personal är delaktig i projektet, vilket skapar ett samförstånd och en inblick i hela företagets verksamhet samtidigt som det sker en fokusering och gemensam uppslutning kring de utsatta målen och framgångsfaktorerna. Styrelse, revisorer och verkställande direktör Styrelseledamöter Gun-Britt Malmkvist (s) ordförande Jan Svenson (s) vice ordförande Sören Finnström (s) Birgitta Hedin (s) Jan-Olof Pettersson (c) Kjell Israelsson (m) Per Ragnar Fredriksson (v) t o m 2009-12-31 Eva-Lena Gunningberg (arbetstagarrepresentant) Styrelsesuppleanter Göran Andersson (s) Anders Hjalmar (s) Kurt Lundberg (s) t o m 2009-12-04 Leif Pettersson (s) Kurt Josefsson (bop) Berndt Ekström (m) Tore Karlsson (v) Vanja Albinsson (arbetstagarrepresentant) Revisor, vald av årstämman Bo Ädel, KPMG, ordinarie, auktoriserad revisor Lekmannarevisorer, valda av Ludvika kommun Torbjörn Strandberg (s), ordinarie Bengt Stelin (s), suppleant Verkställande direktör Ulf Rosenqvist Personal LudvikaHem hade vid 2009 års utgång 44 tillsvidareanställda varav 30 män och 14 kvinnor. Av dessa var 19 tjänstemän och 25 kollektiv-anställda. Antalet årsanställda, inklusive säsongsanställda, uppgick till 51 (51) personer. Sjukfrånvaron var 5,7 % vilket är en minskning med 0,3 % jämfört med föregående år. Medelåldern i företaget är fortfarande alltför hög men genom att nyanställa yngre personer i samband med pensionsavgångar kommer medelåldern successivt att bli lägre. Under 2009 har antalet medarbetare minskat med tre personer och ytterligare en slutar under 2010. Under januari och februari 2009 anställdes två nya medarbetare och i januari 2010 har ytterligare två nya medarbetare anställts. 4

Organisationsanslutning Bolaget är anslutet till SABO (Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag), Fastigo (Fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation), Husbyggnadsvaror HBV Förening upa, Ludvikahälsan AB, Rörlighet i Bergslagen AB, Unika Ludvika AB och Nyföretagarcentrum Ludvika-Smedjebacken Marknad och uthyrning Antalet lediga lägenheter per 2010-01-01 var 93, vilket är en minskning med 40 lägenheter jämfört med 2009-01-01. Vid årets slut var uthyrningsgraden 97,1 (95,7) %. Beläggningen på vårt lägenhetshotell Backgården, som har 55 lägenheter har ökat från 67 % år 2008 till 72 % år 2009. Detta kan jämföras med uthyrningen på motsvarande anläggningar i landet som totalt var 22 % under 2009. Jämförelsen baserar sig på siffror från SCB gällande anläggningar med 50-99 rum/lägenheter. LudvikaHems största kund under året har varit ABB Invånarantalet i Ludvika kommun ökade med 128 personer under 2009. Den 31 december 2009 hade Ludvika kommun 25 650 invånare. Ökningen beror till stor del på inflyttning från utlandet samt att nya arbetstillfällen har tillskapats i kommunen. Ludvika Kommuns Integrationsenhet har förmedlat hyresgäster till 60 lägenheter under 2009. Under 2009 har flera marknadsföringskampanjer genomförts med syfte att locka flera kunder till LudvikaHems lägenheter. Tre kampanjer har genomförts i samarbete med TV-4 Dalarna. Kampanjerna riktade sig mot ungdomar, pensionärer och arbetspendlare. Detta resulterade i 17 hyresavtal, där varje hyresgäst fick första månadshyran gratis, samt ett flyttbidrag på 5 000 kronor. I augusti anordnades en bomässa i övre Marnäs. Fem lägenheter hade renoverats upp, varav en lägenhet var möblerad. Det bjöds på korv och läsk samt möjlighet att delta i en tipspromenad runt området. Under dagen hade vi omkring 150 besökare som uppskattade arrangemanget. I samband med mässan öppnade vi Kolbottenvägen 7, som under ca ett år stått i malpåse, för uthyrning. Huset har 21 lägenheter, och idag är endast ett fåtal lägenheter outhyrda. Under året har vakansgraden sjunkit från 11 % till 7 % i området övre Marnäs, som totalt omfattar 270 lägenheter. I december 2009 har LudvikaHem visat en reklamfilm i samband med filmvisningar på Bio Star i Ludvika. Bioreklamen kommer även att fortsätta periodvis under 2010. Under hösten 2009 har en uppgradering av vårt webb-baserade uthyrningssystem genomförts. Även hemsidan har fått en uppdatering och vår förhoppning är att detta ska förenkla sökandet efter lägenheter och information på webben. Vi har under året aktivt annonserat i dagspress och på webben för att få fram vårt budskap och stärka LudvikaHem som varumärke. Förändring av fastighetsbeståndet Under 2008 förvärvades fastigheten Ludvika Heimdal 4, Engelbrektsgatan 7, från Linus Andersson. Fastigheten Ludvika Heimdal 5 förvärvades den 1 januari 2009 från Ludvika kommun. Den fastigheten kommer under 2010 att överföras, genom en fastighetsreglering, till fastigheten Heimdal 4. På dessa fastigheter pågår uppförandet av ett nytt bostads- och affärshus. Nybyggnad Ludvika Heimdal 4 Antal våningar: 5 (inkl källare) Byggnadsyta: ca 5.000 kvm BTA Totalentreprenör: Skanska AB Byggtid: nov 2008 juni 2010 Produktionskostnad: ca 116 Mkr Primärt genomförs projektet för att stimulera tillväxten av detaljhandeln och utvecklingen av Ludvika som attraktiv bostads- och etableringsort. En ökad handel i stadskärnan ger ökat antal besök i Ludvika från kringliggande kommuner samt en ökad handel från boende i kommunen. Byggnaden ansluter till befintlig galleria längs gågatan (Storgatan) samt invändigt till befintlig galleriagång. Totalt tillskapas 9 uthyrningsbara lokaler i gatuplan. Invigningen av merparten av butikerna sker 25 mars 2010. Biblioteket hyr våning 2 med tot 1451 kvm samt en mindre entréyta om 78 kvm på gatuplan. Biblioteket flyttar över sin verksamhet från nuvarande lokal i Folkets Hus under april-maj 2010. Lägenheterna finns på plan 3-4 och består av 4 st 2 rok och 8 st 3 rok. Dessa är inflyttningsklara den 1 juni 2010. 5

Övriga investeringar och underhåll På Ludvika Gård närmare bestämt Krusbärsgården 1 till 3, pågår ett större ombyggnadsprojekt med stambyten, utbyte av elsystem inklusive elcentraler och jordfelsbrytare samt ny ventilation. I samband med detta genomförs samtidigt ett omfattande renoveringsprogram av kök och badrum. Under 2009 har 54 lägenheter färdigställts och återstående 26 lägenheter blir färdiga under 2010. Yttertaken har renoverats på Köpmansgatan 4 och 26 samt Vasagatan 27. I kv Vasalunden, Muraren och Grönsiskan har den yttre miljön förnyats. Miljö Under 2009 planerades och påbörjades ett energisparprojekt som slutförs under 2010. Projektet handlar om intrimning av värme och ventilationssystem och utförs av egen personal. Den obligatoriska ventilationskontrollen (OVK) utförs enligt lag med fasta tidsintervaller beroende på ventilationssystem, byggnadskategori och verksamhet i byggnaden. Föreskrivna OVKbesiktningar utförs i egen regi. I företaget finns två anställda med behörighet. Kartläggningen av eventuell radonförekomst i LudvikaHems lägenheter, som påbörjades 2004, fortsätter som planerat. Mätningarna och eventuella åtgärder skall vara klara senast år 2020. Arbetet med att energideklarera bolagets byggnader påbörjades 2008 och färdigställdes under 2009. Endast ett fåtal byggnader hade värden högre än av Boverket fastlagda gränsvärden. Åtgärdsplanen Arbetet med åtgärdsplanen har avslutats i och med beslut om rivning/försäljning av Tallhedsvägen 12-18 som slutförs under våren 2010. Kvar i malpåse finns efter dessa åtgärder endast en byggnad, Tallhedsvägen 19, med 12 lägenheter i Nyhammar. Boendestöd Verksamheten sker i samverkan med Social- och Utbildningsförvaltningen med syfte att underlätta för bostadslösa att få en bostad alternativt undvika att någon blir bostadslös. Inom projektets ram arbetas också med att förebygga, utreda och eliminera boendestörningar för att skapa ett tryggare och säkrare boende för alla hyresgäster. Boendestödjaren arbetar med en grupp om ca 20 personer som besöks kontinuerligt. Under året handlades ca 120 enskilda ärenden. Hyror Den 1 januari 2009 höjdes bostadshyrorna med i genomsnitt 3 %. För år 2010 har ingen höjning av bostadshyrorna skett. Investeringar Bolagets investeringar i fastigheter och inventarier har totalt uppgått till 94,7 (22,6) Mkr varav merparten avser de pågående arbetena med nybyggnationen av Engelbrekt Galleria. Likviditet och finansiering Likvida medel vid årets utgång uppgick till 14,2 (14,8) Mkr. LudvikaHems totala låneskuld till kreditinstitut uppgår till 594 (529) Mkr. Därutöver finns ett ränte- och amorteringsfritt lån på 6 (6) Mkr till Ludvika kommun. Finansiella risker Bolaget är exponerat för ränterisker, risker för kreditförluster samt risker för fastighetsskador. Dessa risker hanteras genom efterlevnad av upprättad finanspolicy, systematisk kreditbedömning samt fullvärdesförsäkring av fastighetsbeståndet. Se även not 20. Framtida utveckling Det arbete som påbörjades 2005 med att ta fram förslag på strukturella åtgärder för att möta det minskade bostadsbehovet resulterade i en åtgärdsplan med mål och strategier för perioden 2006-2008. Planen innehöll dels minskning av antalet bostäder genom försäljning och rivning dels åtgärder för att öka uthyrningen. Under 2009 avslutades detta arbete. För att ekonomiskt klara av detta erhåller bolaget ett ägartillskott på 25 Mkr. Under 2007 fick bolaget 7 Mkr. Resterande 18 Mkr kommer ägaren att tillskjuta under 2010 eller senast 2011. Arbetet med en differentierad hyressättning, i syfte att uppnå en rättvisare hyressättning mellan bolagets olika områden, har påbörjats. Arbetet bedrivs i samarbete med Kopparstaden i Falun, Bärkehus i Smedjebacken, Fastighetsägarna Mellansverige och Hyresgästföreningen. Planeringen av ett nytt centralt placerat seniorboende eller trygghetsboende pågår och olika förslag på placering har tagits fram. 6

Resultat och ställning Resultatet av bolagets verksamhet under 2009 samt dess ställning vid årets slut framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys. LudvikaHem AB Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst Årets resultat Summa 2 120 628,55 kr 3 031 515,37 kr 5 152 143,92 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen, 5 152 143,92 kr överförs i ny räkning.. 7

Fem år i sammandrag Resultaträkningen, tkr 2009 2008 2007 2006 2005 Hyresintäkter 171 681 162 441 161 823 164 200 161 451 Övriga intäkter 7 068 6 821 6 948 5 543 4 223 Nettoomsättning 178 749 169 262 168 771 169 743 165 674 Driftkostnader -98 861-92 672-93 823-96 411-90 064 Underhållskostnader -39 549-32 636-33 249-28 752-21 083 Fastighetsskatt -2 750-2 735-2 296-2 708-2 562 Summa rörelsekostnader -141 160-128 043-129 368-127 871-113 709 Driftnetto 37 589 41 219 39 403 41 872 51 965 Jämförelsestörande poster -334-36 9 243-10 884-28 735 Avskrivningar -20 199-19 964-19 661-20 005-19 462 Finansiella intäkter 437 853 931 613 544 Finansiella kostnader -13 357-22 376-22 491-21 755-20 288 Resultat efter finansnetto 4 136-304 7 425-10 159-15 976 Balansräkningen, tkr 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Fastigheter, färdigställda 598 742 601 203 614 402 646 782 630 363 Övriga anläggningstillgångar 99 831 24 048 8 994 2 686 6 167 Övriga omsättningstillgångar 5 351 4 561 4 615 4 681 3 374 Likvida tillgångar 14 219 14 779 18 906 15 233 21 800 Summa tillgångar 718 143 644 591 646 917 669 382 661 704 Eget kapital 73 890 70 858 70 983 55 765 62 990 Uppskjutna skatteskulder 2 657 1 553 1 732 2 526 5 460 Räntebärande skulder 594 260 528 560 520 560 560 560 550 560 Räntefria skulder 47 336 43 620 53 642 50 531 42 694 Summa skulder och eget kapital 718 143 644 591 646 917 669 382 661 704 Fastighetsuppgifter 31 dec (exkl. 2009 2008 2007 2006 2005 hus avställda i malpåse) Antal bostäder 3 162 3 167 3 184 3 449 3 401 Antal lokaler 316 314 317 324 315 Antal garage 640 640 640 682 663 Antal parkeringsplatser 1 484 1 455 1 429 1 469 1 387 Summa uthyrningsobjekt 5 602 5 576 5 570 5 924 5 766 Area bostäder, m2 194 094 193 770 194 772 212 513 211 337 Area lokaler, m2 24 117 23 814 24 171 24 868 24 029 Area garage, m2 9 795 10 403 10 403 10 875 10 459 Summa bostads- och lokalarea, m2 228 006 227 987 229 346 248 256 245 825 Nyckeltal 2009 2008 2007 2006 2005 Likviditet % 47 51 49 31 46 Soliditet % 10,3 11,0 11,0 8,3 9,5 Antal outhyrda bostäder 31/12 91 152 213 278 373 Outhyrda bostäder % 2,9 4,8 6,7 8,1 11,0 Flyttningsfrekvens % 26 29 29 29 30 Årsanställda, antal 51 51 52 51 49 Bostadshyra kr/m2 840 815 793 779 774 Driftkostnad kr/m2 436 405 393 385 365 Underhållskostnad bostäder kr/m2 113 106 82 74 57 Underhållskostnad övrigt kr/m2 78 53 69 51 36 Driftnetto kr/m2 166 180 165 167 210 Definitioner av nyckeltal framgår av not 26 8

RESULTATRÄKNING, Tkr Not 2009 2008 Nettoomsättning Hyresintäkter 1 171 681 162 441 Övriga förvaltningsintäkter 2 7 068 6 821 Summa nettoomsättning 178 749 169 262 Fastighetskostnader Driftkostnader 3-98 861-92 672 Underhållskostnader - 39 549-32 636 Fastighetsskatt - 2 750-2 735 Avskrivningar 4-20 199-19 964 Summa fastighetskostnader - 161 359-148 007 Bruttoresultat 17 390 21 255 Jämförelsestörande poster 5-334 - 36 Rörelseresultat 6, 7 17 056 21 219 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter från övriga finansiella anläggningstillgångar 86 244 Övriga ränteintäkter 318 559 Räntebidrag 33 50 Räntekostnader - 13 357-22 376 Resultat efter finansiella poster 4 136-304 Uppskjuten skatt 8-1 104 179 Årets resultat 3 032-125 9

BALANSRÄKNING, Tkr Not 2009-12-31 2008-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader 9 521 871 524 533 Mark 10 76 836 76 630 Markanläggningar 11 35 40 Inventarier, verktyg och installationer 12 1 159 1 396 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 13 95 439 18 610 695 340 621 209 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 14 110 110 Andra långfristiga fordringar 15 3 123 3 932 3 233 4 042 Summa anläggningstillgångar 698 573 625 251 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 283 382 Kortfristiga fordringar Hyres- och andra kundfordringar 1 450 1 419 Övriga fordringar 3 322 2 343 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 296 417 5 068 4 179 Kassa och bank 17 14 219 14 779 Summa omsättningstillgångar 19 570 19 340 Summa tillgångar 718 143 644 591 10

BALANSRÄKNING, Tkr Not 2009-12-31 2008-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital 7 000 7 000 Uppskrivningsfond 28 433 29 133 Reservfond 33 305 33 305 68 738 69 438 Fritt eget kapital Balanserat resultat 2 120 1 545 Årets resultat 3 032-125 5 152 1 420 Summa eget kapital 73 890 70 858 Avsättningar Uppskjuten skatt 19 2 657 1 553 Summa avsättningar 2 657 1 553 Långfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 594 260 528 560 Checkräkningskredit - - [avtalad kredit på koncernkonto 10 000 (10 000)] Övriga långfristiga skulder 21 6 000 6 000 Summa långfristiga skulder 600 260 534 560 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 485 14 224 Skatteskulder 376 340 Övriga kortfristiga skulder 1 207 1 230 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 20 268 21 826 Summa kortfristiga skulder 41 336 37 620 Summa eget kapital och skulder 718 143 644 591 Ställda säkerheter 23 - - Ansvarsförbindelser 24 294 281 11

KASSAFLÖDESANALYS, Tkr Not 2009 2008 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 4 136-304 Övriga poster som ej ingår i kassaflödet 25 20 584 20 074 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 24 720 19 770 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-) / minskning(+) av varulager 99 147 Ökning(-) / minskning(+) av rörelsefordringar - 889-94 Ökning(+) / minskning(-) av rörelseskulder 3 716-10 022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 27 646 9 801 Investeringsverksamheten Utbetalning för förvärv av fastigheter - 94 251-22 103 Utbetalning för förvärv av inventarier - 475-492 Förvärv av finansiella tillgångar - - 57 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 809 714 Inbetalning från försäljning av inventarier 11 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 93 906-21 928 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 75 700 8 000 Amortering av lån - 10 000 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 65 700 8 000 Årets kassaflöde - 560-4 127 Likvida medel vid årets början 14 779 18 906 Likvida medel vid årets slut 14 219 14 779 12

NOTER MED REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER (Alla belopp i tkr) Allmänna redovisningsprinciper Redovisnings- och värderingsprinciper Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Om inte annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Kostnader för Central administration och försäljning är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild varför dessa kostnader sammanslagits med Fastighetskostnader. Intäkter Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Intäkterna redovisas netto efter moms och rabatter. Skatt Bolaget tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas genom att temporära skillnader på balansdagen mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder multipliceras med aktuell skattesats. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först- in först- ut principen, till det lägsta av anskaffnings värdet och det verkliga värdet på balansdagen. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Antal år Byggnader 50 Byggnader, standardhöjande åtgärder 5-25 Markanläggningar 20 Inventarier, verktyg och installationer 5 Leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal), d v s leasingavgifter kostnadsförs löpande. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat på - den löpande verksamheten - investeringsverksamheten och - finansieringsverksamheten Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. 13

Not 1 Hyresintäkter, brutto 2009 2008 Bostäder 161 732 156 974 Lokaler 20 105 19 716 Övrigt 5 394 5 330 Summa 187 231 182 020 Avgår outhyrda objekt Bostäder - 6 244-10 714 Lokaler - 1 857-1 379 Övrigt - 886-937 Summa - 8 987-13 030 Avgår hyresrabatter Bostäder - 3 212-3 497 Övrigt - 175-172 Summa - 3 387-3 669 Avgår hyror egna objekt - 3 176-2 880 Summa hyresintäkter, netto 171 681 162 441 Byggnader som är tagna ur förvaltningen och är i s k malpåse redovisas varken som hyresintäkter eller som outhyrda objekt. Däremot har dessa byggnader vissa kostnader som ingår i fastighetskostnaderna. Not 2 Övriga förvaltningsintäkter 2009 2008 Ersättningar och intäkter från hyresgäster 479 546 Fakturerade kostnader 417 423 Externt sålda tjänster 5 517 5 212 Övriga förvaltningsintäkter 655 640 Summa övriga förvaltningsintäkter 7 068 6 821 Not 3 Driftkostnader 2009 2008 Fastighetsskötsel och städ 16 850 16 607 Reparationer 11 010 10 121 Vatten 9 232 8 492 Elavgifter fastigheter 6 873 6 743 Sophantering 3 718 3 451 Uppvärmning 24 821 23 616 Administration 16 419 15 171 Övriga driftkostnader 9 938 8 471 Summa driftkostnader 98 861 92 672 I posterna Fastighetsskötsel och städ samt Administration ingår leasingkostnad med 569 619 Not 4 Planenliga avskrivningar Materiella anläggningstillgångar 2009 2008 Byggnader 19 488 19 167 Markanläggningar 5 4 Inventarier 706 793 Summa avskrivningar 20 199 19 964 Not 5 Jämförelsestörande poster 2009 2008 Nedskrivning fastighet - 321 - Evakueringskostnader - 11-36 Rivningskostnader - 2 - Summa jämförelsestörande poster - 334-36 14

Not 6 Personal 2009 2008 Medelantal anställda, könsfördelning i styrelse och ledningsgrupp Anställda Totalt 51 51 Varav män 35 33 Styrelseledamöter Totalt 8 7 Varav män 5 5 VD och andra ledande befattningshavare Totalt 4 4 Varav män 4 4 Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 5,7 % 6,0 % Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 49,4 % 64,6 % Sjukfrånvaro fördelad efter kön Män 6,9 % 6,0 % Kvinnor 3,2 % 5,8 % Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori 29 år eller yngre (uppgift lämnas ej, färre än 10) - - 30 49 år 5,6 % 8,4 % 50 år och äldre 6,2 % 4,1 % Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2009 2008 Styrelse och verkställande direktör Lön 841 782 Sociala avgifter enligt lag och avtal 488 457 Summa styrelse och verkställande direktör 1 329 1 239 Varav pensionskostnader enligt avtal 170 164 Övriga anställda Lön 14 702 13 760 Sociala avgifter enligt lag och avtal 5 372 5 200 Summa övriga anställda 20 074 18 960 Varav pensionskostnader enligt avtal 816 537 För styrelsen finns inga avtal om pension. Avtal träffades 2005 med dåvarande VD vilket innebar avtalspension från 62 års ålder. Avtalspensionen gällde t o m 2009-11-30. VD, Ulf Rosenqvist, har tjänstepensionsrätt enligt ITP-planen. Vid uppsägning från företagets sida har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Ersättning till revisorer 2009 2008 KPMG Revisionsuppdrag 75 66 andra uppdrag 33 96 biträde lekmannarevision - 12 Lekmannarevisorer granskningsuppdrag 7 7 115 181 15

Not 8 Skatt på årets resultat 2009 2008 Uppskjuten skatt - 1 104 179-1 104 179 Not 9 Byggnader 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 827 618 821 903 Årets förändringar - Inköp 6 396 4 039 - Försäljningar och utrangeringar - - 372 - Omklassificeringar 10 750 2 048 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 844 764 827 618 Ingående avskrivningar - 318 764-300 804 Årets förändringar - Försäljningar och utrangeringar - 257 - Avskrivningar - 18 537-18 217 Utgående ackumulerade avskrivningar - 337 301-318 764 Ingående uppskrivningar 16 650 17 600 Årets förändringar - Avskrivningar - 950-950 Utgående ackumulerade uppskrivningar 15 700 16 650 Ingående nedskrivningar - 971-971 Årets förändringar - Nedskrivningar - 321 - Utgående ackumulerade nedskrivningar - 1 292-971 Utgående restvärde enligt plan 521 871 524 533 Taxeringsvärden för byggnader 500 946 500 146 Not 10 Mark 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 46 472 46 472 Årets förändringar - Inköp 206 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 46 678 46 472 Ingående uppskrivningar 30 158 30 158 Utgående ackumulerade uppskrivningar 30 158 30 158 Utgående restvärde enligt plan 76 836 76 630 Taxeringsvärden för mark 84 012 82 795 16

Not 11 Markanläggningar 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 90 90 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 90 90 Ingående avskrivningar - 50-46 Årets förändringar - Avskrivningar - 5-4 Utgående ackumulerade avskrivningar - 55-50 Utgående restvärde enligt plan 35 40 Not 12 Inventarier, verktyg och installationer 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 8 688 8 211 Årets förändringar - Inköp 475 492 - Försäljningar och utrangeringar - 981-15 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 182 8 688 Ingående avskrivningar - 7 292-6 509 Årets förändringar - Försäljningar och utrangeringar 975 10 - Avskrivningar - 706-793 Utgående ackumulerade avskrivningar - 7 023-7 292 Utgående restvärde enligt plan 1 159 1 396 Not 13 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 2009 2008 Ingående balans 18 610 2 593 Under året nedlagda kostnader 87 648 18 065 Omklassificeringar - 10 819-2 048 Utgående balans 95 439 18 610 Not 14 Långfristiga värdepappersinnehav 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 110 110 Utgående restvärde enligt plan 110 110 Not 15 Andra långfristiga fordringar 2009 2008 Ingående anskaffningsvärden 3 932 4 589 Årets förändringar - Tillkommande fordringar 183 223 - Avgående fordringar - 278-166 - Omklassificeringar - 714-714 Utgående restvärde enligt plan 3 123 3 932 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2009 2008 Upplupna räntebidrag 5 7 Övriga poster 291 410 Summa 296 417 Not 17 Kassa och bank 2009 2008 Kassa och bank 68 156 Koncernkonto, Ludvika kommun 14 151 14 623 Summa 14 219 14 779 17

Not 18 Förändring av eget kapital Bundet eget kapital 2009 2008 Aktiekapital Belopp vid årets ingång 7 000 7 000 Belopp vid årets utgång 7 000 7 000 Uppskrivningsfond Belopp vid årets ingång 29 133 29 817 Överföring till fritt eget kapital - 700-684 Belopp vid årets utgång 28 433 29 133 Reservfond Belopp vid årets ingång 33 305 33 305 Belopp vid årets utgång 33 305 33 305 Summa bundet eget kapital vid årets utgång 68 738 69 438 Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång 1 420 861 Förändring av uppskrivningsfond 700 684 Årets resultat 3 032-125 Summa fritt eget kapital vid årets utgång 5 152 1 420 Villkorat aktieägartillskott enligt beslut i Kf 1995-12-06 9 000 9 000 Aktiekapitalet består av 70 000 aktier. Not 19 Avsättningar för uppskjuten skatt 2009 2008 Byggnader och mark 12 287 12 537 Markanläggningar - 2 318-2 495 Balanslånepost - 1 649-1 745 Byggnader - 3 746-3 160 Underskottsavdrag - 1 617-3 284 Övrigt - 300-300 2 657 1 553 Bolagets uppskjutna skatteskuld, 12 287 tkr, hänför sig i sin helhet till uppskrivningar av byggnader och mark. Utöver redovisad avsättning har bolaget andra temporära skillnader där de uppskjutna skattefordringarna inte bedöms kunna utnyttjas i en nära framtid och därför inte bokförts. I den s k fastighetsfållan har bolaget 2005 och 2007 redovisat realisationsförluster på sammanlagt 29 271 tkr motsvarande ej bokförd uppskjuten skattefordran på 7 698 tkr. Totalt ej bokförda skattefordringar uppgår därmed till 5 041 tkr. I händelse av att dessa fordringar helt eller delvis kan utnyttjas i framtiden kommer intäktsföring att ske när utnyttjandet inträffar. Not 20 Långfristiga skulder 2009 2008 Fastighetslån 510 560 520 560 Byggnadskreditiv 83 700 8 000 Summa 594 260 528 560 För att uppnå en effektiv och flexibel hantering av ränterisken i bolagets skuldportfölj används finansiella derivatinstrument. Hanteringen sker i enlighet med de riktlinjer och ramar som är fastställda i bolagets finanspolicy. Räntebindning och kapitalbindning frikopplas från de enskilda lånen. Detta ger bolaget möjligheter att, när som helst, förändra räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarknaden. För att säkerställa kapitalförsörjningen eftersträvas långa kreditavtal med bolagets långivare. 18

För att uppnå en rimlig och väl avvägd ränterisk (genomsnittlig räntebindningstid) i skuldportföljen används ränteswapar. Utestående ränteswapavtal uppgår till 205 000 (205 000) tkr. Per bokslutsdagen finns ett undervärde på 10 520 (15 214) tkr. Undervärdet/övervärdet representerar den kostnad/intäkt som skulle uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt skulle motsvarande undervärde/övervärde (s k ränteskillnadsersättning) uppstå om man i stället valt att använda långa räntebindningar på bolagets lån. Om respektive ränteswapavtal kvarstår t o m sitt slutförfallodatum så kommer undervärdet/övervärdet att löpande elimineras. Under 2008 avslutades ränteswapavtal på sammantaget 150 000 tkr i förtid. Avsluten resulterade i att ett överskott på 4 007 tkr realiserades. Överskottet har periodiserats över verksamhetsåren 2008-2010 innebärande en minskning av de finansiella kostnaderna med ca 1 300 tkr för vartdera året. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår till 2,42 (3,05) år och den genomsnittliga effektiva räntan uppgår till 2,16 (3,30) %. Nedan framgår bolagets förfalloprofil i tkr, (inkl. ränteswapar) avseende räntebindningen: 2009 2008 Inom 1 år 389 260 323 560 Inom 1-2 år Inom 2-3 år 50 000 Inom 3-4 år 50 000 Inom 4-5 år Inom 5-6 år Inom 6-7 år 20 000 Inom 7-8 år 20 000 20 000 Inom 8-9 år 115 000 20 000 Inom 9-10 år - 115 000 Summa 594 260 528 560 Av långfristiga skulder förfaller 0 (206 000) tkr till betalning senare är fem år efter balansdagen. Not 21 Övriga långfristiga skulder 2009 2008 Räntefritt lån hos Ludvika kommun 6 000 6 000 Summa 6 000 6 000 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2009 2008 Upplupna personalkostnader 1 661 1 793 Upplupna räntekostnader 2 767 3 297 Förskottsbetalda hyror 12 242 11 275 Övriga poster 3 598 5 461 Summa 20 268 21 826 Not 23 Ställda säkerheter Ludvika kommun har, i juni 2008, beslutat att teckna borgen på lån för maximalt 650 000 tkr. Borgensåtagandet uppgick 2009-12-31 till 594 260 (528 560) tkr. Bolaget har till kommunen förbundit sig att inte belåna de pantbrev som skulle ha lämnats som säkerhet om borgen ej erhållits. Not 24 Ansvarsförbindelser 2009 2008 Garantiförbindelse Fastigos garantifond 294 281 Summa 294 281 19

Not 25 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2009 2008 Av och nedskrivningar 20520 19 964 Realisationsvinst (-) förlust (+) från sålda anläggningstillgångar - 5-5 Övriga poster 69 115 Summa 20 584 20 074 Not 26 Definitioner Likviditet % Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Soliditet % Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Flyttningsfrekvens Det totala antalet avflyttningar under året i förhållande till under året genomsnittligt antal lägenheter. Årsanställda, antal Medelantalet anställda beräknas genom att betalda närvarotimmar, inklusive betald semester, under året ställs i relation till en inom företaget normal årsarbetstid. Bostadshyra kr/m 2 Genomsnittlig hyra per kvadratmeter bostadsyta den 31 december respektive år. Driftkostnad kr/m 2 Driftkostnad per kvadratmeter under året genomsnittlig bostads- och lokalarea. Underhållskostnad bostäder kr/m 2 Underhållskostnad för bostäder per kvadratmeter under året genomsnittlig bostadsarea. Underhållskostnad övrigt kr/m 2 Kostnad för gemensamt underhåll per kvadratmeter under året genomsnittlig bostads- och lokalarea. Driftnetto kr/m 2 Driftnetto per kvadratmeter under året genomsnittlig bostads- och lokalarea. 20

Revisionsberättelse Till årsstämman i Ludvikahem AB Org nr 556048-2019 Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Ludvikahem AB för år 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Ludvika den 16 mars 2010 21

Granskningsrapport Till bolagsstämman i LudvikaHem AB Organisationsnummer 556048-2019 Undertecknad har granskat bolagets verksamhet under år 2009. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har utgått från de beslut bolagets ägare fattat och har inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig inom de ramar som bolagsordningen anger. Under året har en särskild granskning genomförts avseende bolagets offentlighetsstruktur. Granskningens syfte var att bedöma om bolaget har beslutade och ändamålsenliga rutiner som säkerställer allmänhetens rätt att ta del av allmänna handlingar. I övrigt granskades bolagets arkivvård, om kommunstyrelsen fullgör sin skyldighet som arkivmyndighet, efterlevnad av rutiner, anpassning av rutiner till ny teknik och förekomst av utbildning till styrelseledamöter och personal inom områden som offentlighet, sekretess och arkivering. Granskningen har redovisats i en separat revisionsrapport som har sänts till bolagets styrelse. Undertecknad anser att min granskning ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Undertecknad bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Undertecknad finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören. Ludvika i mars 2010 Av fullmäktige i Ludvika kommun utsedd lekmannarevisor 22

23

24

Välkommen in till oss i Bobutiken Carlavägen 2, Box 13, 771 21 Ludvika Tel 0240-869 00 Fax 0240-869 19 info@ludvikahem.se www.ludvikahem.se