Medarbetarenkät 2010. Svante Lönnbark, landstingsdirektör Margareta Petrusson, HR-direktör Monika Samuelsson, kommunikationsdirektör



Relevanta dokument
Medarbetarundersökning 2009

Medarbetarenkät 2014

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Borgå stad 2011 Personalenkät QPS 34+

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Inledande analys av Medarbetarenkäten i Landstinget Gävleborg

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

DUKA för en utvecklande arbetsplats

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarpolicy i Landstinget

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

VIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning

Arbetsmiljöenkät 2011

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Arbetsmiljö och hälsa och dess koppling till kvalité och patientsäkerhet

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Medarbetarundersökning 2012

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Resultat Medarbetarenkäten

HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Gymnasiets arbetsmiljö

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Nova Futura - Bosse Angelöw

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

STs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

ESLÖVS KOMMUN. För arbetsgivaren: För arbetstagarna: Ovriga närvarande: PROTOKOLL 1(2)

Det är nu som du och din arbetsplats ska ta vid och föra processen vidare. Marjo Bodén Kommunledningskontoret, personalavdelningen

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetarenkät 2010

Medarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015

PÅ STATLIGT UPPDRAG En Temperaturmätare om arbetsmiljö och resurser

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige

Guide till HELSINGBORG

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Huvudrapport personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016

Skrivelse av Erika Ullberg (S) om #metoo och hur landstinget arbetar för att motverka sexuella trakasserier

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät 2008

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Slutrapport Kort version

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Övergripande jämförelse

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Personalpolitiskt program

KRANKANDE SÄRBEHANDLING - MOBBING

Podd: Virginska gymnasiet i Örebro berättar hur man har arbetat med undersökningsmetoder

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Medarbetarenkät 2011

STs Temperaturmätare 2015

Transkript:

Medarbetarenkät 2010 Svante Lönnbark, landstingsdirektör Margareta Petrusson, HR-direktör Monika Samuelsson, kommunikationsdirektör

På väg åt rätt håll Intrycket är att de flesta av medarbetarna trivs med att jobba i landstinget. Mycket är bra men mycket kan också bli bättre. En klar majoritet av medarbetarna anser att trivseln är bra och att de uppmuntras till och kan påverka viktiga beslut. Fortsatt utveckling av arbetsplatsträffarna ska ske så att fler medarbetare kan vara med och påverka viktiga beslut. Fortsätt utveckling av chefers förmåga ska ske för att engagera medarbetare och sätta tydliga mål för arbetsplatsen och landstinget i stort. Fortsatt analys krävs för förbättring av: Att varannan medarbetarna upplever att ledningen inte bryr sig om hur de mår. Att de flesta tycker att de har för mycket att göra och att var tredje medarbetare är känner sig stressad Att hot, våld och mobbing trots låga siffror. Vi har nolltolerans.

Medarbetare inom landstinget Delaktighet och ledarskap 7 av 10 anser att arbetsplatsträffar sker ganska eller mycket ofta. 7 av 10 anser att de ibland, ganska eller mycket ofta kan påverka beslut som är viktiga för arbetet. 3 av 10 ganska eller mycket ofta. 7 av 10 anser att deras chefer ibland, ganska/mycket ofta eller alltid uppmuntrar dem till delta i viktiga beslut. 4 av 10 ganska/mycket ofta eller alltid. 9 av 10 anser att det ibland ganska/mycket ofta eller alltid finns klara mål för arbetet Närmare 7 av 10 ganska/mycket ofta eller alltid 5 av 10 anser att det ganska/mycket ofta eller alltid går rykten om förändringar på arbetsplatsen.

Medarbetare inom landstinget Klimatet på arbetsplatsen. 6 av 10 anser att arbetsplatsen är ganska eller väldigt mycket uppmuntrande och stödjande. Läkare 7 av 10, övriga 6 av 10. 6 av 10 anser att arbetsplatsens klimat är ganska eller väldigt mycket avslappnat och trivsamt. 8 av 10 anser att de ibland eller ganska/mycket ofta uppmuntras till att göra förbättringar. Närmare 5 av 10 anger ganska/väldigt mycket ofta eller alltid. 7 av 10 instämmer delvis eller helt med att de trivs med att för det mesta gå helt upp arbetet. 5 av 10 anser att ledningen har inget eller ganska litet intresse för personalens hälsa och välbefinnande.

Medarbetare inom landstinget Arbetsbelastning Närmare 3 av 10 upplever att de känt sig ganska eller väldigt mycket stressade den senaste tiden. 4 av 10 anser att de ganska/mycket ofta eller alltid har för mycket att göra. 6 av 10 anser att de ganska/mycket sällan eller aldrig kan påverka mängden arbete de får. Stöd på arbetsplatsen. 8 av 10 anser att de ganska/mycket ofta eller alltid får stöd och hjälp med sitt arbete av sina medarbetare. 6 av 10 anser att de ganska/mycket ofta eller alltid får stöd och hjälp med sitt arbete av sin chef.

Läkare och sjuksköterskor Fler läkare än sjuksköterskor: Anser att klimatet på arbetsplatsen är uppmuntrande och stödjande. 7 av 10 jämfört med 6 av 10. Anser att de är lite mer stressade än sjuksköterskor 3 av 10 jämfört med 2 av 10. Anser att de kan påverka viktiga beslut. 4 av 10 jämfört med 3 av 10. Fler sjuksköterskor än läkare tar stöd av sina arbetskamrater. 9 av 10 jämfört med 8 av 10.

Administrativ personal inklusive läkarsekreterare Anser i mindre utsträckning än övrig personal att de kan påverka viktiga beslut och att deras chefer uppmuntrar dem till det. Anser i större utsträckning än övrig personal att de ibland eller ofta uppmuntras till att göra förbättringar.

På väg åt rätt håll Intrycket är att de flesta av medarbetarna trivs med att jobba i landstinget. Mycket är bra men mycket kan också bli bättre. En klar majoritet av medarbetarna anser att trivseln är bra och att de uppmuntras till och kan påverka viktiga beslut. Fortsatt utveckling av arbetsplatsträffarna ska ske så att fler medarbetare kan vara med och påverka viktiga beslut. Fortsätt utveckling av chefers förmåga ska ske för att engagera medarbetare och sätta tydliga mål för arbetsplatsen och landstinget i stort. Fortsatt analys krävs för förbättring av: Att varannan medarbetarna upplever att ledningen inte bryr sig om hur de mår. Att de flesta tycker att de har för mycket att göra och att var tredje medarbetare är känner sig stressad Att hot, våld och mobbing trots låga siffror. Vi har nolltolerans.