Välkommen till JMs Kapitalmarknadsdag 2017

Transkript

1 Välkommen till JMs Kapitalmarknadsdag 2017

2 Agenda JM i utveckling Johan Skoglund, VD och koncernchef JM Bostad Stockholm och JM Fastighetsutveckling Pär Vennerström, Affärsenhetschef JM Bostad Riks och Inköpsverksamheten Sören Bergström, Affärsenhetschef och Inköpsdirektör JM Utland Martin Asp, Affärsenhetschef JM Entreprenad Peter Neuberg, Affärsenhetschef Hållbarhet och digitalisering Per Lundquist, Chef Verksamhetsutveckling Stark finansiell ställning Claes Magnus Åkesson, Ekonomi- och finansdirektör JM Johan Skoglund, VD och koncernchef Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

3 Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 Johan Skoglund, VD och koncernchef

4 Vision Vi lägger grunden till ett bättre liv Där människor trivs utvecklas samhällen Affärsidé Med människan i fokus och genom ständig utveckling skapar vi boenden och hållbara livsmiljöer Med människan i fokus förädlar vi staden långsiktigt och hållbart Kundlöfte Bättre livskvalitet Boenden och livsmiljöer för ökad livskvalitet Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

5 Koncernen 1) Mkr ) Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 13,9 12,8 11,0 12,4 Räntabilitet på eget kapital, % 39,7 31,4 24,8 26,5 Resultat per aktie, kr 29,00 21,20 15,50 16,00 1) Enligt segmentsredovisning 2) Rullande 12 månader Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

6 Index Totalavkastning Konkurrentjämförelse JM NCC Skanska PEAB Stockholmsbörsen Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

7 Antal Försäljning av bostäder Koncernen Q1 Q2 Q3 Q Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

8 Antal Produktionsstartade bostäder Koncernen Q1 Q2 Q3 Q Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

9 Balanserad risk lägre bokningsnivå 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Antal sålda och bokade bostäder i förhållande till antalet bostäder i produktion Sålda/bokade bostäder Sålda bostäder Bokade bostäder Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

10 JMs marknadsandel i Sverige Genomsnittlig andel färdigställda bostadsrätter och småhus de senaste 5 åren (år ) 11% JM 5% 7% Bonava (dotterbolag till NCC) Skanska PEAB 2) 1) 66% 3% 8% Riksbyggen Övriga 1) Bonava bildades som dotterbolag till NCC För NCC antas 23 % av total produktion fram till 2015 utgöras av bostadsproduktion i Sverige 2) Peab Sverige antas att 79 % av den totala produktionen avser Sverige Källa: SCB Med total produktion avses antal nyproducerade färdigställda bostäder exklusive bostäder byggda i kommunal/statlig regi Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

11 Viktiga faktorer för bostadsmarknaden Sysselsättningsnivå Räntenivå Urbanisering / befolkningsutveckling Stabila och långsiktiga spelregler Befintlig bestånd Utbud nyproduktion God sysselsättning Låga räntor Befolkningsökning Komplex bostadspolitik Begränsningar i beståndet Likartat utbud Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

12 Priser på andrahandsmarknaden Kr/m Q Priser på bostadsrätter i storstäderna, andrahandsmarknaden Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Stockholm, Innerstad Stockholm, Närförort Göteborg Malmö Q Källa: Mäklarstatistik och WSP Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

13 Priser på andrahandsmarknaden Prisutveckling ägarlägenheter i Oslo och Helsingfors Q Q NOK/m 2 Euro/m Q Q Q Q Oslo kommun (NOK) Q Q Q Q Q Huvudstadsregionen Helsingfors (EURO) Q Q Källa: Statistisk Sentralbyrå, Aktiebostads- och fastighetspriser, Statistikcentralen, WSP Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

14 Byggrättsportfölj för framtidens boende Antal byggrätter 1) Region Stockholm ) ) ) Malmö/Lund Göteborg 3) Uppsala 4) Norge Helsingfors Belgien Totalt cirka ) Avrundat till jämna hundratal 2) varav 500, 900 resp. 600 avser byggrätter för hyresrätts- och vårdbostäder 3) avser Region Väst 4) avser Region Öst Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

15 Smarta kvadrat Yteffektivt och prisvärt boende Bibehållen funktionalitet Standardiserade val Digital köpprocess Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

16 Premium Exklusivare läge, material, utrustning och inredning Större bostadsyta Personlig köpprocess med ökad service Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

17 Ekostaden Låg tillväxt Lite bilar Utdöende förorter Liten segregation Begränsad energi- och resurstillgång Naturmiljöer bevaras Prag och Aten går mot att bli ekostäder Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

18 Teknostaden Stark tillväxt Högteknologisk utveckling Stor tillgång på energi och resurser Förtätad innerstad Förorter utvecklas men Stark social och miljömässig stress Bilar ersätts av självkörande fordon och drönare Singapore och Seoul går mot att bli teknostäder Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

19 Fristaden Vidareutveckling av hur staden ser ut i dag God tillgång till energi och resurser för delar av stadsborna Ökad social segregation Bilen dominerar Stark marknad Villaområden breder ut sig och city med höghus Dallas och Atlanta går mot att bli fristäder Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

20 Hänsyn till många intressenter Kommunalt planmonopol Samspel mellan plan- och bygglag och miljölagstiftning Komplexa planprocesser Infrastruktur Hållbara lösningar Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

21 JM utvidgar affären med JMs livscykel för projektutvecklings utökas med förvaltning av BRF och boendetjänster via Ekonomiska Förvaltningstjänster åt BRF Tekniska Förvaltningstjänster åt BRF Boendetjänster åt boende Inflyttningsservice Medlemsrabatter Certifierad RUT/ROT Smarta Hem-tjänst Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

22 JM ser flera strategiska värden med 1 VÄRDE Långsiktig kundrelation BESKRIVNING Längre relation med kunderna skapar nöjdare kunder JMs kunder identifierar sig tydligare med att bo i ett JM-hus 2 Erfarenhetsåterkoppling till kärnaffären Mer insikter i hur produkten fungerar efter inflytt ger möjlighet att utveckla produkten för ökad kundnöjdhet Bättre förutsättningar att förstå potentiella fel i produkten och därmed öka kvaliteten i material, produktion och funktion 3 Förbättrad hållbarhet Proaktivt underhåll och energioptimering säkerställa att produkten håller längre och förbrukar mindre resurser JM tar helhetsansvar för hela bostadens livscykel vilket ökar incitament att bygga en hållbar produkt JM ses som en långsiktig spelare vilket är positivt i samband med t ex förvärv av mark 4 Stabil lönsamhet Förvaltningsaffären kommer innebära successiv uppbyggnad av en lönsam affär, med låga risker och stabil efterfrågan Låg kapitalbindning ger en hög avkastning på investerat kapital 5 Digital ledare Genom att erbjuda ett antal digitala lösningar för boende och bostadsrättsföreningar via digitalt kundgränssnitt stärks JMs digitala profil Installation, förvaltning och support av tjänster kring smarta hem och smarta fastigheter profilerar JM som en innovativ aktör Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

23 Leveransstart vid årsskiftet SCHEMATISK TIDSPLAN KORT SIKT 2017 H / H KUNDTILLVÄXT LÅNG SIKT H Implementation Utformning av tjänster och upphandling av entreprenörer Rekrytering av personal Införande av IT-system Leveransstart Teknisk förvaltning kring årsskiftet Boendetjänster ca Q Ekonomisk förvaltning ca halvårsskiftet 2018 Etablerad affär Årlig produktionstakt: cirka bostäder Kundstock efter 5 år: cirka bostäder i JM-förvaltade föreningar Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

24 Produktivitets utmaningar framåt Arbetsmiljö Logistik Fortsätta att intensifiera arbetet med att korta ledtider Fördjupa samarbetet med våra avtalspartners Digitalisering och BIM Medarbetare och ledarskap Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

25 JM arbetar med ständiga förbättringar Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS

26 Ständiga förbättringar Vårt strukturkapital Arbetsbeskrivningar Standardiserad produktionsplan Avropssystemet Logistikanvisningar Verktygskit Metodbeskrivningar Monteringsanvisningar Verktygskit - exempel Elkit Takcontainer Gipskit Köksvagn Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 / JS