Leverantörsportalen. Låt leverantörerna göra jobbet och frigör tid till värdeskapande arbete.

Relevanta dokument
Exempel på verklig projektplan

BEAst Spridningsprojekt. Omvärldsanalys. Del 1: Sammanställning från intervjuer

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell

Fem fördelar med att automatisera redovisningen

Praktiska råd vid upphandling av IT-system

E-tjänst Särskilt boende Projektplan Version 1.0

Versionsinformation 5.0 Dokumentet beskriver de funktionsförändringar som införts mellan version 4.7 och version 5.0 som driftsätts under Q

Om Bool. Snabbfakta. Vi var först i Sverige med att uppnå guldstatus i Microsofts partnernätverk inom portaler.

E-HANDEL. It-stöd för e-handel

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

Projektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas

Budskap och förslag på kanaler

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

Microsoft Dynamics 365 Business Application vs. ERP. Företagen måsta sätta sig själva i förarsätet

Symbrio berättar om några kundcase

PROJEKTDIREKTIV Förstudie IP-hantering

Över kunder har redan valt en lösning från Mamut

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPortal

Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?

Projektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden

Kvalitetsindikatorer i familjehemsvården. Avslutningsseminarium 15 April 2013.

RUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING

HSA Schemauppdateringsprocess. Version 1.2.1

Projektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund

Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi

När samverkan mellan affärssystemen är en besvärlig väg med många hinder

Exklusiv chokladleverantör. full koll i molnet

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

Projekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson

PROJEKTDIREKTIV. Uppgradering av epostsystemet Exchange

Tentamen i: Affärssystem och tjänsteorienterad arkitektur

Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum:

Bilaga 4c. Utveckling. Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Förfrågningsunderlag

Projekt intranät Office 365 av Per Ekstedt

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Lyhördhet Passion Ärlighet Kvalitet Entreprenörskap

BEAst Supply Material. Meddelandetyp ORDERÄNDRING, version 3.0

Checklista anslutning Serverat. Version 1.0

Bilaga 4a Införande Dnr: /

TMP Consulting - tjänster för företag

Villkor för anslutning till Nationella tjänsteplattformen

3 anledningar till varför du borde se på supply chain med nya ögon

1C:Från inköp till betalning - hela processen

Tio tips för att lyckas med mobila lösningar

Problemet. Beställarkompetens och kravhantering. Användbarhetsboom Internet som motor. Beställarproblemet. Användarnytta = verksamhetsnytta.

Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010

STADSLEDNINGSKONTORET SOA SDK IT-AVDELNINGEN VERSION 2.1. Produktionssättning. Stockholms stad SOA-plattform. Sida 1 (9)

Leverantörsträff Tolktjänst

SL:s strategiska karta

Bilaga 5A Införande Dnr: /2015 Förfrågningsunderlag

Strategier för TPB:s taktila verksamhet

Kort om Skogsstyrelsen

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering

Ekonomirelaterade tjänster Konsulttjänster Lönerelaterade tjänster e-arkivtjänster

Framgångsfaktorer för en bra uppföljning. Lisa Stöpfgeshoff Lantmäteriet

Avropsavtalsbilaga 5

Projektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)

Projektprocessen. Projektprocess

Underlag för upphandling av löpande utvärdering

TDDI02. Programmeringsprojekt. Föreläsning 2 Jonas Lindgren, Institutionen för Datavetenskap, LiU

De tre vanligaste ledningsproblemen

Så blir du av med krångliga processer

Program för strategisk IT

Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk

Kvalitetsplan Projekt: Rönnebadet

TRADITIONELLA FAKTURALÖSNINGAR VS. BILLOGRAM

Offertförfrågan avseende utvärdering av projektet Utsikt & Insikt

Hela gänget på vårt senaste IM-projekt!

GREEN STATE ANALYS BESLUT LÖNSAMHET. Vi sköter din marknadsföring, kostnadsfritt.

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Vår spännande EFH-resa

Digital strategi för Strängnäs kommun

KUNDCASE. Flygplatsernas kommunikationstjänster under kontroll tack vare ProOpti

Tio tips för att lyckas med mobila lösningar

ipaas ett Sunet inkubatorprojekt Utredning: Behov och förutsättningar för gemensam ipaas för Sveriges lärosäten

Bilaga 2 Beskrivning av projektet och dess leveranser

Bilaga 2 Beskrivning av projektet och dess leveranser

VIFO-kartan Verksamhetens Informations- och Funktionalitets-Områden för vård och omsorg med fokus på hälso- och sjukvård

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

Mobil närvård Västra Götaland Projektplan Mobil närvård Projektnamn

EXFLOW NAV BROSCHYR VÄLJ LÖNSAMHET ISTÄLLET FÖR ADMINISTRATION HANTERA DINA LEVERANTÖRSFAKTUROR DIREKT I MICROSOFT DYNAMICS NAV

Version Datum Kommentar Utfärdare. 1.0a Första utkastet Joakim Jenhagen. 1.0b Andra utkastet Thomas Norlin Joakim Jenhagen

Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Ansvarig för direktiv: Diarienummer: Version: Revisionsdatum:

Release Notes 5.6 CABAS Kundsammanställning

Agil testning i SCRUM

PRISLISTA. Senast uppdaterad:

Projektstyrningspolicy för Strängnäs kommun

Projekteringsprocessen. Construction Management

Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

GODKÄNNANDE AV BASKRAV FÖR BEFINTLIGA LEVERANTÖRER TILL LKAB.

Om företaget har en energipolicy skriv den här: ... Vad är syftet/syftena med att göra en energikartläggning?

Hitta guldgruvor och jaga tidstjuvar. Kompletta affärssystem för bemanning och rekrytering.

Projektprocessen. Projektprocess

byrå scp. reklam E-HANDEL SnaBBarE, tryggare, FriarE

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Godkännande av kundapplikationer

Helhetsåtagande underhåll och drift

Projektdirektiv. Nya Vårdgivarwebben. Koncernkontoret Koncernstab kommunikation Dnr: Version: 1.0. Beställare Utförare Mottagare

Transkript:

Leverantörsportalen

Leverantörsportalen Låt leverantörerna göra jobbet och frigör tid till värdeskapande arbete. Leverantörsportalen är en lösning som ger dig en gemensam kontaktyta med alla dina leverantörer. I portalen ser leverantören all orderinformation, kan bekräfta och avisera ordrar, få tillgång till dokument med mera. Leverantörsportalen hjälper dig att: Kommunicera Kvalitetssäkra Effektivisera I detta produktblad beskriver vi hur Leverantörsportalen fungerar och hur ett projektgenomförande går till. www.orango.se info@orango.se

Så här fungerar leverantörsportalen Leverantörsportalen stöttar er i kommunikationen och informationsutbytet med era leverantörer på två olika nivåer - operativt och strategiskt. Ert operativa och strategiska arbete underlättas genom att era affärssystem och informationssystem integreras med portalen. Där låter ni era leverantörer ta del av order, prognoser, statistik och dokument. Det som kommuniceras via portalen är den sanning som gäller. Informationen finns tillgänglig för de som behöver den i samma version. Så fort det finns ny information som era leverantörer skall få del av ges en signal via mailavisering. Leverantörsportalen hjälper er att: Kommunicera Aktuell inköpsorder alltid tillgänglig Historik i händelselogg Inköpsorder, kvalitetsdokument, pallflaggor etcetera kan delges leverantören direkt i portalen Prognoser Kvalitetssäkra En kontaktyta mot alla leverantörer, alla får samma information Integrationer mot befintliga affärssystem Utvärdera leverantörer utifrån servicenivåer, prognossäkerhet och ledtider Effektivisera Låt leverantörerna göra jobbet och frigör tid

Affärsnyttor Leverantörsportalen är lätt att införa i verksamheten och ger snabbt effekter. En av våra kunder märkte en tydlig minskning i arbetsbelastningen redan efter att ha anslutit 6 leverantörer. När vi pratar med våra kunder är det tre områden med affärsnyttor som står ut: 1. Frigör tid till värdeskapande aktiviteter Leverantörsportalen sparar mycket tid (räkna ut ungefär hur mycket i vår ROI-kalkyl!) och den tiden kan du använda till att jobba med avvikelser, utveckla det strategiska inköpsarbetet och arbeta med ständiga förbättringar. 2. Dela inköpsinformation i en kontaktyta En kontaktyta = en sanning. När alla jobbar i samma system så vet du att alla får samma information samtidigt. 3. Högre ambitionsnivå i leverantörssamarbetet Det är inte bara dina leverantörer som får tydligare och bättre information. Du är ännu bättre informerad och kan enkelt följa servicenivåer, prognossäkerhet och ledtider. Du kan också synliggöra dina målsättningar och se till att dina leverantörer följer din ambitionsnivå.

Projektgenomförande Tidsåtgången för en implementation beror givetvis på storleken på verksamheten samt eventuella anpassningar. Projektet följer dock nedanstående planering. Design/projektplanering Definition och dokumentation av: Affärsregler Mappning mot affärssystem Kundönskemål, eventuella anpassningar Projektorganisation Tidplan Testplan Tillsammans med underlagen från denna fas lämnas en reviderad offert för projektet. Projekt Projektmöte (löpande, kan hållas över Skype/telefon) Status i projektet Eventuella ändringar Design/Integration Anpassningar av standard Integration mot affärssystem och eventuella andra källor Testfas Testfall definieras gemensamt Systemtest av Pdb Acceptanstest av kund Produktionssättning Installation och test i produktionsmiljö Projektavslut Sammanfattning av projekt Överlämning av projekt

Nästa steg Är du redo att ta nästa steg? Vi berättar gärna mer om vad Leverantörsportalen kan åstadkomma. Ta del av vår kunskapsbank nedan eller kontakta oss direkt för dialog. Jag vill ha mer information om Leverantörsportalen Läs mer/ladda ner: Blogginlägg om Leverantörsportalen ROI-kalkyl Jag vill veta mer om någon kund som ni infört Leverantörsportalen hos Etac AB har automatiserat mer än 90% av sitt orderflöde Vill du prata med en av våra kunder för referens kring Leverantörsportalen? Kontakta Christer Wombell så förmedlar han kontakt. Jag vill boka ett möte för att diskutera hur Leverantörsportalen kan förbättra vårt inköpsarbete Kontakta någon av oss oss för att boka in ett webb- eller personligt möte Christer Wombell Ansvarig Leverantörsportal 0702-26 36 45 christer.wombell@orango.se Johannes Gustafson Försäljningschef 0766-32 06 03 johannes.gustafson@orango.se