Kroppefjäll mars 2010

Transkript

1 .Utvecklingsdagar Kroppefjäll mars 2010 Allas ansvar.ingens ansvar.? Samverkans Teamet Navet FINSAMgruppen Samverkans Teamet Teamet är bara på besök ett tag. Hur får vi till ett hållbart samarbete för individens bästa? FK

2 .Utvecklingsdagar Kroppefjäll mars 2010 Dagen inleds med syftet och en kort tillbakablick på tidigare utvecklingsdagar SYFTET MED DAGEN Samarbete i Finsam En gemensam bild av Uppdrag Mål Mandat BORGVIK SEP 2007 Styrkor Resurser tid, kompetens Viljan finns Individen delaktig Flexibla och kreativa medarbetare VÄRDEGRUND KÄRLINGESUND 2008 Svagheter Rädsla för övervältring Regelverk som hindrar Samverkan prioriteras inte Olika kulturer Geografisk oenighet Individens behov, förmåga och egen delaktighet är utgångspunkten. UTVÄRDERING MAJ 2009 möjliggör för medarbetare att aktivt delta i samarbete Helhjärtad marknadsföring av de gemensamma insatserna från chefernas sida in i egen organisation gemensamma utvecklingsdagar se till att deltagandet är högt UTVÄRDERING MAJ 2009 Utveckla remissgruppen till ett nav för all samverkan Koncentrera samverkansteamets insatser till de som bedöms kunna vara självförsörjande inom en nära framtid Erbjud övriga deltagare andra instanser som kan bygga på två eller flera av förbundets parter Verksamheterna tar ett gemensam ansvar utifrån individ och samhällsnytta ÅNIMSKOG OKTOBER 2009 Identifiering av områden som behöver fortsatt arbete Stärka Finsam-gruppernas arbete Unga med Aktivitetsersättning Drop-Outs från Gymnasiet JOB Fas 3 Viktigt med meningsfulla jobb Alternativ arbetsmarknad Diagnosbrist?

3 Eva Sjötun coach Bengtsfors inleder Vi har hållit på i drygt 3 år, och vi har gjort ett bra resultat. Det vi kan ge er nu, är de erfarenheter vi gjort. Vi har dels skapat utveckling runt oss, men vi har också genom samverkan bidragit till att ett antal individer blivit sedda. Vi har också blivit medvetna om att samverkan inte betyder någonting om det inte leder till samarbete. Vi tänker att man från start vill något med det arbete som bedrivs detta något har lett till att vi gjort saker, nu är det dags att lära av det och i bästa fall skapa möjlighet att ändra och utveckla. VILL ÄNDRA GÖRA LÄRA Vi har identifierat några faktorer som vi anser haft betydelse för samarbetet. En arena har skapats, vilket är en förutsättning för att överhuvudtaget kunna samarbeta. Den arena jag pratar om är våra tre finsamgrupper. Arenan har vidare lett till ökat engagemang, ökad insyn, och kunskap om varandra. Att begreppet ADA Aktivitet, Delaktighet och Ansvar införts har också bidragit till ökad medvetenhet och i förlängningen till ökat samarbete. Vi har också identifierat ett område, där vi ser att det finns mycket utvecklingspotential. Vi har valt att kalla detta område Prioritering/mandat. Hur prioriterar vi när vi kommer till samarbete mellan olika aktörer? Har vi det mandat som krävs, på samtliga nivåer? Får vi de resurser vi behöver i fråga om tid, möjlighet att närvara, återkoppla och aktivt jobba med deltagarna? Prioriterar vi upp arbetet, insatserna kring individer i samverkan, eller...prioriterar varje myndighet snarare ner arbete med dem?(det blir teamets ansvar?)

4 Britt-Marie Lundin processledare: NAVET Finsam grupperna Efter utvärderingen har remissgruppen bytt namn till FINSAM-gruppen. Den är vår gemensamma ARENA. När myndigheter känner vanmakt, inte hittar lösningar för de personer man jobbar med, behövs samarbete. I Finsamgruppen kommer vi från olika myndigheter med olika kultur, olika språk och olika synsätt: FK tycker att det finns arbetsförmåga; AF tycker personen inte är anställningsbar IFO säger att personen ska stå inskriven på AF för att stå till arbetsmarknadens förfogande. AF menar att kan man inte vara aktivt arbetssökande så ska man inte vara inskriven och man står inte till arbetsmarknadens förfogande. Arbetet i Finsamgruppen innebär att skapa förståelse för varandras regelverk och ändå få till ett samarbete. Det kräver trygghet, engagemang och tid. Aktivitet, delaktighet och ansvar =ADA Vilka Passar i samverkan? Häromdagen hörde jag; jag förstår inte vilka som kan ingå i samverkan, jag tycker aldrig att någon passar? ALLA som har behov av att fler än en myndighet behövs för att hitta lösningar PASSAR! MEN det är inte självklart att TEAMET är lämpligaste åtgärden. Hur går det till? Varje myndighet får ett samtycke från individen om deltagande, en beskrivning av problemet och ett uppdrag till samverkan. Till Finsamgruppen tar alla med sig relevant information om deltagaren. Gruppen diskuterar lämpliga åtgärder utifrån uppdraget. I de flesta fall går uppdraget till TEAMET. De som blir TEAMETS deltagare blir sedda och får mycket av våra gemensamma resurser. MEN..

5 ...MEN ÄR DET SAMARBETE? Är teamet välkomna in till myndigheten? Hur ställer handläggare på myndigheten upp på tex flerpartsamtal? Förstår vi i våra myndigheter att samarbete kan vara något mer än att ge ett uppdrag till ett projekt? Har medarbetaren i Finsamgruppen något forum att diskutera och informera om samverkan/samarbete? Vilket mandat har man att jobba med samarbete? Det vi sett är : OM vi får kunskap om varandras myndigheter/system OM vi får tillgång till varandras resurser/verktyg OM det finns ett engagemang OM det finns ett mandat från arbetsledning OM det finns tid DÅ BLIR INDIVIDEN SEDD OCH RESULTATET FANTASTISKT!!!

6 Pelle Norlin, coach Dals-ED beskriver ADA= Aktivitet Delaktighet Ansvar ADA är ett försök att låta deltagare själv skatta sin förflyttning mot ett liv med större aktivitet, delaktighet och ansvar. Det är inte självklart att det leder till arbete eller studier men förhoppningsvis ett mer innehållsrikt liv Deltagare som länge befunnit sig på den röda delen av utvecklingsstegen har ofta hamnat i ett situationsberoende Man har anpassat sig och gör som man alltid gjort. Detta fenomen gäller inte bara deltagare i samverkan utan kan lika gärna gälla oss alla och för vårt beteende när vi försöker samarbeta. Vi gör som vi alltid gjort och är fast i vår egen organisations situation. Grupparbete Kan ADA vara ett sätt att även mäta vår aktivitet delaktighet och ansvar i samverkan/samarbete? -10 betyder att allt samarbete/samverkan är obefintlig + 10 att allt är så bra att inget mer går att utveckla. Var befinner du dig i dag och vad kan vi göra för att utveckla samverkan?

7 GRUPP 1 utveckla samverkan; Ge TID Pengar för sammanhållande tjänst som arbetar med individen Informera om samarbete Få med beslutsfattare Formalisera rutiner som accepteras av alla myndigheter Formalisera rutiner inom resp. myndighet ang samverkan Grupp 2 utveckla samverkan Samarbete ska vara ett naturligt inslag Prioritera deltagande Ge ett ska till handläggarna Utse ersättare Öka delaktigheten genom att Ha möten hos varandra Rotera ordförande Grupp 3 utveckla samverkan Påvisa reslutat i den egna organisationen Omvärldskontakter Politisk påverkan Påvisa möjligheter

8 Britt Otterdahl-Sundlo arbetsterapeut och Roger Axén coach Åmål presenterar tankar kring prioriteringar : Britt: Allt man gör, alla små och stora beslut, leder mot målet eller från målet. Om du har en stor atlantångare och ändrar inställningen 2 cm på riktningen så kommer du hamna i Syd Amerika istället för i New York. Vad händer då om alla har olika mål? Om man inte vet vart man ska spelar det ingen roll vart man går.som Alice i Underlandet sa! Prioritering av samverkan-samarbete Att prioritera samarbetet inom myndigheten. Hur gör man det? Tid Kontinuitet Resurser Mandat Prioritering av samverkan-samarbete Tillgång till alla myndigheters resurser (med hänsyn till regelverket) utifrån individen behov. Vad kan det betyda? va e målet? Mål Finsamgrp Mål styrelse Mål LLG Hur gör vi det? Roger; Inskrivna till samverkansteamet är till största delen personer som på ADA-pilen placerar sig mellan 5 till 9. Är alla medvetna om det? Arbetar vi utifrån det tillsammans? Hur resonerar vi när Finsamgruppen åtar sig ett uppdrag? Prioriterar vi upp deltagaren då i respektive myndighet?...eller prioriterar vi ner?. Är det klart vem som har bollen? - tar alla ansvar? Eller fortsätter Svarte Petter beteendet? Hur låter vi individen få tillgång till de resurser som finns inom respektive myndighet? Samverkan s Teamet Navet FINSAMgruppen Samverkan s Teamet Teamet är bara på besök ett tag. Hur får vi till ett hållbart samarbete för individens bästa? FK

9 Grupp 1 prioriteringar Upp- prioritering är/skall vara självklart när man remitterar till samverkan Är mandatet sol klart? Alltid ha ersättare vid samverkansmöten Samverkan kräver delaktighet Grupp 2 GE MANDAT Att få träffas Byta information Ge information tillbaka i egen org GEMENSAMMA MÅL Kan vi hitta effektmål? X % föremål för samverkan? ETT UPPDRAG Ett ska behövs Se hela potten av personer som behöver insatser Rätt insats till rätt person Grupp 2 prioriteringar Använd tid och resurser smart! Vi behöver en gemensam samverkansanda Vi kan och gör bra samarbete men behöver ta hem det i egen organisation Utnyttja utbudet av möjligheter som finns i resp organisation Hinder Året som tidsintervall väntetider Centralstyrning - organistionsförändringar Grupp 3 prioriteringar VI HAR TID OCH RESURSER! Språksvårigheter är hinder Mandat står för mycket

10 Vägen framåt ADA Aktivitet -Delaktighet -Ansvar ARBETSGRUPP Uppdrag: Hur permanentar vi samverkan in i varje organisation? Vilka: Kenneth Bramberg, Åmål, Magnus Åkesson, Ed Anders Paulsson AF, Björn Smith FK + en vård person som Laila har i uppdrag ta fram ihop med kollegor När Förslag till styrelsen 16 juni, första möte 12 april Plats Bengtsfors AF AKTIVITET, DELAKTIGHET, ANSVAR = ADA Deltagare Ewa Arvidsson ordf SOF Norra Dalslands,VGR Laila Andersson LLG,VCT Bäckefors Britt Otterdahl-SundloTeam VCT Bäckefors Björn Smith vice ordf SOF norra Dalsland,Fk Elisabeth Davidsson Finsamgrp, Fk Kerstin Svensson Finsamgrp, Fk Ulrika Jörkander SOF Norra Dalsland, Af Anders Paulsson LLG, Af Britt-Mari Lundin Team,Af Kenneth Gustavsson SOF Norra Dalsland Dals-Ed Per-Erik Norlin Team, Dals-Ed Gerd Andersson LLG, Ifo Dals-Ed Hans Lindström Finsamgrp, Ifo Dals-Ed Anne Sörqvist SOF Norra Dalsland, Åmål Kenneth Bramberg LLG, Ifo Åmål Ulf Lidström LLG, Ame Åmål Roger Axén, Team Åmål Bengt Jonsson SOF Norra Dalsland Bengtsfors Malin Magnusson Finsamgrp,Ifo Bengtsfors Eva SjötunTeam, Bengtsfors Ulrica Sandzén SOF Norra Dalsland

11 Möte med Cristina Husmark Pehrsson 23 mars 2010 Ewa Arvidsson, Anne Sörqvist, Bengt Jonsson, Björn Smith, Ulrika Jörkander, Ulrica Sandzen, Cristina Husmark Pehrsson, Kenneth Gustavsson Cristina Husmark Pehrsson Text och bild Melleruds Nyheter Ett samarbete över länsgränserna Förra tisdagen besökte socialförsäkringsminister Cristina Husmark Pehrsson både Vänersborg och Mellerud, som ett led i att sätta fokus på rehabilitering och insatser i ett tidigt skede för att förkorta och undvika sjukskrivningar. Av: Susanne Ekstedt Stötta personen Samma dag lämnade regeringen en proposition till riksdagen som skall öppna upp för ett utökat samarbete över länsgränserna mellan de olika samordningsförbunden. Detta har länge efterfrågats av exempelvis samordningsförbundet Norra Dalsland, som träffade ministern på Kroppefjäll. Det framkom att man eftersträvar ett nära samarbete med Årjängs och Säffles kommuner. Några positiva effekter med ett utökat samarbete är ett effektivare arbete med mer resurser. Ofta hamnar människor med långvarig arbetslöshet, hälsoproblem eller psykosocial problem i en slags gråzon mellan olika myndigheter. Det kan leda till rundgång mellan olika myndigheter och organisationer med kortsiktiga lösningar som resultat. Den mycket viktiga helhetssynen på individen kan saknas. Detta förhindras med en aktiv samverkan mellan de olika aktörerna inom rehabiliteringsområdet. En tredjedel av alla förtids pensionerade för psykisk ohälsa har sökt för något annat från början, konstaterar Husmark Pehrsson, som arbetar för att samordningsförbunden skall få en egen budget. Målgruppen är personer med psykisk ohälsa eller långvariga sjukskrivningar samt yngre med svårigheter att ta sig in på arbetsmarknaden. Syftet är att personen skall klara av att ta egna initiativ, är delaktig i processen och tar ansvar för sin livs situation. Man tog upp svårigheten att ordna arbetspraktik på företag, många slåss om praktikplatserna och skolornas elever står först i tur. När personen i fråga fått den individuella hjälp och det stöd den behöver gäller det att snabbt få ut personen i praktik. Vi använder ordinarie system rakt igenom och lägger kraften på att stötta personen, säger Ulrika Jörkander, Arbetsförmedlingen. - Det är fantastiskt! Ni jobbar med en arbetsmarknad som inte är lysande. Ni utnyttjar den närhet och klokskap som finns, utbrister Husmark Pehrsson. Samordningsförbundet Norra Dalsland bildades 2005 och består av Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Västar Götalandsregionen, Åmåls-, Dals Eds- och Bengtsfors kommuner. På förmiddagen träffade ministern samordningsförbundet Vänersborg-Mellerud, som bildades Kommunernas samverkande parter är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Västra Götalandsregionen. De målgrupper som i första hand prioriteras är ungdomar år och invandrare år. Förbundet vidgar prioriteringarna med till att också generellt omfatta individer med psykosocial ohälsa. Bland aktiviteter kan nämnas en samverkansgrupp, hälsa- och livsstilskurs samt arbetsprövning och bedömningsresurs som är förlagd till Mellerud. I förbundet arbetar man med arbetsmarknadstorg för ungdomar med olika typer av utgångar. Man hjälper till att ge redskapen, styrkan och självförtroendet, säger Husmark Pehrsson. Under tisdagen besöktes projektet Holmängen för att möta personer som arbetstränar och personal som arbetar med coachning med inriktning mot rehabilitering. Hon förklarar att hon reser mycket för att lyssna på andras erfarenheter plus pröva sina egna tankar och förslag. Jag kan ju inte sitta bakom ett skrivbord på Rosenbad hela tiden. Om tisdagen säger hon; Det känns väldigt bra. Vi har skapat en bro mellan Arbetsförmedling och Försäkringskassan och det är otroligt bra. Min känsla är att man vill förmedla en trygg sjukförsäkring.