pm3 Licens LICENS

Relevanta dokument
Innehåll. pm3 licens pm3 modellbeskrivning Stöd för tillämpning 7. Stöd för kompetensutveckling 9

Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3

Modellpresentation. pm Modellpresentation pm På i Stockholm AB. På i Stockholm AB

Östgötatrafiken berättar om sin styrning samt hur de använder pm3-licensen

FÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD

Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning

Förvaltningsobjektarkitektur (FOA) för LADOK konsortiet

pm 3 version 2.0 Cecilia Åkesson, På AB Copyright På AB

Universitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet

Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam

Årsprocess e-förvaltning

Årsprocess e-förvaltning

Först inför vi pm 3. nu kommer utmaningarna. Isabelle Isaksson, CSN Ann-Louice Hammarberg, Castrix

Projektstyrningsmodell

Tänka fritt och skapa nytt

Portföljhantering Lantmäteriet. Maria Björk Chef Lantmäteriet Utveckling

Samverkan som drivkraft

Modellbeskrivning e-förvaltning. Uppsala Universitet

Systemförvaltning. Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Förnyad förvaltning. Presentation

effekt nu Kunskapsinitiativet

Förnya e-förvaltningsplan. Uppsala Universitet

Förvaltningshandbok HANDBOK. Informerande dokument Information. Sida 1 (19) Systemförvaltning. PUBLICERINGSDATUM ANSVARIG Irene Lundmark

Förvaltningsplan mall

Riktlinjer för informationssäkerhet

Handläggare Datum Diarienummer Wicks Elaine BUN Rev

Förnyad förvaltning. Presentation vid Ladok SWAMI dagarna

QC i en organisation SAST

Kumla kommuns e-tjänsteplattform för att skapa användarvänliga e-tjänster för externa och interna mottagare

Styrning av e-förvaltning. Uppsala Universitet

Metodik för Portföljstyrning. Kortversion

Statusrapport. Digital Mognad i Offentlig Sektor

Överlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell

Förvaltningsplan för websesam IT-stöd för hjälpmedelsförsörjning år 2018

Christina Pettersson (C) för Bengt Evertsson (MP)

Uppföljning, portfölj

CERTIFIERING ETT SÄTT ATT STÄRKA FÖRVALTNINGSLEDARROLLEN!

Aditro lösningar för en enklare jobbvardag summit 2014 Kompetens, Lönerevision och Perform

System- och objektförvaltning - roller

Riktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/

Förvaltningsplan ny mall

Revisionsrapport. stöd. Kalmar kommun. 3 november Christel Eriksson Stefan Wik

Slutrapport. Datum Dnr. Systemförvaltning Region Skåne

Projekt: Utgåva: Status: Sida: ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER

Förslag till ny hantering av Vetenskapsrådets infrastrukturstöd

Mittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning

1 Introduktion PPS OnLine... 3

Nyttorealisering och effekthemtagning.

Vägledning för att arbeta fram handlingsplan för trygghet, service och delaktighet i hemmet 1

Beskrivning av processen Skapa användarvänliga e- tjänster för externa och interna mottagare

Nyttorealisering. Text Nyttorealisering för Ekonomirapporten Anna Pegelow Avdelningen för Digitalisering

Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver

Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management

Taxonomi för K3 - lanseringsmöte. Stockholm den 22 januari 2019

FÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD MODELLBESKRIVNING

Riktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun

Bilaga 1 Version Bilaga 1 Arbetsplan för samverkan inom Västerhavets vattendistrikt

Portföljhantering på SJ

HANDBOK VÄRDERINGSMODELL. Värderingsmodell. En handbok för kalkylering, värdering samt realisering av effekter och nytta. Version 1.0. orebro.

Riktlinjer för stadens arbetssätt,

1 Landstingsstyrelsens förvaltning. Strategisk IT i SLL. Vad ska vi vara för vem och vad ska vi göra för dem?

Styrande dokument. Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering. Stadens nämnder och styrelser.

Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?

Systemförvaltningsmodell för LiU

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Nyheter i Link & Vårdplaneringsprocessen VÄLKOMNA! Folkhälsa och sjukvård

Statliga medel till forskning och utveckling 2012

Till dig som använder bildspelet för att presentera!

XLPM 2.5 UPPDATERINGAR RELEASE: BESKRIVNING AV VAD SOM ÄR NYTT OCH ÄNDRAT

pm3 och agila metoder

Systemförvaltning - en uppföljande granskning

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Förbättringar i verksamheten för ökad kundnytta SAMMANFATTNING KVARTAL 2

Modell för portföljledning

Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun

Processbeskrivning Systemförvaltning baserad på pm 3

Regler. för styrdokument i Munkedals kommun

Revisionsrapport. Revision Samordningsförbundet Consensus. Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor. Robert Bergman Revisionskonsult

Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun

På kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.

Projektkontor IT Thomas Persson

Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019. Gäller fr.o.m

Processpecifikation för Process Inventera och beskriva behov som ska tillgodoses i myndighetens kärnverksamheter

Fokus på kundservice. Kicki Wramner, Manager Professional Services

Projekt Utskrivningsguiden. Med stöd av Allmänna Arvsfonden

Verksamhetsplan SOGO. Verksamhetsplan 2016 för samverkansområdet Geografiskt områdesansvar

RBK-AUKTORISERAD FUKTKONTROLLANT. RBK-systemet. Vad har hänt sedan 2014? Revisioner Aktuella förändringar

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell

Förvaltningsberättelse för Åtgärder i Vatten budgetåret 2014

Projektkontor V Thomas Persson

FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN

POLICY VATTEN OCH AVLOPP

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019

Förvaltningsplan för Nationella Hjälplinjen

Capego Bokslut 1.8. Periodbokslut. Välkommen till en ny version av Capego Bokslut 1.8

Bild Riktlinjer för styrdokument

Granskning av kommunens styrning av projekt svar på revisionsrapport

HP ALM som stöd under implementationslivscykeln av standard applikationer Sarah Eriksson & Per Nordlander SAST

Projektplan Styrning av GU-gemensamma system, processer

Transkript:

LICENS 2017 1

pm 3 LICENS pm 3 2017 lanseras i december 2016. denna release av licensen har vi satt målet i fokus. Bland annat har de inledande kapitlen i modellbeskrivningen skrivits om, processen för löpande styrning förfinats och en guide för målstyrning tillkommit. Figur 1 beskriver stegen för att införa pm 3 och därefter styra enligt pm 3. INFÖRANDE METODER PORTFÖLJSTYRNING Beslut om pm 3 införande FOA och styrstruktur pm 3 Nytta pm 3 FOA pm 3 Portföljetablering Portföljetablering och sammanställning pm 3 Portföljstyrning Planera, prioritera, följa upp, mäta, revidera och optimera Kompetensutveckling pm 3 Mätning Årlig och löpande portföljstyrning Figur 1. Införa, styra och leda i enlighet med pm 3. 3

Nyheter och ändringar i pm 3 2017 markeras med en grön triangel. För mer detaljerad information kring nyheter och ändringar i pm 3 2017, se ändringsloggen. Modellbeskrivning och metoder Tabellen nedan ger en översikt över innehållet i modellbeskrivning och metoder. Innehåll Beskrivning Mallar pm 3 modellbeskrivning pm 3 nytta pm 3 (På Maintenance Management Model) är en modell för att organisera förvaltningsverksamhet så att den kan bedrivas på ett affärsmässigt sätt. pm 3 innehåller direkt stöd för styrning av förvaltningsverksamheter (jfr projektstyrningsmodeller) men även styrmekanismer för hela uppdragsportföljen som inkluderar såväl förvaltningsportfölj som utvecklingsportfölj. Modellbeskrivningen fokuserar på förvaltningsperspektivet men beskriver även relationen till utvecklingsverksamhet. Syftet med pm 3 nytta är att vara ett stöd för att fastställa vilken nytta pm 3 kan ge i en organisation. Med hjälp av pm 3 nytta kan man argumentera för mjuka nyttor såsom t.ex. minskat personberoende, gemensamma arbetssätt och styrbarhet och även beräkna kostnader och ökade intäkter. Med hjälp av pm 3 nytta kan man även beräkna kostnaden för ett pm 3 -införande. N.1 Mall för nytta- och införandekalkyl pm 3 FOA Syftet med metoden pm 3 FOA är att vara ett stöd vid framtagande av en organisations förvaltningsobjektarkitektur (FOA) och tillhörande styrstruktur. Genomförandet innebär att en organisations program med ingående förvaltningsobjekt identifieras och beskrivs. Resultatet är en fastställd FOA och styrstruktur. F.1 Mall för modelleringsresultat F.2 Mall för FOA-presentation 4

Innehåll Beskrivning Mallar pm 3 portföljetablering pm 3 portföljstyrning Syftet med pm 3 portföljetablering är att vara ett stöd vid etablering av pm 3 i hela organisationen. Metoden förutsätter att det finns en förvaltningsobjektarkitektur (FOA) framtagen med tillhörande styrstruktur. Portföljetablering innebär att en organisations samlade mängd förvaltningsuppdrag beskrivs. Inom metoden finns stöd för etablering av enskilda förvaltningsobjekt. Fokus för denna metod är med andra ord att etablera förvaltningsportföljen. Att etablera utvecklingsportföljen görs i enlighet med vald metodik för detta. Resultatet av att använda pm 3 portföljetablering är en samlad förvaltningsportfölj. Syftet med pm 3 portföljstyrning är att stödja en organisation i såväl den årliga styrningen av uppdragsportföljen (förvaltningsportfölj och utvecklingsportfölj) som den löpande portföljstyrningen. Metoden innehåller strukturellt stöd för styrningen av hela uppdragsportföljen samt konkret stöd i form av mallar för styrning av förvaltningsportföljen. För motsvarande stöd och verktyg vad gäller utvecklingsportföljen hänvisas till organisationens val av projektstyrningsmodell/metod. En förutsättning för att kunna nyttja pm 3 portföljstyrning fullt ut är att en portföljetablering har genomförts. P.1 Mall för etableringsplan P.2 Mall för planering av portföljetablering P.3a Mall för objektskiss P.3b Mall för behovsinventering P.3c Mall för parter PS.1 Mall för förutsättningar kommande period PS.2 Mall för beslutsunderlag PS.3 Mall för förvaltningberättelse PS.4 Mall för agenda samordningsmöte PS.5 Mall för resurskontrakt PS.6 Mall för agenda Portföljstyrgruppsmöte PS.7 Mall för protokoll Portföljstyrgruppsmöte PS.8 Mall för statusrapport Program/Portfölj PS.9 Mall för agenda Programstyrgruppsmöte PS.10 Mall för protokoll Programstyrgruppsmöte PS.12 Mall för agenda förvaltningsledningsmöte PS.13 Mall för agenda programråd PS.14 Mall för aktivitetslista PS.15 Mall för protokoll förvaltningsledningsmöte PS.16 Mall för protokoll programråd PS.17 Mall för statusrapport i förvaltningsobjekt PS.18 Mall för året runt med pm 3 PS.19 Mall för ändringslogg PS.20 Mall för planering av övergång PS.21 Mall för besiktningsprotokoll PS.22 Mall för protokoll övergångsstatus PS.23 Mall för pm 3 budget PS.24 Mall för förvaltningsplan PS.25 Mall för portföljstyrning PS.26 Mall för förvaltningsportfölj PS.27 Mall för anvisning inför förnyelse av förvaltningsplaner PS.28 Mall för uppföljning av förnyelse av förvaltningsplaner PS.29 Mall för uppstartsguide för Förvaltningsledare och Förvaltningsledare IT PS.30 Mall för status projektövergång PS.31 Mall för påverkan vid kalibrering PS.32 Mall för klassificering, förvaltning eller projekt PS.33 Mall för aktivitetslista övergång PS.34 Mall för effekthemtagningsplan PS.35 Mall för prioritering 5

pm 3 mätning Syftet med metoden pm 3 mätning är att följa upp hur väl förvaltningsstyrningen fungerar inom en organisation. Mätmetoden kan användas för hela förvaltningsverksamheten eller för ett enskilt förvaltningsobjekt. M.1 Mall för Planering M.2 Mall för Mätprotokoll Revision M.3 Mall för prickanalys M.4 Mall för Mätprotokoll Översyn M.5 Mall för Mätrapport Övrigt innehåll Användarförening pm 3 licensen innehåller en användarförening för samtliga licenskunder. Användarföreningen syftar till att skapa kontakter mellan licenskunder och se till att de alltid får ta del av det senaste inom området. På AB anordnar två träffar för användarföreningen per år. Support Som licenskund får organisationen tillgång till pm 3 support via På AB:s hemsida www.pm3.se. Frågor ställda till supporten besvaras inom två arbetsdagar. En FAQ finns i pm 3 online. Grunderna i pm 3 Boken grunderna i pm 3 beskriver de principer och ställningstaganden som ligger till grund för pm 3. Fungerar utmärkt som utbildningsmaterial. Ändringslogg I ändringsloggen beskrivs de nyheter och ändringar som gjorts till lansering av pm 3 2017. pm 3 modellbilder Modellbilder från pm 3 2017 för användning i presentationsmaterial. Guider I årets licens finns tre helt nya guider:. Guide för målstyrning av förvaltningsobjekt Guiden är ett komplement till processen Årlig portföljsstyrning och beskriver hur man på ett tydligt sätt binder samman målen i förvaltningsplanen med verksamhetens mål och strategier. Den ger stöd för att stegvis förnya förvaltningsplanen och skapa ett förankrat och relevant förvaltningsuppdrag. Guide till mallar för portfölj- och förvaltningsstyrning Guiden omfattar samtliga PS-mallar och beskriver syfte och användning, målgrupp och ger förslag på anpassningar. Kompetensprofiler och bemanningsprinciper Guiden beskriver kompetensprofiler och bemanningsprinciper för styrande roller i förvaltningsstyrningsmodellen som stöd vid bemanning. Process för årlig versionsuppdatering av pm 3 Process som avser att ge stöd vid versionsuppdatering av befintlig använd version av pm 3 till senast lanserad version av pm 3. 6

7

På Maintenance Management Model [pm 3 2017] Danderyd 2016.12.16 På i Stockholm AB Kontakt: På AB, Telefon: 08-544 961 70. E-post: info@pm 3.se. Hemsida: www.pm 3.se.