Formulera målet, miniprojekt

Relevanta dokument
Projektplan, åtagandet

Projektprocessen. Projektprocess

Projektprocessen. Projektprocess

Bilaga 5 b Mall för projektplan

Modell för projektledning

Bild (träd) för avsnittet. Projektplanering. Sida 1. Tieto PPS AH010, ,

Guide till projektmodell - ProjectBase

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Bilaga 5 b: Mall för projektplan

[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]

PPS - Aktuella utgåvor Färdigheter och mallar/exempel

Affär och projekt. Tieto PPS AH046, 5.2.0, Sida 1

Projektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Framtidens gymnasium i Tyresö. Projektdirektiv

Översikt PPS - Projektledning

Regionalt befolkningsnav Utgåva P Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv

Riskhantering. Tieto PPS AH006, , Sida 1

Projektanalys. Tieto PPS AH019, 2.4.1, Sida 1

Ladok3-införande. Projektorganisation, roller Ansvar och befogenheter

Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen

Välja strategi, styrgrupp

Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system

Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017

PROJEKT DOKUMENT-ID VERSION

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) för den universitetsgemensamma projektverksamheten

Ramverk för projekt och uppdrag

PPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:

Dok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_

Styrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1

Kort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning

Project Life Cycle. Tollgate-beslutspunkt. Projektets faser: förstudie, initering, planering. Vanliga faställda beslutspunkter i projekt.

VA-PLAN FÖR LJUSDALS KOMMUN PROJEKTDIREKTIV

Projectbase Projektplan

Utöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.

Modell för portföljledning

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

Att arbeta agilt. En arbetsgång

Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag

Rubrikförklaringar till projektmallar

Projektplan delprojekt e-rekrytering

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

Protokoll fört vid enskild föredragning Regeringskansliet Allmänna byrån, Rk1

Stödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan

Projektkontor IT Thomas Persson

Riktlinjer för projekt i Nacka kommun

Projektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)

Metodstöd 2

Projektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund

Processbeskrivning Projektstyrning

Xxxx Multiprojekt, organisation

Projektkontoret. Januari

Trygg och säker i hemmet

Projektdirektiv Biverkningsrapportering

Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess

Projektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv

Projektarbete. Innehåll

1 Introduktion PPS OnLine... 3

Projektdirektiv. SKONA: SND:s konsortie- och nätverksarbete

En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.

Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1

Agil Projektledning. En introduktion

PROJEKT DOKUMENT-ID VERSION

Projektstyrning. Tor Fridell

DoÄr E-arkivering. Projektplan

Bild 2-10: Internetfonden, Pernilla Rydmark. Bild 11-27: Projekthantering, Michael Winberg. Mer information finns på

Projekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1

PROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]

Moment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse

ProjektLED. UPPDRAGSBESKRIVNING Projekt NAMN. Uppdragsbeskrivning. Projekt namn. Sida av totalt Causeway AB 1 av 6

Uppföljning. Tieto PPS AH017, , Sida 1

Projektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (11) för den universitetsgemensamma projektverksamheten

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell

Examensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik

PPS Praktisk ProjektStyrning

Projektkontor V Thomas Persson

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version

Projektstyrning. Tor Fridell

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist

Specifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt

Projektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö

Projektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).

Kravspecifikation - Boknings- och bidragssystem för kultur och fritidsverksamheten. Del 3 - Upphandling

Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1

Nyttovärdering. Tieto PPS AH164, 1.2.2, Sida 1

Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län

Ny E-tjänst för Nyps. Projektplan. Tillväxtverket. Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning. Version 0.9 1(10)

Projektdirektiv. AD-Data

Nationell samordning av omgivningsbuller

LUNDS UNIVERSITET. Projektledning

Välkomna till presentation av PPS modellen och PPS verktyg

Organisera effektstyrning

Lilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL

WBS - arbetsstruktur

Region Gotlands projektmodell

PPS Praktisk ProjektStyrning

Transkript:

Formulera målet, miniprojekt Tillämpning av PPS, översikt över färdigheterna PDI Initiera projekt Intressentanalys Leverans och överlämning Sida 1

Projektdirektiv mini, syfte Underlag för att starta ett mini-projekt, ange ramar för förberedelser PDI Initiera projekt PROJEKTDIREKTIV 1. Bakgrund 2. Effektmål 3. Underlag och kontaktpersoner 4. Krav och önskemål 5. Tid och resurser för förberedelserna Projektdirektiv, mini sammanställs av projektägaren godkänns av styrgruppen vid BP1 Effektmålet skall alltid framgå Eventuell kravspecifikation eller annat väsentligt underlag biläggs Direktivet kan utformas mer eller mindre hårt styrande Projektdirektiv, mini Sida 2

Intressentanalys Intressentanalys Syfte, öka möjligheten att projektets resultat omsätts till förväntad nytta i verksamheten till optimering av omgivningens stöd för projektarbetet och projektets resultat att reducera möjliga intressekonflikter, missförstånd och alltför sena ändringar En process för att kartlägga projektets intressenter, dvs individer, grupper eller organisationer som är involverade i eller blir berörda av projektet förstå intressenternas relation till projektet välja strategi och skapa en handlingsplan för intressenthanteringen Sida 3

, arbetsgång Utgå från projektdirektivet 1. Verifiera effektmålet med beställaren 2. Formulera projektidén 3. Identifiera vilka leveransobjekt som ska bidra till effektmålet 4. Bedöm slutlig färdigtidpunkt och tidpunkter för delleverans av objekt 5. Bedöm totala kostnaden 6. Balansera projektmålets dimensioner, stäm av mot krav eller önskemål i projektdirektivet 7. Stäm av mot projektmålets prioritering resultat, tidpunkt och/eller kostnad 8. Formulera projektets mål och avgränsningar Involvera/stäm av med projektets viktigaste intressenter Sida 4

Verksamhet Projektidé Bryggan mellan effektmålet och projektmålet Projektmål Effektmål Projektidé Projekt Projektidén ska skapa förståelse för kundens behov sammanfattande tydliggöra projektets bidrag till effektmålet Exempel Projektet bidrar till halverad kostnad för administration genom att införa ett nytt ekonomisystem och utbilda nyckelpersoner Projektidén bör bearbetas innan projektmålet förtydligas Använd bidra till. genom att i formuleringen av projektidén Sida 5

Projektmål Projektets mål anges alltid i tre dimensioner Tidpunkt Resultat Kostnad Exempel Den xx-xx-xx är ett nytt ekonomisystem infört och nyckelpersoner är utbildade. ett ekonomisystem, som möter kraven i kravbeskrivningen, är godkänt och installerat en användarhandbok godkänd tio personer utbildade i användningen av det nya systemet Kostnad: xxx SEK Prioritering: tidpunkt 0,2, resultat 0,5, kostnad 0,3 Sammanfatta projektmålet i en beskrivande mening Beskriv resultatet i form av levererbara resultat, leveransobjekt Projektdirektivet vägleder för prioritering mellan dimensionerna Sida 6

Leveransobjekt Beskriv resultatet i form av levererbara objekt, leveransobjekt Kravlista Resultat leveransobjekt x leveransobjekt y leveransobjekt z Leveransobjekt är innehållsmässigt avskiljbara huvuddelar av resultatet kan delas upp, delarna kan levereras vid olika datum beskrivs kortfattat formulerat som tillstånd, inte som aktiviteter beskrivs i projektplanen, förtydligas och görs mätbara i en kravlista och kravbeskrivning Tidig tydlighet motverkar okontrollerad tillväxt av resultatet Sida 7

Leverans och överlämning Beskrivning av mottagare och godkännandet i projektplanen Leverans och överlämning Mottagare identifieras, både användare och förvaltare involveras i kravdialog och referensgruppsarbete godkänner resultatet, leveransobjekten, vid leverans och/eller överlämning Kriterier för godkännande överenskommen kvalitet på leveransobjekten hur leverans ska ske Överenskommelser på affärsnivån påverkar hur leverans och överlämning skall genomföras Sida 8

Avgränsningar Resultatet kan behöva förtydligas ytterligare Avgränsningar beskriver vad som inte ingår i projektets resultat, dvs - vad andra ansvarar för - vad som inte kommer att utföras alls Exempel Uppgradering av nätverket görs ej Installationer hos dotterbolagen ingår ej, görs av xyz-projektet Lista det som intressenterna kan tänkas vilja inkludera men som ligger utanför projektets åtagande Sida 9