NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Relevanta dokument
Destination Visit Bollnäs

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Nu Kör Vi Kvartalsrapport Maj 2013

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

LÄGESRAPPORT/SLUTRAPPORT ÖVERBRYGGNINGSPROJEKT nov febr 2015

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

Besöksnäringsstrategi

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Styrning och uppföljning av besöksnäringens utveckling

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Lägesrapport. 23 maj Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.

Era svar på 4 frågor:

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16

Världsarvet Hälsingegårdar. Projekt Samverkansbryggan Hälsingegårdar Förslag till samverkansorganisering Hälsingerådet 17 oktober 2018

Framtidens lokala besöksservice

Välkommen som samarbetspartner!

Plan för utveckling av besöksnäringen

POPULÄRVERSION. NYA MÖJLIGHETER Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg

COLLABORATIVE TOURISM

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Antagen av kommunstyrelsen:

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Parkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket

Strategidokument. Visit Lund Strategidokument

HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.

Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor /

Näringslivsprogram

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

AFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Hållbar tillväxt i besöksnäringen

Handlingsplan för besöksnäringen

Slutrapport Projekt Destination Glada Hudik April Mars 2015

BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

GÄSTBOK GÄVLE INNEHÅLL

Strategi för besöksnäringen i Värmdö

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Styrning och uppföljning av besöksnäringens utveckling

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under

Borgås samarbetsbok för turism

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning

Hagforsstrategin den korta versionen

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Bli medlem i marknadsförings- & destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi

Ägardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag

Program idrottsturism

Handbok i marknadsföring till Besöksnäringsstrategin

Strategi för forskning och högre utbildning , Dnr 221/2012

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

Visit Technology Group

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Tjänsteutlåtande Utfärdat: Diarienummer: N /15

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Turismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige IDROTTENS OCH BESÖKSNÄRINGENS STRATEGI FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Besöksnäringen - nuläge och potential

Idé och tanke från Anders Ahlgren. Krav från Visit Falun Borlänge AB - Vill näringen? - Varumärkesundersökning. - Hedemora och Avesta med!

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Transkript:

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig och hållbar organisation som innefattar både näringslivet och det offentliga. Tillsammans lägger vi grunden för en attraktiv, kompetent och lönsam besöksnäring i Gävleborg. Modellen bygger på uppdrag istället för bidrag. Eftersom det är de lokala företagen som äger merparten av destinationsorganisationerna är engagemanget och intresset stort från näringslivet för att organisera sig, vilket ger bästa förutsättningar för att organisationen ska bli långsiktigt hållbar. HOTELL KAFÉ 2 3

DESTINATIONEN - ETT GEMENSAMT LYFT En destination är ett geografiskt område där kommuner och lokala företag samverkar för att göra området intressant och konkurrenskraftigt som ett resmål där man erbjuder besökare en helhetsupplevelse. Vi är bra på att ta hand om våra besökare men de blir inte kvar så länge som vi önskar. Allt för många besökare stannar bara till, på väg någon annanstans. Genom att samarbeta kring marknadsföring och vårt turistutbud inom boende, upplevelser, mat och offentliga tjänster kan vi dels locka fler besökare och dels få dem att stanna några dagar till och spendera pengar på orten. Fler besökare ger fler arbetstillfällen och ökad försäljning, något som attraherar inflyttning och nyetableringar i området. MÅLET ÄR att vi inom besöksnäringen går från en bidragsfinansierad verksamhet till en modell som bygger på uppdrag och affärer. Gemensamma strategier och mål för detta arbete tas fram inom destinationsorganisationen. Visit Hälsingland Gästrikland kommer att lägga stort fokus på att hitta samverkansformer där så många aktörer som möjligt kan vara delaktiga. Lyft för företagare Ur näringslivsperspektiv är målsättningen att lokala företag gynnas när de lyfter fram och marknadsför varandras resurser och utbud. Omedelbara vinster för företagare som driver verksamhet, oavsett inriktning, är breddad marknadsföring, kompetenshöjning och ett mer känt varumärke. Fördelar för region och kommun Ur ett offentligt perspektiv är målsättningen att öka attraktionen för destinationen genom delarna i konceptet Bo, leva och verka. Till grund för politiska beslut som gagnar kommunen och hela regionen ligger en väl dokumenterad och genomarbetad strategi som syftar till att skapa tillväxt i besöksnäringen. Men det ska inte ske genom kommunala bidrag, utan genom en ekonomiskt hållbar och lokalt förankrad plan. Kvalitet och kompetensutveckling Det finns många faktorer som kan bidra till att lyfta besökarnas vistelser och alla kan bli bättre på någonting. Kunskap om prissättning, kvalitetssäkring, distribution samt hur man på bästa sätt marknadsför sitt utbud är avgörande på den globala marknaden där vi konkurrerar om potentiella besökare med andra destinationer, både online och offline. Visit Hälsingland Gästrikland arbetar kontinuerligt med att anpassa det lokala utbudet av kompetensutveckling för företagare inom dessa områden. Destinationsutveckling De lokala företagen är väl insatta i vad besökare behöver och efterfrågar. Företag som samverkar i destinationsorganisationer, arbetar för att utveckla destinationen. De har i uppgift att driva utvecklingen inom besöksnäringen genom marknadsföring och försäljning med målsättningen att locka fler besökare, året runt. Samverkan som motor När kommunerna och de lokala företagen i destinationsorganisationerna blir bättre på att samverka ökar chansen att besökarna stannar längre, med möjlighet till ökad försäljning. Handeln är också en viktig utvecklingsmotor, tillsammans med övrigt turistutbud. Besökarna spenderar mer pengar i kommunen eller i området. 4 5

FÖRDELAR FÖR ALLA När vi gemensamt marknadsför ett stort och brett turistutbud skapar vi stordriftsfördelar som alla kan dra fördel av, från små kaféer och bilverkstäder till stora nöjesparker och världsarv. Fördelarna med en länsövergripande sälj- och marknadsorganisation som Visit Hälsingland Gästrikland är många. Med gemensamma resurser, kunskapsmässiga såväl som ekonomiska, samlar vi oss mot en och samma målbild. Inte minst skapar vi oss utmärkta stordriftsfördelar genom att samla alla avtal på ett och samma ställe, allt från teknikavtal till avtal med banker. Verksamhet och ägare Visit Hälsingland Gästrikland är en långsiktig och finansiellt hållbar mottagarorganisation som utgår från samverkan mellan offentliga uppdrag och näringslivsinsatser, främst i form av bokningsbara reseanledningar. Arbetsgrupper inom specifika områden, exempelvis marknadsföring och försäljning, utför arbetet. Visit Hälsingland Gästrikland koordinerar och samordnar också aktiviteter där arbetet genomförs inom de lokala destinationsorganisationerna, nära de lokala företagen. Ägare till Visit Hälsingland Gästrikland är de lokala destinationsorganisationerna. De utgör den lokala besöksnäringen och utser styrelse och ledningsgrupp som aktualiserar de givna ägardirektiven. Region Gävleborg Region Gävleborg utgör en stödfunktion som arbetar tillsammans med Visit Hälsingland Gästrikland, destinationsorganisationerna, kommunerna och de lokala företagen. Trendspaning och marknadsanalyser är bara några exempel på rapporter som Region Gävleborg arbetar med. En annan viktig uppgift är att möjliggöra destinationsutvecklingsprojekt. Näringslivet och Region Gävleborg har tillsammans arbetat fram en vision och en strategi för besöksnäringen i regionen. Den regionala strategin stöds av den nationellt framtagna. Under 2015 revideras marknads- och utbudsstrategin för Region Gävleborg. 6 7

ORGANISATION Med förenade resurser skapar vi en långsiktig, lokalt förankrad, ekonomisk hållbarhet och arbetar mot ett gemensamt mål. Ökad attraktion skapar fler arbetstillfällen, högre skatteintäkter och stigande inflyttning. Visit Hälsingland Gästrikland AB Process: att bygga lokala destinationer och koppla ihop dessa regionalt samt skapa en långsiktig finansieringsmodell som attraherar näringslivet och det offentliga. Syfte: att hjälpa lokala företag att bli en destination och samverka regionalt. Mål: att etablera en ekonomiskt hållbar sälj- och marknadsorganisation. MOTTAGARORGANISATION Destinationsorganisationer - DMO:er Process: destinationsorganisationer (DMO, Destination Management Organization) byggs genom att man produktutvecklar sin destination tillsammans med näringsliv och kommun. Syfte: att sälja och marknadsföra sin destination. Mål: att göra sin destination sälj- och bokningsbar. Lokalt näringsliv Process: Lokala företag och besöksnäring bildar ekonomiska föreningar utifrån en vilja att utveckla och skapa en ekonomiskt hållbar verksamhet. Syfte: att hitta samverkansformen för besöksnäringen. Mål: att attrahera övriga näringslivet enligt konceptet Bo, leva och verka. DeSTINATIONSORGANISATIONeR Kommuner Process: när lokala företag organiserar sig i någon form ser kommuner dem som starka partners att samverka med. Kommuner ser destinationsbolag som verktyg för att utveckla kommunen enligt konceptet Bo, leva och verka. Syfte: att säkerställa att det finns kommunala uppdrag för det lokala destinationsbolaget. en kommunal besöksnäringsstrategi och att den införlivas i den i kommunala näringslivsstrategin som stöds av den regionala och nationella strategin för besöks näringen. Mål: regionen är ett verktyg för kommunerna att samverka inom, samt att lyfta fram varandras och nationella tillväxtmedel. KOMMUNeR LOKALT NÄRINGSLIV 8 9

MOTTAGARORGANISATION KAMPANJSAJT KOMMUNALA SAJTeR GeMeNSAM DATABAS TeMATISKA SAJTeR ReGIONAL SAJT DeSTINATIONSORGANISATIONeR DIGITAL STRUKTUR OCH TILLGÄNGLIGHET I samma takt som sammanslutningen till Visit Hälsingland Gästrikland ökar växer möjligheterna att marknadsföra oss tillsammans. Med en gemensam digital plattform samlar vi vårt samlade turistutbud. Genom den kan vi kommunicera rätt produkt till rätt målgrupp, oavsett om det är en utländsk kund som är intresserad av hela vår region eller om det är en kund som är intresserad av ett specifikt tema. 10 MICROBUTIK DeSTINATIONSSAJTeR Den digitala strukturen ger oss möjlighet att differentiera vårt utbud, över kommunala och administrativa gränser, samtidigt som den stödjer vår lokala organisationsuppbyggnad. 11

SAMVERKAN och utveckling sker inte på kammaren utan i möten mellan människor. Vi kommer gärna till dig, eller bjuder på en kopp på stan. Var? Det bestämmer du! Visit Hälsingland Gästrikland AB, Box 227, 801 04 Gävle info@visithalsinglandgastrikland.se visithalsinglandgastrikland.se