Planeringsförutsättningar 2018
|
|
- Niklas Magnus Åkesson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Planeringsförutsättningar
2 Planeringsförutsättningarna ut i februari Verksamhetsplan kick-off Avdelningarna antar och skickar in VP till förbundet senast den 31 augusti Distriktsmöte på hösten Studiekonferens Förbundsmöte Förbundsstyrelsen 2
3 Planeringsförutsättningarna skall vara till hjälp för avdelningarna att planera sin verksamhet på kort, medel och lång sikt. Avdelningarna skall känna igen sig och uppleva att förutsättningarna är till hjälp för att planera verksamheten. De skall kännas nära och att man kan påverka själva. Normalt när en verksamhetsplan skall genomföras så finns det några grundläggande ting som skall tänkas över: all verksamhet kan inte planeras all verksamhet skall inte planeras börja alltid med verksamheten, sedan pengarna Det är bara 20 procent av verksamheten som skall planeras, det låter kanske 80 lite tokigt, men på vilket sätt skall man kunna planera när 20 medlemmar kommer till expeditionen, ringer till en, när arbetsgivaren kallar till förhandling etc. 80 procent är den stora virvelvinden som ni lever med varje dag, den finns där och skall hanteras. Det är i den ni reagerar, tar emot serven, agerar brandkår och släcker bränder. I 20 procent skall ni agera, ni skall serva, inte vara brandkår. Det är här ni skall vara strategiska och taktiska för att förbättra vardagen ytterligare för våra medlemmar. Med ett sådant planeringstänk blir det kanske tre till sju punkter som skall genomföras på ett år. Vad som är viktigt att tänka på i verksamhetsplaneringen är att det är hela styrelsen som är ansvarig. Men för varje enskild aktivitet skall det vara någon som är styrman och föra aktiviteten mot målet som ni satt upp. Det är denna person som skall avrapportera till styrelsen och medlemmarna vart man ligger i arbetet. Det är alltså viktigt att det finns ett namn efter varje aktivitet som planeras, detta är ett sätt att ge styrelseledamöterna ett aktivt uppdrag under året eller åren. När aktiviteten skall vara klar är ytterligare en aspekt som måste med i verksamhetsplanen. Att inte sätta ett slutdatum är många gånger lika med att det inte är viktigt och skall därför inte planeras. Sedan kan virvelvinden dyka upp och man kan vara tvungen att revidera vissa saker som är bestämda. Då skall ni också vara klara med hur ni prioriterat och vad det är som skall justeras eller tas bort. Det sista som skall vara med är resurser. Resurser kan vara kompetens, personer, material, pengar etc. Att resurser kommer sist i verksamhetsplaneringen har flera orsaker. Många gånger hämmas kreativiteten när ramarna för verksamheten redan är satt. När medlemmar eller förtroendevalda kommer med idéer om vad de tycker att verksamheten skall bestå av så funderar de inte på hur mycket pengar som kan läggas på detta. De tycker att de har en bra idé för att det skall bli lite bättre för dem, sedan skall styrelsen ta ställning till de ekonomiska förutsättningarna för hela verksamheten. På samma sätt som med verksamhetsplaneringen är det med budgeten som skall göras. Den skall följa verksamhetsplanen och den kan också justeras beroende på hur och när virvelvinden dyker upp. Det är viktigt att avdelningarna gör verksamhetsplaner och skickar in dem till förbundet innan den sista augusti. Det är först då som förbundsstyrelsen kan fatta beslut och ta fram underlag till de verksamheter som avdelningarna inte anser sig klara själva. Avdelningarna har en reell möjlighet att påverka förbundets verksamhet om detta görs. Alla verksamhetsplaner skall skickas till mikael.lilja@pappers.se senast den sista augusti. 3
4 Förbundet ser följande som kan vara en möjlighet, eller ett hinder, för verksamheten och som vi måste arbeta med både på kort- medel- och lång sikt organisering ungdomsfrågor kompetens kongressen valet effektiv och tydlig organisation arbetsmiljö När det gäller organisering så har förbundets medlemmar sjunkit i förhållande till de som arbetar inom branschen. Nu har vi en organisationsgrad på 96,4% mot tidigare på 99,1%. Här vet vi att det görs ett bra arbete i många avdelningar, men mer kan göras. För att vi skall vara det förbund i den fria fackföreningsvärlden som har absolut flest organiserade, i förhållande till hur många som arbetar i branschen måste vi gemensamt lägga in ytterligare en växel. Att människor går ur föreningen på grund av ideologiska skäl kommer vi aldrig att kunna stoppa. Men vi måste ta samtalet med dem om varför de vill gå ur. Detta skall ske vid varje tillfälle för att de skall få sin röst hörd och att vi behandlar alla på ett likartat sätt oavsett var i landet vi befinner oss. Vi är medvetna om att det kan vara ett arbete att rekrytera ferie eller sommarjobbare som kommer. Många gånger försvinner de från fabriken och medlemsavgiften skall krävas in, vilket ökar arbetet för styrelsen. Fångar vi dem inte på deras första arbete så är chansen betydligt större att de aldrig går med i någon fackförening. Vi gör ett grundläggande arbete för oss själva om de blir kvar på fabriken eller så har vi hjälpt en annan fackförening. Vi måste ställa frågan varje gång vi möter oorganiserade på fabriken om de vill gå med i Pappers. Enligt undersökningar när frågan ställs till oorganiserade varför de inte är med i facket, svarar 80% att de aldrig fått frågan. Vi kommer med säkerhet inte upp till 100-procentig organisationsgrad, men vi kan inte slå oss till ro med att vi ligger över 95%. Skulle vi göra det, så 4 är chansen mycket stor att den sjunker ytterligare, då skulle vi ha svårt att hämta hem dessa siffror. Skulle detta hända så kommer vi som organisation att sakta tyna bort. Ungdomsfrågorna finns på dagordningen hos förbundsstyrelsen. Förbundet har bestämt att det är en viktig fråga att arbeta med fram till Det finns i förbundets verksamhetsplan på både kort, medel och lång sikt. Ungdomarna är framtiden inom vår bransch och inom Pappers. Vi måste våga släppa fram dem i de fackliga uppdragen. Detta innebär inte att någon annan måste avgå, nej många gånger så är det inte självklart för yngre medlemmar att ta ett uppdrag på ett eller flera år. De kanske vill testa för att se om de har eller får intresse för det. 18,7% av våra medlemmar är under 35 år. I dessa fall finns det inga hinder för att de tex kan bli förtroendevalda på kortare tider och arbeta med frågor som skall genomföras enligt verksamhetsplanen, de blir resurser helt enkelt. Kanske är dom förtroendevalda i tre till sex månader för att arbeta med något ur verksamhetsplanen. Detta kan vara ett sätt att visa att deras kunskap också är viktig i den fackliga vardagen, samt att de får testa på att arbeta med fackliga frågor. Kompetens är något som skall understödja hela den fackliga verksamheten och finnas med i verksamhetsplanen. Att ständigt utbilda sig och få nya kunskaper är ett måste för att driva den fackliga kampen framåt, det skall inte vara ett förvaltande av organisationen. Hamnar organisationen i ett förvaltande så kommer medlemmarna fundera på varför de skall vara med i föreningen. Förbundet behöver ständigt utveckla sig och föra kampen framåt. För att detta skall ske så behövs det utbildning som sedan kan omsättas i kompetens. I verksamhetsplanerna när det gäller kompetens skall dessa understödja de aktiviteter avdelningen bestämt sig för att genomföra. Förbundet har bestämt att utbildningssystemet skall vara något som ständigt skall utvecklas och ligga
5 i framkant när det gäller facklig utbildning. Vi skall kunna ställa om våra utbildningar snabbt om medlemmar och omvärlden kräver det. Alla avdelningar bör ha utbildningsplaner för de olika uppdragen som finns lokalt. Detta för att kunna ge ett bra medlemskap och ständigt flytta fram positionerna i organisationen. Det skall finnas en tydlighet när någon väljer att bli förtroendevald, vi måste visa att vi tror på personen och förklara att vi som organisation kommer att genomföra dessa utbildningar för personen i fråga. Kongressen 2018 kommer att vara i Gävle maj. Då samlas vi och beslutar om riktlinjer för kongressperioden Det blir en kongress i framtidsandan där vi måste fundera på hur våra avtalsfrågor skall hanteras framåt. Avtalsrapporten blir den rapport som skall hanteras på kongressen. Samt att det sedvanligt kommer förslag på en del förändringar i stadgarna för att modernisera dessa för att möta framtiden. Förbundet kommer ha total 3 kongresser under närmaste tioårsperiod där framtidsfrågor för Matts Jutterström förbundet blir allt viktigare. Riksdagsvalet är av stor betydelse för all facklig verksamhet i Sverige. Skulle vi förlora makten i riksdagen så kan vi med all säkerhet räkna med att det kommer att ske försämringar för våra medlemmar. Vår främsta uppgift som facklig organisation är att ständigt försöka förbättra för våra medlemmar. Tappar vi makten kom- Petra Ekerum mer detta vara ett faktum, vi har levt med alliansen under åtta år. Detta var förödande för de svaga i samhället, däribland våra medlemmar. Här finns ett stort arbete att göra i att stötta och ta debatten kring valet. Effektiv och tydlig organisation som våra medlemmar känner trygghet i och litar på är ett måste för att överleva. Vår struktur har varit ett vinnande koncept över tid, där vi gjort skillnad för våra medlemmar i deras vardag. Omvärlden förändras ständigt medan vår struktur har sett likadan ut under väldig lång tid. Vi skall inte ändra på något för ändringens skull. Det vi måste fundera över är om vår organisation håller även i framtiden? Peter Persson Bra Kanske Nej Kan det finnas tankar på hur vi skall kunna involvera och se till att flera av våra medlemmar är med i arbetet för att alla skall få det lite bättre. För att det skall kunna ske så behöver vi kanske fundera på hur vi skall ha vår lokala organisation, som är den som är närmast medlemmen. Arbetsmiljö skall vara en naturlig del av hela vårat arbetssätt. När vi tänker verksamhet skall arbetsmiljön finnas med som en röd tråd i hela verksamheten. Här finns det mycket att arbeta med, framförallt med de så kallade mjuka frågorna, psykosocial arbetsmiljö. Förbundet har en central utbildning Social och organisatorisk arbetsmiljö som skall understödja den delen av arbetsmiljöfrågorna. Men arbetet måste göras i avdelningarna där problemen uppstår för våra medlemmar. 5
6 Sammanfattning av planeringsförutsättningarna. Vi har tidigare sagt att vi skall vara kvar som eget förbund, vilket är tydligt och bra. Medlemsantalet i förbundet minskar hela tiden och vi har ett yttre hot i form av det politiska läget i Sverige och världen. Vi måste vara förberedda på att det sker stora förändringar när vi minst anar det. Det är ungefär som en julgris liv, det mesta är bra fram till november när slaktbilen kommer. Vilket inte fanns med i beräkningen hos grisen. Det är oftast så förändringar sker, snabbt när vi som minst anar det. Detta måste vi vara medvetna om och för att åtminstone försöka minimera risker så skall vi vara öppna för att kunna ställa om på kort tid och inte sitta fast i stelbenta strukturer som tar lång tid att vända. Det är en utmaning för oss då vi skall vara stabila och långsiktiga som en oljetanker men kunna manövrera som en speedboat när det behövs. För att nå dit tror vi att vi måste ta alla tillfällen i akt att diskutera dessa saker under strukturerade förhållanden. Organisationen skall vara livskraftig inte bara idag utan även i framtiden. Det arbetet kan vi inte lämna över till de som komma skall, utan vi måste påbörja detta arbete. Det tror vi att vi gör genom att ha en oerhört hög organisationsgrad. Att våga släppa fram ungdomarna och ta deras frågor på allvar. Kompetens är kunskap som omsätts i praktiken och vi måste ständigt utbilda oss för att kunna hantera de frågor som dyker upp. med de hot som finns inom Sverige i form av alliansen och SD, samt de strömningar som råder inom hela EU. Vår interna arbetsorganisation skall vara igenkännande och finnas nära medlemmen som hela tiden skall känna att Pappers är min fackförening. Arbetsmiljön skall vara en av flera komponenter när vi genomför verksamhetsplaneringen. För att detta skall fungera så måste det finnas ett naturligt samarbete mellan den fackliga organisationen och skyddsorganisationen på de avdelningarna där man ser detta som olika organisationer. Att de förtroendevalda skydds- och kontaktombuden skall involveras i verksamhetsplaneringen för att få medlemmarnas perspektiv är ytterligare ett sätt att säkerställa att vi planerar rätt saker. Deras förberedande arbete kan ju vara att prata med de medlemmar som finns runt dem för att få ett så brett spektra i verksamhetsplaneringen som möjligt. Vi säger att vi skall vara en medlemsnära facklig organisation, det innebär att vi måste ge medlemmarna chansen att göra sin röst hörd också kanske utanför medlemsmötet. Att vi behöver fler kvinnor är en självklarhet precis som vi behöver män. Vi har alla olika erfarenheter som är viktiga för oss som facklig organisation. Vi behöver ha en större mångfald än vad som finns i dag. Vi måste bjuda in kvinnorna som vi bör göra med de yngre. Vi behöver en mix av människor med olika erfarenheter för att ge våra medlemmar det bästa fackliga medlemskapet i den bästa fackliga organisationen, Pappers.v Kongressen är förbundets högsta beslutande organ där vi beslutar om inriktningsmål och regelverk för hela vår organisation. Det skall vara ett forum som är öppet och andas nytänkande. Det facklig politiska arbetet blir allt viktigare 6
7 Verksamhetsplan för avdelningen Organisering Ungdomsfrågor Kompetens 7
8 Verksamhetsplan för avdelningen Kongressen Valet Effektiv och tydlig organisation Arbetsmiljö 8
Planeringsförutsättningar 2019
Planeringsförutsättningar 2019 Planeringsförutsättningarna ut i februari Verksamhetsplan kick-off Avdelningarna antar och skickar in VP till förbundet senast den 31 augusti Distriktsmöte på hösten Studiekonferens
Läs merMEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL)
MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) Motionerna MBL 1 MBL 5 MOTION MBL 1 Byggnads MellanNorrland När och hur det utses förtroendevalda representera förbundet i lokala större företags styrelser, verkar inte
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.
Läs merDagordningens punkt 28 Medlemsavgifter
Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter Medlemsavgifter motion 103, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128 och 129 Motion 103 Avdelning Västerås, Eskilstuna och Köping Motionär Henrik Ryman, Patrik Hellström,
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merVår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver?
1 Vår organisation Kongress 2014 2 Hur ska vi jobba framöver? Fackliga studier. Information och opinionsbildning. Kultur. Medlemsförsäkringar. Ekonomi och avgiftsfrågor. Medlemsutveckling. Klubbar, avdelningar
Läs merFACKLIG UTBILDNING (FU)
FACKLIG UTBILDNING (FU) Motionerna FU 1 FU 7 MOTION FU 1 Byggnads GävleDala Det blir svårare få ungdomar intressera sig för fackliga frågor. Detta beror oftast på okunskap om vad en fackförening är och
Läs merKort om IF Metall Medlemsstatistik, avgifter m.m. Januari 2017
Kort om IF Metall Medlemsstatistik, avgifter m.m. Januari 2017 Inledning Denna broschyr kan vara bra att ha när du behöver uppgifter om vår organisation, till exempel medlemsstatistik, avgifter etc. Uppgifterna
Läs merVälkommen till Seko!
Välkommen till Seko! Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav
Läs merRapportserien Röster om facket och jobbet januari september 2007
Rapportserien Röster om facket och jobbet januari september 2007 Rapport 1 Synen på fackligt medlemskap och fackets uppgifter Rapport 2 Synen på lönesättning och löneskillnader Rapport Facklig aktivitet
Läs merGemenskap ger styrka
Välkommen till Seko Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav
Läs merRapport Agenda 2018 HOTELL- OCH RESTAURANGFACKET
Rapport Agenda 2018 HOTELL- OCH RESTAURANGFACKET »Vi är ett växande och självständigt HRF med en självklar roll i samhällsutvecklingen i ett socialdemokratiskt styrt Sverige.« »Sverige är i grunden en
Läs merDagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6
Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 IF Metalls styrka bygger på att vi är många och kunniga, både när vi driver frågor på arbetsplatserna och i samhället i stort. Organisering handlar inte enbart
Läs merPrioriterade områden och mål 2019
Prioriterade områden och mål 2019 Bakgrund Kongressen 2017 beslutade om att fastställa en verksamhetsplan för hela kongressperioden. Inför varje verksamhetsår beslutar sedan förbundsstyrelsen om årliga
Läs merMedlemmar ser på SEKO ett diskussionsmaterial om SEKOs medlemsundersökningar
Medlemmar ser på SEKO ett diskussionsmaterial om SEKOs medlemsundersökningar Starka tillsammans Genom att vi är många och håller ihop är vi starka. Genom aktiva och engagerade medlemmar formar vi våra
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merMedlemsrekrytering. Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning
Medlemsrekrytering Medlemsrekrytering Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning Facklig introduktion Information till alla nyanställda (t ex i samband med företagets introduktion):
Läs merSEKO Branschorganisation Spårtrafik. förslag
SEKO Branschorganisation Spårtrafik förslag Verksamhetsplan 2017 1 Branschorganisationens uppgifter Övergripande mål för Branschorganisationen; En effektiv demokratisk organisation som samordnar aktiviteter
Läs merKämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!
Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor! En stark fackförening gör skillnad Kraven på oss arbetstagare ökar hela tiden. Vi ska göra mer på kortare tid. Genom vårt arbete
Läs merFackförbundet ST. Fackförbundet för dig som valt att arbeta på Tunnelbanan
Fackförbundet för dig som valt att arbeta på Tunnelbanan Några historiska punkter I november 1904 grundades Extra ordinaries förening. Några historiska punkter Efter flera sammanslagningar och namnbyten
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merFörbundet Folkhögskollärarna. en organisation i förändring
Förbundet Folkhögskollärarna en organisation i förändring Sammanfattning Samrådsavdelningen äger och driver folkhögskollärarnas professionsfrågor. Genom bildandet av en samrådsavdelning frigörs mer resurser
Läs merWä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019
Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019 1 SPF Seniorernas värdegrund (antagen av kongressen 2017) SPF Seniorerna är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation. Vi värnar om varje
Läs merKOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)
KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) Motionerna KSM 1 KSM 7 MOTION KSM 1 Byggnads Väst Lägg ut små adds (Reklam) på ungdomshemsidor, vi i Byggnads vill ha mer medlemar och de är väldig brist på unga medlemmar,
Läs merVerksamhetsplan & Budget
Förslag till: Verksamhetsplan & Budget 2018 IF Metall avd 27 Östra Skaraborg Avdelningens verksamhet ska bygga på följande ledord: Delaktighet Alla ger utav sitt engagemang i avdelningens verksamhet och
Läs merVerksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 Innehåll 1. Förord 2. Inledning 3. Prioriterade verksamheter 4. Övergripande mål 1. Förord Förhållningssätt och värderingar Medlemmar i Seko ska alltid känna att vi anstränger oss
Läs merdin guide till vår nya organisation nya livs 1
din guide till vår nya organisation nya livs 1 2 nya livs Nu blir det mer Livs! l i vs s k a p a r e n helt ny organisation! Det beslutade förbundets kongress som genomfördes i Umeå i början av juni. Den
Läs merVARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse
STUDIER 2018 1 Om de tvärfackliga studierna Flera utav utbildningarna i häftet görs tillsammans med övriga LO-förbund genom ABF i Uppsala län. Vi tror på vikten av att träffas och bilda oss tillsammans
Läs merKort om IF Metall Medlemsstatistik, avgifter m.m. Januari 2012
Kort om IF Metall Medlemsstatistik, avgifter m.m. Januari 2012 Inledning Denna broschyr kan vara bra att ha när du behöver uppgifter om vår organisation, till exempel medlemsstatistik, avgifter etc. Uppgifterna
Läs merHandbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet. FACKLIG FEMINISM Klass och kön 2006
Handbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet FACKLIG FEMINISM Klass och kön 2006 Klass och kön 2006 Handbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet Landsorganisationen i Sverige 2006 Omslagsfoto: Petr Svarc/Lucky
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merRÖSTER OM FACKET OCH JOBBET
RÖSTER OM FACKET OCH JOBBET Rapport 1 av 5 Synen på fackligt medlemskap och fackets uppgifter 2002 Landsorganisationen i Sverige ISBN 91 566 1934 0 LO 02.11 100 satser Fem rapporter Rapport 1 Synen på
Läs merNormalstadgar för avdelningar
Normalstadgar för avdelningar 2016-03-02 Normalstadgar för avdelningar syftar till att utgöra ett stöd för avdelningens egna stadgar och förbundets stadgar är överordnade avdelningens stadgar. Dessa reviderade
Läs merMÅL- OCH HANDLINGSPLAN
MÅL- OCH HANDLINGSPLAN 2017 1 BYGGNADS VÄSTS HANDLINGSPLAN 2017 Den regionala handlingsplanen ska omsätta de prioriterade områdena i praktiken på lokal nivå. Tanken är att den ska fungera som draghjälp
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2012
Vision INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision är en del av Vision Stockholms Stad som är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014
VERKSAMHETSPLAN 2014 2 Verksamhetsplan för år 2014. Inledning Seko-SiS är en nationell klubb. Klubben är administrativt och organisatoriskt placerad inom den geografiska avdelningen Seko Stockholm avdelning
Läs merDelstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen
Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000
Läs merNationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde
Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar 2016 Förbundsstyrelsen 17-18 december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar
Läs merLOs KUNSKAPSSYSTEM. - nya bilder av verkligheten KUNSKAPS SYSTEMET
LOs KUNSKAPSSYSTEM - nya bilder av verkligheten KUNSKAPS SYSTEMET Ta dig ett par minuter och fundera lite grann på hur ditt jobb utvecklats under de senare åren; - har det blivit mer eller mindre att göra?
Läs merVP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad.
VP2017 inspel av olika slag en del rena hur och andra vad. Chefsfrågor: Stadens budget 2017 att vi verkar för en satsning på chefers villkor i kvinnodominerade sektorer(förskola och äldreomsorg) som ett
Läs merKommunals förbundsmöte 3-4 juni 2014. Budgetprognos
Kommunals förbundsmöte 3-4 juni 2014 Budgetprognos Budgetprognos 2015-2017 Förbundsstyrelsens förslag 1 Inledning om planeringsmodellen Förbundets verksamhetsplanerings- och budgetprocess är ett viktigt
Läs merRepresentantskapsmötet är avdelningens högsta beslutande organ. Representantskapsmöte ska hållas en gång per år.
Sida 1 av 8 Stadgar för avdelning 282 Västra Götalandsregionen Programförklaring avdelning 282 Västra Götalandsregionen är en lokal förening för tjänstemän anställda inom Västra Götalandsregionen samt
Läs merEn fullmatad rapport
En fullmatad rapport Kapitel 1 förklarar framväxten av kollektivavtalsmodellen. Vad är det som gör arbetets marknad unik? Vilka är kollektivavtalens förutsättningar? Kapitel 2 handlar om löner och avtal.
Läs merVARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse
STUDIEKATALOG 2019 Om de tvärfackliga studierna Flera utav utbildningarna i häftet görs tillsammans med övriga LO-förbund genom ABF i Uppsala län. Vi tror på vikten av att träffas och bilda oss tillsammans
Läs merDet här är SEKOs medlemmar
Det här är SEKO 1 Det här är SEKOs medlemmar Tåg som kommer i tid, posten hemburen, varma hus, framkomliga vägar och fungerande telefoner. Och så förstås trygg färjetrafik, säkra fängelser och en trevlig
Läs merAtt vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller
Läs merMÅL- OCH HANDLINGSPLAN
MÅL- OCH HANDLINGSPLAN 2016 1 Organisering Mål och vision Att Byggnads är världens starkaste fackförening och organiserar minst 90 procent av byggnadsarbetarna. Att alla medlemmar ska gå en utbildning
Läs merFacket och den nordiska modellens framtid. organisering och rekrytering Sammanfattning. Mats Wingborg
Facket och den nordiska modellens framtid organisering och rekrytering Sammanfattning Mats Wingborg Facket och den nordiska modellens framtid organisering och rekrytering Facket och den nordiska modellens
Läs merVerksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition
SULF:s kongress 2018 Bilaga 19 Förbundsstyrelsens proposition Verksamhetsinriktning 2019-2021 Utgångspunkten för verksamhetsinriktningen för kongressperioden är SULF:s vision I mänsklighetens tjänst: Högre
Läs merPrioriterade områden och huvudaktiviteter 2018
Prioriterade områden och huvudaktiviteter 2018 Inledning Kongressen 2017 beslutade om att fastställa en verksamhetsplan för hela kongressperioden. Inför varje verksamhetsår beslutar sedan förbundsstyrelsen
Läs merMEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO
MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG UPPDRAG: GÖRA MEDLEMSFÖRBUNDEN OCH TCO MER ATTRAKTIVA, PRIMÄRT FÖR NYA, PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET OCH BEFINTLIGA MEDLEMMAR
Läs merDelta i valet av förtroendevald En självklar rättighet!
Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet! Möten mellan medlemmar är en viktig del av Vårdförbundets organisation. Som medlem med stort inflytande medverkar du i en demokratisk process som
Läs merSTADGAR FÖR SVERIGES DÖVAS RIKSFÖRBUND
STADGAR FÖR SVERIGES DÖVAS RIKSFÖRBUND Antagna vid kongressen i Stockholm 2017 Paragrafer 1 Förbundets namn och säte sid. 3 2 Ändamål sid. 3 3 Organisationer sid. 3 4 Medlemmar sid. 4 5 Medlemsavgift sid.
Läs merFörslag till Kommunals kongress i Stockholm 7 11 juni 2010 BUDGETPROGNOS 2011-2013.
Förslag till Kommunals kongress i Stockholm 7 11 juni 2010 BUDGETPROGNOS 2011-2013. Inledning om planeringsmodellen Förbundets verksamhetsplanerings- och budgetprocess är ett viktigt verktyg för att hålla
Läs merPolitisk påverkan och Sverigedemokraterna Analys 20101115
Politisk påverkan och Sverigedemokraterna Analys 20101115 Om Sektor 3 och United Minds United Minds är ett analys- och rådgivningsföretag med huvudkontor i Stockholm. Genom undersökningar och analyser
Läs merJämställdhet. i organisationen. Läs också Jämställdhet på arbetsplatsen i samhället. Jämställdhet. Jämställdhet. i samhället.
i organisationen Läs också på arbetsplatsen i samhället på arbetsplatsen i samhället Läs också i organisationen i samhället Läs också på arbetsplatsen i organisationen 2 Aha! Om jämställdhet i organisationen
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merEn bransch att må bra i
En sammanfattning av slutsatser och åtgärder 2012 2013 Lotta Linderson 2013-10-18 1 Bakgrund och syfte I december 2011 gjordes en medlemsundersökning med fokus på stress. Nära hälften av medlemmarna, 6019
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2016 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet
Läs merFÖRSVARSFÖRBUNDET. Facket för dig inom försvaret eller försvarsnära myndigheter oavsett utbildning eller yrke. FÖRSVARSFÖRBUNDET
Facket för dig inom försvaret eller försvarsnära myndigheter oavsett utbildning eller yrke. Foto framsida: Sören Andersson Foton inlaga: Thinkstockphoto VISION Vi i Försvarsförbundet ska genom vårt arbete
Läs merDelegationsordning och uppdragsbeskrivningar
2016-04-27 Avdelning 229 Delegationsordning och uppdragsbeskrivningar Delegationsordning (Sidorna 41-54 i STs stadgar) Sektionsstyrelsen (Sidorna 55-65 i STs stadgar) Vid eventuella oklarheter ska avdelningsstyrelsen
Läs merKongressen föreslås besluta
1 (9) 2 (9) Kongressen föreslås besluta att en omarbetad och uppdaterad lönepolitik, med utgångspunkt i detta dokument, tas fram till kongressen 2020 3 (9) Förslag till kongressen avseende STs framtida
Läs merVärvningshandbok. Råd och tips vid värvning av nya medlemmar och medlemsvård. ST inom Sveriges Domstolar
ST inom Sveriges Domstolar Värvningshandbok Råd och tips vid värvning av nya medlemmar och medlemsvård Reviderad 2006-05-31 Reviderad 2008-11-11 Reviderad 2015-08-25 Reviderad 2017-03-15 Innehållsförteckning
Läs merRa pp or t 5 av
5 Ra pp or t 5 av 7 7 Röster om fac ket och jobbet Ungdomar och fa cket Rapportserien Röster om facket och jobbet januari september 7 Rapport 1 Synen på fackligt medlemskap och fackets uppgifter Rapport
Läs merBudget 2015 2018. Förbundsstyrelsens förslag
Förbundsstyrelsens förslag Budget 2015 2018 Verksamhetsinriktningen 2015 2018 är på samma gång en riktningsgivare och en inspiration för hur vi tillsammans ska nå visionen om Den skola vi vill skapa. Verksamhetsinriktningen
Läs merORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att
Läs merTack för den här gången
KONGRESSBLADET 15 juni 2014 valdes med acklamation och applåder. En föryngrad förbundsstyrelse är också vald med fem nya ledamöter. Kongressen har även tagit ställning till ett flertal uttalanden, till
Läs merVERKSAMHETSPLAN Antagen på LSU:s Representantskap 2017
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 Antagen på LSU:s Representantskap 2017 Slutversion av verksamhetsplan 2018-2019 Verksamhetsplan 2018-2019 Detta är verksamhetsplanen för 2018-2019 och här beskrivs hur LSU ska
Läs merMotions- och propositionsdialogen
Proposition Verksamhetsinriktning Motions- och propositionsdialogen Föreliggande dokument är ett utkast avsett att ge förbundsstyrelsen möjligheten att inför kongressen kunna arbeta in inkomna synpunkter.
Läs merEtt medlemskap gör skillnad
Ett medlemskap gör skillnad ST är fackförbundet för alla som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag. Ett väldigt speciellt uppdrag! Det vet vi, som har 100 års erfarenhet av att förbättra
Läs merArbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. kollektivavtal. VÅR ARBETSPLATS. Fackliga studier.
Arbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. Rehabilitering. Kompetensutveckling. Trygga anställningar. Jämställdhet. Lönesystem och lönekriterier. Starka kollektivavtal. VÅR ARBETSPLATS. Fackliga
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merKlubbens verksamhetsområde omfattar alla som arbetar inom organisationens område.
Nuvarande arbetsordning för Klubb Tunnelbanan SEKO Stockholm 1 Verksamhetsområde Klubbens verksamhetsområde omfattar alla som arbetar inom organisationens område. 2 Sektioner Klubben är uppdelad i sektioner.
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merVerksamhetsplan antagen av Sekos kongress 2017
Verksamhetsplan 2017 2021 antagen av Sekos kongress 2017 Seko Service- och kommunikationsfacket 2017 Grafisk form: Seko Original: Seko Tryck: FASAB, Stockholm 2017 17.08 Verksamhetsplan 2017-2021 Förord
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2014
Vision Bromma sdf INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för
Läs merVerksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen
Stockholms stad Sekt: idrottsförvaltningen Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen INLEDNING Sektion 37 inom Vision Stockholmsavdelningen verkar för att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merVälkommen som medlem i Handels!
Ung i Handels Välkommen som medlem i Handels! Det är viktigt att alla känner till vilka rättigheter de har på arbetsmarknaden, vilka lagar och avtal som gäller och vad facket gör. När man är ung och ny
Läs merRiktlinjer för. IF Metalls arbetsmiljöarbete
Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete 1 Innehållsförteckning Inledning sid. 3 Förbundets 12 målsättningar 6 Utbildning 7 Ansvarsfördelning 8 2 Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete Inledning
Läs merKommunals övergripande verksamhetsplan 2020 med budgetprognos
Kommunals övergripande verksamhetsplan 2020 med budgetprognos Kommunals övergripande verksamhetsplan 2020 med budgetprognos, kongress 2019 Kommunals övergripande verksamhetsplan 2020 med budgetprognos
Läs merRöster om facket och jobbet
Röster om facket och jobbet Facket i storstäderna 6 RAPPORT 6 AV 7 7 Rapportserien Röster om facket och jobbet januari november 7 Rapport 1 Synen på fackligt medlemskap och fackets uppgifter Rapport 2
Läs merProposition 2: Saco i framtiden
Proposition 2: Saco i framtiden Tillsammans är vi Saco Proposition 2: Saco i framtiden Förslag till beslut Styrelsen föreslår kongressen beslutar uppdra åt den tillträdande styrelsen beskriva och analysera
Läs merNedan är MSL:s synpunkter på Förslag Sveriges Läkarförbunds strategi 2020.
Remissvar "Förslag Sveriges Läkarförbunds strategi 2020 (Gem 2016/0068) Mellersta Skånes läkareförening (MSL) inger följande remissvar. MSL anser att Sveriges Läkarförbund (SLF) som fackförening för den
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merOfficersförbundet på din sida
Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar
Läs merVälkommen du som är förbundsstämmoombud! Snart är det dags för förbundsstämma igen. 4-5 juni, Aronsborg, Bålsta
Välkommen du som är förbundsstämmoombud! Snart är det dags för förbundsstämma igen. 4-5 juni, 2016 Aronsborg, Bålsta Viktig information inför förbundsstämman: - Praktisk information - Att vara stämmoombud
Läs merIF Metall Cirka 440 000 medlemmars på cirka 13 500 arbetsplatser Medlemsavgift i snitt 1,7 procent
IF Metall Cirka 440 000 medlemmars på cirka 13 500 arbetsplatser Medlemsavgift i snitt 1,7 procent Kongress var 3e år - 300 valda ombud från avdelningarna. - Högst beslutande organ. - Beslutar om mål och
Läs mer! Delegationsordning Rädda Barnens Ungdomsförbunds förbundsstyrelse Uppdaterad 2015-10-04
Delegationsordning Rädda Barnens Ungdomsförbunds förbundsstyrelse Uppdaterad 2015-10-04 1 1. Inledning 1.1 Varför finns delegationsordningen och hur används den? Delegationsordningen är några av organisationens
Läs merBudgetprognos MED VERKSAMHETSMÅL FÖR ÅR 2018, FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG. Förbundsmöte
Budgetprognos 2018-2020 MED VERKSAMHETSMÅL FÖR ÅR 2018, FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG Förbundsmöte 2017 Förbundsmöte 2017 Budgetprognos 2018-2020 med verksamhetsmål för år 2018 Förbundsstyrelsens förslag
Läs merSå här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar
ST inom Sveriges Domstolar Så här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar För att tydliggöra hur valen i vår fackliga organisation går till på olika nivåer och
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2017 grundar sig i rapporten Vi är Vision och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2016 beslutade om. Vi har
Läs merSULF:s KONGRESS. Lathund för kongressombud. /Sveriges universitetslärare och forskare
SULF:s KONGRESS Lathund för kongressombud /Sveriges universitetslärare och forskare Välkommen som ombud till SULF:s kongress! STÄLL FRÅGOR! Det finns inga dumma frågor! DISKUTERA! Vi fattar bättre beslut
Läs merS-studenters långtidsplan fram till 2020
S-studenters långtidsplan fram till SOCIALDEMOKRATISKA Inledning S-studenter är det socialdemokratiska studentförbundet i Sverige och har sin ideologiska och organisatoriska grundsyn inom socialismen och
Läs merSTRATEGI DOKUMENT FÖR MÅLUPPFYLLELSE (VERKSAMHETSPLAN)
STRATEGI DOKUMENT FÖR MÅLUPPFYLLELSE (VERKSAMHETSPLAN) KOMMUNAL SEKTION ÖST 2015 Förslag till arbetsmetoder/aktiviteter för måluppfyllelse för 2015 Sida 1 av 9 Verksamhetsplan för sektion Öst Vision Viktiga
Läs merFÖRSVARSFÖRBUNDET. TCO-förbundet nära dig FÖRSVARSFÖRBUNDET
TCO-förbundet nära dig Foto: Sören Andersson VISION VÅR VISION: Vi i Försvarsförbundet ska genom vårt arbete medverka till bättre livskvalitet för medlemmarna FÖR DIG Jobbar du inom försvaret eller en
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING Vår verksamhetsplan för 2015 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2014 beslutade om. Vi
Läs mer