Halvtidsutvärdering för Kommunförbundet Skånes Brysselkontor
|
|
- Leif Bengtsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Halvtidsutvärdering för Kommunförbundet Skånes Brysselkontor Inledning Enligt projektbeskrivningen för Brysselkontoret ska en halvtidsutvärdering genomföras våren Enligt tidigare diskussioner och beslut i Styrgruppen genomförs utvärderingen med hjälp av interna resurser i Kommunförbundet Skåne. Utvärderingen består av såväl en kvalitativ som kvantitativ uppföljning. Konklusion och sammanfattning görs av Lone Hylander, ansvarig för Brysselkontoret. Den kvalitativa utvärderingen kommer att ta utgångspunkt i relevanta dokument med betydelse för Brysselkontorets funktion och arbete och förhålla det till genomförda aktiviteter och arbete på Brysselkontoret. Den kvantitative delen kommer att ske via en webbaserad enkät som skickas ut till den målgrupp som styrgruppen anser är relevant för detta. Förutsättningar i förhållande till uppdraget Bakgrund Kommunförbundet Skånes styrelse beslutade den 9 december 2011 att inrätta en representation i Bryssel. Verksamheten finansieras via en höjning av medlemsavgiften och hade vid uppstart en budget på totalt kr (2013). För Kommunförbundet Skåne är den lokala och konkreta nyttan med en eventuell Brysselrepresentation av stor betydelse. Förbundets erfarenhet är att många kommuner upplever sig sakna kompetens kring den europeiska dimensionen och de möjligheter i form av såväl påverkan som ekonomiska resurser till att utveckla den egna verksamheten, som medlemskapet i EU medför. Erfarenheter från andra representationskontor visar att det finns många viktiga vinster med ett samordnat kommunalt engagemang i Bryssel. Uppdraget för representation för de skånska kommunerna i Bryssel utgår från kommunernas behov och den långsiktiga nyttan. Eftersom det EU-relaterade arbetet i Skånes kommuner ser väldigt olikt ut när det gäller omfattning och organisation, återspeglar även verksamheten i Bryssel detta och möter kommunerna i deras behov. Syftet med verksamheten är att stärka de skånska kommunerna i att utnyttja de möjligheter som EUmedlemskapet innebär. Huvudfokus för arbetet skulle kunna sammanfattas i följande punkter: Ge stöd i projektutveckling och bevakning av relevanta program, utifrån kommunala prioriteringar genom exempelvis EU-projektanalyser (EPA). Tillhandahålla servicefunktioner som kontaktförmedling och kontaktskapande verksamhet som syftar till att skapa marknadsföringsmässiga fördelar för kommunerna. Vara behjälplig vid studiebesök. Påverkansarbete och bevakning av kommunala intressen. Främst påverkan av politiska beslut som rör utformningen av de program som de skånska kommunerna kan ta del av. Målsättningen är att kommunerna ska uppleva att resursen är till konkret nytta för verksamhetsutveckling, kompetensutveckling och strategiska påverkansmöjligheter för de skånska kommunerna. I förlängningen är det konkreta målet att öka andelen EU-finansiering i de skånska kommunerna. 1
2 Prioriteringsordningen styrs helt och hållet av kommunernas behov och efterfrågan. Organisation Inledningsvis från 1 mars december 2014 var Brysselkontoret en del av den kommunövergripande verksamheten i Kommunförbundet Skåne. Huvudansvarig var Monica Holmqvist, medan Sofia Floreby var ansvarig for EU-arbetet inom KFSK. Från och med 1 januari 2015 är Brysselkontoret numera en del av avdelningen Ledning och utveckling och tillhör enheten Kommunövergripande. Ansvarig är nu Peter Nilsson. Eftersom förankringen och kontakten till kommunerna på hemmaplan är viktig för uppdraget är anställningen på kontoret i Bryssel uppdelad så att personen i Bryssel arbetar 50 % i Bryssel och 50 % i Skåne. I den interna strukturen ingår även en styrgrupp och ett Brysselnätverk. Kommunförbundet samlokaliserar sig med Region Skånes Brysselkontor Skåne European Office. Styrgruppen Enligt projektbeskrivningen finns en operativ styrgrupp bestående av tjänstemän: en representant från vart och ett av de fyra hörnen, en representant från Kommunförbundet Skånes hemmaorganisation (sammankallande) och en representant från Brysselrepresentationen. Representanterna utses av respektive organisation och styrgruppen sammanträder en gång per termin. Styrgruppens uppgifter är att följa Brysselkontorets arbete, att fatta inriktningsbeslut samt att identifiera tematiska prioriteringar som kommunerna kan samverka kring. Vid behov ska styrgruppen även vara ett stöd då det gäller prioriteringar i kontorets löpande arbete. Kommunförbundet Skånes EU-ansvariga handläggare är ordförande i gruppen. Brysselnätverket Brysselnätverket är förbundets nätverk för EU-samordnare. Nätverket bjuds in ett par gånger per termin för att därigenom ge Brysselkontoret möjlighet att fånga upp tankar, idéer och förslag från de skånska kommunerna samt informera om stort och smått aktuellt. Dessa fysiska möten är en väsentlig ingrediens i att skapa förankring. Brysselrepresentanten är sammankallande i Brysselnätverket. Verksamhetsplan Uppstartsfasen verksamhetsplan 2013 En specifik plan för uppstartsfasen utarbetades under våren Av strategiska och utvecklingsmässiga skäl har uppdraget under den inledande fasen 2013 haft huvudfokus på att bygga upp hemmaorganisationen. Fokus har varit på kommunikation, marknadsföring samt Brysselnätverket. Mindre fokus på aktiviteter i Bryssel. Strategiska prioriteringar verksamhetsplan I slutet av 2013 beslutade Styrgruppen för Brysselkontoret om verksamhetsplanen för de kommande två åren. Det fanns en del diskussioner om vilka strategiska prioriteringar som Brysselkontoret skulle arbeta efter och man kom fram till att parallellt med det löpande arbetet bör verksamheten relateras till de långsiktiga utvecklingsstrategier som finns i vår omgivning för att möjliggöra en mer tematisk och strategisk bevakning. 2
3 Målen inom EU:s tillväxtstrategi EU2020 är fundamentet för EU:s 28 medlemsländers arbete med sysselsättning, forskning & innovation, klimatförändringar, energi, utbildning och social inkludering. EU2020 strategin har delats upp i en rad av åtgärder som ska implementeras både nationellt och internationellt. Samtidigt jobbar man med på EU-nivå med att öka samarbetet mellan EU:s regioner och kommuner inom dessa områden med hjälp av EU:s nätverk och fonder. Skånes Regionala Utvecklingsstrategi 2030 (RUS) ingår både i den nationella och den europeiska kontexten, till exempel genom den nationella strategin för regional tillväxt och attraktionskraft, Östersjöstrategin, EU2020 och EU:s sammanhållningspolitik. Sett i ljuset av syfte och mål för kontoret bestämdes det att kontorets tematiska bevakning kommer att ta utgångspunkt i RUS 2030 eftersom den regionala utvecklingsstrategin formulerar och skapar en bred samsyn om en gemensam målbild för Skåne 2030 och som ger en utmärkt överblick över kontorets inriktning när det gäller kommunal verksamhetsutveckling, kompetensutveckling och strategiska påverkansmöjligheter kopplat till möjligheterna för EU-finansiering i Bryssel. Med utgångspunkt i den regionala utvecklingsstrategin, EU:s prioriteringar och arbetet med EPAanalyser, kommer Brysselrepresentationen under 2014 och 2015 att fortsatt fördjupa och fortsätta sitt arbete med att ge stöd i projektutveckling inom alla kommunala verksamhetsområden. Fokus under började EU:s nya programperiod för perioden Alla sektors program i Bryssel har blivit reviderade och fått ny struktur under De nya programmen följer målen i EU 2020 och fokus är därför på miljö, klimat, sysselsättning, forskning & innovation, utbildning & SME Några program har fått nya namn eller blivit sammanslagna med andra program. Det finns möjlighet för 100 % finansiering från EU och Kommissionen har lovat en mer effektiv och snabb handläggning. Brysselkontoret har under haft fokus på att upparbeta bra rutiner och strukturer för kvalificerat stöd i projektutveckling samt att fokusera på bevakningsfunktionen i Bryssel och servicen till kommunerna när det gäller studieresor, events, partnersök och deltagande i nätverk i Bryssel. Generellt har kommunikationen och dialogen med kommunerna även fortsatt hög prioritet i verksamheten. Brysselnätverket och styrgruppen är viktiga plattformar i detta arbete Sammanfattning av aktiviteter Brysselkontorets aktiviteter i huvuddrag finns upplistad i bifogade loggböcker som är utarbetat för hela perioden. a) Stöd projektutveckling i kommunerna Under det första året var den konkreta projektrådgivningen minimal eftersom fokus var på att bygga upp kontoret och marknadsföra kontoret i Skåne. Under ch 2015 tar projektrådgivningen numera större plats och ett 30-tal rådgivningsmöten har ägt rum. Projektrådgivningen handlar om att matcha kommunala utvecklingsbehov mot finansieringsmöjligheter i Bryssel. Ganska många kommuner efterfrågar dessutom hjälp med partnersök och erfarenhetsutbyte. b) Informationsinsatser i Skåne 3
4 Under 2013 och fortsatt under 2014 användes mycket tid åt att marknadsföra kontoret bland Skånes Kommuner. Ett 50-tal möten har genomförts. Detta antigen i form av individuella träffar med kommuner eller delar av en kommun eller som större kommunövergripande informationsmöten med kommunerna. Det har också varit en del möten i Skånes hörn till exempel inom SKNO, SÖSK, 5YES, Familjen Helsingborg etc. Möten har även ägt rum med många nätverk av olika slag till exempel Räddsam, VA-chefer i Skåne, Skånes Miljö- och Hälsoskyddsförbund, kommunala nätverk, Trelleborgs Hamn, Ystads Hamn m.fl. Brysselkontoret var även i 2014 ansvarig för ett seminarium på Europaforum kring EU & utbildning. I samarbete med andra aktörer i Skåne har det utarbetats en guide över relevanta EUprogram för de skånska kommunerna. c) Kontaktskapande verksamhet/kontaktförmedling i Bryssel Under det först året koncentrerades arbetet i Bryssel kring att bygga upp kontoret rent praktisk med skylt etc. samt att undersöka möjligheterna for att engagera sig i nätverk i Bryssel. KFSK är numera aktiv i forskningsnätverket ERRIN, integrationsnätverket ERLAI samt det svenska nätverket SVEREG, som består av samtliga svenska regionkontor i Bryssel. Stor fokus har varit på att bygga upp trovärdiga relationer till intressante samarbetspartners för projekt i Bryssel. Under 2014 samarbetades mycket med Central Denmarks kontor i Bryssel. Gemensam projektutvecklingsworkshop anordnades i Hässleholm i början av Under 2015 har även anordnats en gemensam konferens i Bryssel inom ramen av SVEREG. Även en gemensam lunch med svenska europaparlamentariker har anordnats. d) Studiebesök i Bryssel Under det första året besökte en handfull kommuner Bryssel men under 2014 har detta antal minskat. En anledning är valet under hösten Flera kommuner är på ingång nu under e) Styrgrupp & Brysselnätverk Fokus har varit på styrgruppens viktiga roll som länken till det utvecklingsarbete som bedrivs i de fyra hörnen. Ur styrgruppen har en arbetsgrupp bildats, som har till uppgift att vara ett mer operativt stöd för verksamheten. Gruppen träffas vid behov. 6 styrgruppsmöten har ägt rum i perioden tillika ett antal arbetsgruppsmöten inom styrgruppen. Medlemmar av styrgruppen är pr. 1 maj 2015: Sara Wanther, EU-kontor Skåne Nordost Malin Wildt-Persson, Skåne Nordost Helena Berlin, Tomelilla Kommun Frida Lindén, Sjöbo Kommun Jonas Rosenkvist, Trelleborgs Kommun Fredrik Löfqvist, Svalövs Kommun Mathias Nilsen, Malmö-Lund Regionen Sofie Qvarfordt, Helsingborgs Stad Maria Grunge, Lomma Kommun (tjänstledig) 4
5 Brysselnätverket är förbundets nätverk för EU-samordnare/andra EU-resurspersoner i kommunerna och utgör basen för verksamheten genom att vara länken till varje enskild kommun. Nätverket träffas ett par gånger per termin och i dagsläget ingår samtliga kommuner. Syftet med nätverket är att förankra kontorets verksamhet i kommunerna genom att vara primär mottagare av information samt genom att förmedla behov och idéer från kommunerna. Under kommer har det varit fokus på att utveckla och stärka Brysselnätverkets funktion i form av kompetensutveckling och sammanhållning. 7 möten i nätverket har ägt rum i perioden. Formen för mötena varierar från större informationsinsatser med externa talare, internat till lokalt erfarenhetsutbyte i en kommun. f) EU-projektanalyser EPA eller EU-projektanalyser är ett viktigt instrument för Brysselkontoret sett i förhållande till att få överblick över och insikt i vilka utvecklingsbehov som finns i kommunerna. Brysselkontoret utgör ett stöd i detta arbeta och är alltid med på uppstartmötet med KSAU och även när presentationen av grovanalysen görs. Brysselkontoret har varit involverat i 3 stycken EPA-analyser under perioden. g) Rådgivning internt KFSK Brysselkontoret utgör även en resurs när det gäller projektrådgivning inom Kommunförbundet Skåne och de områden arbetas med där. Engagemanget i Bryssel har bl.a. fört till en direkt involvering av Vård och Omsorgsenheten i det europeiska arbetet kring EIP Active Ageing. Senast har Kommunförbundet Skåne tillsammans med SP och några andra internationella partners skickat in en ansökan till en utlysning i EU:s nya forskningsprogram Horisont2020. Projektet är inom området fallprevention. Även nätverket kring Ekosystemtjänster har varit involverat med Brysselkontoret. h) Praktisk Brysselkontoret Under första året ägnades en del tid åt diskussioner med Skåne European Office kring kontorets praktiska funktioner samt beställning och placering av skylt. Kommunförbundet hyr en lokal av Region Skåne och inledningsvis hyrde vi en arbetsplats i ett större lokal. Hösten tillträdde en ny chef på Skåne Europa Office och i samband med detta flyttade vi även kontoret till en mindre egen lokal på samma våningsplan i Nordic House. Enkäten Målgrupp och utskick Enkäten skickades till personer som vi vet har varit i kontakt med Brysselkontoret. Det handlar alltså om en blandad målgrupp bestående av olika resurspersoner i kommunerna: EU-samordnare, EUkontaktpersoner, personer anställda inom olika förvaltningar, kommunchefer, politiker. Enkäten skickades ut i vecka 20 och hade deadline 11 maj Vi använde ett webbaserad-verktyg som kommunförbundet med bra resultat har använd i andra sammanhäng. Enkäten skickades till drygt 80 personer. Struktur och innehåll 5
6 Fokus för enkäten är inte enbart på vad vi levererat, utan också på vad kommunerna själva har gjort för att utnyttja resursen. Frågorna relaterar sig till 3 områden som rör Brysselkontorets uppdrag och funktion: Brysselkontorets funktion Brysselnätverket EU-arbetet i Skåne (hemmaplan, förankring) Enkäten inleds med en beskrivning av kontexten: varför gör vi denna utvärdering? Varför får personen enkäten? Inför varje tematisk fråga kommer det att finnas en referens/hänvisning till kontexten: varför vill vi gärna veta detta. Resultat enkät Vi har fått in 39 svar på enkäten. Huvudparten av respondenterna är antigen EU-samordnare eller EU-strateger i kommunen, men det finns även en större mängd av personer som har andra roller: näringslivsutvecklare, kommundirektör, rektor, utredare. De flesta har varit i kontakt med Brysselkontoret antigen i samband med planering av studieresa till Bryssel, projektrådgivning om EU-program eller vid ett informationsmöte i kommunen. Flera anger även att kontakten har handlat om strategiska diskussioner om hur kommunen strategiskt kan arbeta med EU:s fonder och program. En mindre del anger hjälp med partnersök. På en skala från 1-6, där 1 är lägst och 6 högst anger 82 % att de är mycket nöjda med den kontakt de har haft med Brysselkontoret. På frågan om vad det viktigaste är man kan få hjälp med av Brysselkontoret för att stärka EU-arbetet i kommunen svarar flertalet att prioritet 1 är projektrådgivning om EU-program, prioritet 2 är information om aktuella utlysningar och events i Bryssel och prioritet 3 är information om EUprogram. Fler påpekar även möjligheten för att nätverka med de andra skånska kommunerna och studiebesök i Bryssel. Denna bild återges även i den rangordning av uppdrag för Brysselkontoret som respondenterna ombads att göra, där stöd och service är nr.1, efterföljd av projektutveckling som nummer 2 och påverkansarbete i Bryssel som nr.3. En kommentar är att man tror att det kan vara svårt för en så pass liten organisation att påverka i Bryssel. Så gott som alla som har svaret på enkäten prenumererar på nyhetsbrevet EU och Bryssel som Kommunförbundet Skåne skickar ut angående EU-arbetet. Flertalet är mycket nöjda med innehållet i nyhetsbrevet. Några framhäver dock att det finns för mycket grafisk i nyhetsbrevet och at det inte fungerar så bra i Outlook, medan en annan tycker att det är bra även framöver att lyfte goda exempel från kommunerna. Det föreslås även att man kompletterar nyhetsbrevet med utskick av nyhetsflasher. Lite över hälften av de tillfrågade har deltagit i träffar med Brysselnätverket. Detta stämmer bra överens med det antal deltagare som brukar att vara med på dessa träffar. Det verkar som om att Brysselnätverkets träffar är mycket uppskattade när man ser till de kommentar som finns angående vad som är bra med träffarna, och det finns även många förslag till förbättringar framöver. Många tycker att det är viktigt att träffa andra personer som har liknande uppdrag eftersom man som EUperson i en kommun ofta är ganska ensam i sin roll. Erfarenhetsutbyte är viktig powerpointpresentationer mindre viktigt. Det finns även ett behov av att samla sig mer i Skåne när det gäller projektansökningar och Brysselnätverket kan vara ett bra forum för det. Några efterfrågar 6
7 flera och längre träffar och även ett årligt mötesprogram för nätverket, där det ska finnas möjlighet för att delta i större och mindre möten. Även tematisk inriktning för möten framöver efterfrågas. Drygt 65 % av de tillfrågade upplever att EU-arbetet är en prioriterad fråga i kommunen. Många har här vald att fördjupa sina svar. Verkar som om att detta är en fråga som involverar många. En del svarar både ja och nej på frågan. Intresset finns och det anses viktigt, men i praktiken så är det många både på ledningsnivå och operativ nivå som inte hinner med. EU-arbetet är en prioriterad fråga i några förvaltningar, men det finns mycket kvar att göra för att förbättra hemmaorganisationen. Några menar på att där inte finns tillräcklig samordning i kommunen när det gäller EU-projekt, och att täta skott mellan förvaltningar och enheter gör att projekt med syfta att arbeta med strategisk påverkan inte kommer med på dagordningen. Några anger at viss är kommunen intresserad av EU-frågan när det gäller att dra in finansiering, men att det inte finns en förståelse för vad de kan tjäna på att vara aktiva i Bryssel! Även kompetensfrågan tas upp av flera. På frågan om på vilket sätt Kommunförbundet Skåne kan vara med och stärka EU-arbetet i kommunen och respondentens roll i arbetet kommer det upp många förslag. Ett axplock kommer här: Kompetensutveckling Aktivt brysselnätverk Finnas mycket på plats i Skåne så konkret hjälp och stöd kan ges på plats i kommunen Synlighet i kommunerna Information om nätverk och kontakter Genomföra inspirationsdagar Påverka det strategiska arbetet i kommunerna Fortsatt erbjuda EPA-analyser Huvudparten av de tillfrågade känner till att det har genomförts en EPA-analys i deras kommun. Och på frågan om vilken betydelse det har haft för kommunen anger flera att det ger en strategisk bra bas för det långsiktiga EU-arbetet i kommunen. Man fler och bättre diskussioner om varför kommunen bör arbeta med EU-projekt. En kommun anger att EPA-arbetet la grunden till en ny tjänst som EU-strateg. Finns dock vissa problem med att få fram beslut om framtida inriktning när det gäller EU-projekt och att EPA är en ögonblicksbild och måste följas upp kontinuerligt. En anger att EPA analysen möjligen blev en ögonöppnare för kommunledningen, men att frågan är hur den lever vidare ute i verksamheterna. Merparten av de tillfrågade menar på att man idag arbetar med något som Kommunförbundet Skånes Brysselkontor skulle kunna hjälpa er med/fungera som ett stöd. Det som kan framöver behöver hjälp med handlar mycket om hjälp med ansökan, inspirationsseminarier, partnersök, bollplank projekt, kompetensutveckling för rektorer mv. Detta leder även till att merparten tror att de kommer att ha kontakt med Kommunförbundet Skånes Brysselkontor under det närmsta året. Avslutningsvis finns det möjlighet för att ange övriga tanker och förslag. Dessa kommentar anges ordagrant här: Det är oerhört viktigt att vår resurs i Bryssel spenderar tid hos våra kommuner på hemmaplan. Vi har en lång väg kvar att stärka arbetet på hemmaplan och vår resurs måste därför vara lätt att boka in för möten hemma. Stöd i projektutvecklingen måste fortsatt vara den mest prioriterade arbetsuppgiften för vår resurs och ska det fungera måste personen i fråga ha möjlighet att vara flexibel när det gäller att planera vilka dagar som ska spenderas i Bryssel och vilka dagar som ska 7
8 spenderas i Skåne. Närvaro i Skåne bör prioriteras då det mesta Brysselrelaterade arbetet bedrivs ute i kommunerna. Hoppas att satsningen på Bryssel fortsätter inom Kommunförbundet Skåne; har varit bra och finns fortsatt stor utvecklingspotential Jag uppskattar kontorets generösa bemötande, det känns alltid bra att kontakta för högt och lågt. Däremot tycker jag att det kan ta för lång tid att få svar; känns som om att uppdraget inte helt fullt matcher personalstyrkan. Det finns jo många goda kolleger i Skåne, kanske en gemensam plattform hade löst en del, att vi (ej KFSK) sinsemellan kan bolla vissa frågor innan vi kontakter KFSK. Vill också poängtera vikten av kontorets samordnande roll. Vi är många som sitter ensamma på tjänsten, det är mycket värdefullt att ha Brysselnätverket och den ledning/bollplank KFSK ger. Kommunförbundet Skånes Brysselkontor ger ett väldigt bra stöd och mycket fin service till mig och jag ser fram emot fortsatt gott samarbete Uppskattar arbetet som kommunförbundet gör i frågorna samt Brysselkontorets aktivitet i sociala medier. Verksamheten tar tid att bygga upp. Det krävs en aktiv hemmaorganisation som inte byggs på en dag. Vi är inte där än utan det krävs stor närvaro på hemmaplan. På sikt tror jag inte att projektutveckling är det viktigaste. I nuläget tror jag dock att det är det effektivaste sättet att skapa förståelse för möjligheterna. Ett eller ett par goda exempel kommer att locka andra att engagera sig i sektors programmen. När väl hemmaorganisationen fingerar kommer verksamheten att kunna koncentreras på mer strategiska frågor och service. Intresserad av att medverka i ett utvidgat Brysselnätverk med fokus för egen del på miljö och samhällsbyggnad jag anser att det är av yttersta vikt att vårt Brysselkontor blir en permanentad verksamhet. Sammanfattning Fokus och prioriteringar för Brysselkontoret i perioden stämmer bra överens med det uppdrag och de prioriteringar som finns beskrivna i projektbeskrivningen som ligger till grund för kontorets funktion och verksamhet: Prioritet 1: Projektrådgivning om EU-program Prioritet 2: Information om aktuella utlysningar och events i Bryssel Prioritet 3: Information om EU-program. Påverkansarbete är alltså enligt enkäten svar inget som Kommunförbundet ska prioritera först i Bryssel. Rangordningsmässigt är stöd och service 1, stöd i projektutveckling 2 och påverkansarbete i Bryssel 3. 8
9 Kommunerna är mycket nöjda med den service och stöd som de har fått av Brysselkontoret, men påpekar även betydelsen av att kontinuerligt ha möjlighet att träffa Brysselrepresentanten för samtal, dialog och projektrådgivning på hemmaplan i Skåne. Då upplägget för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation planerades bedömdes en stark koppling till hemmaorganisationen vara avgörande för projektets framgång. Halvtidsutvärderingen bekräftar att efterfrågan och engagemanget hos kommunerna er beroende av en fortsatt hög närvaro på hemmaplan. Utvecklingsbehoven i kommunerna ser mycket olika ut och detta speglar därför även efterfrågan efter Brysselkontorets 3 uppdrag: konkret stöd i projektutveckling gentemot EU-sektors program, stöd och service samt påverkansarbete. Brysselnätverket är en viktig resurs som många kommuner menar är ett viktigt forum. Det finns fortfarande stora utmaningar när det gäller kommunernas eget EU-arbete och EU-arbetet är fortfarande inte en prioriterad fråga i alla kommuner. Verkar som om att det är långt från ord till handling här. På frågan om på vilket sätt Kommunförbundet Skåne kan vara med och stärka EU-arbetet i kommunen anges följande områden: Kompetensutveckling Aktivt brysselnätverk Finnas mycket på plats i Skåne så konkret hjälp och stöd kan ges på plats i kommunen Synlighet i kommunerna Information om nätverk och kontakter Genomföra inspirationsdagar Påverka det strategiska arbetet i kommunerna Fortsatt erbjuda EPA-analyser Nyhetsbrevet EU och Bryssel år en uppskattat informationskälla som merparten av respondenterna prenumererar på. Bilagor (projektbeskrivning, verksamhetsplan uppstartsfasen 2013, Verksamhetsplan P, loggböcker, rapport enkäten) 9
Halvtidsutvärdering för Kommunförbundet Skånes Brysselkontor
Halvtidsutvärdering för Kommunförbundet Skånes Brysselkontor Inledning Enligt projektbeskrivningen för Brysselkontoret ska en halvtidsutvärdering genomföras våren 2015. Enligt tidigare diskussioner och
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merKommunförbundet Skånes Brysselkontor. Standardrapport
Kommunförbundet Skånes Brysselkontor Standardrapport Procent Antal Projektrådgivning om EU-program 48,7% 19 Besök i Bryssel 59% 23 Informationsmöte i din kommun 51,3% 20 Partnersök 28,2% 11 Övrigt (beskriv
Läs merVERKSAMHETSPLAN KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL
VERKSAMHETSPLAN 2016-2017 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2016-2017 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merStrategi EU-kontor Skåne Nordost
Strategi EU-kontor Skåne Nordost 1 Innehållsförteckning 1. Syfte sid. 3 2.1 Mål/inriktning sid. 3 2.2 EU 2020 sid. 4 3.1 Verksamhetsutveckling sid. 4 3.2 Metod och genomförande sid.5 4.1 Strategisk påverkan/samverkan
Läs merKommunförbundet Skånes Brysselrepresentation. Lägesrapport, Brysselnätverket 20 september 2013
Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation Lägesrapport, Brysselnätverket 20 september 2013 Uppstart av kontoret Arbetsplats finns nu i Sweden House Skylt finns nu på väggen utanför min dörr! Ombyggnad
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merYTTRANDE. Datum 2016-06-02 Dnr 1601273. Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)
Regionstyrelsen Maria Lindbom Handläggare 040-675 32 30 Maria.Lindbom@skane.se YTTRANDE Datum 2016-06-02 Dnr 1601273 1 (5) Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU
Läs merGranskning av EU-arbete inom Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av EU-arbete inom Motala kommun November 2008 Elisabeth Björk Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Bakgrund...4 1.2 Syfte och metod...4 1.3 Revisionsfråga...4
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merEU-strategi för sydöstra Skåne
EU-strategi för sydöstra Skåne 1 Vägledande riktlinjer för vårt agerande kring gemensamma EU-frågor Vad ska denna gemensamma EU-satsning leda till? Vilka effekter vill vi uppnå? Med hjälp av denna strategi
Läs merPOLICY FÖR INTERNATIONELLT ARBETE
POLICY FÖR INTERNATIONELLT ARBETE Allmänt Osby kommuns policy för internationellt arbete ska utgöra grund och gemensam plattform för kommunens arbete med EU och andra internationella frågor. Till policyn
Läs merNyheter från Bryssel
Nyheter från Bryssel Läget i Bryssel just nu! Läget i Bryssel Mycket på gång just nu! Verksamheten börjar att ta form Fokus på projektrådgivning, partnersök, hjälp med kontakter i Bryssel, deltagande i
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs merProtokoll från Styrgruppens möte i Bryssel den 26 juni 2015
Protokoll från Styrgruppens möte i Bryssel den 26 juni 2015 Tid: fredag den 26 juni, kl. 8.30-11.30 Deltagare Styrgrupp Ulf Nilsson, Regionförbundet i Kalmar län Harald Hjalmarsson, Regionförbundet i Kalmar
Läs merPolicy för Region Skånes internationella arbete
2015-01-19 FÖRSLAG Per-Olof Persson Strateg internationella relationer Koncernstab kansli, Möten & Internationella relationer Tel: 040 675 32 26 / 0768 87 07 43 E-post: per-olof.persson@skane.se Policy
Läs merRevisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011
Revisionsrapport Samordning och Liz Hultgren Stadsrevisionen Örebro kommun 2011-12-13 Liz Hultgren Projektledare Kurt Westerback Kundansvarig Örebro kommun 1 av 12 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning
Läs merInternationell policy 2011-2020 för Södertälje kommun
Internationell policy 2011-2020 för Södertälje kommun Inriktning Grunden i Södertälje kommuns internationella arbete är denna policy som är antagen av kommunfullmäktige. Internationella policyn anger de
Läs merBearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.
Tjänsteutlåtande Kommunikationsstrate 2010-04-06 Johannes Wikman /-7767/ Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2009:167 johannes.wikman@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Bearbetad övergripande policy för internationella
Läs merLägesrapport Brysselkontoret. Styrgruppen 16 oktober, Lund
Lägesrapport Brysselkontoret Styrgruppen 16 oktober, Lund Hälsning från Bryssel https://www.youtube.com/watch? v=ogj8vzmqp0c Läget i Bryssel Mycket på gång just nu! Verksamheten börjar att ta form Fokus
Läs merVerksamhetsplan. Skolmatsakademin 2016-2017. Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :
Verksamhetsplan Skolmatsakademin 2016-2017 Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort : 1. Vision & Strategi Skolmatsakademins vision är att på ett inspirerande sätt grundlägga sunda och hållbara
Läs mer2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN. Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020
2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020 Innehåll Planen som verktyg... 3 Framtagande av Planen... 4 Samarbetsparter... 4 Lokala
Läs mer1 Långsiktig strategi för Skogsstyrelsens medverkan i det regionala tillväxtarbetet
PROTOKOLL Nr H- 11/2015 Datum 2015-03-24 1(1) Närvarande: Monika Stridsman Göran Rune Peter Blombäck Göran Lindberg Generaldirektör, beslutande Avdelningschef Enhetschef Handläggare, föredragande Justeras
Läs merGenomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010
Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010 Olofström Sölvesborg INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund...2 Syfte...2 Projektmål...2 Tidplan...2
Läs merKOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND
KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND Vi har påbörjat ett kommunikationsstrategiskt arbete för att tydliggöra vår verksamhet både inåt och utåt. Vi tar ett helhetsgrepp om allt det som
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Läs merRiktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016
Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning
Läs merUtifrån fastställd verksamhetsinriktning presenteras här en handlingsplan för de pågående och planerade aktiviteterna som ska ske under 2013.
Handlingsplan 2013 Utifrån fastställd verksamhetsinriktning presenteras här en handlingsplan för de pågående och planerade aktiviteterna som ska ske under 2013. Verksamhetsinriktning 2013 fastställt av
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merPraktikrapport Rädda Barnens Regionkontor Malmö Verksamhetsutvecklare
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning HT2013 Caroline Engels Tidigare utbildning: Kandidat i Utvecklingsstudier med inriktning
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merTjänsteskrivelse Matematiksatsning, SKL - årlig rapport 1
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNING 2014-02-20 DNR BUN 2014.158 JENNY NYRÉN SID 1/2 VFU-SAMORDNARE OCH PEDAGOGISK HANDLÄGGARE 08-58785263 JENNY.NYREN@VALLENTUNA.SE BARN- OCH
Läs merVerksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013
Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013 1. Förbundets ändamål och uppgifter Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Trelleborgs kommun svara för
Läs merNORTH SWEDEN EUROPEAN OFFICE VERKSAMHETSPLAN FÖR ÅR 2008
NORTH SWEDEN EUROPEAN OFFICE VERKSAMHETSPLAN FÖR ÅR 2008 Antagen av North Swedens ägarråd 19 december 2007 Innehåll Introduktion...3 1. Bakgrund...3 1.1 Historik...3 1.2 Mål...3 1.3 Organisation... 3 2.
Läs merVerksamhetsplan 2014-2015
Verksamhetsplan 2014-2015 Med arbetsplan och budget för 2013 Vår vision är o Ett Västra Götaland där individen lever ett gott liv i ett hållbart och tryggt samhälle utan alkohol eller andra droger. Vårt
Läs merVerksamhetplan för 2013 för CONCORD Sverige
Verksamhetplan för 2013 för CONCORD Sverige 1. Inledning CONCORD Sveriges uppdrag är att inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik bedriva påverkans- och informationsarbete med fokus
Läs meratt uppdra åt kommunledningskontoret att förbereda och genomföra ett deltagande under Almedalsveckan 2016 enligt föredragningen
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Datum 2015-11-24 Diarienummer KSN-2015-2171 Kommunstyrelsen Almedalsveckan 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att kommunstyrelsens
Läs merPraktikrapport Praktikplats Praktikperiod Handledare Praktikplatsen
Praktikrapport Praktikplats: Central Sweden, Belgien Praktikperiod: 16 augusti - 16 januari, heltid Handledare: Maria Lunander, Director, Central Sweden Rue du Luxembourg 3, BE-1000 Bruxelles, Belgique,
Läs merSociala Ekonomins Råd i Västra Götaland (SER) Plats: Norra Hamngatan 14, Göteborg 2011-11-07 kl 15.00 18.30
Sociala Ekonomins Råd i Västra Götaland (SER) Sammanträde Plats: Norra Hamngatan 14, Göteborg 2011-11-07 kl 15.00 18.30 NÄRVARANDE Ledamöter: Ulrika Frick, VGR ordförande Rosie Rothstein, VGR Marie-Ann
Läs merKARTLÄGGNING. 1.2 Finns det en integrationsstrategi för regionen?
Bilaga 7 KARTLÄGGNING Denna kartla ggning syftar till att ta fram information om hur Regionförbunden i Kalmar län, Jönköpings län, Kronobergs län, Region Blekinge jobbar fo r att attrahera nyanla nda akademiker
Läs merJämställt bemötande i Mölndals stad
Mölndal 2010-12-14 Slutrapport Program för Hållbar Jämställdhet Jämställt bemötande i Mölndals stad Presentation av projektet Mölndals stad har sedan 2010 en bemötandeplan med följande målbild: Bemötande
Läs merDokumentation gruppdialog 2 Lärkonferens 2010 08 26
Dokumentation gruppdialog 2 Lärkonferens 2010 08 26 Dokumentationen utgår från ESF samordnarnas anteckningar och är redigerade för att få liknande form. Syftet med dokumentationen är att andra snabbt ska
Läs merStrategi EU-kontor Skåne Nordost
Strategi EU-kontor Skåne Nordost 1 Innehållsförteckning 1. Syfte sid. 3 2.1 Mål/inriktning sid. 3 2.2 EU 2020 sid. 4 3.1 Verksamhetsutveckling sid. 4 3.2 Metod och genomförande sid.5 4.1 Strategisk påverkan/samverkan
Läs merSamlade resultat slututvärdering Brysselkontoret
Samlade resultat slututvärdering Brysselkontoret Som ett led i den slututvärdering som görs av projektverksamheten Brysselkontoret har det under 2016 genomförts en utvärdering innehållande följande delar:
Läs merOm ni skulle göra om Lupp vad skulle ni göra bättre/ändra på?
Tips från Mora Om ni skulle göra om Lupp vad skulle ni göra bättre/ändra på? Involvera ungdomarna ännu mer än vad vi redan gör. Vad är viktig att tänka på i Lupparbetet? Förankring, bland lärare, tjänstemän,
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
Läs merAnalys av Plattformens funktion
Analys av Plattformens funktion Bilaga 3: Plattform för hållbar stadsutveckling årsrapport för 2015 Författarna ansvarar för innehållet i rapporten. Plattformen har inte tagit ställning till de rekommendationer
Läs merLänsgemensam strategi och utvecklingsplan 2014-2016
Länsgemensam strategi och utvecklingsplan 2014-2016 UTVECKLING AV EVIDENSBASERAD PRAKTIK INOM VERKSAMHETSOMRÅDET STÖD TILL PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING Elisabeth Högberg Utvecklingsledare 2 SAMMANFATTING
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015
VERKSAMHETSPLAN 2015 för VästKom Beslutad i styrelsen den 28 november 2014 1 1. Inledning VästKoms verksamhetsplan beskriver huvuddragen i de verksamheter och aktiviteter som vi ser framför oss för 2015.
Läs merInternationell policy. Internationell policy
Internationell policy Innehållsförteckning Inledning 3 Bakgrund 3 Internationella samarbeten 3 Europeiska Unionen 3 Syfte 4 Organisation och ansvar 4 Internationell samordnare 4 Falköpings Internationella
Läs merVerksamhetsplan för Internationella Arbetslag 2007-2008
Verksamhetsplan för Internationella Arbetslag 2007-2008 Internationella arbetslag (IAL) är en organisation som verkar för fred genom att skapa mötesplatser mellan människor. Vi arbetar förebyggande genom
Läs merStrategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län
Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Marie Härstedt Personalstrateg 4-675 3 46 Marie.Harstedt@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 22--27 Dnr 692 (4) Personal- och arbetsgivarutskottet Studentmedarbetare i Region
Läs merStyrelsekonferensen den 28 29 augusti 2007 Av arbetsutskottet bearbetat underlag
Datum Bilaga till protokoll styrelsen 2007-12-14 Styrelsekonferensen den 28 29 augusti 2007 Av arbetsutskottet bearbetat underlag Kommunförbundet Skånes vision att anta vision för förbundet enligt bifogade
Läs merStandard, handlggare
Kvalitetsindex Standard, handlggare Solgläntans Behandlingshem i Kramfors AB Rapport 2014-03-05 Innehåll SSIL Kvalitetsindex - Strategi och metod - Antal intervjuer, medelbetyg totalt samt på respektive
Läs merFörslag till verksamhetsplan för Föreningen Norden i Skåne 2015 samt inriktning för 2016
Förslag till verksamhetsplan för Föreningen Norden i Skåne 2015 samt inriktning för 2016 Inledning Distriktets roll har länge ifrågasatts inom Föreningen Norden, och det har vid flera tillfällen skrivits
Läs merFörslag samverkansavtal Bottenvikens skärgård
Bilaga 14KS17-1 Förslag samverkansavtal Bottenvikens skärgård Sedan kommunerna Skellefteå, Piteå, Luleå, Kalix och Haparanda har enats om att samarbeta för utveckling av Bottenvikens skärgård har nedanstående
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVästbus riktlinjer uppdrag och organisation inom Göteborgsområdet
Västbus riktlinjer uppdrag och organisation inom Göteborgsområdet Delregional styrgrupp Västbus Reviderad 2015-10-28 Temagrupp Barn och Unga www.samverkanstorget.se I Göteborgsområdet samverkar Västra
Läs merSamverkan regionorganisationen och kommunerna i länet
Projekt Region 2015 21 samverkan 130603 Bilaga Samverkan regionorganisationen och kommunerna i länet Bakgrund En region, en plats där människor vill leva, arbeta och bo, måste ha något att erbjuda: attraktiva
Läs merMissiv Dok.bet. PID131548
PM59003.0 UTKAST Missiv PID3548 Utbildningsdepartementet 03 33 Stockholm Redovisning av uppdrag i regleringsbrevet för 203 Plan för jämställdhetsintegrering Härmed översänder Pensionsmyndigheten bifogad
Läs merInternationell strategi för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2013-10-15 Internationell strategi för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Planeringskontoret Dokumentnamn Internationell strategi för Växjö kommun
Läs merFisketurism. Inspirationsträff för ännu bättre fisketurism i Sjuhärad
Fisketurism Inspirationsträff för ännu bättre fisketurism i Sjuhärad Rådde gård onsdag 8 januari 2014 Inspirationsträff om fisketurism arbetsgrupp skapad för fortsatt analys Ett 60-tal personer samlades
Läs merUtökat uppdrag för vårdsamverkan Fyrbodal - samverkan Barn och Unga
sida 1 2014-09-19 Dnr: KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Utökat uppdrag för vårdsamverkan Fyrbodal - samverkan Barn och Unga På uppdrag av det Politiska Samrådet för Vårdsamverkan Fyrbodal har Mathias Lind
Läs merSlutrapport delprojektet barn som anhöriga, Vi möter barn som anhöriga i Habo.
Helene Ottevik-Karlsson Rapport Datum 2014-06-13 Dnr SN13/45 Sida 1 (6) Slutrapport delprojektet barn som anhöriga, Vi möter barn som anhöriga i Habo. Projektansvariga Betty Svensson IFO chef Socialförvaltningen
Läs merMinnesanteckningar från miljö- och byggchefsträff
Minnesanteckningar från miljö- och byggchefsträff Den 10 september 2015 i Växjö Deltagare: Ann-Sofi Persson, Ljungby kommun Camilla Ottosson, Region Kronoberg (deltog inledningsvis) Carola Gunnarsson,
Läs mermed tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm
Verksamhetsplan 2016 med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm Tillväxt i nordöstra Skåne Skåne Nordost med tillväxtmotorn Kristianstad+ Hässleholm är ett samarbete mellan sex kommuner i nordöstra Skåne
Läs merUtvärdering av projekt SVUNG i Västervik 2010-04-01 2013-04-30
Datum 13-6-6 1(14) Utvärdering av projekt SVUNG i Västervik 1-4-1 13-4-3 Bilaga: Frågeformulär Postadress: Tel. 7-6 88 73 Samordningsförbundet i Kalmar län Organisationsnr -189 Lögstadsgatan 98 39 Vimmerby
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merMinnesanteckningar nätverk chefer för biståndshandläggare 17 okt 2014.
MINNESANTECKNINGAR Sida 1(5) Handläggare Maria Ekelöf 023-777058 maria.ekelof@regiondalarna.se Datum 2014-10-17 Minnesanteckningar nätverk chefer för biståndshandläggare 17 okt 2014. Närvarande: Lotta
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merInledning Förbundsorganisation Kongressen Förbundsstyrelsen (FS)
Arbetsordning För kongressperioden 2015-2017. Beslutad på förbundsstyrelsemötet den 5-9 augusti 2015. Uppdaterad på förbundsstyrelsemötet den 8-10 januari 2016. Inledning Arbetsordningen syftar till att
Läs merSamhälle, samverkan & övergång
Samhälle, samverkan & övergång En kvalitetsanalys inom det systematiska kvalitetsarbetet Läsåret 2013/2014 Förskolan Loviselund Barn- och utbildningsförvaltningen www.karlskoga.se Läroplanens riktlinjer
Läs merLokal uppföljning av ungdomspolitiken i Kalmar läns kommuner & Astrid Lindgrens Hembygd
Lokal uppföljning av ungdomspolitiken i Kalmar läns kommuner & Astrid Lindgrens Hembygd En informationsfolder för kommuner, tjänstemän och politiker i genomförandet av LUPP 2009 LUPP en väg till kunskapsbaserad
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merCa 70% av lagstiftning som påverkar svenska kommuner har sitt ursprung i EU.
Göteborgs Stads strategiska påverkansarbete i Bryssel GR 29 september 2015 Ca 70% av lagstiftning som påverkar svenska kommuner har sitt ursprung i EU. Vad gör en lobbyist? Hur var det nu då? Europeiska
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merPraktikrapport. ABC Aktiva insatser för människa och miljö
Praktikrapport ABC Aktiva insatser för människa och miljö Som praktikplats för hösten 2012 valde jag att ansöka om en plats på ABC aktiva insatser för människa och miljö. Då jag under mina tre senaste
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merKommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24
Kommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24 1 Inledning Under hela perioden för genomförandet av landsbygdsprogrammet 2014-2020 är det viktigt med god information och kommunikation
Läs mermed tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm
Verksamhetsplan 2016 med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm Tillväxt i nordöstra Skåne Skåne Nordost med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm är ett samarbete mellan sex kommuner i nordöstra Skåne
Läs merVerksamhetsberättelse 2013
Verksamhetsberättelse 2013 Villaägarna Södra Halland Organisationsnummer 849202-4933 Antagen av styrelsen den 2014-03-20 Behandlad på årsmötet den 2014-03-20 Innehåll 1.Inledning 3 2.Villaägarna Södra
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Lextorpsskolans fritidshem 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas...
Läs merABCDE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
ABCDE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Staben Peter Forslund tfn 508 05 338 Tjänsteutlåtande 10 mars 2006 Dnr 002-138 - 2006 Sammanträde 28 mars 2006 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Tillstånd
Läs merStyrelsen 2011-06-27 1
1 Plats och tid Borgen, Osby den 27 juni 2011 Start kl 08.30. Avslutat kl 11.40 Beslutande Pierre Månsson, Kristianstad (ordförande) Åke Hammarstedt, Bromölla Lotta Hellström, Bromölla Urban Widmark, Hässleholm
Läs merStyrgrupp och Projektledningsgrupp. Minnesanteckningar, möte Styrgruppen och Projektledningsgruppen Miljösamverkan Skåne
Styrgrupp och Projektledningsgrupp Vår referens / tel.nr: Göran Jansson / 010-224 13 96 göran.n.jansson@lansstyrelsen.se Elin Ulander / 0728-85 47 56 elin.ulander@kfsk.se Minnesanteckningar, möte Styrgruppen
Läs merMINNESANTECKNINGAR. Sörmlands Folkhälsonätverk. Datum: 19 november 2013 Tid: 9.00 15.30
Landstingets ledningsstab D A T U M D I A R I E N R Handläggare: Katarina Gustafson 2013-11-26 LS-LED12-358 MINNESANTECKNINGAR Sörmlands Folkhälsonätverk Datum: 19 november 2013 Tid: 9.00 15.30 Plats:
Läs merSammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd
Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd Bakgrund Syftet med lärande nätverk är att samla in och sprida kunskap och ta del av aktuell forskning. Samtliga lokala lärande nätverk består av personer
Läs merSociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd
Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd Bakgrund och avsikt Social resursförvaltning beviljade under 2014 drygt sju miljoner kronor i ekonomiskt stöd till sociala företag. Dessa företag
Läs merBevakningsrapport för prioriterade EU-policyområden:
Bevakningsrapport för prioriterade EU-policyområden: maj 2014 Detta är årets femte rapport om bevakning och påverkan av de prioriterade områdena för Stockholmsregionens Europaförening 2014. Innehållsförteckning
Läs merStyrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten
Version 2013-10-14 Styrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten LAG (Local Action Group) LAG är Upplandsbygds styrelse. LAG i Leader Upplandsbygd
Läs merRegionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens län (Ds 2013:13)
YTTRANDE 1 (5) s.registrator@regeringskansliet.se s.sfo@regeringskansliet.se Regeringskansliet Socialdepartementet 103 33 STOCKHOLM S2013/2054/SFÖ Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens
Läs merBryssel: Varken slump eller slentrian. Region Skånes arbete i Bryssel de senaste tre åren
Bryssel: Varken slump eller slentrian Region Skånes arbete i Bryssel de senaste tre åren Ingen slump Nya politiker nya ambitioner: Region Skåne drog sig ur det gemensamma Sydsam-kontoret Konsultstudie
Läs merHandlingsplan. AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet. Räddningstjänsterna i Skåne. För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014
AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet Räddningstjänsterna i Skåne Handlingsplan För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014 AG Skåne Sakområde skydd och säkerhet Kontaktperson: Lotta Vylund,
Läs merEn hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion 2013-12-20
En hjälp på vägen Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra Slutversion 2013-12-20 Elin Törner 1 1. Inledning I denna PM redovisas en uppföljning av projektledarutbildningen
Läs merElevhälsans uppdrag, organisation och arbete
Revisionsrapport Elevhälsans uppdrag, organisation och arbete Viktor Prytz Trelleborgs kommuns revisorer Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Revisionsfråga...2 2.2. Revisionskriterier...2
Läs mer