Korpen Stockholms Motionsidrottsförening

Transkript

1 1(11) Korpen Stockholms Motionsidrottsförening Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 4 - balansräkning 5 - noter 7 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

2 2(11) Förvaltningsberättelse Föreningen har under året 2010 fortsatt sitt arbete inom ramen för Korpens vision och ändamål - Livskvalitet åt alla genom motion, rekreation och friskvård i gemenskap - alla platsar i Korpen. Antalet verksamma lag i föreningen var under året stycken (jämfört med stycken under 2009 och under 2008), detta är en ökning med 14 % jämfört med föregående år. Antalet individuella medlemmar är (15 606) stycken vilket är en ökning på 10 %. Utöver det har ca personer deltagit i vår uppdragsverksamhet på 35 olika arbetsplatser. Föreningens ca 140 ideella ledare har tillsammans med de 11 som varit anställda under året bedrivit idrott och friskvård för privatpersoner och arbetsplatser. Idrotter som bedrivits under året är bordtennis, basket, boule, botboll (utomhus och inomhus), bolleyboll, bolf, handboll, innebandy, rinkbandy, volleyboll och badminton. Gruppträningsaktiviteter som bedrivits är afrikansk dans, gympa, funktionell träning, pilates, poweryoga, seniordans, vattengympa, zumba, yoga och streetdance. På arbetsplatser har vi genomfört hälsodagar, hälsoprofilbedömningar, ledaruthyrning samt föreläsningar och utbildningar. Under året har ett samarbete med Saab inletts, då Korpen Stockholm sedan mars driver friskvårdsanläggningen för deras ca anställda. Två personer har anställts av Korpen Stockholm för att driva anläggningen inom ramen för Korpens vision och ändamål. Bland annat erbjuds gruppträning, gym, lån av träningshall samt tävlingar. Samarbetet med Idrottslyftet har under året fortsatt och Korpen Stockholm har fått medel för att bedriva projekt med syfte att öka ungdomars fysiska aktivitetsgrad. Korpen Stockholm genomförde under året även Panterdagen. Ett event med målgruppen 50 år och över, med Panterloppet som hjärta i arrangemanget. Andra stora arrangemang under året var Korpen Stockholm Cup som lockade 80 lag i utefotboll och 96 lag i innefotboll. Föreningen har under 2010 lyckats höja medlemsantalet samt antal lag som deltagit. Verksamheter som växt mycket under 2010 är gruppträningsaktiviteter samt öppna träningar (se verksamhetsberättelsen 2010). Evenemanget Panterdagen lockade 420 deltagare mot förväntade Detta medförde en relativt stor avvikelse i intäkter. Korpen Stockholm har under året även tagit över bokföring och skötsel av ekonomi från Arel-Data, vilket i framtiden kommer att ge en bättre kontroll över ekonomin. Under hösten 2010 beslutade styrelsen att organisera om kansliet för att få klarare strukturer vad gäller ledarskap och engagemang i verksamheten. Det innebar att verksamhetschef Michael Silkesjöö och marknads- och utvecklingschef Robert Vangéus har lämnat sina tjänster och att en ny verksamhetschef har tillsatts för att tillsammans med personalen utveckla relationer och kontakter med medlemmar och samarbetspartners. Ny verksamhetschef på Korpen Stockholm är Patrice Nilsson.

3 3(11) 2011 kommer att präglas av utveckling och kvalitetssäkring av verksamheten. Styrelsen kommer under våren 2011 att delta i ett utvecklingsarbete som kallas Fokus Korpen och genomförs tillsammans med vår Riksorganisation i samarbete med SISU. Under 2011 ser vi en stor utmaning i bristen på hallar och stort fokus kommer att ligga på att på olika sätt hitta vägar för att driva/bygga hallar tillsammans med Stockholms stad och andra intressenter/entreprenörer. Föreningen kommer att fortsätta att bedriva kvalitativ verksamhet inom de områden som vi gjort under 2010 (med undantag för Panterloppet) och under året kommer vi även se fram emot att börja arbeta med bland annat Hälsodiplomering samt ett Summer camp för ungdomar. Ett arbete kring ledarutbildning har också inletts under Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att årets förlust om kr, balanseras i ny räkning.

4 4(11) Resultaträkning Not Verksamhetens intäkter 1 Start- och medlemsavgifter Föreningsaktiviteter Bidrag Övriga rörelseintäkter Summa verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Varor och andra verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa verksamhetens kostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Årets resultat Fördelning av årets resultat 4 Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) Utnyttjande av ändamålsbestämda medel Årets resultat

5 5(11) Balansräkning Not Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier och datorer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos dotterbolag Skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

6 6(11) Balansräkning Not Eget kapital och skulder 1 Eget kapital 4 Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Årets resultat Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga

7 7(11) Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Om inte annat framgår, är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Antal medlemmar under året har uppgått till st ( st). Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av biljettförsäljning intäktsförs när evenemanget äger rum. Sponsring intäktsförs över den period sponsringen avser, om sådan tid är bestämd. I annat fall sker intäktsföring när betalning erhållits eller om avtal normalt finns vid fakturering. Försäljning av varor intäktsförs normalt vid leverans. All försäljning redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. Intäkter i form av gåvor intäktsförs som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Intäkter i form av bidrag intäktsförs när villkoren för bidraget är uppfyllda. Om bidraget avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Gåvor av pengar redovisas normalt enligt kontantprincipen. I den mån det på balansdagen finns löften om bidrag från företag och organisationer intäktsförs dessa efter individuell prövning. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Korpen Stockholms Motionsidrottsförening. Medlemsavgifter intäktsförs vid inbetalning från medlem. Bidrag från kommuner, landsting, stat m fl Som bidrag räknas likvida medel som en förening erhåller från en bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfyllts. Ett bidrag intäktsredovisas i den period när bidraget utbetalats till föreningen. En förening som erhåller bidrag från en svensk myndighet eller kommun kan istället välja att intäktsföra bidraget redan i den period när myndigheten eller kommunen fattat ett beslut att bevilja bidraget. Om bidraget är till för att täcka specifika kostnader, exempelvis ett administrationsbidrag, sker intäktsredovisning på sådant sätt att intäkten ställs mot de kostnader som bidraget är avsett att täcka. Intäktsredovisning sker endast när det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget inte kommer att återkrävas.

8 8(11) Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Inventarier Datorer 5 år 3 år Andelar i dotterbolag När en organisation direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande, i ett bolag, klassificeras detta bolag som ett dotterbolag. Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotterbolag räknas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Aktier och andelar Aktier och andelar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Långfristiga innehav värderas till anskaffningsvärdet. Om värdet på aktier och/eller andelar minskat och denna värdenedgång kan antas vara varaktig görs nedskrivning. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Koncernredovisning Föreningen, som är en moderförening, upprättar ingen koncernredovisning med hänvisning till undantagsreglerna i ÅRL 7:3.

9 9(11) Not 2 Personalkostnader Antal anställda Kvinnor 3 3 Män 5 5 Totalt 8 8 I medelantalet anställda ingår inte anställda som uppburit ersättning som understiger ett halvt prisbasbelopp. Detta har gjorts med stöd av punkt 6 i BRNAR 2002:9. Löner och andra ersättningar: Styrelse och kansliledning Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader inklusive löneskatt Kansliledning Övriga anställda Övriga personalkostnader Totala löner, ersättningar, sociala avgifter, pensions- och övriga personalkostnader Not 3 Inventarier och datorer Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

10 10(11) Not 4 Eget kapital Balanserat kapital Totalt eget kapital Ingående balans Årets resultat Utgående balans Not 5 Andelar i dotterbolag Org nr Säte Kapitalandel (%) Neprok AB Stockholm 100 Kapitalandel % Rösträttsandel %Antal aktier Bokfört värde Bokfört värde Neprok AB Summa Ingående anskaffningsvärden Inköp av andelar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Utgående redovisat värde

11 11(11) Not 6 Kortfristiga placeringar Bokfört värde Marknadsvärde Stockholm Nils Lennholm Ordförande Gunilla Lindström Vice ordförande Anders Soldan William Pyk Tony Nilsson Ben Brahim Håkan Landin Tom Lövgren Vår revisionsberättelse har lämnats Johan Rönnkvist Auktoriserad revisor Bo Irsten Förtroendevald revisor