Projektrapport. Bättre vård mindre tvång del 2. Teammedlemmar
|
|
- Ann-Sofie Ek
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 166 Allvårdsenheten Nyköping Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Ssk Birgitta Svensson, kontaktperson (birgitta.svensson@dll.se) Msk Maria Skogh (maria.skogh@dll.se) Ssk Anne-Catrine Johansson (ann-catrin.johansson@dll.se) Msk Annika Olsson (annika.b.olsson@dll.se) Ssk Isabell Wallin (isabell.wallin@dll.se) Msk Annika Holm (annika.holm@dll.se) Projektets övergripande mål 1. Att minska behovet och därmed användandet av tvångsåtgärder 2. Att förbättra patienternas upplevelse av tvångsåtgärder 3. Att utveckla kunskapen och förbättra kvaliteten vid användandet av tvångsåtgärder 4. Att utveckla samverkan mellan olika aktörer i patientens liv/värld för att minska andelen inläggningar på tvångsvård. Sammanfattning Allvårdsenheten har 20 vårdplatser, med möjlighet till 4 överbeläggningar. Vi vårdar patienter enligt Hälso- och Sjukvårdslagen (HSL) samt Lagen om Psykiatrisk Tvångsvård (LPT). De vanligaste diagnoserna hos våra patienter är bipolär sjukdom och personlighetsstörningar samt återkommande depressioner. Då det ofta råder platsbrist på kliniken vårdar vi även människor med psykoser, drogproblematik och neuropsykiatriska diagnoser. Avdelningen lever med råge upp till namnet Allvårdsenheten. Våra testcykler har framförallt handlat om att ge patienterna ökad upplevelse av egenansvar, delaktighet och trygghet. Det har handlat om små förändringar i vardagen. Ordning och reda har blivit något av ledord i vårt arbete. Vi har gjort ett flertal PDSA-cykler (Plan, Do, Study, Act) ibland med flera skruvar och slutligen infört nya rutiner, som det tagits gemensamt beslut om på arbetsplatsträffar. När det gäller PDSA har vi från början haft en bestämd intention. Vi har valt att hellre satsa på få, hållbara och väl förankrade förändringar, än på många och kanske mindre hållbara. Vi var tidigt medvetna om att vi behövde göra våra arbetskamrater delaktiga i projektet för att komma framåt. Vi tror också att vi har lyckats engagera de flesta. Under projekttiden har personalen haft flera temadagar. Bland annat har hela personalgruppen fått lyssna på psykolog Stefan Andersson från Nationella självskadeprojektet, som föreläste om självskadeproblematik under en halvdag. Hjärnkolls representant Agneta Werner och inbjöds till en temadag hos oss och hon berättade sin egen sjukdomshistoria. Samtidigt föreläste Anna Björkdahl (psykiatrisjuksköterska, medicine doktor) om våldsprevention. Detta gav oss mycket inspiration att fortsätta vårt arbete. Patienterna har varit överraskande engagerade och kommit med många goda och tänkvärda idéer och förslag. Flera av de genomförda PDSA har resulterat i förändrade arbetsrutiner och vi har fått 1
2 ett mer gemensamt och enhetligt förhållningssätt mot våra patienter, vilket i sin tur gett en ökad trygghet och delaktighet för dem. En ökad upplevelse av trygghet och delaktighet har i sin tur genererat i ett ökat egenansvar, nästan per automatik. Innan projektets början önskade vi öka patientens egenansvar och därmed deras delaktighet. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att det blev tvärtom, att vi ökade patienternas delaktighet och de fick därmed ett större egenansvar. Vi lär så länge vi lever Bakgrund Vårt upptagningsområde består av 7 kommuner (Nyköping, Oxelösund, Trosa, Gnesta, Katrineholm, Flen och Vingåker), totalt med ca invånare. Kliniken består av 3 slutenvårdsavdelningar med totalt 45 platser. Det finns en Piva/Beroendeenhet (med 7 respektive 6 platser), en Psykosenhet (12 platser) och Allvårdsenheten, där vi i projektteamet arbetar. Till kliniken hör 5 allmänpsykiatriska öppenvårdsmottagningar. Ett psykiatriskt akutteam är beläget i Nyköping och ett i Katrineholm. Till kliniken hör även ett nystartat omvårdnadsteam, som arbetar på uppdrag av öppenvården. Omvårdnadsteamet har verksamhet i såväl Nyköping som Katrineholm. Beroendecentrum/öppenvård finns i både Nyköping och Katrineholm. I Katrineholm finns ett psykosteam. I Nyköping är öppenvården för psykospatienter integrerad med Psykosenheten. Vi är 39 medarbetare anställda på vår avdelning, varav 37 har direkt patientkontakt i det dagliga arbetet. På enheten arbetar sjuksköterskor, mentalskötare, arbetsterapeut, sekreterare och för tillfället en överläkare på heltid. Vi har även en överläkare 2 dagar i veckan, som ansvarar för våra ECT-patienter. Varför gick vi med i projektet? Vi ville öka patienternas egenansvar och därmed deras delaktighet i vården. Vi ville också förbättra patienternas upplevelse av tvångsvård och tvångsåtgärder, samt minska antalet självskadetillfällen under vårdtiden. Öka kunskapen hos personalen om målgruppen med självskadeproblematik och jobba fram rutiner som ger ett gemensamt förhållningsätt. Vi ville förbättra vårdkedjan, då främst samarbetet med öppenvården. Vid projekttidens start hade vi en väldigt tung arbetssituation på avdelningen. Vi hade bl.a. många patienter med personlighetsstörningar och emellanåt omfattande självskadebeteende. Därtill var vår läkarsituation allt annat än stabil sedan flera år tillbaka och vår verksamhet gick (och gör så fortfarande) i princip runt på hyrläkarpremisser. Vår verklighet var en stor avdelning med många patienter och en stor personalgrupp. I arbetsgruppen finns naturligtvis olikheter gällande kunskap, utbildning och erfarenheter. Det kan också finnas flera uppfattningar om hur bra och säker vård ska bedrivas. Mot den bakgrunden kändes det självklart för oss att delta i projektet. Framförallt ville vi inrikta vår fokus på patienter med självskadebeteende. Vi ville försöka utveckla och förbättra, både våra egna förutsättningar att göra ett bra arbete och förutsättningarna för att ge våra patienter en bättre och meningsfull vård. Vi upplevde att vi i personalen, av slentrian tog över för mycket av patienternas ansvar och därmed faktiskt försämrade deras förutsättningar att komma vidare och må bättre. Allvårdsavdelningen har aldrig haft särskilt många tvångsåtgärder. En orsak till det är att svårare sjuka patienter oftast placeras på klinikens PIVA-enhet (den psykiatriska intensivvårdsavdelningen). Till Allvården kommer dessa patienter först när den akuta fasen har lagt sig, även om det är en praxis med undantag. Vi insåg att det fanns bristande rutiner på avdelningen och att mycket behövde göras för att vi skulle kunna ge våra patienter det vi önskade, i form av ökad delaktighet och trygghet. Anna Björkdahls föreläsning (modell med 9 dimensioner för våldsprevention) på Lärandeseminarium1 inspirerade och gav oss positiv energi. Hon bjöds in till en av temadagarna, för att även våra arbetskamrater skulle få ta del av hennes avhandling. Att få en fungerande vardagslunk (som 2
3 ligger på den primärpreventiva nivån i modellen) kändes som en given förutsättning för att komma vidare. Vi fick ord på våra tankar och kraft att sätta igång. Mål 1. Minska antal självskador med 50 % jämfört med baslinjemätning. Målet ska vara uppnått 31/ (Övergripande mål 1) % av patienterna skattar >7 på en VAS (Visuell Analog Skala) gällande delaktighet i vården. Målet ska vara uppnått 31/ (Övergripande mål 1) % av patienterna skattar >7 på en VAS gällande trygghet i vården. Målet ska vara uppnått 31/ (Övergripande mål 1) % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap rörande patienter med självskadebeteende. Målet ska vara uppnått 31/ (Övergripande mål 1) % av patienter som utsatts för tvångsåtgärder skattar >6 på en VAS beträffande acceptans/förståelse för tvångsåtgärden. Målet ska vara uppnått 31/ (Övergripande mål 2) % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap rörande tvångsvård. Målet skall vara uppnått 31/ (Övergripande mål 3) % av omvårdnadspersonal på avdelningen skattar >6 på en VAS beträffande ökat samarbete med vårdgrannar. Målet skall vara uppnått 31/3-14. (Övergripande mål 4). Vid mätningarna har samtliga VAS varit 10-gradiga, där 1 representerat upplevelsen mycket dålig/mycket otrygg, etc. och 10 mycket bra/mycket trygg, etc. Förändringar som testats Vi har gjort 30 PDSA-cykler (inklusive 10 skruvningar ) under projekttiden som sträckt sig från september 2013 till mars Inom övergripande mål 1: Att minska behovet och därmed användandet av tvångsåtgärder (:1, 2, 3, 4 = egna mål inom det övergripande målområdet) 1:1 Minska antal självskador med 50 %. Målet ska vara uppnått 31/ :2 80 % av patienterna skattar >7 på en VAS gällande delaktighet i vården. Målet ska vara uppnått 31/ :3 80 % av patienterna skattar >7 på en VAS gällande trygghet i vården. Målet ska vara uppnått 31/ :4 80 % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap rörande patienter med självskadebeteende. Målet ska vara uppnått 31/ Eget ansvar för sladdar på avdelningen (PDSA 1) Alla patienter erbjuds ett morgonsamtal (PDSA 2) Mall för dagsrutiner (PDSA 3, 3.1, 3.2) Förslagslåda på avdelningen (PDSA 4) 3
4 Alla patienter ska erbjudas ett ankomstsamtal (PDSA 5, 5.1, 5.2) Gårond (PDSA 6, 6.1, 6.2) Fråga vid dörren PDSA (8) Omvårdnadsplan, utvärdera (PDSA 9, 9.1, 9.2) Mall för kvälls- och helgrutiner (PDSA 10, 10.1, 10.2) Klockor på patientrummen (PDSA 11) Whiteboardtavla (PDSA 12) Mall för samordnad vårdplanering (PDSA 13) Patientbunden mapp (PDSA 15) Minimerad listan över otillåtna föremål på avdelningen (PDSA 17) Fototavla med namn över personalen (PDSA 18) F.d. självskadepatients berättelse/intervju (PDSA 20) Personligt utformat veckoschema (PDSA 21) Akvarieleasing på avdelningen (PDSA 22) Behandlingskonferens på avdelningen (PDSA 23) Webbföreläsning om bemötande av personlighetsstörningar (PDSA 25) Bestående förändringar utifrån avslutade tester relaterade till övergripande mål 1: Våra patienter får numera som rutin ha eget ansvar för mobilsladdar på avdelningen. Såväl patienter som personal är nöjda med att slippa procedurerna med att låsa in/låsa ut. Avdelningen har också lyckats enas om mycket begränsad lista över otillåtna föremål på avdelningen. Listan var tidigare mycket godtycklig och faktiskt tämligen luddig att förhålla sig till, för både patienter och personal. I dagsläget relaterar det tillåtna till vad som normalt kan finnas i ett badrumsskåp. Hittills har det ännu inte förekommit en enda incident sedan denna nya rutin infördes. Mycket arbete är lagt på att arbeta fram nya och hållbara arbetsrutiner för personalen. Hur vi fördelar arbetet (dag- och kvällsrutiner), återsamling innan rapportering, gå runt och hälsa/presentera sig vid början av arbetspasset och vem som är kontaktperson för vem och vad kontaktpersonen har för ansvarsområden. Rutinerna har landat väl och de ingår nu på ett självklart sätt i vårt arbete. Patienterna erbjuds alltid ett ankomstsamtal (senast något dygn efter inskrivning) och ett dagligt morgonsamtal. Alla patienter ska ha ett personligt utformat veckoschema och en aktuell omvårdnadsplan som utvärderas regelbundet tillsammans med patienten. Den patientbundna mappen följer regelmässigt alla patienter från inskrivningen på avdelningen till utskrivning. Den innehåller information om avdelningen, mall för ankomstsamtalet, den egna omvårdnadsplanen, det personligt utformade veckoschemat, ev. medicinlista och ett utvärderingsformulär att fylla i vid vårdtidens slut. Mappen gör det lättare och mer överskådligt för patienten att hålla koll på vad som görs och varför. Vid samordnade vårdplaneringar följs en strukturerad mall. En förslagslåda sattes upp i ett tidigt skede av projektet och den har sin plats väl förankrad även i framtiden. Där kan både patienter och personal lämna förslag till förändringar och förbättringar. Några av de PDSA som har genomförts, har hämtat inspiration från lådan. Se mer om dessa PDSA under Så här involverade vi patienter och deras närstående Förändringsidéer inom övergripande mål 1 som inte blev som vi tänkt: Klockor på patientrummen. Där hade vi inte kalkylerat med ljudliga klockor som höll patienterna vakna på natten. Testerna med gårond kan inte heller räknas som någon succé. Här har vi 4
5 verkligen försökt, men en stressad läkare hade svårt att fullfölja sin del av testerna på ett meningsfullt sätt. Av samma orsak fallerade även de första försöken till att hålla en intern behandlingskonferens på avdelningen med syfte att ligga steget före med planering för utskrivningar. Fråga vid dörren om patienten har något otillåtet med sig in föll på bristfällig förankring av testet i personalgruppen. Vi tror att vi ändå nått ut med budskapet om vad som är tillåtet eller inte, att ta med sig in på avdelningen. Faktum är att sedan vi införde den nya listan över otillåtet, har ytterst få tillfällen uppdagats då patienter faktiskt haft med sig något otillåtet in på avdelningen. Vi hoppas förstås att vårt arbete med ökad delaktighet till patienterna ligger till grund för detta. Inom övergripande mål 2: Att förbättra patienternas upplevelse av tvångsåtgärder 2:1 100 % av patienter som utsatts för tvångsåtgärder skattar >6 på en VAS beträffande acceptans/förståelse för tvångsåtgärden. Målet ska vara uppnått 31/ Här har vi ännu inte genomfört någon specifik PDSA, men vi eftersträvar att följa klinikens riktlinjer för tvångsåtgärder. Dock har ibland rutinen för eftersamtal missats. Vi har jobbat och jobbar vidare för bättre spridning av rutinerna via kontinuerlig information. Inom övergripande mål 3: Att utveckla kunskapen och förbättra kvaliteten vid användandet av tvångsåtgärder 3:1 80 % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap rörande tvångsvård. Målet ska vara uppnått 31/ Mall för rutiner vid eftersamtal (PDSA 16) Det pågår en bältesutbildning utifrån klinikens riktlinjer, som all personal ska genomgå. Ungefär hälften av personalgruppen har hittills genomgått den utbildningen och då företrädesvis personer som ej gått utbildningar inom området tidigare. Detta kan förklara den höga upplevelsen av ökad kunskap som vi nått. Inom övergripande mål 4: Att utveckla samverkan mellan olika aktörer i patientens liv/värld för att minska andelen inläggningar på tvångsvård. 4:1 100 % av omvårdnadspersonal på avdelningen skattar >6 på en VAS beträffande ökat samarbete med vårdgrannar. Målet ska vara uppnått 31/ Behandlingskonferens på öppenvårdsteam (PDSA 14) Olika avdelningspersonal deltog vid fyra tillfällen på behandlingskonferens på öppenvårdsteam 1. Syftet var att (med god framförhållning) planera för aktuella och inneliggande patienters utskrivning. Allt för att kunna skapa bättre förutsättningar för en trygg och hållbar utskrivning. Alla inblandade tyckte att detta var ett utmärkt förfarande och vill gärna arbeta vidare med och utveckla samarbetet med öppenvårdsteamen. Vi arbetar dock med fem geografiskt spridda team. Det är inte praktiskt genomförbart att personligen delta på konferenser hos alla. Det ligger nu på vår chefs bord att fortsätta diskutera fortsatt samverkan med övriga teams chefer. Eventuellt kan videokonferenser vara en lösning, där avstånd är ett hinder. Resultat 5
6 Övergripande mål 1: Att minska behovet och därmed användandet av tvångsåtgärder Totalt sett har antalet tvångsåtgärder ökat från 1 till 3 under projektets tid. Detta enbart pga. att antal tvångsinjektioner har ökat. Däremot har enheten inte kunnat mäta fastspänning, då det saknats tillfällen då fastspänning har använts. Således har målet för minskat användande av tvångsåtgärder ännu inte nåtts. 1:1 Minska antal självskador med 50 % jämfört med baslinjemätning. Målet skall vara uppnått 31/ Vid baslinjemätning framkommer att vid 11 tillfällen under september månad har patienter skurit sig. Målsättningen att minska detta med 50 % visar sig vara nådd, då antalet tillfällen då patienter skurit sig i mars är 0 tillfällen. Minskningen av antal tillfällen patienter skurit sig är 100 %. Vid baslinjemätning framkommer att vid 4 tillfällen under september månad har patienter bränt sig. Målsättningen att minska detta med 50 % visar sig vara nådd, då antalet tillfällen då patienter bränt sig i mars är 0 tillfällen. Minskningen av antal tillfällen patienter bränt sig är 100 %. Vid baslinjemätning framkommer att vid 1 tillfälle under september månad har patienter uppvisat annat självskadebeteende. Målsättningen att minska detta med 50 % visar sig inte vara nådd, då antalet tillfällen då patienter uppvisat annat självskadebeteende i mars är 2 tillfällen. Det har därför inneburit en ökning av antal tillfällen patienter uppvisat annat självskadebeteende med 100 %. (Mätning i april har dock påvisat en minskning med 100 %, men april ligger utanför vårt slutdatum för mätning inom projektet). Vid baslinjemätning framkommer att vid 3 tillfällen under september månad har patienter intoxikerat sig. Målsättningen att minska detta med 50 % visar sig vara nådd, då antalet tillfällen då patienter intoxikerat sig i mars är 0 tillfällen. Minskningen av antal tillfällen patienter intoxikerat sig är 100 %. Totalt har antalet självskador minskat med 89 % från september 2013 (19) till mars 2014 (2) 1:2 80 % av patienterna skattar >7 på en VAS gällande delaktighet i vården. Målet ska vara 6
7 uppnått 31/ ,8% av patienterna skattar >7 på en VAS beträffande delaktighet. Således har målen beträffande delaktighet nåtts. 1:3 80 % av patienterna skattar >7 på en VAS gällande trygghet i vården. Målet ska vara uppnått 31/ ,8% av patienterna skattar >7 på en VAS beträffande trygghet. Således har målen beträffande trygghet nåtts. 1:4 80 % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap rörande patienter med självskadebeteende. Målet ska vara uppnått 31/ ,2% av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS beträffande upplev ökad kunskap rörande patienter med självskadebeteende. Således har målen beträffande ökad kunskap nåtts. Övergripande mål 2: Att förbättra patienternas upplevelse av tvångsåtgärder 2:1 100 % av patienter som utsatts för tvångsåtgärder skattar >6 på en VAS beträffande acceptans/förståelse för tvångsåtgärden. Målet ska vara uppnått 31/ Sammanlagt har vi haft 12 tvångsåtgärder under perioden oktober mars. De har riktats mot 2 enskilda patienter och åtgärderna har varit avskiljning och tvångsinjektioner. 0 % av de 2 patienterna som utsatts för tvångsåtgärder har accepterat/förstått tvångsåtgärden. Således har detta mål ännu inte nåtts. Övergripande mål 3: Att utveckla kunskapen och förbättra kvaliteten vid användandet av tvångsåtgärder 3:1 80 % av omvårdnadspersonal skattar >7 på en VAS gällande att uppleva ökad kunskap 7
8 rörande tvångsvård. Målet ska vara uppnått 31/ % av omvårdnadspersonalen skattar >7 på en VAS beträffande upplevd ökad kunskap rörande tvångsvård. Målet har således nåtts. Övergripande mål 4: Att utveckla samverkan mellan olika aktörer i patientens liv/värld för att minska andelen inläggningar på tvångsvård. 4:1 100 % av omvårdnadspersonal på avdelningen skall skatta >6 på en VAS beträffande ökat samarbete med vårdgrannar. Målet skall vara uppnått 31/ % av omvårdnadspersonal på avdelningen skattar >6 på en VAS beträffande ökat samarbete med vårdgrannar. Således är målet ännu inte nått. Diskussion Vi har insett att vi satt en del av våra egna mål högt. Antalet självskador har ändå minskat kraftigt och delaktigheten och tryggheten har ökat. Personalen upplever ökad kunskap om självskadebeteende. Vi har också nått vårt mål att personalen ska uppleva ökad kunskap rörande tvångsvård, men inte nått målet att förbättra patienternas acceptans/förståelse av tvångsåtgärderna. Vi når inte heller vårt mål med personalens upplevelse av ökat samarbete med vårdgrannar. Satsningen framåt innebär en fortsatt fokus på delaktighet och trygghet, för att även i framtiden kunna hålla en låg nivå av självskador på avdelningen. Personalens upplevda ökade kunskap om tvångsåtgärder, måste kunna speglas i kommande mätningar av patienternas upplevelse av utförda åtgärder. Anhörigpiloterna har ett utvecklande arbete framför sig. Utveckling och kreativ planering kommer även att krävas, då det gäller den framtida samverkan med våra vårdgrannar. I projektarbetet har vi haft stor fokus på delaktighet och trygghet. Det blev därför en medveten satsning på vardagslunken och ordning och reda som ledord. En överblick visar också att av alla genomförda testcykler, relaterar de allra flesta till just dessa mål. Vi har fått positiv feedback från personal från andra avdelningar, att vi har fått en bättre struktur och ett gemensamt förhållningssätt. Mitt uppe i arbetet har det varit lite svårt för oss i projektgruppen att se detta själva. Personal från annan avdelning har hämtat idéer från vårt projekt och tagit med sig till sin egen enhet. Till hösten ska de själva försöka få igång något liknande förändringsarbete. På de flesta av enkäterna (till både patienter och personal) har vi gett utrymme även för personliga åsikter om respektive PDSA-cykler. Vi har belönats med många och spontana kommentarer om de tester som har genomförts. Kommentarerna har till största del varit av positiv karaktär. Totalt sett kan vi konstatera att nästan alla patienter och i princip hela personalgruppen uppskattar ordning och reda, fasta rutiner och givna ramar. ( Det känns bra att ha en kontaktperson att prata med varje dag, Skönt att arbeta när alla patienter blir sedda ). Patientkommentarerna har också haft andra värden för oss. Vi har fått en del tänkvärda ord på vägen, förutom goda idéer och uppslag till förändringar via förslagslådan. En del av dem har vi redan åtgärdat. Andra är på gång. Patienternas egna ord om vad delaktighet och trygghet innebär för dem, har visat oss vägen i arbetet på ett konkret och enkelt sätt. ( Att jag blir lyssnad på och vet vad som händer, Att man ska kunna slappna av och inte känna sig rädd ). Våra övriga medarbetare har verkligen ställt upp för oss, även om deras inspiration och engagemang för projektarbetet varierat i olika grad. Ibland har de tyckt att vi har varit jobbiga med alla enkäter. Arbetskamraterna har bidragit med nya idéer och flera bra och konstruktiva förslag, inte minst till att ytterligare förbättra genomförda tester. 8
9 Projekttiden har varit intensiv och lärorik. Vi har lärt av misstagen, gjort om och försökt att göra rätt. Vi har brottats med att hålla en god, administrativ ordning på våra testcykeljournaler. Vi har försökt att hålla en konsekvent linje och har haft intentionen att fördela uppgifterna i god, demokratisk ordning. Under tidens gång har vi dock insett att alla inte kan göra allt, samtidigt. Arbetet har därför delats upp mer efterhand och därmed blivit mer konstruktivt. Om vi dristar oss till att reflektera över detta faktum, kan vi också dra liknande paralleller till hur ett konstruktivt och meningsfullt vårdarbete bör bedrivas. Ser vi till projektgruppens sammansättning anser vi att vi har kompletterat varandra mycket bra. Så här involverade vi patienter och deras närstående Som en tidig PDSA sattes det upp en Förslagslåda, för att samla in förslag från både patienter och personal. Den har varit flitigt utnyttjad (framförallt av våra patienter!) och vi har fått förslag som sedan använts till nya PDSA-tester. En del förslag har vi använt till förbättringar utanför testproceduren. Exempel på sådana mindre förändringar är namnskylt över handdukshängarna inne på patienternas badrum. Ett annat patientförslag resulterade i att det nu finns en speciellt utmärkt hörna på kylbrickan, där den laktosfria mjölken har sin plats. En större förändring, som också hämtat inspiration från lådan, är att vårt stora dagrum nu håller på att renoveras. Två stycken ur personalgruppen blev ansvariga för den aktiviteten. Fem olika tapetförslag valdes ut och sedan har patienterna fått rösta fram vilken tapet de tyckte bäst om och flest röster vann. I samband med röstningen bjöds patienterna på ost och kex och fick mingla med varandra. Patienterna visade ett stort engagemang och fortsätter följa renoveringen med intresse. Det är även nya möbler beställda till det stora dagrummet, som sedan ska bestå av två delar (en lugn halva av utrymmet och ett pysselrum av den andra). Ett uppskattat PDSA-exempel från förslagslådan är en stor whiteboardtavla som har satts upp i respektive korridor på avdelningen. Där skrivs tjänstgörande personal upp med namn och kompletteras sedan med namn på de patienter som personalen är kontaktman för under sitt arbetspass ( Då behöver man inte springa runt och fråga alla ). Flera patienter har önskat en fototavla på personalen ( Så man vet vem som är vem ). Denna tavla är också snart färdigställd. Som en annan PDSA-test leasas tre akvarier, ett i vardera dagrum. Detta uppskattas av patienterna. Ofta finner vi dem sittandes framför akvarierna för en stunds lugn och ro. Vi har som rutin att försöka få med någon patient då fiskarna ska matas. Detta ger tillfälle till samtal och engagemang i något vardagligt utanför patientens problematik. Både patienter och deras anhöriga har kunnat ta del av projektarbetet via Inspirationsytan, en stor anslagstavla som vi försökt hålla så uppdaterad och aktuell som möjligt. Där har vi berättat kort om projektet, pågående och avslutade tester samt testresultat. Alla givna kommentarer till testerna (från både patienter och personal) har satts upp, så att alla har kunnat läsa och ta del av dem. Någon patient har varit mer delaktig då hon även hjälpt till att utforma materialet till tavlan. Samma patient har vid några tillfällen också hjälpt till att räkna enkätsvar och varit behjälplig vid sammanställningen av några tester. En aktivitet som samtidigt gav en bra dialog om begreppen trygghet och delaktighet. När det blev dags för månadsmätningar av delaktighet och trygghet gav vi utrymme att sätta egna ord på vad trygghet och delaktighet innebar, för den som ville. Det blev en god respons och kommentarerna finns att läsa som bilagor. En berättelse i intervjuvform av en f.d. patient sattes upp på vår inspirationsyta och den lästes och begrundades av flera patienter. Detta i sin tur ledde till att en inneliggande patient skrev ner sin sjukdomshistoria och satte upp på inspirationsytan. Därutöver finns det många fler exempel på spontant uppkomna samtal på huvudtemat bättre vård, mindre tvång. Vi har uppfattat våra patienter som nyfiket intresserade och många gånger 9
10 ärligt engagerade av förändringsarbetet. När det gäller närstående (viktiga personer) har vi inte varit lika framgångsrika som vi önskade. När närstående kommer till avdelningen på besök, ligger deras intressefokus oftast på annat än avdelningens förbättringsarbete. Undantag finns förstås. Trots allt har vi under projekttidens gång blivit bättre att ta med en (för patienten) närstående person vid läkarsamtalen. Tidigare gjordes detta vanligen endast vid utskrivningssamtal. Vi har utsett två anhörigpiloter på avdelningen, dessa har tagit kontakt med anhörigcentrum i Nyköping. Verksamhetsutvecklare därifrån (Anne Ölwe), har varit hos oss och informerat om deras verksamhet. Kontakt har tagits med samtliga anhörigsamordnare i de sex kommunerna i närområdet. Tanken är att vi ska ha ett fortsatt samarbete, så att vi kan ge anhöriga bättre information om vart de kan vända sig för att få stöd och hjälp. Broschyrer att ge till patientens anhöriga, finns nu på avdelningen. Sammanfattning av projekttiden så här långt Vi har känt att våra medarbetare har varit positivt inställda och att vi fått mycket stöd från dem, trots att deras arbetssituation ibland blivit tyngre när vi har haft våra projektdagar. Det tar tid att verkligen förankra nytänkande i en stor personalgrupp och vi har ansträngt oss för att få alla engagerade. De flesta av våra PDSA-cykler har resulterat i ett nytt sätt att arbeta. Förvisso har vi full patientfokus, men utan en samstämd personalgrupp blir det ingen fokus alls. Den övertygelsen har vi haft från början och den har egentligen bara ytterligare stärkts under resans gång. Parallellt med alla patientenkäter har vi därför konsekvent också låtit våra arbetskamrater komma till tals via enkäter. Våra patienter har varit överraskande positiva och intresserade av projektarbetet. Mer positiva än vi kunde ha hoppats på och de har bidragit med många idéer, funderingar och förslag till förbättringar. I slutänden av projektet har det varit stressigt och tiden räcker inte till för alla våra uppslag. Vi är ändå väl förvissade om att vårt påbörjade förändringsarbete har mycket goda förutsättningar att fortskrida, även efter projekttidens slut. Inte minst då hela vår avdelning nu ingår i Thetaprojektet, som kommer att ta vid med förnyad energi. I april var avdelningen på planeringsdagar och fick information om projekt Theta. Det var dagar som också gav fortsatt inspiration till att fortsätta med förändringsarbete. Två personer från vårt projekt Gamma Delta går nu en coachutbildning. Deras fortsatta uppgift blir att vara coacher för hela kliniken i förändringsarbetets anda. Till hösten planeras för Lärandeseminarium 4. Vår enhetschef, tillika teamledare Gustaf Nälser har ett stort engagemang för utvecklingsarbete. Han har gett oss goda förutsättningar för att kunna genomföra projektarbetet på ett meningsfullt sätt. Därutöver inspirerar hans engagemang på bredden, så ett fortsatt och målinriktat förändringsarbete har goda framtidsmöjligheter på vår arbetsplats. Övriga kommentarer (Bilagor) Förslag från lådan (1 sida) Intervju med före detta självskadepatient samt personalkommentarer (3 sidor) Patientkommentarer till olika PDSA (3 sidor) Personalkommentarer till olika PDSA (4 sidor) Patientkommentarer/Vad är delaktighet (2 sidor) Patientkommentarer/Vad är trygghet (2 sidor) 10
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Team NYKÖPING Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar och Ledare
Läs merProjektrapport. Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 157 Beta Avd 67 NÄL, Trollhättan Syfte med deltagandet i Genombrott Teammedlemmar Förbättra den psykiatriska Överläkare Cecilia Mircica. cecilia.mircica@vgregion.se
Läs merProjektrapport. Bättre vård mindre tvång Team 176, Allmänpsykiatri Skaraborgs sjukhus i Falköping
Projektrapport Bättre vård mindre tvång Team 176, Allmänpsykiatri Skaraborgs sjukhus i Falköping Syfte med deltagandet Teammedlemmar i Genombrott Förbättra den psykiatriska Sjuksköterska, Anna Blücher,
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 39 PIVA Psykiatriska kliniken Kristianstad Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team Halmstad Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar och Ledare
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 138, Bup vårdavdelning, Umeå Syfte med deltagandet i Genombrott Teammedlemmar Vt- 13 Gunnar Berlin, Lärare Anders Hellman, Sjuksköterska Mia Lindstrand,
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 178 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Ann-Chatrine
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 152, Psykosenheten Team 50 Sundsvalls sjukhus. Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och
Läs merSammanfattning. Bättre vård mindre tvång. Psykiatriska heldygnsvården, region Gotland PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III.
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: 49 Visby Psykiatriska heldygnsvården, region Gotland Ann-Sofie Eriksson, sjuksköterska Josephine Rehnberg, psykiatrisjuksköterska
Läs merProjektrapport. Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 89 Allmänpsykiatri avd 124, Akademiska sjukhuset, Uppsala Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 147 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Sjuksköterska,
Läs merBättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team Stockholm Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar och Ledare
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 9, Genombrottsprogram 1, Barn och ungdomspsykiatriska kliniken, Södra Älvsborgs sjukhus, Borås Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska
Läs merProjektrapport. Bättre vård mindre tvång del 2. Teammedlemmar
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 141 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Anna-Lena Johansson
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team Stockholm Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar och Ledare
Läs merTeam 33. Ulrica Nordström Vuxenpsykiatrin Landstinget Västmanland
Team 33 Ulrica Nordström Vuxenpsykiatrin Landstinget Västmanland Team 33, Landstinget Västmanland Avdelning 93 är en PIVA med 10 vårdplatser. Vanligtvis vårdas patienterna enligt LPT men vård enligt HSL
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 98 Gävle Deltagande avdelning och teamdeltagare Allmänpsykiatrisk vårdavdelning 27 Gävle Göran Rosén avdelnings chef Camilla Johansson
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 5 Psykiatriska kliniken Kungälvs sjukhus avdelning 9 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team: 13 Område psykos, avd. 87 Malmö Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård - mindre tvång
Projektrapport Bättre vård - mindre tvång Team 155 Psykiatrin avdelning 4/TNE Norrlands Universitetssjukhus Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 73 PIVA/Beroende, Nyköpings lasarett, Landstinget Sörmland Deltagande team Max Jakobsen, vårdenhetschef Angelica Skoog, skötare Marjatta
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Team 22 PIVA Malmö Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Avdelningschef
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: 45 Deltagande team Barn- och ungdomspsykiatrins akutavdelning Vänerviken, Vänersborg Kontaktperson: Lillemor Forsberg, Vårdenhetschef
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: Deltagande team Sektionschef Yvonne Näsmo, Ssk Anna Bohman, Ssk Anita Rehnström, Ssk Jonas Ekholm. Sammanfattning Med syftet att
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 117 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Enhetschef Hans Ihrfors
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 168, Allmänpsykiatrisk slutenvård PIVA, Landstinget i Värmland Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus
Läs merProjektrapport. Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 8, BUP avdelning 40 Universitetssjukhuset i Linköping Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team Nr 174 från BUP-kliniken i Stockholm. Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 151 Vuxenpsykiatrin Karlskrona östra Blekinge Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 72 Team 72 kommer från avdelning 66 Rättspsykiatriska regionkliniken i Växjö och vårdar patienter med främst psykossjukdom. Deltagande
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 90 RPK Sundsvall Deltagande avdelning och teamdeltagare Rättspsykiatriska regionkliniken Sundsvall Avdelning 97A Sarah Moberg (kontaktperson)
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 83, Psykiatri nordväst, psykossektionen avd 141, Danderyds sjukhus, Stockholm Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 21 Vuxenpsykiatri, UVA 1 Borås Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merGod heldygnsvård för patienter med självskadebeteende. Nio råd från Nationella Självskadeprojektet
God heldygnsvård för patienter med självskadebeteende Nio råd från Nationella Självskadeprojektet Det här dokumentet är ett tillägg och en tillämpning av Rekommendationer för insatser vid självskadebeteende,
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 119 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Psykiatriskötare,
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 137, Avd. Kompassen, Haninge Psykiatriska vårdenhet Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 153 Psykiatriska vårdavdelningen, PÄS, Piteå Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 106 Deltagande avdelning och teamdeltagare BUP slutenvård Kalmar Tomas Kristiansson enhetschef 072-540 0371 tomaskr@ltkalmar.se Camilla
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2. Team 139. Projektets övergripande mål. Sammanfattning
1 Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 139 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Medlemmar i teamet Lennart
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 171 Barn & ungdomspsykiatrin Kalmar Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 75, Avd A och B, Höglandssjukhuset. Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 59 Avdelning 366, Affektiva 1, psykiatriska kliniken Östra sjukhuset, Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Västra Götalandsregionen Deltagande
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång. Team 62 Avdelning 94, rättspsykiatri Brinkåsen, NU-sjukvården, Västra Götalandsregionen
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 62 Avdelning 94, rättspsykiatri Brinkåsen, NU-sjukvården, Västra Götalandsregionen Deltagande team Carl-Gustav Eriksson, chefsöverläkare
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Team 76, avdelning 21, Västervik Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Team 179 Avdelning 59 Växjö Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Team 142 Kalmar Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Pia Hultgren,
Läs merProjektrapport. Bättre vård Mindre tvång. Teammedlemmar
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 1 södermalm Stockholm Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 154 Intagningsavdelning 7 A, Beroendecentrum Stockholm, S:t Göran Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Team 37, psyk avd 2 i Skellefteå Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 30, Observationsenheten, högspecialiserad psykiatri, Universitetssjukhuset Örebro Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: 5 Rättspsykiatriska Regionkliniken Vadstena Avd. 21 Övergripande beskrivning av klinikens avdelningar Rättspsykiatriska regionkliniken
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 146 Landstinget Dalarna/Allmänpsykiatriska kliniken Falun & Säter/ Avdelning 90 : Akut psykosavdelning, 10 vårdplatser. Syfte med deltagandet i Genombrott
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 177 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Skötare Erik
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 42, Division psykiatri, Rättspsykiatriska enheten, Landstinget i Värmland Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus
Läs merSlutrapport Bättre vård i livets slutskede
Team : avd 61 Sunderby sjukhus Syfte med deltagandet i Genombrott Ökad trygghet och kontinuitet i vården av patienter med maligna hjärntumörer Teammedlemmar Marianne Gjörup marianne.gjorup@nll.se Arne
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 93 Deltagande avdelning och teamdeltagare Östersunds sjukhus, avd 4a Lars Hansson, skötare Urda Stadig-Lindström, skötare Agneta Åslund,
Läs merPsykiatriska omvårdnadsteam. Nyköping & Katrineholm
Psykiatriska omvårdnadsteam Nyköping & Katrineholm Sörmland Västra och södra länsdelen har 2 team. Utgår från Nyköping och Katrineholm. Arbetar mot 7 kommuner. Består av sjuksköterska och skötare. Projektdirektivets
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 38, Länsgemensam Rättspsykiatri, Landstinget i Norrbotten Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård
Läs merSlutrapport Bättre vård i livets slutskede
Team : Sunderby sjukhus Avd 41 PAVA Syfte med deltagandet i Genombrott Att varje enskild palliativ patient är välinformerad och har så optimal näringstillförsel och måltidsmiljö som möjligt med hänsyn
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 169 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Biträdande avdelningschef:
Läs merPsykiatrin i sydväst svarar!
Psykiatrin i sydväst svarar! Slutrapport från utvecklingsarbete för ökad telefontillgänglighet maj 27 Team sydväst bestod av: Kontaktperson: Catharina Mattsson, enhetschef Älvsjö, tel: 8/578 38 95 mail:
Läs merSlutrapport Bättre vård i livets slutskede
Team : Lungsektionen Sunderby sjukhus Syfte med deltagandet i Genombrott Att våra lungcancerpatienter som får palliativ cytostatikabehandling ska vara välinformerade och känna tillit och förtroende för
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team173; Psykiatriska Kliniken Länssjukhuset Ryhov, Jönköping Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 08 Deltagande avdelning och teamdeltagare Rättspsyk enheten Ryhov, Jönköping Fredrik Jonsson Vårdenhetschef Niki Dec Sjuksköterska
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Team 11 PIVA Kalmar Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Camilla
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Team 163 Projekttid: 131001-140512 Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder.
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 67 Avdelning 52 A och 52 B, affektiv slutenvård, Sundsvalls sjukhus Landstinget Västernorrland Deltagande team Lennart Larsson, behandlingsassistent
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Team 148 Piva Halmstad Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 113 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar SSK Sandra Hidalgo
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team Hudiksvall Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar och Ledare
Läs merOmsorgsförvaltningen / Särskiltboende / Sjögläntan
FÖRBÄTTRINGSARBETE BPSD SJÖGLÄNTAN VINSLÖV 2015/2016 Enhetschef Sjukgymnast Arbetsterapeut Sjuksköterska Teamledare BPSD Admin Anna-Lena Eriksson Håkan Nilsson Ingrid Nilsson Agneta Levander Jakobsson
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: 53 Deltagande team Rättspsykiatriska kliniken avd 30/31 Säter Marianne Hedman Leg specialist sjuksköterska psykiatri Peter Karlsson
Läs merSå vill vi, som anhöriga, att (kontakten med) psykiatrin ska fungera!
Så vill vi, som anhöriga, att (kontakten med) psykiatrin ska fungera! Örebro län i november 2010 Inledning Vi är en grupp anhöriga till personer med IPS, individuell personlighetsstörning, eller tidigare
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 165 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Behandlingspedagog,
Läs merPIF. Nacka öppenvårdsmottagning. - Telefontillgänglighet
PIF - Telefontillgänglighet Nacka öppenvårdsmottagning Ett arbete gjort av: Jonny Larsson, Marie Haking, Helena Ruokonen-Johansson, Lena Thörner, Karin Wohlmer Tel: 08-718 66 00 Telefontillgänglighet på
Läs merProjektrapport. Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 156 Akademiska sjukhuset, Uppsala Syfte med deltagandet i Teammedlemmar Genombrott Ros-Marie Östlund Minska LPT med 15% för personer med BPSD Agneta Bergkvist
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 184 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Elisabeth Nordqvist
Läs merVesna Brljevic (teamledare), doktor Per Rosenqvist, ssk Mi-Young Kim, kurator Eva Strömberg och psykolog Eva Pyykkö
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 107 Deltagande avdelning och teamdeltagare BUP Malmö, Beh.avdelning, Regional slutenvård Skåne Vesna Brljevic (teamledare), doktor
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 118, Regionsjukhuset Karsudden Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merVälkommen till avdelning för psykiatrisk heldygnsvård (80,81,82,86) Information till patient och närstående
Sahlgrenska Universitetssjukhuset Välkommen till avdelning för psykiatrisk heldygnsvård (80,81,82,86) Information till patient och närstående Informationen ska vara en vägledning för dig under din vårdtid
Läs merGenombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Genombrottsprogram IV, Bättre vård Mindre tvång Team 69 Team 69, är avd 45 Sunderby Sjukhus, Norrbottens läns landsting. Vi är en barnpsykiatrisk akutavdelning med heldygnsvård. Vi har 6
Läs merBeskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP)
Beskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP) Praktisk professionell planering (PPP) Bakgrundsfakta: Erfarenheterna
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM III TEAM NR: 57, Psykiatriska kliniken, Skellefteå Deltagande team Psykavdelning 3 Psykiatriska kliniken Skellefteå lasarett Berit Backman, avdelningschef
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merInte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001
Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001 Målet för hälso- och sjukvården är en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen. Vården ska
Läs merHur bibehåller man nätverksperspektivet i vuxenpsykiatrin?
Hur bibehåller man nätverksperspektivet i vuxenpsykiatrin? Slutrapport Tyresö Öppenvårdsmottagning, Nätverksteamet 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING TEAMETS MEDLEMMAR 3 SAMMANFATTNING 4 OMRÅDESBESKRIVNING 5 PROBLEMBESKRIVNING
Läs merTeam: Neuropsykiatriska kliniken Malmö
Team: Neuropsykiatriska kliniken Malmö Syfte med deltagandet i Genombrott: Vårt syfte är att förbättra livskvaliteten och bidraga till ett socialt sammanhang för yngre med demenssjukdom och deras anhöriga.
Läs merSLUTRAPPORT. Team: Ögonmottagning Universitetssjukhuset MAS, Bra mottagning 8. Teammedlemmar:
SLUTRAPPORT Team: Ögonmottagning Universitetssjukhuset MAS, Bra mottagning 8 Syfte med deltagandet i Bra mottagning: Öka tillgängligheten till klinikens glaukommottagning och förbättra arbetsmiljön för
Läs merSlutrapport Sollentuna psykiatriska öppenvård Mottagningsteam och behandlingsteam är modellen!
Slutrapport Sollentuna psykiatriska öppenvård Mottagningsteam och behandlingsteam är modellen! Nytorps gård, gården revs cirka 1973 för att ge plats åt Sollentuna sjukhus. Sammanfattning: I den givna organisationen
Läs merGod vård vid demens BPSD SÄVSJÖ KOMMUN
God vård vid demens BPSD SÄVSJÖ KOMMUN Mål och mätning- vad vill vi uppnå? Målet: Att planerade aktiviteter/åtgärder från BPSDskattningar genomförs på samtliga demens avdelningar. I Oktober över 80% genomförda
Läs merAkuten och omvärlden ett förbättringsprojekt i samarbete mellan Landstinget i Värmland och Karlstads universitet
Akuten och omvärlden ett förbättringsprojekt i samarbete mellan Landstinget i Värmland och Karlstads universitet Carina Bååth, Klinisk Lektor och Maria Larsson, Docent Institutionen för hälsovetenskaper
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 102 Deltagande avdelning och teamdeltagare Allmänpsykiatriska slutenvården, Karlstad. Helena Lindström, avd.chef avd 41/PIVA Velinka
Läs merProjektrapport Kroniskt Engagerad 2.0
Projektrapport Kroniskt Engagerad 2.0 Vårdcentralen Fröslunda Mallversion 1.0 151111 SID 1(10) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Projektorganisation... 3 1.2.1 Teamets medlemmar...
Läs merKontaktman inom äldreomsorg
Kontaktman inom äldreomsorg Oktober 2004 Christina Julin Elizabeth Kisch Juvall 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID 1. Sammanfattning 3 2. Process kontaktmannaskap 3 3. Syfte 3 4. Metod 3 5. Resultat av enkätundersökning
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 140 Team 140 kommer från avdelning 62 på Rättspsykiatriska regionkliniken i Växjö och vårdar patienter med främst neuropsykiatriska diagnoser. Syfte med
Läs merProjektrapport Bättre vård Mindre tvång
Projektrapport Bättre vård Mindre tvång Team 33, Tvärteam från den psykiatriska heldygnsvårdens avdelningar, RO Vuxenpsykiatri, Landstinget Västmanland. Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 188 Avdelning 26 Gävle Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 158, Landstinget Västmanland Västerås. Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder
Läs merBättre vård mindre tvång
Bättre vård mindre tvång PROJEKTRAPPORT GENOMBROTTSPROGRAM VI TEAM NR: 103 Deltagande avdelning och teamdeltagare Avdelning 81, affektiva 2 SU Sahlgrenska Diana Faraj, Kurator Irma Guzman, Specialistsjuksköterska
Läs merProjektrapport Bättre vård mindre tvång del 2
Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2 Team 181 Syfte med deltagandet i Genombrott Förbättra den psykiatriska heldygnsvården med fokus på tvångsvård och tvångsåtgärder Teammedlemmar Peter Lantz,
Läs mer