Läges- och slutrapport projekt Den Goda Arbetsplatsen 2.0 (arbetsnamn DGA 2.0)
|
|
- Monica Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Gotlands Kommun Ledningskontoret Avdelningen för regional utveckling Tillväxtenheten Läges- och slutrapport projekt (arbetsnamn DGA 2.0) Dnr KS 2013/ 204 Projektägare: Folkuniversitetet på Gotland, Merkuriusgatan 3, Visby, Tel Fax Folkuniversitetet är ett studieförbund bildat av stiftelserna Kursverksamheten vid Stockholm, Uppsala, Göteborg, Lund respektive Umeå universitet
2 2
3 Bakgrund till projektet. DGA 2.0 är det fjärde utbildningsprogrammet inom ramen för Främja kvinnors företagande. De interna och externa utvärderingar som genomförts i de tidigare tre projekten har visat att ett integrerat synsätt på utveckling av ledarskap, beslutsfattande, problemlösning och grupputveckling är en förutsättning för att nå personlig framgång och leda företag till långsiktig stabilitet. Både den yttre och inre sidan av en verksamhet behöver uppmärksammas, utvecklas och underhållas om företaget skall kunna skapa lönsamhet och tillväxt. I Den Goda Arbetsplatsen har vi huvudsakligen ägnat oss åt den inre sidan, alltså människan förmåga att leda sig själv och andra. Målgrupp och partners. Utifrån de kriterier som angavs i utlysningen för det fjärde projektet valde vi att även denna gång rikta oss till grön näring samt lägga till tjänste/service, kreativa/kultur samt vård och omsorg. LRF och Länsförsäkringar Gotland har deltagit som samarbetspartners. Det nya utbildningsprogrammet fick hållbart företagande och tillväxt som ledtema och projektet döptes till Projektorganisation och styrning Projektägare: Folkuniversitetet Gotland, Mats Ladebäck. Projekt- och processledare: Margareta Gottberg Samverkanspartner: LRF Gotland samt Länsförsäkringar Gotland Projektet har kontinuerligt följts upp och utvärderats för att säkerställa deltagarnas nöjdhet med utbildningsaktiviteter och information, utbildningens process, externa utbildningskonsulters insats, projektledningens arbete samt samarbetet inom projektorganisationen. Under mobiliseringsfasen genomfördes möten mellan samtliga i projektgruppen. I genomförandefasen har projektledare och utbildare/handledare träffats för att efter varje utbildningsaktivitet stämma av och följa upp processen. Kontinuerlig information har i genomförandefasen sänts via mail till LRF och LF. PDSA-modellen har använts som stöd för lärande utvärdering och kontinuerligt förbättringsarbete. Rekrytering Inbjudan till deltagande gjordes via annonser i lokalpress, utskick till gamla deltagare, utskick från LRF och Länsförsäkringar. Direktkontakt togs med deltagare som inte fått plats tidigare år. Hemsidan uppdaterades med det nya kalendariet, facebook och egna nätverk användes. Variationen i branscher blev stor. Ingen deltagare från område kreativa/kultur. 3
4 Arbetssätt, aktiviteter och metod Projektet har erbjudit två olika utbildningsprogram med 12 platser i varje. De båda grupperna har på vardera håll genomfört samma utbildning med ett undantag, grupp 1 erbjöds UGL som ledarskapsprogram, grupp 2 erbjöds The Human Element. UGL var nytt för detta projekt och erbjöds som alternativ till THE då det tidigare framkommit önskemål på mer ledarskapsutbildning med mer inriktning på gruppdynamik. Kommunikation, samarbete och ledarskap har i DGA 2.0 varit de tre teman som i olika moduler och omfattning genomförts i de olika programmen. Nytt för detta program var också Coachande ledarskap, Förtroendefullt samarbete liksom Presentationsteknik. Efter varje utbildningsmodul har repetition och fördjupning genomförts som heldagar vilket tydligt bidragit till deltagarnas inhämtning av teori, nya erfarenheter och insikter. Genom att erbjuda de båda grupperna varsitt kalendarium knöts resp grupp ihop snabbt vilket är viktigt för den individuella utvecklingsprocessen och byggandet av nätverk. För att vidga nätverkandet, vilket också är önskemål från deltagarna, lades grupperna ihop i gemensam utbildning vid några olika tillfällen. Det gemensamma för de båda programmen har varit att utbildningsprogrammen har haft sin utgångspunkt i de teorier och verktyg som utvecklades av psykologen och forskaren Will Schutz, Ph.D, som även utvecklat den välkända FIRO-teorin. Syfte och Mål Utbildningsprogrammet skall genom utbildning skapa förutsättningar för hållbart företagande och tillväxt. - Genom utbildning få företagande kvinnor att ta en självklar och naturlig plats i en företagarvärld som i allt väsentligt styrs av männens normer och traditioner. - Genom utbildning stödja kvinnor att synliggöra sig själva som företagare och ta eget ansvar för sin framgång, sin livskvalitet, hälsa och välmående. - Genom utbildning i ledarskap, kommunikation och samarbete ta ett tydligt ansvar för, och bidra till en god arbetsmiljön där människor mår väl. Utifrån Jämställdhetsakademins forskningsrapport Den osynliga entreprenören har målet för projektet varit att synliggöra kvinnorna i såväl grön näring som i övriga i så mening att de genom ökad kompetens om sig själva och sitt ledarskap (att leda sig själv och andra) skapar egna och gemensamma förutsättningar för ett hållbart företagande som skapar utveckling och tillväxt. Kontinuerliga utvärderingar som gjorts efter varje utbildningstillfälle samt den samlade slututvärderingen ger vid hand att utbildningsinsatserna i projektet bidragit till ökade förutsättningar för företagstillväxt i de gröna näringarna liksom i de övriga branschområden som deltagit. 4
5 Antal deltagare beräknades till 24. De båda grupperna fylldes omgående med sina 12 platser i varje och ett antal sökande fick tyvärr besked om att plats inte kunde erbjudas. I DGA 2.0 liksom i de föregående projekten har deltagarna fått ansöka om plats och motivera varför man önskar delta, vilka mål man hade med sitt deltagande och vad man förväntade sig få ut av insatsen. Till detta en beskrivning av företaget och den roll man har där. Utbildningsaktiviteter Genom samverkan med Almi öppnades en möjlighet att genomföra ett nyinsatt tvådagars seminarium med Kay Rung och erbjuda deltagarna utbildning i Non Violent Communication (NVC). En liknande utbildning genomfördes i förra projektet, Framtid i Grön Näring. Dagarna blev även denna gång mycket uppskattade och omnämns som en av höjdpunkterna i projektet. I övrigt har de planerade utbildningsaktiviteterna genomförts enlig den ursprungliga planen. Nätverk De två deltagargrupperna skapade på ett tidigt stadium sina nätverk på eget initiativ. Delar av grupperna träffas regelbundet och tränar då olika ledarverktyg, Mindfulness och stödjer varandra i olika entreprenörsfrågor. Nya arbetstillfällen Att redan nu utläsa effekt av nyanställningar inom projektet låter sig inte göras. Att ta beslut om att anställa är ofta en lång beslutsprocess i de förhållandevis små företag som representerats i projektet. Projektets syfte har varit att med ökad ledarskapskompetens ingjuta den trygghet som ofta behövs för att gå in i en arbetsgivarroll. Med kompetens kommer mod att ta nya beslut och det är i sig en utvecklingsprocess som gynnar verksamhetsutvecklingen. Ett flertal deltagare uttrycker att en ny målbild målats upp under utbildningsåret där en utökning av verksamhet och anställda finns med. Några stycken har också anställt och utökat i olika omfattning. Projektets mål är att de deltagande företagen expanderar och nyanställer inom en 3-års-period. Från tidigare projekt får vi återkoppling att nyanställningar sker. Tex har en deltagare från projektet Den osynlige entreprenören (2010) efter sitt deltagande gjort stora investeringar och ökat omsättningen med 22 % samt skapat ett 30-tal nya säsongsarbeten. Jag lever med det jag lärde mig varje dag och tycker att allt är mycket lättare nu för tiden och framförallt roligare. Så nu är jag i ett läge där jag fortsätter att satsa och ser framför mig ytterligare framgång. 5
6 Jämställdhet Även detta projekt har tagit avstamp i Jämställdhetsakademins rapport Den osynliga entreprenören. Rapporten är en översikt av den forskning som finns kring de gröna näringarna ur ett genusperspektiv. En forskning som tydligt visar att kvinnor som är företagare i de gröna näringarna görs osynliga ur flera aspekter. I statistik, i forskning och i själva företagandet. Författare till studien är forskningsinstitutet Nordregio. På kan rapporten i sin helhet laddas ner. Deltagarna har varit engagerade i de samtal vi fört kring jämställdhet och genus och har kopplat egna insikter och ny kunskap till både vardagslivets frågor kring jämställdhet och strukturella jämställdhetsfrågor inom samhället i stort. Insikten om behovet av förändring är stor. Folkhälsa Att skapa välmående och hållbara företag tar sin början i ett tryggt ledarskap som vilar på självaktning och kraft att göra egna val. Att utbilda sig för att skapa insikt och kompetens kring hur det egna ledarskapet påverkar utvecklingen av mitt företag innebär också ett skapande av en god arbetsmiljö som främjar hälsa och välmående. Träning i Mindfulness har varit uppskattad och många av deltagarna har funnit välbehövlig vila i de verktyg som lärts ut. Tidsplan Tidsdisposition och omfattning på utbildningen styrdes vid projektskrivandet av flera faktorer, varav kan nämnas: - Projektorganisationens erfarenheter från tidigare projekt. Den feedback som inhämtats har använts av oss för att anpassa upplägg och omfattning till målgrupp. - Utbildningens innehåll styrs till stor del av en sammanhängande process som inte kan kortas ner. - Erfarenheten från tidigare projekt gav vid handen att ett färdigt kalendarium måste finnas tillgängligt då utbildningen öppnades upp för anmälningar. Tidsplanen har fungerat mycket bra under hela projekttiden. Deltagarna har uttryckt uppskattning att kalendariet inte har förändrats under året vilket underlättat deras planering och möjlighet att delta. Uppföljning och utvärdering Projektledaren har under året haft kontinuerlig och tät kontakt med deltagarna via informationsbrev / mail till hela gruppen samt individuella kontakter via möten, mail och telefon. På så vis har ett ständigt flöde av deltagarnas feedback kommit projektet till del. Deltagarna har även haft tillgång till sporadiska mentor/coachsamtal hos projektledaren samt erbjudits en timmes affärscoaching via LRF. Kontinuerliga uppföljningar har gjorts för att säkerställa deltagarnas nöjdhet med aktiviteter och information, utbildningens process, externa konsulternas insats, projektledningens arbete samt samarbetet inom projektorganisationen. För detta arbete har PDSA-verktyget använts. 6
7 PDSA-cykeln är ett verktyg för förbättringsarbete när det gäller kvalitet. PDSA-cykeln innebär ett arbetssätt som skall utföras om och om igen. PDSA-cykeln består av aktiviteterna, planera, gör, studera och lär. I den slutliga interna utvärderingen användes samma frågor som ställdes till deltagarna i projekt 2009, 2010 samt Se bilaga. Projektledare och projektägare har under året kontinuerligt utvärderat det interna samarbetet vilket har resulterat i fördjupade och utvecklande samtal kring uppdraget, roller, ansvar, öppenhet och ärlig feedback. Samarbetet under året har löpt väl och varit både utvecklande, lärorikt och kreativt. Likaså har nya erfarenheter formats kring vad som krävs av både projektägare, ledning och samarbetspartners för att processen skall ha det tempo som krävs inom en så här pass kort projektperiod. Spridning och strategisk påverkan I alla sammanhang har tydliggjorts hur projektet finansierats. Hemsidan har varit den kanal projektet använt för att sprida information. I mobiliseringsfasen annonserades i lokalpress och genom LRF s och Länsförsäkringars engagemang i projektet har stora grupper fått del av information kring projektet och utbildningarna via de respektive hemsidorna och kontaktnäten. Information och sammanställning av utvärdering kommer att sändas till samverkansparterna för spridning. Hemsidan kommer att vara öppen fram till och med dec Koppling till andra projekt Samverkan med Almi företagspartner projekt Quatalysator har förekommit vid flera tillfällen under projektet. Föreläsningar, utbildningsdagar samt den avslutande mötesplatsen 23 oktober 2014 då 50 deltagare från samtliga projekt sedan 2009 inbjöds att under en kväll träffas för att ta fram idéer och formulera behov framåt. Projektledarens kommentar Även i detta projekt kunde vi i ansökningarna se att det fanns en insikt om att de egna färdigheterna i ledarskap påverkar min/vår verksamhets utveckling. Vi kunde i ansökningarna också se att det fanns både insikt och uttalat behov för deltagarna att fylla den kompetensluckan för att på ett mer aktivt och medvetet sätt driva sin verksamhets utveckling. Behovet av ledarskapsutbildning med hög kvalitet, genomförda med metoder och verktyg som stöds av forskning och som anpassas till målgruppen är stort på Gotland. Behovet är betydligt större än tillgången på utbildning. 7
8 Utvärderingen visar även detta år på att insatsen tydligt bidragit till deltagarnas företagande. Se sep bilaga samt Axplock i slutet av detta dokument. Målgruppsanpassad ledarskapsutbildning leder till att de företag/verksamheter som får del av utbildningen tillförs ny kompetens kring vad det är som utvecklar en verksamhet. Förmågan att leda sig själv, ta plats i ledarskapsrollen och insikten om hur jag påverkar och påverkas av min omgivning innebär att steget från tanke till handling förkortas avsevärt. När ledarskapet stärks och når en högre professionell nivå leder detta till att deltagarna på ett medvetet plan börjar reflektera över sin roll som företagare på ett mer framåtsyftande vis. Lusten till företagsutveckling och engagemang i näringslivsutveckling väcks. Nya målgrupper för framtiden. En del av deltagarna driver verksamhet tillsammans med sina män, döttrar, söner, föräldrar och andra närstående. Dessa deltagare uttrycker behov av att få ta del av en sån här utbildning tillsammans med sin samarbetspartners. En gemensam plattform skulle påtagligt påverka utveckling, samarbete, expansion och nytänk i positiv riktning. Likaså att utbildningsprogrammet skulle kunna bidra med mycket inför generationsskiften. Deltagarna anser att med en gemensam plattform att utgå ifrån skulle man kunna ta tillvara på den samlade kompetensen och styrkan som finns hos både män och kvinnor och skapa en utvecklingskraft till gagn för näringslivet på ön. Hur går vi vidare? Några tankar och idéer. - I fortsatt samarbete med LRF Sverige och Länsförsäkringar utveckla vårt ledarskapsprogram riktat till bl.a den gröna näringen. Utbildning över minst ett år. Män och kvinnor. - Utarbeta ett särskilt utbildningsprogram för den yngre generationen inom grön näring. Till detta koppla följeforskning ur ett genusperspektiv. Uppföljning och utvärdering efter 1 år, 2 år, 3 år. - Helt nytt ledarskapsprogram med utgångspunkt i de vunna erfarenheterna från samtliga projekt riktat till chefer/ företagare med fler än 5 anställda. Parallell utbildning till samtliga medarbetare. - Följeforskning kopplas på nya projekt - Uppföljning och utvärdering efter 1 år, 2 år, 3 år. - Hösten 2016 genomföra en omfattande intervjuserie med ett urval deltagare för att belysa utbildningsprogrammens betydelse och påverkan på det gotländska näringslivet. Sammanställa och publicera. - Designa ett nytt ledarskapsprogram utifrån erfarenheterna från DGA. Öppen utbildning. Visby 19 november 2014 Mats Ladebäck Folkuniversitetet Gotland Projektägare Margareta Gottberg Folkuniversitetet Gotland Projektledare 8
9 Axplock från utvärderingen Jag är mitt företag utvecklas jag utvecklas företaget! (Åsa Lindström) Jag har vågat satsa mera på mitt företag och har t.o.m. anställt ett par personer på deltid (Tarja Matthing) Mer kännedom om mig själv ger större insikt i ledarskapet. (Katarina Ekelund) Jag och min man jobbar vidare i företaget, vi kommunicerar på ett bättre sätt idag tycker jag. Jag är medveten om mina triggers och vet nu hur jag skall hantera dem. Vi samarbetar bättre och vågar nu satsa igen. (Annika Lindh) Jag har hittat ett lugn, en stabilitet, vilket gör att jag hittar nya möjligheter att sköta/hantera mitt företag (Helène Hägg) Att jag som liten småföretagare har haft möjlighet att få utveckla mig själv med alla dessa underbara kurser som jag inte hade haft i vanliga fall. All utveckling leder ju till att jag blir en tryggare person och en bättre ledare. Jag känner mig även tryggare i diskussioner och kan behålla ett lugn längre än vad jag kunde förut.(pernilla Larsson) Det har betytt allt för mig då det kom in så perfekt i tiden för mig och det kommer att hjälpa mig i resten av mitt yrkesverksamma liv. (Pia Pettersson) Försöker tänka win/win att ge och ta. Innan ville jag alltid vinna, tänker ur ett annat perspektiv. Går in i en förhandling nu mer förberedd. Stolpar upp. Gör en plan A och en plan B. Lyssnar efter mer vad dom vill. Hamnar inte så ofta i röd zon i förhandlingar. Hamnar jag där förstår jag mer nu varför. (Katarina Pettersson) Då företaget ägs/drivs av mig och maken så tänker jag här mera på min roll som styrelseordförande. Jag har blivit väl medveten att öppna frågor har stor betydelse för hur diskussioner kommer vidare. Och vilken av att vänta ut tills svar på frågor kommer. (Ninni Kolmodin) Enormt spännande att träffa likasinnade affärskvinnor. Det har gett mig en push att våga.(nadja Lindh) Att jag som ledare inte alltid behöver har svar på alla frågor att genom att ta hjälp av andras idéer och erfarenheter kan komma i mål snabbare/effektivare. Att lyssna. Att alla människor är rädda till viss del för något. Att se på gamla konflikter med nya ögon och upptäcka människans olika försvarsmekanismer. (Lotta Hasselblad) 9
10 Axplock från utvärderingen Skattningsfrågor, 3 stycken: Skala 1 (inget) 6 (mycket) När du gör din skattning utgå från hela utbildningsprogrammet, dvs allt det du erbjudits från sept 2013 sept Jag tycker att utbildningsprogrammets innehåll (teman/ämnen) har motsvarat mina förväntningar. - Fråga 1: Deltagarnas svar ger genomsnittsvärde: 5,7 av maximalt möjliga 6-2. Jag har fått kunskaper som jag har/kommer att ha praktisk användning av. - Fråga 2: Deltagrans svar ger genomsnittsvärde: 5,5 av maximalt möjliga 6-3. Utbildningsprogrammet har stärkt mig i min roll som företagare. - Fråga 3: Deltagarnas svar ger genomsnittsvärde: 5,0 av maximalt möjliga 6-10
Slutrapport gällande projekt Den Goda Arbetsplatsen
Gotlands Kommun Ledningskontoret Avdelningen för regional utveckling Tillväxtenheten Slutrapport gällande projekt Dnr KS 2009/17-14 Mål: De 20 deltagarna/företagen ska ha nyanställt minst 6 personer inom
Läs merExtern utvärdering av projekt Den Goda Arbetsplatsen, genomförd av Mikael Håkansson, European Minds Sweden AB. Utvärdering Lärande / ex ante
1 Den Goda Arbetsplatsen Ledarskapsutbildning 2009 Innehållsförteckning sidan 2 Projektorganisation sidan 3 Bakgrund sidan 4-5 The Human Element sidan 6 Utvärdering Lärande/ex ante; frågeställningar och
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merAMP- Ability Management Program Investering i kompetens
AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merMUC 25. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 25 MiLprogrammet för nya chefer 2011 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merUtbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar
Läs merCV för Birgitta Olofson, SteP Education AB
CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB VAD kan jag? HUR delar jag med mig? VILKEN är Affärsnyttan? VARFÖR har mina kunder valt mig? www.stepeducation.se olofson@stepeducation.se 070 208 67 88 St Lars
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs merKommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar i följd samt tre fristående dagar, totalt fem dagar. Datum: 17-18 februari,
Läs merProjektplan. Lönsamhet och attityder steg 2
Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merDILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM
DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner
Läs merTillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merDiplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort
Läs merInformation om ledarskapskursen. Personligt ledarskap
2015-03-01 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk information. Kursen är en av ledarskapskurserna i Dalarnas
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merInstitutionen för psykologi Psykologprogrammet. Utvärdering av projekt Växthus Bjäre
Institutionen för psykologi Psykologprogrammet Utvärdering av projekt Växthus Bjäre Lisa Haraldsson och Maria Johansson Den 3/5 2011 1 Inledning Under våren har två psykologstudenter vid Lunds universitet
Läs merGrupprocessen. Kapitel ur Ledarskap i vår tid
Grupprocessen Kapitel ur Ledarskap i vår tid Annika Ryman Studieförbundet Vuxenskolan 2014 För att kunna vara en bra ledare och utöva ett gott ledarskap gäller det att ledaren har kunskap om gruppers utveckling
Läs merKvinnor Leder
Kvinnor Leder 2011 1 Framtiden är inte bara något som kommer. Den skapas av någon och det kan lika gärna vara av oss. Kaospiloterna 2 Kvinnor Leder 2011 Ledarna vill: Öka medvetenheten om de olika villkor
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merTillväxtprojektet. -Tillväxt i Västernorrland- Det enskilda företaget
-Tillväxt i Västernorrland- Det enskilda företaget Ett samarbetsprojekt mellan länets 7 kommuner och Länsstyrelsen i Västernorrland Ägs och administreras av Länsstyrelsen PROJEKTORGANISATION Projektägare:
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merPåverka ditt ledarskap
PåvilketsätttrorduledarskapsutbildningenDenGodaArbetsplatsenkommeratt. Påverkadittledarskap På ett konstruktivt sätt bättre kommunikation och mindre rädd för sanningen. Hanna Engström Jag kommer att vara
Läs merDiversa kompetensutveckling för lika möjligheter
Utvärdering - sammanställning Språk, flerspråkighet och språkinlärning, Kjell Kampe 26 mars 2012 1. Vilka förväntningar hade du på den här dagen? - Jag förväntade mig nya kunskaper kring språk och språkinlärning
Läs merEn anpassad processledarutbildning med utgångspunkt i förskollärarens nya uppdrag enligt reviderad läroplan för förskolan.
En anpassad processledarutbildning med utgångspunkt i förskollärarens nya uppdrag enligt reviderad läroplan för förskolan. Förändring, utveckling och ledarskap är alltid en fråga om kommunikation Förskollärarens
Läs merInformation om ledarskapskursen Personligt ledarskap
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Personligt ledarskap! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs merCV för Birgitta Olofson, SteP Education AB
CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB VAD kan jag? HUR delar jag med mig? VILKEN är affärsnyttan? VARFÖR har mina kunder valt mig? www.stepeducation.se olofson@stepeducation.se 070 208 67 88 St Lars
Läs merInformation om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper
2014-05-13 Information om ledarskapskursen Ledarskap för att motivera grupper VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Ledarskap för motivera grupper! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merwww.chps.se www.capicom.se
Hela vår verksamhet bygger på vetenskaplig forskning kring kommunikation och förändringsarbeten. I jämförande studier inom olika vetenskapliga fält, som pedagogik, psykologi, förhandling, försäljning och
Läs merTALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014
TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: april 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från Hallstahammars
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merINNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång
Kursprogram 2011 INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång Merförsäljning utifrån kundbehov Våga fråga - merförsäljningstekniker FÖR LEDAREN 6 Pay-Off
Läs merLedarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
Läs merFörskolan Grindslanten personalkooperativ, ek. för. VERKSAMHETSPLAN FÖR FÖRSKOLAN GRINDSLANTEN
VERKSAMHETSPLAN FÖR FÖRSKOLAN GRINDSLANTEN 2018-2019 1 Mål och utveckling Förskolan Grindslanten arbetar efter Förskolans Läroplan Lpfö 98, som är reviderad 2010. Inom kort kommer riksdagen att besluta
Läs merEtt helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa
Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Anmälan t o m 31 oktober 2013 - är uppföljaren till det mycket uppskattade
Läs merCertifierad Verksamhets- och Ledarskapscoach
erbjuder utbildning till Certifierad Verksamhets- och Ledarskapscoach - ett coachande förhållnings- och arbetssätt inom organisationer Vilket avtryck vill jag göra som ledare? Hur antar jag ett coachande
Läs merPersonligt anpassat ledarstöd eller coaching
Personligt anpassat ledarstöd / coaching 2018 Inledning Personligt anpassat ledarstöd / coaching Personligt anpassat ledarstöd eller coaching är en möjlighet att utvecklas utifrån dina egna unika förutsättningar.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merHållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.
Hållbart Arbetsliv Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.se 070 566 49 09 Uppdraget Hållbart Arbetsliv är ett projekt som ska stärka Uddevalla
Läs merFÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth
FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets
Läs merMUC 24. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 24 MiLprogrammet för nya chefer 2009-2010 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder
Läs merramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.
F ramgångsrika F öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. Region Skånes nya satsning på kvinnor som äger och driver företag inom vård och omsorg i Skåne
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Ansö kan öm fö rla ngning av pröjektet Tillsynsutveckling i Va st, dnr 2011-3050030 Länsstyrelsen i Västra Götalands län ansöker om förlängning av projektet Tillsynsutveckling i Väst. Nuvarande projekttid
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merHållbart förbättringsarbete med stöd av kvalitetsregister
Hållbart förbättringsarbete med stöd av kvalitetsregister Hur arbetar vi för att åstad komma den bästa vården för våra patienter? Forskning om förbättringsarbete visar att det multiprofessionella teamet
Läs merKursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merLedarskapsutbildning 5 dagar
Ledarskapsutbildning 5 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden.
Läs merINNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM
INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM AUDITION SPEED DATE FÖRBEREDANDE AKTIVITETER FÖR STUDENTER Inför Audition Kartlägg
Läs merMUC 23. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 23 MiLprogrammet för nya chefer 2008-2009 Välkommen till MiLprogrammet för NYA chefer Du är i början av din chefskarriär och är motiverad att ta dig an större utmaningar. Du har ambitionen att utvecklas
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merABLC erbjuder utbildning till. Certifierad Verksamhetsoch Ledarskapscoach. Ett coachande förhållnings- och arbetssätt inom organisationer
ABLC erbjuder utbildning till Certifierad Verksamhetsoch Ledarskapscoach Ett coachande förhållnings- och arbetssätt inom organisationer 2 COACHANDE LEDARE Vilket avtryck vill jag göra som ledare? Hur antar
Läs merMålmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg
Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merKommunikation för bättre ledarskap
Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merTRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN
TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN träningsläger i personligt ledarskap MiL Campusveckan är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning,
Läs merKUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad
KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att
Läs merSammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%)
Sammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%) 1. Det var lätt att veta vilken nivå som förväntades på mitt arbete fördelning
Läs merLärande skapar utveckling!
Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle
Läs merLänsfolkhälsodagen 19 oktober Utvärdering Förmiddag Kvarstående ojämlikhet i ohälsa en utmaning.
Länsfolkhälsorådet Gävleborg Länsfolkhälsodagen 19 oktober Utvärdering Förmiddag Kvarstående ojämlikhet i ohälsa en utmaning. Intressanta jämförelser och bra föreläsning. En mycket intressant föreläsning.
Läs merKonflikthantering Att hantera svåra situationer 2+1dagar
Konflikthantering Att hantera svåra situationer 2+1dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merLedarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23
Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv. Tomas Tranströmer Kursmål Du utvecklas
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret
Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta
Läs merDen framgångsrika arbetsplatsen
Den framgångsrika arbetsplatsen - en medarbetarundersökning som för organisationer framåt Vi tycker att medarbetarundersökningar ska fokusera på att skapa en god arbetsplats Vi tycker att frågorna i en
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet
ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet Inom projektet Golden Rules, som Tillväxtverket driver, finns det nu möjlighet att söka pengar för projekt som syftar
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
Läs merTillväxtföretag i Västernorrland
Tillväxtföretag i Västernorrland Tillväxtföretag i Västernorrland Syfte Projektets huvudsyfte är att skapa fler konkurrenskraftiga och växande företag, en växande lokal ekonomi och fler arbetstillfällen
Läs merUtbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar
Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som
Läs merLedarskap och kommunikation med NLP
Ledarskap och kommunikation med NLP Lev, lär, träna och förändra utbildningen som ger dig helt nya perspektiv och resultat NLP Business Practitioner är utbildningen för dig som vill utvecklas som ledare
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merInformation- Slutrapport kollegialt lärande
Bengt Larsson - unbl01 E-post: bengt.larsson@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-08-13 Dnr: 2012/530-BaUN-027 Barn- och ungdomsnämnden Information- Slutrapport kollegialt lärande Ärendebeskrivning
Läs merMålkatalog för projekt ArbetSam
Målkatalog för projekt ArbetSam Slutversion efter möte med styrgruppen den 5.9 2011 A Övergripande mål på individnivå De anställda som deltar i utbildningen ska få sådant stöd i sin språk- och omsorgskunskap
Läs mer