Riktlinjer för projekt i Nacka kommun
|
|
- Ann-Marie Lund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Mats Bohman
2 / Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt Projektmallar Projektarbete Beskrivning av faserna Beslutspunkter Roller och ansvar Innehåll i dokumentmallar Rubrikförklaringar (13)
3 / Riktlinjer för projekt Projekt bedrivs i många verksamheter inom kommunen och vi har nu gemensamma riktlinjer som ska gälla inom hela. Dessa riktlinjer är avsedda att lägga grunden för hur projektarbete ska bedrivas på Nacka kommun. Riktlinjerna ska fungera som ett stöd för styrning och ledning av projekt. Kommunen har även en grupp egna projektledare som driver projekt inom kommunen. 2 Projektmallar Mallarna finns automatiskt i Office 2007 och du hittar dem under Officeknappen/Nytt/Mina mallar. Du behöver dock vara uppkopplad mot s nätverk, direkt eller via VPN för att funktionerna ska fungera. Lathund för hur mallarna används finns under fliken Nätverk & Projekt på KanalN. 3 Projektarbete Alla projekt i kommunen bör använda riktlinjerna för projekt. Det gör projekten mer lättöverskådliga, underlättar kommunikationen och bidrar till erfarenhetsöverföringen inom och mellan projekt. Samtidigt säkerställer den att inga delar faller bort. Utmärkande för ett projekt är att det är ett målinriktat arbete som bedrivs under en viss tid. Alla projekt har en start- och slutpunkt. Alla projekt ska ha tydliga mål för vilka resultat som ska levereras. Projekt ska ha en tydlig beställare och en utsedd projektledare som ansvar för genomförandet. Därtill kan projektet ha styrgrupp, projektgrupper och referensgrupper beroende på projektets omfattning, uppdrag och komplexitet. Projekt kräver vanligtvis att personer och resurser från organisationen tillförs projektet. I förekommande fall kan externa resurser avropas/upphandlas. Om projekt beräknas överstiga flera år kan det delas upp i tydliga faser. Varje fas ska leverera ett tydligt och användbart resultat. Alla projekt omfattar fyra faser. Kopplat till faserna finns beslutpunkter (BP). Initieringsfas Etableringsfas Genomförandefas Avvecklingsfas Vid behov kan en förstudie genomföras innan beslut fattas om att genomföra projektet. Denna kan ses som ett eget projekt. För att kvalitetssäkra projekt ska följande punkter beaktas: Alla projekt ska göra en prioritering av hur projektet ska bedrivas med avseende på tid, kvalitet och kostnad. 3 (13)
4 / Det ska finnas med en analys av vilka resurser som krävs för att genomföra projektet, kostnader kopplade till projektet samt finansiering. I förekommande fallskall det även finnas med en nyttokalkyl som visar att det går att räkna hem kostnaderna, och på hur många år man gör det. En riskanalys ska göras för att identifiera hot mot projektet, kritiska aktiviteter samt händelser som försvårar genomförandet av projektet. Den ska även användas för att föreslå och planera in handlingsalternativ som eliminerar riskerna och hoten. Det ska finnas en kommunikationsplan i alla projekt. Syftet med planen är att säkerställa att man tänker igenom målgrupper, tidpunkter och kanaler för information respektive kommunikation i en väl anpassad mängd för att se till att bästa möjliga engagemang för och kännedom om projektet uppnås. Varje projekt ska ta fram de dokument som finns beskrivna i modellen och använda de gemensamma mallarna. Det är inte nödvändigt att skriva något under varje rubrik i mallarna. Finns inget att skriva under en punkt noteras bara Inte aktuellt, eller en förklaring varför man valt bort denna punkt. Kommunens ärende- och dokumenthanteringssystem ska användas som stöd för rapportering och dokumentation. Det har ingen betydelse hur stort eller litet ett projekt är. Handlingar ur ett projekt som ska göras offentliga, både upprättade och inkomna, ska registreras i Ädit. En samarbetsyta finns tillgänglig på KanalN som ett hjälpmedel för kommunikation i olika projektgrupper. 4 Beskrivning av faserna Fas Beskrivning Förstudie Genomförs vid behov. Förstudien kan ses som ett eget projekt. Utifrån en idébeskrivning undersöker man möjligheterna att genomföra en idé, ur flera perspektiv. Man säkerställer att idén passar in i verksamhetens planer. Initieringsfas I förekommande fall redovisas resultat av förstudie. Beslut om att starta projektet. Ett projektdirektiv tas fram som beskriver uppdragets mål, grov tidplan, förslag på organisation samt kostnadsramar. Etableringsfas En projektplan tas fram som mer i detalj visar hur man ska uppnå projektets mål. Man gör en kalkyl över projektet och bestämmer sig för organisation. Genomförandefas Projektet startas genom att ta fram detaljplaner och genomföra riskanalyser med alla projektets deltagare. Projektet genomförs enligt projektplanen och rapporteras regelbundet. Under genomförandefasen kan projektet leverera delleveranser av slutprodukten. Slutleverans sker vid slutet av fasen. Avvecklingsfas Slutrapport tas fram och redovisas. Projektet utvärderas och projektägaren godkänner resultatet. 4 (13)
5 / Beslutspunkter Beslutspunkt Beslutsbeskrivning Beslutsfattare Beslutsdokument BP 0 Genomföra förstudie i förekommande fall. Idébeskrivning BP 1 Beslut att undersöka om en idé är av intresse samt är möjlig och vettig att genomföra. Undersök också om idén passar in i verksamhetens planer. Starta initieringsfasen. Beslut att ta fram ett projektdirektiv. Rapport från förstudie BP 2 Underlaget för beslutet kan vara rapport från genomförd förstudie. Starta etableringsfasen Projektdirektiv BP 3 BP 4 Kan vara flera Beslut att starta genomförandet. Projektplan tas fram. Starta genomförandefasen. Projektplanen inklusive budget godkänns. Beslut om fortsatt genomförande enligt plan eller enligt uppdaterad plan. efter hörande av styrgrupp efter hörande av styrgrupp Projektplan Delrapporter BP5 beslut kan fattas vid ett flertal förutbestämda tillfällen under projektets gång. Varje BP5 kan även vara en delleverans i projektet. BP 5 Om nödvändigt kan beslut om omfördelning av kostnader inom projektets budgetram fattas. Starta avvecklingsfasen Projektets resultat bedöms som godkänd för att ta fram slutrapport. efter hörande av styrgrupp Delrapport Beslut att utvärdera projektet och dess resultat. 5 (13)
6 / BP 6 Avsluta projektet. Slutrapport Godkännande av slutrapport Projektet utvärderat. 5 Roller och ansvar Roll Ansvarsområde Uppdrag och/eller befogenheter Högsta ansvarig för Är ordförande i projektet styrgruppen. Projektets Initierar granskningar totalbudget och revisioner av Upprättande av projektet. projektdirektiv Utser projektledare. Godkänna Stödjer projektledaren. projektdokumentati Säkerställa att onen projektledningen har kontroll och att projektet kommer att nå mål. Fattar beslut vid beslutspunkter Styrgrupp Hålla sig Tillföra projektet de Består av informerade om resurser som behövs. personer med projektet för att få Säkerställa att befogenheter ett bra projektledningen har och kunskap att beslutsfattande. och ges förutsättningar fatta de för Verka för att det för att driva projektet projekten finns acceptans för Stödja projektledaren. nödvändiga projektet i Delta i styrgruppsmöten besluten. organisationen Projektledare Projektledare kan vara en och samma för både förstudie och projekt, eller två olika personer. Genomföra förstudie Projektets genomförande i enlighet med projektplanen Att projektet når sina mål. Ansvara för projektet tills det överlämnas till verksamhet Ta fram rapport från förstudie. Rekommendera om projekt ska startas eller inte Planerar, leder, fördelar samt följer upp arbetet inom projektet Förfogar över personal tilldelad projektet. Förfogar över de medel som tilldelats projektet. Utsedd av n n 6 (13)
7 / och/eller drift. Rapportera utvecklingen och förändringar gentemot plan i projektet. Knyta kompetenser till projektet Följa upp projektets budget och rapportera till projektets styrgrupp I slutrapporten presentera resultatet för projektet tillsammans med resultatanalys. Informera alla projektets intressenter. Projektmedlem Rapportera utveckling och avvikelser i projektet till projektledaren. I förekommande fall rapportera arbetad tid i projektet. Ta del av projektinformation Förankra projektet på hemmaplan Projektadminis Varierar från projekt tratör till projekt Utses vid behov Referensgrupp Varierar från projekt till projekt Expert Varierar från projekt till projekt Ta fram förslag till projektplan Genomföra riskanalys Projektdokumentationen Göra en driftbudget Arbeta i projektet enligt överenskommelse. Delta i projektmöten. Avlasta projektledaren vad gäller administrativa arbetsuppgifter i projektet Fungera som bollplank och eventuell testgrupp för projektgruppen. Varierar från projekt till projekt, men ska vara väl definierat till tid och arbetsinsats. Projektledaren n i samråd med projektledaren. Projektledaren Projektledaren 7 (13)
8 / Innehåll i dokumentmallar Mall Rubriker: Beslutsunderlag för: Idébeskrivning Idén med projektet BP 1 Syfte Bakgrund Förväntat resultat Önskade resurser Finansiering Grov tidplan för projektet. Plan för förstudie Projektdirektiv Bakgrund och förutsättningar BP 2 Syfte Projektets mål kopplade till övergripande mål Prioriteringar Risker Avgränsningar Tidsramar Resurser och kostnader Finansiering Koppling till andra projekt/system/aktiviteter Styrning av projektet Kommunikation Projektplan Förutsättningar BP 3 Mål och delmål Förväntat resultat Avgränsningar Genomförandeplan Beslutspunkter Tidplan Budget och resursbehov Nyttokalkyl Riskanalys Projektorganisation Koppling till andra projekt/system/aktiviteter Kommunikationsplan Avslut och överlämnande Delrapport Statusen på projekt BP 4 och BP 5 Redovisning av status i förhållande till mål och Ansvarig Projektledare Projektledare 8 (13)
9 / avsatta resurser Uppföljning av planer Problem och möjligheter Förslag till beslut Slutrapport Sammanfattning Bakgrund och förutsättningar Projektets syfte och mål Utfall i förhållande till mål, ramar och identifierade risker Erfarenheter och observationer Slutsatser Förslag på förbättringar BP 6 Projektledare 7 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna i de olika projektdokumenten. Rubrikerna är redan inlagda i projektmallarna i Word. Rubriker: Avgränsningar Avslut och överlämnande Bakgrund och förutsättningar Bakgrund Beslutspunkter Budget och resursbehov Erfarenheter och observationer Finansiering Beslutsunderlag för: Beskriv här vad som ska göras i projektet och inte ska göras i projektet med en tydlig avgränsning. Beskriv hur projektet är tänkt att avslutas och förslag på hur projektet ska överlämnas och till vem. Beskriv bakgrunden till projektet och eventuellt nulägessituationen i organisationen. Beskriv eventuella problem och omfattning. Vad har gjorts tidigare? Vad vet vi om resultaten? Varför vill vi göra detta? Klargör bakgrunden eller problemet som gjort att man behöver starta ett projekt. Beskriv de olika punkterna som det bör tas beslut om i olika faser under projektet. Beräknade kostnader för ett projekt som ska fastställas innan projektstart och revideras regelbundet. Beskriv erfarenheter och iakttagelser som är gjorda under projektperioden och som kan vara av intresse. Uppskatta och specificera 9 (13)
10 / Förslag till beslut Förslag på förbättringar Förutsättningar Förväntat resultat Genomförandeplan Idén med projektet Koppling till andra projekt/system/aktiviteter Kommunikation Kommunikationsplan Mål och delmål totalkostnaden för projektet, inklusive personalkostnaden. Projektledaren ska ge en rekommendation och motivering till fortsättning. Vilka åtgärder ska göras och på vilket sätt? Ska projektet fortsätta till genomförandefasen eller inte? Beslutet ligger hos beställaren. Utifrån vad projektet kommit fram till, ge förslag till förbättringar och vägar framåt. Beskriv förutsättningarna till projektet och eventuellt nulägessituationen i organisationen. Beskriv eventuella problem och de ekonomiska förutsättningarna. Specificera det förväntade resultatet för projektet. Vad förväntas projektet leda till? Beskriv hur det som projektet kommit fram till ska kunna genomföras i ordinarie verksamhet. Beskriv kortfattat själva idén. Skriv vilken typ av idé det är, exempelvis om idén effektiviserar verksamheten, minskar kostnaderna eller förbättrar kvaliteten på tjänsterna som Nacka kommun utför. Förklara varför vi bör undersöka idén. Identifiera andra projekt/aktiviteter som kan påverka projektet och beskriv sambanden. Beskriv hur omfattande kommunikationsbehovet är för att projektet ska vara framgångsrikt. Upprätta en plan som beskriver hur kommunikationen ska ske under projekttiden. Vilken information ska spridas i vilket syfte, hur, till vem och när? Beskriv det eller de mål som ska uppnås för att projektets syfte ska uppfyllas. Kan delas upp i delmål. Målen bör vara tydliga och kunna förstås av alla. Målen bör vara mätbara inom en rimlig tid. 10 (13)
11 / Nyttokalkyl Projektmål Projektorganisation Prioriteringar Problem och möjligheter Projektets mål kopplat till övergripande mål Resurser och kostnader Risker Riskanalys Redovisning av status i förhållande till mål och avsatta resurser Sammanfattning Slutsatser Status på projektet Beräkning av projektets förväntade nytta. Projektmålet beskriver vad projektet ska leverera utifrån beställarnas och intressenternas krav. Projektmål ska vara specifika och mätbara med hänsyn till tid, kostnad och funktion samt vara accepterade och realistiska. Här ska projektets organisation beskrivas. Vem är beställare och projektledare? Vilka ingår i projektgrupp, styrgrupp och referensgruppen? Här anges prioritering i projektdirektivet. Prioriteringar som kan anges är mål, reslutat i förhållande till tidplan och kostnad. Ange de problem som uppstått under projekttiden samt vilka möjligheter som finns för det fortsatta arbetet. Här beskrivs hur projektets mål är kopplade till s övergripande mål. Beräknade resurser och kostnader för projektet fastställs innan projektstart och revideras regelbundet. Här identifieras de risker som kan påverka projektets genomförande eller tidplan I riskanalysen ska hot mot projektet, kritiska aktiviteter samt händelser som försvårar genomförandet av projektet identifieras. Utifrån det ska sedan aktiviteter och åtgärder planeras som ska eliminera och/eller minimera risker Beskriv/nuläget/status utifrån projektets mål, ramar och riskanalys. Hela projektet ska sammanfattas kort och vävas in i en flytande text, inte punktform. Hela projektet ska sammanfattas kort och vävas in i en flytande text, inte punktform. Beskriv/nuläget/status på projektet utifrån projektplanen. 11 (13)
12 / Styrning av projektet Syfte Utfall i förhållande till mål, ramar och Identifierade risker Önskade resurser Här beskrivs vilken organisation som ska styra projektet. Beskriv vad man vill uppnå och varför projektet genomförs. Beskriv det önskade läget efter att projektet slutförts. Beskriv hur utfallet blev utifrån de mål, ramar och den riskanalys som gjordes i projektplanen. Lista de önskade resurserna. Gör en uppskattning av vilka kompetenser (med tidsåtgång per resurs) som kommer att behövas för hela projektet. STADSLEDNINGSKONTORET Mats Bohman Administrativ direktör 12 (13)
13 Öppenhet och mångfald Vi har förtroende och respekt för människors kunskap och egna förmåga - samt för deras vilja att ta ansvar POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON E-POST SMS WEBB ORG.NUMMER, Nacka Stadshuset, Granitvägen info@nacka.se
Rubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merProjektmodell - UPPDRAGiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (10) Projektmodell - UPPDRAGiL Bygger på version 1.0 av UPPDRAGiL (ARBGRP28-5-234) som tidigare administrerades av Länsteknik, Region Norrbotten. Uppdateringar: Inlagd
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merProjektmodell - PROJEKTiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (17) Projektmodell - PROJEKTiL Bygger på version 1.0 av PROJEKTiL. Uppdateringar sedan senaste versionen i VIS: Uppdaterat enligt synergiärende 69555 Sida 2 (17) Innehållsförteckning
Läs merNorrbottens Läns Landsting. Projektmodell PROJEKTiL
Norrbottens Läns Landsting Projektmodell 2 (19) Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 1.1 VAD ÄR PROJEKT?... 3 1.2 SYFTET MED PROJEKTMODELLEN... 3 1.3 MÅLGRUPP FÖR NLL:S PROJEKTMODELL... 4 1.4 ANSVARIG
Läs merStockholms läns landstings projektmodell. PROJEKTiL. Projekt modell 2.0
Stockholms läns landstings projektmodell PROJEKTiL 2.0 Innehåll 1 Inledning... 2 1.1 Vad är projekt?... 2 1.2 Syftet med projektmodellen... 2 1.3 Målgrupp SLLs projektmodell... 2 1.4 Ansvar SLLs projektmodell...
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Direktiv PROJEKTiL Sida 1 (7) [Titel] Sida 2 (7) Innehållsförteckning Checklista inför BP1... 3 1 Grundläggande information... 5 1.1 Bakgrund... 5 1.2 Verksamhetsstrategi... 5 2 Mål
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merBarn och ungas rättigheter
PROJEKTDIREKTIV Barn och ungas rättigheter 2013-2015 2013-10-31 Nina M Granath SÄN 2013/92-701 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar... 3 2 Syfte... 3 3 Projektets mål kopplade till övergripande
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Ny webblösning för extern och intern kommunikation. 2014-01-20 / Uppdaterad 2014-04-24 Ann-Sofie Mårtensson
PROJEKTDIREKTIV Ny webblösning för extern och intern 2014-01-20 / Uppdaterad 2014-04-24 Ann-Sofie Mårtensson Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar... 3 2 Syfte... 3 3 Projektets mål kopplade
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merProjektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Stadshuset Mats Bohman KFKS 2017/452
PROJEKTDIREKTIV 2017-05-03 Mats Bohman KFKS 2017/452 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar... 3 2 Syfte... 4 3 Projektets mål kopplade till övergripande mål... 4 4 Prioriteringar... 5 5 Risker...
Läs merIDÉBESKRIVNING. Innocare - innovativ teknik inom äldreomsorgen i Nacka. 2012-10-02 Gabriella Nyhäll
IDÉBESKRIVNING Innocare - innovativ teknik inom en i Nacka 2012-10-02 Gabriella Nyhäll 2 (8) Innehållsförteckning 1 Idén med projektet... 4 2 Syfte... 4 3 Bakgrund... 4 4 Förväntat resultat... 4 5 Önskade
Läs merProjektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden
Kommunstyrelsens handling nr 27/2012 Projektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden Godkänd av kommunstyrelsen, 100 2 (10) Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte och mål med projektet...
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merProjektdirektiv Katrineholm 100 år Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens handling nr 46/2015 Projektdirektiv Katrineholm 100 år Godkänd av kommunstyrelsen 2015-09-30, 190 2 (10) Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 BAKGRUND... 4 SYFTE OCH MÅL MED
Läs merExamensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik
Examensarbete 2018 Mål och innehåll Kursen skall ge färdighet i och erfarenhet av utvecklings- och projektarbete. Kursen skall ge praktisk erfarenhet genom ett tekniskt utvecklingsprojekt som skall genomföras
Läs merProjektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0
Kommunstyrelsens handling nr 49/2013 Projektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-12-18, 253 2 (8) Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte och mål med projektet 3 Omfattning
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merKompetensprojekt På det mänskliga planet
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merPROJEKTPLAN. Gångstrategi för Nacka Emma Hirsch och Emilie Lindberg NTN 2015/
PROJEKTPLAN 2015-03-30 Emma Hirsch och Emilie Lindberg NTN 2015/256-510 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar... 3 1.1 Bakgrund... 3 2 Syfte och mål... 4 2.1 Förväntat resultat... 4 3 Avgränsningar...
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merORU 2018/ Projektdirektiv. Framtidens lärarutbildning
ORU 2018/05417 Projektdirektiv Framtidens lärarutbildning 1 Allmän beskrivning av projektet 1.1 Bakgrund En förutsättning för en likvärdig undervisning med hög kvalitet är en välutbildad och motiverad
Läs merLilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL
STADSLEDNINGSKONTORET IT-AVDELNINGEN Lilla Ratten Förvaltning/avdelning Stockholms stads projektmodell Lilla Ratten Senast ändrad SLK, IT-avdelningen Version 1.7 2007-05-28 1 (25) Innehållsförteckning
Läs merIT-enhetens projektmodell. Orion
s projektmodell rojektmodell Sidan 1 av (18) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...2 2 FÖRSTUDIEN...3 2.1 SYFTE...3 2.2 INNEHÅLL...3 2.3 DOKUMENTATION...4 2.4 DOKUMENTATIONSANSVARIG...4 3 ROJEKTSTART...5 3.1 SYFTE...5
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs mer2013-10-04. Verksamhetsstyrning och stöd. Projekt. Nätverket Uppdrag Hälsa 11 oktober 2013
Projekt Nätverket Uppdrag Hälsa 11 oktober 2013 Projekt Ska leda till ett bestämt resultat Kräver olika resurstyper Är tidsbegränsat Genomförs av en temporär sammansatt arbetsgrupp Förnyelse PROJEKT kontra
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merProjektdirektiv. AD-Data
Projektdirektiv AD-Data 2013-09-04 Innehåll Revisionsinformation... 3 Målbeskrivning... 3 Bakgrund... 3 Projektidé... 3 Mål... 4 Avgränsningar... 4 Etapper... 5 Budget... 5 Organisation... 5 Projektorganisation...
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merStyrning och ledning av program, projekt och uppdrag
Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag Anvisning Diarienummer: KS 2016/0170 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare Beredande organ: Kommunledningssektorn
Läs merBild 2-10: Internetfonden, Pernilla Rydmark. Bild 11-27: Projekthantering, Michael Winberg. Mer information finns på http://internetfonden.
Presentationer från Frukostmöte.SE:s Internetfond 19 januari 2012 Bild 2-10: Internetfonden, Pernilla Rydmark Bild 11-27: Projekthantering, Michael Winberg Mer information finns på http://internetfonden.se
Läs merÖversikt Projektilen version 2.0
Översikt Projektilen version 2.0 Förberedelsefasen Projektpolicy Initiera Förbereda inte initiera Protokollföra beslut Protokoll Förslag/idé Förändringsbehov hos verksamhet Analysera och strukturera förslag
Läs merRiskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet
Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet Riskhantering Identifiera Värdera/prioritera Åtgärda Fastställd 2002-06-24 1 Innehållsförteckning OM RISKHANTERING... 3 ALLMÄNT... 3
Läs merRegion Gotlands projektmodell
RIKTLINJER s projektmodell Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-05-16 Gäller 2019Version 2.0 s projektmodell Besöksadress Visborgsallén 19 Telefon +46 (0)498
Läs merAgenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Läs merUppdragsbeskrivning Framtidens kvalitetsregister Uppdragsbeskrivning. Framtidens kvalitetsregister
Uppdragsbeskrivning Framtidens kvalitetsregister 1 1 Bakgrund Statens och landstingens femåriga satsning på Nationella Kvalitetsregister avslutas 2016. Styrgruppen för Nationella Kvalitetsregister behöver
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merSpecifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt
Initiering av projekt, Förstudie och Skapa projektgruppen Initiering av projekt Definition av projekt Uppdragsbeskrivning - Mätbara mål - Avgränsad tid - Tillfälliga resurser - Temporär organisation -
Läs merPROJEKTPLAN. Grönytefaktor för Nacka stad. 2014-09-03 Liselott Eriksson Park- och naturenheten
PROJEKTPLAN för Nacka stad 2014-09-03 Liselott Eriksson Park- och naturenheten Innehållsförteckning 1 Förutsättningar/bakgrund... 3 2 Mål och delmål... 5 3 Förväntat resultat... 5 4 Avgränsningar... 5
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merProjektförlängning 2018: Dataskyddsförordningen
Sid 1(12) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2017-08-17 Stefan Johannesen, 054-540 12 60, 070-0016428 stefan.johannesen@karlstad.se Projektspecifikation Beskrivning av projektets krav, mål och omfattning,
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merProjektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merPROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merEn föreslagen idé matchas mot tabell 1 och antalet fält i varje färg noteras.
Portföljstyrning och projekt i RUM Portföljstyrning Syfte Syftet med portföljstyrning är: 1. att identifiera vad som är ett projekt, en aktivitet och en arbetsuppgift samt i vilka fall ett projekt bör
Läs merHandbok för Värnamo kommuns projektmodell
Handbok för Värnamo kommuns projektmodell Innehåll 1. VAD ÄR ETT PROJEKT?... 4 1.1 DETTA ÄR ETT PROJEKT... 4 PROJEKTETS SYFTE OCH MÅL... 4 PROJEKTETS FÖRANKRING... 5 SAMVERKAN I EN TILLFÄLLIG ORGANISATION...
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merRegler för universitetsgemensamma projekt och uppdrag
Umeå universitet, 901 87 Dokumenttyp: Regel Rektor Dnr: 100-733-10 Datum: 2010-04-13 Ansvarig enhet: Planeringsenheten Giltighetstid: Tillsvidare Sid 1 (9) Regler för universitetsgemensamma projekt och
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merProjektplan Från antagning till välkomnande
Gotland 2018/21 Från antagning till välkomnande Delprojekt 1 inom huvudprojekt Stöd för internationalisering vid Campus Gotland Fastställt av Styrgruppen Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 3 2 Mål
Läs merStartbesked för genomförande av etapp 1 för exploateringsprojekt Strängnäs 2:1, Södra Stadsskogen
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2015:653-251 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-04 1/4 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförande av etapp 1 för exploateringsprojekt Strängnäs
Läs merPROJEKTPLAN. Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan.
PROJEKTPLAN Projektnamn Användning Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan. Kursiv röd text är råd, anvisningar och ev. exempel inom respektive avsnitt
Läs merProjektplan GIS STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN (9) Dnr STN-1121/2015
STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN 2015-09-01 1 (9) Dnr STN-1121/2015 Projektplan GIS 1. Mål Staden ska ha ett väl fungerande GIS med lättillgänglig och logisk åtkomst till geografisk information. GIS
Läs merMoment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse
Projektdokumentation: - Förstudierapport Mall för förstudie - Ansökan Mall projektansökan - Projektplan - Minnesanteckningar som tillför sakuppgifter - Övrig dokumentation av tillfällig eller ringa betydelse
Läs merSlutrapport dataplattformsprojektet
1 (5) Slutrapport dataplattformsprojektet Projekt: dataplattformsprojektet DP08 Projektledare: Cecilia Wolkert, verksamhetscontroller, avd. för infrastruktur Uppdragsgivare: Göran Ståhl, vicerektor fortlöpande
Läs merStödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Läs merProjectbase en generell projektmodell
Projectbase en generell projektmodell ProjectBase 2.0 anpassad för Projectplace Projectbase är en generell projektmodell som effektiviserar planering och styrning av projekt oavsett typ och storlek. Denna
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merProjektnamn: Projektägare: 1. Grundläggande information PROJEKTDIREKTIV 1 (6) 1.1. Bakgrund Verksamhetsstrategi
PROJEKTDIREKTIV 1 (6) Projektnamn: Skriv här en benämning på det tänkta projektet eller förslag till projektnamn. Delprojekt: kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi är ett av 6 delprojekt i det
Läs merProjektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merSociala investeringar Multikompetent team i förskolan
Projektdirektiv Sociala investeringar Multikompetent team i förskolan Sammanfattning Den sammantagna utgångspunkten för arbetet med sociala investeringar är kommunfullmäktiges strategiska mål gör rätt
Läs merTrygg och säker i hemmet
Trygg och säker i hemmet Projektplan Agneta Aldor 2014-05-09 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Syfte med dokumentet 3 1.2 Ändringshistorik 3 2 Projektet, sammanfattning 3 2.1 Projektets omfattning
Läs mer