Arbetslivsinriktad rehabilitering i samverkan

Transkript

1 Arbetslivsinriktad rehabilitering i samverkan

2 Att plötsligt förlora jobbet, gå igenom en skilsmässa eller drabbas av någon annan kris kan få vem som helst att helt tappa fotfästet. Hamnar man utanför arbetsmarknaden en längre tid kan det vara svårt att ta sig tillbaka på egen hand. Men det finns hjälp. Sedan 1993 arbetar NU-sjukvården, i samverkan, med arbetslivsinriktad rehabilitering som hjälper personer med psykiatriska, psykosociala eller sociala problem och som på grund av dessa har svårigheter att komma in på arbetsmarknaden, att behålla en anställning eller att återgå i arbete. Verksamheten ägs och drivs i tre städer av NUsjukvården, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och respektive kommun. Samverkansparterna i varje stad bidrar med 1/4 var av finansieringen. Den totala kostnaden per enhet var 2006 cirka 3,3 miljoner kronor. Huvudman för verksamheten är NU- sjukvårdens psykiatriska klinik. Poängen med samverkan är att människor inte riskerar att falla mellan olika myndighetsstolar.

3 Verksamhetens mål Målet med den arbetslivsinriktade rehabiliteringen är: Att genom förberedande arbetsprövning/träning stärka individens möjligheter att återkomma eller inträda på arbetsmarknad och/eller i utbildning. Att göra bedömningar av arbetsförmåga. Att bedriva verksamhet i arbetsliknande former i anpassad miljö med tonvikt på en pedagogik som starkt betonar delaktighet. Att bidra till en ökad livskvalitet för den enskilde. Att genom utveckling och samordning av berörda myndigheters utrednings-och rehabiliteringsinsatser minska rundgång i systemet samt förebygga risken att individen faller mellan stolarna. Att cirka 40 deltagare genomgår rehabilitering på varje enhet under ett år. Systematiskt arbetssätt Arbetet, som styrs av en pedagogisk modell, bedrivs på olika arbetsstationer med 4-6 deltagare. På varje station finns också en arbetsledare. Arbetsstationerna har externa kunder och kundkontakten är en viktig del för deltagarna. Genom att ta emot beställningar, utföra arbetet och sedan leverera varan stöds den sociala utvecklingen. Just möjligheten att ta ett eget ansvar för arbetsuppgiftens utförande ger en ökad självkänsla. Samarbetet på arbetsstationen skapar en laganda som i sin tur stärker relationer och samarbete. Verksamheten bedrivs måndag till fredag och möjlighet finns till anpassad arbetstid. n tar aktivt del i kartläggning, arbetsförmågebedömning, upprättande av individuell rehabiliteringsplan och vid nätverksträffar. Alla momenten sker enligt en metodisk modell och görs tillsammans med den kontaktperson som varje deltagare får vid inskrivningen. Vanligtvis är deltagaren inskriven i verksamheten 6 månader. Tiden kan anpassas individuellt så att deltagaren kan påbörja en planerad åtgärd, till exempel utbildning, arbete eller praktik utan avbrott i sin rehabilitering. Uppföljning sker 6 och 12 månader efter avslut. Registrering sker även i Försäkringskassans nationella mätinstrument, SUS.

4 Metodisk modell för kontaktperson och arbetslivsinriktad rehabilitering Personal VISA BESÖK Nätverk Personal KARTL. BESÖK Samverkande myndighet REMISS GRUPP Ny grupp Personal IN- SKRIVN 1 VECKA 1 MÅN Ev. nätverk 2 MÅN Studiebesök Psykisk och fysisk hälsa Motivation Social situation Nätverk Beslutar om inskrivning Introduktion Egenskattning DIP-Q, personlighetsprofil utses Val av arbetsstation Utvärdering Mål - delmål Utvärdering Revidering av mål Närvaro Ev. 2 mån NVT* Utvärdering uppföljning Närvaro

5 deltagares process genom Arbetsledare 3 MÅN Nätverk 4 MÅN Utvärdering NVT* Närvaro Planering Arb. ledarens efter rehab. synpunkter Kallelse NVT* Egenskattning *Nätverksträff 6 MÅN 6 MÅN EFTER AVSLUT Utvärdering Uppföljning Egenskattning Slutenkät Avslut 12 MÅN EFTER AVSLUT Uppföljning Start av t.ex studier, arbete eller annan behandling

6 Gjorda erfarenheter Värdet för individen: Minskade psykiska besvär. Kontinuerliga kontakter med och bättre tillgång till samhällets resurser. Bättre struktur och högre funktion i vardagslivet. Ökad aktivitet och möjlighet till någon form av arbete eller praktik. Lättnad och trygghet när de som ansökt om och fått sjukbidrag eller förtidspension beviljad. Värdet för samverkande myndigheter: Färre sjukskrivningsdagar/förtidspensioner/ sjukbidrag. Minskad belastning på /ökad effektivitet avseende sjukvårdens resurser. Ökad effekt av insatta resurser hos Arbetsförmedlingen. Minskade kostnader för socialtjänsten avseende socialbidrag samt övriga kostnader av behandlande karaktär. Framgångsfaktorer Verksamheten startade och bedrivs i samverkan. Arbetet är baserat på systematiserad samordning och regleras via samverkansavtal. Kontinuerlig utvärdering och återrapportering till samverkansparter. Arbetsgruppen består av skiftande personligheter med olikartad yrkesbakgrund. Verksamheten bedrivs i friliggande lokaler och man vänder sig till externa kunder. Det finns resurspersoner med spetskunskap knutna till verksamheten när ytterligare utredning krävs. Sjukdom upptäcks som inte tidigare uppmärksammats vilket gör att individen hamnar rätt i vårdkedjan.

7 Framtid, vision Vår målgrupp har svårt att söka sig in på och etablera sig på arbetsmarknaden. Vi skulle därför önska AF mer resurser så man kan utveckla SIUS. Bra vore att varje deltagare, om vi bedömer så, tidigt i rehabilitering fick en handläggare så att praktikplatsen/ arbetsplatsen är klar när deltagaren är färdig hos oss. Man skulle kunna tänka sig att några personer arbetar aktivt med anskaffning av praktikplatser och matchning av deltagare. Ett annat alternativ är att denna funktion finns på våra enheter. Vi önskar också att psykiatrin blir ett prioriterat område så att köerna till specialistkompetens kortas. Vi efterlyser fler offentligt skyddade anställningar då det är av stort värde att alla som önskar och har en viss arbetsförmåga omfattas av allt det innebär att ha en anställning. För de som behöver en sysselsättning/rehabilitering tror vi på en samordnad och utbyggd sådan. För att utnyttja alla resurser optimalt och för att få rätt person på rätt plats skulle man behöva samla alla typer av sysselsättning, rehabilitering mm under en gemensam styrning. Alla som behöver någon insats får gå via en samverkansgrupp/person som har det samlade utbudet och tar ställning i det enskilda fallet. Om man slog samman alla olika pengapåsar vinner nog alla på det.

8 Vill ni veta mera? Kontakta: Holmängen Regementsgatan 34 c Vänersborg Tfn: , Fax: Hjortmossen Hjortmossegatan Trollhättan Tfn: , , Fax: Fredriksberg Mariebergsvägen Uddevalla Tfn: , , Fax: På varje enhet arbetar: 1 Enhetschef 33 % 1 Stf chef/arbetsledare/ kontaktperson 100 % 4 Arbetsledare/kontaktpersoner 100 % 1 Arbetsterapeut 50 % 1 Sekreterare 50 % Det finns plats för cirka 25 deltagare på varje enhet.