Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting

Transkript

1 Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting

2 Balans mellan krav och resurser

3 Hälsofrämjande arbetsplatser Alla medarbetare i Västerbottens läns landsting omfattas av landstingets vision Hälsa 2020 Tillsammans med övriga länsinnevånare ska vi bli världens friskaste befolkning med världens bästa hälsa

4 Syfte med hälsofrämjande arbetsplatser Vinna-vinna-situation: För patienten För medarbetaren För befolkningen

5 Individ Grupp Organisation

6 Först o främst Bilda arbetsgrupp chef/arbetsledare medarbetare, ev hälsoinspiratör personaladministratör från HR avdelning ev representant från företagshälsovården

7 Och sen då? Vilka förbättringsområden har vi? samtal/intervjuer i grupper, hälsoduk frågeformulär, t ex en webb baserad enkät inkludera frågor till befintliga medarbetarundersökningar genomgång och analys av befintlig data korttidssjukskrivning, långtidssjukskrivning, personalomsättning, data från hälsoundersökningar i företagshälsovården arbetsmiljöplan

8 Vad är viktigast för att trivas på jobbet? Hur är det när det är som bäst?

9 Trivselfaktorer Relationer/arbetskamrater Kamratskap Stöd från arbetskamrater Kommunikation Känner varandra Förtroende Respekterad Samarbete Friskvårdsaktiviteter, hälsa Bra mat Rörelse Välbefinnande Humor och glädje Humor och skratt Traditioner och trevliga aktiviteter Lärande/Utveckling Utvecklingsvilja Utvecklingsmöjligheter Arbete/miljö Arbetsuppgifterna Meningsfullhet Variation i arbetet Omväxling/rörlighet Trevlig arbetsmiljö Riskfri arbetsmiljö

10 Drömläget hur vill du att det ska vara? Tidigare frågor Vilka är de största gapen, dvs skillnaderna mellan din nuvarande arbetsplats och drömläget? Skriv ner några områden som är centrala Formulera mål och aktiviteter som skulle kunna leda till förändringar i önskvärd riktning Använd drömläget som mål och gapen som förbättringsområden

11 Mål - Vad vill vi åstadkomma? Hälsofrämjande och utvecklande arbetsplatser Här vill jag arbeta % av alla medarbetare svarar instämmer i huvudsak/instämmer helt på skattningsenkät 100 % av alla medarbetarna upplever att de har balans mellan arbete, fritid och egen tid 100 % av alla påståenden på checklistan besvaras med ja 100 % av alla medarbetare. Gå från x.x på skattningsenkät till xx

12 Planen Feb Mars April Maj Juni Augusti Sept enkät, intro på APT hälsoprofil, föreläsning aktiviteter föreläsning mätetal, uppföljning aktiviteter enkät

13 Främja /utveckla god hälsa Motverka risker för ohälsa/förebygga Bota & rehabilitera Individ Träning och instruktion på gymmet Stressföreläsning Ledarutveckling Utvecklingssamtal Kompetensutveckling Arbetsplatsintroduktion Sluta-röka kurs Hälsoinspiratörer Stöd vid beteendeförändringar Träning och instruktion på gymmet Stressföreläsning Ergonomi SAM/Systematiskt arbetsmiljöarbete Företagshälsovård Arbetsplatsintroduktion Sluta-röka kurs Träning och instruktion på gymmet Stressföreläsning Ergonomi Företagshälsovård Reks/Personalrehab Fysisk aktivitet på recept (FaR) Utbildning I arbetslivsinriktad rehabilitering för chefer Grupp Medarbetarenkät + handlingsplan Stressföreläsning Handledningsgrupper Företagshälsovård Teambuilding Hälsoinspiratörer Arbetsplatsträffar Medarbetarenkät + handlingsplan Stressföreläsning Ergonomi Skyddsombud SAM/Systematiskt arbetsmiljöarbete Företagshälsovård Stressföreläsning Ergonomi Företagshälsovård Konflikthantering Briefing Organi sation Personalbokslut Ledarutveckling Företagshälsovård Friskvårdssubventioner Rökfritt sjukhus Hälsokampanjer Personalbokslut SAM/Systematiskt arbetsmiljöarbete Företagshälsovård Arbetsmiljöpolicy Rökfritt sjukhus Personalbokslut Företagshälsovård Policydokument för rehabilitering

14 Hälsofrämjande integrerat i praktiken chefens roll Individnivå: Möjliggöra hälsofrämjande val för den enskilde medarbetaren Gruppnivå: Genomföra utvecklingsaktiviteter och mötesplatser i syfte att stärka samverkan, delaktighet och inflytande. Skapa strukturer Organisationsnivå: Införa ett hälsofrämjande medarbetarperspektiv i strategisk ledning och styrdokument Ledarskapsinriktade insatser

15 Chefens/ledarens roll erfarenheter Planer - vision Värdegrund spelregler Involvera alla Mötesplatser Kompetensutveckling - lärande Hälsa

16 Till exempel Åtgärder på organisationsnivå tydliggör ansvariga personer i organisationen möjliggör pauser och återhämtning i arbetet möjliggör flexibla arbetstider begränsa övertidsarbete och gränslöst arbete möjliggöra flexibilitet vad gäller arbetsplats och arbetsstation

17 Åtgärder på arbetsplatsnivå tydliggöra ansvariga personer på arbetsplatsen engagera medarbetare Till exempel främja ett stödjande arbetsklimat med socialt stöd skapa ett öppet kommunikationsklimat i organisationen ge medarbetare kunskap om och verktyg för att hantera negativ stress möjliggöra ett livslångt lärande i arbetet

18 Åtgärder på individnivå tydliggöra vars och ens ansvar för hälsa och välbefinnande möjliggöra och uppmuntra varandra att delta i friskvårdsaktiviteter cykel för transport mellan möten utmana varandra Till exempel uppmuntra varandra till hälsosamma val

19 Till sist Följa upp enkät, målen, planen Involvera, engagera Långsiktigt och uthålligt arbete

20 Kan laddas ner gratis från framjandeledarskapochmedarbetarskap.pdf/

21 välj Hälsofrämjande arbetsplatser