Gunnar Berg, Mittuniversitetet, gunnar.berg@miun.se Blogg: http://www.miun.se/blogg/gunnar Berg



Relevanta dokument
Rektor i korstrycket. Skolledarkonferens Tylösand sept. 2012

Rektorskapets komplexitet; rektor som resultatoch verksamhetsansvarig

Specialpedagogik och skolans ledarskap Specialpedagogikens dag : Stockholm, Campus Konradsberg 10 mars 2003

Pedagogiskt ledarskap vid vägs ände men vad istället...?

Pedagogiskt ledarskap vid vägs ände men vad istället...?

Skolledarens arbete och arbetsvillkor. av Gunnar Berg

Pedagogiskt ledarskap

Pedagogiskt ledarskap i praktiken

Skolplan Med blick för lärande

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

Specialpedagogik och skolutveckling

Consultus Management Institute

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Sammanfattning SOU 2015:22

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Det pedagogiska ledarskapet i några av Köpings kommuns skolor

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT

Introduktion för lärare, förskollärare och fritidspedagoger i Götene kommun

Underlag för självvärdering

Vi kan inte lösa de problem vi skapat med samma tänkande som skapade dem. Albert Einstein.

Hur kan skolledare skapa förutsättningar för ett formativt förhållningssätt hos sina lärare?

Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken på lokal nivå och regional nivå

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

2013- Storumans skolor utbildningsplan

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN

Lönepolicy för Umeå universitet

Pedagogik AV, Styrning och ledning, fortbildning för rektorer. Uppdragsutbildning, 7,5 hp

INDIVIDUELL KOMPETENS- UTVECKLINGSPLAN

Aktionsforskning ur ett anglosaxiskt och ett nordiskt perspektiv med exempel på transformering från lärande till ledarskap

Fortbildning för förskolechefer MÅLDOKUMENT

Sveriges Skolledarförbund

Skolutveckling som frirumserövrande. Gunnar Berg.

Dialogmötet i Bosvedjeskolan 25 januari 2012

Huddinges pedagogiska plattform. Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan

Fortbildning för rektorer MÅLDOKUMENT

Skola Ansvarig Rektor:

Betänkande SOU 2015:22 Betänkande- Rektorn och styrkedjan

Vad är viktigt för det som är viktigt om skolans ledning

Ledarskap Utbildning & bildning Matematik

Info om professionsutveckling för dig som ansvarar för ledning av förskola och skola

Cecilia Stevrin och Gunnel Ryner Linköpings Universitet Professionell coaching i praktiken

Hållbart skolledarskap. Utbildningschefsnätverket

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan

Ni är betydelsefulla

Örebro universitets vision och strategiska mål

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

Att vara rektor och kvinna. av Britta Wingård

Det pedagogiska ledarskapets förändring och stabilitet. en kritisk policyanalys

Vill du beställa broschyren?

Att synliggöra och organisera för lärande och förbättring

En förskolechefs tankar och reflektioner kring att arbeta utifrån en idéburen verksamhet

Utbildning av mellanchefer/arbetsledare på scenkonstinstitutionerna 2013

Bifrost Pedagogiska enhet Bifrosts förskola & Västerberg grundskola Livslångt lärande för barn i åldern 1-12 år

Förändringsarbete. Aktionsforskning utbildning på vetenskaplig grund. Se lärare som lärande. Vad är viktigt i undervisningen

Kurs: Handledning 100p. Handledarkurs. Studiehandledning. Namn:

HÄLSA SOM STRATEGI. Inspirationsföreläsning med Per Gärdsell. Mars 2011

Processledarutbildning. Modul 4 Skolkultur och analys läsåret 2014/2015

TÄNK TVÄRTOM. Professor Elisabet Nihlfors

APL-matris Aktivitetsledare Elevens namn:

Fält 1: Begrepp ex. teori och praktik (se nedan) Fält 2: Frågor att diskutera och uppgifter att lösa.

Yttrande angående PwC:s granskning av Aspenskolan

FÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS

Vårt datamaterial har gett oss intressanta inblickar i hur rektorer upplever sin funktion och roll. Några utmärkande resultat följer här.

Lönesamtal. Hur förbereder jag mig?

KORRUPTION, MAKTMISSBRUK OCH LEGITIMITET

Delutvärdering Matte i Πteå Moa Nilsson Juli 2014

MEDARBETARPOLICY januari

Specialistsjuksköterskans funktion. Professionskriterier. Professionell yrkesverksamhet

G Ö T E B O R G

SKOLPLAN. för förskola, grundskola och gymnasieskola. Teckningen är ritad av Linus Larsson, Lillhaga Förskola

Elev: APL -matris Barnskötare!

Lokalt måldokument 2010

2011 ett skoläventyr

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Utvärdering. Coachning av rektorer i Gävle kommun Gävle Kommun Cecilia Zetterberg

Tentamen i Ekonomistyrning, Företagsekonomi B (HT 2012) Datum: Lärare: Jan Greve. Tillåtna hjälpmedel: Inga

Handbok för mentorer och adepter

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Ökad kvalitet. Kjell Hedwall avdelningschef för utbildningsavdelningen i Skolverket

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

KURSINBJUDAN Ledarskapsutbildning

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

Rektorsutbildning. SKL huvudmän Högberga gård

Policy för chefsuppdrag

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

LADDA NER LÄSA. Beskrivning. Skolledarskap och skolans frirum PDF ladda ner

Rektorn och styrkedjan

Kvalitetsredovisning

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

Välkommen till RUC-råd!

Forskningsbaserad skolutveckling i teori och praktik

Organisation, bildning och profession, OPUS. 7,5 högskolepoäng. Provmoment: Salstentamen 1 Ladokkod: 11OU10 Tentamen ges för: OPUS Kull ht 14

Kvalitetsredovisning 2005/2006

PBL-guiden. Handbok i problembaserat lärande för studenter och lärare vid Medicinska fakulteten

Transkript:

Rektorer som resultat - och verksamhetsansvariga. Seminarium med gymnasierektorer 2012 23-24 Gunnar Berg, Mittuniversitetet, gunnar.berg@miun.se Blogg: http://www.miun.se/blogg/gunnar Berg

Skylt på Sätergläntans kursgård, Insjön. Foto: Mie Berg

Rektor/förskolechefen i korstrycket STAT

STAT KOMMUN

STAT KOMMUN MARKNAD

STAT KOMMUN MARKNAD FÖRÄLDRAR VÅRDNADS- HAVARE

STAT KOMMUN MARKNAD FÖRÄLDRAR VÅRDNADS- HAVARE SKOLKULTUR/ER

STAT KOMMUN MARKNAD FÖRÄLDRAR VÅRDNADS- HAVARE SKOLKULTUR/ER NÄRMILJÖ

Vad lärde jag mig på managementutbildningen? Arbetsinriktning Varumärkesskapande Kundorientering Nätverksbyggande Entreprenörskap Serviceanda Coaching Ledaregenskaper Dynamisk personlighet Flexibelt förhållningssätt Empatisk framtoning Social och kommunikativ kompetens Karismatisk utstrålning Målmedvetenhet

Rektor/förskolechefen i frirummet Stat, kommun och marknad Tillgängligt frirum

Rektor/förskolechefen i frirummet Stat, kommun och marknad Den enskilda skolan som organisation präglad av sina kulturer och sin närmiljö

Rektor/förskolechefen i frirummet Stat, kommun och marknad Den enskilda skolan som organisation präglad av sina kulturer och sin närmiljö Rektor: Resultatansvarig chef och Verksamhetsansvarig ledare.

Yrkesroller Ingredienser Rektor/fc som resultatansvarig Rektor/fc som verksamhetsansvarig Metaforer Rektorskapets grundbultar Kärnhuset Rektorskapets arbetsvillkor och operativa arbete Fruktköttet Rektorskapets professionella yrkesroll Skalet

Yrkesroller Ingredienser Rektor/fc som resultatansvarig Rektor/fc som verksamhetsansvarig Metaforer Rektorskapets grundbultar Kärnhuset Rektorskapets arbetsvillkor och operativa arbete Fruktköttet Rektorskapets professionella yrkesroll Förvaltande och administrativt chefskap i kombination med pedagogiskt ledarskap. Skalet

Yrkesroller Ingredienser Rektor/fc som resultatansvarig Rektor/fc som verksamhetsansvarig Metaforer Rektorskapets grundbultar Kärnhuset Rektorskapets arbetsvillkor och operativa arbete Rektorskapets professionella yrkesroll Mottagare av styrning. Förvaltar uppdrag Position som auktoritär gränsbevakande chef. Utövare av ledning. Genomför uppgifter. Roll som auktoritativ frirumsuppmuntrande ledare. Förvaltande och administrativt chefskap i kombination med pedagogiskt ledarskap. Fruktköttet Skalet

Yrkesroller Ingredienser Rektor/fc som resultatansvarig Rektor/fc som verksamhetsansvarig Metaforer Rektorskapets grundbultar Yttre effektivitet: Fokus på mål/utfall och legalitet. Inre effektivitet: Inriktning på process och legitimitet. Kärnhuset Rektorskapets arbetsvillkor och operativa arbete Rektorskapets professionella yrkesroll Mottagare av styrning. Förvaltar uppdrag Position som auktoritär gränsbevakande chef. Utövare av ledning. Genomför uppgifter. Roll som auktoritativ frirumsuppmuntrande ledare. Förvaltande och administrativt chefskap i kombination med pedagogiskt ledarskap. Fruktköttet Skalet

Det osynliga kontraktet Begreppet osynligt kontrakt uppmärksammar traditionella arbetsrelationer mellan skolledare och lärare. Enkelt uttryckt regleras dessa av en ömsesidig men tyst överenskommelse om att i begränsad utsträckning blanda sig i varandras arbetsuppgifter. I sin förlängning innebär det osynliga kontraktet att skolledare koncentrerar arbetet till att hantera skolans tekniska administration, ekonomi etc., och undviker inblandning i lärares klassrumsarbete. På ett motsvarande sätt arbetar lärare relativt autonomt i sina klassrum och engagerar sig inte nämnvärt i skolledares administrativa funktioner.

Några verktyg för rektors/förskolechefens kombinerade resultat- och verksamhetsansvar 1. Att föra det goda pedagogiska samtalet 2. Att verka som kritisk vän 3. Att utveckla och tillämpa en verksamhetsidé

Det goda pedagogiska samtalet För att reflektionen som samtal inte bara bli ett utbyte av beskrivningar och erfarenheter utan också eftertanke och analys är samtalet inte vilket samtal som helst. Samtalet handlar om utbyte och prövning av argument Som en minimidefinition av argument kan gälla att man åtminstone kan ange hur man kommit fram till sin uppfattning. Detta innebär att påståenden som att jag tror är bannlysta om det inte kompletteras med varför jag tror på ett visst sätt. Poängen är inte att ha kunskapen i förväg ( ) utan att nå den genom samtalet som argument och eftertanke. (Wallin i Tiller, 1997 s. 10 och 15.)

Rektor/förskolechefen som sin skolas/ förskolas kritiska vän En kritisk vän kan definieras som en betrodd person som ägnar sig åt att ställa provocerande frågor, som förser klienten med data av en sådan art att det är möjligt att betrakta verksamheten genom andra glasögon än de gängse, och som kommer med vänskapligt framförd kritik av förekommande arbete. En kritisk vän tar sig tid att förstå sammanhanget i det arbete som genomförs och de resultat som personen eller gruppen uppnår. Vännen är en förespråkare för att arbetet ska leda till framgång. (Fri översättning av Costa & Kallick, 1993, s. 50.)

Verksamhetsidé vad är det? Verksamhetsidé

Verksamhetsidé vad är det? Uppdrag, mål, regler, ekonomi Verksamhetsidé

Verksamhetsidé vad är det? Uppdrag, mål, regler, ekonomi Verksamhetsidé Materiella och mänskliga resurser

Verksamhetsidé vad är det? Uppdrag, mål, regler, ekonomi Verksamhetsidé Materiella och mänskliga resurser Kultur och närmiljö

Sammanfattning: Rektor som resultat- och verksamhetsansvarig in action rektor som resultatoch verksamhetsansvarig

Sammanfattning: Rektor som resultat- och verksamhetsansvarig in action rektor som resultatoch verksamhetsansvarig utmanar osynliga kontrakt, och.

Sammanfattning: Rektor som resultat- och verksamhetsansvarig in action rektor som resultatoch verksamhetsansvarig utmanar osynliga kontrakt, och. utvecklar därmed skolans kulturer och lärandemiljöer genom att

Sammanfattning: Rektor som resultat- och verksamhetsansvarig in action rektor som resultatoch verksamhetsansvarig utmanar osynliga kontrakt, och. som kritisk vän, och i förhållande till verksamhetsidén, föra det goda pedagogiska samtalet som stärker utvecklar därmed skolans kulturer och lärandemiljöer genom att

Rektor/förskolechefen i korstrycket Kan kanske vara värt att testa