KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)
|
|
- Arne Vikström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95 % har fått ett ökat välbefinnande 75 % har blivit mer effektiva September 2014
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING METOD 1 DEMOGRAFI 2 REKOMMENDATION 3 BETYG 3 PRESTATION 4 VÄLBEFINNANDE 4 EFFEKTIVITET 5 HUR MÄRKER DU AV UTVECKLINGEN? 5 VAD HAR DIN ARBETSPLATS VUNNIT? 9 ÖVRIGT 11
3 METOD Enkäten gick ut till klienter som var klara med MT-gruppens program för Personligt ledarskap under våren Totalt skickades enkäten ut till 98 personer, varav 63 svarade. Det ger en svarsfrekvens på 64,3%. Enkäten innehåller två demografiska frågor, fem kvantitativa frågor, två kvalitativa frågor, samt en kvalitativ övrigt -fråga. Utskicket gjordes den 13:e augusti 2014, och enkäten var öppen att besvara fram till den 13:e september. Under den perioden skickades två stycken påminnelser ut till de som vid tidpunkten inte svarat. sida 1
4 Demografi ⅔ AV RESPONDENTERNA ÄR KVINNOR Könsfördelningen mellan respondenterna var 71% kvinnor och 29% män. Den fördelningen är representativ för MT-gruppens nuvarande program för Personligt ledarskap. 29% 71% Kvinnor Män 64% HAR PERSONALANSVAR Andelen personalansvariga som svarat är 64%, och övriga är således 36%. Även den fördelningen är representativ för MT-gruppens nuvarande program för Personligt ledarskap. 64% 36% sida 2
5 Rekommendation och betyg 98,3% REKOMMENDERAR MT-GRUPPEN 98,3% av respondenterna svarar ja på frågan Rekommendera du MT-gruppens program för Personligt ledarskap?. 98,3% MT-GRUPPENS PROGRAM FÅR BETYG 6,4 AV 7 Respondenterna svarade på frågan Vilket betyg ger du programmet du gått?. De svarade i genomsnitt 6,4, på en skala från 1 till 7, där 7 är högst. Ingen svarade mindre än 5 och de flesta svarade 7. Se nedan för fördelningen. Mycket dåligt Varken bra eller dåligt Mycket bra 7. sida 3
6 Prestation och välbefinnande 93,3% PRESTERAR BÄTTRE Respondenterna svarade på frågan Hur har din prestation på arbetet påverkats av det individuella program du gått?. Svaren gavs på en skala från 1 till 7, där 7 är högst. 93,3% av alla har förbättrat sin prestation. Se fördelningen nedan. Försämrats mycket Oförändrat Förbättrats mycket 7. 95% HAR ÖKAT SITT VÄLBEFINNANDE Respondenterna svarade på frågan Hur har ditt välbefinnande på jobbet påverkats av det individuella program du gått hos MT-gruppen?. Svaren gavs på en skala från 1 till 7, där 7 är högst. 95% av alla har ökat sitt välbefinnande. Se fördelningen nedan. Försämrats mycket Oförändrat Förbättrats mycket 7. sida 4
7 Effektivitet och utveckling i det dagliga arbetet 75% HAR BLIVIT MER EFFEKTIVA Respondenterna svarade på frågan Hur har din effektivitet på jobbet påverkats av det individuella program du gått hos MT-gruppen?. Svaren gavs på en skala från 1 till 7, där 7 är högst. 75% av alla har förbättrat sin prestation. Se fördelningen nedan: Försämrats mycket Oförändrat Förbättrats mycket 7. HUR MÄRKER DU AV DIN UTVECKLING I DITT DAGLIGA ARBETE? Respondenterna gavs möjligheten att fritt svara på frågan Hur märker du av din utveckling i ditt dagliga arbete?. Se nedan och tre sidor framåt för de svar respondenterna gav. Att inte gå igång och ha för bråttom som tidigare. Jag vågar nu lita på min egen förmåga, och vågar bolla tillbaka utan att komma med lösningar själv. Jag har fått verktyg för att hantera "besvärliga" personer, situationer, rädslor etc. Jag kan tänka tillbaka och planera/bemöta dessa på ett genomtänkt sätt. Jag har också blivit "snällare" i min syn på andra människor sida 5
8 Utveckling i det dagliga arbetet Jag prioriterar idag på ett annat sätt, och lägger idag tid och energi på rätt saker. Min utveckling via MT-gruppen har framförallt utvecklat mig som person och den "nya" personen appliceras i mitt arbetsliv. Jag blir såklart indragen i saker och irriterar mig, men försöker hitta varför det påverkar mig och även tänka att "andra" personers norm inte är samma som min i alla lägen. Jag är omtyckt av många och det räcker" har jag skrivit i min bok snart i 1 år och det påverkar mig otroligt. Alla kan inte tycka om mig och jag behöver inte alltid vara omtyckt. Skillnaden är att jag nu är bättre på att sortera tankar och intryck. Jag tar inte längre åt mig personligen. Jag vet nu också att jag är bra på det jag gör. Jag har blivit mindre otålig när jag inte tycker att andra gör sitt bästa. Jag har blivit bättre på att få mina anställda att jobba effektivare och jag har blivit bättre på att öka trivseln hos mina anställda. Jag har fått en mycket bättre självkänsla och vågar ta för mig mer än förut. Nu kan jag tro på att jag är så bra som andra säger att jag är. Jag har generellt blivit mycket tydligare i mitt ledarskap. Jag känner mig inte som ett offer längre och jag vågar mer. Jag tar fler chanser och har fått väldigt mycket mer energi att lägga på det jag tycker är spännande i livet. Både privat och i jobbet känner jag att min kreativitet har väckts till liv igen. Just nu känner jag ett fantastiskt FLOW och jag vill bara göra glädjeskutt!! Inte helt lätt att förklara, för det är som skillnaden mellan natt och dag. Jag har lärt mig att hantera både framgång och motgång på ett annat sätt. Idag känner jag mig stolt när jag lyckas, förut kände jag mig som en bluff som snart skulle bli omkörd eftersom jag alltid kunde hitta anledningar till att vara missnöjd med min prestation. När jag ibland drabbas av motgång kan jag idag se vad som ligger bakom motgången istället för att känna motgången som ett personligt misslyckande. Jag har lärt mig att värdera och prioritera saker efter vad jag själv tycker att de är värda och betyder för mig - inte efter vad de betyder för andra. Eftersom min utveckling skett på flera plan så påverkar det självklart hur jag är på arbetet. Jag är mer trygg i mig själv och jag har nu verktyg för att hjälpa mig själv de gånger jag behöver. sida 6
9 Utveckling i det dagliga arbetet Nu ger mig själv cred. Jag är nu tacksam, och ser mina och andras prestationer mer. Jag vågar säga nej och jag vågar välja och således också välja bort. Nu sätter jag upp tydliga mål och gör mitt bästa att nå dem. Lugnet och harmonin inom mig själv. Mitt lugn sprider sig också till mina arbetsgrupper och till mina kunder. Mitt sätt att hantera svåra frågor och mitt sätt att hantera min personal har blivit mycket bättre. Idag är jag bättre på att förstå personalen utifrån deras verklighet. Jag vågar ta för mig mer, vara ärlig och tydlig med vad jag tycker och tänker. Jag känner mig lugnare inombords. Jag är effektivare, positivare, sundare. Sakta men säkert håller jag på att acceptera och förstå skillnaden mellan självkänsla och självförtroende - någonting som har gjort det lättare att gå till jobbet. Jag känner mig mindre stressad, har bättre insikt om såväl mina begränsningar som vad som driver mig som ledare. Genom en ökad självkänsla, har jag lärt mig att våga utmana mig själv och att våga misslyckas. Jag är idag lugnare, mer avslappnad och bjuder på mig själv Jag är idag mer fokuserad på uppgiften jag arbetar med, och tänker på ett annat vis än tidigare! Jag är mer observant kring mitt eget tänkande och mina "otränade beteenden". Mitt självkänsla är bättre och jag har lättare att skilja mellan vad som beror på mig och vad som beror på andra. Jag har blivit modigare och tryggare. Det gör mig till en bättre chef. Jag vågar idag hantera situationer som jag tidigare kunde ha magknip över på ett enklare sätt. Jag hanterar stress på ett helt annat sätt än tidigare och har lättare att se allt från en positiv synvinkel. Mer uppmärksam på hur mitt förhållningssätt och mina invanda beteenden påverkar hur jag uppfattar och samarbetar med kollegor. sida 7
10 Utveckling i det dagliga arbetet Jag har idag mycket bättre förhållningssätt till min chef och mina kollegor. Jag ser min egen del i problem som uppstår. Idag ser jag min egen del i olika situationer, och jag har lärt mig att jobba mer anpassat utifrån mina behov och ambitioner. Det handlar också om att se min egen del i gruppen, hur jag bidrar bäst med min kompetens, mitt kunnande och min utveckling. Jag reflekterar mer över mina egna reaktioner, både privat och professionellt. Jag lägger min energi på rätt saker, och fokuserar på det jag kan påverka. Jag vet mer varför jag reagerar på det sätt jag gör i olika situationer. Jag är mer medveten om värderingars betydelse. Och jag respekterar att olikheter finns i ett team. Det som jag menar med tex "leverera på tid" betyder något helt annat för någon annan. Jag har ett självförtroende i min roll som ledare som jag inte hade förr. Jag jämför mig inte på samma sätt och lika ofta med andra som tidigare. Min självkänsla har ökat och jag tycker att jag gör ett bra jobb...oftast :-) Jag är tryggare och tar för mig mer. Jag är idag mer fokuserad på uppgiften jag arbetar med, och tänker på ett annat vis än tidigare! Jag har tagit kommandot över min roll i arbetet, och har blivit bättre på att hävda mig i arbetsgrupper. Samtidigt respekterar jag och lyssnar in andras åsikter, utan att bli irriterad om de inte stämmer överens med mina. En viss medvetenhet i form av eftertanke, reflektion och ledarskap runt mig själv och mitt eget arbete, snarare än att bara "köra på". Jag har ett bättre fokus och är mindre stressad. Jag har lärt mig att inte överreagera. Nu tänker jag också i förväg hur jag skall handla! Jag känner mig mer säker och litar mer på mig själv och min förmåga. Jag har blivit bättre på att fokusera på rätt saker i mitt dagliga arbete. sida 8
11 Arbetsplatsens/arbetsgivarens vinning VAD HAR DIN ARBETSPLATS/ARBETSGIVARE "VUNNIT" PÅ ATT DU UTVECKLATS VIA MT-GRUPPEN? Respondenterna gavs möjligheten att fritt svara på frågan Vad har din arbetsplats/arbetsgivare vunnit på att du utvecklats via MT-gruppen?. Se nedan och nästkommande sida för de svar respondenterna gav. Jag bemöter mina medarbetare kunder på mer ödmjukt och nyanserat sätt. Har fått en ökad förståelse för andras beteende vilket nog gör mig till en bättre konsult. Jag har blivit klokare och fungerat bättre som chef. Flera av mina kollegor har också gått, vilket gett oss ett gemensamt språk. Jag kan använda min kompetens på ett helt annat sätt eftersom jag nu kliver fram i situationer där jag tidigare varit mer avvaktande. En mer positiv och mer harmonisk ledare. Jag har alltid varit högpresterande på mitt arbete. Jag är lugnare nu men presterar fortfarande på samma/liknande nivåer som tidigare. Jag tror att alla i min omgivning sida 1 vunnit på att jag gått min coaching. Kanske inte så uppenbart för alla andra som det är för mig. Mina medarbetare har fått en tryggare chef, vilket gör att de börjar en ökad tro på sin förmåga m.m. De har vunnit mig! De har vunnit en medarbetare som förstår att ansvaret för mitt mående ligger hos mig. De har fått en medarbetare som är trygg och glad! Min tydlighet framförallt. Jag pratar mer direkt. Har alltid varit bra på positiv feedback men nu e den bättre riktad och jag är bättre o tydligare på negativ feedback. Jag kan säga nej, och får därmed mer gjort, paradoxalt nog. En tryggare och mer harmonisk chef. sida 9
12 Arbetsplatsens/arbetsgivarens vinning En mer innovativ anställd efter att släppt många spärrar, starkare ledare. Jag är mer balanserad som person och fattar bättre beslut som ledare. Därmed bygger jag ett starkare förtroende för mig hos min omgivning, samtidigt som min medarbetare växer snabbare tack vara min renare styrning. Kunduppdrag, nytt tänk, och effektivitet. En bättre chef med bättre självinsikt. Modiga och trygga medarbetare presterar bättre och kan ägna mindre energi åt att irritera sig på saker eller skylla ifrån sig dvs ta ansvar för det de kan och bör ta ansvar för men inte för annat. Det ser jag också tydligt hos andra som gått hos er. Jag jobbar hårdare och är gladare. Positivare och gladare anställd, som är modigare och där med vågar mer och utvecklas mer. En tryggare ledare. En bättre och mer närvarande ledare. Jag är lugnare och använder mig av mer sakliga argument när säger vad jag tycker ;-) Jag är egen företagare och jag har tagit tag i saker som jag inte har gjort tidigare. Att jag är tryggare som person och kan fördela arbetsuppgifter på ett mer effektivt sätt, istället för att ta på mig alla uppgifter själv. Att jag även utvecklar mina medarbetare i att ta ansvar för sina uppgifter. Jag har blivit bättre på att sätta gränser och vara rak och ärlig om någonting känns fel eller inte fungerar bra. Det bidrar till en bättre och mer avslappnad dialog, som kan förbättra och effektivisera arbetet. Högre effektivitet och mer "value for money". En mindre stressad person, när jag kom till er var jag verkligen på väg utför. sida 10
13 Arbetsplatsens/arbetsgivarens vinning Kortfattat skulle jag kunna säga att mina positiva egenskaper har förstärkts så de har fått en bättre version av mig. Den förra versionen hade några "buggar" i form av b.la. missunnsamhet och självcentrering. Ibland användes mina positiva egenskaper i kombination med "buggarna" vilket fick resultat som att jag ibland var självcentrerad i mitt resultatfokus (positiv egenskap) och missunnsam i mitt engagemang (positiv egenskap). Idag kan jag vara resultatfokuserad och engagerad både för min egen del men också för andra. Jag kunde leverera på jobbet trots att jag hade det väldigt jobbigt på hemmaplan. ÖVRIGT Respondenterna gavs möjligheten att fritt svara på Har du några övriga kommentarer angående din utbildning hos MT-gruppen som inte kommit fram i denna enkät?. Se nedan och följande sida för de svar respondenterna gav. Jag kan inte annat än hylla min ledarskapscoach hos er på alla plan. Han/hon har förändrat mitt sätt att se på mig själv, min prestation, och hur jag leder andra. Var rädda om honom/henne - det är mycket sällsynt att träffa någon som är så skicklig som han/hon är. Jag har gått individuellt program och deltagit i flera grupputbildningar av MT-gruppen. Alltid mycket positivt och jag har verkligen utvecklats i att bli tryggare i mig själv och se min del i saker. Jag har även medarbetare som gått hos er efter rekommendation från mig och jag ser en jättepositiv utveckling hos dem!! För min del har programmet jag gått haft en inverkan på hela mig och hur jag förhåller mig till livet, familj, vänner, arbetet. Jag tycker att jag hittade hon som är jag och det är världens häftigaste känsla. Min ledarskapscoach var fantastisk för mig! Bra att ha någon som ser utifrån och vågar säga som det är. Bra att ha någon som ser utifrån och vågar säga som det är. sida 11
14 Arbetsplatsens/arbetsgivarens vinning Mitt välbefinnande i livet har förbättrats. Det handlar mycket om att hitta balansen mellan jobb, familj, fritid och återhämtning. Rätt förväntningar kopplat till förmågan att se och ta ansvar för sin egen del, varken mer eller mindre. Min självkänsla och allt vad det innebär har förbättrats! Detta påverkar min egen bild, världsbild, mina yttre intryck, relationer privata som professionella. Livet blir enklare och som målet jag hade när jag började va att inte lägga ner för mycket energi på onödigheter :) Min ledarskapscoach är fantastisk! Min ledarskapscoach är en mycket förtroendeingivande och seriös coach/vägledare och central för att ett program av den här typen skall fungera för mig. Jag känner att jag fått verktyg för att kunna arbeta med mig själv och jag tror att jag har blivit tydligare i mitt ledarskap. Ni är mycket engagerade och skapar förståelse genom att ni snabbt sätter er in i individers situation. Ni är bäst! Jag var effektiv redan innan (inte för att tuta min egen tuta :) ), det var snarare mitt välmående som var problemet och det hjälpte min ledarskapscoach mig med i allra högsta grad! Den största förändringen, både i arbetslivet och privat, är att jag har blivit modigare och vågar utmana mig själv mer! :-) sida 12
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
Läs merMentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merUtvärdering. Coachning av rektorer i Gävle kommun. 2010-05-10 Gävle Kommun Cecilia Zetterberg
Utvärdering Coachning av rektorer i Gävle kommun 2010-05-10 Gävle Kommun Cecilia Zetterberg Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Vad är coachning... 3 1.2 Coachens utbildningar... 4 2. Syfte... 4
Läs merSammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009
Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merStavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
Läs mer1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.
Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att
Läs merEnkätsvar 2014. Fler kvinnor
Enkätsvar 4 Enkäsvaren vid undersökning på Kyrkans Familjerådgivning i Stockholm och Haninge våren 4.. Män 62 47% Kvinnor 7 53% Summa: 32 Fler kvinnor 53% 47% 2. Ensam 26 Flest par Par Familj 5 32 8 6
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merSammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011
Sammanställning av utvärdering och erfarenheter av en utbildningsinsats för förskolor i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011 SJÄLVKÄNSLA & VÄRDEGRUND I CENTRUM Ovillkorlig kärlek Jag är älskad oavsett hur
Läs merMin Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult
Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags
Läs merKRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE
MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE KRAFT & RESULTAT TRÄNING FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! Denna Kraft & Resultat Träning syftar till att göra dig kapabel att leda ditt företag alt.
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs mer5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Läs merVägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merPåverka ditt ledarskap
PåvilketsätttrorduledarskapsutbildningenDenGodaArbetsplatsenkommeratt. Påverkadittledarskap På ett konstruktivt sätt bättre kommunikation och mindre rädd för sanningen. Hanna Engström Jag kommer att vara
Läs merEnkätsvar 2013. Fler kvinnor. Enkätsvar 2013 Kyrkans Familjerådgivning Stockholm
Enkätsvar 13 Kyrkans Familjerådgivning Stockholm Enkätsvar 13 Under en fyraveckorsperiod, 25/2 till22/3 13, bad vi våra besökare på mottagningarna i Stockholm och Handen att fylla i och svara på en brukarenkät.
Läs merMentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var
Läs merNöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är:
Nöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är: 2. Jag kan bestämma hur jag vill bli hjälpt 3. Personalen kommer på överenskommen tid 4. Jag får information
Läs merTre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att
Läs merCOACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Jönköping 8 november 2013 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal 1 PlanB teamet Kasper Arentoft Tue Juelsbo Team kompetenser: bl. a danske, processledning,
Läs merATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA
ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se
Läs merHur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.
Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det
Läs merVad är självkänsla och självförtroende?
SJÄLVKÄNSLA & SJÄLVFÖRTROENDE PÅ JOBBET VAD ÄR SJÄLVKÄNSLA? ATT PRESTERA? GLADPRESTERARE ELLER TVÅNGSPRESTERARE? DET ÄR FRÅGAN? Vad är självkänsla och självförtroende? En självsäker person med en till
Läs merFrågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Läs merHur du tacklar intervjusituationen!
Hur du tacklar intervjusituationen! Denna artikel är skriven av Linda U Johansson, KarriärCoachen Informationen får ej spridas eller kopieras utan författarens medgivande www.karriarcoachen.nu Inledning
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merDenna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se
Bilaga 1 50 SOCIALA FÄRDIGHETER Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se Nr: 1 Lyssna 1. Titta på den som pratar. 2. Tänk på vad som sägs. 3. Vänta på din tur att
Läs merom läxor, betyg och stress
2 126 KP-läsare om läxor, betyg och stress l Mer än hälften av KP-läsarna behöver hjälp av en vuxen hemma för att kunna göra läxorna. l De flesta tycker att det är bra med betyg från 6:an. l Många har
Läs merSmakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se
O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare
Läs merThomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt
Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta
Läs merInnehållsförteckning. Inledning... 3. Introduktion... 4. Övrigt... 5. Presentationens innehåll... 6
Anteckningsunderlag 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Introduktion... 4 Övrigt... 5 Presentationens innehåll... 6 Förutsättningar för en intressant presentation... 8 Presentationens tre delar... 9
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs mer1. Belöna dem som lyckas
1. Belöna dem som lyckas A Det bästa sättet att få alla att satsa tid och energi på sin hälsa, är att belöna dem som når sina hälsomål. Till slut får man ändå med sig de som inte är så intresserade. Hälsa
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merCHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.
CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merUtvärdering av Schyssta Relationer
Utvärdering av Citat om Väldigt viktigt, glömmer det aldrig. 50 000 miljoner rosor. Roligt. Jävla kul! Tycker vi ska fortsätta med det. - är våldsförebyggande gruppverksamhet som hålls i form av studiecirklar.
Läs merPraktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna
den 4 maj 0 Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna Allmänt om enkäten Enkäter skickas till deltagare i FIVE cirka tre veckor efter att de har avslutat sin praktik. Om
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merLedarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23
Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv. Tomas Tranströmer Kursmål Du utvecklas
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merVärdegrund på Alfa-kassan
Värdegrund Värdegrund på Alfa-kassan På Alfa-kassan är arbetet med vår värdegrund en naturlig del av vår verksamhet. Vi ska utgå från och prata om vår värdegrund på möten och vid utvecklingssamtal. Med
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVAD TYCKER DU OM SOCIALTJÄNSTEN?
VAD TYCKER DU OM SOCIALTJÄNSTEN? RESULTAT BRUKARUNDERSÖKNING 1:AN NOVEMBER 01 ÄR DU ELLER? För att kunna förbättra vår verksamhet behöver vi veta vad som fungerar bra och mindre bra idag. Därför har alla
Läs merArbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården
Arbetshäfte för Etikarbete i Kriminalvården 2 Grunden för vårt handlande Under senare år har arbetet med Kriminalvårdens värdegrund intensifierats. Det är ett viktigt arbete. Det ger en ökad tydlighet,
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merUTVECKLING AV ARBETSPLATSEN
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.
Läs merProcessledarutbildning. Modul 7 Processverktyg för högpresterande team läsåret 2015/2016
SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN UTVECKLINGSAVDELNINGEN Processledarutbildning Modul 7 Processverktyg för högpresterande team läsåret 2015/2016 SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN HR TEAM LEDAR- OCH ORG. UTVECKLING
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merFINLAND I EUROPA 2006 UNDERSÖKNING
A FINLAND I EUROPA 2006 UNDERSÖKNING GS1. Här beskrivs kortfattat några personers egenskaper. Läs varje beskrivning och ringa in det alternativ på varje rad som visar hur mycket varje person liknar eller
Läs merCoachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18
Coachande ledarskap Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Psyko nånting? Medvetande Intellekt Beteende Tankar Känslor Perception Minne Vilja Vad är coaching? Att samtala
Läs merAvhandling. Vad har programmet gett mig och hur har jag uppfattat dess innehåll?
Avhandling Vad har programmet gett mig och hur har jag uppfattat dess innehåll? Programmet har gett mig en stabil grund att stå på för att kunna fortsätta att transformeras och stå stadigt i min sanning,
Läs merLIVSKUNSKAP i Rudboda skola
LIVSKUNSKAP i Rudboda skola 1 Rudboda skolas vision Alla elever ska ha de kunskaper och färdigheter som fordras för en positiv självbild och framtidstro På Rudboda skola: har vi ett gemensamt, positivt
Läs merSaab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal PlanB teamet Kasper Arentoft Sanna Turesson Jonas Lidman Team kompetenser: bl.a. processledning,
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merNOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN
Vilka entreprenöriella förmågor-/kompetenser anser du att skolans elever behöver utveckla? Bergsnässkolan Att våga lita på sin förmåga att vara en kompetent människa med tankar och kunskap som verkligen
Läs mer8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition
8. Allmänt om medarbetarsamtal Definition En förberedd regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare syftande till att utveckla verksamhet och individ och som präglas av ömsesidighet. (A
Läs merLedarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?
Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS
Läs merHanden på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?
Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller? Handen på hjärtat Kan metoden reflekterande samtal medverka till en högre grad av brukarnas upplevelse av självbestämmande,
Läs merEtt nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar
Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Kurs för förskollärare och BVC-sköterskor i Kungälv 2011-2012, 8 tillfällen. Kursbok: Ditt kompetenta barn av Jesper Juul. Med praktiska exempel från
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merDe tre första månaderna på ett nytt jobb
De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli
Läs merUtvärdering av föräldrakurs hösten 2013
Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merKom igång med utbildningen säkervardag.nu!
GUIDE Kom igång med utbildningen säkervardag.nu! Det här dokumentet riktar sig till dig som ansvarar för att personalen får utbildning på ett företag eller till dig som utbildar i arbetsmiljöfrågan hot
Läs merUtvärdering Biologdesignern grupp 19
Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.
Läs merFINLAND I EUROPA 2002 UNDERSÖKNING
A FINLAND I EUROPA 2002 UNDERSÖKNING TILL INTERVJUPERSONEN: Om Ni är man, svara på frågorna i GS1. Om Ni är kvinna, svara på frågorna i GS2. GS1. MÄN: Här beskrivs kortfattat några personers egenskaper.
Läs merMålbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas
Vi skapar välfärd Målbild för medarbetarskap för malsborna Vi vet när vi gör ett bra jobb Vi omprövar och utvecklas å här vill vi ha det i M Visst är du en bra medarbetare! Men man kan alltid utvecklas,
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merVad är det som gör ett svårt samtal svårt?
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Läs merLever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?
Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,
Läs merJanne Tengvall. Janne Tengvall. Nycklarna till framgång och välmående för dig, ditt ledarskap, företag och organisation.
Håll upp din hand framför dig. Sträck ut alla fingrar och titta på dem. Du tittar just nu på den hand som kommer att vara ditt redskap och din hjälp under din positiva utveckling de kommande åren. Bilden
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merAtt vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller
Läs merKommunikation för bättre ledarskap
Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det
Läs merHälsa och balans i arbetslivet
Hälsa och balans i arbetslivet 34 % tror Lorem sig inte kunna ipsumarbeta som de gör idag utan att hälsan på sikt påverkas negativt. En undersökning bland Civilekonomernas medlemmar Hälsa och balans i
Läs merLösningsfokus i skolan. martin & micke
Lösningsfokus i skolan martin & micke Länk till rapporten https://www.facebook.com/groups/losningsfokusiskolan/files/ 16 H HUR? Effekter på olika nivåer Resultat i klassrummet och avseende elever Resultat
Läs merLUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA
En guide till dig som ska ha en LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 INNEHÅLL 2 Hur guiden kan användas... 2 3 Mentorprogrammets upplägg... 3 3.1 Mål med mentorprogrammet... 3 3.2 Utformning av mentorprogrammets...
Läs merKontroll av medarbetarnas hälsa! Hur gör man det?
Kontroll av medarbetarnas hälsa! Hur gör man det? FRÅGA Hur många av er här går på hälsokontroll varje år? Hur många går till tandläkaren varje år? Hur många av er kontrollerar er mentala hälsa varje år?
Läs merVerktyg för Achievers
Verktyg för Achievers 2.5. Glöm aldrig vem som kör Bengt Elmén Sothönsgränd 5 123 49 Farsta Tel 08-949871 Fax 08-6040723 http://www.bengtelmen.com mailto:mail@bengtelmen.com Ska man kunna tackla sina problem
Läs merRiksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Läs merTräning i Medvetet Ledarskap i naturen
Träning i Medvetet Ledarskap i naturen för stärkt fokus och innovationsförmåga I en allt mer komplex och föränderlig värld är förmågan till ökad medvetenhet, stabilt fokus och innovation framgångsfaktorer.
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merBarn och elevenkäter genomförda i Värnamo kommun 2015
Barn och elevenkäter genomförda i Värnamo kommun 2015 Förskolan 2015 Får alla barn vara med att bestämma vad ni skall göra på förskol Får du vara med och bestämma vad ni skall göra på din förskola? Får
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs mer