VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 VISION GÖTEBORG

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 VISION GÖTEBORG

2 ORDFÖRANDEN HAR ORDET 2013 var ett av de mest framgångsrika åren för Vision Göteborg någonsin. Vår avdelning växte med 155 medlemmar netto. En sådan medlemsökning har vi inte sett sedan 80-talet! Vi lyckades med detta tack vare det stora engagemanget hos våra förtroendevalda ute på arbetsplatserna. Jag får ofta höra från kollegor att Vision är det fackförbund som hörs och syns och är mest drivande ute på Göteborgs Stads arbetsplatser. Det gör mig väldigt stolt ställde också stora krav på vår fackliga verksamhet. Vardagen är tuff på alltför många arbetsplatser i vår stad. Vi har kritiserat de alltför hierarkiska ledningsstrukturerna och att det är för lite fokus på arbetsmiljön för dem som arbetar direkt med göteborgarna. Som en chefsmedlem uttryckte det så måste vi vända på tratten Göteborgs Stad. Ledningsstrukturerna måste byggas utifrån medborgarnas behov, inte utifrån de högsta chefernas behov. Jag har svårt att begripa att vissa inte ser att medborgarperspektivet måste gå hand i hand med medarbetarperspektivet. Det är ju i mötet direkt med medborgaren som jobbet ska göras. Men när det ställs höga krav på vårt fackliga arbete känns det gott att kunna hämta energi från Vision internt. När jag rör mig ute i landet berättar jag alltid stolt om alla mina fantastiska kollegor i Vision Göteborg. Jag imponeras ofta över professionaliteten i vår avdelning och det tydliga fokuset på att vi vill leverera till våra uppdragsgivare som har valt oss. Med dessa ord vill jag å styrelsens vägnar tacka er för att ha fått leda avdelningen under Marcus Gustavsson Ordförande Vision Göteborg

3 AVDELNINGSSTYRELSENS SAMMANSÄTTNING 2013 Marcus Gustavsson Ordförande Chefsföreträdare Förhandlingsfullmakt 2/tvisteförhandlingar Koncernövergripande huvudskyddsombud Konfliktansvarig Rådet för mänskliga rättigheter (sammankallande) Opinionsbildning Yrkesansvarig biståndshandläggare Eva Karlsson 1:e vice ordförande Arbetsmiljörådet (sammankalland) Koncernövergripande huvudskyddsombud Utbildningsansvarig Yrkesansvarig kultur- och fritidsarbetare Lars Dahlström Ansvarig för Bolagssamverkan Koncernövergripande huvudskyddsombud Janis Fredman Chefsföreträdare Yrkesansvarig chefer Nicklas Halleröd Informations- och kommunikationsansvarig Rekryteringsansvarig Jenny Johansson 2:e vice ordförande Arbetsmarknadsansvarig Framtidsgrupp (sammankallande) Kontaktperson Vision Student Utbildningsansvarig Yrkesansvarig socialarbetare Stefan Kesselbacher Koncernövergripande huvudskyddsombud Samordnare psykosocial arbetsmiljö Lennart Merking Arbetsmarknadsansvarig Kassör Löne- och villkorsrådet (sammankallande) Samordnare stadsdelsförvaltningar Rigmor Persson Koncernövergripande huvudskyddsombud Rådet för mänskliga rättigheter (sammankallande) Samordnare fysisk arbetsmiljö Marie-Louise Reinhold Samordnare medlemsärenden Stipendieansvarig Yrkesansvarig administratörer Yrkesansvarig funktionshinder Krystyna Öbom Löne- och villkorsrådet (sammankallande) Sekreterare

4 GÖTEBORGS STAD var ett händelserikt år i Göteborgs Stad. Diskussionerna i Centrala samverkansgruppen har haft stor fokus på arbetsmiljön i förvaltningarna och bolagen. Vi upplever att alltför många arbetsgivare inte prioriterar arbetsmiljöarbetet eller att arbetet inte ges nödvändiga resurser. Konkreta arbetsmiljöfrågor som har varit uppe till diskussion är bl.a. att tillbuds- och arbetsskadeanmälningar till stor del inte hanteras i rapporteringssystemet LISA. Göteborgs Stad fattade också beslut om att inte genomföra medarbetarenkätundersökningen 2013 p.g.a. problem med leverantören, ett beslut som de fackliga organisationerna var väldigt kritiska till eftersom enkätresultatet är ett av våra viktigaste verktyg för att åstadkomma en bättre arbetsmiljö. Bristerna i stadsdelsförvaltningarna har också varit ett ständigt diskussionsämne. Kommunstyrelsen beställde en snabbutredning av kostnadsutvecklingen i stadsdelarna som pekade på stora brister i ledningen och styrningen av förvaltningarna. Något positivt som hände under året var att Kommunstyrelsen tillsatte en utredning av förändrade arbetssätt och styrsystem inom hemtjänsten för att utveckla Göteborgsmodellen för ökat självbestämmande. Tillförs nödvändiga resurser för att kunna genomföra utredningens förslag så kommer kvaliteten och arbetsmiljön inom hemtjänsten förbättras. Vi är också glada över att ett flerårigt arbete med att ta fram en partsgemensam arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud gick i hamn. En ny medarbetar- och arbetsmiljöpolicy som bygger på Göteborgs Stads fyra gemensamma förhållningssätt blev också klar under året. Nu gäller det att alla arbetsplatser diskuterar vad som krävs hos dem för att man ska kunna uppnå visionerna i policyn. Det var många turer kring förslag till ny nämnd för Arbetsmarknad och Vuxenutbildning. Det första förslaget förkastades eftersom det var alldeles för urvattnat. Det andra förslaget innebär en tydligare samordning av arbetsmarknadsinsatserna i Göteborgs Stad och det mesta pekar på att det förslaget kommer att bli verklighet. Den fleråriga omorganisationen av Stadsledningskontoret tog fart under 2013 och det fattades beslut om att föra över flera verksamheter till andra förvaltningar. Vision förklarade sig oenig med arbetsgivaren om de flesta av förslagen, antingen för att vi ansåg att verksamheten borde finnas kvar i Kommunstyrelsens förvaltning eller för att man inte utrett riskerna med förslaget på ett seriöst sätt. Detta var några av de hetaste frågorna vi sysslade med under året som gick. Fler heta frågor hittar du längre fram i verksamhetsberättelsen

5 GÖTEBORGSAVDELNINGENS OLIKA RÅD ARBETSMILJÖRÅDET Arbetsmiljörådet har under 2013 bestått av fem ledamöter från avdelningsstyrelsen. Rådets roll har varit att operativt stötta klubbarna i arbetsmiljöärenden. Arbetsmiljörådet har arrangerat sju huvudskyddsombudsträffar och två skyddsombudsdagar dagar under året som har innehållit både kompetensutveckling och handledning. Lennart Ludvigssons pris till Årets Skyddsombud 2013 tilldelades enhetschefen Torbjörn Larsson i Askim-Frölunda- Högsbo. LÖNE- OCH VILLKORSRÅDET Under 2013 har Löne- och villkorsrådet sammanträtt ca en gång i månaden och anordnat löneträffar för klubbarna med ungefär samma frekvens. Nytt centralt avtal. Då vi för 2012enbart slöt ett ettårigt avtal så var det dags igen Göteborg representerades i den centrala avtalsgruppen av Marcus Gustavsson och i den regionala gruppen av Jakob Kilner och Sonia Koppen. Avtalet som slöts har till sitt innehåll ett helt nytt upplägg med en icke definierad nivå de två sista åren. Avtalet är 4-årigt och det första året hanterades under Ett lokalt avtal och en överenskommelse tecknades och där bestod Visions förhandlingsdelegation av Marcus Gustavsson, Krystyna Öbom och Lennart Merking. En partsgemensam avtalsinformation genomfördes i samarbete med Stadsledningskontoret. De lokala förhandlingarna. Lönerådet höll ihop de lokala förhandlingarna genom de regelbundna löneträffarna som också vid ett par tillfällen innehöll teman, till exempel en genomgång som arbetsgivaren gjorde kring verktygen som används vid löneanalyser. I den lokala uppgörelsen stipulerades en sista utbetalningsmånad, oktober. Några problem uppstod i förhållande till detta men de löstes genom de centrala parterna och utbetalning kunde ske som planerat. Utfallet blev ca 3,2 % i staden vilket ska jämföras med det garanterade utfallet på lägst 2,6 %. Några klubbar fick särskilt stöd i de lokala förhandlingarna via Löne- och villkorsrådet. Ett arbete har också påbörjats i Avdelningsstyrelsen och lönerådet kring förberedelserna inför 2015, det första året utan angivna nivåer i det centrala avtalet. Detta blir en stor sak under RÅDET FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Rådet för mänskliga rättigheter har sammanträtt kontinuerligt under året och framförallt koncentrerat sig på att lägga en grund för hur Vision Göteborg ska arbeta med MR-frågor strategiskt och operativt. Rådet arrangerade ett seminarium under Internationella kvinnodagen 8 mars om könsmaktsordning och rasism samt planerade och genomförde Vision Göteborgs aktiviteter under West Pride Rådet har också varit en viktig referensgrupp för avdelningsstyrelsen i förhandlingarna med Göteborgs Stad om att teckna ett kollektivavtal om aktiva åtgärder mot diskriminering. ORDFÖRANDERÅDET Ordföranderådet har bestått av ordföranden för förvaltnings- och bolagsklubbar och har sammankallats av avdelningsstyrelsens ordförande kontinuerligt under året. Ordföranderådet har fungerat som informationskanal mellan avdelningsstyrelsen och klubbarna. Ordförandegruppen har också använts som beredningsgrupp till avdelningsstyrelsen i olika frågor, både för avdelningsinterna frågor och till frågor som avdelningsstyrelsen drivit gentemot Göteborgs Stad. Exempel på frågor som hanterats i ordförandegruppen är de frågor som Vision lyft till

6 Göteborgs Stads centrala samverkansgrupp (CSG), arbetet med att ta fram Visions nya värdegrund, Vision Göteborgs verksamhetsplan 2014 och gemensamma mål för förvaltnings- och bolagsklubbarna under NÄTVERK FÖRTROENDEVALDA FSG-nätverket för stadsdelarna har träffats tre gånger på termin för att nätverka och stötta varandra. En tydlig uppgift har varit gemensamt att lyfta upp våra chefers arbetsmiljö och rätten till APT. Avdelningsstyrelsen testade också att kalla till LSG-nätverk men kunde konstatera att intresset var lågt. Därmed kommer det inte kallas till några LSG-nätverk under BOLAGSSAMVERKAN Under året har den stora frågan varit utredningen av de kommunala bolagens framtid i Göteborgs Stad. Syftet med denna utredning har varit att få en bättre ägarstyrning och kontroll på bolagen från politikens sida. Vision har genom Lars Dahlström från avdelningsstyrelsen och Svante Karlsson från Göteborg Energi deltagit i en facklig referensgrupp tillsammans med Saco och Kommunal. Resultatet blev en helt ny bolagsstruktur med ett moderbolag, Göteborgs Stadshus AB. Under bolagsmodern finns sedan 7 olika kluster med olika inriktning, dessutom område för interna bolag samt ett för regionala bolag. Arbetet m ed bolagsstrukturen kommer att fortsätta under 2014 med inriktning på de olika klustren och genomlysning av dessa. Den nya bolagsstrukturen förväntas vara sjösatt 1 januari Förutom ovan fråga har det som brukligt varit träffar med de olika klubbarna inom bolagssamverkan. YRKET I FOKUS Administratörer Administratörsnätverket har under 2013 träffats regelbundet för att fortsatt följa utvecklingen av organisationen för administratörer och då särskilt de stadsdelar som valt att gå nya vägar. Nätverket genomförde även 2013 en yrkesdag för administratörer med ca 450 deltagare. Dagen inleddes med föreläsare Stefan Görwik som pratade om arbetsglädje och motivation. Efter lunch tog Anders Ivarsson Westerberg ifrån Södertörns högskola vid och pratade om sin forskning kring administrativt arbete. Som sista punkt på dagen höll Marcus Gustavsson i en Talk Show där politiker och arbetsgivare fick diskutera sin syn på administration och administratörer. Biståndshandläggare Biståndshandläggarnätverket träffades fyra gånger under året. Varje möte hade ett tema, exempelvis diskussion om utredningen av hemtjänstens förutsättningar i Göteborgs Stad. Under hösten arrangerades också en yrkesdag för biståndshandläggare med ca 40 deltagare. Dagen innehåll föreläsningar om den senaste forskningen inom äldreomsorgen samt en föreläsning med den oförlikneliga Carina Ahrle som pratade om möten mellan människor. Chefer Äntligen har ett nätverk för chefsmedlemmar kommit igång som träffas kontinuerligt för att stötta varandra i arbetssituation som alltför ofta är väldigt tuff. Vi arrangerade Chefernas dag tillsammans med Lärarförbundets Skolledarförening i oktober med tema Ledarskap i motvind där Eva Nordmark och Mona Sahlin var huvudtalare. Vi delade också förtredje gången ut priset Årets Ledare i Göteborgs Stad som tilldelades Annika Forsler, Utbildningsförvaltningen, och Ann-Catrin Waldén, Lundby. Vi har arbetat hårt för att få fler chefer att engagera sig som skyddsombud för sina kollegor i ledningsgrupperna, en förutsättning för att det systematiska arbetsmiljöarbetet för chefer ska förbättras. Kultur- och fritidsarbetare Under 2013 har tiden gått åt för arbetsplatsbesök på våra mobila bibliotek samt arbetsplatsbesök på några andra bibliotek i staden. Besöken var oerhört positiva för både våra medlemmar och för oss förtroendevalda När det gäller yrkesdagen delades förmiddagen med administratörerna och eftermiddagen ägnades åt arbetsmiljö med fokus på hot/våld riktat till fritidsarbetare i öppen verksamhet.

7 Funktionshinder Funktionshindernätverket träffades vid några tillfällen under 2013 för att fortsatt diskutera viktiga frågor för medlemmarna som arbetar inom funktionshinderområdet. Ett exempel på fråga är den kring sovande jour, där vi skrivit en motion till 2014 års förbundsmöte om att all tid man är på jobbet ska räknas som arbetstid. Socialarbetare Under hela året har det fackliga arbetet med yrkesgruppen socialarbetare handlat om Socialsekreterarkommissionen eller som den egentligen heter; Utredning av strukturer och arbetssätt inom Socialtjänsten. Vision Göteborgs yrkesansvarige för socialarbetare har varit en av representanterna i utredningen. Resultatet av utredningen är en slutrapport med rekommendationer till stadsdelarna och implementeringen av dessa kommer att ske under kommande år. Under hela året har enheter runt om på Göteborgs stads socialkontor besökts och Visions medlemmar har varit aktiva med att lämna förslag och synpunkter till utredningen med syfte att förbättra arbetssituationen. Medlemmarna har även kunnat vara med och påverka genom enkäter och frågeställningar via e-post. Det som inte fungerat så bra är att bjuda in till träffar. Några gånger under året har försök gjorts till fysiska nätverksträffar men ingen har kommit. Anledningarna är säkert flera men hög arbetsbelastning i kombination med att träffarna är förlagda utanför arbetstid kan vara några. Engagemanget i medlemsgruppen är ändå högt och det visar sig via den kontakt som skett på andra sätt. Under detta verksamhetsår genomförde Vision Göteborg sin första medlemsutbildning speciellt för socialsekreterare. Medverkade gjorde bland annat Visions nyanställde socialpolitiska strateg, Kristina Folkesson. Anledningen till att socialsekreterarna fick en egen medlemsutbildning var dels att vi såg behovet av att bilda nätverk inom yrkesgruppen men också att vi hade svårt att få ombud och skyddsombud på stadens socialkontor. 25 socialsekreterare deltog i utbildningen och av dem har 7 stycken ett förtroendeuppdrag som ombud eller skyddsombud idag och en person har gått med i Vision Göteborgs Framtidsgrupp och är på väg att få ett förtroendeuppdrag. På årets socialarbetardag hade vi bjudit in 4 olika talare med olika perspektiv på socialt arbete. Veronica Karlsson, andre vice ordförande i Visions förbundsstyrelse, Christina Ahl, socionom och talade utifrån sin utbrändhet, Aaron Israelsson, chefsredaktör på de hemlösas tidning Faktum och Gudrun Schyman som kanske inte behöver närmare presentation, talade om genusperspektivet på socialtjänstens insatser. Dagen ägde rum den 6 november och cirka 210 medlemmar deltog varav de allra flesta kom från Vision Göteborg men även socialarbetare i region Väst var inbjudna. Under 2013 fick två av Vision Göteborgs medlemmar, Johanna Johansson och Malin Kivisrand, Visions socionomstipendium, De fick det för sin C-uppsats Flykten från socialtjänsten, som är en kvantitativ undersökning av arbetssituationen inom socialtjänsten i Göteborg och i några kranskommuner. För att uppmärksamma detta ordnade Vision Göteborg ett seminarium med panelsamtal på Göteborgs universitet.

8 FRAMTIDSGRUPPEN Framtidsgruppens verksamhetsår startade traditionsenligt med en kick-off i Stockholm en fredag-lördag i början av februari. Fredagen ägnades åt studiebesök och lördagen handlade om verksamhetsplaneringen för året. Engagemanget var som vanligt högt och de sammankallande för Framtidsgruppen, Janis Fredman och Jenny Johansson, fick massor av material att fylla kommande träffar med. Under året har gruppen träffats ungefär en gång i månaden och träffarna har haft olika teman och inbjudna gäster. Mellan träffarna har deltagarna delat in sig i olika arbetsgrupper som haft mer avgränsade uppdrag. Till exempel har en facklig after work ordnats med temat internationellt fackligt arbete. En arbetsgrupp har tagit fram en informationsbroschyr för framtidsgruppen och denna delades ut under Vision Göteborgs yrkesdagar där även representanter från Framtidsgruppen deltog och informerade om verksamheten. En förändring som skett under året är att syftet med Framtidsgruppen har tydliggjorts och det framgår nu mer att målet är att de som deltar i gruppen ska ta på sig fackliga förtroendeuppdrag. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Kanaler Avdelningen använder ett flertal kanaler i sin kommunikation med omvärlden. Kanalerna består i avdelningens webbsida, intern databas för förtroendevalda, nyhetsbrev samt användning av olika sociala medier. Kanalerna främjar olika syften: 1. Avdelningens webbsida syftar till att erbjuda praktisk information om avdelningen och dess klubbar, samt vad som är på gång under verksamhetsåret. 2. Den interna databasen syftar till att ge intern information, styrande information och verktyg kopplade till uppdraget som förtroendevald i Vision Göteborg. 3. Nyhetsbreven syftar till att hålla medlemmar och förtroendevalda uppdaterade på vad som är på gång inom Vision Göteborg samt allt som har relevant koppling till vårt fackliga arbete. Nyhetsbreven är också en viktig kanal för att marknadsföra avdelningens utbildningar och informera om medlemsförmåner. 4. De sociala medierna utgörs av Facebook, Youtube samt Twitter och bloggar. Dessa medier är mer eller mindre fritt kopplade till avdelningen och erbjuder ett kontinuerligt nyhetsflöde i text, ljud och bild. De sociala medierna ger också medlemmar och andra möjligheten att interagera. OPINIONSBILDNING Under året har Vision Göteborg synts flitigt på Göteborgstidningarnas debattsidor. Vi har bl.a. kritiserat Göteborgs Stads visselblåsarfunktion, debatterat arbetssituationen inom hemtjänsten och socialtjänsten samt deltagit i TCO:s opinionsbildning för en förbättrad a-kassa. Flera av Vision Göteborgs styrelseledamöter är också väldigt aktiva i sociala medier och på bloggar. Avdelningsstyrelsen håller dessutom ständig kontakt med Göteborgs Stads ledande politiker för att hålla dem informerade om våra medlemmars arbetssituation och lämna förslag på hur stadens verksamheter kan utvecklas.

9 REKRYTERING Avdelningen har i sin helhet ökat med 155 medlemmar netto 2013 vilket är en fantastiskt bra siffra. Vi får gå tillbaka ända till 80-talet för att hitta liknande siffror. Genom att följa hur klubbarna lyckas i rekryteringen kan konstateras att fler ombud på fler arbetsplatser är ett mycket effektivt medel. Medlemsaktiviteter, yrkesaktiviteter och medlemsutbildningar är också viktiga insatser i det rekryterande arbetet. Vision Göteborg har också deltagit i flera större arrangemang såsom Way Out West, Bok- och Biblioteksmässan och West Pride. Vi har satsat på rekryteringsmaterial och profilprodukter och i detta sammanhang kan också den nystartade tävlingen Vision Was Here nämnas. Rekryteringsresa Skagen Rekryteringsresan till Skagen anordnades i samarbete med våra ambassadör i maj. 16 personer som rekryterat nya medlemmar följde med. På båtresan ägde några utbildningspass rum om Vision som organisation samt om lönepolitiken. Rekryteringsresa Bremen Höstens rekryteringsresa gick till Bremen i december, en resa att minnas då bussresan tog 20 timmar och vi var strandsatta på bussen i stormen. Trots den tuffa överresan så hade vi skön stämning på bussen med frågesport och fika. Väl framme i Bremen fick vi några timmars sömn innan vi fick möjlighet att följa med en lokalguide på en intressant tur i den vackra staden. Det var ca 40 personer som var med på resan, nya medlemmar tillsammans med kollegor som rekryterat dem till Vision. Medlemsresa Louisiana Årets medlemsresa gick till Louisiana Museum of Modern Art i Danmark. Ca 40 personer deltog. Vision Göteborg är stolta över att ha ambassadörer i avdelningen som på ett lysande sett anordnade resan och höll i bussresan.

10 UTBILDNINGSVERKSAMHET Under 2013 har utbildningsplanen varit välfylld precis som under de senaste åren. Vi har varje termin erbjudit medlemsutbildning eller utbildningen Mitt Jobb & Min Karriär samt ombuds- och skyddsombudsutbildning för våra förtroendevalda. Förutom detta har vi haft löneutbildning, samverkansutbildning, huvudskyddsombudsutbildning, ordförandeutbildning, valutskottsutbildning samt en yrkesinriktad medlemsutbildning för socialsekreterare. En yrkesinriktad medlemsutbildning för fritidsarbetare var också inplanerad men fick skjutas fram till våren I övrigt genomfördes samtliga planerade utbildningar. 71 medlemmar har under året fått grundutbildning och flera av dem har sedan valt att engagera sig genom att ta på sig förtroendeuppdrag och gått flera av de utbildningar som Vision Göteborg erbjuder för förtroendevalda. Utbildningsverksamhet 2013 Medlemsutbildning/Mitt Jobb & Min Karriär 71 deltagare Grundutbildning för Vision-ombud 29 deltagare Grundutbildning för skyddsombud 36 deltagare Grundutbildning för huvudskyddsombud 12 deltagare Grundutbildning för klubbordförande 12 deltagare Valutskott 6 deltagare Löneprocessutbildning 20 deltagare Samverkansutbildning 16 deltagare UTÅTRIKTADE AKTIVITETER Vision Göteborg deltog i HBTQ-festivalen med ett tält i Regnbågsparken, seminarier och med en sektion i Regnbågsparaden. Vi deltog även med ett tält under Way Out West. Bok & Bibliotek Visions deltagande på Internationella torget är en viktig del av vår verksamhet där vi som Fair Union har möjlighet att visa vad vi arbetar med globalt. Vision Göteborg anordnade ett miniseminarie på torgets scen om hur man når resultat i MR-arbete. Det var lite färre besökare på torget 2013 men desto mer tid för samtal och många som tog en välbehövlig paus med en Fairtrade-märkt frukt som vi bjöd på.

11 KLUBBAR INOM VISION GÖTEBORG 2013 Stadsdelar Angered Centrum (inklusive Regionarkivet, Stadsrevisionen och Överförmyndarförvaltningen) Lundby Majorna-Linné Norra Hisingen Västerklubben (Askim-Frölunda-Högsbo och Västra Göteborg) Västra Hisingen Örgryte-Härlanda Östra Göteborg Fackförvaltningar Fastighetskontoret Färdtjänstförvaltningen Idrott- och föreningsförvaltningen Intraservice Konsument och medborgarservice Kretslopp och vatten Kulturförvaltningen Lokalförvaltningen Miljöförvaltningen Park- och naturförvaltningen Social resursförvaltning Stadsbyggnadskontoret/Trafikkontoret Stadsledningskontoret Utbildningsförvaltningen Vuxenutbildningsförvaltningen Bolagssamverkan KFS Business Region Göteborg AB Gatubolaget (Göteborgs Gatu AB) GotEvent AB Göteborgs Spårvägar AB Kommunleasing AB Upphandlingsbolaget Pacta GR Räddningstjänsten i Storgöteborg

12 AVDELNINGSSTYRELSEN 2013 Lars Dahlström Janis Fredman Marcus Gustavsson Nicklas Halleröd Jenny Johansson Eva Karlsson Stefan Kesselbacher Lennart Merking Rigmor Persson Marie-Louise Reinhold Krystyna Öbom Göteborg 24 mars, 2014