Välkommen till en presentation om Beteende Baserad Säkerhet och Ledarskap som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande
Den mänskliga faktorn Den mänskliga faktorn är ett begrepp som ofta används då olyckor och tillbud skall förklaras. De personer som gör utredningar efter olyckor kan känna att den mänskliga faktorn är inget man kan göra något åt. Genom forskning, erfarenhet och i statistik kan det hävdas att det går att minska antalet olyckor och ohälsa i företag och organisationer genom att förändra kulturen i säkerhets- och hälsofrågor. Med mitt arbetssätt att påverka attityder och att skapa en ökad självinsikt om de verkliga konsekvenserna i osäkra handlingar så motiveras individen att tänka efter före. Träna och motivera din personal att tänka efter före!
Ett principiellt genomförande av BBSL Grundutb. chefer Grundutb. medarbetare Utb. av BBSLcoacher Fortsatt påverkan i produktionen av BBSLcoacher Den cirkulära processen med säkerhetsarbetet ska fortsätta i all oändlighet. Förberedande arbete med styrgruppen Korrigerande handlingar Påverkan enligt BBSLprincipen, uppföljning och fortsatt arbete med grundläggande säkra beteenden. BBSL- databas Beslutsmöte med företagets beslutsfattare Vid behov: Chefs- och ledarskapsutveckling, konflikthantering m m Utvärdering av måluppfyllelse
Beslutsmöte med företagets beslutsfattare Det är viktigt: Att ansvarig chef är insatt i uppdraget och vet vad det innebär. Att det framgår vem som är uppdragsgivare. Att rollerna är definierade.
Beslutsmöte med företagets beslutsfattare Vid behov: Ledarchefs-utveckling konflikthantering. Chefs- och ledarskapet är viktiga ingredienser då organisationen ska vara en säker produktionsorganisation. Likaså bör kända konflikter eller andra samarbetsproblem i arbetsgrupperna hanteras innan man påbörjar genomförandet.
Förberedande arbete med styrgruppen Styrgruppen behöver bland annat förbereda följande innan projektet startar: Fastställa nuvarande läge genom t ex enkäter för att kunna följa förändringen. Planera genomförandet Förbereda inför utbildningen av säkerhetscoacher Upplägg av databas
Grundutb. chefer Grundutb. medarbetare Vi börjar arbeta med ledningsgruppen och därefter underställda chefer, ända ut i produktionen. Det är viktigt att chefen har rätt attityd till säkerhet. Ett känt begrepp i all ledarskapsutbildning är: Det blir inte bättre än hur chefen själv beter sig. Det är inte vad du säger som är väsentligt, utan vad du gör. Processen är upplevelsebaserad och leder till ökad självinsikt och medvetenhet. Insikten om hur alla medarbetare påverkar, blandas med attitydspåverkan med avsikt att tvinga den enskilde att ta ställning till säkerhets- och hälsofrågor. Dessutom ett arbete som ger ledningsgruppen ett faktaunderlag för en fortsatt handlingsplan.
Utbildning av BBSL-coacher 25% av personalen utbildas till BBSL-coacher. Vilket statistiskt innebär att varje medarbetare i princip får ett planerat samtal var tredje månad. Ett planerat samtal skall göras inom det område som projektgruppen har definierat med underlaget från bl.a. tillbudsrapporteringen. Därutöver gör coachen spontana samtal efterhand som de dyker upp i verksamheten, vilket kan bli ganska många. Utbildningen av BBSL-coacher sker under en heldag med tre deltagare per tillfälle. Innehållet före lunch är cirka en timmes teori och tre timmars träning inom gruppen. Efter lunch övar gruppen ute i företagets verksamhet.
Fortsatt påverkan i produktionen av BBSLcoacherna Projektgruppen och BBSLcoacherna tar över processen och fortsätter arbetet i förvaltningsfasen. Korrigerande handlingar Denna cirkulära process med säkerhetsarbetet fortsätter i all oändlighet. Påverkan enligt BBSLprincipen, uppföljning och fortsatt arbete med grundläggande säkra beteenden. BBSLdatabas Utvärdering av måluppfyllelse
Omkomna 1 Allvarlig olycka 30 Lindrig olycka 300 Tillbud 3 000 Osäkra beteenden 30 000 Matematikern H. W. Heinrich presenterade 1931 sin bok Industrial Accident Prevention ur ett vetenskapligt perspektiv. H.W. Heinrich forskning visade att de osäkra beteendena orsakade tillbud och lindriga olyckor. Vilka över tiden skapade allvarliga olyckor. Under åren har vidare forskning skett och 1969 reviderade Bird siffrorna och i dag är den allmänna uppfattningen att olyckstriangeln ser ut enlig ovan. Gemensamt för forskningen är uppfattningen att vi måste fokusera på beteendena för att minska olyckorna på de olika nivåerna.
Sammanfattning BBSL skapar ett förhållnings- och arbetssätt i ert företag och organisation som genast börjar fungera. Metodiken bygger på ett aktivt intresse från arbetsgivarens representanter. BBSL bidrar med: Att skapa förändring i personalens attityd till säkerhet och hälsa. Att personalen gör en överenskommelse med sig själva om att förändra sitt beteende. Att utbilda era säkerhetscoacher. Att stödja andra projekt som t.ex. LEAN och ständiga förbättringar. Efter förändringsarbetet driver säkerhetscoacher och styrgruppen det fortsatta arbetet. Det säkerställer att förändringsarbetet fortsätter att leva efter det att uppdraget övergått i förvaltningsfasen.
DeQu Konsult AB är ett företag med konsulter i Sverige och Danmark. Vi har jobbat med Beteendebaserad Säkerhet, Ledarskap sedan 2001. Vi jobbar med ett beprövat system som skapar en fungerande säkerhetskultur i ert företag. Vi har erfarenhet från flera produktionsbranscher. Vi har kompetens att genomföra chefs- och personalutbildning. Kontakta oss för mer information.