VP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad.

Transkript

1 VP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad. Chefsfrågor: Stadens budget 2017 att vi verkar för en satsning på chefers villkor i kvinnodominerade sektorer(förskola och äldreomsorg) som ett första steg för att förbättra chefers villkor i Stockholms stad. Inom Vision Stockholms stad involvera chefsektionen och övriga sektioners ordförande för att på så sätt skapa opinion. Ta fram någon form av standard yrkande kring organisationen runt chefen och chefs mandat (gärna utifrån vad medlemsdemokratiresan 2015 kom fram till). Inom Vision som förbund aktivt påverka Visions chefspolitik och detta samarbeta med Vision Göteborg och andra avdelningar som organiserar medlemmar i stora organisationer. Från ordföranderådet 16 augusti 1. Inspel till avdelningens VP 2017 Vad ska hela avdelningen arbeta med? Fokusfrågan angående Arbetsmiljö ligger kvar Mattias Gardell, Raskrigaren, tips på bok från Rolf Utifrån ovanstående; bjud in författaren, medlemsaktivitet Är en HUR-fråga Hur vara ett attraktivt fackförbund även för de tysta medlemmarna? Viktigt med frågor av typ semesterdagsväxlingen, t.ex. friskvård, modellen. Fortsätta satsningen på fler arbetsplatsombud (hög omsättning, byte av arbetsplats etc.) Fånga in oorganiserade Stärka stoltheten i att vara medlem i Vision Har en del funderingar kring fullmakter Varje sektion bör ha en fullmakt ett och större sektioner bör ha en per förvaltning. Sedan vill jag se en förändring i fullmaktsuppföljningen. På Coachträffarna ska fullmaktsinnehavare vara en grupp och övriga en annan. Vi borde också ha en egen fullmaktsuppföljning per år. Uppdrag till Framtidsgruppen Har Vision kundfokus? Att vi måste ta reda på hur strategin för medlemsvård i Vision ser ut. Ställa oss frågorna: Vad är det för oss? Är vi bra på det? Vad kan vi förbättra? Vet inte riktigt under vilken rubrik detta skulle kunna hamna Vision Stockholms stad ska verka för att få fram en kompetensutvecklingspolicy som skapar större rörlighet för medarbetare och chefer inom staden och stadens bolag. Vi måste också enas med arbetsgivaren om vems ansvar individenskompetensutveckling är. Ordning och reda minskar oron, säga sanningen om leveranser (jag ser dig, hör dig, och du kan bättre), förtroende och tilltro till vår organisation och de verktyg vi har, skapa än mer

2 känsla av sammanhang, uppmuntra att förtroendevalda tar ansvar att lösa uppgifter och att vi ska leva värdegrunden. Samt hålla norm, riktlinjer och färdriktningen levande. Nedan mina tankar under olika rubriker 5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG Förhandlingsgruppen har till uppgift att hantera förhandlingar där sektionsstyrelse saknas amt rehabiliteringsärenden som bedöms vara särskilt komplicerade. Enskilda medlemsärenden hanteras av sektionerna. Förhandlingsgruppen kan ge stöd och råd till förtroendevalda i sektionerna, men övertar inte ansvaret för ärendena. Under våren 2017 kommer gruppens uppdrag, uppgifter och sammansättning att ses över utifrån de förändringar som skett inom avdelningen sedan gruppen bildades. Lokala avtalsgruppens syfte är att Vision Stockholms stad ska hålla samman löneprocessen och säkerställa lika hantering. Sektionernas löneförhandlare fungerar där som referensgrupp till avdelningsstyrelsen plus att förhandlarna coachas i sitt uppdrag. Även andra avtalsfrågor behandlas av lokala avtalsgruppen som just referensgrupp. Närmare beskrivning av råden, grupperna och olika uppdrag inom Vision Stockholms stad finns beskrivna i avdelningens uppdragsbeskrivning (som finns på Vision Stockholms stads hemsida). 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA Rekrytering av nya medlemmar ska återspeglas i all verksamhet med utgångspunkten; ju fler vi är, desto starkare blir vi. Ett gott fackligt arbete är grunden för att uppfattas som ett attraktivt förbund och för att medlemskapet ska upplevas som värdefullt. Förtroendevalda bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren. I samarbete med centret i Stockholm ska avdelningen under 2017 jobba med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering inom sektionerna (för att stärka upp avdelningens verksamhet). Medlemsinflytandet i föreningen och i det lokala förhandlingsarbetet kräver därför närvarande och kompetenta förtroendevalda. Rekrytering och utbildning av förtroendevalda kommer att prioriteras för att upprätthålla och utveckla ett fungerande förhandlingsstöd, en väl utvecklad medlemsverksamhet och ett gott informationsflöde inom organisationen. Samtliga sektioner ska tillsammans rekrytera totalt 436 nya medlemmar.

3 Vision Stockholms stad ska vara 3650 medlemmar 31 december 2017 dvs en ökning med 200 medlemmar jämfört med Rekrytering av nya förtroendevalda Vision Stockholms stad kommer att försöka väcka intresse för fackliga frågor genom event som riktar sig mot medlemmarna. Vision Stockholms stad har som målsättning att uppmuntra sektionerna att få deras medlemmar eller ombud att söka utbildningen Ledare i Vision. Målet är att vi minst ska ha en deltagare från vår avdelning med i utbildningen varje år. Inom ramen för arbetet med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering inom sektionerna kommer det aktiva arbetet med att rekrytera nya förtroendevalda att fortsätta även I Vision Stockholms stad ska minst en av 10 medlemmar vara förtroendevald. 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR 2017 ändras turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel. Dessa förändringar kommer att påverka Visions Stockholms stads förhandlingsordning och strategier kring hantering av övertalighet. Utifrån 2015 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmarnas synpunkter ska krav ställas på arbetsgivaren att: Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och prestationer/resultat

4 Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna. Att chefernas mandat är tydligt och att alla chefer är väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen. Att våra medlemmar ska känna sig trygga i vårt förträdarskap vid neddragningar och befarad övertaglighet. Att våra ståndpunkter kring hantering av neddragningar och befarad övertaglighet ska vara kända av medlemmar, förtroendevalda och av arbetsgivaren oavsett nivå. 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA Sektionsstyrelsernas utbildningsuppdrag Sektionsstyrelserna ansvarar för att genomföra medlemsutbildning för medlemmarna i sin sektion. Sektionsstyrelserna rekommenderas att upprätta en utbildningsplan för varje förtroendevald inom sektionen. En grundläggande exemplifierande plan finns på Vision Stockholms stads hemsida Avdelningsstyrelsens utbildnings- och aktivitetsuppdrag Vision Stockholms stad ska utbilda, fortbilda och informera medlemmar och förtroendevalda. Utgångspunkten är Visions värdegrund och kännetecken liksom programdokumenten och förbundsmötets beslut. Förtroendevalda ska av avdelningsstyrelsen erbjudas högkvalitativa utbildningar med aktuell kunskap, riktat utifrån uppdrag. Utbudet ska ha ett relevant innehåll både för den som är nyvald i sitt uppdrag och behöver en grund att stå på men också för erfarna som behöver påfyllning. Kunskap ska också spridas om Visions webbutbildningar. När det gäller de nationella utbildningarna som erbjuds av Vision på nationell nivå så kommer avdelningsstyrelsen verka för att vi ska erbjudas tillräckligt många platser och att även erfarna förtroendevalda får tillgång till påfyllnad. Då turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) ändras och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel börja gälla Samt att de förändringarna kommer att påverka Visions Stockholms stads förhandlingsordning och strategier kring hantering av övertalighet så kommer en utbildningssatsning i samverkan med Vision Stockholms center att genomföras så att alla förtroendevalda står rustade utifrån just sin roll.

5