Fullmäktige Ekonomi. Jämförelse budget utfall Årsredovisningar Delårsrapport Rambudget

Transkript

1 Fullmäktige 2013 Ekonomi Jämförelse budget utfall Årsredovisningar Delårsrapport Rambudget 2

2

3 Häfte 2 Innehåll Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2009/ Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2009/ Jämförelse verksamhetsåret 2010/ Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2010/ Jämförelse verksamhetsåret 2011/ Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2011/ Förbundets årsredovisning 2009/ Revisorernas berättelse 33 Förbundets årsredovisning 2010/ Revisorernas berättelse 57 Förbundets årsredovisning 2011/ Revisorernas berättelse 81 Delårsrapport 82 Jämförelse budget och utfall för perioden juli 2012 januari Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget 83 Rambudget Ekonomisk översikt 85 Beskrivning av de olika intäkts- och kostnadsslagen i rambudgeten 86 3

4 Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2009/2010 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår helår utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter Inkomstförsäkring Jusektidningen Administrativ service Gruppförsäkringar Övriga intäkter Summa rörelseintäkter DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera Summa direkta kostnader BRUTTORESULTAT INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab Offentliga förhandlingsavdelningen Privata förhandlingsavdelningen Utvecklingsavdelningen Kommunikationsavdelningen Administrativa avdelningen Övergripande verksamhet Summa rörelsekostnader RÖRELSERESULTAT EXTRAORDINÄRA INTÄKTER AVSKRIVNINGAR FINANSIELL POST SKATT ÅRETS RESULTAT

5 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2009/2010 Not 1 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Tilldelningen av medel från PTK blev högre än budgeterat. Not 2 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomst försäkringsbolaget blev däremot 36 kronor per medlem och månad för år 2009 och 38 kronor per medlem och månad för år Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 3 Ledning och stab Kostnaderna för ledning och stab överstiger budget främst på grund av att Jusek förlorade ett ärende i arbetsdomstolen vilket renderade obudgeterade rättegångskostnader. Not 4 Offentliga förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget inom den offentliga förhandlingsavdelningen beror dels på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå dels på lägre verksamhetskostnader än budgeterat, framför allt externa tjänster. Not 5 Privata förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget inom den privata förhandlingsavdelningen beror dels på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå dels på lägre verksamhetskostnader än budgeterat, framför allt sammanträdeskostnader och kostnader för lokalföreningsrekryterare på grund av föräldaledighet. Not 6 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för medlemsseminarier och uppsatspriser blev lägre än budgeterat, liksom kostnaden för Juseks karriärstöd. Budgeterade medel för projekt understeg budget. Not 7 Extraordinära intäkter Överskottet från inkomstförsäkringen år 2010 uppgår till 4,8 miljoner kronor. Dessa medel avsätts till arbetsmarknadsfonden. Arbetsmarknadsfonden regleras av förbundsstyrelsen och används exempelvis vid konjunkturnedgångar och ett eventuellt underskott i inkomstförsäkringen för att slippa höja medlemsavgiften. Not 8 Finansiell post Finansiella medel avser även återföring av tidigare nedskrivna långfristiga placeringar. 5

6 Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2010/2011 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår helår utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter Inkomstförsäkring Jusektidningen Administrativ service Gruppförsäkringar Övriga intäkter Summa rörelseintäkter DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera Summa direkta kostnader BRUTTORESULTAT INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab Offentliga förhandlingsavdelningen Privata förhandlingsavdelningen Utvecklingsavdelningen Kommunikationsavdelningen Administrativa avdelningen Övergripande verksamhet Summa rörelsekostnader RÖRELSERESULTAT EXTRAORDINÄRA INTÄKTER AVSKRIVNINGAR FINANSIELL POST SKATT ÅRETS RESULTAT

7 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2010/2011 Not 1 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Övriga intäkter innehåller även obudgeterade kronor från Ungdomsstyrelsen för Juseks Mentorskapsprojekt för invandrade akademiker. Not 2 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomstförsäkringsbolaget blev däremot 38 kronor per medlem och månad för år 2010 och 33 kronor per medlem och månad för år Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 3 Offentliga förhandlingsavdelningen En stor del av differensen mellan utfall och budget inom den offentliga förhandlingsavdelningen beror på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå. Därtill blev avdelningskostnaderna lägre än budgeterat. Not 4 Privata förhandlingsavdelningen Den största differensen mellan utfall och budget inom den privata förhandlingsavdelningen beror på att sektionernas kostnader inte kommer upp i budgeterad nivå. Not 5 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för Juseks karriärstöd och karriärstart understiger budget på grund av lägre efterfrågan än budgeterat. Kostnaden för chefsfrågor understiger också budget då många aktiviteter genomförs tillsammans med andra Sacoförbund. Not 6 Kommunikationsavdelningen Kommunikationsavdelningen kostnader överstiger budget då förbundsstyrelsen beslutade att tillskjuta medel för rekryteringsfrämjande åtgärder. Dessa medel har använts till marknadsföring, telemarketing, rekryteringskampajer och Boost-boken. Not 7 Administrativa avdelningen Administrativa avdelningen understiger budget främst på grund av lägre kostnader för medlems uppbörd. Not 8 Extraordinära intäkter 1,4 miljoner kronor av överskottet från inkomstförsäkringen år 2011 togs ut från inkomstförsäkringsbolaget. Dessa medel avsätts till arbetsmarknadsfonden. Från arbetsmarknadsfonden tas medel för att bekosta differensen mellan vad Jusek betalar till inkomstförsäkringsbolaget och vad som tas ut av medlemmarna i medlemsavgiften. Not 9 Finansiell post Finansiella medel avser även återföring av tidigare nedskrivna långfristiga placeringar. 7

8 Budget och utfall Jämförelse verksamhetsåret 2011/2012 Förbundet Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. Utfall Budget Differens helår helår utfall budget Not RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter Inkomstförsäkring Jusektidningen Administrativ service Gruppförsäkringar Övriga intäkter Summa rörelseintäkter DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera Summa direkta kostnader BRUTTORESULTAT INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab Offentliga förhandlingsavdelningen Privata förhandlingsavdelningen Utvecklingsavdelningen Kommunikationsavdelningen Administrativa avdelningen Övergripande verksamhet Summa rörelsekostnader RÖRELSERESULTAT EXTRAORDINÄRA INTÄKTER AVSKRIVNINGAR FINANSIELL POST SKATT ÅRETS RESULTAT

9 Kommentarer till större avvikelser mellan utfall och budget verksamhetsåret 2011/2012 Not 1 Medlemsavgifter Medlemstillväxten verksamhetsåret 2011/2012 för yrkesverksamma slutade på 1,14 procent medan den budgeterade medlemstillväxten var 3 procent. Att intäkten ändå överstiger budget beror på för lågt budgeterad intäkt. Not 2 Inkomstförsäkring Intäkten för inkomstförsäkringen på 31 kronor per månad och medlem ingår i medlemsavgiften. Intäkten för inkomstförsäkringen understiger budget beroende på att medlemstillväxten understiger budgeterad tillväxt. Not 3 Jusektidningen I lågkonjunkturer går annonsförsäljningen ner, så även för Jusektidningen. Det gäller framför allt platsannonser. Not 4 Gruppförsäkringar I maj 2012 överfördes administrationen av gruppförsäkringar till Skandia och därmed minskar även administrationsintäkten för Jusek. Not 5 Övriga intäkter Övriga intäkter innehåller framför allt intäkter för Juseks arbete inom Saco-S och intäkter från PTK för Juseks utbildnings- och informationsinsatser inom försäkrings- och pensionsområdet. Verksamheten och tilldelningen av medel från PTK blev högre än budgeterat för verksamhetsåret 2011/2012. Not 6 Inkomstförsäkring Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till inkomstförsäkringsbolaget blev däremot 33 kronor per medlem och månad. Jusek bekostar mellanskillnaden från arbetsmarknadsfonden istället för att höja medlemsavgiften. Not 7 Offentliga förhandlingsavdelningen Differensen på offentliga förhandlingsavdelningen beror till viss del på att det kommunala rekryteringsprojektet inte kom igång förrän i slutet på verksamhetsåret vilket gör att en stor del av budgeten inte utnyttjades. Vidare understiger en hel del av sektionernas kostnader budget. Not 8 Privata förhandlingsavdelningen Differensen mellan utfall och budget på privata förhandlingsavdelningen beror främst på att personalkostnaderna är för lågt budgeterade detta verksamhetsår. Not 9 Utvecklingsavdelningen Kostnaden för seminarieverksamheten understeg budget, både beroende på att vissa seminarier inte blev av och att andra blev billigare än budgeterat. Kostnaden för Juseks karriärstöd blev också lägre än budget på grund av lägre efterfrågan än budgeterat för karriärcoachning och cv-granskning. Detsamma gäller för Juseks karriärstart, där färre nätverk och mentorskap har startats än budgeterat. 9

10 Not 10 Kommunikationsavdelningen I kommunikationsavdelningen ingår Juseks IT-verksamhet och här överstiger kostnaderna budget bland annat för upphandling/förstudie av nytt medlemssystem. Därtill har obudgeterade kostnader för överföring av försäkringsregistret till Skandia tillkommit. Därtill överstiger rekryteringskostnaderna budget. Not 11 Övergripande verksamhet Övergripande verksamhet innehåller bland annat kostnader för lokaler och dessa överstiger budget då hyran höjdes vid kalenderårsskiftet. Not 12 Extraordinära intäkter Överskottet från inkomstförsäkringen år 2012 blev högt beroende på att föregående verksamhetsår togs inte hela överskottet ut från inkomstförsäkringsbolaget. Av överskottet 2012, det vill säga 5,3 miljoner kronor, sätts 2 miljoner kronor av till arbetsmarknadsfonden. Från arbetsmarknadsfonden tas medel för att bekosta differensen mellan vad Jusek betalar till inkomstförsäkringsbolaget och vad som tas ut av medlemmarna i medlemsavgiften. 10 Fotoskrift AB 1012 Endast pdf

11 Årsredovisning 2009/2010 Redovisning för verksamhetsåret Akademikerförbundet för jurister, ekono mer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 11

12 Innehåll Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed redovisning för verksamhetsåret Förvaltningsberättelse 3 Information om verksamheten 3 Förbundet 4 Väsentliga händelser 4 Förvaltning 6 Medlemmar 7 Personal och personalstatistik 7 Nyckeltal 8 Investeringar, resultat och ställning 8 Stödfonden 9 Koncern 9 Resultaträkning 10 Balansräkning 11 Kassaflödesanalys 13 Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 14 Styrelseunderskrifter 22 Revisionsberättelse ÅRSREDOVISNING 2009/2010

13 Louise Adelborg, VD Jusek, och ordförande Göran Arrius. Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Jusek är ett fackförbund för jurister, eko nomer, systemvetare, personalvetare och samhälls vetare. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks övergripande mål är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställnings för hållanden stärks medlemmens kon kurrenskraft på arbetsmarknaden. Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond, vars ändamål är att vid facklig konflikt trygga förbundets åtaganden. Stödfonden ska ha särskild redovisning. Redovisningen nedan har därför delats upp i förbundet, stödfonden samt förbundet och stödfonden konsoliderat. 13 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 3

14 Förbundet Väsentliga händelser Under året har finanskrisen påverkat arbetsmarknaden negativt för Juseks medlemmar. Framför allt är det de nyexaminerade som har haft svårt att hitta första jobbet. Nu ser vi dock en förbättring. Medlemstillväxten har varit god men något lägre än föregående år och 30 juni 2010 hade vi totalt medlemmar, en ökning med 2,52% (föregående år medlemmar, en ökning med 3,42%). Arbetslösheten har minskat till 1,3%, vilket är en historiskt låg nivå. Den avser medlemmar som får ersättning från AEA (Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa). Avtalsrörelsen inom privat sektor har inneburit att stora resurser lagts på förhandlingsarbete såväl när det gäller villkors som löneavtal inom ett stort antal branscher. Arbetet har bedrivits i samverkan med andra Sacoförbund. På IT området har vi, efter att ha uppnått ett gediget program av åt gärder för att säkerställa att implementeringen av avtalet ska bli framgångsrik, tecknat ett avtal utan siffror. De flesta övriga avtalen innehåller siffror enligt stupstocksmodell med två lönerevisionstillfällen: 0,9% från 1 juli 2010 och 2,6% från 1 juli Utfyllnaden av föräldralönen har utökats med ytterligare en månad. Ett samverkansavtal har tecknats mellan Almega, Unionen samt Saco P (Sacoförbunden inom privat sektor). Syftet är att stärka och utveckla tjänstesektorn samt att lyfta de specifika förutsättningar som präglar sektorn. Förutsättningarna skiljer sig väsentligt från den sektor som idag dominerar inom det privata området, det vill säga industrisektorn. Arbetet kommer att bedrivas inom ramen för ett utvecklingsråd samt fyra arbets grupper. Inom statlig sektor har det förberedande arbetet inför avtalsförhandlingarna varit omfattande. Avtalet går ut 30 september Avtalsförhandlingarna för Jusek och de flesta övriga Sacoförbund sker inom ramen för förhandlingskartellen Saco S. På kommunal sektor har beslut tagits att inte säga upp tillsvidareavtalet, utan hålla förhandlingarna inom ramen för gällande avtal. Jusek Arbetslös heten bland Juseks medlemmar har minskat till en historiskt låg nivå har stärkt sin position inom förhandlingskartellen Akademiker Alliansen och planerar nu för att ytterligare stärka vårt rekryteringsarbete inom sektorn. En både viktig och uppskattad del av de tjänster förbundet erbjuder medlemmarna är lönestatistik. Under hösten 2009 lanserades ett nytt utvecklat Saco Lönesök med fokus på användarvänlighet. Det är ett bra verktyg för medlemmarna i samband med löneförhandlingar. Vi har sett över, omarbetat och utvecklat all vår utbildning för förtroendevalda och erbjuder nu en mer kontinuerlig utbildning i det fackliga uppdraget. Som ett led i detta har en webbutbildning tagits fram i samverkan med några andra Sacoförbund. Vi har nu möjlighet att tillhandahålla 14 4 ÅRSREDOVISNING 2009/2010

15 Under året har finanskrisen påverkat arbetsmarknaden negativt för Juseks medlemmar. Framför allt är det de nyexaminerade som har haft svårt att hitta första jobbet. Nu ser vi dock en förbättring. mer ämnesspecifika kurser som exempelvis Organisa tionsförändringar i samband med varsel och arbetsbrist, Löner samt Mångfald. Som efterföljare till Akademikerförmedlingen har vi startat Juseks Karriärstöd, som tagits emot mycket positivt av medlemmarna. Vi erbjuder våra medlemmar bland annat granskning av ansökningshandlingar, karriär coaching, seminarier, karriär planeringsverktyg och vägledningssamtal. En mycket stor del av den verksamhet vi bedriver består av rådgivning till och förhandling för enskilda medlemmar och föreningar, något som vi kontinuerligt arbetar med att stärka och förbättra. Under året har förbundet förlorat ett ärende i arbetsdomstolen vilket renderade en rättegångs kostnad om kkr. Vi har en stark position på de universitet och högskole orter där vi har egna informatörer som arbetar för att såväl ordna arrangemang för våra studentmedlemmar som att rekrytera nya studenter. Därför har vi till hösten 2010 utökat antalet med ytterligare två orter till nio orter. Som ett led i att utveckla vår kommunikation med samtliga våra medlemmar, satsar vi på sociala media samt våra webbplatser. Ett gemensamt arbete inom ramen för de rättspolitiska sektionerna genomfördes under året, vilket resulterade i att förbundsstyrelsen under sommaren kunde besluta om Juseks Rättspolitiska program. Programmet lyfter fram förbundets syn utifrån ett medborgarperspektiv och innebär att vi nu har en plattform att utgå ifrån i vårt opinionsbildningsarbete. 15 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 5

16 Jusek har varit med och etablerat den första utbildningen i Svenska för samhällsvetare som kommit till stånd i Stockholms Län. Projektet Karriär på lika villkor för invandrarakademiker (KlivIn) har varit en mycket viktig del i vårt opinionsbildningsarbete. Vi har som en del av detta varit med och etablerat den första utbildningen i Svenska för samhällsvetare som kommit till stånd i Stockholms län. Juseks del är att bidra med att etablera ett mentorprogram kopplat till utbildningen. Intresset för att få delta som mentor har varit mycket stort bland våra med lemmar. Mentorprogrammet startar i oktober Förbundets arbete med höjd kvalitet i den akademiska utbildningen, och då särskilt inom våra utbildningsområden, har rönt framgång. Båda de politiska blocken har i samband med valrörelsen utlovat ökade resurser till de samhällsvetenskapliga utbildningarna. Juseks högsta beslutande organ, Fullmäktige, möts vart tredje år. Fullmäktige samlades i maj 2010 och fattade då beslut om Juseks Vision 2015 samt Mål och Riktlinjer Vidare togs beslut att bland annat införa en rättskyddsförsäkring för samtliga medlemmar senast den 1 juli 2011, förändring av systemet för reducerade medlemsavgifter i förbundet, utarbeta ett arbetslivs politiskt program samt satsa på gruppen chefer. Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att förbundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ord förandekonferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksam heten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter ÅRSREDOVISNING 2009/2010

17 Valberedning Fullmäktiges val ska förberedas av en valberedning. Valberedningen består av fem ledamöter, varav en är sammankallande, och två suppleanter. Valberedningen väljs vid ordinarie fullmäktigemöte. Revisorer Förbundsstyrelsens förvaltning och räkenskaper ska granskas av tre revisorer. För var och en ska det finnas en suppleant. En av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserade. Medlemmar Per den sista juni 2010 hade Jusek (föregående år ) medlemmar, fördelade på yrkesverksamma medlemmar och studerande medlemmar. Antalet yrkesverksamma medlemmar har under verksamhetsåret ökat med 2,20% (föregående år 4,05%). Antalet stude randemedlemmar har under motsvarande period ökat med 2,88% (föregående år 1,51%). Andelen av Juseks medlemmar anslutna till Akade mikernas erkända a kassa med arbetslöshetsersättning har minskat något under året. I juni 2010 var 1,3% (föregående år 1,5%) arbetssökande. Fullbetalande medlemmar har under verksamhetsåret betalat 222 kronor per månad i medlemsavgift, inklusive inkomstförsäkringen, och nyexaminerade medlemmar har betalat 39 kronor per månad under det första yrkesverksamma året. Passiva medlemmar, till exempel tjänstlediga och arbetssökande utan a kasseersättning, har betalat 50 kronor per månad och arbetssökande med a kasseersättning har betalat 79 kronor per månad. Pensionärer under 65 år har betalat 573 kronor per år och pensionärer över 65 år har betalat 229 kronor per år. Studerande medlemmar betalar 100 kronor för hela studietiden, men maximalt i 12 terminer, därefter 100 kronor per år om de fortfarande studerar. Juseks fullmäktige beslutade att minska antalet medlems kategorier och medlemsavgifterna kommer att förändras från och med den 1 januari Läs mer på jusek.se Personal och personalstatistik Personal och personalstatistik på kansliet Totalt antal anställda Varav kvinnor Varav män Antal chefer Varav kvinnor Varav män Genomsnittsålder anställda Varav kvinnor Varav män Genomsnittsålder chefer Antal rekryteringar Antal avgångar Personalomsättning i % av antal tillsvidareanställda 3,6% 6,2% 8,9% 15,2% 5,6% 17 ÅRSREDOVISNING 2009/2010 7

18 Nyckeltal Nyckeltal, medlem 09/10 08/09 07/08 06/07 05/06 Antal yrkesverksamma medlemmar Antal studerandemedlemmar Fördelning medlemmar per kön: Kvinnor 55% 55% 54% 54% 53% Män 45% 45% 46% 46% 47% Fördelning medlemmar per utbildningsgrupp: Jurister 31% 31% 31% 31% 32% Ekonomer 25% 25% 25% 25% 25% Samhällsvetare 21% 21% 21% 20% 20% Systemvetare 16% 16% 16% 17% 17% Personalvetare 7% 7% 7% 7% 6% Fördelning yrkesverksamma medlemmar per arbetsmarknadssektor: Privat sektor 43% 44% 43% 44% 43% Statlig sektor 41% 40% 41% 40% 40% Kommun och landsting 13% 13% 13% 12% 13% Egna företagare 3% 3% 3% 4% 4% Antal utträden Antal övergångar från studerande till yrkesverksam medlem Nyckeltal, finansiella Jusek (förbundet och stödfonden) 09/10 08/09 07/08 06/07 05/06 Avkastning på eget kapital % Avkastning på totalt kapital % Soliditet % Kassalikviditet % Investeringar, resultat och ställning Investeringar i inventarier, möbler och datorer uppgick under perioden till kkr (föregående år kkr). Till förbundsstyrelsens förfogande står: Balanserat resultat ,79 Pensionsfond ,00 Arbetsmarknadsfond ,00 Årets resultat ,07 TOTALT ,86 Styrelsen beslutar att från pensionsfonden överföra ,00 kronor som utgör en del av kostnaden för årets avtalade pensionering till balanserat resultat. Styrelsen beslutar att från arbetsmarknadsfonden överföra ,00 kronor som utgör den del av premier till inkomstförsäkringen som Jusek har bekostat under verksamhetsåret, till balanserat resultat. Styrelsen beslutar att avsätta kronor till arbetsmarknadsfonden. Styrelsen beslutar att ,07 kronor ska balanseras i ny räkning ÅRSREDOVISNING 2009/2010

19 Stödfonden Stödfonden har till ändamål att vid facklig konflikt lämna ekonomiskt stöd åt medlemmar som berörs av konflikten. Fonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Stödfondens medel och redovisning hålls helt avskilda från förbundets övriga tillgångar och redovisning. Fastigheten Nybrogatan 30 i Stockholm är placerad i och förvaltas av stödfonden. Stöd fondens egna kapital uppgår till kkr. Därtill kommer ett betydande övervärde i fastigheten Nybrogatan 30. Jusek kan med stödfondens tillgångar svara mot de utställda garanti förbindelserna om kkr. Till förbundsstyrelsens förfogande står: Balanserat resultat ,22 Årets resultat ,10 TOTALT ,32 Styrelsen beslutar att ,10 kronor ska balanseras i ny räkning. Koncern I likhet med tidigare år har ingen verksamhet bedrivits under perioden i det helägda dotterbolaget Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF. Koncernredovisning har därför inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap ÅRSREDOVISNING 2009/2010 9

20 Resultaträkning Resultaträkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 Medlemsavgifter Hyresintäkter Övriga intäkter (Not 1) Verksamhetskostnader Avgifter till andra organisationer (Not 2) Externa kostnader (Not 3) Personalkostnader (Not 4) Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar (Not 5, 6) RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter (Not 7) RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Skatt Skatt på grund av ändrad taxering ÅRETS RESULTAT ÅRSREDOVISNING 2009/2010

21 Balansräkning Balansräkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Fastigheten Nybrogatan 30 (Not 6) Maskiner och inventarier (Not 5) Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag (Not 8) Ideella placeringar (Not 9) Övriga långfristiga fordringar (Not 10) Långfristiga placeringar (Not 11) Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran 204 Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Not 12) Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR ÅRSREDOVISNING 2009/

22 Balansräkning Balansräkning, kkr Jusek Förbundet Stödfonden EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital (Not 13) Balanserat resultat Pensionsfond Arbetsmarknadsfond Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsatt till fonder (Not 14) Summa avsättningar Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder (Not 15) Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Skatteskuld Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Not 16) Summa skulder SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL STÄLLDA SÄKERHETER Inga Inga Inga Inga Inga Inga ANSVARSFÖRBINDELSER (Not 17) Inga Inga ÅRSREDOVISNING 2009/2010

23 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys, kkr Jusek Förbundet Stödfonden 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet med mera Avskrivningar, nedskrivningar Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/minskning (+) av fordringar Ökning (+)/minskning ( ) av skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Avsatt till stödfonden/avsatt från förbundet Ökning (+)/minskning ( ) av övriga långfristiga skulder Nyttjande medel övriga avsättningar Ökning ( )/minskning (+) av långfristig placering Ökning ( )/minskning (+) av ideell placering Ökning ( )/minskning (+) av övriga långfristiga fordringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut ÅRSREDOVISNING 2009/

24 Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats enligt Års redovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings och värderingsprinciper överensstämmer med föregående år, med undantag av nettoredovisning av Saco S kostnader om 370 kkr mot övriga intäkter. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om ej annat anges i not nedan. Intäkter Intäkter redovisas såväl enligt kontant som fakturerings metoden. Huvuddelen av intäkterna redovisas enligt kontantmetoden, däribland medlems intäkterna. Inkomstskatter Jusek och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd och redovisning av inkomstskatter. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även beräknad justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämp ning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Ideella placeringar Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande innehas för att ge avkastning och värdetillväxt. Långfristiga placeringar Långfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Bedömningen görs för varje individuell värdepappers fond. Anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Datorer skrivs av över 3 år, inventarier skrivs av över 5 år, fastigheten komponentavskrivs över 40 år, fastighetsinventarier skrivs av efter beräknad ekonomisk livslängd som bedöms beroende på inventarie. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga den utgår från förbundets Årsredovisningen har upprättats enligt Års redo visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd ÅRSREDOVISNING 2009/2010

25 verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden. Leasing Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5 då ingen verksamhet bedrivs i dotterbolaget. Beloppen anges i kkr om inte annat anges. Beloppen anges i kkr om inte annat anges 25 ÅRSREDOVISNING 2009/

26 Not 1 ÖVRIGA INTÄKTER Jusek Jusektidningen, annonser, bilagor, prenumerationer Ersättning från AEA-kassan för administrativ service Administrationsersättning avseende gruppförsäkringar Avtalad andel av överskott i Saco SalusAnsvars Försäkrings AB Övrigt (i huvudsak ersättning för förbundets arbete inom Saco-S) Inköp och försäljning internt Förbundet har betalat intern hyra till stödfonden för lokalerna på Nybrogatan 30 med kkr under verksamhetsåret och stödfonden har motsvarande intern hyresintäkt. Not 2 AVGIFTER TILL ANDRA ORGANISATIONER Jusek Avgift till Saco Avgift till PTK Avgift till Sveriges Ingenjörer Avgift till UNI, Union Network International Avgift till Akademikeralliansen Avgift till Saco-S Not 3 EXTERNA KOSTNADER Jusek Resekostnader Informations- och marknadsföringskostnader Sammanträdeskostnader Administrativa kostnader Lokal- och fastighetskostnader Inkomstförsäkring Externa tjänster Övriga kostnader Ersättning till revisorerna (ingår i övriga kostnader ovan) Jusek Revision BDO Stockholm AB ÅRSREDOVISNING 2009/2010

27 Not 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Jusek Medelantalet anställda varav kvinnor Löner och ersättning till VD Löner och ersättningar till styrelse Löner och ersättningar, övriga Totala löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader (av årets kostnader avser kkr VD*, föregående år kkr) Totalt löner, ersättningar och sociala avgifter * Inkluderar också del av ett direktpensionsavtal med VD som medför att VD har rätt till pensionsersättning motsvarande 50% av lönen vid 60 års ålder förutsatt att anställningen kvarstår, annars utgår ingen direktpension. Sjukfrånvarostatistik Total sjukfrånvaro under verksamhetsåret 3,6% 3,5% Andel av sjukfrånvaro >60 dagar 47,0% 51,1% Sjukfrånvaro kvinnor 3,5% 4,9% Sjukfrånvaro män 3,6% 1,0% Sjukfrånvaro anställda i ålder 29 år 0,2% 0,8% Sjukfrånvaro anställda i ålder år 4,2% 4,9% Sjukfrånvaro anställa i ålder 50 år 3,5% 1,5% Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare Styrelseledamöter varav kvinnor 6 5 Ledningsgruppen 6 6 varav kvinnor 3 3 Not 5 MASKINER OCH INVENTARIER SAMT AVSKRIVNINGAR Jusek Ackumulerade anskaffningsvärden Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början Nyanskaffningar Utrangeringar Försäljningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början Årets planenliga avskrivningar Utrangeringar Försäljningar Not 5 fortsätter på nästa sida 27 ÅRSREDOVISNING 2009/

28 Fortsättning Not 5 Planenligt restvärde Planenligt restvärde inventarier Planenligt restvärde datorer Verksamhetsårets leasingkostnader uppgår till 52 kkr (föregående år 98 kkr). Not 6 FASTIGHETEN NYBROGATAN 30 SAMT AVSKRIVNINGAR Jusek Ackumulerade anskaffningsvärden Mark vid verksamhetsårets början Byggnaden vid verksamhetsårets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan Byggnad vid verksamhetsårets början Årets planenliga avskrivning byggnaden Planenligt restvärde Planenligt restvärde mark Planenligt restvärde byggnaden Taxeringsvärdet på fastigheten är från och med kkr, fördelat kkr på mark och kkr på byggnad. Föregående års taxeringsvärde var kkr, fördelat kkr på mark och kkr på byggnad. Not 7 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Jusek Ränteintäkter 419 Utdelning på placeringar Resultat vid försäljning av värdepapper samt övriga finansiella intäkter Upp-/nedskrivning av långfristiga placeringar Not 8 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Jusek Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF AB Organisationsnummer , Stockholm Kapitalandel 100%, aktier kvotvärde 100. Det egna kapitalet i JSF AB var 978 kkr per (Föregående år 978 kkr.) Bokfört värde 1 krona 1 krona ÅRSREDOVISNING 2009/2010

29 Not 9 IDEELLA PLACERINGAR Jusek Saco SalusAnsvar Försäkrings AB, aktier kvotvärde UNI:s Byggnadsfond, 1 andel Not 10 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Jusek Kapitalförsäkring för tryggande av framtida direktpension för VD Not 11 LÅNGFRISTIGA PLACERINGAR Jusek Fondportfölj Nordea Anskaffningsvärde Inst aktiefonden Sverige 848 Inst aktiefonden Världen Inst räntefonden långa placeringar, Sverige Inst räntefonden korta placeringar, Sverige Nordea European Equity Hedge Fund Nordea Nordic Equity Hedge Fund Nordea 1 Stabila Aktier Nordea Corporate Bond I Growth Nordea All Hedge Fund Nedskrivningar Summa bokfört värde Marknadsvärde Inst aktiefonden Sverige Inst aktiefonden Världen Inst räntefonden långa placeringar, Sverige Inst räntefonden korta placeringar, Sverige Nordea European Equity Hedge Fund Nordea Nordic Equity Hedge Fund Nordea 1 Stabila aktier Nordea Corporate Bond I Growth Nordea All Hedge Fund Upplupen returprovision Summa marknadsvärde ÅRSREDOVISNING 2009/

30 Not 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Jusek Upplupen ränta 52 Förutbetalda avgifter till andra organisationer Förutbetalda pensionspremier Förutbetalda administrativa kostnader Förutbetalda lokal- och fastighetskostnader Övriga förutbetalda kostnader Not 13 EGET KAPITAL Jusek Stadgeregl. Pensions- Arb.mark- Balans. Årets kapital fond fond medel reultat Ingående balans Disposition föregående års medel Disposition föregående års medel Disposition föregående års medel Årets resultat *) Utgående balans Enligt överenskommelse mellan Jusek och förbundets fackliga representation har erhållna medel från Alecta avsatts till en pensionsfond. Denna pensionsfond kan användas till framtida pensionsutfästelser. * av årets resultat på kkr är kkr att hänföras till Stödfonden och tillhör stadgereglerat kapital. Not 14 AVSATT TILL FONDER Jusek Internationella fonden Regleras av separata stadgar. Skall användas till stöd av kollegor som på grund av sin yrkesutövning kommit i motsatsställning till sitt lands regering. Under verksamhetsåret har ingen utdelning gjorts. Fond personalvetarpris Uppsatspris för studenter inom personaladministration. Hösten 2009 delades kronor ut till en pristagare. Summa avsatt till fonder ÅRSREDOVISNING 2009/2010

31 Not 15 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Jusek Beräknad skuld avseende intjänad villkorad direktpension för VD Not 16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Jusek Personalrelaterade kostnader Förutbetalda medlemsavgifter Övriga upplupna kostnader Not 17 ANSVARSFÖRBINDELSER Jusek Garantiförbindelse Saco-S Garantiförbindelse Akademikeralliansen Garantiförbindelse till PTK lämnas ej längre. Dock kan förhandlingschefsgruppen inom PTK vid behov föreslå styrelsen att fatta beslut om garantiförbindelse som ska täcka konfliktkostnader. Enligt Stiftelsen Institutet för vidareutbildning av jurister, samhällsvetare och ekonomer, VJS, stadgar garanterar Jusek VJS verksamhet. VJS, organisationsnummer , med säte i Stockholm, hade i sitt senaste årsbokslut per ett eget kapital på kkr. 31 ÅRSREDOVISNING 2009/

32 Styrelseunderskrifter Stockholm den 20 oktober 2010 Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 oktober ÅRSREDOVISNING 2009/2010

33 Revisionsberättelse 33 ÅRSREDOVISNING 2009/

34 34

35 Årsredovisning 2010/2011 Redovisning för verksamhetsåret Akademikerförbundet för jurister, ekono mer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 35

36 Innehåll Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed redovisning för verksamhetsåret Förvaltningsberättelse 3 Information om verksamheten 3 Förbundet 4 Väsentliga händelser 4 Förvaltning 6 Medlemmar 7 Personal och personalstatistik 7 Nyckeltal 8 Investeringar, resultat och ställning 8 Stödfonden 9 Koncern 9 Resultaträkning 10 Balansräkning 11 Kassaflödesanalys 13 Notförteckning med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 14 Styrelseunderskrifter 22 Revisionsberättelse ÅRSREDOVISNING 2010/2011

37 Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Jusek är ett fackförbund för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks övergripande mål är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställningsförhållanden stärks medlemmens konkurrenskraft på arbetsmarknaden. Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond, vars ändamål är att vid facklig konflikt trygga förbundets åtaganden. Stödfonden ska ha särskild redovisning. Redovisningen nedan har därför delats upp i förbundet, stödfonden samt förbundet och stödfonden konsoliderat. Louise Adelborg, vd Jusek Sofia Larsen, ordförande Jusek (från och med ) 37 ÅRSREDOVISNING 2010/2011 3

38 Förbundet Väsentliga händelser Arbetsmarknaden har under året varit god för våra medlemmar och arbetslösheten har varit låg, 1,4% jämfört med 1,3% föregående år. Siffran avser medlemmar som får ersättning från AEA, Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa. Medlemstillväxten bland yrkesverksamma medlemmar har varit bra med tanke på att vi vid årsskiftet införde den nya medlemsavgiftsmodell som fullmäktige beslutade om, vilket innebar en ökad medlemsavgift för vissa grupper och därmed en viss ökning av antal utträden. Antalet yrkesverksamma medlemmar ökade under året till medlemmar, +1,5% (föregående år ). Antalet studerandemedlemmar har sjunkit på grund av att vi tvingades genomföra en omfattande rensning. Den var grundad på att vi funnit att ett stort antal studerandemedlemmar blivit yrkesverksamma utan att informera Jusek och utan att bli yrkesverksamma medlemmar. Samtliga studerandemedlemmar kontaktades både via olika utskick och via telemarketing. Vi tappade trots det ett stort antal studerandemedlemmar. Jusek hade 30 juni 2011 totalt studerandemedlemmar, 8% (föregående år ). Inom statlig sektor undertecknade vi under hösten ett nytt avtal, som saknar såväl tidsgräns som Arbetsmarknaden har under året varit god för våra medlemmar 4 38ÅRSREDOVISNING 2010/2011

39 siffror för löneökning. Avtalet ger akademikerna möjligheter till mer individuella villkor, till exempel semesterdagar och pension. Det nya avtalet presenterades genom ett antal avtalskonferenser, som genomfördes tillsammans med Arbets givarverket. Bärare av avtalet är Saco-förbundens förhandlings kartell på statlig sektor, Saco-S. På kommunal sektor fick vi under våren äntligen ett omställningsavtal, efter många års arbete. Därmed har samtliga sektorer omställningsavtal, som stöd för medarbetarna i samband med varsel och uppsägningar. En mycket stor del av den verksamhet vi be driver består av rådgivning till och förhandling för en skilda medlemmar och föreningar, något som vi kontinuerligt arbetat med att stärka och förbättra. Vi har en stark position på de universitet och högskoleorter där vi har egna studentinformatörer, som arbetar bland annat med rekrytering av studerandemedlemmar, mässor och arrangemang. Under våren 2011 har vi förberett för att utöka antalet orter till 13, från tidigare nio. Antalet studenter som engagerar sig på ideell basis ökar kontinuerligt. På många studieorter bedriver de mycket framgångsrika och uppskattade mentorskapsprojekt. I slutet av verksamhetsåret genomfördes en medlems undersökning i samarbete med Århus Universitet i Danmark. Det var en uppföljning av den undersökning som vi gjorde år Arbetet med att analysera undersökningen och dra slutsatser för vårt kommande arbete har inletts. Under sökningen visar bland annat högre värden när det gäller lojalitet till förbundet, jämfört med den förra mätningen. En rättskyddsgaranti har utarbetats under året. Den gäller samtliga medlemmar och införs per 1 juli Fullmäktige beslutade i maj 2010 att ett arbetslivspolitiskt program skulle utarbetas under den kommande mandatperioden. Arbetet har inletts och som ett första steg har beslut tagits att dela Vi har en stark position på de universitet och högskoleorter där vi har egna studentinformatörer, som arbetar bland annat med rekrytering av studerandemedlemmar, mässor och arrangemang. in arbetet i fyra områden; Strategisk kompetensförsörjning, Ledarskap och medarbetarskap i samverkan, Mångfald samt Organisation och struktur. Vi har påbörjat arbetet med att tydligare bli ett förbund för våra chefsmedlemmar. Under verksamhetsåret har vi genomfört många seminarier, nätverk och andra arrangemang i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi har också inom ramen för vårt samarbete med Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna arrangerat Leadershipdagar i de tre storstäderna samt startat ett chefsråd inom offentlig sektor. Chefsrådet har främst arbetat med att ta fram idéer och tankar om de behov och önske mål som kan finnas hos gruppen chefer som ett led i utformningen av vår framtida verksamhet. Karriär på lika villkor för invandrarakademiker (KlivIn) fortsätter att vara en viktig del av vårt arbete. Den del av projektet som innebär att Jusekmedlemmar ställer upp som mentorer för 39 ÅRSREDOVISNING 2010/2011 5

40 Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår kommunikation och marknadsföring, bland annat via vår externa webbplats jusek.se samt sociala medier som Facebook, blogg, Youtube och Twitter. Under hösten kommer även en app samt en e-bok för vårt karriärstöd att lanseras. invandrarakademiker som läser svenska för samhällsvetare har rönt stor uppskattning. Vi har lyckats få finansiering för två och ett halvt år av projektet från Ungdomsstyrelsen. Projektet har varit mycket framgångsrikt, då ett stort antal av invandrarakademikerna stärkt sin förståelse för det svenska samhället genom sina mentorer, fått möjlighet till praktik och i några fall även fått anställning. Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår kommunikation och marknadsföring, bland annat via vår externa webbplats jusek.se samt sociala medier som Facebook, blogg, Youtube och Twitter. Under hösten kommer även en app samt en e-bok för vårt karriärstöd att lanseras. Förbundets medlemssystem behöver bytas till ett modernare system och en förstudie påbörjades för att kunna genomföra en upphandling under det kommande verksamhetsåret. Juseks förbundsstyrelseordförande nominerades och valdes till ordförande i Saco på en extra kongress 29 augusti Därmed kommer Jusek att välja ny ordförande vid ordförandekonferensen 29 november Fram till ny ordförande väljs går förste vice ordförande in som tf ordförande. Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att för bundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ordförande konferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksamheten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter ÅRSREDOVISNING 2010/2011