motioner och yttranden RS 2013 2#
2 Ledarnas representantskap 2013
Innehållsförteckning Motionshantering på representanskap...4 Motion A - Kampanj för unga chefer... 5 Motion 1 Jämställ unga ledare... 6 Föreningens yttrande... 6 Förbundsstyrelsens yttrande... 7 Motion 2 Förbättra den psykosociala arbetsmiljön på Byggarbetsplatser... 8 Föreningens yttrande... 9 Förbundsstyrelsens yttrande... 10 Motion 3 Chefsutbildning... 11 Förbundsstyrelsens yttrande... 12 Motion 4 Nytt utbud av utbildningar för medlemmar... 13 Förbundsstyrelsens yttrande... 14 Motion 5 Namnbyte Ledarna till Cheferna... 15 Föreningens yttrande... 15 Förbundsstyrelsens yttrande... 16 Motion 6 Möjlighet till medlemslån... 17 Förbundsstyrelsens yttrande... 18 Motion 7 Skapa möjlighet till direktanslutning till Ledarna... 19 Förbundsstyrelsens yttrande... 20 Motion 8 Erbjuda medlemmar tillhöra rätt branschförening... 21 Förbundsstyrelsens yttrande... 22 Motion 9 Nätverk för högre chefer vars administration bekostas av Ledarna... 23 Förbundsstyrelsens yttrande... 24 Motion 10 Årets bubblare - en lovande ung ledare... 25 Förbundsstyrelsens yttrande... 26 3
Motionshantering på representantskap Aktiva medlemmar, klubbar, föreningsavdelningar och föreningar har numera rätt motionera till såväl kongress som representantskap. Dessutom kan man även när som helst motionera direkt in till förbundsstyrelsen. Medlemmar kan även på andra sätt påverka Ledarna, t ex Min Ledarna-idé på hemsidan. Styrelsen konstaterar med glädje alla dessa metoder för påverkan har kommit till nytta så här långt under kongressperioden. På representantskapet 2012 diskuterades vilka frågor som bör ingå i denna rätt motionera. Det konstaterades styrelsen enligt stadgarna 16 har tolka stadgarna. Styrelsen har gjort tolkningen en av de inkomna motionerna är av den art representantskapet inte ska behandla den eftersom frågeställningen och förslaget är av en helt operativ art och därför är en fråga som kansliet hanterar i samarbete med styrelsen. Motionen handlar om en kampanj för unga chefer (Motion A), och föreslår Ledarna inleder ett samarbete med en särskilt utpekat partner i ett särskilt namngivet projekt. Det är rimligt kongress och representantskap pekar ut ideologier, slår fast viktiga områden och ställningstaganden, men det är däremot inte praktiskt eller effektivt fa beslut i operativa frågor som val av leverantörer eller enskilda projektupplägg. Sakfrågan i motion A är dock en viktig och angelägen fråga. Den är helt enkelt en överlevnadsfråga för Ledarna värna och synliggöra ledare i alla åldrar. Även de som helt nyligen blivit chefer. Ledarnas utvecklingsavdelning jobbar därför redan med frågan om unga chefer. Motionärens förslag kommer tas med i det arbetet och värderas bland andra insatser. Dessutom pågår arbetet med Ledarnas nästa ideologiska plform som kongressen 2014 kommer fa beslut om. I det arbetet har föreningarna ett stort inflytande och motionärens tankar kommer tas med i arbetet med formulera förslag på ställningstaganden. Trots Motion A inte kan behandlas av representantskapet 2013 och beslut om samarbetspartners och leverantörer inte kan fas av representantskapet, bilägger ändå styrelsen motionen i handlingarna och öppnar gärna för en diskussion i sakfrågan om unga chefer. 4
Motion A - Kampanj för unga chefer Inlämnad av: Ledarnas Enskilda Chefsförening RS för kännedom Bakgrund Sverige har EUs lägsta andel chefer under 40 år, bara 29 procent. Det finns en myt som säger yngre svenskar inte vill bli chefer. En myt Ledarna slagit hål på. Genom våra egna undersökningar har Ledarnas visat unga visst vill bli chefer och föreställningen unga inte lockas av chefskapet är fullständigt grundlöst. Ledarna har under en längre tid stöttat den kvalificerade ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledarskap som anordnas av Scouterna tillsammans med Konungens stiftelse Ungt Ledarskap. Kopplat till den utbildningen finns ett mentorsnätverk och ett alumninätverk, kallat InSpirea. Inom dessa nätverk har en kampanj initierats för uppmärksamma goda, drivande och unga förebilder som chefer. Kampanjen ska utifrån tanken om best practice sprida goda exempel kring ungas chefskap och unga chefer samt uppmärksamma alla unga chefer i Sverige och visa unga faktiskt vill bli chefer! Kampanjen kommer dra igång under 2013. Flera kampanjsteg planeras, med som första inslag en lista över unga svenska chefer under 40 år som vill dela med sig av sina tankar om ledarskap. Den här listan kommer vara öppen för alla chefer som vill delta och inte innehålla någon ranking. Den syftar till visa på allt det goda ledarskap som finns bland våra unga chefer. Listan ska kunna användas som underlag i opinionsbildning såväl som ett reellt verktyg vid chefsrekryteringar. En sådan här kampanj kan också innefa ännu fler goda insatser för visa på alla de fantastiska unga chefer som finns i Sverige, och inte minst på hur viktigt det är kunna rekrytera och behålla dessa unga chefer i framtiden. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna ansluter sig till kampanjen för unga chefer. uppdra åt förbundsstyrelsen i kontakt med andra involverade verka för kampanjen synliggörs och utvecklas. 5
Motion 1 Jämställ unga ledare Inlämnad av: Patrik Persson Förening: Ledarnas enskilda chefsförening Bakgrund Att Ledarna på ett så tydligt sätt diskriminerar personer på grund av kön kan inte vara rätt, särskilt inte när vi pratar om de yngre ledarna som är de som ska ta oss vidare i framtiden. Ledarna ska arbeta för de nya generationerna ha samma förutsättningar få sitt arbete uppmärksammat oavsett könstillhörighet. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Ledarna ska utse både en manlig och en kvinnlig framtida ledare. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna beslutar utse Framtidens manliga ledare likväl som de idag utser Framtidens kvinnliga ledare kriterierna för båda kategorierna ska vara desamma och skrivna könsneutrala så de i möjligaste mån är direkt överförbara till det andra könet. Föreningens yttrande: Föreningsstyrelsens yttrande avseende inkommen motion från Patrik Persson; Jämställ unga ledare, utse både unga kvinnlig och manlig ledare. Motionären föreslår Ledarna ska utse framtidens manliga ledare likväl som idag framtidens kvinnliga ledare utses. Motionären föreslår också kriterierna för båda kategorierna ska vara desamma och så könsneutrala som möjligt de i möjligaste mån är direkt överförbara till det andra könet. Enskildas styrelse konstaterar Ledarna har sedan 2007 tagit fram en lista på framgångsrika kvinnliga chefer för visa på förebilder bland kvinnliga ledare och därmed inspirera fler kvinnor bli chefer. Arrangemanget och utmärkelsen fungerar som en del i Ledarnas strävan nå en mer jämställd chefsmarknad, där knappt fyra av tio kvinnor är chefer, där 40 procent av de svenska börsnoterade företagen har noll kvinnor i sin ledningsgrupp och där endast 15 procent av Sveriges aktiebolag har en kvinnlig vd. Framtidens kvinnliga ledare fyller också en viktig funktion i förbundets PR- och opinionsarbete för sätta fokus på jämställdhetsfrågorna och har inte minst rönt stor medial uppmärksamhet genom åren. 6
Föreningsstyrelsen håller med om det finns behov och utrymme fokusera på de yngre cheferna på svensk arbetsmarknad för inspirera fler unga vilja anta utmaningarna i chefsrollen. Däremot anser vi det vore olyckligt om Framtidens kvinnliga ledare inte får finnas kvar i sin nuvarande form, eftersom en utvidgning av utmärkelsen riskerar urvna dess betydelse ur ett jämställdhetsperspektiv. Styrelsen menar det exempelvis kan finnas andra utmärkelser instifta ur ett könsneutralt perspektiv för lyfta det unga ledarskapet. Därmed yrkar Ledarnas Enskilda Chefsförening avslag på motionen. Förbundsstyrelsens yttrande över Motion 1 Av Sveriges drygt 500 000 chefer är knappt 4 av 10 kvinnor och ser man till högre chefspositioner är andelen betydligt lägre. På mellanchefsnivå är det knappt 3 av 10 och bland vd:arna är endast 12 procent som är kvinnor. I Ledarnas ideologiska plform Idé och framtid 2010 står det Ledarna aktivt ska medverka till en jämnare könsfördelning bland chefer. Därför har Ledarna sedan 2007 tagit fram en lista på unga framgångsrika kvinnliga chefer för bidra till en mer jämställd chefsmarknad på alla nivåer. Det gör Ledarna exempelvis genom visa upp förebilder i syfte inspirera fler kvinnor vilja bli chefer. Med Framtidens kvinnliga ledare vill Ledarna uppmana både unga kvinnor och män välja chefsyrken. Utöver utse en Framtidens kvinnliga ledare delar Ledarna årligen också ut ett pris till Årets Ledarutvecklare - till en person som flyttat fram ledarskapet i Sverige. I år fick Pär Eriksson, kommundirektör, Eskilstuna kommun, ta emot priset. Båda utmärkelserna syftar i grunden till lyfta ledarskapets betydelse för det svenska samhället och visa på behovet av en modernare chefsroll. Förbundsstyrelsen delar Enskilda chefsföreningens uppfning en utvidgning av utmärkelsen Framtidens kvinnliga ledare riskerar urvna dess betydelse. Uppdraget från Ledarnas kongress är verka för en jämnare fördelning mellan könen på chefsmarknaden. Och problemet är inte det saknas manliga chefer och ledare, utan det finns allt för få kvinnor i dessa positioner och yrken. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar avslå motionen. 7
Motion 2 Förbättra den psykosociala arbetsmiljön på Byggarbetsplatser Inlämnad av: Dan Lindell Förening: Byggcheferena Bakgrund Har arbetat nära produktionen i byggbranschen från 1988 till 2009. Många av mina tidigare kollegor, framför allt platschefer och arbetsledare far illa av Byggnads och Lagbasars (som är byggnads förlängda arm in i företagen)ständiga hot och aggressiva beteende för pressa upp lönerna. Hot om maskning från lagbasar, hot från Byggnads ombudsmän om chefen kommer få ett helvete om han inte går med på högre löner. Hotet består av Byggnads letar efter brister på företagets arbetsplatser och eventuella brott mot någon av alla och svårtolkade tvingade regler som finns i Byggavtalet, eller inom andra områden som arbetsmiljö - för därefter begära förhandling och kräva skadestånd (om lönerna inte höjs). Byggnads agerar också på arbetsplatsser för skapa störningar och oro, enbart med syftet tvinga fram högre löner och ersättningar (sälja arbetsro). Många av våra medlemmar i Ledarna far illa av detta. Det är inte ovanligt platschefer och arbetsledare blir sjukskrivna, omplacerade eller säger upp sig för dom inte orkar mer. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Hämta in upplevelser från våra medlemmar med tydliga exempel på vad som hänt, med uppgifter på vad som hänt, namn på hotfulla ombudsmän, när det hänt och vilka följder det fått etc. Viktigt namnge ombudsmannen, då inte alla ombudsmän på Byggnads som tur är beter sig illa. Ta sedan kontakt med Byggnads och kräv dom ändrar sitt beteende då det leder till psykosocial ohälsa för många av våra medlemmar i Ledarna. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar belysa den psykosociala arbetsmiljön för våra medlemmar på byggarbetsplatser utifrån ovan beskrivna vardagshändelser. kontakta Byggnads med krav på ett mindre aggressivt och hotfull beteende utan synliggöra det offentligt. ge våra medlemmar en möjlighet kunna anmäla sådana händelser löpande via telefon eller hemsida eller liknande forum, så Ledarna kan följa upp och återkoppla händelser till Byggnads för påverka ombudsmän som har ett horfullt beteende. Det är då viktigt det är tydligt vilken ombudsman som gör vad för vi ska kunna förbättra arbetsmiljön för våra medlemmar. 8
Föreningens yttrande: Motionären tar upp ett antal problem som en del av våra medlemmar känner igen sig i. Byggcheferna vill dock klargöra problemet är begränsat till vissa geografier. Situationerna uppstår i samband med tillämpningen av delar av avtalet som är tecknat mellan Sveriges Byggindustrier och Byggnads. Det är särskilt tillämpningen av hur ackord sätts och mäts. Ackordet är dock en löneform som inte är den dominerande lönebildningen på byggarbetsplatser idag. Att utsättas för hot om repressalier eller andra typer av icke tillåtna stridsåtgärder kan aldrig vara accepterat. Här måste arbetsgivarna och deras organisationer se till arbetsmiljön för cheferna säkras. Ledarnas arbete med driva frågor kring våra medlemmars förutsättningar finns beskrivet bl.a. i Agenda Ledarskap. I den senaste avtalsrörelsen drev vi krav för Hållbara Chefer som också till stor del handlar om hur ledarskapet ska ges sådana förutsättningar och stöd från respektive företag så du ska kunna hålla som chef över tid. Problemen som beskrivs i motionen ska inte accepteras av enskilda chefer. Sådana händelser som upplevs som hot eller trakasserier bör anmälas till arbetsgivaren som har se till arbetsmiljön för cheferna är trygg och säker. Hur frågan sedan löses är det berörd arbetsgivare som har ta ställning till. Om arbetsgivaren inte tar upp frågan för finna en lösning så finns en möjlighet anmäla den till skyddsombud eller Ledarnas företrädare som kan begära en förhandling i frågan. Att som motionären föreslår Ledarna på något sätt ska bygga upp någon form av angivarsystem mot vissa ombudsmän hos Byggnads tror vi inte är rätt väg, utan det viktiga är ta upp problemet när det sker. Då är det anmälan till sin arbetsgivare som är den naturliga vägen. Sedan kan möjligen arbetsgivaren om de inte finner någon lösning lyfta frågan till Sveriges Byggindustrier som har hantera frågan. Representanter för Ledarna och Byggcheferna har varit tydliga med framföra det upplevs som problematiskt med den typ av tillämpning av ett avtal som riskerar leda till konflikter på arbetsplatserna var tolfte vecka. Vi har framfört det till så väl Byggnads och Sveriges Byggindustrier. Det är dessa parter som har finna former för tillämpning av avtalet så det inte leder till problemen som beskrivs i motionen. Vi kan nämna vid något tillfälle så har skyddsombud som representerat Ledarna stoppat arbetet när sådana konflikter som lett till stora psykosociala problem har uppstått på en arbetsplats. Byggcheferna anser därmed motionen kan anses besvarad. 9
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 2 Förbundsstyrelsen delar Byggchefernas uppfning angående motion 2, och ställer sig därför bakom det yttrande Byggcheferna har lämnat in. Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 10
Motion 3 Chefsutbildning Inlämnad av: Katarina Malé Carlsson Förening: Ledarna inom Vård och Omsorg Bakgrund Chefer idag har en allt tuffare vardag och väldigt sällan möjlighet till förkovra sig utan det tar för mycket på deras fria tid. Chefer behöver komma ifrån och träffa andra chefer med liknande uppdrag utan behöva tänka på arbetet under tiden. Ledarna har med hjälp av föreningar drivit några nätverk/ utbildningar som varit mycket efterfrågade och populära, bl.a. Kvinnor kan och Jag ledare nu. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Se över möjligheten göra en basutbildning på tex 4-6 heldagar (kanske lunch till lunch vid 3-4 tillfällen) som föreningarna kan få möjlighet köpa in sig i föreningarna skulle kunna bidra med lokaler, uppehälle, resor mm. Det specifika behovet för chefer inom den egna föreningen måste föreningen själv lägga till i utbildningen i samarbete med förbundet som t ex för LiVO blir det ev den specifika lagstiftning som finns inom området. Chefer efterfrågar utbildningar inom arbetsmiljö, förtroendefullt samarbete med medarbetare, hur man väcker lust och engagemang hos medarbetare i en allt kärvare arbetsmarknad mm. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna erbjuder föreningarna ett basutbud av en flerdagarskurs/utb/nätverk för chefer där föreningen bidrar med det branschspecifika utbildningssatsningen. 11
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 3 Motionären pekar på chefens allt mer krävande uppdrag och konstaterar behovet av förstärka sin kompetens och delta i nätverk ständigt ökar. Mot bakgrund av detta föreslås Ledarna utvecklar sitt erbjudande omfa mer kvalificerad utbildning och nätverk. Inom ramarna för medlemskapet erbjuder Ledarna olika typer seminarier, kurser och inspirationsföreläsningar. Dessa levereras såväl fysiskt runt om i landet som digitalt via ledarna.se. Ledarna erbjuder också medlemmar nätverk. Det finns möjlighet såväl driva som delta i olika typer av nätverk relaterade till chefsrollen, bransch och funktion. Även dessa levereras fysiskt och digitalt. Styrelsen delar motionärens uppfning om behovet och tillgången till anpassade utbildningar och nätverk för chefer är en viktig framtida fråga för chefsorganisationen Ledarna. Med anledning av detta har förbundsstyrelsen beslutat investera i utveckling av kvalificerade ledarskapsutbildningar. Då denna typ av kvalificerad utbildning inte kan finansieras inom ramarna för medlemsavgiften sker utvecklingen på kommersiell grund i ett nytt helägt utbildningsbolag. Under 2012 påbörjades utvecklingen av utbildningsbolaget med målet erbjuda högkvalitativa utbildningar och nätverk utformade och anpassade till framtiden ledarutmaningar. Utveckling av koncept, pedagogik, kommunikation och affärsmodell kommer pågå under större delen av 2013 med målsättningen vintern 2013 kunna presentera och sälja sitt erbjudande. Genom Ledarnas dotterbolag kommer föreningar, företag och organisationer kunna köpa och erbjuda utbildning, handledning och nätverk anpassad för framtidens ledarutmaning och med målet skapa resultat. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 12
Motion 4 Nytt utbud av utbildningar för medlemmar Inlämnad av: Anneli Samuelsson Förening: Ledarna inom vård och omsorg (LiVO) Bakgrund Ledarnas utbildningar till medlemmarna är mycket bra men en kontinuerlig uppdatering och utveckling av utbildningarna vore bra. Idag finns många utbildningar för bli effektivare i sin vardag och det kan också finnas med i Ledarnas utbud av utbildningar då vi vet många chefer är stressade och behöver verktyg för effektivisera sitt arbete så de hinner med sina arbetsuppgifter. Sociala medier är ett annat område som fått stort genomslag och utbildning inom området är önskvärt. En synpunkt som ofta framförs av medlemmar som har restid är det behöver vara heldagar för man ska ta sig tid åka på en utbildning. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Se över sitt utbud av utbildningar till medlemmarna och uppdatera dem. Effektivare vardag och sociala medier är utbildningar som kan vara till stor nytta för våra medlemmar. Ha fler utbildningar som är heldagar så fler med restid deltar, tiden för utbildningen bör överstiga restiden. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna ser över sitt kursutbud. Ledarna har fler heldagsutbildningar. 13
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 4 Ledarna arbetar systematiskt med undersöka chefers behov bland annat genom omvärldsbevakning och medlemsundersökningar. Efter varje kurstillfälle kan kursdeltagaren ge förslag på utbud framöver. Tips på kurser kommer också in från medlemmar via epost och telefonsamtal. Analysen av medlemmars behov ligger till grund när vi planerar och sätter kommande termins medlemsutbud. För också i framtiden ha ett relevant utvecklingserbjudande för chefer genomfördes år 2012 en större undersökning bland våra medlemmar kring ledarskapsutveckling. En tydlig trend där, liksom övrigt i omvärlden, är man upplever sig ha mindre tid för delta i traditionella kurser. Istället söker man sig till korta mötestillfällen om några timmar, exempelvis frukostseminarier, mentorsprogram eller nätverk. Man vill kombinera erfarenhetsutbyte, handledning och egen inhämtning av lärande exempelvis via litteratur och webbföreläsningar. Tydligt är chefer har ont om tid men de uttrycker samtidigt ett behov av personlig och kompetensmässig utveckling. Att utvecklas till en bättre chef är ett långsiktigt arbete där kursdagar endast blir ett nedslag i en längre process. Ledarnas utbud vänder sig till en stor målgrupp runt om i hela landet och för kunna nå så många som möjligt behövs komplement till kursdagarna. Därför arbetar Ledarna just nu med ta fram ett nytt koncept kring ledarskapsutveckling, Ledarskapsresan, som pedagogiskt skapar förutsättningar för ökat lärande och når fler medlemmar än vad de traditionella kurserna gör. I det nya konceptet kommer medlemmarna på egen hand kunna ta del av teoretisk kunskap via digitala medier så den fysiska mötesplatsen på ett ännu bättre sätt kan användas till erfarenhetsutbyte och tillämpning. Genom detta hoppas vi öka totala antalet deltagare med målet är de ska uppleva en ökad nytta av utbudet, som har för avsikt långsiktigt utveckla medlemmen till bli en bättre chef. Vi kommer systematiskt mäta och följa upp effekterna över tid av såväl det traditionella kurs- och seminarieutbudet som det nya i form av digitalt lärande men även lunchdiskussioner, samtalskvällar och nätverk. Detta för kunna maximera raktionskraften i medlemskapet och erbjuda det som ger bäst effekt för våra chefer i sin ledarroll. När det gäller innehållet i utbudet ligger motionärens föreslagna alternativ av utbud helt i linje med de trender och de behov vi möter och därför planerar in i vårt utbud. Arbetslivets snabba förändring föder nya behov hos chefer både vad gäller ledarskap, personlig effektivitet och sätt skapa långsiktiga resultat. Ledarna vill självklart stötta chefer i dessa utmaningar genom erbjuda kunskap och mötesplatser i vardagseffektivitet, liksom sociala medier. Vi arbetar på bredda vårt utbud med föreslagna teman. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar anse motionens första -sats besvarad. avslå motionens andra -sats. 14
Motion 5 Namnbyte Ledarna till Cheferna Inlämnad av: Pertti Peltola Förening: Teknik & Motor Bakgrund Bakgrund: Vi har jobbat ett antal år bli kallat Chef och nu har man även agenda kalla Chefen Chef så tycker vi inom vår klubb det skulle vara naturligt även förbundet heter Cheferna. Även tidning Chef skulle passa in genom röd tråd. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Vi tycker man borde utreda vad detta skulle innebära ändra namn Ledarna till Cheferna (chefförbund) Jag/vi yrkar representantskapet beslutar se ovan. Föreningens yttrande: Teknik & Motor förstår motionären och innehållet i motionen. Vi kan se det ute på vissa företag blir otydligt om man är Chef eller inte, man använder även man har namnet Ledarna som förbund som argument till ha kvar produktionsledare. Att kalla Chefen Chef som förbundet har i några av sin dokument är rätt väg gå. Vi yrkar representantskapet beslutar utreda för och nackdelar med ett namnbyte och avrapportera detta på 2014 års kongress. Teknik & Motor Stefan Fjällstedt 15
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 5 I 108 år har Ledarna haft samma verksamhetsidé. Nu som då är Ledarna, Sveriges chefsorganisation, den enda fackliga organisationen som finns till för enbart chefer och ledare. Styrelsen har dock stor förståelse för motionärens resonemang. Ledarna uppmanar arbetsgivare kalla chefen chef. Det gör vi för ett tydligt uppdrag är den viktigaste förutsättningen för lyckas som chef. Med titeln chef följer ansvar, makt och befogenheter. Men för kunna verka fullt ut som chef måste det finnas förutsättningar leda, bedriva ett gott ledarskap: både vara och uppfas som en ledare. Det tar lång tid bygga upp kännedom och kunskap om varumärken. Den senaste undersökningen som mäter kunskap och kännedom om Ledarnas varumärke visar glädjande nog på en hög kännedom om Ledarna i målgruppen Sveriges chefer. Den vanligaste associationen till Ledarna är det är en organisation för chefer och ledare. Med tanke på det i dag finns en hög kännedom om Ledarna bland Sveriges 500 000 chefer, från arbetsledare till vd:ar, vore det olyckligt byta namn. För trots Ledarnas varumärke särskiljer sig från de andra fackförbunden genom den tydliga inriktningen på vara till för chefer och ledare, är inte kunskapen om vad Ledarna gör och står för lika hög som kännedomen om namnet. Ytterligare en aspekt på ett namnbyte är kostnaden. Att byta namn skulle innebära avsevärda kostnader för dels praktiska konkreta förändringar som skyltar, brevpapper och IT-miljöer. Ännu större är kostnaderna för föra ut och göra ett nytt namn känt och laddat med vårt innehåll och våra värderingar. Ledarna har i dag alla förutsättningar bygga vidare på varumärket genom öka kunskapen om vad Ledarna erbjuder och på så sätt fortsätta lyfta ledarskapets betydelse och öka antalet chefer och ledare som är medlemmar i Ledarna, Sveriges chefsorganisation. Styrelsen förstår motionärens poäng, men ett namnbyte i dagsläget skulle inte ge tillräckliga effekter för motivera kostnaderna och förlusten i bygget av varumärket Ledarna. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar avslå motionen. 16
Motion 6 Möjlighet till medlemslån Inlämnad av Martin Pettersson Forening: Byggcheferna, föreningsavdelning Väst Bakgrund Facklig tillhörighet är inte längre en självklarhet. I dag måste det finnas tydliga fördelar med den fackliga tillhörigheten. Det är även av största vikt delar av dessa är sk. hårda fördelar. Jag tror många Ej anslutna personer i dag väljer tillhörighet i andra fackförbund såsom Unionen på grund av deras satsning på belysa hårda fördelar med den fackliga tillhörigheten. Och medlemslån är just en sådan hård fördel. Länk till fackförbund som erbjuder sina medlemmar medlemslån. http://www.swedbank.se/privat/privatlan-och-krediter/lana-till-annan-konsumtion/ fackets-nya-medlemslan/fackforbund/index.htm Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Undersöka möjligheten erbjuda sina medlemmar möjlighet till medlemslån. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna tar kontakt med de större bankerna och påbörjar utformningen av ett medlemslån lika det som många andra fackförbund erbjuder sina medlemmar. 17
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 6 Motionären har yrkat på Ledarna ska erbjuda raberade medlemslån. Fackföreningar, intresseorganisationer och i viss mån företag erbjuder olika förmåner för medlemmar och kunder. Syftet är skapa lojalitet och mervärde för medlemmen. Att skapa relationer och lojalitet genom raber på tredjeparts produkter är riskfyllt på flera sätt. Dels urholkar det värdet på det egna erbjudandet och dels riskerar vi alltid annan part har en bättre rab. Ledarna har sedan många år valt inte bygga sitt erbjudande på tredjeparts raber utan istället locka nya medlemmar och behålla befintliga medlemmar genom ha det vassaste medlemserbjudandet för med chefsfokus. Men det finns några produktområden som är av s.k. hygienkaraktär, dvs produkter eller tjänster som de allra flesta förbund erbjuder, vilket får till följd de krävs för upprätthålla rörligheten mellan förbunden, oavsett om de har chefsfokus eller inte. Produkterna är således inte särskiljande, utan endast grundförutsättningar för bli valbar, bland dessa produkter finns t.ex. inkomstförsäkring och gruppförsäkringar. Medlemslån i allmänhet, och bolån i synnerhet, kommer erbjudas av allt fler förbund, vilket medför Ledarna också bör erbjuda detta för kunna bibehålla rörligheten mellan förbunden. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen med innebörden undersöka möjligheten erbjuda Ledarnas medlemmar medlemslån. 18
Motion 7 Skapa möjlighet till direktanslutning till Ledarna Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledare Bakgrund En stor del av Ledarnas medlemmar är medlem i Ledarna och känner inte till de även är medlem i en förening för demokratin. De är heller inte intresserade tillhöra en förening och nyttja sitt demokratiska inflytande genom en branschförening Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Utreda möjligheterna till skapa en möjlighet för medlemmar bli direktanslutning till Ledarna. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar FS får i uppdrag utreda möjligheterna med direktanslutning och presentera ett förslag till kongressen 2014. 19
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 7 Motionären anser det saknas en form av medlemskap i erbjudandet till medlemmarna direktanslutning till Ledarna. Motionären vill därför styrelsen utreder frågan om ett direktmedlemskap. Styrelsen delar motionärens uppfning kännedomen om Ledarnas föreningar i många fall är ytterst begränsad. Till det kan läggas även i de fall det finns en kännedom så är intresset lågt och vikande. Det är styrelsens uppfning Ledarna på lång sikt kommer behöva komplettera inflytandemöjligheterna med andra former än de nuvarande för garantera den demokratiska funktionen. Allt fler visar ett allt mindre intresse av delta i de demokratiska strukturerna så som de fungerar idag. Ett direktmedlemskap måste under alla omständigheter säkerställa medlemmarna ges möjlighet till inflytande. Det finns dock en rad svårigheter med en mer direkt demokrati där medlemmar direkt utser t ex styrelse eller far beslut genom direktomröstningar. Dels blir det svårare utkräva ansvar om något går fel. Det är svårt avsätta beslutsfarna om alla medlemmar har fat beslutet. Dels ökar risken för kupper. Det vill säga situationer där en mindre grupp genom överrumpla organisationen kan få sin vilja igenom. Dessa farhågor måste en eventuell utredning belysa och besvara. Vi kan dock konstatera utvecklingen går mot mer flexibla, lösa och lättillgängliga demokratiska lösningar. Ett av de största politiska ungdomsförbundet i Sverige idag är t ex Piratpartiets ungdomsförbund. Mycket på grund av oerhört lätta inträdeströsklar och en utvecklad direktdemokrati som gör det lätt för människor uppfa de har ett inflytande i organisationen. Få av Ledarnas nya medlemmar efterfrågar sitta i möten i föreningslokaler och diskutera stadgar över en bit vetebröd. Tvärtom möter vi bl a via vår säljorganisation ofta frågan om man kan avstå föreningsmedlemskapet. I linje med individens möjlighet välja vilken förening man vill kanske även denna valmöjlighet vore rimlig? Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen. 20
Motion 8 Erbjuda medlemmar i föreningarna tillhöra rätt branschförening Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledning Bakgrund FFF:s uppfning är Ledarna idag har många medlemmar som tillhör fel förening. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Underlätta för medlemmarna välja förening. Öka renodlingen inom föreningen med rätt medlemmar i rätt förening. Öka möjlighet informera om föreningar, öka föreningskännedomen. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar FS får i uppdrag utreda möjligheterna ta fram en gemensam lathund vad gäller lämplig medlemstillhörighet som underlättar för främst nya medlemmar göra rätt val av förening. 21
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 8 Motionärens uppfning är många medlemmar tillhör fel förening och yrkar på underlätta valet av förening genom utvecklad information. Information om föreningarna finns idag lättåtkomlig på ledarna.se, även kansliets medarbetare har en god kunskap och informerar om de olika föreningarna. Men för medlemmen ska vilja ta till sig av informationen och för föreningsvalet skall kännas viktigt för medlemmen måste föreningarna presentera relevant medlemsnytta. Medlemmen gör ett eget val av vilken förening den vill vara medlem i. Finns inte tillräckligt starka argument ur ett nyttoperspektiv för den förening som är rätt efterfrågar den oftast den förening som har lägst avgift, även om det kan tyckas vara små belopp det skiljer. Efter Ledarnas Enskilda Chefsförening och Allmänna Chefsföreningen, ombildats respektive upphört, och det arbete som genomförts i samband med detta för få över medlemmarna från de två föreningarna till rätt förening har antalet medlemmar som är medlemmar i fel förening minskat. Den tydligare kopplingen mellan bransch och förening, och den nu något mer utjämnade avgiftsstrukturen, kommer sannolikt skapa förutsättningar för medlemmarna i högre utsträckning vill vara med i rätt förening. Den nya tydligare föreningsstrukturen med tydligare branschkoppling skapar också förutsättningar för bättre hjälpmedel så medlemmen själv kan hitta rätt förening, vilket hittills inte varit helt okomplicerat på grund av den delvis komplexa föreningsstrukturen. Det kommer också underlätta för de som säljer medlemskapet lättare kunna argumentera för rätt förening. Förbundskansliet undersöker just nu om det går skapa en motor på ledarna.se där medlemmen själv väljer vilken bransch den arbetar i och därefter får ett rakt förslag på förening. Men faktum kvarstår, så länge medlemsnyttan ej är tydlig för medlemmen kommer föreningar med låg medlemsavgift ha en högre medlemstillströmning än föreningar med en hög medlemsavgift. Hur informeras medlemmar om branschföreningarna idag - Samtliga föreningar har en yta på ledarna.se där de kan informera om sin förening - Samtliga säljare, både egna säljare och säljare hos säljpartners, och medlemsrådgivare är utbildade i Ledarnas olika föreningar för på bästa vis kunna vägleda nya och befintliga medlemmar - När en ny medlem rekryteras utgår säljaren från bransch samt i vilken förening övriga medlemmar på den nya medlemmens arbetsgivare är medlem i. I vissa fall kontrolleras även avtalstillhörighet för bestämma föreningsvalet. - Medlemskap som säljs via ledarna.se och via Ledarnas försäljningspartners valideras på förbundskansliet enligt beskrivningen i förra punkten - En kort tid efter inträdet får nya medlemmar ett introduktionspaket där medlemmen hänvisas till ledarna.se för läsa mer om Ledarnas föreningar Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 22
Motion 9 Nätverk för högre chefer vars administration bekostas av Ledarna Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledning Bakgrund Att Ledarna nu har påbörjat arbetet med Ändamålsenliga föreningar med fokusering för branschfrågor gör Föreningen för företagsledare (FFF) är på förslag läggas ner. Idag har FFF en bra fungerande organisation med blandade aktiviteter för företagsledare. För se till de företagsledare som är medlemmar i Ledarna och nuvarande FFF får optimerat sin medlemsnytta oavsett föreningstillhörighet. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Skapa ett nätverk för företagsledare, högre chefer. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna skapar/driver ett nätverk för företagsledare centralt Nätverket har administrationsstöd från Ledarna. 23
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 9 Att vara högre chef innebär särskilda utmaningar och möjligheter för nå resultat och skapa rätt förutsättningar för verksamhet och medarbetare oavsett branschtillhörighet. Med kunskap, reflektion och stöd av andra chefer ökar möjligheten lyckas med sin chefsroll och sin personliga utveckling. Ledarna arbetar med överlag bättre kunna segmentera utbudet utifrån medlemmars olika behov och utmaningar. I linje med detta kommer Ledarna under 2013 påbörja arbetet med skapa ett nätverk för högre chefer. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen. 24
Motion 10 Årets bubblare en lovande ung ledare Inlämnad av: Ledarnas Enskilda Chefsförening Bakgrund Årets kvinnliga ledare är ett bra sätt uppmärksamma - och inspirera till kvinnligt ledarskap. Dessutom profilerar det Ledarna som en dynamisk organisation. Det har ett stort PR-värde. Dags flytta fram positionerna ytterligare genom instifta ytterligare ett årligt pris, nämligen Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare och ledarämnen. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: instifta ytterligare ett årligt pris, nämligen Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare ledarämnen. Priset bör tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna instiftar det årliga priset Årets Bubblare i syfte inspirera unga lovande ledare och ledarämnen. Priset bör tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil. 25
Förbundsstyrelsens yttrande över motion 10 Motionären anser Ledarna ska instifta ytterligare ett årligt pris, Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare. Under snart sju års tid har Ledarna Sveriges chefsorganisation korat Framtidens kvinnliga ledare. Sedan två år tillbaka har Ledarna varit ensam avsändare. Utmärkelsen är den enda i sitt slag som fokuserar på unga, kvinnor och har ett tydligt fokus på chef och ledarskap. Utöver Framtidens kvinnliga ledare medverkar Ledarna till dela ut andra ledarskapspris, som de av tidningen Chef instiftade priserna Årets chef, Årets ung chef, Årets hälsochef och Årets ledarutvecklare, vilket är Ledarnas pris på den årligen Motionärerna föreslår Årets Bubblare ska tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil, i syfte inspirera unga ledarämnen. I dagsläget finns inget sådant pris som Ledarna delar ut själva. Däremot har motiveringen till Årets Bubblare, som det här föreslagits, tydliga beröringspunkter med andra utmärkelser som Årets ung chef, Ungt Ledarskap och karriärnätverket Shortcuts Uppstickarlista. För lyckas etablera ett nytt ledarskapspris framgångsrikt krävs resurser, engagemang och långsiktighet. Det behövs en tydlig avsändare och ett syfte, och ett budskap som sticker ut. Det är till en stor fördel om utmärkelsen inte konkurrerar med eller liknar ett redan befintligt pris. Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar Ledarna kartlägger det unika i och möjligheterna etablera eller medverka till ett nytt pris som tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil, i syfte inspirera unga ledarämnen. kartläggningen redovisas på förbundsrådet våren 2014. 26
27
Ledarna är Sveriges chefsorganisation med fler än 90 000 medlemmar. Som medlem i Ledarna får du stöd både i din yrkesroll som chef och som anställd. Ett dubbelt perspektiv ingen annan erbjuder. Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, 102 22 Stockholm. Telefon: 08-598 99 000. Fax: 08-598 99 010. Ledarnas servicecenter: 0200-87 11 11. www.ledarna.se