bilaga till verksamhetsplan STYRKORT 2013 IF Friskis&Svettis Karlstad

Transkript

1 bilaga till verksamhetsplan STYRKORT 2013 IF Friskis&Svettis Karlstad

2 1. Medlemmar -Väljer Friskis&Svettis igen och igen och igen Framgångsfaktorer Mål Mått Medlemsfokus Resultatet i medlemsenkäten för 2014 är lika med eller över genomsnittet Andel frågeställningar med resultat lika med eller över genomsnittet för Ökat medlemsinflytande. Antal genomförda medlemsförslag. Överraska medlemmarna. Antal överraskningar. Öka dialogen med medlemmarna om hur Antal aktiviteter som ökar dialogen. Friskis&Svettis ser på träning. Följa vår antidopingpolicy. Antal aktiviteter. God tillgänglighet Minst 90 timmars öppet per vecka under högsäsong. 100 ledarledda pass per vecka/säsong. God spridning av Gruppträning och individuell träning. Öka tillgänglighet av instruktörer i gymmet. Öka gruppträningen i gymmet. Antal timmar/vecka/högsäsong. Antal pass per vecka/säsong. Antal intensiteter (soft, bas, medel, intensiv) Antal övrig gruppträning Antal spinningpass Antal utepass Antal inpasseringar i gymmet/tertial. Antal tillfällen Antal tillfällen Ändamålsenliga lokaler Ren och välskött Syrefabrik. Antal inlämnade beröm. Antal inlämnade klagomål. Bra kommunikation & marknadsföring Följa Kommunikationsplanen. Antal aktiviteter ur kommunikationsplanen. Antal pressreleaser samt mediahändelser.

3 2. Funktionärer & Medarbetare - Engagerade, delaktiga och leende Framgångsfaktorer Mål Mått God kompetensförsörjning(funktionärer) Balans i antal funktionärer. Alla nyrekryterade har en introduktionsplan och tilldelas en fadder. Antal rekryteringar i relation till verksamhetens behov. Antal nyrekryterade som har en introduktionsplan. God kompetensförsörjning (medarbetare) Alla nyanställda har en introduktionsplan. Alla medarbetare har en personlig utvecklingsplan. Antal nyanställda som har en introduktionsplan Antal medarbetare som har utvecklingsplan. Leva värderingarna Öka kunskapen bland funkisarna om våra värderingar genom en aktivitet/månad. Öka andelen funktionärer som fått boken 12. Hålla grytan Resultatet i funktionärsenkäten för 2014 är puttrande lika med eller över genomsnittet Öka andelen ideellt aktiva i olika projekt och arrangemang. Antal utförda aktiviteter. Antal funktionärer som fått boken. Andel frågeställningar med resultat lika med eller över genomsnittet för Antal ideellt aktiva i genomförda projekt. God arbetsmiljö för medarbetare Personalen: - Trivs på jobbet. - Har möjlighet att påverka. - Har en rimlig arbetsbelastning. Mått via medarbetarkrysset varje kvartal: Alla deltar aktivt i arbetsmiljöarbete. 100% deltar i att genomföra SAM (Samordnad arbetsmiljö). Gott ledar- och medarbetarskap Medarbetarsamtal och lönesamtal genomförs enligt plan. Antal medarbetar och lönesamtal.

4 3. Verksamhet Hög kvalitet under ständig utveckling Framgångsfaktorer Mål Kunskapsbaserat och ändamålsenligt träningsutbud. God följsamhet till Riks regler och riktlinjer. Medverka i minst en av Riks testverksamheter. Mått Antal ändringar. Antal testverksamheter. Kompetenta ledare, instruktörer och övriga funktionärer. Alla ledare och instruktörer har adekvat utbildning för sitt uppdrag via Riks. Alla övriga funktionärer har adekvat utbildning för sitt uppdrag via Friskis&Svettis Karlstad. Antal grundutbildade. Antal vidareutbildade. Antal grundutbildade Antal vidareutbildade. Kvalitets- och förbättringsarbete Alla ledare och instruktörer skall ledaruppföljas (LUF) årligen. Alla receptionister skall uppföljas (RUF) årligen. Utreda behovet av regelbundenheten i värduppföljningen (VUF) samt ta fram nytt system för uppföljning av värdar. Antal uppföljningar. Antal uppföljningar. Utredning gjord. Nytt utvecklat system för (VUF) finns och har prövats. Säker verksamhet Alla medarbetare & funktionärer känner till att handlingsplanen (pärmen) för Kris och Stöd finns. Medarbetare och receptionister kan HLR. Övriga funktionärer som önskar kan HLR. Miljömedvetenhet Fastställa handlingsplanen för miljöarbete. Minst tre aktiviteter ur handlingsplanen för miljöarbetet genomförs. Antal aktiviteter för att medarbetare och funktionärer ska känna till handlingsplanen. Antal medarbetare och receptionister som har deltagit i utbildningen/uppdateringen. Antal övriga funktionärer som deltagit i utbildning. Antal aktiviteter.

5 4. Ekonomi - En ekonomi som medger stabil och uthållig verksamhet Framgångsfaktorer Mål Ekonomi i balans Friskis&Svettis redovisar kr* eller ett bättre resultat. Mått Målet kr eller mer, är uppnått. * Att målet är ett negativt resultat beror på att vi alltid sätter det ekonomiska målet efter avskrivningar och räntor. Under 2012 reviderades Syrefabrikens avtal vilket ledde till att vi skriver av de investeringar som gjorts i Syrefabriken snabbare än vad som från början var avsikten.