Fullmäktige 2013. Ekonomi. Jämförelse budget utfall Årsredovisningar Delårsrapport Rambudget

Fullmäktige 2013 Ekonomi Jämförelse budget utfall Årsredovisningar Delårsrapport Rambudget 2

Häfte 2 Innehåll Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2009/2010 4 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2009/2010 5 Jämförelse verksamhetsåret 2010/2011 6 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2010/2011 7 Jämförelse verksamhetsåret 2011/2012 8 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2011/2012 9 Förbundets årsredovisning 2009/2010 11 Revisorernas berättelse 33 Förbundets årsredovisning 2010/2011 35 Revisorernas berättelse 57 Förbundets årsredovisning 2011/2012 59 Revisorernas berättelse 81 Delårsrapport 82 Jämförelse budget och utfall för perioden juli 2012 januari 2013 82 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget 83 Rambudget 2013 2016 85 Ekonomisk översikt 85 Beskrivning av de olika intäkts- och kostnadsslagen i rambudgeten 86 3

Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2009/2010 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår 09 10 helår 09 10 utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 120 229 120 500 271 Inkomstförsäkring 20 569 20 700 131 Jusektidningen 2 580 2 800 220 Administrativ service 1 317 1 268 49 Gruppförsäkringar 3 122 3 000 122 Övriga intäkter 1 337 943 394 1 Summa rörelseintäkter 149 154 149 211 57 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 23 290 20 700 2 590 2 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 8 567 8 300 267 Summa direkta kostnader 31 857 29 000 2 857 BRUTTORESULTAT 117 297 120 211 2 914 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 13 249 12 633 616 3 Offentliga förhandlingsavdelningen 22 539 24 285 1 746 4 Privata förhandlingsavdelningen 19 282 20 343 1 061 5 Utvecklingsavdelningen 14 484 15 855 1 371 6 Kommunikationsavdelningen 26 898 26 983 85 Administrativa avdelningen 13 183 13 096 87 Övergripande verksamhet 5 885 6 016 131 Summa rörelsekostnader 115 520 119 211 3 691 RÖRELSERESULTAT 1 777 1 000 777 EXTRAORDINÄRA INTÄKTER 4 750 4 750 7 AVSKRIVNINGAR 1 266 1 125 141 FINANSIELL POST 2 012 500 1 512 8 SKATT 537 190 347 ÅRETS RESULTAT 6 736 185 6 551 4

Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2009/2010 Not 1 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Tilldelningen av medel från PTK blev högre än budgeterat. Not 2 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomst försäkringsbolaget blev däremot 36 kronor per medlem och månad för år 2009 och 38 kronor per medlem och månad för år 2010. Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 3 Ledning och stab Kostnaderna för ledning och stab överstiger budget främst på grund av att Jusek förlorade ett ärende i arbetsdomstolen vilket renderade obudgeterade rättegångskostnader. Not 4 Offentliga förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget inom den offentliga förhandlingsavdelningen beror dels på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå dels på lägre verksamhetskostnader än budgeterat, framför allt externa tjänster. Not 5 Privata förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget inom den privata förhandlingsavdelningen beror dels på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå dels på lägre verksamhetskostnader än budgeterat, framför allt sammanträdeskostnader och kostnader för lokalföreningsrekryterare på grund av föräldaledighet. Not 6 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för medlemsseminarier och uppsatspriser blev lägre än budgeterat, liksom kostnaden för Juseks karriärstöd. Budgeterade medel för projekt understeg budget. Not 7 Extraordinära intäkter Överskottet från inkomstförsäkringen år 2010 uppgår till 4,8 miljoner kronor. Dessa medel avsätts till arbetsmarknadsfonden. Arbetsmarknadsfonden regleras av förbundsstyrelsen och används exempelvis vid konjunkturnedgångar och ett eventuellt underskott i inkomstförsäkringen för att slippa höja medlemsavgiften. Not 8 Finansiell post Finansiella medel avser även återföring av tidigare nedskrivna långfristiga placeringar. 5

Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2010/2011 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår 10 11 helår 10 11 utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 124 943 124 800 143 Inkomstförsäkring 21 308 21 046 262 Jusektidningen 2 549 2 600 51 Administrativ service 1 337 1 314 23 Gruppförsäkringar 3 125 3 000 125 Övriga intäkter 1 868 1 248 620 1 Summa rörelseintäkter 155 130 154 008 1 122 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 24 036 21 046 2 990 2 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 9 029 8 930 99 Summa direkta kostnader 33 065 29 976 3 089 BRUTTORESULTAT 122 065 124 032 1 967 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 11 466 11 876 410 Offentliga förhandlingsavdelningen 22 656 24 794 2 138 3 Privata förhandlingsavdelningen 20 703 21 293 590 4 Utvecklingsavdelningen 15 894 16 630 736 5 Kommunikationsavdelningen 30 485 28 579 1 906 6 Administrativa avdelningen 13 338 13 931 593 7 Övergripande verksamhet 5 943 6 053 110 Summa rörelsekostnader 120 485 123 156 2 671 RÖRELSERESULTAT 1 580 876 704 EXTRAORDINÄRA INTÄKTER 1 404 1 404 8 AVSKRIVNINGAR 1 286 1 659 373 FINANSIELL POST 1 914 1 400 514 9 SKATT 396 420 24 ÅRETS RESULTAT 3 216 197 3 019 6

Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2010/2011 Not 1 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Övriga intäkter innehåller även obudgeterade 540 000 kronor från Ungdomsstyrelsen för Juseks Mentorskapsprojekt för invandrade akademiker. Not 2 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomstförsäkringsbolaget blev däremot 38 kronor per medlem och månad för år 2010 och 33 kronor per medlem och månad för år 2011. Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 3 Offentliga förhandlingsavdelningen En stor del av differensen mellan utfall och budget inom den offentliga förhandlingsavdelningen beror på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå. Därtill blev avdelningskostnaderna lägre än budgeterat. Not 4 Privata förhandlingsavdelningen Den största differensen mellan utfall och budget inom den privata förhandlingsavdelningen beror på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå. Not 5 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för Juseks karriärstöd och karriärstart understiger budget på grund av lägre efterfrågan än budgeterat. Kostnaden för chefsfrågor understiger också budget då många aktiviteter genomförs tillsammans med andra Sacoförbund. Not 6 Kommunikationsavdelningen Kommunikationsavdelningen kostnader överstiger budget då förbundsstyrelsen beslutade att tillskjuta medel för rekryteringsfrämjande åtgärder. Dessa medel har använts till marknadsföring, telemarketing, rekryteringskampajer och Boost-boken. Not 7 Administrativa avdelningen Administrativa avdelningen understiger budget främst på grund av lägre kostnader för medlems uppbörd. Not 8 Extraordinära intäkter 1,4 miljoner kronor av överskottet från inkomstförsäkringen år 2011 togs ut från inkomstförsäkringsbolaget. Dessa medel avsätts till arbetsmarknadsfonden. Från arbetsmarknadsfonden tas medel för att bekosta differensen mellan vad Jusek betalar till inkomstförsäkringsbolaget och vad som tas ut av medlemmarna i medlemsavgiften. Not 9 Finansiell post Finansiella medel avser även återföring av tidigare nedskrivna långfristiga placeringar. 7

Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2011/2012 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår 11 12 helår 11 12 utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 129 695 127 500 2 195 1 Inkomstförsäkring 21 686 22 000 314 2 Jusektidningen 2 328 2 600 272 3 Administrativ service 1 342 1 350 8 Gruppförsäkringar 2 741 3 000 259 4 Övriga intäkter 2 595 2 050 545 5 Summa rörelseintäkter 160 387 158 500 1 887 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 23 093 22 000 1 093 6 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 9 255 9 375 120 Summa direkta kostnader 32 348 31 375 973 BRUTTORESULTAT 128 039 127 125 914 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 10 089 9 710 379 Offentliga förhandlingsavdelningen 26 509 28 348 1 839 7 Privata förhandlingsavdelningen 22 843 22 200 643 8 Utvecklingsavdelningen 16 756 18 426 1 669 9 Kommunikationsavdelningen 32 724 31 149 1 575 10 Administrativa avdelningen 13 302 13 637 334 Övergripande verksamhet 6 999 6 053 946 11 Summa rörelsekostnader 129 222 129 522 301 RÖRELSERESULTAT 1 183 2 397 1 215 EXTRAORDINÄRA INTÄKTER 5 282 5 282 12 AVSKRIVNINGAR 1 749 1 500 249 FINANSIELL POST 2 149 2 000 149 SKATT 404 540 136 ÅRETS RESULTAT 4 096 2 437 6 533 8

Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2011/2012 Not 1 Medlemsavgifter Medlemstillväxten verksamhetsåret 2011/2012 för yrkesverksamma slutade på 1,14 procent medan den budgeterade medlemstillväxten var 3 procent. Att intäkten ändå överstiger budget beror på för lågt budgeterad intäkt. Not 2 Inkomstförsäkring Intäkten för inkomstförsäkringen på 31 kronor per månad och medlem ingår i medlemsavgiften. Intäkten för inkomstförsäkringen understiger budget beroende på att medlemstillväxten understiger budgeterad tillväxt. Not 3 Jusektidningen I lågkonjunkturer går annonsförsäljningen ner, så även för Jusektidningen. Det gäller framför allt platsannonser. Not 4 Gruppförsäkringar I maj 2012 överfördes administrationen av gruppförsäkringar till Skandia och därmed minskar även administrationsintäkten för Jusek. Not 5 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Verksamheten och tilldelningen av medel från PTK blev högre än budgeterat för verksamhetsåret 2011/2012. Not 6 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomstförsäkringsbolaget blev däremot 33 kronor per medlem och månad. Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 7 Offentliga förhandlingsavdelningen Differensen på offentliga förhandlingsavdelningen beror till viss del på att det kommunala rekryteringsprojektet inte kom igång förrän i slutet på verksamhetsåret vilket gör att en stor del av budgeten inte utnyttjades. Vidare understiger en hel del av sektionernas kostnader budget. Not 8 Privata förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget på privata förhandlingsavdelningen beror främst på att personalkostnaderna är för lågt budgeterade detta verksamhetsår. Not 9 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för seminarieverksamheten understeg budget, både beroende på att vissa seminarier inte blev av och att andra blev billigare än budgeterat. Kostnaden för Juseks karriärstöd blev också lägre än budget på grund av lägre efterfrågan än budgeterat för karriärcoachning och cv-granskning. Detsamma gäller för Juseks karriärstart, där färre nätverk och mentorskap har startats än budgeterat. 9

Not 10 Kommunikationsavdelningen I kommunikationsavdelningen ingår Juseks IT-verksamhet och här överstiger kostnaderna budget bland annat för upphandling/förstudie av nytt medlemssystem. Därtill har obudgeterade kostnader för överföring av försäkringsregistret till Skandia tillkommit. Därtill överstiger rekryteringskostnaderna budget. Not 11 Övergripande verksamhet Övergripande verksamhet innehåller bland annat kostnader för lokaler och dessa överstiger budget då hyran höjdes vid kalenderårsskiftet. Not 12 Extraordinära intäkter Överskottet från inkomstförsäkringen år 2012 blev högt beroende på att föregående verksamhetsår togs inte hela överskottet ut från inkomstförsäkringsbolaget. Av överskottet 2012, det vill säga 5,3 miljoner kronor, sätts 2 miljoner kronor av till arbetsmarknadsfonden. Från arbetsmarknadsfonden tas medel för att bekosta differensen mellan vad Jusek betalar till inkomstförsäkringsbolaget och vad som tas ut av medlemmarna i medlemsavgiften. 10 Fotoskrift AB 1012 Endast pdf

Årsredovisning 2009/2010 Redovisning för verksamhetsåret 2009-07-01 2010-06-30 Akademikerförbundet för jurister, ekono mer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 11

Innehåll Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed redovisning för verksamhetsåret 2009-07-01 2010-06-30. Förvaltningsberättelse 3 Information om verksamheten 3 Förbundet 4 Väsentliga händelser 4 Förvaltning 6 Medlemmar 7 Personal och personalstatistik 7 Nyckeltal 8 Investeringar, resultat och ställning 8 Stödfonden 9 Koncern 9 Resultaträkning 10 Balansräkning 11 Kassaflödesanalys 13 Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 14 Styrelseunderskrifter 22 Revisionsberättelse 23 12 2 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Louise Adelborg, VD Jusek, och ordförande Göran Arrius. Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Jusek är ett fackförbund för jurister, eko nomer, systemvetare, personalvetare och samhälls vetare. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks övergripande mål är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställnings för hållanden stärks medlemmens kon kurrenskraft på arbetsmarknaden. Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond, vars ändamål är att vid facklig konflikt trygga förbundets åtaganden. Stödfonden ska ha särskild redovisning. Redovisningen nedan har därför delats upp i förbundet, stödfonden samt förbundet och stödfonden konsoliderat. 13 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 3

Förbundet Väsentliga händelser Under året har finanskrisen påverkat arbetsmarknaden negativt för Juseks medlemmar. Framför allt är det de nyexaminerade som har haft svårt att hitta första jobbet. Nu ser vi dock en förbättring. Medlemstillväxten har varit god men något lägre än föregående år och 30 juni 2010 hade vi totalt 80.384 medlemmar, en ökning med 2,52% (föregående år 78.638 medlemmar, en ökning med 3,42%). Arbetslösheten har minskat till 1,3%, vilket är en historiskt låg nivå. Den avser medlemmar som får ersättning från AEA (Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa). Avtalsrörelsen inom privat sektor har inneburit att stora resurser lagts på förhandlingsarbete såväl när det gäller villkors som löneavtal inom ett stort antal branscher. Arbetet har bedrivits i samverkan med andra Sacoförbund. På IT området har vi, efter att ha uppnått ett gediget program av åt gärder för att säkerställa att implementeringen av avtalet ska bli framgångsrik, tecknat ett avtal utan siffror. De flesta övriga avtalen innehåller siffror enligt stupstocksmodell med två lönerevisionstillfällen: 0,9% från 1 juli 2010 och 2,6% från 1 juli 2011. Utfyllnaden av föräldralönen har utökats med ytterligare en månad. Ett samverkansavtal har tecknats mellan Almega, Unionen samt Saco P (Sacoförbunden inom privat sektor). Syftet är att stärka och utveckla tjänstesektorn samt att lyfta de specifika förutsättningar som präglar sektorn. Förutsättningarna skiljer sig väsentligt från den sektor som idag dominerar inom det privata området, det vill säga industrisektorn. Arbetet kommer att bedrivas inom ramen för ett utvecklingsråd samt fyra arbets grupper. Inom statlig sektor har det förberedande arbetet inför avtalsförhandlingarna varit omfattande. Avtalet går ut 30 september 2010. Avtalsförhandlingarna för Jusek och de flesta övriga Sacoförbund sker inom ramen för förhandlingskartellen Saco S. På kommunal sektor har beslut tagits att inte säga upp tillsvidareavtalet, utan hålla förhandlingarna inom ramen för gällande avtal. Jusek Arbetslös heten bland Juseks medlemmar har minskat till en historiskt låg nivå har stärkt sin position inom förhandlingskartellen Akademiker Alliansen och planerar nu för att ytterligare stärka vårt rekryteringsarbete inom sektorn. En både viktig och uppskattad del av de tjänster förbundet erbjuder medlemmarna är lönestatistik. Under hösten 2009 lanserades ett nytt utvecklat Saco Lönesök med fokus på användarvänlighet. Det är ett bra verktyg för medlemmarna i samband med löneförhandlingar. Vi har sett över, omarbetat och utvecklat all vår utbildning för förtroendevalda och erbjuder nu en mer kontinuerlig utbildning i det fackliga uppdraget. Som ett led i detta har en webbutbildning tagits fram i samverkan med några andra Sacoförbund. Vi har nu möjlighet att tillhandahålla 14 4 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Under året har finanskrisen påverkat arbetsmarknaden negativt för Juseks medlemmar. Framför allt är det de nyexaminerade som har haft svårt att hitta första jobbet. Nu ser vi dock en förbättring. mer ämnesspecifika kurser som exempelvis Organisa tionsförändringar i samband med varsel och arbetsbrist, Löner samt Mångfald. Som efterföljare till Akademikerförmedlingen har vi startat Juseks Karriärstöd, som tagits emot mycket positivt av medlemmarna. Vi erbjuder våra medlemmar bland annat granskning av ansökningshandlingar, karriär coaching, seminarier, karriär planeringsverktyg och vägledningssamtal. En mycket stor del av den verksamhet vi bedriver består av rådgivning till och förhandling för enskilda medlemmar och föreningar, något som vi kontinuerligt arbetar med att stärka och förbättra. Under året har förbundet förlorat ett ärende i arbetsdomstolen vilket renderade en rättegångs kostnad om 1.280 kkr. Vi har en stark position på de universitet och högskole orter där vi har egna informatörer som arbetar för att såväl ordna arrangemang för våra studentmedlemmar som att rekrytera nya studenter. Därför har vi till hösten 2010 utökat antalet med ytterligare två orter till nio orter. Som ett led i att utveckla vår kommunikation med samtliga våra medlemmar, satsar vi på sociala media samt våra webbplatser. Ett gemensamt arbete inom ramen för de rättspolitiska sektionerna genomfördes under året, vilket resulterade i att förbundsstyrelsen under sommaren kunde besluta om Juseks Rättspolitiska program. Programmet lyfter fram förbundets syn utifrån ett medborgarperspektiv och innebär att vi nu har en plattform att utgå ifrån i vårt opinionsbildningsarbete. 15 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 5

Jusek har varit med och etablerat den första utbildningen i Svenska för samhällsvetare som kommit till stånd i Stockholms Län. Projektet Karriär på lika villkor för invandrarakademiker (KlivIn) har varit en mycket viktig del i vårt opinionsbildningsarbete. Vi har som en del av detta varit med och etablerat den första utbildningen i Svenska för samhällsvetare som kommit till stånd i Stockholms län. Juseks del är att bidra med att etablera ett mentorprogram kopplat till utbildningen. Intresset för att få delta som mentor har varit mycket stort bland våra med lemmar. Mentorprogrammet startar i oktober 2010. Förbundets arbete med höjd kvalitet i den akademiska utbildningen, och då särskilt inom våra utbildningsområden, har rönt framgång. Båda de politiska blocken har i samband med valrörelsen utlovat ökade resurser till de samhällsvetenskapliga utbildningarna. Juseks högsta beslutande organ, Fullmäktige, möts vart tredje år. Fullmäktige samlades i maj 2010 och fattade då beslut om Juseks Vision 2015 samt Mål och Riktlinjer 2010 2013. Vidare togs beslut att bland annat införa en rättskyddsförsäkring för samtliga medlemmar senast den 1 juli 2011, förändring av systemet för reducerade medlemsavgifter i förbundet, utarbeta ett arbetslivs politiskt program samt satsa på gruppen chefer. Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att förbundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ord förandekonferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksam heten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter. 16 6 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Valberedning Fullmäktiges val ska förberedas av en valberedning. Valberedningen består av fem ledamöter, varav en är sammankallande, och två suppleanter. Valberedningen väljs vid ordinarie fullmäktigemöte. Revisorer Förbundsstyrelsens förvaltning och räkenskaper ska granskas av tre revisorer. För var och en ska det finnas en suppleant. En av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserade. Medlemmar Per den sista juni 2010 hade Jusek 80.384 (föregående år 78.638) medlemmar, fördelade på 60.621 yrkesverksamma medlemmar och 19.763 studerande medlemmar. Antalet yrkesverksamma medlemmar har under verksamhetsåret ökat med 2,20% (föregående år 4,05%). Antalet stude randemedlemmar har under motsvarande period ökat med 2,88% (föregående år 1,51%). Andelen av Juseks medlemmar anslutna till Akade mikernas erkända a kassa med arbetslöshetsersättning har minskat något under året. I juni 2010 var 1,3% (föregående år 1,5%) arbetssökande. Fullbetalande medlemmar har under verksamhetsåret betalat 222 kronor per månad i medlemsavgift, inklusive inkomstförsäkringen, och nyexaminerade medlemmar har betalat 39 kronor per månad under det första yrkesverksamma året. Passiva medlemmar, till exempel tjänstlediga och arbetssökande utan a kasseersättning, har betalat 50 kronor per månad och arbetssökande med a kasseersättning har betalat 79 kronor per månad. Pensionärer under 65 år har betalat 573 kronor per år och pensionärer över 65 år har betalat 229 kronor per år. Studerande medlemmar betalar 100 kronor för hela studietiden, men maximalt i 12 terminer, därefter 100 kronor per år om de fortfarande studerar. Juseks fullmäktige beslutade att minska antalet medlems kategorier och medlemsavgifterna kommer att förändras från och med den 1 januari 2011. Läs mer på jusek.se Personal och personalstatistik Personal och personalstatistik på kansliet 2010-06-30 2009-06-30 2008-06-30 2007-06-30 2006-06-30 Totalt antal anställda 83 81 79 79 75 Varav kvinnor 54 53 53 52 47 Varav män 29 28 26 27 28 Antal chefer 7 7 7 6 7 Varav kvinnor 4 4 4 4 4 Varav män 3 3 3 2 3 Genomsnittsålder anställda 43 43 42 43 43 Varav kvinnor 42 42 41 41 42 Varav män 45 45 45 46 45 Genomsnittsålder chefer 55 54 53 52 49 Antal rekryteringar 5 7 7 16 3 Antal avgångar 3 5 7 12 4 Personalomsättning i % av antal tillsvidareanställda 3,6% 6,2% 8,9% 15,2% 5,6% 17 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 7

Nyckeltal Nyckeltal, medlem 09/10 08/09 07/08 06/07 05/06 Antal yrkesverksamma medlemmar 60.621 59.318 57.007 56.731 56.645 Antal studerandemedlemmar 19.763 19.320 19.032 18.829 18.915 Fördelning medlemmar per kön: Kvinnor 55% 55% 54% 54% 53% Män 45% 45% 46% 46% 47% Fördelning medlemmar per utbildningsgrupp: Jurister 31% 31% 31% 31% 32% Ekonomer 25% 25% 25% 25% 25% Samhällsvetare 21% 21% 21% 20% 20% Systemvetare 16% 16% 16% 17% 17% Personalvetare 7% 7% 7% 7% 6% Fördelning yrkesverksamma medlemmar per arbetsmarknadssektor: Privat sektor 43% 44% 43% 44% 43% Statlig sektor 41% 40% 41% 40% 40% Kommun och landsting 13% 13% 13% 12% 13% Egna företagare 3% 3% 3% 4% 4% Antal utträden 1.653 1.710 2.680 3.384 2.284 Antal övergångar från studerande till yrkesverksam medlem 1.417 1.606 1.536 2.227 2.066 Nyckeltal, finansiella Jusek (förbundet och stödfonden) 09/10 08/09 07/08 06/07 05/06 Avkastning på eget kapital % 9 9 27 11 Avkastning på totalt kapital % 7 2 9 18 7 Soliditet % 76 73 75 68 63 Kassalikviditet % 116 122 111 85 83 Investeringar, resultat och ställning Investeringar i inventarier, möbler och datorer uppgick under perioden till 1.655 kkr (föregående år 1.334 kkr). Till förbundsstyrelsens förfogande står: Balanserat resultat 28.686.518,79 Pensionsfond 580.451,00 Arbetsmarknadsfond 8.496.665,00 Årets resultat 6.735.934,07 TOTALT 44.499.568,86 Styrelsen beslutar att från pensionsfonden överföra 580.451,00 kronor som utgör en del av kostnaden för årets avtalade pensionering till balanserat resultat. Styrelsen beslutar att från arbetsmarknadsfonden överföra 2.720.641,00 kronor som utgör den del av premier till inkomstförsäkringen som Jusek har bekostat under verksamhetsåret, till balanserat resultat. Styrelsen beslutar att avsätta 4.750.000 kronor till arbetsmarknadsfonden. Styrelsen beslutar att 6.735.934,07 kronor ska balanseras i ny räkning. 18 8 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Stödfonden Stödfonden har till ändamål att vid facklig konflikt lämna ekonomiskt stöd åt medlemmar som berörs av konflikten. Fonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Stödfondens medel och redovisning hålls helt avskilda från förbundets övriga tillgångar och redovisning. Fastigheten Nybrogatan 30 i Stockholm är placerad i och förvaltas av stödfonden. Stöd fondens egna kapital uppgår till 59.918 kkr. Därtill kommer ett betydande övervärde i fastigheten Nybrogatan 30. Jusek kan med stödfondens tillgångar svara mot de utställda garanti förbindelserna om 64.579 kkr. Till förbundsstyrelsens förfogande står: Balanserat resultat 58.435.830,22 Årets resultat 1.464.536,10 TOTALT 59.918.366,32 Styrelsen beslutar att 1.464.536,10 kronor ska balanseras i ny räkning. Koncern I likhet med tidigare år har ingen verksamhet bedrivits under perioden 2009-07-01 2010-06-30 i det helägda dotterbolaget Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF. Koncernredovisning har därför inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5. 19 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 9

Resultaträkning Resultaträkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 Medlemsavgifter 140.798 126.317 140.798 126.317 Hyresintäkter 4.186 4.186 Övriga intäkter (Not 1) 13.107 14.748 13.106 14.747 1 1 Verksamhetskostnader Avgifter till andra organisationer (Not 2) 8.567 7.902 8.567 7.902 Externa kostnader (Not 3) 69.098 63.019 70.163 64.559 3.121 2.646 Personalkostnader (Not 4) 68.648 67.651 68.648 67.651 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar (Not 5, 6) 1.917 2.102 1.266 1.469 651 633 RÖRELSERESULTAT 5.675 391 5.260 517 415 908 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter (Not 7) 3.844 1.386 2.012 540 1.832 846 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 9.519 995 7.272 1.057 2.247 62 Skatt 912 520 536 323 376 197 Skatt på grund av ändrad taxering 407 715 368 407 347 ÅRETS RESULTAT 8.200 2.230 6.736 1.748 1.464 482 20 10 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Balansräkning Balansräkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 10-06-30 09-06-30 10-06-30 09-06-30 10-06-30 09-06-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Fastigheten Nybrogatan 30 (Not 6) 17.921 18.541 17.921 18.541 Maskiner och inventarier (Not 5) 2.688 2.331 2.509 2.120 179 211 20.609 20.872 2.509 2.120 18.100 18.752 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag (Not 8) 0 0 0 0 Ideella placeringar (Not 9) 808 808 808 808 Övriga långfristiga fordringar (Not 10) 1.048 421 1.048 421 Långfristiga placeringar (Not 11) 79.153 67.736 43.281 34.968 35.872 32.768 81.009 68.965 45.137 36.197 35.872 32.768 Summa anläggningstillgångar 101.618 89.837 47.646 38.317 53.972 51.520 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 285 200 285 200 Skattefordran 204 Övriga kortfristiga fordringar 3.134 5.554 3.134 4.858 700 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Not 12) 4.887 4.965 4.772 4.842 116 123 8.306 10.719 8.191 9.900 116 1.027 Kassa och bank 28.175 30.482 20.541 24.481 7.634 6.001 Summa omsättningstillgångar 36.481 41.201 28.732 34.381 7.750 7.028 SUMMA TILLGÅNGAR 138.099 131.038 76.378 72.698 61.722 58.548 21 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 11

Balansräkning Balansräkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 10-06-30 09-06-30 10-06-30 09-06-30 10-06-30 09-06-30 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital (Not 13) Balanserat resultat 87.140 87.079 28.686 28.143 58.454 58.936 Pensionsfond 580 4.271 580 4.271 Arbetsmarknadsfond 8.497 7.098 8.497 7.098 Årets resultat 8.200 2.230 6.736 1.748 1.464 482 Summa eget kapital 104.417 96.218 44.499 37.764 59.918 58.454 Avsättningar Avsatt till fonder (Not 14) 51 76 51 76 Summa avsättningar 51 76 51 76 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder (Not 15) 2.119 849 2.119 849 2.119 849 2.119 849 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 17.003 21.542 16.645 21.448 358 94 Skuld koncernföretag 978 978 978 978 Övriga kortfristiga skulder 2.078 1.327 2.078 1.331 1 Skatteskuld 1.981 847 536 691 1.445 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Not 16) 9.472 9.561 9.472 9.561 31.512 33.895 29.709 34.009 1.804 94 Summa skulder 33.631 34.744 31.828 34.858 1.804 94 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 138.099 131.038 76.378 72.698 61.722 58.548 STÄLLDA SÄKERHETER Inga Inga Inga Inga Inga Inga ANSVARSFÖRBINDELSER (Not 17) 64.579 61.839 Inga Inga 64.579 61.839 22 12 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 9.519 995 7.272 1.057 2.247 62 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet med mera Avskrivningar, nedskrivningar 281 3.598 470 2.241 189 1.358 Betald skatt 176 598 691 146 867 452 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 9.976 2.005 7.051 1.038 2.925 968 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/minskning (+) av fordringar 2.415 1.310 1.708 1.953 707 646 Ökning (+)/minskning ( ) av skulder 3.880 101 4.144 63 264 160 Kassaflöde från den löpande verksamheten 8.511 3.214 4.615 3.054 3.896 162 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 1.655 1.560 1.655 1.334 225 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1.655 1.560 1.655 1.334 225 Finansieringsverksamheten Avsatt till stödfonden/avsatt från förbundet 1.500 1.500 Ökning (+)/minskning ( ) av övriga långfristiga skulder 1.269 849 1.269 849 Nyttjande medel övriga avsättningar 25 25 25 25 Ökning ( )/minskning (+) av långfristig placering 9.780 3.488 7.517 1.584 2.263 1.903 Ökning ( )/minskning (+) av ideell placering 360 360 Ökning ( )/minskning (+) av övriga långfristiga fordringar 627 627 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 9.163 3.952 6.900 548 2.263 3.403 ÅRETS KASSAFLÖDE 2.307 5.606 3.940 2.268 1.633 3.340 Likvida medel vid årets början 30.482 24.876 24.481 22.215 6.001 2.661 Likvida medel vid årets slut 28.175 30.482 20.541 24.481 7.634 6.001 23 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 13

Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats enligt Års redovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings och värderingsprinciper överensstämmer med föregående år, med undantag av nettoredovisning av Saco S kostnader om 370 kkr mot övriga intäkter. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om ej annat anges i not nedan. Intäkter Intäkter redovisas såväl enligt kontant som fakturerings metoden. Huvuddelen av intäkterna redovisas enligt kontantmetoden, däribland medlems intäkterna. Inkomstskatter Jusek och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd och redovisning av inkomstskatter. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även beräknad justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämp ning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Ideella placeringar Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande innehas för att ge avkastning och värdetillväxt. Långfristiga placeringar Långfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Bedömningen görs för varje individuell värdepappers fond. Anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Datorer skrivs av över 3 år, inventarier skrivs av över 5 år, fastigheten komponentavskrivs över 40 år, fastighetsinventarier skrivs av efter beräknad ekonomisk livslängd som bedöms beroende på inventarie. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga den utgår från förbundets Årsredovisningen har upprättats enligt Års redo visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. 24 14 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden. Leasing Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5 då ingen verksamhet bedrivs i dotterbolaget. Beloppen anges i kkr om inte annat anges. Beloppen anges i kkr om inte annat anges 25 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 15

Not 1 ÖVRIGA INTÄKTER Jusek 2009 2010 2008 2009 Jusektidningen, annonser, bilagor, prenumerationer 2.580 2.670 Ersättning från AEA-kassan för administrativ service 1.317 1.246 Administrationsersättning avseende gruppförsäkringar 2.952 2.966 Avtalad andel av överskott i Saco SalusAnsvars Försäkrings AB 4.750 6.599 Övrigt (i huvudsak ersättning för förbundets arbete inom Saco-S) 1.508 1.267 13.107 14.748 Inköp och försäljning internt Förbundet har betalat intern hyra till stödfonden för lokalerna på Nybrogatan 30 med 4.186 kkr under verksamhetsåret och stödfonden har motsvarande intern hyresintäkt. Not 2 AVGIFTER TILL ANDRA ORGANISATIONER Jusek 2009 2010 2008 2009 Avgift till Saco 6.486 6.319 Avgift till PTK 374 285 Avgift till Sveriges Ingenjörer 766 811 Avgift till UNI, Union Network International 409 365 Avgift till Akademikeralliansen 122 122 Avgift till Saco-S 410 8.567 7.902 Not 3 EXTERNA KOSTNADER Jusek 2009 2010 2008 2009 Resekostnader 3.982 4.455 Informations- och marknadsföringskostnader 8.703 8.930 Sammanträdeskostnader 6.068 4.885 Administrativa kostnader 11.032 10.007 Lokal- och fastighetskostnader 4.465 4.022 Inkomstförsäkring 23.290 18.669 Externa tjänster 5.246 6.398 Övriga kostnader 6.312 5.653 69.098 63.019 Ersättning till revisorerna (ingår i övriga kostnader ovan) Jusek 2009 2010 2008 2009 Revision BDO Stockholm AB 150 130 130 130 26 16 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Not 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Jusek 2009 2010 2008 2009 Medelantalet anställda 82 80 varav kvinnor 54 53 Löner och ersättning till VD 1.039 1.023 Löner och ersättningar till styrelse 469 413 Löner och ersättningar, övriga 37.638 35.179 Totala löner och ersättningar 39.146 36.615 Sociala avgifter 15.200 14.898 Pensionskostnader (av årets kostnader avser 1.728 kkr VD*, föregående år 1.284 kkr) 10.422 12.031 Totalt löner, ersättningar och sociala avgifter 64.768 63.544 * Inkluderar också del av ett direktpensionsavtal med VD som medför att VD har rätt till pensionsersättning motsvarande 50% av lönen vid 60 års ålder förutsatt att anställningen kvarstår, annars utgår ingen direktpension. Sjukfrånvarostatistik 2009 2010 2008 2009 Total sjukfrånvaro under verksamhetsåret 3,6% 3,5% Andel av sjukfrånvaro >60 dagar 47,0% 51,1% Sjukfrånvaro kvinnor 3,5% 4,9% Sjukfrånvaro män 3,6% 1,0% Sjukfrånvaro anställda i ålder 29 år 0,2% 0,8% Sjukfrånvaro anställda i ålder 30 49 år 4,2% 4,9% Sjukfrånvaro anställa i ålder 50 år 3,5% 1,5% Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2010-06-30 2009-06-30 Styrelseledamöter 13 13 varav kvinnor 6 5 Ledningsgruppen 6 6 varav kvinnor 3 3 Not 5 MASKINER OCH INVENTARIER SAMT AVSKRIVNINGAR Jusek 2009 2010 2008 2009 Ackumulerade anskaffningsvärden Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 13.170 14.521 Nyanskaffningar 1.655 1.560 Utrangeringar 1.305 2.911 Försäljningar 13.520 13.170 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 10.839 12.267 Årets planenliga avskrivningar 1.298 1.483 Utrangeringar 1.305 2.911 Försäljningar 10.832 10.839 Not 5 fortsätter på nästa sida 27 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 17

Fortsättning Not 5 Planenligt restvärde Planenligt restvärde inventarier 1.107 1.357 Planenligt restvärde datorer 1.581 974 2.688 2.331 Verksamhetsårets leasingkostnader uppgår till 52 kkr (föregående år 98 kkr). Not 6 FASTIGHETEN NYBROGATAN 30 SAMT AVSKRIVNINGAR Jusek 2009 2010 2008 2009 Ackumulerade anskaffningsvärden Mark vid verksamhetsårets början 1.001 1.001 Byggnaden vid verksamhetsårets början 24.774 24.774 25.775 25.775 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Byggnad vid verksamhetsårets början 7.235 6.616 Årets planenliga avskrivning byggnaden 619 619 7.854 7.235 Planenligt restvärde Planenligt restvärde mark 1.001 1.001 Planenligt restvärde byggnaden 16.920 17.539 17.921 18.540 Taxeringsvärdet på fastigheten är från och med 2010 56.000 kkr, fördelat 30.000 kkr på mark och 26.000 kkr på byggnad. Föregående års taxeringsvärde var 47.800 kkr, fördelat 22.800 kkr på mark och 25.000 kkr på byggnad. Not 7 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Jusek 2009 2010 2008 2009 Ränteintäkter 419 Utdelning på placeringar 1.511 1.987 Resultat vid försäljning av värdepapper samt övriga finansiella intäkter 696 2.297 Upp-/nedskrivning av långfristiga placeringar 1.637 1.495 3.844 1.386 Not 8 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF AB Organisationsnummer 556052-3325, Stockholm Kapitalandel 100%, 1.000 aktier kvotvärde 100. Det egna kapitalet i JSF AB var 978 kkr per 10-06-30. (Föregående år 978 kkr.) Bokfört värde 1 krona 1 krona 28 18 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Not 9 IDEELLA PLACERINGAR Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Saco SalusAnsvar Försäkrings AB, 527523 aktier kvotvärde 1 527 527 UNI:s Byggnadsfond, 1 andel 281 281 808 808 Not 10 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Kapitalförsäkring för tryggande av framtida direktpension för VD 1.048 421 1.048 421 Not 11 LÅNGFRISTIGA PLACERINGAR Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Fondportfölj Nordea Anskaffningsvärde Inst aktiefonden Sverige 848 Inst aktiefonden Världen 2.267 Inst räntefonden långa placeringar, Sverige 17.723 1.931 Inst räntefonden korta placeringar, Sverige 20.692 33.002 Nordea European Equity Hedge Fund 5.196 2.149 Nordea Nordic Equity Hedge Fund 2.418 1.481 Nordea 1 Stabila Aktier 13.884 21.358 Nordea Corporate Bond I Growth 10.437 6.125 Nordea All Hedge Fund 11.313 2.721 Nedskrivningar 2.510 4.146 Summa bokfört värde 79.153 67.736 Marknadsvärde Inst aktiefonden Sverige 1.005 Inst aktiefonden Världen 1.993 Inst räntefonden långa placeringar, Sverige 17.098 1.894 Inst räntefonden korta placeringar, Sverige 20.450 32.799 Nordea European Equity Hedge Fund 4.960 2.095 Nordea Nordic Equity Hedge Fund 2.283 1.460 Nordea 1 Stabila aktier 12.612 17.801 Nordea Corporate Bond I Growth 10.632 6.519 Nordea All Hedge Fund 11.686 2.785 Upplupen returprovision 94 90 Summa marknadsvärde 79.815 68.441 29 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 19

Not 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Upplupen ränta 52 Förutbetalda avgifter till andra organisationer 1.857 1.795 Förutbetalda pensionspremier 1.104 976 Förutbetalda administrativa kostnader 770 717 Förutbetalda lokal- och fastighetskostnader 179 201 Övriga förutbetalda kostnader 977 1.224 4.887 4.965 Not 13 EGET KAPITAL Jusek Stadgeregl. Pensions- Arb.mark- Balans. Årets kapital fond fond medel reultat Ingående balans 2009-07-01 58.935 4.271 7.098 28.143 2.230 Disposition föregående års medel 482 1.748 2.230 Disposition föregående års medel 3.691 1.901 5.592 Disposition föregående års medel 3.300 3.300 Årets resultat *) 8.200 Utgående balans 2010-06-30 58.453 580 8.497 28.687 8.200 Enligt överenskommelse mellan Jusek och förbundets fackliga representation har erhållna medel från Alecta avsatts till en pensionsfond. Denna pensionsfond kan användas till framtida pensionsutfästelser. * av årets resultat på 8.200 kkr är 1.464 kkr att hänföras till Stödfonden och tillhör stadgereglerat kapital. Not 14 AVSATT TILL FONDER Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Internationella fonden 23 23 Regleras av separata stadgar. Skall användas till stöd av kollegor som på grund av sin yrkesutövning kommit i motsatsställning till sitt lands regering. Under verksamhetsåret har ingen utdelning gjorts. Fond personalvetarpris 28 53 Uppsatspris för studenter inom personaladministration. Hösten 2009 delades 25.000 kronor ut till en pristagare. Summa avsatt till fonder 51 76 30 20 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Not 15 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Beräknad skuld avseende intjänad villkorad direktpension för VD 2.119 849 2.119 849 Not 16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Personalrelaterade kostnader 8.878 9.044 Förutbetalda medlemsavgifter 245 165 Övriga upplupna kostnader 349 352 9.472 9.561 Not 17 ANSVARSFÖRBINDELSER Jusek 2010-06-30 2009-06-30 Garantiförbindelse Saco-S 54.291 51.711 Garantiförbindelse Akademikeralliansen 10.288 10.128 64.579 61.839 Garantiförbindelse till PTK lämnas ej längre. Dock kan förhandlingschefsgruppen inom PTK vid behov föreslå styrelsen att fatta beslut om garantiförbindelse som ska täcka konfliktkostnader. Enligt Stiftelsen Institutet för vidareutbildning av jurister, samhällsvetare och ekonomer, VJS, stadgar garanterar Jusek VJS verksamhet. VJS, organisationsnummer 802008-3856, med säte i Stockholm, hade i sitt senaste årsbokslut per 2009-12-31 ett eget kapital på 2.208 kkr. 31 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 21

Styrelseunderskrifter Stockholm den 20 oktober 2010 Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 oktober 2010 32 22 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

Revisionsberättelse 33 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 23

34

Årsredovisning 2010/2011 Redovisning för verksamhetsåret 2010-07-01 2011-06-30 Akademikerförbundet för jurister, ekono mer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 35

Innehåll Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed redovisning för verksamhetsåret 2010-07-01 2011-06-30. Förvaltningsberättelse 3 Information om verksamheten 3 Förbundet 4 Väsentliga händelser 4 Förvaltning 6 Medlemmar 7 Personal och personalstatistik 7 Nyckeltal 8 Investeringar, resultat och ställning 8 Stödfonden 9 Koncern 9 Resultaträkning 10 Balansräkning 11 Kassaflödesanalys 13 Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 14 Styrelseunderskrifter 22 Revisionsberättelse 23 36 2 ÅRSREDOVISNING 2010/2011

Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Jusek är ett fackförbund för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks övergripande mål är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställningsförhållanden stärks medlemmens konkurrenskraft på arbetsmarknaden. Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond, vars ändamål är att vid facklig konflikt trygga förbundets åtaganden. Stödfonden ska ha särskild redovisning. Redovisningen nedan har därför delats upp i förbundet, stödfonden samt förbundet och stödfonden konsoliderat. Louise Adelborg, vd Jusek Sofia Larsen, ordförande Jusek (från och med 2011-11-29) 37 ÅRSREDOVISNING 2010/2011 3

Förbundet Väsentliga händelser Arbetsmarknaden har under året varit god för våra medlemmar och arbetslösheten har varit låg, 1,4% jämfört med 1,3% föregående år. Siffran avser medlemmar som får ersättning från AEA, Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa. Medlemstillväxten bland yrkesverksamma medlemmar har varit bra med tanke på att vi vid årsskiftet införde den nya medlemsavgiftsmodell som fullmäktige beslutade om, vilket innebar en ökad medlemsavgift för vissa grupper och därmed en viss ökning av antal utträden. Antalet yrkesverksamma medlemmar ökade under året till 61.502 medlemmar, +1,5% (föregående år 60.563). Antalet studerandemedlemmar har sjunkit på grund av att vi tvingades genomföra en omfattande rensning. Den var grundad på att vi funnit att ett stort antal studerandemedlemmar blivit yrkesverksamma utan att informera Jusek och utan att bli yrkesverksamma medlemmar. Samtliga studerandemedlemmar kontaktades både via olika utskick och via telemarketing. Vi tappade trots det ett stort antal studerandemedlemmar. Jusek hade 30 juni 2011 totalt 15.528 studerandemedlemmar, 8% (föregående år 16.808). Inom statlig sektor undertecknade vi under hösten ett nytt avtal, som saknar såväl tidsgräns som Arbetsmarknaden har under året varit god för våra medlemmar 4 38ÅRSREDOVISNING 2010/2011

siffror för löneökning. Avtalet ger akademikerna möjligheter till mer individuella villkor, till exempel semesterdagar och pension. Det nya avtalet presenterades genom ett antal avtalskonferenser, som genomfördes tillsammans med Arbets givarverket. Bärare av avtalet är Saco-förbundens förhandlings kartell på statlig sektor, Saco-S. På kommunal sektor fick vi under våren äntligen ett omställningsavtal, efter många års arbete. Därmed har samtliga sektorer omställningsavtal, som stöd för medarbetarna i samband med varsel och uppsägningar. En mycket stor del av den verksamhet vi be driver består av rådgivning till och förhandling för en skilda medlemmar och föreningar, något som vi kontinuerligt arbetat med att stärka och förbättra. Vi har en stark position på de universitet och högskoleorter där vi har egna studentinformatörer, som arbetar bland annat med rekrytering av studerandemedlemmar, mässor och arrangemang. Under våren 2011 har vi förberett för att utöka antalet orter till 13, från tidigare nio. Antalet studenter som engagerar sig på ideell basis ökar kontinuerligt. På många studieorter bedriver de mycket framgångsrika och uppskattade mentorskapsprojekt. I slutet av verksamhetsåret genomfördes en medlems undersökning i samarbete med Århus Universitet i Danmark. Det var en uppföljning av den undersökning som vi gjorde år 2009. Arbetet med att analysera undersökningen och dra slutsatser för vårt kommande arbete har inletts. Under sökningen visar bland annat högre värden när det gäller lojalitet till förbundet, jämfört med den förra mätningen. En rättskyddsgaranti har utarbetats under året. Den gäller samtliga medlemmar och införs per 1 juli 2011. Fullmäktige beslutade i maj 2010 att ett arbetslivspolitiskt program skulle utarbetas under den kommande mandatperioden. Arbetet har inletts och som ett första steg har beslut tagits att dela Vi har en stark position på de universitet och högskoleorter där vi har egna studentinformatörer, som arbetar bland annat med rekrytering av studerandemedlemmar, mässor och arrangemang. in arbetet i fyra områden; Strategisk kompetensförsörjning, Ledarskap och medarbetarskap i samverkan, Mångfald samt Organisation och struktur. Vi har påbörjat arbetet med att tydligare bli ett förbund för våra chefsmedlemmar. Under verksamhetsåret har vi genomfört många seminarier, nätverk och andra arrangemang i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi har också inom ramen för vårt samarbete med Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna arrangerat Leadershipdagar i de tre storstäderna samt startat ett chefsråd inom offentlig sektor. Chefsrådet har främst arbetat med att ta fram idéer och tankar om de behov och önske mål som kan finnas hos gruppen chefer som ett led i utformningen av vår framtida verksamhet. Karriär på lika villkor för invandrarakademiker (KlivIn) fortsätter att vara en viktig del av vårt arbete. Den del av projektet som innebär att Jusekmedlemmar ställer upp som mentorer för 39 ÅRSREDOVISNING 2010/2011 5

Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår kommunikation och marknadsföring, bland annat via vår externa webbplats jusek.se samt sociala medier som Facebook, blogg, Youtube och Twitter. Under hösten kommer även en app samt en e-bok för vårt karriärstöd att lanseras. invandrarakademiker som läser svenska för samhällsvetare har rönt stor uppskattning. Vi har lyckats få finansiering för två och ett halvt år av projektet från Ungdomsstyrelsen. Projektet har varit mycket framgångsrikt, då ett stort antal av invandrarakademikerna stärkt sin förståelse för det svenska samhället genom sina mentorer, fått möjlighet till praktik och i några fall även fått anställning. Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår kommunikation och marknadsföring, bland annat via vår externa webbplats jusek.se samt sociala medier som Facebook, blogg, Youtube och Twitter. Under hösten kommer även en app samt en e-bok för vårt karriärstöd att lanseras. Förbundets medlemssystem behöver bytas till ett modernare system och en förstudie påbörjades för att kunna genomföra en upphandling under det kommande verksamhetsåret. Juseks förbundsstyrelseordförande nominerades och valdes till ordförande i Saco på en extra kongress 29 augusti 2011. Därmed kommer Jusek att välja ny ordförande vid ordförandekonferensen 29 november 2011. Fram till ny ordförande väljs går förste vice ordförande in som tf ordförande. Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att för bundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ordförande konferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksamheten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter. 40 6 ÅRSREDOVISNING 2010/2011