Ojämställt ledarskap

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Ojämställt ledarskap"

Transkript

1 SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008

2 1 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och administrerar välfärden. SKTF och våra medlemmar vill tillsammans med arbetsgivare och brukare skapa världens modernaste välfärd där medborgarna får relevant och högkvalitativ service. Ska vi klara av att kunna leverera välfärdstjänster med hög kvalitet till allt fler medborgare i kommuner, landsting och regioner krävs ett strategiskt arbete av kommuner och landsting för att locka till sig och rekrytera nya medarbetare och inte minst nyutbildade akademiker. Attraktiva arbetsplatser med spännande arbetsuppgifter, bra karriär- och utvecklingsmöjligheter och konkurrenskraftiga villkor kommer att krävas för att kunna hävda sig i en växande konkurrens om framtidens medarbetare. I denna rapport har vi titta närmare på hur ledarskapet och dess förutsättningar påverkas av om man som chef arbetar i en traditionellt mansdominerad verksamhet eller i en kvinnodominerad. Verksamhetsområdena vi har jämfört är social/omsorg och teknik. De allra flesta cheferna är verksamma inom kommunerna medan en mindre andel arbetar i landsting, kommunala bolag eller privat. Inom social/omsorg är 4 av 5 chefer kvinnor jämfört med teknisk verksamhet där endast 1 av 5 chefer är kvinnor. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att denna undersökning visar att de allra flesta chefer är nöjda med sin arbetsgivare och sina arbetsuppgifter. Att man är nöjda och talar väl om sin arbetsgivare tycker vi är mycket glädjande inte minst med tanke på möjligheten att rekrytera och behålla kompetent personal. Däremot ser vi tydliga strukturella skillnader mellan mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet vad gäller ledarskapets förutsättningar. Inom de allra flesta områden upplever cheferna i de kvinnodominerade verksamheterna sig ha sämre förutsättningar att utöva och utvecklas i sitt ledarskap. Att ta tag i detta är nödvändigt om man i framtiden ska kunna upprätthålla en hög kvalitet inom verksamhetsområdet samt vara med och konkurrera om de bästa cheferna. I det arbetet vill SKTF och våra medlemmar på arbetsplatser runt om i landet vara ett aktivt bollplank. Den här rapporten är ett inspel i den diskussionen. Eva Nordmark Förbundsordförande SKTF

3 2 Sammanfattning med slutsatser Nöjda chefer Att så många som 75 procent av cheferna är nöjda med sin arbetsgivare och sina arbetsuppgifter i förhållande till utbildning och tidigare erfarenhet är mycket positivt. Det visar på att de allra flesta trivs i sitt arbete som chefer. Olika förutsättningar Undersökningen visar att det i fråga efter fråga finns en tydlig skillnad vad gäller förutsättningarna för ledarskapet inom mans- respektive kvinnodominerade verksamheter. Vare sig det gäller stöd från politiker, tydliga uppdrag, omfattning av kompetensutveckling eller möjligheter att utvärdera och utveckla verksamheten, så är förutsättningarna genomgående sämre till nackdel för de kvinnodominerade verksamheterna. Inom det tekniska verksamhetsområdet tycker cheferna att politikerna genomgående tar en aktivare roll att stödja sina chefer i prioriteringsfrågor samt att skapa förutsättningar för det professionella ledarskapet. Även rollen mellan politikerna och cheferna upplevs tydligare och kontakten fungerar generellt sett bättre inom teknik. Den omfattning av kompetensutveckling som cheferna får i sitt ledarskap samt inte minst vilka ekonomiska och tidsmässiga förutsättningar som finns för ledarskapsutveckling och -stöd ser betydligt bättre ut inom de tekniska verksamhetsområdena. Att så många som 4 av 10 chefer inom social/omsorg anser att man inte har dessa förutsättningar är oroande. Ett målmedvetet arbete krävs för att förbättra villkoren för dessa chefer. SKTF kräver att varje arbetsgivare har en uttalad chefspolicy där frågor som ledarskapsutveckling/-stöd, chefsförsörjningsprogram med mera ingår. Tillräckliga befogenheter och handlingsutrymme är en förutsättning om man som chef ska kunna och våga utveckla verksamheten. Även här ser det bättre ut inom den mansdominerade verksamheten. Varannan chef inom social/omsorg tycker inte att de har det handlingsutrymme som krävs, vilket utgör ett stort hinder för att skapa en utvecklingsorienterad verksamhet. Ett tydligt uppdrag och ett förtroendefullt stöd till cheferna skulle bidra till att förbättra situationen. Att endast var femte chef inom social/omsorg anser sig ha tillräckligt med tid för att utvärdera och utveckla verksamheten samt att var tredje chef har tillräckligt med tid för att utöva ett bra ledarskap är allvarligt. Vi ser här stora skillnader mellan verksamhetsområdena vilket även gäller administrativt stöd till cheferna samt antalet medarbetare som cheferna har det direkta ansvaret för. Att över hälften av cheferna inom social/omsorg fortfarande har direkt ansvar för 30 eller fler medarbetare är något som behöver åtgärdas så att cheferna kan få förutsättningar för ett bra ledarskap. För att ha möjlighet att ge det stöd som krävs till personal inom äldreomsorgen samt det ytterligare ansvar och uppgifter som föreslås av värdighetsutredningen måste antalet medarbetare per chef kraftigt minskas. SKTF kräver tillräckligt administrativt stöd och ett direkt ansvar för högst 25 medarbetare.

4 3 Cheferna inom det tekniska området tycker i allmänhet att de har bättre metoder för att utvärdera sina verksamheter. Inom verksamhetsområde teknik anser de högsta cheferna att arbetsgivarna har god kännedom om samt plan för det framtida bemanningsbehovet. Det betydligt personaltätare social/omsorg skulle säkert tjäna på att benchmarka tekniska verksamheter för att lära sig av hur de jobbar inom detta område. Fortbildning ett gemensamt förbättringsområde Det är viktigt att arbetsgivaren är tydlig med att man som chef fortlöpande behöver utbilda och utveckla sig inom ledarskapsområdet. En förutsättning är att det finns tidsmässiga och ekonomiska förutsättningar för ledarskapsutveckling. Så många som varannan chef direkt underställd nämnd eller styrelse respektive var tredje av övriga chefer har inte dessa krav på sig från sin arbetsgivare. SKTF kräver att alla chefer har en personlig utvecklingsplan.

5 4 Metod Under september 2008 genomfördes en medlemsundersökning bland ett urval av chefer som SKTF har e-postadress till. Totalt har chefer haft möjlighet att delta i undersökningen. Antalet svar är vilket ger en svarsfrekvens på 67 procent. Resultaten i denna undersökning bygger på svar från dem som arbetar inom verksamhetsområdena social/omsorg (1 430) och teknik (275). Resultat Inledningsvis är det glädjande att konstatera att en majoritet av cheferna är nöjda med sin arbetsgivare (se bild 1) och sitt arbete. Bild 1 visar hur nöjd man är med sin arbetsgivare utifrån sin roll som chef. Positiv grundton 7 av 10 chefer inom såväl teknik som social/omsorg svarar att de är mycket eller ganska nöjda med sin arbetsgivare. Endast var tionde chef är ganska eller mycket missnöjd med sin arbetsgivare utifrån sin chefsroll. På frågan om man är nöjd med sina arbetsuppgifter i förhållande till utbildning och tidigare erfarenhet svarar drygt 8 av 10 chefer att man är det (se bild 2).

6 5 Bild 2 visar hur nöjd man är med sina arbetsuppgifter i förhållande till utbildning och tidigare erfarenheter. Att kombinera arbete och privatlig De allra flesta tycker också att det går bra att kombinera arbete och privatliv, den så viktiga balansen i livet, även om vi här ser en tydlig skillnad mellan verksamhetsområdena. Så många som 95 procent av cheferna inom teknik tycker att det fungerar bra, medan 84 procent av cheferna inom social/omsorg svarar ja på den frågan. Arbetsgivarens roll Så många som var tredje chef svarar att arbetsgivaren inte ställer krav på att utbilda och utveckla sig i sitt ledarskap. Någon större skillnad går inte att se mellan verksamhetsområdena (se bild 3). För de chefer som är direkt underställda nämnd eller styrelse så är denna siffra ännu högre, så många som varannan chef svarar att arbetsgivaren inte ställer krav på utbildning/utveckling. På frågan om politikerna som har det direkta ansvaret för verksamheten tar en aktiv roll för att skapa förutsättningar för det professionella ledarskapet så är skillnaden inte så stor mellan verksamhetsområdena. 54 procent av cheferna inom teknik respektive 51 procent av cheferna inom social/omsorg svarar att politikerna aktivt verkar för att cheferna ska få förutsättningar för sitt ledarskap.

7 6 Bild 3 visar i vilken utsträckning arbetsgivare ställer krav på att chefer utbildar och utvecklar sig i sitt ledarskap. Tydligare roller och stöd inom teknik Vi ser däremot större skillnader mellan verksamhetsområdena på frågan till de högsta cheferna om de får stöd från den politiska ledningen att prioritera utifrån de givna ekonomiska ramarna. Inom teknik så får nästan 60 procent av chefer detta stöd medan bara 45 procent av cheferna inom social/omsorg får motsvarande stöd. Liknade skillnader ser vi på frågan om de högsta cheferna får stöd från politikerna att balansera krav och förutsättningar. Varannan chef inom teknik respektive 4 av 10 inom social/omsorg svarar att de får detta stöd. På frågan om kontakten och dialogen är tillräcklig samt fungerar bra mellan de högsta cheferna och politikerna är skillnaden stor mellan verksamhetsområdena. Att kontakten är tillräcklig svarar 8 av 10 chefer inom teknik respektive 6 av 10 inom social/omsorg samt att kontakten fungerar bra svarar så många som drygt 9 av 10 inom teknik respektive 7 av 10 inom social/omsorg. En större andel av cheferna inom teknik jämfört med cheferna inom social/ omsorg anser att rollerna är tydliga mellan dem och de politiker som har det direkta ansvaret för verksamheten. 8 av 10 chefer inom teknik i jämförelse med 7 av 10 chefer inom social/omsorg tycker att rollerna är tydliga. Fler chefer inom teknik svarar att de får stöd från sin närmaste chef att prioritera utifrån givna ekonomiska ramar, 70 procent jämfört med 55 inom social/omsorg. På frågan om att balansera krav och förutsättningar svarar 6 av 10 chefer inom teknik jämfört med varannan chef inom social/omsorg att de får det stödet från sin närmaste chef.

8 7 Personlig utveckling Skillnaden är inte så stor mellan verksamhetsområdena om man får kontinuerlig kompetensutveckling i sitt ledarskap. Något större andel av cheferna inom social/omsorg, 23 procent, svarar att de inte får någon kontinuerlig kompetensutveckling jämfört med 18 procent inom teknik. Bristande förutsättningar inom social/omsorg Förutsättningarna för ledarskapsutveckling och stöd skiljer sig dock mycket mellan grupperna. Så många chefer som 4 av 10 inom social/omsorg svarar att de inte har ekonomiska förutsättningar för ledarskapsutveckling och stöd. Motsvarande siffra för cheferna inom teknik är 15 procent (se bild 4). Bild 4 visar hur stor andel av cheferna inom respektive verksamhetsområde som har ekonomiska förutsättningar för ledarskapsutveckling/stöd. Även de tidsmässiga förutsättningarna skiljer mycket. 44 procent av cheferna från social/omsorg och 29 procent av chefer från teknik anser sig inte ha tidsmässiga förutsättningar för ledarskapsutveckling och stöd. Endast var femte chef inom social/omsorg svarar obetingat ja på frågan jämfört med nästan var tredje inom teknik (se bild 5) Cheferna inom teknik blir i något större omfattning uppmuntrade att göra karriär på sin arbetsplats, 25 procent i förhållande till 18 procent för cheferna inom social/omsorg. Den karriärmöjlighet som är vanligast inom de tekniska verksamheterna är internrekrytering till chefstjänster. Inom social/omsorg så är den vanligaste karriärmöjligheten att byta enhet/avdelning.

9 8 Bild 5 visar i vilken utsträckning chefer upplever sig ha tidsmässiga förutsättningar för ledarskapsutveckling/stöd. Plan för personalbemanning? På frågan om arbetsgivaren har kännedom om det framtida bemanningsbehovet svarar 86 procent av de högsta cheferna inom teknik att de har det medan bara 65 procent inom social/omsorg gör motsvarande bedömning. Nästan dubbelt så många chefer inom teknik svarar att de har bemanningsprogram med en långsiktig rekryteringsplan, var tredje jämfört med var sjätte chef inom social/omsorg. Ansvar och resurser 84 procent av de tekniska cheferna, i jämförelse med 70 procent av cheferna från social/omsorg, tycker att de har tillräckliga befogenheter i förhållande till det ansvar som ingår i uppdraget. Tillräckligt handlingsutrymme för att driva och utveckla verksamheten anser sig två tredjedelar av cheferna inom teknik ha att jämföra med drygt varannan chef från social/omsorg. Tid och pengar en större brist inom social/omsorg Även de ekonomiska resurserna för att utföra de uppgifter som ingår i uppdraget skiljer mycket mellan grupperna. 64 procent av cheferna från teknik jämfört med 39 procent av cheferna från social/omsorg svarar att de har tillräckliga ekonomiska resurser. Tillräckligt med tid för att utöva ett bra ledarskap anser 44 procent av cheferna inom teknik sig ha, medan bara var tredje chef inom social/omsorg svarar ja på frågan (se bild 6).

10 9 Bild 6 visar hur stor andel av cheferna inom respektive verksamhetsområde som anser sig ha tid för att utöva ett bra ledarskap. Endast 22 procent av cheferna inom social/omsorg och 28 procent av cheferna inom teknik anser att de har tillräckligt med tid för att utvärdera och utveckla den verksamhet de är ansvariga för (se bild 7). Bild 7 visar hur stor andel av cheferna inom respektive verksamhetsområde som har tillräckligt med tid för att kunna utvärdera och utveckla den verksamhet de är ansvarig för.

11 10 Uppföljning och utveckling Bra metoder för att kunna utvärdera verksamheten tycker 4 av 10 chefer inom teknik sig ha jämfört med var tredje chef inom social/omsorg (se bild 8). Bild 8 visar hur stor andel av cheferna inom respektive verksamhetsområde som har bra metoder för att kunna utvärdera den verksamhet de är ansvarig för. Att ha tillgång till tillräckligt administrativt stöd skiljer sig i stor utsträckning mellan grupperna. 57 procent av cheferna inom teknik och bara 41 procent av cheferna inom social/omsorg tycker att de har ett tillräckligt administrativt stöd. En mycket stor skillnad kan vi se i hur många medarbetare cheferna har direkt ansvar för. Endast 13 procent av cheferna inom teknik har ansvar för 30 eller fler medarbetare medan mer än varannan chef, 54 procent, inom social/omsorg har ansvar för 30 eller fler medarbetare. Sammantaget innebär de två sista områdena mindre administrativt stöd samt betydligt större personalgrupper att cheferna inom social/omsorg har sämre förutsättningar att ägna sig åt strategiska frågor för att utveckla verksamheten.

12 11 Bakgrundsfaktorer Inom social/omsorg är 85 procent av cheferna kvinnor och inom teknik utgör de knappt 20 procent. Trots att andelen män inom social/omsorg endast är 15 procent är över 40 procent av förvaltningscheferna män. Sedan tidigare känner vi bland annat till att det förekommer strukturella löneskillnader mellan mans- respektive kvinnodominerade verksamheter. Vidare är kvinnliga chefer i genomsnitt yngre än sina manliga kollegor. Över hälften av de kvinnliga cheferna är under 50 år medan en dryg tredjedel av de manliga cheferna är under 50 år. Över 70 procent av cheferna har en högskoleutbildning. Det är betydligt vanligare att en kvinnlig chef har högskoleutbildning jämfört med en manlig chef, 90 procent av de kvinnliga cheferna och 37 procent av de manliga har en högskoleutbildning. Mot bakgrund av ovanstående bakgrundsfaktorer framskymtar tydliga kännetecken för kvinnliga och manliga chefer. Den typiska kvinnliga chefen, i jämförelse med sin manliga kollega, har en lägre befattning, är yngre, har högre utbildningsnivå och arbetar inom social/omsorg. Den typiske manliga chefen, i jämförelse med sin kvinnliga kollega, har en högre befattning, är äldre, har lägre utbildningsnivå och arbetar inom teknik.

13 12 SKTF är ett partipolitiskt obundet fackförbund för offentligt och privat anställda tjänstemän med anknytning till kommun, landsting eller kyrka. Idag är vi drygt medlemmar. För frågor om undersökningens genomförande, kontakta marknadsanalytiker Gerry Andersson För frågor om undersökningens innehåll, kontakta SKTFs ansvarige för chefsfrågor Stig Wendefors eller SKTFs förbundsordförande Eva Nordmark Presskontakter: Presschef Peter Bloch SKTF Direkt Facklig rådgivning varje vardag måndag till fredag mellan 8 och 20. Telefon e-post

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras! Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående

Läs mer

SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten?

SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? November 27 2 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och

Läs mer

SKTFs personalchefsbarometer 2010.

SKTFs personalchefsbarometer 2010. SKTFs personalchefsbarometer 2010. April 2010 Inledning SKTF publicerar nu vår personalchefsbarometer som vi i lite olika former presenterat ett par år tillbaks och som från och med nu är en årlig undersökning.

Läs mer

SKTFs rapport. Slut på rean i kommuner och landsting. dags för en jämställdhetskommission

SKTFs rapport. Slut på rean i kommuner och landsting. dags för en jämställdhetskommission SKTFs rapport Slut på rean i kommuner och landsting dags för en jämställdhetskommission Mars 2011 Inledning SKTF fortsätter sitt arbete med att påvisa hur ojämställd den svenska arbetsmarknaden är och

Läs mer

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt

Läs mer

Del 1. Ett värdigt liv inom äldreomsorgen. Vad är det?

Del 1. Ett värdigt liv inom äldreomsorgen. Vad är det? SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen Del 1 Ett värdigt liv inom äldreomsorgen Vad är det? Augusti 2007 2 Inledning Samma dag som förslaget från Göran Hägglund och Maria Larsson om att

Läs mer

Personalchefsbarometern

Personalchefsbarometern Personalchefsbarometern kommuner maj 2011 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Det här tycker SKTF... 4 Sammanfattning... 5 Fakta om undersökningen... 6 Resultat... 7 Viktiga personalstrategiska frågor...

Läs mer

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna En undersökning om hur ekonomichefer i landets kommuner ser på organisationens förmåga att nyrekrytera ekonomer Välfärdssektorn behöver de bästa ekonomerna

Läs mer

SKTFs socialsekreterarundersökning Allt längre köer till socialkontoren

SKTFs socialsekreterarundersökning Allt längre köer till socialkontoren SKTFs socialsekreterarundersökning Allt längre köer till socialkontoren - socialsekreterare möter nya grupper som söker försörjningsstöd efter förändringar i sjuk- och arbetslöshetsförsäkringen Juni 2009

Läs mer

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar

Läs mer

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona Orimliga löneskillnader i Blekinge 2012 Inledning För 50 år sedan avskaffades de särskilda lönelistor som gällde för kvinnor. Kvinnolönerna

Läs mer

januari 2013 Om bara chefen var bättre

januari 2013 Om bara chefen var bättre januari 2013 Om bara chefen var bättre Kvalitet i äldreomsorgen, lika enkelt som ledarskap? Om bara chefen var bättre - Kvalitet i Äldreomsorgen, lika enkelt som ledarskap? 2013 Förord Diskussionen kring

Läs mer

SKTFs undersökning om socialchefers roll och ansvar Det behövs en politisk kompass för socialtjänsten!

SKTFs undersökning om socialchefers roll och ansvar Det behövs en politisk kompass för socialtjänsten! SKTFs undersökning om socialchefers roll och ansvar Det behövs en politisk kompass för socialtjänsten! - Socialchefer efterlyser klarare prioriteringar. Oktober 2009 Förord SKTF är fackförbundet för dig

Läs mer

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014 Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara

Läs mer

Varför har kvinnor lägre lön än män?

Varför har kvinnor lägre lön än män? februari 2012 Varför har kvinnor lägre lön än män? En rapport om strukturella löneskillnader. Varför har kvinnor lägre lön än män? 2012 Varför har kvinnor lägre lön än män? Lönerna är lägre i sektorer

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

att trolla med knäna - ett uppdrag där ambitioner överstiger resurserna?

att trolla med knäna - ett uppdrag där ambitioner överstiger resurserna? SKTFs Socialchefsenkät hösten 2010 att trolla med knäna - ett uppdrag där ambitioner överstiger resurserna? En undersökning om socialchefers roll och ansvar Oktober 2010 2 Förord Fackförbundet SKTF är

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald Ledarnas Chefsbarometer 2011 Chefen och mångfald Innehåll Innehåll... 1 Inledning... 2 Sammanfattning... 3 Så jobbar chefen med mångfald... 4 Chefen och de sju diskrimineringsgrunderna... 8 Mångfald och

Läs mer

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3. Jakten på cheferna till välfärdssektorn

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3. Jakten på cheferna till välfärdssektorn Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3 Jakten på cheferna till välfärdssektorn Ledarnas Chefsbarometer 2008 Delrapport 3: Jakten på cheferna till välfärdssektorn Chefer i offentlig sektor upplever

Läs mer

februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader.

februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader. februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader. Varför har kvinnor lägre lön än män? 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Vision fortsätter

Läs mer

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma

Läs mer

SKTFs undersökning om chefers arbetssituation. Chef i kristider hot eller möjlighet?

SKTFs undersökning om chefers arbetssituation. Chef i kristider hot eller möjlighet? SKTFs undersökning om chefers arbetssituation. Chef i kristider hot eller möjlighet? November 2009 Inledning SKTF är det största fackförbundet för chefer i kommunal sektor. Vårt främsta mål är att våra

Läs mer

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern april 2015 Personalchefsbarometern 2015 Version 150331 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern Inledning Nästan nio av tio personalchefer i Sveriges

Läs mer

Perspektiv på lärarlöner, del 3

Perspektiv på lärarlöner, del 3 Perspektiv på lärarlöner, del 3 en oroande framtidsspaning Rapport från Lärarförbundet 2010-03-05 Nu brådskar det! Kan det verkligen vara så att kvinnodominerade yrken idag, en bit in på 2000-talet, fortfarande

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor

Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Statistik Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Lösningar för att attrahera rätt kompetens 2 Sofia Larsen, ordförande i Jusek Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Generationsväxlingen

Läs mer

Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!

Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Här finns framtidens chefer

Här finns framtidens chefer Statistik Här finns framtidens chefer Rapport om unga akademikers syn på chefskap Magnus Hedberg, vd på Jusek Här finns framtidens chefer Juseks arbetsmarknadsundersökning visar att det finns en god framtida

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

I det offentligas tjänst: Tuffa chefsvillkor värdefulla uppdrag. Chefsbarometer 2007 delrapport 2. I det offentligas tjänst

I det offentligas tjänst: Tuffa chefsvillkor värdefulla uppdrag. Chefsbarometer 2007 delrapport 2. I det offentligas tjänst : Tuffa chefsvillkor värdefulla uppdrag Chefsbarometer 2007 delrapport 2 Våga välja offentlig sektor! Under min karriär har jag träffat på några av de mest hängivna och kompetenta medarbetarna under mina

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

Stolthet och profession

Stolthet och profession maj 2013 Stolthet och profession En rapport om arbetsvillkoren för socialsekreterare och biståndshandläggare i socialtjänsten. Stolthet och profession 2013 Stolthet och profession Rapport om arbetsvillkoren

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,

Läs mer

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare Ny chef i staten Statligt nyanställda chefer om karriärval och staten som attraktiv arbetsgivare Rapportserie 2013:9 Arbetsgivarverket Ny chef i staten Statligt nyanställda chefer om karriärval och staten

Läs mer

Avtalsrörelsen Februari 2012

Avtalsrörelsen Februari 2012 Avtalsrörelsen Februari 2012! Avtalsrörelsen ur löntagarnas perspektiv Att lön är det viktigaste när man söker nytt jobb är kanske inte förvånande, men att bara fyra procent tycker att kollektivavtal är

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent

Läs mer

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Arbetsgivarstrategi Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Vad innebär det att vara en bra

Läs mer

Utvecklings- och lönesamtal för ett

Utvecklings- och lönesamtal för ett Utvecklings- och lönesamtal för ett För chefer som leder samtal bra ledarskap För chefer som leder samtal Även en ledare kan behöva ledning. Som chef och medlem i Vision har du tillgång till Chef Direkt:

Läs mer

Verksamhetsplan 2011-2013 Enheten personlig assistans VÅR VISION

Verksamhetsplan 2011-2013 Enheten personlig assistans VÅR VISION Förvaltningen Omsorg och Hälsa Verksamhetsplan 2011-2013 Enheten personlig assistans VÅR VISION Nöjda och trygga omsorgstagare Individanpassad verksamhet innebär att arbeta med den enskilde i fokus och

Läs mer

Unga på arbetsmarknaden om lönebildning

Unga på arbetsmarknaden om lönebildning Novus Opinion Unga på arbetsmarknaden om lönebildning 28 maj 2009 David Ahlin Undersökning bland unga på arbetsmarknaden och bland arbetsmarknadens parter Undersökningen har genomförts av Novus Opinion

Läs mer

Sveriges Skolledarförbund

Sveriges Skolledarförbund Sveriges Skolledarförbund Vår uppgift MEDLEMSKAP LEDARSKAPSROLL FACKLIG SERVICE Sveriges Skolledarförbund Tryck: Globalt Företagstryck AB, Stockholm 2008 SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUNDS MEDLEMMAR ÄR CHEFER

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Vem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap

Vem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap Vem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap Ledarnas Chefsbarometer 2012 VEM SJUTTON VILL BLI CHEF? UNGA I NORDEN OM CHEF- OCH LEDARSKAP Vem vill bli chef? 2 Undersökningens resultat

Läs mer

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013 Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Ledarskap i äldreomsorgen. En rapport från Kommunal och Vision

Ledarskap i äldreomsorgen. En rapport från Kommunal och Vision Ledarskap i äldreomsorgen En rapport från Kommunal och Vision Innehållsförteckning Förord 4 Inledning 5 Hur upplever cheferna förutsättningarna för ledarskap? 6 Vad anser medarbetarna? 7 Slutsatser och

Läs mer

Slutrapport Kort version

Slutrapport Kort version Slutrapport Kort version Medarbetarenkät Medarbetarenkät Ledar 2013 2 (10) Medarbetarenkät för Stockholms stad 2013 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000

Läs mer

januari 2013 Upphandla eller följa upp?

januari 2013 Upphandla eller följa upp? januari 2013 Upphandla eller följa upp? En rapport om upphandlingens villkor och utvecklingsmöjligheter Upphandla eller följa upp? en rapport om upphandlingens villkor och utvecklingsmöjligheter Inledning

Läs mer

Fackliga utbildningen är bra, men mera behövs Glöm Stockholmspressen!

Fackliga utbildningen är bra, men mera behövs Glöm Stockholmspressen! Medlemsenkäten hösten 2005 Fackliga utbildningen är bra, men mera behövs Glöm Stockholmspressen! Drygt var tionde medlem har ett fackligt uppdrag. Två tredjedelar har fått en utbildning för uppdraget.

Läs mer

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv Statistik Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten 1 Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du resultatet från medarbetarenkäten 2014 för hela Stockholms stad. Information Insikt Handling I stadens arbete

Läs mer

januari 2015 Kostnader för personalomsättning

januari 2015 Kostnader för personalomsättning januari 2015 Kostnader för personalomsättning Kostnader för personalomsättning en beräkningsmodell janurai 2015 Kostnader för personalomsättning en beräkningsmodell Inledning Kommuner och landsting står

Läs mer

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet Kontoret på fickan En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet Kontoret på fickan en studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet 3 Innehåll Det moderna arbetslivet............................................

Läs mer

PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning

PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning 1 PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Företaget måste förtjäna lojalitet Ifrågasätter auktoriteter Frågar varför Kräver insyn och transparens Förväntar sig tillit Vill ha varierande arbetsuppgifter

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Datum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

Datum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning

Läs mer

Jämställda arbetsplatser har bättre stämning och är mer effektiva!

Jämställda arbetsplatser har bättre stämning och är mer effektiva! Jämställda arbetsplatser har bättre stämning och är mer effektiva! Att som arbetsgivare aktivt försöka skapa jämställda möjligheter för kvinnor och män på arbetsplatsen tycks generera både en extra positiv

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Rapport Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Innehållsförteckning Sida Sammanfattning och Åtgärdsarbete 3-4 Bakgrund och Syfte 5 Metod och Svarsfrekvens 5-7 Information

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Ny som företrädare 1

Ny som företrädare 1 Ny som företrädare 1 2 Välkommen som företrädare i Ledarna! Du som är företrädare i Ledarna har ett mycket viktigt uppdrag. Det är du som är Ledarnas förlängda arm ute på arbetsplatsen och har fått förtroendet

Läs mer

Hos oss blir du en bättre chef. CHEFEN I SIFFROR

Hos oss blir du en bättre chef. CHEFEN I SIFFROR Hos oss blir du en bättre chef. CHEFEN I SIFFROR Värdefullt vetande om chefer För tredje gången sedan 2008 presenterar Sveriges chefsorganisation Ledarna skriften Chefen i siffror. Med Chefen i siffror

Läs mer

utvec k las s o m c h e f

utvec k las s o m c h e f utvec k las s o m c h e f rna m e d n a t u r v e ta N AT U R V E TA R N A CHEF h a n s d a h lq u i s t, naturvetare och chef Medlem sedan 1980. Ni är så aktiva och med stort utbud. Ni är lysande, vet

Läs mer

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor

Läs mer

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Regional strategi för arbetsgivarpolitik Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten

Läs mer

2013:1. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2013:1 Sveriges Företagshälsor 2013-11-03

2013:1. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2013:1 Sveriges Företagshälsor 2013-11-03 2013:1 Jobbhälsobarometern Delrapport 2013:1 Sveriges Företagshälsor 2013-11-03 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Om Jobbhälsobarometern... 4 Om Sveriges Företagshälsor... 4 Bara 2 av 10 kvinnor

Läs mer

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Är det här okej? en rapport om villkoren för visstidsoch timanställda.

Är det här okej? en rapport om villkoren för visstidsoch timanställda. Är det här okej? en rapport om villkoren för visstidsoch timanställda. Är det här ok? - en rapport om de visstids- och timanställdas verklighet av Annakarin Wall, Kommunal 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning

Läs mer

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad

Läs mer

Idé och Framtid. Idé & Framtid

Idé och Framtid. Idé & Framtid Idé & Framtid 1 Idé och Framtid fastställt vid kongressen 2010 2 Ledarna Sveriges chefsorganisation Idé & Framtid Verksamhetsidé Chefen gör skillnad Ledarna gör skillnad för chefen Bra chefer och ett gott

Läs mer

Vi vill med detta samverkansavtal som grund bredda vår gemensamma fackliga front och öka vår slagkraft. SAMVERKANS AVTAL

Vi vill med detta samverkansavtal som grund bredda vår gemensamma fackliga front och öka vår slagkraft. SAMVERKANS AVTAL Vi vill med detta samverkansavtal som grund bredda vår gemensamma fackliga front och öka vår slagkraft. SAMVERKANS AVTAL KOMMUNAL och SKTF har sedan många år ett nära och gott samarbete. Det har varit

Läs mer

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda

Läs mer

Företagarens vardag 2014

Företagarens vardag 2014 En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra

Läs mer

Kvalitetsmätning inom hemvården i Ale kommun

Kvalitetsmätning inom hemvården i Ale kommun Kvalitetsmätning inom hemvården i Ale kommun - Redovisning av personalens uppfattning (8) November 8 Nora Wetzel Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Bakgrund... 4 3. Metod... 4 4 Redovisning av resultat...

Läs mer

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,

Läs mer

TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas chefsbarometer 2013

TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas chefsbarometer 2013 TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas Chefsbarometer 2013 Tid för ledarskap om chefers förutsättningar Sveriges chefer ägnar nästan en dag per vecka åt uppgifter som inte känns meningsfulla eller till och med onödiga.

Läs mer

Låt chefen vara chef En kartläggning av villkoren för välfärdens chefer

Låt chefen vara chef En kartläggning av villkoren för välfärdens chefer Låt chefen vara chef En kartläggning av villkoren för välfärdens chefer Vi jobbar för att Sverige ska få världens bästa chefer LÅT CHEFEN VARA CHEF LÅt chefen vara chef 3 den stora chefsutmaningen 4 långt

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång?

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång? Ingenjören i kommun och landsting kostnad eller tillgång? Behovet av ingenjörer ökar i kommuner och landsting För ingenjörer är lönerna i kommuner och landsting mycket lägre än i den privata sektorn. Det

Läs mer

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Chefernas arbetsorganisationer

Chefernas arbetsorganisationer Chefernas arbetsorganisationer Ca 700-900 anställda Budget 1/2-1 miljard i omsättning 3-4 chefsled Stora ansvarsområden på alla chefsnivåer Chefskap i kvinnodominerad offentlig sektor Kvalificerat chefskap

Läs mer

Det flexibla arbetslivets möjligheter

Det flexibla arbetslivets möjligheter Statistik Det flexibla arbetslivets möjligheter Ett arbetsliv med individen i fokus Ett arbetsliv med individen i fokus Förutsättningarna i arbetslivet har förändrats. Med moderna tekniska lösningar kan

Läs mer

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande:

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande: Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen och den förtydligar

Läs mer

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner. Övertorneå kommun LÖNEPOLICY Inledning Denna lönepolicy utgör en gemensam värdegrund för lönesättande chefer i Övertorneå kommun och skall bidra till kontinuitet och samsyn i lönebildningsfrågorna. n utgår

Läs mer

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens

Läs mer

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat

Läs mer