ÄldreVäst Sjuhärad. Implementering. Borås 21 och 22 oktober

Transkript

1 ÄldreVäst Sjuhärad Implementering Borås 21 och 22 oktober

2 Implementering Genomföra Förverkliga Realisera

3 Dean Fixsen, University of South Florida, USA En sammansättning specifika aktiviteter som har till syfte att få en ny metod eller program med kända aspekter att bedrivas i ordinarie verksamhet.

4 Spridning Den process som sker när en ny idé med hjälp av särskilda kanaler och över tid, kommuniceras bland medlemmarna i ett socialt system.

5 Exempel på felkällor (Pressman och Wildavsky) Det nya stämde inte med andra åtaganden. Man föredrog andra metoder. Man hade parallella åtaganden. Man var beroende av andra som inte upplevde programmet viktigt. Svagt ledarskap. Dålig organisation. För lite makt. Stämde inte med andra lagar.

6 Nyckelbegrepp i implementeringsprocessen Behov, metod, idé. Beslut. Planering, förändring, integrering. Utvärdering, anpassning. Institunalisering.

7 Framgångsfaktorer Relevans Relativa fördelar. Överrensstämmelse Lättanvänd Testbarhet Synliga resultat Anpassningsbarhet Generaliserbar kunsksp

8 Implementeringskriterier Behövs en kombination av insatser för att nå resultat. (Gothan, Rohrbacch m.f) Ju fler komponenter desto bättre.

9 Riktlinjer Utbildning Praktisk träning Coachning Återkoppling Möjlighet till konsultation.

10 Andra viktiga faktorer Kvalité viktigare än kvantitet. Återkoppling från kollegor inom samma profession ger bättre effekt än från andra. (Van den Hombergh) Tidig involvering av användarna. Avsatta ek. resurser ger bättre resultat. Feedback.

11 Individens roll Opinionsledare Experter Högt förtroendekapital Informella nätverk Formella nätverk

12 Organisationens roll (Grenhalgh T) Innovativa organisationer: Positiva till förändringar i allmänhet. Har tydliga strategiska visioner. Starka ledare. Visionär personal på nyckelposter. Arbetsklimat som stimulerar till experiment. Effektiva system för uppföljning.

13 Kan inte Vill inte Förstår inte Får inte

14

15

16

17 B E S T Ä L L A R E Social akt Ansökan Utredning Beslut Journalföring ARKIVERAS Beställning/uppdrag ARKIVERAS U T F Ö R A R E Social genomförandeakt Kopia av beslut Relevant underlag/bakgrund från utredningen Individuell genomförandeplan Social genomförandejournal: Händelse av vikt Avvikelser Förändringar som kan leda till nytt beslut Anteckningar om kontakter Sammanfattningar från löpande anteckningar ARKIVERAS EJ Arbetsmaterial Levnadsbeskrivning ADL-status Genomförandeanteckningar Signaturlistor Ev. sömnvanor 17

18 B r u k a r n a P e r s o n a l

19 Stöd för social dokumentation Enhetschefer Kommun A Stöd och ansvar Enhetschefer Kommun B Stöd och ansvar Dokumentationsombud Dokumentationsombud Nedskrivna rutiner på varje arbetsplats. Stöd Stöd Baspersonal dokumenterar Brukare

20 Flera utvecklingsarbetet i ett Rutiner riktlinjer Kvalitets utveckling Social dokumentation Dator Användning Nya arbets metoder Var,varför och vad

21 Genomfört i projektet. Föreläsning Länsstyrelsen och författarna till boken Dokumentera mera Intervjuteknik och samtalsmetodik Grundutbildning i social dokumentation Handläggning och dokumentation inom socialtjänsten Besök på varje kommun/kommundel. Ett socialt synsätt. De enskilde delaktighet i utformandet av social genomförandeplan. Broschyr Föreläsning det goda samtalet vårt viktiga arbetsinstrument

22 fortsättning av genomfört Utbildning för enhetschefer. Introduktionsfilm. Nationell dialogkonferens. Att arbeta med levnadsberättelsen i det dagliga omsorgsarbetet. Avslut projektet presentation. Slutrapport målet blev den någon skillnad för den enskilde.

23 Det finns stenar att flytta Kräver kunskap och tid. Mer kunskap om social dokumentation behövs för alla yrkesgrupper. Saknas pådrivare som ex. socialt ansvarig tjänsteman. Omvårdnadspersonal har inte samma vana eller kultur av att dokumentera. Skilja på dokumentationen utifrån olika lagstiftningar. Tar tid från omsorgstagarna.

24 Tydliga kommunikationskanaler. Den enskilde delaktig i utformandet av genomförandeplan. Att dokumentationen är känd av alla. Att alla personalkategorier inser värdet av innehållet i dokumentationen. Att arbeta mer målinriktat än rutinstyrt. Även existentiella, andliga och sociala insatser blir gjorda och synliga.

25 Processen 2004 Förnekelse Ser omfattningen av att frustration och dokumentera. Hur ska jag delegera bort social dokument ation? Dokum enterar och ser vinster Hur ska jag prioritera för att hinna dokumentera? 2008

26 Hört av kontaktperson/ social omsorgsansvarig Jag fattar inte hur vi kunde klara jobbet utan genomförandeplaner

27 Gruppuppgift Hur har ni implementerat social dokumentation på hemmaplan? Utgå från två perspektiv: Brukare och personal. Redovisa 15:30 några exempel ni vill lyfta fram i helklass.